在职训练测验成绩表 (2)
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培训管理表格大全目录一、部门培训申请表二、从业人员在职训练资历表三、个人外部培训申请表四、个人外部训练申请表五、各级培训机构工作职责六、年度培训计划七、培训成效调查表八、培训管理表格大全九、培训规划表十、培训课程规划表十一、培训评估表十二、聘任书十三、聘约人员任用核定表十四、人事部年度招聘计划报批表十五、人员试用标准十六、新进职员教育十七、新员工培训成绩评核表十八、新员工培训计划表十九、员工培训报告表二十、员工培训表格目录二十一、员工培训档案二十二、员工培训计划表二十三、员工培训需求调查表二十四、员工指导重点二十五、在职技能培训计划申请表二十六、在职培训测验成绩表二十七、在职培训费用申请表二十八、在职培训实施结果表二十九、在职训练结训报表三十、在职训练学员意见调查表三十一、在职训练总结报表三十二、在职员工培训测验成绩表三十三、在职员工培意见调查表部门培训申请表从业人员在职训练资历表个人外部培训申请表个人外部培训申请表培训成效调查表一、本部已举办过如下在职训练：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。
填表部门：填表人：员工培训报告书副总经理厂(副)长 `员工培训记录表新员工培训成绩评核表总经理经理评核者员工培训计划表批准审核拟订培训规划表培训规划表（续表）培训课程规划表培训课程规划表（续表）培训评估表聘任书企业名称_______________________ 联系人__________________________________年___月___日1.报到时间_________年___月___日上下午______时______分2.报到地_____________________________________________应聘保证书企业名称______________ 负责人_______________贵公司于_________年___月___日所发录用通知已经收到。
培训管理表格大全
培训管理表格大全目录一、部门培训申请表二、从业人员在职训练资历表三、个人外部培训申请表四、个人外部训练申请表五、各级培训机构工作职责六、年度培训计划七、培训成效调查表八、培训管理表格大全九、培训规划表十、培训课程规划表十一、培训评估表十二、聘任书十三、聘约人员任用核定表十四、人事部年度招聘计划报批表十五、人员试用标准十六、新进职员教育十七、新员工培训成绩评核表十八、新员工培训计划表十九、员工培训报告表二十、员工培训表格目录二十一、员工培训档案二十二、员工培训计划表二十三、员工培训需求调查表二十四、员工指导重点二十五、在职技能培训计划申请表二十六、在职培训测验成绩表二十七、在职培训费用申请表二十八、在职培训实施结果表二十九、在职训练结训报表三十、在职训练学员意见调查表三十一、在职训练总结报表三十二、在职员工培训测验成绩表三十三、在职员工培意见调查表部门培训申请表从业人员在职训练资历表部门：姓名：代号：个人外部培训申请表个人外部培训申请表年度培训计划培训成效调查表一、本部已举办过如下在职训练：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。
填表部门：填表人：员工培训报告书主办单位副总经理厂(副)长 `员工培训记录表部门新员工培训成绩评核表总经理经理评核者员工培训计划表单位批准审核拟订培训规划表培训规划表（续表）培训课程规划表培训课程规划表（续表）培训评估表聘任书企业名称_______________________ 联系人__________________________________年___月___日1.报到时间_________年___月___日上下午______时______分2.报到地_____________________________________________应聘保证书企业名称______________ 负责人_______________贵公司于_________年___月___日所发录用通知已经收到。
培训有效性评估
整理课件
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9.1 培训有效性评估概述
9.1.1 培训有效性评估的概念
培训有效性（training effectiveness） 指的是， 公司和员工个人从培训中获得的收益
戈尔茨坦认为，培训有效性评估是指“系统地收集 必要的描述性和判断性信息，以帮助做出选择、使 用和修改培训项目的决策”
培训有效性评估是收集用于决定培训是否有效的结 果信息、并帮助对培训项目进行进一步改进的过程
培训信息搜集难，结果评估是柯式模型中最为 困难的层面，最容易被企业忽视的。
通用电气的实例
对结果的评估的指标采用的是主管回到工作岗位后 对人员和机器更有效地使用所导致的绩效增加
公式：绩效=实际生产力/标准生产力
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9.3 培训有效性评估的方案设计
9.3.1 影响培训有效性评估效度的因素
是
是
培训后
是
是
无
是
是
是
无
是
是
是，分时间进行
多次
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9.3.2 培训有效性评估的方案设计 种类
前测
指的是在培训前对学员某方面的测定，如学业水平、能力水 平、智力、个性特点、态度和技能等
后测
指在培训后对他们再次进行测定
对照组
