新三矿煤炭产品质量考核奖惩办法

新三矿2013年煤炭产品质量考核奖惩办法

根据集团公司第255号调度通知要求，现制定新三矿2013年煤炭质量管理考核奖惩办法。

一、煤炭产品质量管理领导小组

组长：矿长、书记

副组长：生产矿长、机电矿长、总工程师

成员：采煤副总、机电副总、生产技术部、采煤区、开掘区、综掘区、机运区、运销科的党政正职

二、煤炭产品质量责任制

1、采煤区职责

负责毛煤生产管理过程的质量，必须把原煤灰分指标作为重要工作之一，在回采过程中遇有断层等影响煤质因素时，必须及时调整配煤方案，并执行集中排矸管理，工作面放顶时严禁后溜子放矸，做到见矸即停。

2、开掘、综掘职责

负责掘进巷道和整修巷道过程中的煤质管理，将原煤灰分指标作为主要工作管理，在掘进整修过程中遇有断层、夹矸层厚度0.5米以上影响煤质因素时，必须实施放炮崩矸，做到集中排矸，有条件的必须做到分装分运。

3、机运区职责

负责回采、掘进过程的毛煤运输管理，对于生产过程中影响煤质毛煤质量发生变化时，积极配合生产单位实施集中排矸措施，-390大巷运输严格区分砟罐和煤罐，严禁砟罐翻入煤仓，影响毛煤质量。

4、运销科职责

负责对毛煤升井后的质量加工，及井下毛煤质量的监督与检查，积极配合协调驻矿质监站的采制化工作，上报每日销售灰分指标。负责对毛煤的采样、制样、化验工作，及时上报日、周考核依据，在煤质发生变化，手选皮带能选净块煤时及时排出煤中矸石，把好原煤质量最后关，确保调出原煤灰分指标37%以下。

5、生产技术部职责

负责全矿煤炭产品质量的监督。在组织原煤生产的同时，要权衡好生产过程中的煤质管理，在回采、掘进生产中，出现断层、夹矸厚度超过0.5米以上时，要积极合理组织配采，配掘或集中排矸方案，保证升井毛煤灰分控制在38%以下。

三、考核处罚

1、原煤灰分指标按37%进行考核，每升高0.1%个百分点（以调出原煤为考核依据），分别对采煤区、开掘、综掘、运销科、机运区党政正职分别罚款500元，绩效考核扣2分，累计计算。

2、原煤灰分连续2个月完不成指标，罚款和扣分均加倍。

3、采煤区回采过程中过断层，不实行放炮崩矸、集中排矸、

放顶煤流矸的，出现一次对单位罚款1000元，拒不整改的罚款5000元。

4、掘进过程中过断层，不实施分装分运、集中排矸的，出现一次对单位罚款1000元，拒不整改的罚款3000元。

5、机运区往翻罐笼翻砟的，每翻一罐罚款100元，以此类推，累计计算。

6、运销科加强选矸管理，煤堆严禁有大于100毫米以上的矸石，砟罐中严禁有大于100毫米以上的块煤。采样中采出100毫米以上的矸石，罚款1000元。

7、生产技术部在组织生产过程中，遇有影响煤质指标的采掘工作面时，不采取积极配采、配掘，影响煤质指标时，罚款2000元。

四、奖励考核

1、月度完成集团公司下达的原煤灰分指标，对采煤区奖励5000元，开掘、综掘各奖励3000元，机运区奖励1500元，运销科1500元，生产技术部1500元，各单位主要领导奖励500元。

2、季度、年度完成公司下达的原煤灰分指标给予相关单位特别奖励。（办法另订）

五、煤炭产品质量数据以上报集团公司考核数据为依据。

六、本办法从2013年元月1日开始执行，解释权归新三矿。

2012年12月20日