新三矿煤炭产品质量考核奖惩办法
煤炭产品质量管理及考核办法
煤炭产品质量管理及考核办法煤炭产品质量管理及考核办法一.组织领导1.矿成立煤炭全面质量管理小组组长：矿长副组长：党委书记销售副矿长成员：生产副矿长机电副矿长总工程师安监处处长总会计师工会主席党委副书记机电矿长助理销售矿长助理机电副总采掘副总通风副总安监处主任工程师调度室主任生产技术科科长地测科科长劳资科科长战略管理科科长计划科产长煤质科科长煤质科副科长通风科科长销售公司经理洗选车间主任矿采煤、掘进、销售、洗选车间等单位，要相应成立由班组长以上管理人员组成的产品质量管理小组，各单位行政一把手为本单位产品质量管理小组组长，具体负责本单位的产品质量管理工作。
矿产品质量管理办公室设在煤质科，由罗廷魁具体负责日常煤质管理业务的开展及产品质量的考核工作。
二.产品质量责任制1.矿煤质管理小组对全矿毛煤质量、原煤质量、商品煤质量负全面责任。
2.矿领导对全矿煤层的合理配采、合理分层、产品筛分加工的规格、产品质量管理及管理制度的研究，负领导责任。
3.各相关单位对本单位所管辖范围内的产品质量负直接责任。
4.煤质科对全矿毛煤、原煤、商品煤质量负监督检查责任。
负责提供提高煤质的有关措施，并及时督促检查措施的落实;负责配销方案的制定。
三.灵新煤矿产品质量考核标准1.采煤队生产毛煤执行以质论价，当月生产毛煤灰分、水分、含矸率实际完成情况，灰分、水分、含矸率每升、降 1.0%，吨煤单价罚、奖0.1元;毛煤灰分、水分超计划时，按规定计扣产量：2.掘进队当月掘进煤灰分、水分每升、降1%，罚、奖2元/米;3.销售公司当月销售商品块煤含矸率每升、降1%，罚、奖100元/千吨;4.洗选车间完成矿下达的洗精煤质量指标，灰分每升、降1%，罚、奖100元/千吨;洗精煤限下率每升高1%，罚款100元/千吨;统销商品末煤限上率每升高1%，罚50元/万吨，限上率的测定以当月火车顶部出现大块煤时测定的为准;5.洗选车间装车时，严格执行配煤措施，建立3万吨仓原煤质量滚动台帐，为商品煤配销提供依据，确保统销煤质量稳定、合格，当月统销末煤灰分、水分每升、降1%，罚、奖100元/万吨。
煤业质量标准化考核及奖惩办法实用版
YF-ED-J4019可按资料类型定义编号煤业质量标准化考核及奖惩办法实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日煤业质量标准化考核及奖惩办法实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
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矿属各科室队组：为进一步加强我公司安全质量标准化工作，强化安全质量标准化基础工作，提高安全质量标准化达标力度，根据山西省煤炭工业厅《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法的通知》（晋煤安发[2013]500号）及有关要求，特制定安全质量标准化考核及奖惩办法。
一、成立了安全质量标准化考核领导组组长：姜伏柱常务副组长：闫俊峰副组长：万全心杜涛姜俊文范一波赵小锐朱国旺牛虎文程中华成员：各科室、队负责人领导组下设安全质量标准化办公室，办公室主任由赵会斌担任，安全质量标准化办公室负责公司安全质量标准化考核及评级工作。
一、检查评分标准执行晋煤安发[2013]500号《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》。
安全质量标准化考核专业分为11个，即通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施，各专业采用百分制。
我公司以省二级质量标准化标准要求，实行省二级考核，检查考核总得分80分及以上，其中通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理专业不低于80分，职业卫生、应急救援、调度、地面设施专业不低于70分。
煤炭质量奖罚办法
煤炭质量奖罚办法煤炭质量奖罚办法一、总则第一条煤炭质量是决定煤炭产品价格的根本原因，直接关系到我矿乃至整个煤矿的销售收入和经济效益。
为了提高煤炭质量，调动职工提质增收的积极性，根据公司“奖金分配实施办法”的原则，特制定本办法。
二、奖罚和考核一、在采垦至煤场出煤过程中，施工队机械出煤时必须遵循以下要求：1、在出3号煤上层煤时，应该先清理煤顶板，先用铲车（铲头必须是平板铲头）清理煤顶板上层坚硬矸石层，再用平板铲车先清理煤顶板上层遗留杂质。
