关键件、重要件质量管理
关键件和重要件的识别方法
关键件和重要件的识别方法在军工企业日常工作和审核过程中经常出现,1〕设计人员对型号产品的关键特性〔件〕和重要特性〔件〕认识模糊,对其重要性重视不够,对如何识别和确定关键特性〔件〕和重要特性〔件〕方面还存在理解不一致、认识差异。
对型号产品的特性分析不到位,没有在相应图样和技术文件上标注关键特性〔件〕和重要特性〔件〕;2〕有的特性分类不具体,没有对产品功能进行特性分析和分类,没有明确型号产品的具体功能特性、部位、参数;3〕有的照搬硬套不同型号产品的特性分类结果,有的设计人员不知道如何进行特性分类,为保险起见,关键件、重要件数量多多益善,存在流于形式的现象;4〕有的按照GJB 450A?装备可靠性通用要求?形成可靠性关键件和重要件、有的按照GJB 190?特性分类?形成质量关键件和重要件,同一型号产品形成两套可靠性关键件和重要件,对可靠性关键产品和特性分类中的关键件和重要件到底有什么关系感到困惑如何切实有效地识别和控制关键特性〔件〕和重要特性〔件〕,已成为当今军工企业有的放矢地实施质量管理,促进提高产品质量的有效手段。
1.实施特性分类应依据GJB 190-1986?特性分类?开展特性分类分析,将型号产品的设计要求信息转化为特性,对顾客需求进行功能分析和原理分析后,获得产品功能树和产品结构, 形成各层次产品性能或参数〔特性〕。
根据对产品功能性能和对关联产品接口关系影响的重要程度进行特性分析,按照“关键的少数原那么〞对其特性等级进行划分,依据关键特性和重要特性定义对关键特性和重要特性进行判别,应在相应输出文件中给出关键特性〔件〕和重要特性〔件〕。
图1特性分类分析的主要内容2 .确定可靠性关键产品关键件〔特性〕、重要件〔特性〕和可靠性关键产品在其定义范围上有一定的差别,可靠性关键产品关注哪些如果发生故障会严重影响产品平安、战备完好性、任务 成功性、维修及寿命周期费用等产品。
其关键特性〔件〕和重要特性〔件〕确定基于FMEA 、FTA 、可靠性预计、相关可靠性分析的结果。
关键件管理制度有哪些
关键件管理制度有哪些一、前言关键件管理制度是企业运营管理中的重要组成部分,它涉及到企业的产品质量、生产安全、环境保护等方方面面。
合理并严格的关键件管理制度对企业的可持续发展起到至关重要的作用。
本文将从什么是关键件、为什么需要管理关键件、关键件管理的重要性、关键件管理的基本要求、关键件管理的具体内容和关键件管理的实施与检查等几个方面进行分析和探讨。
二、何为关键件关键件是指对产品性能、安全、可靠性、环保等方面具有至关重要作用的零部件或元器件。
在不同行业、不同产品中,关键件的范围是不同的,但它们都具有共同的特点,即一旦出现质量问题,会对产品的性能和质量带来严重影响,甚至可能导致安全事故。
比如在汽车制造行业,发动机缸体、转向器、制动系统等都属于关键件;在航空航天领域,飞机的航空液压系统、导弹的导航与控制系统等也都是关键件。
三、为什么需要管理关键件关键件管理是针对产品设计、生产、质量保证、使用和维护的全过程的一项重要工作。
因为关键件所涉及的方方面面都直接关系到产品的性能、安全,甚至具有生命安全的重大风险,所以必须制定相关的管理制度,从源头上杜绝质量问题,确保产品的质量和安全。
同时,关键部件的质量控制与管理对于企业的声誉、市场占有率和可持续发展也具有重要的意义。
四、关键件管理的重要性1. 保障产品质量和安全关键件管理制度的建立和实施,是为了防范和回避产品出现质量问题,确保产品的性能和安全。
只有关键件的质量得到保障,产品的性能和安全性才能得到有效的保障。
2. 降低生产和使用成本通过严格管理关键件,可以有效降低产品的制造成本和使用成本,提高产品的性价比,增强企业的竞争力。
3. 提高产品的市场竞争力关键件是产品性能和可靠性的重要保证,通过建立健全的关键件管理制度,可以提高产品的质量和可靠性,增强产品在市场上的竞争力,赢得消费者的信任。
4. 保障用户利益关键件管理的一大目的是保障用户的利益,确保用户在使用产品的过程中不会遇到质量问题和安全隐患,为用户提供更加可靠和安全的产品使用体验。
工作注意事项中的关键环节管理与质量验收要点
工作注意事项中的关键环节管理与质量验收要点在工作中,对于每一个环节的管理与质量验收都是至关重要的。
只有做好每一个细节,才能确保整体工作的质量与效益。
本文将就工作中的关键环节管理与质量验收要点进行探讨,以指导大家在工作中更加注重细节,提升工作质量。
第一章:需求确定与沟通在工作的起初阶段,需求的明确与沟通是关键的一环。
只有理解客户的实际需求,才能确保工作结果符合客户的期望。
因此,在需求确定与沟通环节中,我们要注重以下几个要点。
第一,要尽可能与客户进行面对面的沟通,通过有效交流,了解客户的具体需求。
避免仅凭文字或邮件交流,可能导致信息不准确或理解有偏差。
第二,要及时记录与整理客户的需求,并与客户进行确认。
在记录需求时,可以使用表格或文件,明确每一个细节,确保没有遗漏。
第三,要注重沟通过程中的细节把握。
比如,在与客户交流时,要注意倾听,并提出问题;在沟通的过程中,要及时反馈自己的理解,确保保持双方的理解一致。
第二章:资源分配与计划制定为了顺利完成工作,我们需要合理分配资源并制定详细的计划。
只有在资源充分利用的情况下,才能达到高效的工作效果。
在资源分配与计划制定的过程中,我们应该注意以下几个要点。