指在企业中和培训成员有差不多的背景，但没有接收培训的 那些员工所构成的群体，用他们来和培训组进行对照从而发 现培训的效应
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9.3.2 培训有效性评估的方案设计种类 前测后测-对照组的设计（见图）
培训组1 对照组2 培训效果
培训前的工作态度
培训后的工作态度
前测1
后测1
前测2
后测2
员工日常教育培训制度(5篇)
员工日常教育培训制度1.总则为使员工的成长与公司的发展相结合，公司通过教育培训，培养员工创新知识、团队协作精神，发挥人才潜质，实现员工自我价值和企业价值，特制定本制度。
____组织机构由公司领导、各职能部门领导组成公司员工教育委员会，公司各业务系统和项目经理部(分公司)成立教育领导小组。
3.工作权责划分1)教育培训部(1)全公司共同性培训课程的举办。
(2)全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。
(3)制定及修改培训制度。
(4)全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。
(5)共同性培训教材的编撰与修改。
(6)培训计划的审议。
(7)培训实施情况的督导、追踪、考核。
(8)外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次。
(9)全公司派外培训人员的审核与办理。
(10)派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。
(11)其他有关人才发展方案的研拟与执行。
(12)各项培训计划费用预算的拟定。
2)各部门(1)全年度培训计划汇总呈报。
(2)专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。
(3)内部专业培训课程的举办及成果汇报。
(4)专业培训教材的编撰与修改。
(5)受训员训练结束后的督导与追踪，以确保训练成果。
4.培训计划的制定、审批(1)公司各职能部门、专业分公司于每年____月____日前将下年度培训需求计划，由公司分管领导审批后，报人力资源部。
(2)人力资源部根据公司各职能部门、专业分公司提供的培训需求计划，组织编制公司年度教育培训计划，经公司职工教育委员会讨论批准，公司分管领导审批后，以正式文件下发。
(3)培训中心依照公司年底教育、培训计划和实际需求，编制月、季度培训计划，并组织实施。
(4)未纳入公司培训计划的培训，根据实际情况增加培训。
5.培训的实施(1)培训主办部门应依《员工培训实施计划表》按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。
(2)如有补充教材，讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培训部统一印刷，以便上课时发给学员。
员工日常教育培训制度(4篇)
员工日常教育培训制度一、制度背景随着公司的发展，员工的知识和技能不断需要更新和提升，提高员工的专业水平和综合素质已成为企业发展的需要。
二、培训目标1.提高员工的专业技能和知识水平，以适应工作需要；2.培养员工的创新意识和团队协作精神，提高工作效率和质量；3.提升员工的服务意识和客户满意度，增加企业竞争力；4.加强员工的职业道德和职业素养，树立良好的企业形象。
三、培训内容1.岗位技能培训：根据不同岗位的要求，进行相关的技能培训，包括专业知识、操作技巧等；2.管理能力培训：培养员工的领导能力和管理技能，包括团队管理、沟通协调、决策能力等；3.职业素养培训：注重培养员工的职业道德和职业素养，强调服务意识、团队意识、责任感等；4.创新培训：鼓励员工的创新思维和创新能力，培养创新意识和创新能力；5.安全培训：加强员工的安全意识和安全知识，提高安全意识和安全能力。
四、培训形式1.内部培训：由公司内部的专业人士或高级员工承担培训任务，通过面对面的讲解、示范等方式进行培训；2.外部培训：邀请专业机构或专业人士来公司进行培训，通过专题讲座、研讨会、培训课程等形式进行培训；3.在线培训：利用互联网技术，提供在线课程、视频教材等，灵活方便地进行培训；4.实践培训：将培训内容与实际工作相结合，通过实际操作、模拟演练等方式进行培训。
五、培训评估1.培训前评估：了解员工的培训需求和现有水平，为培训提供依据；2.培训过程评估：通过培训考试、讨论、问卷调查等方式，评估培训的效果和满意度；3.培训后评估：在一段时间后对培训效果进行跟踪评估，了解培训的长期影响。
六、培训记录和证书1.培训记录：对每一次培训进行记录，包括培训内容、培训时间、参训人员等；2.培训证书：对参加培训并经过考评合格的员工，颁发培训证书，以表彰其学习成果。
七、培训费用和经费管理1.培训费用：由公司承担员工的培训费用，包括培训师的费用、培训材料的费用等；2.经费管理：设立培训经费专项，合理安排和使用培训经费，以保证培训的质量和效果。
员工日常教育培训制度范文（4篇）
员工日常教育培训制度范文第一章总则第一条为了提高员工的专业素质和工作能力，保证公司的持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司将为员工提供各类培训课程和机会，以提升员工的能力。
第四条公司将根据员工的情况制定个性化的培训计划，确保培训的针对性和实效性。
第二章培训内容第五条公司将根据员工不同的职位和岗位要求，提供相应的培训内容，包括但不限于：1. 专业知识培训：提供相关行业的知识培训，以提高员工的专业素质。