若发现煤顶板未清理干净就出煤者，罚款1000——10000元。
2、之后出上层煤过程中，施工队必须派工队中有经验、资质深的挖机司机出煤，出上层煤时挖机应站在煤顶板上层，翻斗车也站在煤顶板上层，避免翻斗车走下面致使行走时影响3号煤下层好煤。
若发现未翻斗车走下层，罚款1000——5000元。
3、出完上层煤应立即用平铲头铲车清理遗留到下层的上层煤碎块，清理完毕后一并和3号煤运出。
若发现车辆在下层煤行走罚款1000——5000元。
4、在出3号煤下层好煤时，挖机司机要注意挖至煤底板时滞留5cm左右，避免把底板的矸石一并混到煤中。
如有发现煤中出现矸石罚款1000元，如矸石明显过多超过5%，罚款5000元——20000元。
5、在出煤过程中指挥部派遣专职看管工队出煤人员，工队应听从管理人员，若发现工队中哪组机械出煤不干净或者存在隐患，应立即制止，若不听从管理人员者，罚款1000元。
6、管理员如发现工队出煤过程中有不恰当行为，有权责令工队停止出煤作业，并及时上报项目部。
7、在出煤过程中煤场管理人员也要负责煤质，若发现煤中有矸石或不干净，立即上报指挥部。
8、工队拉运煤时，翻斗车应装至平斗及停，以免防止在去往煤场道路中煤掉落，如发现翻斗车装运煤过多，罚款1000元。
2023年煤矿质量标准化奖罚制度
2023年煤矿质量标准化奖罚制度为了促进我国煤矿行业的质量标准化建设和提高煤矿企业的质量管理水平，我国将于2023年推出煤矿质量标准化奖罚制度。
该制度旨在加强对煤矿企业的考核和奖惩，推动煤矿质量标准化工作的深入开展。
以下是该制度的具体内容：一、质量标准化考核指标制定在确定质量标准化考核指标时，应综合考虑煤矿企业的生产情况、质量管理体系以及国家和行业的相关标准要求。
其中包括但不限于煤矿生产安全指标、产品质量指标、环境保护指标、资源利用指标等方面。
二、质量标准化考核评分机制按照质量标准化考核指标制定的评分机制，煤矿企业将根据自身的达标情况获得相应的考核得分。
同时，考核得分将按照一定比例计入企业的综合评价体系，作为企业的综合信用评级的参考依据。
三、奖励政策1.对质量标准化考核得分达到或超过规定标准的煤矿企业，将获得一定的奖励，包括但不限于财政补贴、名优矿山称号、荣誉证书等。
2.对在质量标准化建设中做出突出贡献的煤矿企业，将给予额外的奖励，包括但不限于表彰奖励、荣誉称号、政府扶持等。
四、惩罚措施1.对质量标准化考核不达标的煤矿企业，将处以相应的罚款、处罚、限产等行政处罚措施，并在质量信用体系中予以记入不良记录。
2.对严重违反质量标准化管理的煤矿企业，将依法追究其相关责任人的责任，并对企业采取关闭、停产、吊销许可证等措施。
五、监督检查1.各级煤矿监管部门将定期对煤矿企业进行质量标准化考核和监督检查，确保煤矿企业贯彻执行质量标准化制度。
2.定期组织对煤矿质量标准化奖罚制度落地情况进行评估和总结，及时修订和完善制度。
六、宣传推广加强对煤矿质量标准化奖罚制度的宣传推广工作，提高煤矿企业和从业人员的质量标准化意识和水平。
并通过多种途径，如新闻媒体、培训会议等，进行宣传教育。
七、动态管理和持续改进根据煤矿质量标准化工作的发展和实践经验，及时调整和完善煤矿质量标准化奖罚制度。
同时，加强对煤矿质量标准化工作的动态管理，及时发现和解决存在的问题，推动煤矿质量标准化工作的不断改进和提高。
新三矿煤炭产品质量考核奖惩办法【用心整理精品资料】
新三矿2013年煤炭产品质量考核奖惩办法根据集团公司第255号调度通知要求,现制定新三矿2013年煤炭质量管理考核奖惩办法.一、煤炭产品质量管理领导小组组长：矿长、书记副组长：生产矿长、机电矿长、总工程师成员:采煤副总、机电副总、生产技术部、采煤区、开掘区、综掘区、机运区、运销科的党政正职二、煤炭产品质量责任制1、采煤区职责负责毛煤生产管理过程的质量，必须把原煤灰分指标作为重要工作之一，在回采过程中遇有断层等影响煤质因素时，必须及时调整配煤方案,并执行集中排矸管理，工作面放顶时严禁后溜子放矸，做到见矸即停。
2、开掘、综掘职责负责掘进巷道和整修巷道过程中的煤质管理，将原煤灰分指标作为主要工作管理,在掘进整修过程中遇有断层、夹矸层厚度0。
5米以上影响煤质因素时，必须实施放炮崩矸，做到集中排矸，有条件的必须做到分装分运。
3、机运区职责负责回采、掘进过程的毛煤运输管理，对于生产过程中影响煤质毛煤质量发生变化时，积极配合生产单位实施集中排矸措施，—390大巷运输严格区分砟罐和煤罐，严禁砟罐翻入煤仓，影响毛煤质量。