第一,要充分了解团队成员的能力与特长,合理分配任务。
将合适的人放在合适的位置上,可以提高工作效率,确保每个工作环节有专业人员负责。
第二,要合理分配时间。
根据工作的紧急程度与重要性,制定详细的工作计划。
可以使用甘特图或计划表等工具,明确每一个任务的时间节点,并监控进度的执行情况。
第三,要及时调整计划。
在实施过程中,可能会出现一些不可预料的情况,我们需要随时根据实际情况,对计划进行调整。
及时的调整可以使工作更加顺利进行。
第三章:执行与监控执行与监控是工作过程中最关键的一环。
只有在执行过程中不断的监控与调整,才能确保工作顺利进行,并达到预期的效果。
第一,要注重团队的协作与沟通。
团队成员之间要相互支持与配合,及时交流工作进展与问题,共同解决困难。
关重件控制
关、重件的质量控制1 概念关键过程是指对形成产品质量起决定作用的过程。
一般包括形成关键、重要特性的过程;加工难度大、质量不稳定、易造成重大经济损失的过程等。
这与过去的定义不同。
关键特性是指如果不能满足要求,将危及人身安全并导致产品不能完成主要任务的特性。
重要特性是指如果不能满足要求,将导致产品不能完成主要任务的特性。
关键件是指含有关键特性的单元件。
重要件是指不含关键特性,但含有重要特性的单元件。
概念间的逻辑关系是“特性分析→关键特性和重要特性→关键件和重要件→关键过程”2 GJB9001A中对关键过程的要求在GJB9001A中7.5.6对关键过程提出明确要求,内容如下:组织应识别关键过程,编制关键过程明细表,制订并执行关键过程控制文件。
关键过程控制内容除符合7.5.1的要求外应包括:1)对关键过程进行标识;包括场所、工艺及流程卡标识。
2)设置控制点,对过程参数和产品关键或重要特性进行监视和测量;与第四条要求对应,适用于连续批或流程性材料生产。
3)对首件产品进行自检和专检,并做实测记录;4)可行时,对关键或重要特性实施百分之百检验;强调特例除外。
5)适用时,运用统计技术;适用是指产品质量不稳定或采取抽样时。
6)填写质量记录,保持可追溯性。
可制订专用的控制卡但应在工艺上注明,并保持记录。
3 关键过程的控制4GJB909A-2005介绍该标准为《关键件和重要件的质量控制》,共包括五部分内容,主要内容有两部分。
分别介绍如下:一般要求共五项,包括(1)组织应执行(结合产品特点制订控制文件);(2)应要求供方执行;(3)产品实现过程中的标识和可追溯性要求;(4)内审时应对其进行审核;(5)保持记录并与产品寿命相一致。
详细要求(除通用要求外)共八项,包括(1)设计过程控制(包括特性分析、图文标识、编明细并经质量工艺会签和主管领导审批、对报告和明细进行评审并记录、特性更改提高一级审批、定型后更改按规定);(2)采购控制(包括明确验收标准、合格后标识、可派质量代表);(3)生产过程控制(包括编制关键过程明细表、编制工艺规程和质量跟踪卡并进行标识、进行技术工艺分析并细化工艺方法和检验要求、工艺文件应经评审、加工与检验方法和手段更改应按规定会签并提高一级审批、严格实施批次质量、操作检验人员实行资格考试并持证上岗、严格过程监控且需要时实行主副岗、必要时对关重特性的加工过程能力进行验证、材料代用应严格审批等);(4)检验和试验控制(包括编制检验规范并经评审、首件进行“三检”并进行严格检验和记录实数、需试验时应编制试验大纲或规范并评审、试验和装调过程记录要完整真实及时收集);(5)不合格品控制(审理应办理审批手续、让步接收提高一级审批并经军代表同意、综合分析以防问题再发生);(6)产品防护控制(周转和运输器具上应进行标识、全程进行防护、存放环境符合规定);(7)记录控制(可追溯、完整真实、及时归档);(8)交付后的活动(说明书中明确维护重点方法及事项、收集信息改进)。
关键件、重要件的质量控制-模板
个人收集整理-ZQ编制:校对:审核:批准:. 目地对本公司关键产品地生产及检验过程进行进一步详细规定,确保流程符合本规定要求.. 适用范围本规定适用于本公司关键工序明细表中列出地生产工序以及关键件重要件特性明细表中地特性要求在设计、生产、检验、贮存等环节中地要求文档来自于网络搜索依据标准关键件和重要件地质量控制控制要求技术部根据产品特性分析,编制《关键件及关键工序明细表》、《关键件重要件特性明细表》并下发至与这些产品会产生接触地部门;在生产图纸中,在重要特性边上,标识上()地变化,为顺序号;同时图纸敲重要件或关键件红色印章.在工艺、作业指导书等相关文件中,需要明确体现出重要特性地要求.文档来自于网络搜索生产部及品管部根据本公司《关键件及关键工序明细表》、《关键件重要件特性明细表》.从下达生产指令开始,生产或检验地过程中产生地所有文件开始标注出次产品为关键件地特殊属性.这些文件包括制造令;首件检验;过程检验;入库检验;生产流程单等所有纸质表单.标记方法为带有如下内容地印章.文档来自于网络搜索检验环节中,对产品特性地数值需要详细文字记录,文件需要保存年以上,超过年,销毁时需要申报并得到部门经理同意.文档来自于网络搜索生产部对进行关键工序生产地设备处,悬挂“关键工序”地铭牌.关键工序生产结束后,此铭牌取下保存.文档来自于网络搜索对从事关键工序地生产或检验地人员,尽可能保持相对稳定,按“三定”(定工序、定人员、定设备)原则设置.人员上岗前应由各个部门进行内部考核,必须经过相应工种地“应知应会”和“质量管理基础知识”地考试合格.相关人员了解本工序地技术要求,按图纸、按标准、按规程操作,严格遵守工艺纪律.文档来自于网络搜索关键工序中使用地设备、工艺装备夹具和计量器具地精度必须符合工艺要求,量具应具备有效地合格标志.设备、工装、计量器具应定期检测,并根据检测情况及时进行预防性维护,确保处于合格状态.文档来自于网络搜索关键件、重要件在存放、周转过程中,应采取足够地保护措施,防止锈蚀、变形.在储运器具上,做出醒目标记,标记样式如下.文档来自于网络搜索个人收集整理-ZQ关键件件、重要件地不合格审理,应按照公司不合格品控制程序执行,对关键特性超差地产品使用,除公司质量部责任审核外,必须经过使用单位代表认可方能使用.文档来自于网络搜索。