2. 技能培训：提供必要的技能培训，以提高员工的工作能力。
3. 软技能培训：包括沟通技巧、团队合作、领导力等相关能力的培训。
4. 业务培训：根据员工的工作岗位和业务需求，提供相关的业务培训。
5. 其他相关培训：如安全培训、职业道德培训等。
第六条公司将根据实际需要，定期组织员工参加相应的培训活动，课程由公司内部培训或外部专业机构承办。
第三章培训计划和安排第七条公司将制定每年的培训计划，根据公司发展的需要和员工的实际情况，确定培训内容、时间和参与人员。
第八条公司将根据员工的工作表现和发展需求，制定个性化的培训计划。
第九条培训计划经公司领导层审核并确定后，将通知相关员工参加培训。
第十条参加培训的员工，应按时参加培训，如有特殊情况不能参加，应提前向公司申请，并说明理由。
第十一条公司将根据员工的培训成绩和表现，评估培训效果，并作为员工职业发展的参考依据。
第四章培训保障第十二条公司将为员工提供必要的培训资源，包括相关培训材料、设备和场地等。
第十三条公司将建立培训档案，记录员工参加的培训项目和成绩，并在需要时提供给员工。
第十四条公司将积极推广学习型组织文化，鼓励员工自主学习和参与培训。
第十五条公司将建立培训反馈机制，接受员工的培训建议和意见，并不断改进培训方案。
第十六条公司将鼓励员工通过培训提高自身能力，为公司的发展做出贡献。
第五章培训费用和激励措施第十七条公司将承担员工的培训费用，包括培训课程费用、差旅费用等。
标签--休必德
个人外部训练申请表.xlsx1个人训练教学记录表.xlsx1从业人员在职训练资历表.xlsx1企业年度培训项目总表.xlsx1劳动防护用品监督检查情况统计表.xlsx1参加外部专门机构培训审批表.xlsx1员工在职培训测验成绩表.xlsx1员工在职培训资历表.xlsx1员工培训需求调查表.xlsx1员工申请培训登记表.xlsx1员工职前、职后培训记录表.xlsx1在职员工培训计划申请表.xlsx1在职训练测验成绩表.xlsx1在职训练费用申请表.xlsx1培训成本预算表.xlsx1培训效果追踪调查表.xlsx1培训机构工作范畴表.xlsx1培训经费预算表.xlsx1培训需求分析表.xlsx1培训需求申请表.xlsx1安全技术教育培训表.xlsx1定期考绩汇总表.xlsx1年度训练计划汇总表.xlsx1新员工培训学习评估表.xlsx1新进员工培训事项检查表.xlsx1新进员工培训评定表.xlsx1新进员工职前培训日程表.xlsx1流动资产管理会计流程图.xlsx1电话接听记录表.xlsx1集体申请培训登记表.xlsx1高层管理人员培训需求访问提纲表.xlsx1外部训练，外训申请表，培训申请表，培训，培训审批个人外部训练申请表.xlsx--1--外部训教学记录表，培训记录表，培训教学，培训管理，训练记录表个人训练教学记录表.xlsx--1--教学记培训资历表，训练资历表，资历表，在职培训，培训管理从业人员在职训练资历表.xlsx--1--培年度培训，培训项目，培训汇总表，培训规划，培训统计企业年度培训项目总表.xlsx--1--年度劳动防护，防护用品，监督检查，检查统计表劳动防护用品监督检查情况统计表.xls 外训审批表，外训申请表，培训审批表，外训流程，外训管理参加外部专门机构培训审批表.xlsx--1在职培训，培训管理，培训测验，培训成绩表，培训检测员工在职培训测验成绩表.xlsx--1--在培训资历表，训练资历表，资历表，在职培训，培训管理员工在职培训资历表.xlsx--1--培训资培训需求，需求调查表，培训调查表，培训管理，培训员工培训需求调查表.xlsx--1--培训需培训登记表，培训申请表，培训管理，培训流程，培训员工申请培训登记表.xlsx--1--培训登职前培训，职后培训，培训记录表，培训管理，培训流程员工职前、职后培训记录表.xlsx--1--培训计划，培训需求，培训申请表，培训管理，培训流程在职员工培训计划申请表.xlsx--1--培在职培训，培训管理，培训测验，培训成绩表，培训检测在职训练测验成绩表.xlsx--1--在职培培训费用，培训预算，费用申请表，培训申请表，培训管理在职训练费用申请表.xlsx--1--培训费培训成本，培训预算表，培训费用，成本预算表，培训审批培训成本预算表.xlsx--1--培训成本，培训效果，培训评估，追踪调查表，效果追踪，培训培训效果追踪调查表.xlsx--1--培训效培训机构，培训工作，机构工作，工作范畴表，培训范畴表培训机构工作范畴表.xlsx--1--培训机培训经费，经费预算表，培训预算表，培训费用，培训审批培训经费预算表.xlsx--1--培训经费，培训需求，需求分析调，需求调查表，培训调查表，培训分析表培训需求分析表.xlsx--1--培训需求，培训需求，培训申请表，培训流程，培训审批，培训管理培训需求申请表.xlsx--1--培训需求，安全培训，技术教育，教育培训表，培训管理，安全技术安全技术教育培训表.xlsx--1--安全培定期考核，考核表，绩效考核表，员工考核表，考核定期考绩汇总表.xlsx--1--定期考核，培训计划，年度培训，培训规划，训练计划，培训管理年度训练计划汇总表.xlsx--1--培训计新员工培训，学习评估表，培训评估表，培训学习，培训管理新员工培训学习评估表.xlsx--1--新员新员工培训，培训检查表，培训评估表，培训管理，培训流程新进员工培训事项检查表.xlsx--1--新新员工培训，培训评定表，培训管理，培训，培训流程新进员工培训评定表.xlsx--1--新员工培训日程表，职前培训，新员工培训，培训管理，培训新进员工职前培训日程表.xlsx--1--培会计流程图，流动资产，资产管理，资产会计，会计流动资产管理会计流程图.xlsx--1--会电话接听，接听记录表，接听管理，电话管理，电话电话接听记录表.xlsx--1--电话接听，培训登记表，集体培训，培训申请表，集团申请，培训集体申请培训登记表.xlsx--1--培训登培训需求，访问提纲表，高管培训，培训访问，培训调查高层管理人员培训需求访问提纲表.xls训练申请表.xlsx--1--外部训练，外训申请表，培训申请表，培训，培训审批教学记录表.xlsx--1--教学记录表，培训记录表，培训教学，培训管理，训练记录表在职训练资历表.xlsx--1--培训资历表，训练资历表，资历表，在职培训，培训管理培训项目总表.xlsx--1--年度培训，培训项目，培训汇总表，培训规划，培训统计用品监督检查情况统计表.xlsx--1--劳动防护，防护用品，监督检查，检查统计表专门机构培训审批表.xlsx--1--外训审批表，外训申请表，培训审批表，外训流程，外训管理培训测验成绩表.xlsx--1--在职培训，培训管理，培训测验，培训成绩表，培训检测培训资历表.xlsx--1--培训资历表，训练资历表，资历表，在职培训，培训管理需求调查表.xlsx--1--培训需求，需求调查表，培训调查表，培训管理，培训培训登记表.xlsx--1--培训登记表，培训申请表，培训管理，培训流程，培训、职后培训记录表.xlsx--1--职前培训，职后培训，培训记录表，培训管理，培训流程培训计划申请表.xlsx--1--培训计划，培训需求，培训申请表，培训管理，培训流程测验成绩表.xlsx--1--在职培训，培训管理，培训测验，培训成绩表，培训检测费用申请表.xlsx--1--培训费用，培训预算，费用申请表，培训申请表，培训管理预算表.xlsx--1--培训成本，培训预算表，培训费用，成本预算表，培训审批追踪调查表.xlsx--1--培训效果，培训评估，追踪调查表，效果追踪，培训工作范畴表.xlsx--1--培训机构，培训工作，机构工作，工作范畴表，培训范畴表预算表.xlsx--1--培训经费，经费预算表，培训预算表，培训费用，培训审批分析表.xlsx--1--培训需求，需求分析调，需求调查表，培训调查表，培训分析表申请表.xlsx--1--培训需求，培训申请表，培训流程，培训审批，培训管理教育培训表.xlsx--1--安全培训，技术教育，教育培训表，培训管理，安全技术汇总表.xlsx--1--定期考核，考核表，绩效考核表，员工考核表，考核计划汇总表.xlsx--1--培训计划，年度培训，培训规划，训练计划，培训管理训学习评估表.xlsx--1--新员工培训，学习评估表，培训评估表，培训学习，培训管理培训事项检查表.xlsx--1--新员工培训，培训检查表，培训评估表，培训管理，培训流程培训评定表.xlsx--1--新员工培训，培训评定表，培训管理，培训，培训流程职前培训日程表.xlsx--1--培训日程表，职前培训，新员工培训，培训管理，培训管理会计流程图.xlsx--1--会计流程图，流动资产，资产管理，资产会计，会计记录表.xlsx--1--电话接听，接听记录表，接听管理，电话管理，电话培训登记表.xlsx--1--培训登记表，集体培训，培训申请表，集团申请，培训人员培训需求访问提纲表.xlsx--1--培训需求，访问提纲表，高管培训，培训访问，培训调查。
人力资源表格大全【人事表格_工资表格_薪酬制度_薪酬制度_绩效考核】
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员工在职训练制度
员工在职训练制度第一条目的为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。
第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则办法。
第三条工作职责划分（一）教育训练部1．全公司共同性训练课程的举办。
2．全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。
3．训练制度的制定及修改。
4．全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报。
5．共同性训练教材的编撰与修改。
6．训练计划的审议。
7．训练实施情况的督导、追踪、考核。
8．外聘讲师担任公司全体在职教育训练的举办，每季一次为原则。
9．全公司派外训练人员的审核与办理。
10．派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。
11．其他有关人才发展方案的研拟与执行。
12．各项训练计划费用预算的拟定。
（二）各部门（单位）1．全年度训练计划汇总呈报。
2．专业训练规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。
3．内部专业训练课程的举办及成果汇报。
4．专业训练教材的编撰与修改。
5．受训员完训后的督导与追踪，以确保训练成果。
第四条训练规范的制定（一）教育训练部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育训练规范”，提供训练实施的依据；其内容包括：1．各部门的工作职务分类。
2．各职务的训练课程及时数。
3．各训练课程的教材大纲。
（二）各部门组织机能变动或引进新技术使（制程）生产条件等变化时，教育训练部即应配合实际需要修改训练规范。
第五条训练计划的拟订（一）各部门依训练规范及配合实际需要，拟订“在职训练计划表”，送教育训练部审核，作为训练实施之依据。
（二）教育训练部应就各部所提出的训练计划汇编“年度训练计划汇总表”，呈报人事部核签。