4、运销科职责负责对毛煤升井后的质量加工，及井下毛煤质量的监督与检查,积极配合协调驻矿质监站的采制化工作，上报每日销售灰分指标。
负责对毛煤的采样、制样、化验工作，及时上报日、周考核依据,在煤质发生变化,手选皮带能选净块煤时及时排出煤中矸石，把好原煤质量最后关，确保调出原煤灰分指标37%以下。
5、生产技术部职责负责全矿煤炭产品质量的监督。
在组织原煤生产的同时，要权衡好生产过程中的煤质管理，在回采、掘进生产中，出现断层、夹矸厚度超过0.5米以上时,要积极合理组织配采，配掘或集中排矸方案，保证升井毛煤灰分控制在38％以下。
三、考核处罚1、原煤灰分指标按37%进行考核，每升高0.1%个百分点（以调出原煤为考核依据），分别对采煤区、开掘、综掘、运销科、机运区党政正职分别罚款500元,绩效考核扣2分，累计计算。
煤业质量标准化考核及奖惩方法
煤业质量标准化考核及奖惩方法煤炭是我国紧要的能源资源之一，其质量直接影响到我国经济进展和能源安全。
为了保障煤炭的生产质量，提高产业提质增效水平，订立出煤业质量标准化考核及奖惩方法特别必要。
一、煤业质量标准化考核1. 质量标准化考核指标煤炭生产应依据生产工艺流程中存在的环节，将关键环节的质量特征指标与国家行业标准进行比对，订立出可行性标准，这是煤炭生产出具有规范性和可比性的基础。
订立煤炭质量标准化考核指标，应依据以下方面：①煤件的外观和形状；②煤炭的基本物理和化学性质；③能够反映煤质过程中的技术环节；④法律法规对煤炭质量所要求的基本特征；⑤竞争对手的质量特征。
2. 质量标准化考核内容（1）质量标准化体系建立：煤炭生产企业应依据国家标准考核出其是否建立了质量标准化体系，并进行质量标准化体系复核。
（2）产品合规性检测：煤炭生产企业应定期进行煤炭化验，检测煤质合规性及有害物质含量是否达到国家及地方相关部门的合规性标准。
（3）缺陷品管理：煤炭生产企业应建立质量管理制度、缺陷品管理制度，若检测出缺陷品，必需对其进行隔离、清退或重新处理，并对其责责人追究责任。
（4）质量管理评价：对煤炭生产企业是否有引领杰出的质量管理行动，以及是否符合相关国家质量标准进行评价。
3. 质量标准化考核方法（1）内部考核：常年考核通过内部人员进行，由内部人员或委托专业机构或外部监督组织对煤炭生产企业的质量标准化体系进行考核，以确保质量体系的安全性和完整性；（2）外部考核：由部委、相关行业协会、国家级认证机构和其他专业机构构成的考核团队对煤炭生产企业进行质量标准化考核，以保证考核的客观性和公正性。
二、奖惩方法为了促进煤炭生产企业进行质量标准化建设，建立健全煤炭质量标准化体系，以及提高煤炭质量，本文建议实行以下的奖惩措施：1. 激励措施（1）物质嘉奖：如赠品或优惠折扣等；（2）效益分成：该企业在质量标准化方面投入巨资和长期经营奉行的效益分成措施；（3）荣誉称号：即“质量标准化优秀单位”“质量标准化标杆企业”等荣誉称号；（4）人员荣誉：颁发“质量标准化管理专家”、“质量标准化骨干人士”等荣誉证书。
煤质奖罚制度
煤质奖罚制度随着全球气候变化的加剧，各国提出的减排目标愈发迫切。
作为全球最大的化石能源，煤炭的利用一直备受争议。
为了保证经济的发展和环境的保护，我国制定了煤质奖罚制度，以鼓励煤炭企业提高产品质量，降低污染排放。
一、煤质奖罚制度的背景我国是世界最大的煤炭消费国，煤炭对于我国经济的作用十分重要。
但是，长期以来，我国的煤炭生产存在着生产方式落后、环境污染严重的问题，这不仅给环境和公众健康带来风险，也导致企业效益、可持续性和国家形象受损。
为此，我国政府出台了一系列的政策和措施，其中之一就是煤质奖罚制度。
二、煤质奖罚制度的内容1.奖励措施：（1）煤炭品质提升奖励：根据煤质等级、工矿区域、煤炭用途等情况，对达到一定质量的煤矿予以奖励或补助。
（2）煤炭资源综合利用奖励：出台鼓励煤炭资源综合利用的政策和措施，适当提高相关企业的电价补贴标准等。
（3）监管奖励：对于表彰煤炭行业监管工作中出现的先进单位和个人，并给予相应的奖励。
2.惩罚措施：（1）煤炭控制性指标达标惩罚：对于国家规定的污染物排放、质量标准等方面严格把关的煤炭企业，如果未能达到国家规定的控制性指标，将会面临一定的处罚，包括罚款、停产整顿等。
（2）煤炭岗位安全事故惩罚：对于生产安全事故发生的煤炭企业，要加强追究责任的力度，对于直接责任人员进行问责。
3.奖罚衔接措施：对于不同的煤炭企业，制定不同的奖励或惩罚措施，从而激励企业积极推进煤炭质量提升、污染减排等方面的工作。
三、煤质奖罚制度的实施效果煤质奖罚制度的实施，有效地推动了煤炭企业质量的提升和污染排放的降低。