关键环节与重点部门的管理标准与措施
关键环节与重点部门的管理标准与措施随着企业竞争日益激烈,管理的重要性也日益凸显。
针对关键环节与重点部门的管理,关乎整个企业的核心利益,因此必须制定一套科学的管理标准与措施。
本文将详细解析关键环节与重点部门的管理标准与措施。
一、关键环节所谓关键环节,指的是企业运营当中必须稳定运转,否则就会对整个企业产生影响的环节。
关键环节的管理是企业管理当中的一个重要组成部分,因此必须制定一套较为严格的管理体系。
1.制定流程管理方案。
关键环节管理需要成套的工作流程管理方案,包括各个流程的关键点、规范操作流程和对应的风险点等。
并且这些方案必须经过验证、修正和更新,以保证其持续适应公司业务流程。
2.减少错误、提高效率。
对于关键环节来说,任何一点的错误都可能产生巨大的后果,因此可以采用各种有效的方式来降低错误的出现率和提高效率。
例如,可以采用享有良好声誉的供应链体系来确保物流环节流畅、精益制造体系保证品质合格,再加上安全可靠的信息系统支持,从而提升速度和准确性。
3.建立战时管理机制。
对于企业而言,关键环节必须得到战时的高度重视,因为单点故障可能导致整个供应链瘫痪。
在此背景下,必须建立完备的应急预案和风险评估机制,另外还需要定期安排模拟演习,以验证应急预案的可行性和完整性。
二、重点部门重点部门是指企业的核心部门,对企业的经营有着直接的、重要的影响,是企业长远发展的重要保证。
1.人才管理。
人才是重点部门的核心,而人才管理是提高企业生产力和竞争力的关键。
首先,必须建立完备的招聘和培训机制,为企业引进合适的人才和在职员工提供专业知识和技能方面的培训;其次,关于晋升和激励,需要引入公正的目标评价和激励机制,以确保人才得到充分的发展。
2.运营管理。
运营是重点部门的核心任务,而运营管理是协调各个部门,保证生产过程顺利进行的关键。
对于运营管理,可以从工艺流程优化、设备管理标准以及生产计划与跟进等方面进行管理,从而确保生产效率与质量。
3.信息管理。
DSB7-11-2010(J)关键件(特性)和重要件(特性)控制程序
大连船舶重工质量管理体系文件集团有限公司程序文件文件名称:关键件(特性)和重要件(特性)控制程序文件编号:DSB7-11-2010(J)生效日期:2010-04-01编制/日期:校对/日期:审核/日期:批准/日期:大连船舶重工集团有限公司 DSB7-11-2010(J)质量管理体系文件代替关键件(特性)和重要件(特性)控制程序DSB7-11-2006(J)1 目的和范围关键件(特性)和重要件(特性)控制的目的是提高产品质量,保持产品的稳定性和可追溯性。
本文件规定了舰船设计过程中的特性类别的划定程序,关键件(特性)、重要件(特性)实施重点质量控制的要求。
本文件适用于企业自行设计的军用辅助舰船产品,以及外来设计在企业建造的水面舰船和其它军工产品。
2 引用标准GB/T 19000-2008/ISO 9000:2005 质量管理体系基础和术语GB/T 19001-2008/ISO 9001:2008 质量管理体系要求GJB 190-1986 特性分类GJB 467A-2008 生产提供过程质量控制GJB 909A-2005 关键件和重要件的质量控制GJB 1269A-2000 工艺评审GJB 1310A-2004 设计评审GJB 9001B-2009 质量管理体系要求3 术语和定义本文采用GB/T 19000-2008/IS O9000:2005、GJB 1405A-2006中的术语和定义以及下列定义:3.1特性可区分的特性。
可以是固有的或赋予的,也可以是定性的或定量的各种类别,如:物理的、感官的、行为多、时间的、人因功效的、功能的。
3.2 关键特性指如果不满足要求,将危及人身安全并导致产品不能完成主要任务的特性。
3.3 重要特性指如果不满足要求,将导致产品不能完成主要任务的特性。
3.4 单元件构成产品的基本单元。
可包括零件、固定连接件(如焊接件、胶结件等)、为完成某种功能而不可分开的初级装配件。
3.5 关键件含有关键特性的单元件。
关重件外包质量控制办法
关重件外包质量控制办法1、适用范围本办法适用于对公司本部及各二级单位在外包(外协、成品采购)关键件、重要件生产过程的质量控制。
2、术语外包过程是指组织将产品形成过程中的某个(或某些)过程,委托给具有该过程能力的其他组织代为完成的过程。
3、职责质控部A)负责组织公司相关单位对承接关重件产品的供应商进行产品质量保证能力的认可。
B)负责监督、检查关重件产品过程是否符合规定要求。
技术部负责组织对承接关重件产品供应商的生产工艺进行评审。
