《执行力》培训需求调查问卷(需求部门填写)
培训需求调查问卷
员工培训需求调查问卷（范本）您好！请您协助进行本次问卷调查，认真填写问卷中的每一个问题。
在此，我们向您对我们工作的支持表示诚挚的谢意。
我们将根据这次的反馈结果，制定相应的培训计划来帮助您提升您的工作。
您的姓名：您的部门：1、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题：□增加专业知识□提高综合素质□提升实际操作能力2、请列举三项您岗位职责中重要工作要求。
在这些方面您是否需要培训提升？我们在列举了一些培训课程内容，请您根据自己的情况参考选择自己需要的培训内容：3、通用技能类：□商务礼仪□时间管理□压力与情绪管理□客户服务□沟通技巧□目标管理□其它课程，请说明4、专业知识类：□行业标准□行业法规□物业管理□工程管理□项目管理□设计研发□其它课程，请说明5、人力资源类：□有效招聘□结构化面试技巧□岗位分析□公司企业文化□绩效管理□员工关系管理□非人力资源经理的人力资源管理□其它课程，请说明6、财务计划类：□财务分析□企业现金流管理与控制□非财务经理的财务管理□企业成本核算设计、控制分析与削减□财务报表分析与分析报告编写□最新财税法规解析□合理避税技巧□其它课程，请说明7、采购类：□供应商开发、管理与评估□物流与供应链管理□高效物料管理与库存控制□谈判技巧□其它课程，请说明8、营销策划类：□房地产策划□市场营销□销售管理□市场调查□商务谈判□商业物业管理及租赁9、管理技能类：□卓越领导力□团队建设□拓展训练□有效的授权□如何提高执行力10、请您结合岗位职责和目标的要求，就自己目前最急待进行的三项培训需求进行具体描述，并说明培训的期望目标：另：该调查问卷以部门为单位，请在月日前交至人力资源部/综合办（项目公司）。
公司员工培训需求调查表
公司员工培训需求调查表
1. 姓名：
2. 部门：
3. 职位：
4. 你认为公司目前的培训方案是否足够满足你的需求？（是/否）。
5. 你认为公司需要哪些方面的培训？（例如，沟通技巧、团队合作、领导能力等）。
6. 你希望培训是什么形式？（例如，线上课程、面对面培训、研讨会等）。
7. 你认为公司在培训方面还有哪些可以改进的地方？
8. 你对公司提供的培训有何建议？
9. 你认为公司应该增加哪些新的培训课程或项目？
10. 你对公司的培训需求还有其他想法或建议吗？
谢谢你的参与！你的意见对我们改进公司的培训方案非常重要。
执行力调查问卷
执行力调查问卷
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..
执行力调查表
下属姓名：汇总分：（５分最高，１分最低）
有无在工作上给你帮助属于“智囊人物”？（心态和工作支持）
10
能否总结以往工作的经验教训，并体现到今后的工作中去？（持续改进）9 能否在工作开始之前制定周密的计划，然后再开始工作？（工作计划性要求）8 能否在规定的期限内完成任务？（完成工作任务的时效性）
7 是否有因擅自作主而影响合作的现象？（超越权限情况）6 在工作过程中，当他们自己处理不了时，是否及时向上级反映？（沟通的及时性）5 是否有因工作的请示报告不及时而让上级催促的情况？（汇报制度执行情况）4 是否发生过因接受工作指示方法方面的原因而引起的失误？（理解领导意图）3 是否通过自学努力提高业务工作质量？（学习力）
2 是否能为自己承担的工作发挥创造性？（工作主动性和创造性）
1 1
2 3 4 5 执行力项目。
培训需求调查问卷(详细)
培训需求调查问卷填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：所属部门：现任职务：在加入本公司以前工作的公司性质：□国有企业□外商独资企业□合资企业□私营企业请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责：1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4、关于以下培训理念，您比较认同哪几个选项（可同时选择三项）：□培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□作为销售型公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。
□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大力气去进行培训。
