猎头公司商业计划书.doc
企业高端人才招聘交易平台(猎头)商业计划书
企业想要的
≠
关注信息
求职途径
求职者想要的
通过企业高端人才招聘 交易自行寻找 招聘会
社区就业推荐
亲友介绍工作
三、项目规划
ABC平台模式
ABC电子商务模式是新型电子商务模式的一种，被誉为继阿里巴巴b2b模式、京东商城b2c模式、 淘宝c2c模式之后电子商务界的第四大模式。是由代理商（Agents)、商家（Business）和消费 者 （Consumer）共同搭建的集生产、经营、消费为一体的电子商务平台。三者之间可以转化。 大 家相互服务，相互支持，你中有我，我中有你，真正形成一个利益共同体。
广州中撰企业投资咨询有限公司
一、公司概况 二、项目背景 三、项目规划 四、市场分析 五、营销策略 六、风险控制
七、融资用途
一、公司概况
广州中撰企业投资咨询有限公司成立于2011年9月，坐落于广 州市番禺区，是一家提供商业计划书编制服务的专业咨询公司 公司。
公司愿景：在市场占有率、客户满意度、员工上升空间三个方
面成为基于技术服务的优秀企业
戴 旭 宏： 公司法人。 2007年12月-2008年3月 供职北京直信创业数码科技有限公司 从事DELL售后服务工程师。 2008年6月-2013年9月 供职上海中信信息发展股份有限公司 内部IT， 配合原领导连续三年完成保密局对对公司的涉密检查 工作及两年资产审计工作。组建公司内部信息化系统。予2010 年获得公司年度最佳优秀员工称号。2012年协助公司
试用期满企业确 认候选人转正
结束
企业关闭需求
猎头获取佣金 （可提取）
候选人转正
猎头获取佣金 （不可提取）
账号管理 猎头（供应商）管理 候选人管理（猎头推荐人员）
企业形象管理 人才评估管理 企业招标管理 猎头评价管理 候选人评价管理 在线面试管理
猎头2024年工作计划
猎头2024年工作计划随着全球经济的不断发展和变化，人才招聘和猎头行业也面临着新的挑战和机遇。
作为一家专业的猎头公司，我们需要不断调整和优化我们的工作计划，以适应市场的变化和客户的需求。
在2024年，我们将继续致力于为客户提供优质的人才招聘和猎头服务，同时不断提升自身的专业能力和服务水平。
以下是我们在2024年的工作计划：1. 市场调研和分析在2024年，我们将加大对市场的调研和分析力度，深入了解各行业的人才需求和招聘趋势。
我们将密切关注人才市场的变化，及时调整我们的招聘策略和服务模式，以满足客户的需求。
2. 拓展客户资源我们将积极拓展客户资源，与更多的优质企业建立合作关系。
同时，我们将加强与现有客户的沟通和合作，提升客户满意度和忠诚度。
我们将根据客户的需求，量身定制招聘方案，为他们解决人才招聘难题。
3. 提升团队专业能力在2024年，我们将继续加强团队的培训和学习，提升团队成员的专业能力和素质。
我们将注重团队的协作能力和创新意识，不断提升服务水平和竞争力。
4. 创新招聘模式我们将积极探索和创新招聘模式，结合人工智能和大数据技术，提升招聘效率和质量。
我们将不断优化招聘流程，提高招聘成功率，为客户提供更优质的人才服务。
5. 加强品牌建设在2024年，我们将加强品牌建设，提升企业知名度和美誉度。
我们将通过多种渠道和方式，进行品牌推广和宣传，树立行业领先地位，赢得客户的信赖和支持。
总之，2024年是一个充满挑战和机遇的一年，作为猎头公司，我们将紧跟市场的步伐，不断调整和优化我们的工作计划，提升服务水平和竞争力，为客户提供更优质的人才招聘和猎头服务。
我们坚信，通过我们的努力和创新，我们将在2024年取得更大的成就和进步。
猎头下半年工作计划
一、前言随着市场竞争的加剧和企业对人才需求的日益增长，猎头行业在人力资源市场中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地服务客户，提升自身业务水平，确保下半年的工作目标达成，特制定以下下半年工作计划。
二、工作目标1. 完成全年业务目标的60%，确保业绩稳步提升；2. 提升客户满意度，将客户满意度提升至90%；3. 加强团队建设，提升团队整体专业素养；4. 深入挖掘行业动态，把握市场趋势，提高项目成功率。
三、具体措施1. 业务拓展（1）加强与现有客户的沟通，了解客户需求，提供个性化服务；（2）拓展新客户，挖掘潜在市场，提高市场份额；（3）积极参与行业交流活动，提升品牌知名度；（4）加强与同行业猎头公司的合作，实现资源共享，提高项目成功率。
2. 客户服务（1）提高服务质量，确保客户需求得到及时响应；（2）定期对客户进行回访，了解客户满意度，及时调整服务策略；（3）建立客户关系管理系统，对客户信息进行分类整理，提高工作效率；（4）为客户提供人才测评、薪酬调研等服务，提升客户满意度。
3. 团队建设（1）组织团队培训，提升团队成员的专业素养和业务能力；（2）加强团队沟通，营造积极向上的工作氛围；（3）优化团队结构，提高团队整体协作能力；（4）关注团队成员个人发展，提供晋升机会。
4. 行业研究（1）关注行业动态，了解行业发展趋势，为业务拓展提供依据；（2）研究竞争对手，分析其优势与不足，提升自身竞争力；（3）加强与行业专家的交流，提升自身专业水平；（4）定期撰写行业报告，为团队提供决策参考。
