妙语化解HR的七大面试提问方式
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2不好管
3不好用
4不好留
第一部分：
非人力资源部门与人力资源部门在hr领域的区别
1.非hr经理与hr经理的职责及区别
2.非人力资源部门与hr部门的权责边界如何划分
3.部门经理如何在日常工作中做好人力资源管理
第二部分：
部门经理如何选人(重点）
思考：
为什么招聘来的人用着不顺手？
1.部门经理如何明确岗位空缺
[阅读本文]2013-11-27就业专家传授的面试技巧有哪些呢？简历四五
页就足够了现在的简历太花哨了，很多都是十几页、彩色打„„
网络兼职
[阅读本文]2013-11-22家乐福人力资源主管谈面试技巧：
自信是敲门砖问：
您遇到过各种各样的面试者，能给他们大体分个类吗？您比较欣赏哪一种？答：
我将面试者大体分为四类，狂妄自大型、过分谦虚型、如实交代型、„„[阅读本文]2013-11-22面试官最看不惯的4种行为夸夸其谈：
[阅读本文]2013-12-02如何让面试官对你刮目相看，有什么技巧？支招1：绝对不要迟到。参加面试一定不能迟到，如果对公司位置不熟悉，就应该提前问好路并提早出发，如果早到了可以在外面稍等。曾经有个女孩子参加公„„[阅读本文] 2013-12-02某hr分享的“面试宝典”
1、面试前干什么?研究一下企业的性质和岗位说明书，企业的性质往往成为企业选人的重要因素，不同的企业青睐不同的人才，比如：
日本公司注重服从和等级观念，如果在面试时表现得个性张扬，喜欢„„[阅读本文]2013-11-28hr招聘面试技巧hr招聘面试技巧很多客户在观摩我们的招聘面试时，都反映我们的招聘面试技巧与众不同，而且招聘的效果
非常不错，能够筛选到真正的人才。也有很多的面试者在招聘结束或进入公司工作时都反映公司„„
[阅读本文]2013-11-28揭秘外企用人的六大原则原则一：
我对这个行情也不太了解，听朋友说，工资在2000元左右吧。这样，说对了算朋友的，说错了，也算你朋友的，你就能巧妙脱身。
资料
xx教育在线
非人力资源经理的人力资源管理
----部门经理如何选人2015年4月28日下午14：00-17：00
部门经理和主管通常都认为，企业内任何与hr有关的事务都是
hr主管的职责，而且，他们通常对hr
个人品牌塑造》、《如何做一名出色的部门经理》、《目标管理》。
流程管理（bpm）类：
《组织管控体系设计与优化实务》、《价值爆增的流程架构设计特训》、《流程设计实务》、《流程整合优化方法与管理创新实务》、《价值倍增的流程运营管理实务》。
其它管理类：
《大型活动项目管理实战训练》、《营销精细化管理体系建设实务》。
我可以先问一下，这个加班是不是非得我去，其他同事可不可以代替，或者等我旅游回来再去，如果两者都不可以，我只能将飞机票退了，去加班。如果回答，飞机票退了，赶快去加班，肯定不会被录用，这样的同学肯定不会被录用，口号叫得越响到时候跑得最快。
挑战式：
主考官问，“我觉得你的经验很差，不太适合我们的位置。”其实这是个陷阱，如果他真的觉得你很差，还会面试你?如果对方在为难你，比如说，“你是民办学校的，平时读书肯定不太好。”此时，千万不要说，“我平时读书很好的，一不小心失误，掉进了民办。”，标准回答应该是：
首先，面试者必须以良好的心态面对主考官，做到文质彬彬、不骄不躁。文职类人
员要有亲和力，能与他人进行良好的沟通，所以在面试中应避免情绪波动，走向两个极端：
一„„
[阅读本文]2013-11-20揭秘面试官对求职学历的看法大学毕业生找工作普遍都存在同一个大问题——缺乏自信。我知道，很多人一定很早之前就看过“要有自信”之类的建议和忠告了。这是废话„„
模拟面试官与面试者现场面试，老师点评。
1.7.面试评估中的十大误区
1.8.面试经常失败的原因
5.关键职位心理测评技术
现场互动：
面试官与求职者的对白
深圳市南山区高新南一道赋安科技大厦b座803
易老师
本汇宝高级讲师人力资源管理专家—16年人力资源管理实战经验
流程管理专家—15年流程管理实战经验
精细化管理体系专家—18年企业管理标准化实战经验
xx
直接式：
如“你是什么大学毕业的”，回答“复旦”，“什么专业”，回答“物理”。不要太啰嗦。
选择式：
“你愿意出差吗”，回答“愿意”或“不愿意”。“愿意加班吗?”，“愿意”，不要模糊，更不能回答“随便”。