（三）各项训练课程主办单位应于定期内，填写“在职训练实施计划表”，提报呈核后，通知有关部门及人员。
（四）临时性之训练课程，亦需填写“在职训练实施计划表”，呈核后实施。
第六条训练之实施（一）训练主办部门应依“在职训练实施计划表”按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。
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企业公司办公常用表格汇总
/tabulation.htm求职者基本情况登记表人事考核制度獎金評定表格聘约人员任用核定表管理人员升迁计划表切结书新员工试用申请核定表离职申请书人员需求申请单应聘人员复试表员工工资变动申请表試用評估表面谈记录表人员调动申请单厂牌管理规定招聘人员登记表引荐担保书人事公告表录用报道通知书员工考勤记录表警卫管理办法新员工试用考察表员工签到卡职务工作說明书招聘人员登记表员工满意度调查表離職面談書增补人员申请书员工奖惩申请建议书新员工甄选表面试评价表加班费申请单印章管理办法人事部门月报表人员调职申请书企业核销员身份证明新员工试用表管理人才储备表文书管理办法招聘（录用）通知单试用合同书会议管理规定员工人事资料卡新员工甄选比较表业务人员考核表岗位职务说明书试用保证书技术人员能力考核表人事作业程序宿舍安排表员工离职单人事流动月报表宿舍衛生檢查總表离职申请书人事档案管理制度調休申請表移交清单精彩推介财会常用表格主管助理奖金核定表员工工资单员工奖金合计表间接人员奖金核定员工工资表变更工资申请表生产奖金核定表工资统计表计件工资计算表操作员奖金分配表工资扣缴表员工工资调整表工作奖金核定表工资分析表员工薪资制度利润中心奖金分配表工资调整表预支工资申请书职员统一薪金等级表工资登记表出差旅费报销清单员工工资职级核定表工资标准表短程旅费申请表新员工工资核定表工资调查表出差申请单员工出勤工薪记算表津贴申请单在职训练费用申请表新员工职务工资标准表件薪计算表应收实收帐款明细表普遍员工工资计算表暂借款管理办法记账凭证汇总表生产人员工资提成计算财务管理规定企业废料销售申报明细表销售人员工资提成计算現金盤点报告表年工资基金使用计划表費用預算总表员工培训表格职员工受训意见调查员工培训报告表员工培训考核表职员工培训测验成绩新员工培训成绩评核表员工培训计划表职训练学员意见调查个人外部训练申请表新员工培训计划表在职训练实施结果表团体培训申请表提高能力的对策表在职训练费用申请表年度培训计划职技能培训计划申请员工培训反馈信息员工培训需求调查表员工培训记录表企业常用表单供应商基本資料表订单变更通知单生产计划表供应商评估表客户抱怨处理单报废申请单合格厂商名册客户满意度调查表逾期库存再确认单样品承认需求单客户抱怨处理管制表庫存明細表资料备份记录表工程变更申请单新产品提案单资料修改申请单工程变更通知单异常处理单使用者权限申请单产品售价表进料质量检验报告稽核查檢表预计出货明细表专案计划进度表矫正通知单业务周报表专案执行细目表会议记录表材料需求预估表。
在职教育硕士教育学(教学)模拟试卷2(题后含答案及解析)
在职教育硕士教育学（教学）模拟试卷2(题后含答案及解析) 题型有：1. 选择题 4. 判断题7. 简答题选择题每小题1分。
以下每道小题的备选答案中，只有一个是正确的。
1．“西邻有五子，一子朴，一子敏，一子盲，一子偻，一子跛，乃使朴者农，敏者贾，盲者卜，偻者绩，跛者纺。
”这体现的教学原则是( )。
A．启发性原则B．因材施教原则C．循序渐进原则D．直观性原则正确答案：B 涉及知识点：教学2．在教学过程中，张老师经常运用语言的形象描述，引导学生形成所学事物、过程的清晰表象，丰富他们的感性认识，从而使他们正确理解知识和提高认识能力，张老师遵循的教学原则是( )。
A．循序渐进原则B．直观性原则C．因材施教原则D．启发性原则正确答案：B解析：张老师形象化的语言属于直观手段中的语言直观，遵循的是直观性教学原则。
知识模块：教学3．王老师在化学课上讲到元素周期表中的“镭”元素时，向同学们介绍了“镭”的发现者居里夫人献身科学的事迹，同学们深受教育。
这体现了哪一教学原则( )。
A．理论联系实际的原则B．科学性和思想性统一的原则C．启发性原则D．发展性原则正确答案：B 涉及知识点：教学4．学生在教师指导下进行数学的实地测算、地理的地形测绘、生物的植物栽培和动物饲养属于下列哪一种教学方法( )。
A．实验法B．参观法C．演示法D．实习作业法正确答案：D 涉及知识点：教学5．陈老师在讲“二氧化碳性质”时，讲台上放着两瓶没有标签的无色气体，其中一瓶是二氧化碳，一瓶是空气，怎么区分它们呢?陈老师边说边将燃烧的木条分别深入两个集气瓶中，告诉学生使木条熄灭的是二氧化碳，使木条继续燃烧的是空气，这种教学方法是( )。
A．实验法B．讲授法C．演示法D．谈话法正确答案：C 涉及知识点：教学6．把大班上课、小班讨论、个人独立研究结合在一起，并采用灵活的时间单位代替固定划一的上课时间，以大约20分钟为一个课时。
这种出现于美国20世纪50年代的教学组织形式是( )。
