上市公司有限公司员工绩效考核制度
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广鑫顺实业有限公司员工绩效考核制度
第一版
前言
为了使广鑫顺实业有限公司的个部门（车间、组）绩效考核标准化、制度化、规范化，保证绩效考核公平、公正、公开，并使于检查，使其日趋完善，特编制次标准。
目录第一部分各部门主管考核标准
第一节生产部主管考核标准
第二节品质部主管考核标准
第三节厂部主管考核标准
第二部分生产部员工绩效考核标准
第一节办公室人员考核标准
第二节部门（车间）主管考核标准
第三节注塑车间员工考核标准
第四节加工车间员工考核标准
第五节维修组员工考核标准
第三部分品质部员工绩效考核标准
第一节注塑、加工、进出货质检员工考核标准
第二节跟拉质检员考核标准
第三节统计员、文员考核标准
第四节班组长考核标准
第四部分厂部员工绩效考核标准
第一节办公室员工考核标准
第二节清洁工考核标准
第三节储运组仓管员、电算员考核标准
第四节搬运组员工考核标准
第一部分各部门主管绩效考核标准
一目的
正确评价主管级管理人员的工作水平和管理能力，改善管理，提高工作效率
二范围
生产部、品质部、厂部主管
三考核方法
由厂部主管负责人对各部门主管每月进行直接考评，标准分10分、最后总分有加分，扣分累积产生。
其中工作效率3分，工作能力3分，工作态度2分，创新能力2分。
第一节生产部主管考核标准
第二节品质部主管考核标准
第三节厂部主管经理助理考核标准
第二部分生产部员工绩效考核标准
一目的
激发员工为实现工作目标而努力，为员工的晋升，评议考核工作提供客观的评价依据
二范围
生产部主办调度员、初级统计员、初级文员
三考核方法
由主任按日评分进行考核，满分为10分，从基本素质（4分），工作表现（4分），创新能力（2分）三方面进行考核，月累计积分直接与当月效益挂钩，全年的月度绩效考核和季度综合评价形成年终考核结果；
四考核内容
4.1 基本素质（4分）
4.3 创新表现（2分）
第二节部门（车间）主管考核标准
一目的
规范各管理人员的考评和标准，使考核工作做到科学，公平，公一，公正的原则，客观地反映管理人员能力水平及工作实绩，激发他们的工作积极性。
二范围
注塑车间主任加工车间主任维修组组长
三考核方法
由主任进行日评分，满分为10分，从工作效率，品质，6S,创新能力四个方面进行考核，另外该部门组长以上管理人员时行间接考核，作为主任考核的参考依据。
四考核内容
1 工作效率（3分）
2 品质（3分）
3 6S （2分）
4 创新能力
第三节注塑车间员工考核标准
一目的
为了更好地完成各项生产工具指标，健全车间的绩效考核体系，实行科学，公开，公平，公正的考核休制二范围
注塑车间组长，配料班长，调校工，大小机操作工，配料工，水口工，拉粒工
三考核方法
3.1 注塑车间班组长，配料班长，调校工由注塑车间主管考核
3.2 大小机操作工由注塑组长考核
3.3 配料工，水口工，拉粒工由配料班长考核
3.4 考核每天进行，每天为10分，效率4分，质量4分，6S2分
个人效益奖＝（该组总效益奖/该组员工总考核分）*该员工当月绩效分*个人系数
四、考核内容
4.1 注塑车间组长
4.1.1 效率（4分）
4.1.2 质量（4分）
4.1.3
“6S ”（2分）
4.2 配料班班长
4.2.1 效率（4分）
4.2.2 质量（4分）
4.2.3 “6S”(2分)
4.3 注塑车间大机组员工4.3.1 产量项（4分）
4.3.2 质量
4.3.3 “6S”（2分）
4.4 注塑车间小机组员工4.4.1 产量项（4分）
4.4.2 质量项（4分）
4.5 调校工
4.5.1 效率分（4分）
4.5.2 质量（4分）
4.5.3 “6S”（2分）
4.6 配料工，水口工，拉粒工4.6.1 效率（4分）
4.6.2 品质（4分）
4.6.3 “6S”管理（2分）
第三节加工车间员工考核标准
一目的
健全，完善加工车间员工考核标准，对每种工种，每个人进行考核，依据科学，公正，公开的原则，正确评价班组长，喷油组，丝印员工绩效考核。
二范围
加工车间主任助理以下员工
三考核方法
组长由主任助理进行每天评分，班长由组长进行每天评分，员工由班组长进行每天评分，满分为10分，从产量，质量，素质三方面进行考核。
四考核标准
4.1 加工车间组长
4.1.1 产量（5分）
4.1.2 质量（3分）
4.1.3 素质（2分）
4.2 加工车间班长、员工4.2.1 产量（5分）
4.2.2 质量（3分）
第四节维修组绩效考核标准一适用范围
维修组员工
二考核方法
由组长按每月10分进行考核，包括效率，品质，素质三方面
三考核内容
1 效率项（5分）
2 素质项（2分）
3 品质部（3分）