通过奖励措施，激励了企业积极参与质量提升和环境整治；通过惩罚措施，使得企业严格遵守污染治理和安全生产要求。
此外，奖罚衔接措施也使得企业更加有序地开展工作，有效避免了非正常竞争行为的出现。
四、存在的问题及对策煤质奖罚制度实施以来，也存在一些问题。
例如，有些地方的煤炭企业仍存在违规违法排放的情况；一些地方的奖励政策过于宽松，导致企业占得便宜不遵守标准等。
煤业质量标准化考核及奖惩办法
煤业质量标准化考核及奖惩办法背景煤炭作为一种重要的能源资源，在我国对经济发展有着巨大的影响。
然而，由于煤炭资源的过度开采和污染，以及一些企业违规生产等问题，给环境和民众健康带来了很大的风险。
为了加强对煤炭生产企业的监管，提高煤炭生产的质量和安全水平，国家出台了一系列的质量标准化考核及奖惩办法。
质量标准化考核煤炭企业的质量标准化考核，在一定程度上可以反映该企业的生产质量和安全水平。
在质量标准化考核中，需要考核的项目包括质量管理、生产安全、环境保护等。
企业在这些方面的表现将直接影响到企业的考核结果。
在考核中，煤炭企业需要严格按照国家法规和标准进行生产，并按照企业自身的生产规范进行质量管理。
同时，煤炭企业需要密切关注和掌握相关的质量标准，及时调整生产工艺和管理措施，确保生产过程中不出现质量问题。
奖惩办法对于达到或超过质量标准化考核要求的企业，国家将给予多方面的奖励，包括荣誉称号、财政奖励等。
例如，国家煤炭部门每年会评选出一批优秀煤炭企业，并给予相应的奖励。
对于不能达到质量标准化考核要求的企业，国家将采取一系列的惩罚措施。
例如，取消企业的生产许可证、停止或限制生产等。
同时，在严重影响社会安全和环境的情况下，国家还将依法追究企业的责任，并进行处罚。
这些惩罚措施的实施，旨在加强对企业的监管，提高企业的生产质量和安全水平。
结论作为煤炭生产企业，必须认识到质量标准化考核及奖惩办法的重要性。
只有按照国家的法规和标准进行生产，并提高自身的生产质量和管理水平，才能在市场竞争中立于不败之地。
同时，还需要依法依规经营，担负起企业社会责任，为保障人民群众的生命安全和健康做出贡献。
煤质奖罚制度范文
煤质奖罚制度范文首先，煤质奖罚制度对煤炭生产企业进行奖励方面，主要包括以下几个方面：1.煤质奖励金：对生产出质量合格的煤炭进行奖励。
奖励金金额根据煤炭的质量分类标准、市场需求和企业生产能力进行科学评估。
煤质奖励金的设立，鼓励企业加大煤质改进力度，提高煤炭的品质和竞争力。
2.质量奖励优先购买：将质量合格的煤炭优先纳入国家储备库、国家能源机构和大型煤炭集团等重点煤炭使用单位的采购计划，给予更高的购买价格和优先权，提高企业生产积极性。
3.周年质量考核分红：对年度质量考核评分优秀的煤炭生产企业，给予一定比例的销售额作为分红，鼓励企业不断提高煤质。
然后，煤质奖罚制度对煤炭生产企业进行惩罚方面，主要包括以下几个方面：1.质量罚款：对生产出不合格煤炭的企业，根据煤炭质量与质量标准的差异程度，进行一定比例的销售额罚款。
罚款金额根据煤炭的质量问题严重程度和对市场和用户的影响程度确定。
2.失信记录和公示：对多次生产出不合格煤炭的企业，将其列入煤炭行业的失信黑名单，并通过工商等部门在媒体上公示。
这样的惩罚措施能够有效打击不良生产企业的恶性竞争行为，保护合法企业的合法权益。
3.产品退回和停产处罚：对多次生产出不合格煤炭的企业，可以采取退还产品、暂停生产等相应处罚措施，迫使企业严格控制质量，避免不合格产品进入市场。
最后，煤质奖罚制度的落实需要依赖相关监管部门的配合和监督，加强对煤炭生产企业的质量监管，建立完善的煤炭质量检测体系，确保对煤炭质量的准确评估。
同时，也需要加强对煤炭市场的监管，打击假冒伪劣煤炭的生产和销售行为，切实维护市场秩序和消费者权益。
总结起来，煤质奖罚制度有利于提高煤炭质量，促进煤炭行业的健康发展。
通过给予奖励和处罚，激励和强制企业加大煤炭质量改进力度，保证煤炭产品的合格率和品质，推动我国煤炭行业朝着高效、可持续的方向发展。
采购煤的考核奖罚制度
采购煤的考核奖罚制度一、考核目标确保公司采购的煤炭质量符合生产需求，价格合理，供应稳定，同时提高采购部门的工作效率和成本控制能力。
二、考核原则1. 公平性：考核标准对所有采购人员一视同仁。
2. 透明性：考核过程和结果公开透明，确保公正。
3. 激励性：通过奖罚机制激励采购人员提高工作绩效。
4. 持续性：考核奖罚制度应定期评估和调整，以适应市场变化。
三、考核内容1. 质量考核：采购的煤炭质量是否达到公司规定的标准。