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常用办公文档大全办公文档目录1.办公室物资管理条例 21 KB2.办公行为规范 20 KB3.保密制度 20 KB4.变更工资申请表 23 KB5.变更工资申请单 37 KB6.部门工作分类表 32 KB7.部门工作综合测量表 53 KB8.部属行为意识分析表 71 KB9.财务管理规定 21 KB10.餐饮业人事管理规章 73 KB11.操作员奖金分配表 52 KB12.出差旅费报销清单 27 KB13.出差旅费清单 32 KB14.出差申请单（二） 24 KB15.出差申请单（一） 22 KB16.出差申请单 25 KB17.出差用品检查重点 33 KB18.辞职申请表 22 KB19.辞职申请书 24 KB20.从业人员在职培训资历 38 KB21.档案管理规定 22 KB22.定期考绩汇总表 47 KB23.短程旅费申请表 21 KB24.法律工作制度 21 KB25.费用报销规定 20 KB26.费用开支管理办法 22 KB27.岗位职务说明书 25 KB28.个人外部培训申请表 27 KB29.个人外部训练申请表 27 KB30.个人训练 30 KB31.个人训练教学记录表 34 KB32.各级培训机构工作职责 27 KB33.工资标准表 27 KB34.工资登记表 45 KB35.工资调整表 27 KB36.工资调整申请书 41 KB37.工资分析表 47 KB38.工资扣缴表 49 KB39.工资统计表 33 KB40.工作奖金核定表（二） 46 KB41.工作奖金核定表（一） 45 KB42.工作内容调查日报表 52 KB43.工作说明书 30 KB44.公司部门中层领导年度工作考核表 48KB45.公司工资制度方案 25 KB 94.面谈构成表 21 KB95.面谈记录表 35 KB96.年度考绩表 37 KB97.年度培训计划 52 KB98.年度招聘计划报批表 53 KB99.年工资基金使用计划表 41 KB100.培训管理制度 20 KB101.培训流程图 48 KB102.聘任书 21 KB103.聘书 19 KB104.聘约人员任用核定表 25 KB105.普遍员工工资计算 47 KB106.普遍员工工资计算表 47 KB 107.普通员工服务成绩考核 29 KB 108.普通员工服务成绩考核表 32 KB 109.普通员工考核表 54 KB110.请购单28 KB111.请购单 27 KB112.求职者基本情况登记表 35 KB 113.缺勤处理办法 21 KB114.人事变动申请表 24 KB115.人事变更报告单 33 KB116.人事部门月报表 39 KB117.人事部年度招聘计划报批表 52 KB 118.人事档案管理制度 23 KB119.人事登记表 95 KB120.人事动态及费用资料表 67 KB 121.人事管理的程序与规则 76 KB 122.人事管理制度样例 40 KB123.人事考核制度 45 KB124.人事考评表 47 KB125.人事流动月报表 68 KB126.人事日报表 44 KB127.人事资料表105 KB128.人事资料记录表 72 KB129.人事资料卡 30 KB130.人事作业程序 66 KB131.人员出勤表 42 KB132.人员调动申请单 25 KB133.人员调职申请书 24 KB134.人员试用标准 40 KB135.人员增补申请表 28 KB136.软件工程师考评表 26 KB 137.申报规定 19 KB138.生产部门业务能力分析 23 KB 139.生产奖金核定表 41 KB 187.员工出勤工薪记算表 47 KB 188.员工处罚条件参照表 19 KB 189.员工辞职（退）通知书 23 KB 190.员工辞职管理办法 23 KB 191.员工档案 32 KB192.员工档案封面 26 KB193.员工到职单 34 KB194.员工调查表 37 KB195.员工抚恤申请表 33 KB 196.员工岗位变动通知书 22 KB 197.员工工时记录簿 60 KB 198.员工工资变动申请表 26 KB 199.员工工资表 45 KB200.员工工资单 48 KB201.员工工资调整表 35 KB 202.员工工资职级核定表 35 KB 203.员工奖惩登记表 33 KB 204.员工奖惩建议申请表 24 KB 205.员工奖惩月报表 27 KB 206.员工奖金合计表 31 KB 207.员工考勤记录表（二） 52 KB 208.员工考勤记录表（一） 52 KB 209.员工考勤记录表 41 KB 210.员工离职单 22 KB211.员工离职移交手续清单 27 KB 212.员工培训报告表 21 KB213.员工培训报告书 23 KB 214.员工培训成绩评核表 21 KB 215.员工培训档案 29 KB 216.员工培训反馈信息 49 KB 217.员工培训计划表 37 KB 218.员工培训考核表 38 KB 219.员工培训需求调查表 43 KB 220.员工聘用制度 56 KB 221.员工签到卡 43 KB222.员工请假单 20 KB223.员工请假公出单 21 KB 224.员工人事资料卡 33 KB 225.员工任免通知书 22 KB 226.员工手册 36 KB227.员工书面表扬申请单 20 KB 228.员工通用项目考核表 52 KB 229.员工薪金单 26 KB230.员工在职训练制度 23 KB 231.员工招聘申请书 31 KB 232.员工专项考核表 24 KB46.公司纪律规定 19 KB47.公司奖励种类一览表 21 KB48.公司劳动工资结 24 KB49.公司劳动工资结构 24 KB50.观摩报告书 22 KB51.管理才能考核表 28 KB52.管理人才储备表 24 KB53.管理人员升迁计划表 40 KB54.管理员工考核表 50 KB55.规范化管理实施大纲 22 KB56.会计部门业务能力分析 23 KB57.会议管理规定 19 KB58.绩效考核面谈表 28 KB59.绩效考评样本 23 KB60.绩效考评制度 22 KB61.计件工资计算表 56 KB62.