四、时间安排1. 7月：制定下半年工作计划，明确工作目标；2. 8月：开展业务拓展活动，加强与客户沟通；3. 9月：关注客户需求，提升服务质量；4. 10月：加强团队建设，提升团队整体专业素养；5. 11月：深入研究行业动态，提升项目成功率；6. 12月：总结全年工作，为明年工作提供参考。
五、总结通过以上下半年工作计划的实施，我们相信在全体团队成员的共同努力下，定能实现业绩稳步提升、客户满意度提高、团队建设加强、行业研究深入的目标。
猎头公司创业商业计划书
猎头公司创业商业计划书一、公司简介猎头公司是一家专业的人才招聘服务机构，致力于为企业提供优质的人力资源解决方案。
我们的团队由经验丰富的猎头顾问和招聘专家组成，为客户提供高效、可靠的招聘服务。
我们的使命是帮助企业吸引、挖掘和留住最优秀的人才，推动企业发展和创新。
二、市场分析随着经济的发展和竞争的加剧，企业对人才的需求也越来越迫切。
但是传统的招聘方式往往效率低下，无法满足企业的需求。
猎头公司以其专业化、高效化的服务，在人才招聘市场上脱颖而出。
根据相关数据显示，人才猎头市场规模巨大，仍有很大的发展空间。
三、优势分析1. 专业化团队：公司汇聚了一批经验丰富的猎头顾问和招聘专家，能够为客户提供定制化的招聘解决方案。
2. 高效的服务：公司拥有完善的招聘流程和高效的推荐机制，能够快速为客户匹配合适的人才。
3. 优质的资源：公司建立了广泛的候选人网络和企业客户资源，能够为客户提供更多选择。
四、商业模式1. 招聘服务：为企业提供包括职位需求分析、候选人筛选、面试安排等全方位的招聘服务。
2. 猎头服务：为企业寻找高级管理人才和高端人才，为客户提供一对一的猎头服务。
3. 咨询服务：为企业提供人才招聘及管理方面的咨询服务，帮助企业建立更有效的人才管理机制。
五、发展规划1. 拓展市场：公司将加大市场推广力度，拓展业务范围，开拓更多的客户群体。
2. 提升服务质量：公司将不断优化服务流程，提升服务质量，提高客户满意度。
3. 人才培养：公司将加强人才队伍建设，培养更多的猎头专家，提升整体服务实力。
六、风险分析1. 市场竞争激烈，需不断提升服务品质，保持竞争优势。
2. 招聘市场波动大，需谨慎把握市场动态，及时调整业务策略。
3. 人才流失风险大，需加强员工激励，提高员工忠诚度。
七、团队介绍1. 公司创始人：李先生，拥有多年人力资源管理经验，曾在知名猎头公司担任高级顾问。
2. 猎头团队：公司拥有一支经验丰富的猎头团队，掌握先进的人才招聘技巧和方法。
猎头项目创业商业计划书
猎头项目创业商业计划书1. 项目背景随着市场经济的发展和竞争的加剧，人才的稀缺和优质人才的需求日益增加。
猎头项目作为一种新的人才资源整合服务的模式，得到了广泛关注和认可。
猎头项目通过专业的人才招聘和咨询服务，帮助企业搜寻和吸引优秀的人才，提高企业的竞争力和发展潜力。
2. 项目名称猎头项目3. 项目概述猎头项目是一家专业的人才招聘和咨询服务公司，致力于为企业提供优质的人才资源整合解决方案。
我们拥有一支由经验丰富、技能全面的人才猎头团队，能够根据客户的需求，为其量身定制最适合的人才招聘方案，帮助企业更好地实现人才引进和战略规划。
4. 项目定位猎头项目主要服务于各行各业的中小企业，针对人才招聘和管理方面存在的痛点和难题，提供专业、高效的人才解决方案。
我们致力于成为中小企业的战略合作伙伴，帮助企业提高招聘效率、降低用工成本、提升员工素质和绩效。
5. 项目目标(1) 提供优质的人才资源整合服务，满足客户的需求和期望；(2) 建立稳固的客户基础和合作关系，实现客户满意度和忠诚度的提升；(3) 不断创新和完善服务内容和模式，提高市场竞争力和品牌影响力；(4) 培养专业化、规模化的人才招聘团队，提高服务水准和效率；(5) 实现稳定可持续的盈利增长，为企业和员工创造更大价值和回报。
6. 项目服务内容(1) 人才招聘服务：为客户提供包括人才需求分析、招聘计划制定、招聘流程管理、候选人筛选和面试安排等在内的全方位招聘服务；(2) 人才评估服务：为客户提供包括能力测试、背景调查、职业素质评估等在内的专业评估服务，确保候选人的能力和适配性；(3) 人才咨询服务：为客户提供包括市场调研、经济分析、竞争对手情报等在内的人才管理咨询服务，帮助客户制定战略规划和人才发展方向；(4) 人才培训服务：为客户提供包括职业技能培训、职业规划辅导、职业素质提升等在内的人才培训服务，提升员工综合素质和绩效水平；(5) 其他定制化服务：根据客户的具体需求和特殊情况，提供个性化、差异化的人才服务方案，帮助客户解决各种人才管理难题。
电商猎头计划书
电商猎头计划书一、项目背景随着互联网的普及和电子商务的兴起，电商行业迅速发展。
然而，由于电商行业的复杂性和竞争激烈，许多企业在招聘电商人才方面面临挑战。
为了满足企业对电商人才的需求，我们计划成立一个电商猎头团队，为企业提供高质量的电商人才招聘服务。
二、项目目标1.建立一个电商猎头团队，具备丰富的电商行业经验和专业的人才筛选能力。
2.为企业提供优秀的电商人才招聘服务，帮助企业解决电商人才短缺问题。
3.提供专业的电商人才咨询服务，为企业在电商领域的发展提供支持和建议。
三、项目内容1. 建立电商人才库我们将通过各种渠道搜集和整理电商人才的信息，并建立一个电商人才库。
这个人才库将包括各类电商人才的信息，如电商运营、电商推广、电商设计等。
2. 电商人才招聘我们将根据企业的需求，筛选和推荐符合要求的电商人才候选人。
在招聘过程中，我们将采用面试、笔试等方式评估候选人的能力和经验，确保招聘到优秀的人才。