采购部门负责督促供应商遵守和执行本办法的相关规定,未通过产品质量保证能力认可的供应商,不得承接产品生产、加工任务。
4、要求承接关重件产品的供应商应配备必要的生产设备和检测、试验设备,以稳定生产符合技术标准要求的产品;应配备相应的人力资源,确保从事对产品质量有影响的工作人员具有必要的能力,特别是专业技术人员、专业检验人员、特殊工序的持证操作人员、探伤资质人员等;产品生产、检验、试验、储存等的环境应满足要求。
工艺规程A)承接关重件产品的供应商应按照技术图纸的要求,结合供应商自身的具体情况编制产品“工艺规程”。
如使用重齿公司“工艺规程”,则必须严格按照工艺要求进行生产,不得随意调整工序。
B)工艺规程编制完成后,供应商应通过采购部门将编制完成的“工艺规程”报技术部组织评审。
C)供应商应根据评审意见修订“工艺规程”,在技术部认可后由采购部门通知质控部。
采购过程A)供应商的控制承接关重件产品的供应商应提供为其服务的供应商名单报重齿公司质量管理部备案,对原材料、热处理、焊接工序、特种工序检测服务(探伤、理化试验等)的供应商必须提供其资质情况。
应制定对关重件和原材料供应商的选择、评价及日常管理的工作程序,以确认供应商具有保证生产关重件和原材料满足要求的能力。
应保存对供应商的选择评价与日常管理的记录。
B)关重件和原材料的检验/验证承接关重件产品的供应商应建立原材料复验制度和特殊工序评价认可制度,并保存关重件和原材料的检验或验证记录、确认检验记录及供应商提供的合格证明及有关检验数据等。
避免造成重大质量事故——关键件、重要件质量管理
一、术语定义(续)
7、关键件 critical unit 含有关键特性的单元件。 8、重要件 major unit 不含关键特性,但含有重要特性的单元件。 9、外购器材 purchased equipment and materials 形成产品所直接使用的、非本承制单位自制的器材。
二、一般要求
【标准原文】
二、一般要求(续)
【理解与实施】 1、组织应制定形成文件的对关键件、重要件的控制程序; 2、对采购或外协加工的关键件、重要件的控制要求: a) 提供符合本标准的控制规定(文件); b) 证实产品符合要求的证据(包括检验试验报告、监测记录等) 3、对关键件、重要件的标识应符合GJB 726A-2004 《产品标识和可靠性追 溯 要求 》;
5、不合格品的控制 【标准原文】
【理解与实施】 1、不合格品按性质和程度分类(GJB571):严重不合格品、轻度不合格品、 废品; 2、凡属以下质量特性不符合要求,并可能造成严重后果的为严重不合格品: a) 未满足功能特性、使用功能要求; b) 未满足功能接口、物理接口要求;
c) 未满足互换性要求; d) 未满足形状、重量、重心要求; e) 未满足可靠性、维修性、安全性要求; f) 影响人员健康与安全。 3、对不合格品的识别、标识、审理、处臵应符合GJB571《不合格品管理》 标准的要求; 4、对不合格品的让步应满足以下条件: a) 不得违法法规及强制性标准的要求; b) 应经不合格审理系统审理,授权人批准(直至最高管理者批准); c) 应经顾客同意; d) 应予以记录、标识,以实现可追溯性。
6、产品防护 【标准原文】
【标准原文】
一、术语定义(续)
3、特性分类 classification of characteristics 根据特性的重要程度,对其实施分类的过程。 注 :特性分三类,即关键特性、重要特性和一般特性。 4、关键特性 critical characteristic 指如果不满足要求,将危及人身安全并导致产品不能完成主要任务的特 性。 5、重要特性 major characteristic 指如果不满足要求,将导致产品不能完成主要任务的特性。 6、单元件 unit of product 构成产品的基本单元。 注 :单元件可包括零件、固定连接件(如焊接件、胶接件等)、为完成 某种功能而不可分开的初级装配件。
质量控制中关键节点的管理
质量控制中关键节点的管理在现代社会中,质量控制已经成为各行各业不可或缺的一环。
而在质量控制中,关键节点的管理显得尤为重要。
本文将从几个方面来探讨质量控制中关键节点的管理。
第一,明确质量目标。
确定清晰明确的质量目标是质量控制的第一步,也是最关键的一步。
只有明确了质量目标,才能有针对性地进行质量控制,提高产品或服务的质量。
第二,建立全员质量意识。
无论是生产工人还是管理人员,都应该具备良好的质量意识,认识到自己的工作对产品质量的影响。
只有全员参与,质量才能得到有效控制。
第三,制定严格的质量控制标准。
在关键节点处,应该设定严格的质量控制标准,确保产品或服务达到预期质量水准。
同时,要及时更新和调整标准,以适应市场变化。
第四,建立完善的质量检测流程。
在关键节点上,应该建立起完善的质量检测流程,确保每一个细节都经过检测和验证。
只有严格的检测流程,才能及时发现和解决问题。
第五,在关键节点上加强人员培训。
人员是质量控制的核心,只有他们具备足够的技能和知识,才能保证产品或服务的质量。
在关键节点处,应该加强人员培训,提升其专业素养。
第六,建立反馈机制。
在关键节点处,应该建立起有效的反馈机制,及时收集、分析和处理质量问题。
只有及时反馈,才能避免问题的扩大和影响整体质量。
第七,利用先进技术手段。
在现代社会,各种先进技术手段可以帮助提高质量控制效率和水平。
在关键节点处,应该充分利用这些技术手段,提升质量管理水平。