计算机管理规定 20 KB63.纪律处分通知书 21 KB64.技术人员能力考核表 37 KB65.加班费申请单 30 KB66.加班管理制度 21 KB67.加班申请单 25 KB68.间接人员奖金核定 50 KB69.间接人员奖金核定表 45 KB70.间接员工考绩表 28 KB71.兼职员工工作合约 19 KB72.件薪核定通知单 35 KB73.件薪计算表154 KB74.奖惩登记表 44 KB75.津贴申请单 23 KB76.经济合同管理办法 25 KB77.经理人员能力考核表 60 KB78.经理人员综合素质考核 24 KB79.经理人员综合素质考核表 24 KB80.考核制度21 KB81.考核表范例105 KB82.考核流程图 20 KB83.考核面谈表 22 KB84.考核制度 21 KB85.考勤制度 23 KB86.劳动合同管理规定 22 KB87.离职申请书 22 KB88.离职通知书 28 KB89.利润中心奖金分配表 25 KB90.录用员工报到通知书 19 KB91.面试表 31 KB92.面试评价表 26 KB93.面试谈话构成表 21 KB 140.生产人员工资提成计算 20 KB 141.试用保证书 19 KB142.试用查看通知 22 KB143.试用察看通知单 24 KB144.试用合同书 26 KB145.试用员工考核表 22 KB146.提高能力的对策表 23 KB147.提高能力方法表 48 KB148.图书、报刊管理办法 20 KB149.团体培训申请表 24 KB150.文书管理办法 22 KB151.物资管理办法 20 KB152.相互评价表 49 KB153.销售人员工资提成计算 20 KB154.新进职员教育 19 KB155.新进职员教育成果检测 27 KB156.新员工工资核定 22 KB157.新员工工资核定表 22 KB158.新员工培训成绩评核表 21 KB159.新员工培训计划表 33 KB160.新员工试用表 22 KB161.新员工试用考察表 25 KB162.新员工试用申请核定表 32 KB163.新员工甄选报告表 27 KB 164.新员工甄选比较表 24 KB 165.新员工职务、工资标准 28 KB 166.新员工职务工资标准表 25 KB 167.薪酬制度 21 KB168.薪资、奖金及奖惩制度 40 KB 169.薪资制度 34 KB170.休假程序 22 KB171.选拔干部候选人评分表 41 KB 172.训练成效调查表 33 KB173.业务人员出差报告书 38 KB 174.业务人员考核表 46 KB175.业务员工作日报 43 KB176.一周出差预定报告表 21 KB 177.医疗及意外伤害保险管理 21 KB 178.移交清册（二） 27 KB179.移交清册（一） 25 KB180.移交清单 32 KB181.引荐担保书 19 KB182.印章管理办法 21 KB183.应聘人员复试表 23 KB184.营销人员能力考核表 32 KB 185.营业部门业务能力分析 23 KB 186.预支工资申请书 25 KB233.员工自评表 23 KB234.员工自我鉴定表 24 KB235.月度考勤统计表 38 KB236.在职技能培训计划申请 28 KB 237.在职训练测验成绩表 46 KB 238.在职训练费用申请表 50 KB239.在职训练实施结果表 29 KB 240.在职训练学员意见调查 21 KB 241.在职员工培训测验成绩 55 KB 242.在职员工培训测验成绩表 55 KB 243.在职员工培意见调查表 20 KB 244.在职员工受训意见调查 20 KB 245.暂借款管理办法 21 KB246.增补人员申请单 36 KB247.增补人员申请书 28 KB248.招聘流程图 33 KB249.招聘（录用）通知单 22 KB 250.招聘人员登记表 36 KB251.招聘申请书152 KB252.职工奖惩条例 27 KB253.职务分配表 81 KB254.职务说明书（总经理） 42 KB 255.职务说明书 29 KB256.职员阶段考绩表 56 KB257.职员具体工作能力考核 49 KB 258.职员具体工作能力考核表 49 KB 259.职员考核表 31 KB260.职员品行分析表 22 KB261.职员品行考核表 19 KB262.职员品行评定表 26 KB263.职员签到簿 29 KB264.职员试用通知单 41 KB265.职员统一薪金等级表 33 KB 266.中层领导年度工作考核 48 KB 267.重要任务考评表 22 KB268.主管人员服务成绩考核 28 KB269.主管人员服务成绩考核表 28 KB 270.主管人员考核表 29 KB271.主管助理奖金核定表 51 KB 272.专业人员服务成绩考核表 29 KB 273.自我报告书 45 KB274.自我鉴定表 35 KB275.综合工作情况表 23 KB276.综合能力考核表 55 KB277.总务部门业务能力分析 22。
培训有效性评估
交予主办部门 2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。 3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们
对训练计划将来有所改进。 （1）课程内容如何？ 1、□优 2、□好 3、□尚可 4、劣 （2） 教学方法如何？ 1、□优 2、□好 3、□尚可 4、劣 （3）讲习时间是否适当？ 1、□太长 2、□适合 3、□不足
在时间序列设计中，由于在较长一段时间里对员工 进行测量，很容易受到历史因素和员工发展因素的 干扰，为了避免这些影响，也可以采用对照组的做 法