3. 电商人才培训除了招聘服务，我们还将提供电商人才培训服务。
我们将根据企业的需求，开展电商相关的培训课程，提升电商人才的专业能力和竞争力。
4. 电商人才咨询作为电商领域的专家，我们将为企业提供电商人才咨询服务。
我们将根据企业的实际情况，提供针对性的建议和解决方案，帮助企业在电商领域取得成功。
四、项目计划项目时间安主要任务阶段排筹备阶段第1个月- 开展市场调研，分析电商人才需求和市场竞争情况- 设计电商人才库的数据结构和信息分类- 确定电商人才招聘流程和评估标准-筹备电商人才培训和咨询服务的内容和形式人才搜集第2-3个月- 搜集和整理电商人才的信息- 建立电商人才数据库招聘推荐第4-5个月- 进行面试和笔试，筛选和推荐电商人才候选人培训服务第6-9个月- 开展电商人才培训活动咨询服务第10个月及以后- 提供电商人才咨询服务五、项目风险与对策1.电商行业的竞争激烈导致人才稀缺。
我们将通过广泛的人才搜集渠道和完善的筛选机制来缓解这个问题。
猎头计划书范本
猎头计划书范本1. 引言本猎头计划书是为了帮助猎头公司制定高效的招聘计划和策略，以便吸引和招聘优秀的人才。
本文档提供了一个范本，供猎头公司参考和使用。
2. 目标与背景本猎头计划书的目标是帮助猎头公司实现以下目标： - 吸引和招聘优秀的候选人 - 提高招聘效率和质量 - 建立良好的候选人关系和品牌形象 - 增加客户满意度和业务增长3. 计划概述本计划包括以下几个关键步骤和策略：3.1 岗位需求分析在开始招聘流程之前，猎头公司需要与客户充分沟通，了解特定职位的需求和要求。
这包括工作职责、技能要求、工作环境等方面的信息。
同时，也需要对市场上类似职位的薪资水平和竞争情况进行分析。
3.2 候选人搜索和筛选猎头公司需要采取多种渠道来搜索和筛选候选人。
这包括通过招聘网站、社交媒体、人才库等途径发布岗位信息和寻找潜在候选人。
在筛选过程中，猎头公司需要根据特定的要求和标准，对候选人进行评估和排除。
3.3 候选人评估和推荐通过电话面试、面对面面试、技能测试等方式，猎头公司对候选人进行全面评估。
同时，也需要与客户进行密切合作，收集他们的反馈和意见。
基于评估结果和客户需求，猎头公司将向客户推荐最合适的候选人。
3.4 面试安排和跟进猎头公司需要与客户合作，安排候选人与客户的面试，并提供相关的指导和支持。
在面试过程中，猎头公司需要与候选人保持沟通，了解他们的面试结果和反馈，并及时向客户提供反馈。
3.5 Offer阶段和入职跟进一旦候选人通过面试，并接受了聘用意向，猎头公司需要与客户协商并向候选人提供具体的Offer。
在候选人入职之前，猎头公司需要与候选人和客户保持联系，并提供必要的支持和帮助，确保候选人能够顺利入职。
3.6 关系维护和品牌建设猎头公司需要与候选人和客户保持持续的沟通和联系，建立良好的合作关系。
同时，猎头公司也需要通过市场宣传、活动参与等方式，提高品牌知名度和形象。
4. 指标和评估为了确保猎头计划的有效性和成功，猎头公司需要制定一些关键指标和评估标准。
创业计划书猎头
创业计划书猎头一、创业项目概述创业项目名称：猎头创业项目简介：猎头是一家专业的人力资源招聘公司，致力于为企业寻找和筛选合适的人才。
我们将利用市场上的招聘资源和自身多年的招聘经验，为企业提供快速、有效的人才招聘服务。
猎头将采用猎头顾问、数据分析、社交媒体等多种方式寻找并筛选优秀人才，帮助企业快速完成人才招募。
二、市场分析人才招聘行业在中国近年来发展迅猛，随着经济的快速增长，企业对人才的需求不断增加。
同时，人才市场上也出现了供需不平衡的情况，招聘难度加大。
因此，人才招聘公司的需求也日益增加。
据统计，中国人才招聘市场规模已经达到数百亿元，且未来增长潜力巨大。
三、目标市场我们的目标市场主要为中小型企业、初创企业和外资企业。
这些企业在招聘过程中往往遇到困难，他们需要更加专业的招聘服务来帮助他们找到合适的人才。
我们将针对这部分企业进行市场营销和推广，并争取在创业初期就取得一定的市场份额。
四、竞争分析人才招聘行业竞争激烈，已有很多优秀的人才招聘公司。
我们将通过提供更加专业、快速、高效的服务来与竞争对手区别开来。
我们将加大对猎头顾问的培训力度，提高他们的专业能力，以充分满足客户的需求。
同时，我们还将利用大数据分析和社交媒体等工具，提升我们的招聘效率和成功率。
五、商业模式我们的商业模式主要包括两部分：一是基础服务费，即按照成功招聘的岗位收取一定比例的招聘费用；二是附加服务费，即提供一些额外的服务，如猎头顾问参与面试、为企业提供人才培训等，收取相应费用。
六、市场营销策略我们将通过多种渠道进行市场推广，如利用社交媒体宣传、参加招聘会、与企业建立合作关系等。
同时，我们还将不断提升自身品牌形象和服务质量，吸引更多客户。
七、财务计划创业初期，我们将主要通过自有资金和少量借款进行经营。
预计第一年的收入为100万元，利润为40万元，第二年收入将增长至150万元，利润提高至60万元。
第三年收入继续增加至200万元，利润稳定在80万元左右。
人才招聘和猎头服务的商业计划书
人才招聘和猎头服务的商业计划书商业计划书：人才招聘和猎头服务1. 介绍人力资源是企业成功的关键因素之一。
拥有优秀的员工团队对于公司的发展至关重要。
因此，人才招聘和猎头服务成为了现代企业必不可少的业务领域。
