建筑企业述职述廉报告.doc

建筑企业述职述廉报告

施工企业述职舒炼汇报，作为党委书记兼总经理，我主持集团公司党委的各项行政工作、。

在区委、区政府、区建设局领导的关心和支持下，我团结带领公司全体干部职工坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，开拓创新、扎实有效地开展工作，采取了精心创新、精心调整转制等一系列有效措施。我成功完成年度工作目标、任务、产值，管理工作取得新突破，开创新局面，管理更加规范的员工队伍，稳定公司进入平稳快速发展时期。

同时，我也非常重视加强学习，不断提高党性修养，提高观察、分析和解决问题的能力，为公司的各项工作做出科学决策。

现在我将从道德、能量、勤奋、成就、诚实等方面汇报我过去一年的表现。

一、以学习为先提高政治理论素养和自我综合素质

学习不仅是个人进步的需要，也是公司发展和社会进步的需要。

作为公司的第一责任人、区党代表和市人大代表，我知道我的知识水平和领导能力直接影响着公司的发展和社会的进步。

在繁忙的工作中，我抽时间实践，突出理论学习重点，深入学习“十七大”文件精神，认真领会科学发展观的重要思想，理论联系实际、公司发展，与时俱进，努力创造性地开展工作。

我还坚持召开民主生活会议，在会上进行深入的批评和自我批评。我用它作为一面镜子和一个警钟来督促自己努力学习，努力工作。

同时，我还组织全体干部职工在集团公司内部深入学习社会主义荣辱观和新党章，掀起了向汉阳区检察院学习的活动高潮。学习总是被认为是一项重要的政治任务。

我还参加了国际项目管理IPMP、施工工程师、五名成员、特殊作业再教育和学习各种政策法规、管理知识，并参加了全国市政协会、全国市政协会建设专业委员会年会。通过参加这样的大型高层会议，我加强了企业之间的横向交流，增长了知识，拓宽了思路。

同时，我还积极参加了长江隧道、阳逻长江大桥等由省、市协会组织的先进技术参观活动，学习更多先进的经验和做法。

与此同时，经过两年的学习，我也在一月份成功获得了武汉大学的工商管理硕士学位。

通过在行业内的努力学习和努力工作，我还获得了“全国建筑系统劳动模范”的荣誉称号和省市级以上协会授予的“优秀经理”的荣誉称号。

此外，在加强自身学习的同时，我还将这一年定为公司的“质量改进年”，并制定了一系列激励措施，鼓励员工积极学习，特别是鼓励科级以上干部外出参加高水平学习，开阔视野，提高公司整体素质。

第二、以企业发展为第一要务，大胆创新工作方法，培养团结、和谐、高素质的企业团队

(一)及时调整思路和措施，应对新的市场变化和新的经营业绩突破

作为公司总经理，我带领公司全体干部职工，严格按照公司党委

的决议，围绕年初签署的目标任务，坚持市场导向。在新的招标方式实施前，公司采取了一系列有效措施，如合并运营部、成立项目管理办公室、调整运营工作重点等。该公司为创意+人员+技术+资源做了更好的准备，并很快适应了新方法。

同时，集团公司也充分利用两大优势，为开创经营新局面奠定基础:一是充分利用集团公司一级资质和四家子公司二级资质资源，扩大市场份额；二是增加了投标信用的操作，使我行对我公司投标信用凭证的发放不再受信用额度的限制，集团公司及其子公司可以共享信用额度，大大方便了投标工作。

在各种有效措施的鼓舞下，年集团公司的经营取得了突出的成绩:

2002年，集团公司先后在XX、XX、仙桃、宜昌、鄂州、黄冈等地中标。业务参与范围包括实现1亿元的中标产值和完成1亿元的省市境外市场建设产值。

集团公司与苏州市政府+广州市政府+中铁十局等一批特级、一级企业建立了合作关系，丰富了管理资源，提供了广阔的交流平台。

与此同时，集团公司还发布激励措施，鼓励员工到城市以外的地方工作。

我公司近几年承担的工程主要是普通道路排水工程。近年来，武汉市桥梁+隧道等结构工程建设发展迅速。今年，我们公司迅速将其业务重点调整为至关重要的结构性项目。结构项目获奖产值达到1亿元，取得重大突破。

在市场更加残酷和难以应对的时候，集团公司开创了经营的新局面:竣工产值达到1亿元，创造了新的产值高峰。所有四家子公司都超过了年初设定的产值目标。各子公司在市场运作中取得了初步成效，具备了独立适应市场的能力。

(二)务实创新，科学规划，开拓新思路，满足企业管理需要

、创新干部任用制度

在公司继续实施“人才兴企”政策的前五年，我们先后引进了许多优秀的本科生。今年，我们公司逐渐改变了人事制度，从增加人才引进到增加人才培训。各分行制定了青年员工培训考核机制，并定期向党委汇报培训情况。

此外，集团公司打破了身份界限，大胆创新，聘请了包括屠益明在内的三名新人事代理人为副科级干部。一种新的干部任免制度正在进一步发展，这种制度“可以超越身份界限上下浮动”。

改革项目部管理模式

项目部如何建设直接影响到项目建设的成败。

今年，集团公司对已运行多年的项目部管理模式进行了尝试性改革。

天创公司取消了项目部原有的“副经理、项目经理、监理、施工员”三级管理模式，充分发挥人力资源部的作用，实施涉及财务人员的动态项目管理。

经过一年的运行，这种项目管理模式证明了改革的成功。

同时，致远公司大胆开展宜昌西陵二路项目部民营化试点改革，

培养了项目经理控制项目的能力、组织协调能力，为公司推进项目部民营化改革奠定了一定基础。

执行成本分析系统

2006年，集团公司将成本分析和财务管理相结合，在一些项目部门实施项目成本分析和管理要求。通过计算各项目的经济利润指标，集团公司汇总出单位工程量的最低成本价，编制出企业内部施工定额，并在施工过程中实时核定实际工程量。最后，通过对项目实际成本的总结和分析，集团公司准确掌握了项目的实际成本，使得分公司对土建施工队伍的结算更加合理和合理，公司的项目成本管理水平和员工的项目管理意识大大提高。

增加激励措施

文件明确规定，“凡通过国家一级建造师考试的正式员工，一次性奖励1万元，通过国家二级建造师、注册造价工程师、注册会计师等国家注册资格考试的正式员工，一次性奖励3000元，并报销相关学习费用。通过上述考试的临时合同工可考虑酌情将其人事关系改为人事代理。”

颁布重奖措施营造良好学习氛围。

三、履行党代表职责、人大代表，清正廉洁为民

作为汉阳区的党代表和武汉市人大代表，我严格履行为人民谋福利的职责。

在此期间，我提交了关于“桂圆寺周边道路改造”、“事业单位社会保障问题”、“控制市政市场“石坝、沙坝”现象的建议”等议题，积