2. 成本考核：采购成本是否低于市场平均水平或公司设定的目标成本。
3. 供应稳定性：供应商的供货是否稳定，是否存在断货风险。
4. 合同执行：合同条款的执行情况，包括交货时间、付款条件等。
5. 合规性：采购过程中是否遵守了相关法律法规和公司政策。
四、奖励措施1. 成本节约奖：对于有效降低采购成本的个人或团队，给予一定的奖金或提成。
2. 质量优秀奖：对于采购的煤炭质量连续稳定达到或超过公司标准的，给予奖励。
3. 创新贡献奖：对于在采购流程、供应商管理等方面提出创新意见并被采纳的，给予奖励。
4. 优秀团队奖：对于整体表现优异的采购团队，给予团队奖励。
五、惩罚措施1. 质量不合格罚：采购的煤炭质量不达标，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过处分。
2. 成本超标罚：采购成本超出公司设定目标，根据超出幅度，给予相应的经济处罚。
3. 供应中断罚：因采购不当导致供应中断，影响生产的，给予责任人相应的处罚。
4. 合同违约罚：未能妥善执行合同条款，导致公司利益受损的，给予罚款或其他纪律处分。
5. 违规操作罚：违反采购规定和法律法规的，视情节轻重，给予相应的处罚，严重者将追究法律责任。
六、考核执行考核由采购部门负责人组织实施，每季度进行一次，考核结果作为员工晋升、奖金发放的重要依据。
七、附则本制度自发布之日起执行，由采购部门负责解释，公司管理层有权根据实际情况对本制度进行修订和完善。
电厂考核煤炭奖惩制度范本
电厂考核煤炭奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强电厂煤炭质量管理，提高发电效率，降低生产成本，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于公司所属煤炭采购、运输、储存、使用等环节的管理人员和工作人员。
第三条本奖惩制度坚持公平、公正、公开的原则，实行奖惩结合，鼓励员工积极工作，提高工作质量。
第二章考核内容第四条煤炭质量考核主要包括以下内容：（一）煤炭采购质量：供应商的选择、煤炭质量的验收、检验和评价。
（二）煤炭运输质量：运输过程中的煤炭损失、污染、质量变化等情况。
（三）煤炭储存质量：储存条件、方法、期限以及对煤炭质量的影响。
（四）煤炭使用质量：燃烧性能、污染物排放、设备损耗等情况。
第五条煤炭质量考核指标包括：（一）采购质量指标：供应商合格率、煤炭质量合格率、煤炭价格合理性。
（二）运输质量指标：煤炭损失率、煤炭污染率、运输效率。
（三）储存质量指标：煤炭损耗率、煤炭质量变化率、储存设施利用率。
（四）使用质量指标：煤炭利用率、污染物排放合格率、设备损耗率。
第三章奖惩办法第六条奖励措施：（一）对在煤炭质量管理中取得显著成绩的部门或个人，给予一定的物质奖励和精神表扬。
（二）对连续多年煤炭质量合格率保持在98%以上的部门，给予集体奖励。
（三）对提出有效改进措施，提高煤炭质量的员工，给予一定的奖金奖励。
第七条惩罚措施：（一）对未按规定的质量要求采购煤炭，导致质量问题的，对相关部门责任人给予警告或罚款处理。
（二）对运输、储存过程中出现严重质量问题，造成经济损失的，对相关部门责任人给予罚款处理。
（三）对使用不符合质量要求的煤炭，导致设备损耗、污染物排放超标的，对相关部门责任人给予罚款处理。
第四章考核程序第八条煤炭质量考核由公司安全生产委员会负责组织实施，相关部门配合。
第九条考核周期为一年，每年进行一次全面考核。
第十条考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，根据考核指标得分进行评定。
第十一条考核结果作为部门及个人绩效考核、奖金分配、职称晋升的重要依据。
公司煤炭产品质量管理考核办法（正式）
公司煤炭产品质量管理考核办法（正式）******矿业有限公司煤炭产品质量管理考核办法为提高煤炭产品质量和企业经济效益，增强煤矿企业煤炭产品质量管理意识，建立和完善煤炭质量保障体系，确保煤炭产品质量稳定，特制订本办法。
第一章煤矿管理职责第一条矿长:煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。
承担煤炭质量管理工作的全面领导责任，对原煤质量负直接领导责任、负责全矿的煤质考核管理工作，负责协调和处理煤质管理工作中出现的问题。
第二条煤矿（总）工程师：煤炭产品质量负全面技术责任。