本商业计划书旨在提供一种全面而高效的人才招聘和猎头服务，并展示其商业潜力。
2. 商业背景随着科技的发展和市场的竞争加剧，企业对于合适的人才需求越来越多。
然而，传统的招聘方法往往耗时而效果不佳。
这为人才招聘和猎头服务提供了商机。
3. 目标市场我们将聚焦于中小型企业市场，特别是初创企业。
这些企业往往没有足够的资源和专业知识来开展招聘工作。
我们的目标是成为这些企业的首选合作伙伴，并帮助他们招聘到合适的人才。
4. 服务内容我们提供以下几项核心服务：4.1 人才需求分析：与客户合作，分析并理解他们的工作岗位和人才需求。
4.2 招聘渠道推广：通过各种途径广泛宣传客户的招聘需求，包括线上和线下渠道。
4.3 筛选和面试：根据客户的要求，筛选出合适的候选人，并进行面试和评估。
4.4 候选人背景调查：对最终候选人进行背景调查，确保其能够满足客户的要求。
4.5 薪资谈判和入职指导：协助客户与候选人进行薪资谈判，并提供入职指导。
5. 商业模式我们的商业模式基于服务费用。
客户将根据我们提供的服务项目支付一定比例的费用。
此外，我们还可以与客户签订长期合作协议，提供持续的人才招聘和猎头服务。
6. 销售与市场推广我们将通过以下渠道进行销售和市场推广：6.1 线上渠道：建立专业的网站，并通过搜索引擎优化和社交媒体推广吸引客户。
6.2 线下渠道：参加行业展览会、人才招聘会等活动，与潜在客户建立直接联系。
6.3 合作伙伴：与相关的企业、创业孵化器等建立合作关系，共同推广我们的服务。
7. 管理团队我们的管理团队拥有丰富的人力资源和招聘行业经验。
团队成员将负责不同的业务领域，确保高效运营并提供优质的服务。
8. 财务预测经过市场调研和分析，我们预计第一年的收入为XX万元，第二年增长至XX万元。
创业开猎头公司计划书
创业开猎头公司计划书一、企业介绍猎头公司是一种专门为企业提供招聘服务的专业机构，其主要业务包括根据企业的需求和人才需求，帮助企业寻找和招聘合适的人才。
猎头公司通过深入了解企业的需求和要求，提供专业的招聘服务，并为企业和候选人建立起长期稳定的合作关系，从而帮助企业更好地完成招聘任务，提高招聘质量，提升企业的竞争力和市场地位。
二、市场分析1、市场需求：随着经济的发展和市场的竞争日益加剧，企业对人才的需求也越来越迫切，特别是高端人才和专业技能人才。
不少企业为了满足自身的发展需要，都会选择借助猎头公司的服务来寻找和招聘适合的人才，帮助企业实现长期发展。
2、市场竞争：目前，猎头行业竞争激烈，除了传统的猎头公司外，还有很多互联网平台和招聘网站也提供猎头服务，市场竞争非常激烈。
因此，要在这个行业中取得一席之地，就必须具备专业的招聘团队和优质的服务能力，树立良好的品牌形象，吸引更多的企业和候选人选择我们的服务。
三、产品与服务1、产品：我们的猎头公司主要提供以下几类产品和服务：（1）高端人才猎头：为企业寻找和招聘高管和专业技术人才；（2）中高端人才猎头：为企业寻找和招聘中高级管理人员和专业技术人才；（3）招聘代理服务：代理企业的招聘工作，减轻企业招聘压力，提高招聘效率。
2、服务：我们的猎头公司将致力于为企业提供最专业和最优质的招聘服务，具体包括：（1）需求分析：深入了解企业的需求和人才需求，制定招聘方案和计划；（2）人才推荐：通过多种渠道和方式，寻找和筛选合适的人才，为企业提供候选人名单；（3）面试协调：协助企业安排面试，并提供面试指导和辅导；（4）成交跟踪：跟进候选人所有阶段的招聘过程，确保成功招聘。
四、市场定位我们的猎头公司主要定位于中高端市场，重点服务于中小型企业、跨国公司和高新技术企业，针对高端人才和专业技术人才的招聘需求，提供专业的猎头服务。
我们将通过深入了解客户需求和候选人市场，建立专业的招聘团队和渠道，为客户提供高效、精准和优质的招聘服务，实现共赢发展。
猎头计划书
猎头计划书尊敬的领导：我很荣幸向您提交我为公司制定的猎头计划书。
下文将阐述我们为公司寻找和招聘高素质人才的目标、方法和时间表。
一、目标：公司成立以来，迅猛发展，业务范围扩展，需要更多的优秀人才加入，以提升整体实力和竞争力。
因此，我制定了以下招聘目标：1. 提高员工整体素质：寻找具有专业技能和全面素质的人才，为公司各岗位注入新鲜血液。
2. 拓展业务领域：发掘和引进才华横溢、对新兴市场有独到见解的人才，为公司拓展新的业务领域。
3. 增强团队凝聚力：将一流的团队领袖纳入公司，带领团队取得更大的成果。
4. 建立良好的人才储备：与高校、行业协会等建立合作关系，积极招募和留住优秀人才，为公司未来发展做好人才储备。
二、方法：1. 扩大招聘渠道：与各大高校、人才中介机构合作，开展校园招聘和猎头招聘，在全国范围内寻找合适的人才。
2. 引进行业精英：通过与行业协会、专业媒体合作，寻找具有相关行业经验和优质人脉的高级人才。
3. 优化招聘流程：建立科学的招聘流程，高效筛选和面试候选人，确保招聘质量和效率。
4. 加强员工推荐：鼓励员工推荐优秀人才，并提供相应的奖励机制，以提高员工参与招聘的积极性。
三、时间表：1. 第一阶段（一个月）：与高校和中介机构达成合作协议，组织校园招聘和猎头招聘活动，并进行初步筛选。
2. 第二阶段（两个月）：面试候选人并选择合适的人才加入公司。
3. 第三阶段（三个月）：为新员工提供培训和适应期，并对其进行定期的工作评估和反馈。
四、经费预算：为了保证招聘质量和效率，我们需要合理安排经费预算。
