通村公路工程施工方案

工程概况

1、根据业主确定的开工日期，在90个日历天内完成招标工作内容。

2、国家现行的技术政策，技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程。

3、根据枣阳市的气候及施工期间的外界干扰。

工程施工总体安排部署

1、我公司为了优质、高效地完成本合同段的施工任务，按照精干管理层，强化作业层的原则。实施合同内承包商应尽的责任和义务，项目部下设技术组、拌和组、摊铺组。

各组的设置及主要任务。

a、技术组

主要负责施工组织设计，施工技术交底，施工现场指导，分项工程质量控制。对工程质量、工程技术、工程进度、工程计量、工程成本核算、工程档案及工程合同等进行全面管理。

b、拌和组

主要负责拌和站的安装调试，维修保养布置，负责现场施工所需石灰、砂砾石等材料的采购和管理工作，以及混合料的运输工作，控制好混合料的配比，配合好摊铺组的施工。

c、摊铺组

主要负责混合料的摊铺，摊铺前清扫路面，接缝的处理，压实度、密实度、宽度、厚度、平整度的控制及路面保养，并且要做好安全措施。

2、前期准备工作

自业主通知的开工日期进场，开始驻地建设及施工前期准备工作，3日内完成平整场地拌和站的安装与调试。

主要分项工程的施工

一、混合料的拌制

1、拌制混合料时，应根据配合比进行试拌，确定用量。

2、每天开始工作之前，应对拌和设备和附属设备进行检查，确保正常运转。

二、混合料的运输

混合料统一采用自卸卡车运至工地。

三、混合料的摊铺

1、放样，放出中线、边线。

2、清扫路基。

3、摊铺。

根据施工气温，拌和厂出料的能力、运输能力等确定摊铺的工作路段。

四、混合料的碾压

1、碾压开始前，摊铺人员应跟随压路机，经常补充，确保平整度。

2、碾压时自边压向路中，先用两轮压路机稳压，然后用三轮复压，最后再用二轮压路机收光，碾压进两轮压路机每次重叠30cm，三轮压路机每次重叠后轮的1/2，特别注意的是，不能在新铺的混合料上转向、调头，突然刹车。

3、碾压速度与碾压质量控制（详见下表）

压实质量控制

压路机碾压速度（km/h）

五、雨季施工措施

1、注意气象预报，加强工地现场与拌和厂的联系，各工序要紧凑衔接。

2、准备好运输混合料汽车的覆盖和工地摊铺点的覆盖物等防雨设备。

3、下雨或基层潮湿时，不得摊铺混合料，对未经压实还遭雨淋的混合料应全部清除，更换新料。

第四章工程质量管理

质量管理是施工企业经营管理的重要组成部分，是工程的基础与保证，工程质量是企业的形象，制定完善的工程项目质量管

理制度，确保质量达到国家质量验收标准。

1、建立工程质量保证体系

本工程质量管理实行“谁主管谁负责”的责任目标，项目经理对本项目施工质量负全部责任，各组对所管的工程质量负主要责任，现场施工管理人员对所分管的项目负主要责任，材料人员对所采购的原材料的合格性负责，试验人员对检测试验、试验结果负责。

2、改善质量控制程序及质量检查程序

2.1 进场人员的控制。工程质量管理中，人是决定的要素，施工管理层的工程技术人员及管理人员、施工机械操作人员素质的好坏，对工程质量起着决定性的作用，必须通过培训学习不断提高。

本项目中规定进场的技术管理人员、各专业技工必须保持稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。

2.2 施工工序的控制

施工阶段是工程质量的形成阶段，质量控制程序与检查程序重点应在各道施工工序的检查。（详见下图）

2.3 工程施工工艺控制

开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，按施

工组织设计施工。

在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，

以保证生产正常的运行。

2.4 工程原材料的控制

现场设专人收料，不合格的材料拒收，施工过程中如发现不

合格的材料应及时清理出场。

2.5 施工操作的质量控制

操作者必须有相应的技能，明确责任，检查落实情况，促进

操作提高自我控制施工质量的意识。

3、健全工程质量岗位责任制

3.1 项目经理质量岗位责任

1）贯彻执行国家政策，执行指挥部及工程处处理各项规章制

度。

2）负责处理业主、监理、当地政府的关系。

3）统领全局，合理安排各项施工任务。

4）严格资金管理，保证资金的正常周转。

5）负责项目部各项文件及计量回收资料的签署。

7）抓好项目的计量回收工作，保证项目的合法权益。

6

）每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自

把关，对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，得到妥善解决。

3.2 技术负责人的岗位责任

1）负责整个项目的全面技术管理工作。

2）组织编制施工组织设计，制定施工技术方案，处理选择正确的施工工艺，处理工程中的技术难题。

3）协助项目经理做好生产计划，并检查执行情况，提出改进措施。

4）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，对违反程序和操作规程的有权随时制止。

5）支持质检员的工作，组织工程质量检查，进行分部、分项工作的质量评定工程。

6）编制施工图、项目目标成本等计划，做好各种施工内容的技术交底工作，并经常对现场施工进行指导。

7）及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保已完成的认可工作于次月得到合理计量。

8）及时收集整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同的期限内上报业主，以便得到合理支付。

3.3 各组长工作的岗位责任

1）负责检查工程落实情况，对违反操作规程的行为有权制止，必须时令其返工、停工，严防工程质量事故发生。

2）检查验收进场材料、零配件的质量，制止使用不合格产品。