负责产品生产过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质要求组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作；负责对设计、生产、计划、作业规程等技术文件中关于保证和提高煤炭产品质量措施的制定。
第三条生产副矿长：采煤工作面和掘进工作面煤炭质量负直接领导责任。
负责组织采煤工作面和掘进工作面提高煤质的技术措施和规章制度的落实；负责半煤岩巷掘进的分掘、分装、分运措施和制度落实。
监督好防止矸石混入煤流；负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作，对产品质量负直接责任。
负责检查提高煤质的技术措施和计划的执行情况；严格执行公司文件规定，做好煤质的现场管理工作。
第四条其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作第二章考核办法第五条采煤时要严格执行操作规程和公司以及矿上煤质管理的要求。
第六条煤、矸要分采、分装。
在支护时要护好顶帮，做到顶板不漏矸、老塘不窜矸。
尽量将矸石滞留老塘。
不能滞留老塘的矸石在运出时要和煤炭分装分运。
对于不坚持分采、分掘、分装、分运的，发现一次罚款500元。
第七条装煤时要确保水流不进入煤斗（矿车）。
对于用水管理不当而出现水煤现象的，根据拉水煤的多少，对责任人每次罚款50—100元，因管理不当罚责任单位500—1000元。
第八条机采工作面要加强切割管理，采面要做到“三不准”（即不准切割夹矸层、不准切割顶板、不准切割破底版）和“三控制”（即控制切割宽度、控制切割深度、控制切割角度），防止碎矸石进入煤内，保持矸石有一定的块度，以利选矸；炮采工作面要做到打眼不打顶、不打底、不打夹矸石。
煤炭质量管理和考核奖惩办法
X煤矿煤炭质量管理考核办法为进一步强化煤炭质量管理，提高企业经济效益，加强对煤质的监督管理，根据集团公司关于加强煤炭质量的要求，结合矿井实际，制定本办法。
一、组织机构为加强生产经营各环节的组织协调，矿成立以矿长、书记为组长，生产副矿长、总工程师、经营副矿长、采煤副矿长为副组长，其他矿长助理以上领导、调度室、技术科、企管科、安全科、劳资科、财务室、煤场、皮带工区、运搬工区、洗选厂及各采掘工区等部门负责人为成员的煤质管理领导小组。
领导小组下设办公室，办公室设在调度室，调度室主任兼任办公室主任。
煤质管理领导小组主要职责：（一）负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划；（二）审定矿煤质考核指标；（三）监督检查煤质管理措施的执行情况；（四）考核煤质指标的完成情况；二、职责分工（一）技术科根据现场地质情况合理布置采煤工作面；监督指导生产工区和有关单位煤质管理方案、措施的设计、实施情况；负责根据采面现场条件判定是否启动分选设备；负责回采率考核。
（二）调度室负责协调井上、下工作和煤流各环节的煤质管理工作。
对井上、下工作面和煤流各环节的煤炭含矸率、水分、灰分等指标进行定期或不定期监督检查；根据生产现场实际情况对井上、下进行合理配仓；抓好煤流系统分装、分运、分储措施制定及监督执行；对煤质考核情况提出奖惩意见。
（三）安全科负责现场煤质管理监督工作。
保证技术科制定的放煤标准的落实；现场安全员有权对不符合规定而影响煤炭质量的行为进行监督、制止和处罚，现场安全员在现场交接班期间向调度室汇报工作面生产情况及措施落实情况。
（四）洗选厂负责做好各煤种的取样、制样工作；负责做好煤炭洗选工作，确保洗选产品的质量和洗选率达到公司规定要求。
（五）煤场负责煤场各煤种的分类存放，按标准进行煤质化验，并做好信息的发布工作。
（六）企管科、劳资负责对考核结果进行审查，并按规定落实兑现。
（七）其它各相关区队、科室，按照业务范围做好相关工作。
三、煤质考核和奖惩（一）煤炭质量指标1、混煤平均发热量≥4900大卡/千克。
煤业质量标准化考核及奖惩办法
煤业质量标准化考核及奖惩办法前言近年来，煤炭产业在我国经济中扮演着非常重要的角色。
随着国家对环境保护等方面的要求越来越高，煤炭企业在质量标准化方面也面临着严峻的考验。
为了推进煤炭产业的可持续发展，保障国内煤炭市场质量稳定，保护环境，加大标准化工作力度显得尤为重要。
一、煤业质量标准化考核制度1.1 考核对象煤炭行业质量标准化考核主要对象是煤炭生产企业。
其中，涉及煤炭进口、加工、销售和消费等方面的单位也应积极参与。
1.2考核指标煤炭质量标准化考核的主要指标包括：企业标准制定、标准执行、标准达标等级、标准宣传、检测能力、检测结果等方面，核心指标为标准达标等级。