根据人员数量和招聘渠道确定具体经费预算。
总结：猎头计划是公司引进优秀人才的重要手段之一，是公司持续健康发展的基石。
通过制定合适的目标、方法和时间表，并合理安排经费预算，我们有信心为公司寻找到合适的高素质人才，并为公司的未来发展提供强有力的支持。
非常感谢您对我们的支持和信任，期待在您的领导下，我们能够共同努力，为公司的长期发展做出更大的贡献。
猎头工作计划模板范文
猎头工作计划模板范文一、背景和目标猎头工作计划是猎头顾问为实现猎头业务目标而制定的详细计划。
本计划旨在提出具体的目标、相关策略和行动计划，以达到公司的目标和收益最大化。
本模板将展示一个典型的猎头工作计划结构，具体内容根据公司和行业的特定要求进行调整。
二、目标设定1. 主要目标：（1）提高公司知名度和声誉；（2）扩大客户群体；（3）提高工作效率和绩效；（4）实现盈利增长。
2. 次要目标：（1）增强人力资源领域的专业知识和技能；（2）发展和维护行业内的关键网络和合作伙伴；（3）提高团队士气和工作满意度。
三、市场和竞争环境分析1. 市场分析：（1）猎头市场的总体规模和增长趋势；（2）细分市场的竞争格局和动态；（3）客户需求和趋势。
2. 竞争环境分析：（1）主要竞争对手的规模、品牌影响力和服务特点；（2）竞争对手的优势和劣势。
四、目标客户定位和市场定位1. 目标客户定位：（1）根据公司定位和品牌形象，确定目标客户群体；（2）客户群体的行业、规模和人力资源需求。
2. 市场定位：（1）根据目标客户需求，确定独特的市场定位；（2）界定公司在市场中的竞争优势。
五、猎头业务策略1. 业务方向：（1）确定主要业务方向，如中高级管理职位或行业专家；（2）根据目标客户需求确定涉足的行业范围。
2. 服务特点：（1）提供专业化的招聘流程和技术支持；（2）为客户提供个性化的解决方案。
六、销售和市场推广策略1. 客户开发：（1）建立目标客户数据库并进行定期跟踪；（2）通过电话、邮件和会议等方式进行销售和业务推广。
2. 市场推广：（1）制定并执行市场推广计划，如线上广告、公关活动等；（2）扩大公司在社交媒体上的存在感。
3. 合作伙伴开发：（1）寻找行业内的合作伙伴，如培训机构和行业协会等；（2）进行合作宣传和资源共享。
七、招聘和人才管理策略1. 招聘流程优化：（1）优化招聘流程，提高招聘效率和准确性；（2）建立合适的人才数据库，方便快速匹配人才需求。
猎头公司商业计划书
猎头公司商业计划书尊敬的投资者,感谢您抽出时间阅读我们的商业计划书。
我们是一家专业的猎头公司，致力于为客户提供高质量的人才招聘服务。
以下是我们的商业计划：1. 企业背景：我们成立于2010年，由一群有着丰富招聘经验的专业人士创立。
自成立以来，我们积极开展业务，在市场上赢得了良好的声誉。
2. 市场分析：随着经济的发展，企业对高素质人才的需求越来越大。
然而，招聘和筛选过程对企业来说是一项耗时且费力的任务。
因此，外包招聘已经成为企业的常见选择。
根据调查数据，全球猎头市场每年增长率超过10%。
3. 产品与服务：我们的主要产品和服务包括：人才招聘、人才绩效评估、人才储备和培训等。
我们与客户密切合作，了解他们的需求，并为他们提供最合适的人才。
4. 竞争优势：我们的公司具有如下竞争优势：- 专业化团队：我们拥有一支充满经验和专业知识的团队，可以精确地了解客户的需求，并为他们提供最佳的解决方案。
- 广泛的网络：我们与许多学术和职业机构建立了合作关系，可以获取高质量的人才信息。
- 客户关系管理：我们通过有效的客户关系管理来建立紧密的合作关系，并为客户提供个性化的服务。
5. 市场策略：我们的市场策略是在目标市场中建立良好的品牌声誉。
我们将通过与相关行业机构合作、参加行业展览和研讨会以及开展营销活动等方式来提升公司的知名度。
6. 市场预测：根据市场需求的增长趋势和我们的营销策略，我们预计在未来五年内，我们的市场份额将保持稳定增长。
7. 财务计划：根据我们的市场预测和成本分析，我们预计在第一年实现盈利，并在未来五年内保持盈利增长。
我们将会继续投资于员工培训和市场推广，以保持我们的竞争优势。
在此，我们恳请您对我们的商业计划进行考虑，并愿意成为我们的合作伙伴。
我们相信，通过我们的努力和专业性，我们可以在市场上取得巨大成功。
谢谢您的关注和支持！此致，XXX 猎头公司商业计划。
猎头公司商业计划书
商业模式：公司 采用创新的商业 模式，提高效率， 降低成本
投资回报：公司 具有较高的投资 回报率，投资风 险较低
回报分析
01
02
03
04
投资回报率：预 计投资回报率在 20%-30%之间
投资周期：预计 投资周期为3-5 年
风险评估：风险 较低，主要风险 为市场竞争和政 策变化
退出机制：可以 通过上市、并购 或股权转让等方 式实现退出
03
04
资金使用计划： 根据公司发展 计划，合理分 配资金，确保 资金使用效率
资金管理：建 立完善的财务 管理制度，确 保资金安全， 防范财务风险
07
投资亮点与回报分 析
投资亮点
01
02
03
04
市场需求：猎头 行业市场需求持 续增长，发展空 间巨大
竞争优势：公司 拥有丰富的行业 经验和专业的人 才团队，具备竞 争优势
Simple & Creative
猎头公司商业计划书
公司概述 市场分析 产品与服务 营销策略与销售计划 运营策略与风险管理 财务预测与资金需求
01
Contents