自由式：
问“你为什么想应聘我们公司，你怎么打听到我们公司要招人的。”这类问题没有明确答案，但逻辑推理要清晰。
深圳市南山区高新南一道赋安科技大厦b座803
、流程管理、战略管理、企业文化、营销微观运营管理。
东湖高新集团：
重庆中渝发展：
江苏国信地产：
平安集团下属平安不动产公司：
广电物业管理有限公司：
张家界旅游集团股份有限公司：
东莞市诺丽电子科技有限公司：
深圳市梦网科技发展有限公司：
中晟易键通（北京/上海）科技发展有限公司：
对的，我在这方面有很多欠缺，但是我想用我的勤奋弥补这方面的不足。
诱导式：
问“你是名牌大学毕业，又是计算机专业，肯定是这方面的专家，请你谈谈目前计算机方面发展的趋势。”谁知，这又是个陷阱。有的同学说：
好的。这不就等于承认自己是专家?讲得好，是理所当然，讲得不好，就是自己故意卖弄。
应该这样回答：
不是的，我不是专家，只懂一点皮毛，可以谈一点初浅的认识。这样谈得不好，也没关系，谈得好，反而让人觉得你很谦虚。另外，谈到你的期望工资是多少时，回答千万不要太直接，切忌用鲜明的数字回答，可以说：
[阅读本文]2013-11-20面试官问籍贯的真正用意是什么？俗话说英雄不问出处，然而眼下不少面试主考官对求职者的出身颇感兴趣。他们比较一致的说法是：
问出身便于全面了解求职者，有助于公司招对人。浙江新东方紧固件有限公司日前来汉招聘储备干部，„„[阅读本文]2013-11-20名企面试求职的四个关卡第一关：
2.部门经理招聘的基本流程以及可能出现的误区
3.如何确定内部招聘还是外部招聘
4.部门经理的面试方法和技巧
1.1.人员选拔标准
1.2.怎样设定每个职位的面试维度
1.3.如何筛选简历
1.4.几种有效面试方法---行为面试法（star法）等
1.5.如何判断候选人答案的真实性
1.6.专业的结构化面试技巧
现场模拟：
许多应聘者都喜欢把自己吹嘘得更完美。但过分地吹嘘，会让面试官觉得你拿他当傻瓜，因为你以为他们听不出哪些是吹嘘，哪些是真话。过早询问工作具体事宜：
„„[阅读本文]2013-11-20面试现场出错的补救技巧：
首先，对面试出错这一问题要有正确的认识。面试中的难题大多是没有标准答案的，主要是考查你的能力。你只要鲜明地亮出自己的正向的观点，尽可以按照自己的思考做出回„„[阅读本文]2013-11-20应聘文职岗位的面试技巧：
掌握工作分析方法和岗位说明书编制方法、要领。
理解、掌握人才招聘与选拔技术。人力资源总监/经理、职能部门总监/经理、职Fra Baidu bibliotek部门骨干、大区/区域经理、人力资源管理人员、储备干部、基层骨干等
理论讲授实战演练
案例分析互动答疑
3小时
深圳市南山区高新南一道赋安科技大厦b座803
前言：
部门经理人事管理遇到的难题
1不好选
部门的角色，以及与hr部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。在企业
实际工作中真正从事人力资源管理工作的管理者是各个直线部门的主管，无论是从人才的甄选、培育、使用、到留住人才，都是由直线部门的主管执行的。学完这个课程将会明白：
直线经理的第一角色是人力资源经理！
本课程从人力资源管理专业出发，系统阐述非人力资源管理者在管理中所面对的各项人力资源管理问题，生动、通俗地讲解专业理论，全面提高学员的人力资源管理水平，有效解决各部门经理在人才选拔、人才培养、绩效管理方面的诸多问题。课程着重讲述直线经理自身工作能力提升，通过领袖作用有效带领下属，使部门的工作业绩得到大幅度提升！
[阅读本文] 2013-11-18面试谈薪与谈加薪的说话技巧：
面试谈薪三高招
1、不要先开口：
面试时不要急于把自己的底薪报出来，倘若你在还未摸清薪水的可能变动幅度之前就突兀地把自己推销出去，这简直是在冒险，因为薪水„„
[阅读本文] 2013-11-18面试官是如何看穿你的？面试官是如何看穿你的？
1、日常的工作流程也要迟疑么？在一次网络编程员的招聘中，对面的坐的男生从自我介绍到从业经历的介绍都说得挺好。看起来应该没有问题，这时面试官突然问到：
因果式：
前面问题的答案是后面问题的起因。问“你有什么缺点?”，“有时比较马虎”，“你的缺点对工作有什么危害?”，有的同学把优点说得很多，至于缺点，好像没有，这都是很糟糕的回答。不妨这样：
最大的优点——工作很认真，最大的缺点——有时过分认真，巧妙又不失展示自己的特点。