□主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□其他看法：5、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够6、部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享7、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□拓展训练□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□建立网络学习平台□其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进□其他：4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训次数太少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理□其他：5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□ 2-3小时□ 7小时（1天）□ 14小时（2天）□ 14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□双休日2天□无所谓，看课程需要来定□其他：10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：11、您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：1、您认为个人2014年培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：2、您认为，您部门的主管2014年的培训需求重点可能在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他：3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对个人的工作岗位和主要职责，以文字进行描述。
执行力调查问卷
执行力调查问卷尊敬的女士/先生：您好!这是一份关于中层管理者执行力的学术研究调查问卷，感谢您在百忙中配合我们的问卷调查，我们将通过您的问卷了解影响中层管理者的执行力因素。
本调查以不记名方式填写，请打消顾虑，如实填写，再次感谢您的支持!说明：第一部分为影响因素，请直接在“A”、“B”、“C”、“D”的某一选项上涂上色块；第二部分为影响因素的分解项，自左至右分别表示“极为重要”、“非常重要”、“比较重要”、“一般重要”、“不重要”，请根据您的实际工作经验与体会，在相应的空格里划“√”。
职务: 所学专业：性别：所在部门：工作年限：1年及以下2－3年4－5年6－10年10年以上年龄：30岁以下31－40岁41－50岁50岁以上受教育程度：中专或其它大专、高职本科硕士以上1.工作中，您与开朗的和内向的同事分别交流时，会采用＿＿＿＿的沟通方式。
A根据对方性格采用截然不同 B 保持自己的原有风格C基本相同的 D 完全相同的2. 在制定厂年度目标中，您＿＿＿＿。
A 出谋划策，并被采纳B 常参与但未被采纳C偶尔参与 D从不参与3. 当下属在工作中出现问题时，您会＿＿＿＿。
A就事论事 B 严厉地批评他C 联系到他其它的工作事务D 否定他的工作能力4.对组织中的各项规章制度及自己的岗位职责＿＿＿＿。
A 清楚并认同B 清楚不认同C 不太了解D 不清楚，领导让干就干5.关于自身目标与规划的制定，＿＿＿＿对此更有言语权。
A 自己B 领导C 同事D 下属6.您常＿＿＿＿下属的工作。
A根据下属成熟度指导或支持 B指导 C监督 D 放任自流7.绩效考核后，每名员工＿＿＿＿。
A有相应的绩效沟通，与组织共同制定改进方案并实施B 只沟通不改进C 只公布考核结果D 再无下文8.您会＿＿＿＿将部门的目标和问题传达给下属。
A 及时完整地B 及时部分C 必要时传达D 基本不传达9.厂内各部门划分＿＿＿＿A非常合理 B基本合理 C 不清楚 D不合理10.您认为自己从事＿＿＿＿工作更得心应手。
工作执行力调查问卷
问卷
此卷不记名，交流会当天上交打印件
一在一周（或一天）的工作中，占用时间最久的三类（件）工作是？占用时间比例为？排名第一的：占用时间比例为：
排名第二的：占用时间比例为：
排名第三的：占用时间比例为：
二面试过程中，你必问的三个问题是什么？需要按重要度排序
三你是如何安排新员工的第一天第二天和第三天的？
第一天：
第二天：
第三天：
四
五你认为，你自己所有的工作内容中，最困难或者是最烦恼的事情是什么，请列出前两个六你对自己员工的工作，哪些方面不满意？
七面对工作上的任何一个出现的问题（不论大小），你都做过何种努力？努力结果是什么？请列举2个例子
八如果下属向你汇报今天有一个居间带看，你都会向下属了解那些问题？了解完毕，你还会做哪些工作？
九在职场上，请回忆一下本该遵守或者执行的，却没有遵守或执行的事情，请列举1件（习
以为常，普遍存在，麻木的一些事情）。
关于执行力的调查问卷
一、请根据你对执行力的认识或者您的实际情况在下面每个句子后面的“是”或
者“否”的括号内划“√”
是否１．执行就是将计划落到实处。
（）（）２．执行的核心在于运营程序上。
（）（）３．作为企业的领导者，他不应该去做那些具体的执行工作。
（）（）４．决策是战略问题，执行是战术问题。
（）（）５．评估和奖励员工是人力资源部门的事情。
（）（）６．执行就是要求企业领导者进行微观管理，集权而不放权。
（）（）７．领导的工作就是制订战略并交给下属去执行。
（）（）８．建立和执行文化就是要培养一种令行禁止、不折不扣服务
（）（）的组织氛围。
９．战略计划完全是由高层领导做出的。
（）（）10．听话的人执行能力强。
（）（）二、您觉得公司内部执行力不佳的原因主要是？