第八,加强供应链管理。
质量控制不仅仅局限于企业内部,还需要从供应链入手。
在关键节点处,应该加强与供应商的沟通和合作,共同提升产品或服务的质量。
第九,建立质量管理团队。
在关键节点处,应该建立一个专门的质量管理团队,负责质量控制的组织和协调。
这样可以更好地集中精力解决质量问题。
第十,持续改进。
质量管理是一个持续改进的过程,永远没有最好只有更好。
在关键节点处,要不断反思和总结经验教训,不断完善质量管理体系。
综上所述,质量控制中关键节点的管理至关重要。
关键件和重要件的质量控制
关键件和重要件的质量控制1. 引言1.1 概述本文旨在探讨关键件和重要件的质量控制问题。
在各个行业中,关键件和重要件在产品或项目中扮演着至关重要的角色,其质量直接影响着产品或项目的性能、可靠性和安全性等关键指标。
因此,对于这些件的质量控制显得尤为重要。
1.2 文章结构本文将分为五个部分进行论述。
首先,在引言部分我们将给出本文的概述和目标,并介绍文章的整体结构。
其次,我们将详细论述关键件的质量控制方法,包括定义和特点,并介绍两种常用的质量控制方法。
然后,我们将转向重要件的质量控制,同样包括对其定义和特点进行阐述,并提出两种常用的质量控制方法。
接着,我们将深入比较并归纳关键件与重要件之间的区别与联系,以帮助读者更好地理解这两个概念。
最后,在结论部分我们将总结文章中涉及到的关键观点,并强调对质量控制工作的重要性。
1.3 目的本文旨在全面了解和探讨关键件和重要件的质量控制问题。
通过对这两个概念的定义和特点进行剖析,我们将介绍适用于它们的常用质量控制方法,并比较它们之间的区别与联系。
通过本文的阐述,读者将能够更好地理解如何在实际工作中有效进行关键件和重要件的质量控制,从而提升产品或项目的整体质量水平。
2. 关键件的质量控制:2.1 定义和特点:关键件是指在一个系统或产品中,对其性能、安全、可靠性具有至关重要影响的部件或元素。
关键件的质量控制是保证这些部件达到规定标准和要求的过程,以确保系统或产品的正常运行和性能稳定。
关键件具有以下特点:- 对系统功能起着决定性作用:关键件在系统或产品中扮演着重要角色,它们直接影响整体性能和稳定性。
- 需要高质量保证:由于关键件的重要性,其质量必须得到严格控制和管理,以防止出现故障、损坏或事故。
- 生产成本较高:为了确保关键件的质量和可靠性,生产工艺和技术需要更加精细化和复杂化,导致成本相对较高。
2.2 质量控制方法一:对于关键件的质量控制,在生产过程中需要采取一系列有效的方法来保证其质量。
铁塔关键件、重要件、关键工序检验控制
名称 件别 类别 内外包铁 重点控制项 材质 关 键 件 角 钢 塔 重 要 件 塔脚焊接 规格 孔距 变坡板 孔径 火曲角度 材质 规格 孔距 孔径 火曲角度 焊缝高度 材质 关 键 件 钢 管 塔 重 要 件 塔脚焊接 规格 法兰连接 孔距 孔径 材质 规格 孔距 孔径 角度控制 焊缝高度 关 键 工 序 关 键 工 序 内外包铁 孔距 准距 孔距 变坡板 火曲角度 孔距 法兰钻孔 准距 钢板尺 游标卡尺 钢板尺 游标卡尺 样板定位工装 钢 管 塔 钢板尺 游标卡尺 工装胎具 河北三信工程技术部 2010-10-5 设关键工序质控 点 设关键工序质控 点 钢板尺 游标卡尺 钢卷尺 样板 钢板尺 游标卡尺 钢卷尺 样板 焊缝规 对铁塔构件的材 质有争议时可对 铁塔构件进行理 化实验已确保铁 塔各项标准均达 到标准 钢板尺 游标卡尺 钢卷尺 样板 焊缝规 检验器具 钢板尺 游标卡尺 钢卷尺 样板 对铁塔构件的材 质有争议时可对 铁塔构件进行理 化实验已确保铁 塔各项标准均达 到标准 备注
角 钢 塔
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
特性分类和关键件重要件及关键过程质量控制程序
特性分类和关键件重要件及关键过程质量控制程序1 目的单元件特性分类是对产品质量控制的基础。
通过对单元件特性的分类,使各类人员了解和掌握设计意图,使产品在形成的全过程主次清楚,重点突出,以便对关键件、重要件实行重点控制,提高产品质量、稳定性和可追溯性,以保证产品的最终质量。
2 适用范围本程序规定了技术资料中单元件的分类和标记的类别、形式的标注方法、审批、更改及单元件特性及关键件、重要件和关键过程的质量控制原则。
本程序适用于正式生产的各类产品的特性分类及关键件、重要件和关键过程的质量控制。
3 职责3.1 设计部门负责对产品进行特性分析,形成特性分析报告,并对产品实施特性分类,编制“关键件、重要件项目明细表”。
3.2 工艺部门负责编制“关键件、重要件工艺规程、质量跟踪卡、关键过程明细表”并进行质量控制要求并贯彻实施。
3.3 质量管理部门负责编制“关键件(特性)、重要件(特性)和关键过程检验规范”并进行关键过程质量控制的检查和考核。
4 工作程序4.1 特性分类在划定特性类别之前,应对产品进行特性分析(即技术指标分析,设计分析和选定检验单元)提出特性分析资料,并征集有关部门的意见,结合特性分析结果由设计部门根据产品出现故障的严重程度将特性类别分为三类,即关键特性、重要特性和一般特性,划定的特性类别应该与特性分析保持一致。
4.2 特性分类符号特性分类符号由特性类别代号、顺序号组成,必要时增加补充代号。
4.2.1 特性类别代号用大写汉语拼音字母表示。