目录
02
03
04
05
06
01 公司概述
公司定位
01
专注于高端人才招聘
03
覆盖多个行业和领域
02
提供定制化的人才解决方案
04
注重客户满意度和长期合作关系
拓展业务范围，实 3
现多元化发展
提高公司知名度， 4
树立品牌形象
建立完善的人才培 5
养体系，提高员工
素质和满意度
02 市场分析
行业规模与增长
01
猎头行业市场规 模：全球市场规 模超过1000亿美 元，中国市场规 模超过100亿人民 币
猎头公司的创业计划书
猎头公司的创业计划书一、商业理念：猎头公司是一家专业从事人才招聘的机构，致力于为企业寻找合适的人才，为求职者提供匹配的工作机会。
我们的使命是通过精准的人才匹配，帮助企业提高招聘效率，同时帮助求职者找到满足自身发展需求的工作机会。
二、市场调研：1. 市场概况：随着经济的不断发展，企业对人才的需求越来越迫切，但招聘效率低、找到合适人才困难成为企业普遍面临的问题。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在多家猎头公司，其中以规模较大、口碑较好的公司为主导。
3. 市场机会：由于市场需求大，竞争激烈，但市场上存在着一定规模的空白市场，我们有机会通过专业化、个性化服务，打造自己的品牌。
三、产品与服务：我们的主要产品与服务包括：1. 企业人才招聘服务：为企业提供专业化的人才招聘服务，包括人才测评、岗位描述编制、候选人筛选等。
2. 求职者就业服务：为求职者提供就业指导，帮助他们制定职业发展策略，提供最新的职位信息。
3. 人才咨询服务：为企业提供专业的人才咨询服务，帮助他们解决人才管理中遇到的问题。
四、运营模式：1. 人才储备：建立自己的人才储备库，通过招聘会、线上招聘平台等方式吸引和收集优秀人才。
2. 客户开发：通过网络营销、电话营销等方式开展客户开发工作，争取更多合作机会。
3. 服务交付：根据客户需求和候选人的要求，提供针对性的服务，并确保服务质量。
4. 品牌营销：通过举办行业研讨会、发布行业报告等方式提升公司的品牌认知度。
五、运营计划：1. 第一年：建立和完善内部管理体系，探索市场需求，扩大人才储备，并积极开发客户。
2. 第二年：加大对客户的服务力度，提升服务质量，培养和留住优秀员工。
3. 第三年：进一步扩大市场份额，和客户建立长期合作关系，提升公司品牌影响力。
六、财务规划：1. 开支测算：包括公司初期投入和日常运营成本等。
2. 收入测算：通过服务费用、中介佣金等途径获取收益。
3. 盈利预测：预计公司在三年内能够实现盈利，并逐渐扩大规模。
2024年猎头公司年度经营计划
2024年猎头公司年度经营计划下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!2024年猎头公司年度经营计划介绍猎头公司是一个关键的组织，为企业提供高效的人力资源解决方案。
猎头公司商业计划书
猎头公司创业方案书摘要随着今年2月8日西安入选中央调整戓略布局的五大中心城市和6月18日西安两江新区挂牌的政策落定，越来越多的中外优秀企业迚驻西安，开拓企业在西安的市场份额，这一系列的举措为重庆的经济开展带来了新的契机。
人力资源作为现代企业的第一资源，是企业获得竞争优势的根本，关乎企业的生死存亡，这已成为中外企业管理者的共识。
因此，在这个机遇与挑战并存的时代，经过充分的市场调查，并审视自身优势资源的前提下，我公司整合人力资源行业资源，为各个企业提供人力资源外包效劳、农民工培训、大学生职前培训、人力资源管理咨询与诊断等效劳，为正在开拓西安市场的中外优秀企业提供人力资源管理效劳，也为自己公司的开展推波劣澜，到达为企业提供价值、带动自身企业开展的目的，开展成为一家可评估效果的人力资源管理系统解决斱案的提供者。
公司简介企业名称：××××人力资源效劳公司负责人：张可地址：河南郑州××路××：本商业方案根据当前国际及中国河南省的实际情况制定，在付诸施行前呈交有关部门、会计师和有经历的相关人士考核，敬请批评指正。
目录一、工程施行可行性概述二、企业概况三、产品与效劳四、市场与顾客群分析五、竞争六、定价与销售策略七、本钱方案八、现金流量方案九、投资回收十、组织与员工十一、经济分析〔资金来源及用处、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析〕十二、其他〔个人简历、个人及家庭生活费预算〕十三、环保、技术要求十四、可能存在的问题与防范措施十五、申办程序及日程安排一、关于工程施行可行性概述1、市场需求与本人的关联公司发起人一直关注这一猎头市场，非常庆幸这一行业市场需求持久而广泛。
2、施行创业的根本条件〔1〕公司发起人皆具有良好的职业经历和职业业绩〔长期从事技术、市场营销和企业行政、人力资源管理等工作〕。
〔2〕具有一定时期的创业模拟准备，如团队建立等〔决策、执行和操作三层骨干人员根本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩〕，这批对象将作为发起人而参加新办企业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