•标准制定：考核检查企业标准的制定是否规范；•标准执行：考核检查企业标准的执行是否符合法律法规；•标准达标等级：考核检查企业达标等级，为达标企业顺利通过评审提供前置条件；•标准宣传：考核检查企业标准的宣传是否到位；•检测能力：考核检查企业检测能力是否强；•检测结果：考核检查企业检测结果是否准确。
1.3考核内容按照质量标准化的完整性，考核内容包括：立项启动、组织开展、分析评价、奖惩措施四个方面。
•立项启动：督促相关单位立项，并及时把评审结果反馈给相关单位;•组织开展：掌握考核信息，积极对标对表；通过检查、测量、检验、评价等方式，获得考核评价信息；•分析评价：对企业质量标准化实施情况进行全面、深入、全面、准确分析；•奖惩措施：对达标单位实行奖励政策，对不达标单位必须按奖惩机制实行惩罚性措施，以推进全行业的标准化实施。
二、煤业质量标准化奖惩办法2.1奖励措施对于达标单位，可给予以下奖励：1.荣誉奖励：授予符合评审标准的企业工商联优秀企业、质量管理优秀企业称号和奖金；2.财务奖励：按照牵头单位标准化完成进度、标准覆盖范围、标准检测合格率等核心指标给予奖励；3.单位获评之年，在当年一次分别为达标企业、较高等级企业、达标及以上企业颁发荣誉证书。
2.2 惩罚措施对于不达标单位，可给予以下惩罚：1.奖惩倒挂受罚：对于达不到标准化要求过程或结果不符合标准规定的企业，按照由项到款结算方式给予经费惩罚；2.复评未达标受罚：对于在规定时间内复评未达标的企业，目前不再进行新标准申报，果断追责、问责，并对新标准宣传实行快速通知上架；3.企业行为异常受罚：对于企业有弄虚作假行为和对评奖作弊行为，视具体情况给予警告、罚款、取消评选资格等处罚。
煤业质量标准化考核及奖惩办法
煤业质量标准化考核及奖惩办法前言煤炭资源是我国能源结构中不可或缺的一环，煤炭行业的稳定发展对整个国家乃至世界能源安全都起着重要的作用。
煤炭是一种易破坏、易污染的资源，因此加强对煤炭质量的控制和管理显得尤为重要。
为了促进煤炭行业的健康发展，我国出台了一系列的煤炭质量标准化考核及奖惩办法。
煤炭质量标准化考核标准考核内容煤炭质量标准化考核的内容包括煤炭的质量、工艺水平、设备状态、环境保护等方面。
其中，煤炭质量是标准考核的中心内容，主要考核指标包括热值、灰分、硫分、水分、挥发分等。
在煤炭工艺水平方面，要考核一些关键指标，如煤炭加工流程、安全生产、产品质量等。
此外，设备状态和环境保护也是考核的必要内容，这两项指标可以反映企业的现代化水平和环境管理水平。
标准考核方法我国煤炭行业的质量标准化考核方法主要有两种，一种是国家标准考核，另一种是地方标准考核。
国家标准考核是由国家煤炭部门组织实施，重点考核企业的质量控制体系、产品质量、生产技术、现代化水平等。
地方标准考核则是由地方煤炭部门或者市县政府组织实施，重点考核企业的行业地位、市场占有率、客户评价等。
考核标准评价标准考核后，对企业的评价主要是从考核数据中提取出来的，考核数据包括企业煤炭生产的质量、安全、环保等指标。
在评价标准方面，主要是指根据考核数据中的质量、安全、环保等指标来对企业进行评价，评价方法包括多项评分、排名等。
奖惩办法在煤炭质量标准化考核后，将根据考核结果进行相应的奖惩办法，既是一种激励机制，又是一种约束机制。
奖励机制对于煤炭生产企业，对于考核结果较好的企业可以给予一定比例的政策补贴，作为其鼓励和奖励。
同时，还可以在生产区域的选择、煤炭采购等方面为考核结果好的企业提供更多的支持。
处罚机制对于考核结果较差的企业，必须给出相应的处罚措施，以达到规范煤炭生产的目的。
处罚方式包括罚款、限制产权、吊销许可证等。
结语煤炭行业必须按照标准化要求加强企业自身的煤炭质量控制工作，同时支持煤炭质量标准化考核制度的实施，促进行业的稳定健康发展。
煤矿质量标准化奖罚制度范文(4篇)
煤矿质量标准化奖罚制度范文第一章总则第一条为了规范煤矿质量管理，提高煤矿质量标准化水平，确保煤矿生产安全和经济效益，特制定本奖罚制度。
第二章奖励措施第二条煤矿质量标准化达到一定程度的，可给予以下奖励措施：1. 荣誉称号奖励：对取得卓越成绩的单位授予“煤矿质量示范单位”荣誉称号，并颁发奖牌、证书。
2. 经济奖励：根据煤矿质量标准化达标情况，给予一定比例的奖金或者绩效工资增加。
3. 奖金发放：对参与煤矿质量标准化工作并取得显著成绩的个人，给予一定金额的奖金。
第三章惩罚措施第三条对未达到煤矿质量标准化要求的单位，可给予以下惩罚措施：1. 责令整改：对煤矿质量标准化存在问题的单位，责令其限期整改，并跟踪检查。