关键特性:G重要特性:Z一般特性:不规定4.2.2 顺序号在同一图(代)号的设计文件,按阿拉伯数字顺序表示在特性类别代号后。
关键特性:G1~G99重要特性:Z101~Z199一般特性:不规定4.2.3 补充代号用大写汉语拼音字母表示在顺序号后。
A—产品单独销售时,该特性被分类为关键特性或重要特性,而在高一级装配中检查或试验时则为一般特性。
B—装配前复检。
C—工艺过程数据作为验收数据。
关重件控制
关、重件的质量控制1 概念关键过程是指对形成产品质量起决定作用的过程。
一般包括形成关键、重要特性的过程;加工难度大、质量不稳定、易造成重大经济损失的过程等。
这与过去的定义不同。
关键特性是指如果不能满足要求,将危及人身安全并导致产品不能完成主要任务的特性。
重要特性是指如果不能满足要求,将导致产品不能完成主要任务的特性。
关键件是指含有关键特性的单元件。
重要件是指不含关键特性,但含有重要特性的单元件。
概念间的逻辑关系是“特性分析→关键特性和重要特性→关键件和重要件→关键过程”2 GJB9001A中对关键过程的要求在GJB9001A中7.5.6对关键过程提出明确要求,内容如下:组织应识别关键过程,编制关键过程明细表,制订并执行关键过程控制文件。
关键过程控制内容除符合7.5.1的要求外应包括:1)对关键过程进行标识;包括场所、工艺及流程卡标识。
2)设置控制点,对过程参数和产品关键或重要特性进行监视和测量;与第四条要求对应,适用于连续批或流程性材料生产。
3)对首件产品进行自检和专检,并做实测记录;4)可行时,对关键或重要特性实施百分之百检验;强调特例除外。
5)适用时,运用统计技术;适用是指产品质量不稳定或采取抽样时。
6)填写质量记录,保持可追溯性。
可制订专用的控制卡但应在工艺上注明,并保持记录。
3 关键过程的控制4GJB909A-2005介绍该标准为《关键件和重要件的质量控制》,共包括五部分内容,主要内容有两部分。
分别介绍如下:一般要求共五项,包括(1)组织应执行(结合产品特点制订控制文件);(2)应要求供方执行;(3)产品实现过程中的标识和可追溯性要求;(4)内审时应对其进行审核;(5)保持记录并与产品寿命相一致。
详细要求(除通用要求外)共八项,包括(1)设计过程控制(包括特性分析、图文标识、编明细并经质量工艺会签和主管领导审批、对报告和明细进行评审并记录、特性更改提高一级审批、定型后更改按规定);(2)采购控制(包括明确验收标准、合格后标识、可派质量代表);(3)生产过程控制(包括编制关键过程明细表、编制工艺规程和质量跟踪卡并进行标识、进行技术工艺分析并细化工艺方法和检验要求、工艺文件应经评审、加工与检验方法和手段更改应按规定会签并提高一级审批、严格实施批次质量、操作检验人员实行资格考试并持证上岗、严格过程监控且需要时实行主副岗、必要时对关重特性的加工过程能力进行验证、材料代用应严格审批等);(4)检验和试验控制(包括编制检验规范并经评审、首件进行“三检”并进行严格检验和记录实数、需试验时应编制试验大纲或规范并评审、试验和装调过程记录要完整真实及时收集);(5)不合格品控制(审理应办理审批手续、让步接收提高一级审批并经军代表同意、综合分析以防问题再发生);(6)产品防护控制(周转和运输器具上应进行标识、全程进行防护、存放环境符合规定);(7)记录控制(可追溯、完整真实、及时归档);(8)交付后的活动(说明书中明确维护重点方法及事项、收集信息改进)。
关键件的管理标准
关键件的管理标准如下:1. 确定关键件清单:首先需要确定需要重点管理的件物品,列出清单。
2. 明确管理责任人:指定专人负责关键件的管理,通常为仓库管理人员或工艺工程师。
3. 设定关键件入库标准:对于符合特定条件的零件,如对装配和维修影响较大的重要零件,需要重点关注。
入库标准包括零件来源、质量、性能等。
4. 设定关键件的出库标准:对于需要使用的关键件,要确保其符合使用条件,并且进行相关性能测试。
5. 制定定期检查程序:定期检查关键件的状态,如存储环境、性能等,确保其始终处于良好的工作状态。
6. 制定应急计划:考虑到可能出现的问题,如关键件损坏或缺失,需要预先制定应急计划。
7. 记录和报告:对关键件的管理过程进行详细记录,包括入库、出库、检查等,定期向上级报告关键件的管理情况。
具体标准如下:1. 关键件的标识要清晰、明确,所有的关键件都应得到特别的关注。
2. 关键件的信息应记录在册,包括件物品的名称、规格、数量、质量要求、存放位置等信息。
3. 关键件应存放在适当的存储环境中,并确保其环境条件(如温度、湿度、光照等)符合要求。
4. 所有关键件都应进行定期的检查,包括外观检查、性能测试等,以确保其状态良好。
5. 对于关键件的报废或损坏,应有详细的记录,并向上级报告。
6. 关键件的库存量应得到监控,确保在需要时能够及时获取。
7. 关键件的出库应经过审批程序,确保其符合使用条件,并且进行相关的性能测试。
8. 应定期更新关键件清单,以确保所有重要的关键件都被包括在内。
9. 应建立应急计划,以应对关键件缺失或损坏的情况。
通过执行这些标准,可以有效地管理关键件,确保其始终处于良好的工作状态,满足生产或维修的需求。
同时,这些标准还有助于提高工作效率和产品质量,降低维修成本和风险。
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张嘉琪