篇一：猎头公司创业计划书猎头公司创业计划书创业项目：猎头公司专业名称：人力资源管理参与成员：李政、刘宸祺、柯瑞、李梦瑜、韩玲玲、尹驰誉目录第一部分：创业项目简介第二部分：项目实现目标第三部分：项目的市场定位第四部分：项目的启动资金获得与使用计划第五部分：项目的推广第六部分：项目实施人员配置第七部分：项目的最终评估第一部分：创业项目简介一、项目名称：猎头公司二、项目简介：“猎头”在英文里叫headhunting，在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾方面把它翻译为“猎头”，所以引进大陆后我们也称之为猎头，意思即指“网罗高级人才”。
高级人才委托招聘业务，又被称之为猎头服务或人才寻访服务。
专门从事中高级人才中介公司，又往往被称之为猎头公司。
猎头一般是针对企业的高端管理人才的人才服务，一般来说,1.不会猎刚毕业的学生（猎头的职位均要求5年以上相关经验）2.不会让带各类证件（除非是去企业方面试）3.猎头对个人是不收任何费用的（只对签约的企业方收费--这也是和中介的最明显区别）4.有些小猎头公司会做些底端职位三、含义解释：猎头一词属舶来词，原意为割取敌人的头作为战利品的人，这里意为物色人才的人。
“头”者智慧、才能集中之所在，“猎头”特指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选高级人才。
猎头公司就是依靠猎取社会所需各类高级人才而生存、获利的中介组织。
与人才交流中心不同，猎头公司采取隐蔽猎取、快速出击的主动竞争方式，为所需高级人才的客户猎取公司人才市场得不到的高级人才。
猎头公司的猎物对象是高级管理人才。
四、发展经历：“猎头”进入中国也就是最近十年左右的时间，世界第一家猎头公司于1926年诞生于美国，进军中国的第一家猎头公司诞生于1994年。
随着中国的改革开放以及大批外资企业的涌入，中国猎头行业也随之萌芽，进入探索和快速发展阶段，出现了一些立足中国本土的猎头公司。
尤其是随着中国加入世贸组织，整个经济环境正变得越来越具有竞争性，人力资源作为企业中最活跃的部分，成为企业进一步发展的决定性力量。
猎头服务的出现，促成社会经济体制中人力资源的流动和合理配置，猎头服务已成为企业求取高级人才和高级人才流动的重要渠道，并逐渐开始形成了一种产业。
五、实施项目的原因：随着猎头服务在中国的逐步完善与发展，企业与中高端及部分稀缺人才对该服务的接受度也相应增强。
由于猎头服务只是针对于企业服务的，相对于中高端人才来说，还是处于被动的、被选择阶段。
六、实施的必要性与可行性：据2010年发布的《中国的人力资源状况》[4]白皮书显示，我国的人力资源规模不断扩大。
截至2009年底，我国总人口逾13.34亿人（不含港澳台），其中劳动力资源10.69亿人，就业人员7.79亿人，全国人才资源总量1.14亿人，人才求职需求还是很大的。
为了更好地帮助人才实现职场晋升，同时也为了帮助企业找到合适的人才，在国内又出现了人才猎头服务。
该服务主要是面对中高端人才，根据其求职意向，并结合其工作经历、教育背景等综合考虑，定向的为其匹配工作，旨在实现人职匹配，以及快速上岗，像是一览职通车服务就是提供专业人才猎头服务的。
第二部分：项目实现的目标一、经营目标：1、公司进入正常化运营，实现利润。
2、公司能够取得与一些大公司的合作，实现长期客户源。
3、提升本公司内部人员的综合素质，在社会取得良好反应。
4、在业界树立良好的品牌形象，扩大影响力。
二、社会目标：1、为社会解决就业问题，分担就业压力。
2、为企业提供优秀人才，实现人力资源的合理配置。
三、财务盈利目标：篇二：hr外包公司商业计划书hr外包公司商业计划书第一部分项目概述随着经济全球化背景下产业转移升级，服务外包正加快进行。
更多公司将其非核心业务外包，以降低成本、增强竞争力，这些都将构成国内人力资源外包行业蓬勃向上、高速发展的有利因素。
随着企业积极进行组织结构和管理方式的变革和创新，以及企业柔性化、扁平化和虚拟化的方向发展的需要，hr外包应运而生。
美国管理协会于1996年的调查表明，77%的企业将人力资源活动给予外包；2002年亚太地区hr外包管理趋势调查结果表明，半数以上的公司认为将人力资源工作诉诸于外包是一种有效途径；在国内企业的调查中，半数以上的公司认为hr外包可以提高人力资源管理服务，50%以上的企业高层管理领导认为hr外包是一个很好的人力资源管理方式。
巨大的市场潜力使得hr外包公司将有很大的发展潜力。
长三角洲作为中国经济最为活跃的都市圈，经济保持高速发展，企业对人力资源外包服务的需求相应增长；人力资源外包理念和所创造价值正获得越来越多企业认可。
企业对hr需求也随之提高。
hr外包也应顺势而为。
本公司将专业从事提供人力资源外包服务，包括为客户提供人力资源外包(hr outsourcing）、和技术咨询服务（transformation service)。
本公司将专注于为专业领域企业——建设领域企业提供以管理为核心的一系列整体人力资源解决方案。
解决方案着重从三大板块展开：人力资源及人的外包、人事事务外包、人力资源管理职能外包。
本公司将优化系统解决方案，根据客户的要求和企业的业务特点，利用各方面优势资源整合。
其hr服务能使企业更专注于其核心业务的发展、节省管理成本、提高人力资源管理的效率以及提高投资回报率从而使企业实现最大增值。
项目优势：其弹性服务设计合理，在行业方面，主要关注建设行业。