2. 罚款：对重大质量问题或多次不达标的单位，处以一定金额的罚款。
3. 取消资格：对存在严重质量问题，并长期未整改的单位，取消其煤矿质量标准化资格，并依法关闭煤矿。
第四章考核评价第四条对煤矿质量标准化进行考核评价，按照以下指标进行评价：1. 资质评价：对煤矿质量标准化资质进行评价，包括质量管理制度、生产设备、员工素质等方面。
2. 质量指标评价：对煤矿质量标准化达标情况进行评价，包括产品质量、工艺流程等方面。
3. 安全评价：对煤矿质量标准化工作中的安全管理情况进行评价，包括生产安全、环境保护等方面。
4. 经济效益评价：对煤矿质量标准化对经济效益的影响进行评价，包括降低成本、提高产能等方面。
第五章附则第五条本奖罚制度自发布之日起执行，有关单位应当按照本奖罚制度的规定进行操作。
第六条对于未规定的情况，可根据实际情况酌情处理，并及时上报。
第七条本奖罚制度的解释权归煤矿质量管理部门所有。
这只是一个奖罚制度的范本，具体的奖励和惩罚措施、标准以及评价指标需要根据具体情况和需要进行制定和调整。
以上制度仅供参考，请根据实际情况进行具体的制定。
煤矿质量标准化奖罚制度范文（2）是指对煤矿进行质量标准化管理，并根据其质量水平给予奖励或者惩罚的制度。
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新三矿2013年煤炭产品质量考核奖惩办法
根据集团公司第255号调度通知要求，现制定新三矿2013年煤炭质量管理考核奖惩办法。
一、煤炭产品质量管理领导小组
组长：矿长、书记
副组长：生产矿长、机电矿长、总工程师
成员：采煤副总、机电副总、生产技术部、采煤区、开掘区、综掘区、机运区、运销科的党政正职
二、煤炭产品质量责任制
1、采煤区职责
负责毛煤生产管理过程的质量，必须把原煤灰分指标作为重要工作之一，在回采过程中遇有断层等影响煤质因素时，必须及时调整配煤方案，并执行集中排矸管理，工作面放顶时严禁后溜子放矸，做到见矸即停。
2、开掘、综掘职责
负责掘进巷道和整修巷道过程中的煤质管理，将原煤灰分指标作为主要工作管理，在掘进整修过程中遇有断层、夹矸层厚度0.5米以上影响煤质因素时，必须实施放炮崩矸，做到集中排矸，有条件的必须做到分装分运。
3、机运区职责
负责回采、掘进过程的毛煤运输管理，对于生产过程中影响煤质毛煤质量发生变化时，积极配合生产单位实施集中排矸措施，-390大巷运输严格区分砟罐和煤罐，严禁砟罐翻入煤仓，影响毛煤质量。
4、运销科职责
负责对毛煤升井后的质量加工，及井下毛煤质量的监督与检查，积极配合协调驻矿质监站的采制化工作，上报每日销售灰分指标。
负责对毛煤的采样、制样、化验工作，及时上报日、周考核依据，在煤质发生变化，手选皮带能选净块煤时及时排出煤中矸石，把好原煤质量最后关，确保调出原煤灰分指标37%以下。
5、生产技术部职责
负责全矿煤炭产品质量的监督。
在组织原煤生产的同时，要权衡好生产过程中的煤质管理，在回采、掘进生产中，出现断层、夹矸厚度超过0.5米以上时，要积极合理组织配采，配掘或集中排矸方案，保证升井毛煤灰分控制在38%以下。
三、考核处罚
1、原煤灰分指标按37%进行考核，每升高0.1%个百分点（以调出原煤为考核依据），分别对采煤区、开掘、综掘、运销科、机运区党政正职分别罚款500元，绩效考核扣2分，累计计算。
2、原煤灰分连续2个月完不成指标，罚款和扣分均加倍。
3、采煤区回采过程中过断层，不实行放炮崩矸、集中排矸、
放顶煤流矸的，出现一次对单位罚款1000元，拒不整改的罚款5000元。
4、掘进过程中过断层，不实施分装分运、集中排矸的，出现一次对单位罚款1000元，拒不整改的罚款3000元。
5、机运区往翻罐笼翻砟的，每翻一罐罚款100元，以此类推，累计计算。
6、运销科加强选矸管理，煤堆严禁有大于100毫米以上的矸石，砟罐中严禁有大于100毫米以上的块煤。
采样中采出100毫米以上的矸石，罚款1000元。
7、生产技术部在组织生产过程中，遇有影响煤质指标的采掘工作面时，不采取积极配采、配掘，影响煤质指标时，罚款2000元。
四、奖励考核
1、月度完成集团公司下达的原煤灰分指标，对采煤区奖励5000元，开掘、综掘各奖励3000元，机运区奖励1500元，运销科1500元，生产技术部1500元，各单位主要领导奖励500元。
2、季度、年度完成公司下达的原煤灰分指标给予相关单位特别奖励。
（办法另订）
五、煤炭产品质量数据以上报集团公司考核数据为依据。
六、本办法从2013年元月1日开始执行，解释权归新三矿。
2012年12月20日。