9.3.3 培训有效性评估中的基本统计分析
平均数差异检验
相关样本 独立样本 t检验
相关分析
皮尔逊相关系数
方差分析
9.3.4 选择培训有效性评估方案的要点
9.3.2 培训有效性评估的方案设计种类
仅有后测，无对照组
可以了解学习效果，但难以确定学到的东西就 是培训的效应
前测-后测
可以进行前后的差异检验，但没有控制组，分 析出来的差异也有可能不是由培训造成的
后测-对照组
假设是培训组和对照组在培训前没有差异，可 以恒定一些培训外的干扰因素，但也很难评估 真正的学习效果
培训信息搜集难，结果评估是柯式模型中最为 困难的层面，最容易被企业忽视的。
通用电气的实例
对结果的评估的指标采用的是主管回到工作岗位后 对人员和机器更有效地使用所导致的绩效增加
公式：绩效=实际生产力/标准生产力
9.3 培训有效性评估的方案设计
9.3.1 影响培训有效性评估效度的因素
9.3.2 培训有效性评估的方案设计种类 前测后测-对照组的设计（见图）
培训管理表格大全
培训管理表格大全目录一、部门培训申请表二、从业人员在职训练资历表三、个人外部培训申请表四、个人外部训练申请表五、各级培训机构工作职责六、年度培训计划七、培训成效调查表八、培训管理表格大全九、培训规划表十、培训课程规划表十一、培训评估表十二、聘任书十三、聘约人员任用核定表十四、人事部年度招聘计划报批表十五、人员试用标准十六、新进职员教育十七、新员工培训成绩评核表十八、新员工培训计划表十九、员工培训报告表二十、员工培训表格目录二十一、员工培训档案二十二、员工培训计划表二十三、员工培训需求调查表二十四、员工指导重点二十五、在职技能培训计划申请表二十六、在职培训测验成绩表二十七、在职培训费用申请表二十八、在职培训实施结果表二十九、在职训练结训报表三十、在职训练学员意见调查表三十一、在职训练总结报表三十二、在职员工培训测验成绩表三十三、在职员工培意见调查表从业人员在职训练资历表个人外部培训申请表个人外部培训申请表一、本部已举办过如下在职训练： 1、 2、 3、 4、5、 6、 7、 8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于 月 日前交教育训练部。
填表部门： 填 表 人：员 工 培 训 报 告 书副总经理厂(副)长 `员工培训记录表新员工培训成绩评核表总经理经理评核者员工培训计划表批准审核拟订培训规划表培训规划表（续表）培训课程规划表培训课程规划表（续表）培训评估表聘任书企业名称_______________________ 联系人__________________________________年___月___日1.报到时间_________年___月___日上下午______时______分2.报到地_____________________________________________应聘保证书企业名称______________ 负责人_______________贵公司于_________年___月___日所发录用通知已经收到。
M公司员工在职训练制度
M公司员工在职训练制度第一条目的为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作及绩效，特制定本办法。
第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则办法。
第三条工作职责划分(一)教育训练部1、全公司共同性训练课程的举办。
2、全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。
3、训练制度的制定及修改。
4、全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报。
5、共同性训练教材的编撰与修改。
6。
训练的审议。
7。
训练实施情况的督导、追踪、考核。
8。
外聘讲师担任公司全体在职教育训练的举办，每季一次为原则。
9。
全公司派外训练人员的审核与办理。
10。
派外受训人员所携书籍、与书面的管理。
11、其他有关人才发展的研拟与执行。
12、各项训练计划费用预算的拟定。
(二)各部门(单位)1、全年度训练计划汇总呈报。
2、专业训练规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。
3、内部专业训练课程的举办及成果。
4、专业训练教材的编撰与修改。
5、受训员完训后的督导与追踪，以确保训练成果。
第四条训练规范的制定(一)教育训练部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育训练规范”，提供训练实施的依据;其内容包括：1、各部门的工作职务分类。
2、各职务的训练课程及时数。
3、各训练课程的教材大纲。
(二)各部门组织机能变动或引进新技术使(制程)生产条件等变化时，教育训练部即应配合实际需要修改训练规范。
第五条训练计划的拟订(一)各部门依训练规范及配合实际需要，拟订“在职训练计划表”，送教育训练部审核，作为训练实施之依据。
(二)教育训练部应就各部所提出的训练计划汇编“年度训练计划汇总表”，呈报部核签。
(三)各项训练课程主办单位应于定期内，填写“在职训练实施计划表”，提报呈核后，有关部门及人员。
(四)临时性之训练课程，亦需填写“在职训练实施计划表”，呈核后实施。
第六条训练之实施(一)训练主办部门应依“在职训练实施计划表”按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。