公司聘请法律专家会在风险、法规遵从、税法等方面给予客户建议；邀请来自薪酬福利、保险及法务等领域的高级专家；聘请有着丰富国家劳动部门和人事部门工作经验、来自知名的人力资源咨询公司，拥有资深的跨国企业管理背景顾问和专家中。
第二部分项目综述一、hr外包公司介绍（一）公司宗旨：公司核心理念：excellent——优秀、service——服务公司以优秀的服务宗旨为核心理念，服务于企业，服务于客户。
es人力资源外包公司将本着“优质服务”的原则，成为专业人力资源整体服务提供商。
业务的积累与理解，将保证我们最有效地利用资源，为您提供最高品质的服务。
我们的最终任务是帮助我们的客户实现企业价值和企业远景。
公司服务理念：我们致力于帮助企业识别人才，挖掘潜力人才，促进行业人才的有序流动，帮助企业在竞争中实现自身与行业对手的良性互动与共同发展；致力于帮助人才实现自身的职业生涯规划，完善人力资源优化配置，使其价值最大化，真正做到人尽其才，才尽其用；致力于成为企业与人才之间的桥梁与纽带。
我们将以百分之百真诚与服务的心态来对待每一次的沟通。
（二）公司简介：本公司将为建设领域企业提供专业人力资源外包服务，包括为客户提供人力资源外包(hr outsourcing）、和技术咨询服务（transformation service)。
本公司将专注于为建设口企业提供以管理为核心的一系列整体人力资源解决方案。
解决方案着重从三大板块展开：人力资源及人的外包（人力资源派遣）、人事事务外包（代办人事手续）、人力资源管理职能外包(企业招募、人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及薪酬体系设计、员工培训、劳动关系、员工关系、员工测评、企业文化设计等)。
（三）公司组织架构和经营目标1、组织架构示意图理想型示意图：2、经营目标企业人力资源的专业供应商高级管理人才和各类专业人才的职业顾问和益友为更多的企业解决hr问题，为更多个人提供职业规划和求职服务客户满意度100%（四）、公司团队1、管理团队：一流的管理专家及hr专家2、外部支持：外部聘用管理层专家，与建筑类科研机构及建设行业专家协会建立合作关系二、 hr外包公司服务内容（三大板块）a板块：人力资源及人的外包（人力资源派遣）1、提供国家人事劳动政策、法规的宣传、咨询服务；2、提供代为招聘、引进所需人才服务；3、按照有关政策规定，负责管理人事行政关系、人事档案事宜及相关人事档案材料的收集、鉴别和整理；4、按照有关规定，承办专业技术资格的认定和考评申报；5、办理派出人员的录用、退工、合同鉴证等事宜；6、为派出人员发放工资和福利，代扣代缴个人所得税；7、代为派出人员办理社会统筹保险和商业医疗补充保险，并办理赔付手续；8、按有关规定办理派出人员的出国政审、申办证照以及出具各种以档案为依据的证明材料；9、协助办理派出人员解聘、辞退后的推介和再就业事宜；10、承办与人事管理相关的其它事宜。
该板块重点引进猎头人才，与建设行业协会联合建立建设行业高级人才（建设领域猎头），建立高级人才库。
人才来源：第一，全国建设行业专家协会；第二，重点高校相关专业人才培养。
b 板块：人事代理服务1、代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险；2、用人单位委托招聘派遣岗位所需人才；3、代办人才引进、居住证、就业证手续；4、办理户口挂靠及档案委托管理相关人事手续；5、提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等；6、代办本市及外埠农民工失业保险的清算手续；7、代办参保人员医疗费报销和生育津贴申领手续；8、代办工伤认定、费用支付相关手续；9、代办参保人员的退休审核手续；10、解答国家及地方有关社会保险政策法规等。
c板块：人力资源管理职能1、人力资源规划人力资源规划（hrp）是人力资源开发与管理的重要部分。
hrp是指根据企业的战略目标和战术目标及目前hr状况等一系列需求，来决定引进、保持、提高、流出人力资源可作的预测和相关事项。
人力资源计划包括战略性和战术性人力资源计划。
根据企业自身需要，结合企业战略目标，其服务内容可包括以下模块：（1）组织机构设置（新企业）、组织机构调整与分析（已有企业）、（2）企业人力资源需求与供应预测（3）hrp制订、实施（4）人力资源管理费用预算编制与执行。
（5）人力资源发展战略规划与战术规划2、人力资源招募与配置我们要站在企业整体战略的角度上看待人力资源、思考人力资源、规划人力资源工作。
只有对人力资源进行合理、有效的配置，使其很好地发挥个人能力，形成良好的工作团队，从而给企业带来更高的效率，为企业带来更高的回报。
其服务包含以下内容：（1）招聘需求分析、配置分析（人与事结构配置分析、人与事质量配置分析、人与工作负荷状况分析、岗位人员使用效果分析）（2）工作分析（对工作内容及岗位需求的分析；对岗位、部门和组织结构的分析；对工作主体员工的分析）和胜任能力分析工作分析方法：职务分析问卷（paq）、工作要素法（jem）、管理人员职务描述问卷（mpdq）、临界特质分析系统（ttas）、职能工作分析法（fja）、任务清单分析系统（tia）和关键事件法（cim），如下图所示：（3）员工招聘（招聘程序和策略选择、招聘渠道分析与选择、招聘工具设计、招聘实施及招聘评估、）该模块中引入人才测评进行心理测试、知识考试，采用情景模拟以及系统仿真，甄选优秀人才。