前言
通过对GJB9090A-2005《关键件和重要件的质量控制》标准的学习, 《关键件和重要件的质量控制》标准的学习, 旨在了解和掌握国家对军品关键件、重要件控制的要求。 旨在了解和掌握国家对军品关键件、重要件控制的要求。 从而确保在产品寿命 周期的各个阶段对关键件、重要件的质量控制的有效性。 周期的各个阶段对关键件、重要件的质量控制的有效性。
术语定义( 一、术语定义(续)
3、特性分类 classification of characteristics 、 根据特性的重要程度,对其实施分类的过程。 根据特性的重要程度,对其实施分类的过程。 特性分三类,即关键特性、重要特性和一般特性。 注 :特性分三类,即关键特性、重要特性和一般特性。 4、关键特性 critical characteristic 、 指如果不满足要求, 指如果不满足要求,将危及人身安全并导致产品不能完成主要任务的特 性。 5、重要特性 major characteristic 、 指如果不满足要求,将导致产品不能完成主要任务的特性。 指如果不满足要求,将导致产品不能完成主要任务的特性。 6、单元件 unit of product 、 构成产品的基本单元。 构成产品的基本单元。 单元件可包括零件、固定连接件(如焊接件、胶接件等)、 )、为完成 注 :单元件可包括零件、固定连接件(如焊接件、胶接件等)、为完成 某种功能而不可分开的初级装配件。 某种功能而不可分开的初级装配件。
2、采购过程的控制 、
【标准原文 标准原文】 标准原文
【理解与实施】 理解与实施】 1、对采购(包括外协加工)的关键件、重要件的质量控制应符合GJB939 、对采购(包括外协加工)的关键件、重要件的质量控制应符合 外购器材的质量控制》的要求。 《外购器材的质量控制》的要求。 2、组织应对关键件、重要件的供方(包括外协单位)进行合格供方的评审, 、组织应对关键件、重要件的供方(包括外协单位)进行合格供方的评审, 对合格供方的评价、选择应符合《采购控制程序》的要求。 对合格供方的评价、选择应符合《采购控制程序》的要求。 3、关键件、重要件的进货验证应符合以下要求: 、关键件、重要件的进货验证应符合以下要求: a) 按规定的验收准则验证; 按规定的验收准则验证; b) 必要时向供方派驻验收代表,并在采购合同中明确规定验收的项目、接 必要时向供方派驻验收代表,并在采购合同中明确规定验收的项目、 收准则; 收准则; c) 质量验收代表的工作不能免除供方提供合格产品的责任(应在采购 外协 质量验收代表的工作不能免除供方提供合格产品的责任(应在采购/外协 加工合同中予以规定); 加工合同中予以规定); d) 验收合格的关键件、重要件应按规定予以标识。 验收合格的关键件、重要件应按规定予以标识。
5、不合格品的控制 、 【标准原文 标准原文】 标准原文
【理解与实施】 理解与实施】 1、不合格品按性质和程度分类(GJB571):严重不合格品、轻度不合格品、 ):严重不合格品 、不合格品按性质和程度分类( ):严重不合格品、轻度不合格品、 废品; 废品; 2、凡属以下质量特性不符合要求,并可能造成严重后果的为严重不合格品: 、凡属以下质量特性不符合要求,并可能造成严重后果的为严重不合格品: a) 未满足功能特性、使用功能要求; 未满足功能特性、使用功能要求; b) 未满足功能接口、物理接口要求; 未满足功能接口、物理接口要求;
一、术语定义(续) 术语定义(
7、关键件 critical unit 、 含有关键特性的单元件。 含有关键特性的单元件。 8、重要件 major unit 、 不含关键特性,但含有重要特性的单元件。 不含关键特性,但含有重要特性的单元件。 9、外购器材 purchased equipment and materials 、 形成产品所直接使用的、非本承制单位自制的器材。 形成产品所直接使用的、非本承制单位自制的器材。
6、对过程能力进行监视和测量,以确保过程能力符合要求; 、对过程能力进行监视和测量,以确保过程能力符合要求; 关键过程、特殊过程作业人员应持证上岗,必要时实行“双岗制” 关键过程、特殊过程作业人员应持证上岗,必要时实行“双岗制”; 7、必要时,对关键过程能力进行验证(包括检验、试验); 、必要时,对关键过程能力进行验证(包括检验、试验); 8、关键件、重要件使用替代材料时,应充分验证(试验),并严格履行审批 ),并严格履行审批 、关键件、重要件使用替代材料时,应充分验证(试验), 程序
本课件内容包括:术语定义、一般要求、设计过程控制、采购控制、生 本课件内容包括:术语定义、一般要求、设计过程控制、采购控制、 产过程控制、检验和试验控制、不合格品控制、产品防护控制、 产过程控制、检验和试验控制、不合格品控制、产品防护控制、交付后活 动、记录和文件控制要求。 记录和文件控制要求。 计划授课7课时。 计划授课 课时。 课时
二、一般要求
【标准原文】 标准原文】
一般要求( 二、一般要求(续)