测试式：
明天要去旅游，机票已订好，公司突然要求你去加班，你怎么办?不少同学说，把飞机票退了，明天去加班。但最佳的答案应该是逼近真实值，可以这样回答：
用人惟才。三星集团老板李秉哲一直坚持“人才第一”的经营理念。为选优淘劣，李秉哲首先实行了公开采用社员制度，从而排除了学缘、血缘、地缘关系，摆脱了论资„„[阅读本文]2013-11-28展现个人素养的面试技巧：
走进房间的时候自己的名字被喊到，就有力地答一声是，然后再进门。如果门关着的话，就要以里面听得见的力度敲门，听到回复后再进去。开门关门尽量要轻„„[阅读本文]2013-11-27面试成功的必备手册面试对大部分刚踏出校门的社会新鲜人而言是相当陌生的，但它却是求职过程中极重要的一关。虽然个人的条件及能力才是决定性因素，但是知己知彼才能百战百胜，事先有越多的准备，临阵必定有最佳的„„
“技术”关这里的“技术”，专指针对岗位要求，对应聘者的学历、经验、岗位匹配度、技术能力等内容的考察。一般来说，技术面试经常放在第一轮，公司会指派与你„„
[阅读本文]2013-11-18面试环节常犯的盲目错误：
第一，盲目自信无论企业大小，也无论企业经营状况好坏，它的老板能够把一个从
无到有、从小到大的企业经营到现在的地步，一定有其过人之处，至少在创业这个阶段，他们„„
深圳市南山区高新南一道赋安科技大厦b座803篇三：
日企面试技巧与注意事项文章列表标题形式2013-12-03美的hr为你讲解结构化面试及即结构化面试，应该说这是企业和应聘者最重视的兴发挥的技巧一个环节，为什么说他很重要？主要有两个原因：
1、它是一次与面试官单独、直接接触的机会，在这个过程中你会在整个过程中精神紧绷，以至于即使过了„„
广电物业、佛山新城物业公司、华侨城、万科、青岛啤酒、、赛龙通信、世强电讯、国微电子、特安电子、华强电子、五洲电路集团、航新科技、维达纸业瑞珂玛机电、先进半导体材料、科泰克通讯、神州数码、湖北邮政、顺丰速运、德邦物流、达方物流、海格天翼国际物流、味奇生物科技、金蝶软件、硅谷动力、芒果网、永昶科技、创益科技、荣和传媒.......深圳市南山区高新南一道赋安科技大厦b座803
“你编程„„
[阅读本文]2013-11-18如何与招聘面试官打好交道面试技巧之如何与招聘人员打好交道：
1.明白招聘人员的工作招聘人员是为他们的老板工作的，并不是为求职者工作的。如果理解了这点你就会知道招聘人员肯定知道一些公司内部的信息，所以他给你提„„[阅读本文] 2013-11-16面试官眼中的优秀求职者我们公司最近在招聘，我负责vc面试。
曾任武汉市邮政局人力资源部副部长
曾任五洲电路集团总裁助理
曾任青岛啤酒集团管理总监
曾任梦网科技公司副总裁
多家公司战略顾问
澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位
重视系统思考，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，既解决根本问题，又传授实用方法。
人力资源管理（hrm）类：
《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理与薪酬设计实务》、《卓越绩效倍增》、《企业培训管理体系建设实务》、《高绩效团队建设与管理实务》、《企业与员工双赢的指南针：
3不好用
4不好留
第一部分：
非人力资源部门与人力资源部门在hr领域的区别
1.非hr经理与hr经理的职责及区别
2.非人力资源部门与hr部门的权责边界如何划分
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第二部分：
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思考：
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深圳市南山区高新南一道赋安科技大厦b座803篇三：
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《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理与薪酬设计实务》、《卓越绩效倍增》、《企业培训管理体系建设实务》、《高绩效团队建设与管理实务》、《企业与员工双赢的指南针：