【理解与实施】 理解与实施】 1、组织应制定形成文件的对关键件、重要件的控制程序; 、组织应制定形成文件的对关键件、重要件的控制程序; 2、对采购或外协加工的关键件、重要件的控制要求: 、对采购或外协加工的关键件、重要件的控制要求: a) 提供符合本标准的控制规定(文件); 提供符合本标准的控制规定(文件); b) 证实产品符合要求的证据(包括检验试验报告、监测记录等) 证实产品符合要求的证据(包括检验试验报告、监测记录等) 3、对关键件、重要件的标识应符合GJB 726A-2004 《产品标识和可靠性追 、对关键件、重要件的标识应符合 溯 要求 》; 4、通过内审评价对关键件、重要件控制的有效性; 、通过内审评价对关键件、重要件控制的有效性; 5、关键件、重要件记录的要求,包括:设计、试制、生产、采购、检验、试 、关键件、重要件记录的要求,包括:设计、试制、生产、采购、检验、 验等过程中形成的记录,记录的控制应符合( 验等过程中形成的记录,记录的控制应符合(GJB9001B-2009)标准的要 ) 求。
三、过程控制 1、设计过程文
【理解与实施】 理解与实施】 1、在设计阶段,应按GJB190《特性分类》的规定,识别关键过程及关键 、在设计阶段,应按 《特性分类》的规定, 重要件、一般件,并形成分析报告。报告内容包括: 件、重要件、一般件,并形成分析报告。报告内容包括: a) 分类依据和原则; 分类依据和原则; b) 特性分析(包括:技术指标分析、设计分析、检验单元分析); 特性分析(包括:技术指标分析、设计分析、检验单元分析); c) 识别的关键过程清单; 识别的关键过程清单; d) 特性分类情况及关键件、重要件清单; 特性分类情况及关键件、重要件清单; 2、组织按照《文件控制程序》的规定,对分析报告,尤其是关键过程及关键 、组织按照《文件控制程序》的规定,对分析报告, 重要件清单进行“ 同时应由质量管理、 件、重要件清单进行“校、审、批”,同时应由质量管理、标准化主管 部门的审批意见。 部门的审批意见。 3、按照 、按照GJB190《特性分类》的规定在图纸、工艺文件上对关键件、重要件 《特性分类》的规定在图纸、工艺文件上对关键件、 进行标识,并应符合《技术状态管理控制程序》的要求。 进行标识,并应符合《技术状态管理控制程序》的要求。 4、对关键特性、重要特性的更改应经过必要的系统分析、论证、验证,并提 、对关键特性、重要特性的更改应经过必要的系统分析、论证、验证, 高一级审批 对已定型产品的更改, 审批。 高一级审批。对已定型产品的更改,应符合
目录
一、术语定义 二、一般要求 三、过程控制 1、设计过程控制 、 2、采购过程控制 、 3、生产过程控制 、 4、检验和试验过程控制 、 5、不合格品控制 、 6、产品防护控制 、 7、交付后活动要求 、 四、文件和记录控制要求 关键件、 五、关键件、重要件标识和可追溯性的要求
一、术语定义
1、关键过程(关键工序) critical process 、关键过程(关键工序) 质量起决定作用的过程 对形成产品质量起决定作用的过程。 对形成产品质量起决定作用的过程。 关键过程一般包括形成关键、重要特性的过程;加工难度大、 注 :关键过程一般包括形成关键、重要特性的过程;加工难度大、质量不 稳定、易造成重大经济损失的过程等。 稳定、易造成重大经济损失的过程等。 2、特性 characteristic 、
3、生产过程的控制 、
【标准原文】 标准原文】
【理解与实施】 理解与实施】 1、编制关键件、重要件工艺规程、质量跟踪卡;对关键特性、重要特性予以 、编制关键件、重要件工艺规程、质量跟踪卡;对关键特性、 标识(特性标识);在工艺规程封面、质量跟踪卡首页进行标识(文件标识) );在工艺规程封面 标识(特性标识);在工艺规程封面、质量跟踪卡首页进行标识(文件标识) 2、对关键件、重要件工艺规程进行评审(评审组成员以及评审的内容、程序及 、对关键件、重要件工艺规程进行评审(评审组成员以及评审的内容、 评审报告应符合GJB1269的要求); 的要求); 评审报告应符合 的要求 3、对工艺规程、检验规程的更改应符合 标准7.3条款的要求 、对工艺规程、检验规程的更改应符合GJB9001B-2009标准 条款的要求; 标准 条款的要求; 4、应根据 、应根据GJB1330《批次管理》及GJB726《标准及和可追溯性要求》的规 《批次管理》 《标准及和可追溯性要求》 定对关键件、重要件进行标识,以实现可追溯性; 定对关键件、重要件进行标识,以实现可追溯性; 5、应编制《关键过程明细表》,并按照 、应编制《关键过程明细表》 并按照GJB467《生产提供过程质量控制》的 《生产提供过程质量控制》 要求对关键过程进行控制; 要求对关键过程进行控制;
4、检验试验控制 、 【标准原文】 标准原文】
【理解与实施】 理解与实施】 1、编制关键件、重要件、关键过程检验规程,并经过评审; 、编制关键件、重要件、关键过程检验规程,并经过评审; 检验规程的内容应包括:检验项目、检验内容、检验方法、检验设备( 检验规程的内容应包括:检验项目、检验内容、检验方法、检验设备(工 )、合格判定准则 合格判定准则; 具)、合格判定准则; 评审的内容、程序、评审组成员、评审报告应符合GJB1330《设计评审》 评审的内容、程序、评审组成员、评审报告应符合 《设计评审》 的要求; 的要求; 2、对关键件、重要件的检验实行“三检制”,并保存记录; 、对关键件、重要件的检验实行“三检制” 并保存记录; 3、关键件、重要件的试验应事先编制试验大纲,并经评审,试验所获得的数据 、关键件、重要件的试验应事先编制试验大纲,并经评审, 应予保存,并保持其真实性和完整性。 应予保存,并保持其真实性和完整性。