是否１．所制定的战略不现实,计划可执行性差,目标不符合原则。
（）（）
２．任务没有落实到岗位或者职责不清楚,或者没有找到完成
（）（）任务的合适人选。
３．在完成任务的过程中, 上级主管没有与下属进行及时、充
（）（）分的沟通，信息渠道阻塞，信息失真。
４．组织机构不合理，机构臃肿，人浮于事。
（）（）
５．人的态度有问题：责任、权利不匹配，制度不健全，机制
（）（）不健全。
６．业务流程不畅通或者不合理，不利于执行。
（）（）７．员工素质低下，培训没有针对性，不具备有效执行的能力。
（）（）８．缺少对执行的跟踪与评估。
（）（）。
个人执行力调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和评估个人执行力在日常工作、学习和生活中的表现，我们特设计此问卷。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升个人执行力。
本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：A. 男B. 女2. 您的年龄：A. 18岁以下B. 18-25岁C. 26-35岁D. 36-45岁E. 46-55岁F. 55岁以上3. 您的职业：A. 学生B. 企业员工C. 公务员D. 自由职业者E. 其他4. 您所在的行业：A. IT行业B. 金融行业C. 教育行业D. 制造业E. 其他二、执行力认知与态度5. 您认为个人执行力的重要性如何？A. 非常重要B. 重要C. 一般D. 不太重要E. 完全不重要6. 您是否认同以下说法？（多选）A. 执行力是成功的关键因素之一B. 执行力可以帮助我更好地完成任务C. 执行力可以提升我的工作效率D. 执行力可以帮助我实现个人目标E. 执行力与个人素质无关7. 您是否经常遇到以下问题？（多选）A. 无法按时完成任务B. 对任务缺乏动力C. 容易受到外界干扰D. 对任务执行过程中遇到的问题束手无策E. 没有明确的执行计划三、执行力能力评估8. 您认为自己以下能力的强弱程度如何？（1分代表最弱，5分代表最强）A. 时间管理能力B. 目标设定能力C. 自我激励能力D. 问题解决能力E. 沟通协调能力9. 您是否具备以下执行力相关技能？（多选）A. 制定详细的执行计划B. 有效分解任务C. 调整执行过程中的策略D. 激励团队共同完成任务E. 学会拒绝不必要的事务10. 您是否定期对自己的执行力进行反思和总结？A. 经常B. 偶尔C. 很少D. 从不四、执行力影响因素11. 您认为以下哪些因素对您的执行力影响最大？（多选）A. 个人习惯B. 工作环境C. 团队协作D. 领导支持E. 个人心态12. 您认为以下哪些方法可以提高个人执行力？（多选）A. 设定明确的目标B. 制定合理的计划C. 培养良好的习惯D. 学会时间管理E. 保持积极的心态五、其他建议13. 您对提升个人执行力还有哪些好的建议或想法？感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！您的反馈对我们非常重要，我们将认真分析问卷结果，为提升个人执行力提供有益的参考。
培训需求调研问卷(部门)
培训需求调研问卷（部门）尊敬的同事：一、基本信息1. 部门名称：___________2. 职位：___________3. 工作年限：___________4. 联系方式：___________二、培训需求1. 您目前最需要提升的技能或知识领域是（可多选）：A. 沟通技巧B. 时间管理C. 团队协作D. 专业技能E. 其他（请说明）：___________2. 您认为部门内部最需要提升的技能或知识领域是（可多选）：A. 沟通技巧B. 时间管理C. 团队协作D. 专业技能E. 其他（请说明）：___________3. 您希望参加的培训形式是（可多选）：A. 线下课程B. 线上课程C. 内部培训D. 外部培训E. 其他（请说明）：___________4. 您认为最合适的培训时间是（可多选）：A. 工作日白天B. 工作日晚上C. 周末D. 其他（请说明）：___________5. 您对培训课程的内容、讲师、时间安排等方面有何建议或需求？___________三、其他建议再次感谢您的支持与配合！祝您工作顺利，生活愉快！此致敬礼！[部门名称][日期]培训需求调研问卷（部门）尊敬的同事：四、培训目标A. 提升个人技能B. 提高工作效率C. 增强团队协作能力D. 拓宽职业发展路径E. 其他（请说明）：___________2. 您认为部门内部培训的目标应该是什么？___________五、培训资源1. 您认为部门目前提供的培训资源是否充足？是/否2. 如果您认为资源不足，您希望增加哪些方面的培训资源？___________六、培训反馈1. 您参加过哪些培训课程？请简要描述课程内容和您的收获。
___________2. 您对参加过的培训课程有何建议或意见？___________七、个人发展1. 您希望在未来一年内实现哪些职业发展目标？___________2. 您认为参加培训对实现这些目标有何帮助？___________八、其他建议再次感谢您的支持与配合！祝您工作顺利，生活愉快！此致敬礼！[部门名称][日期]培训需求调研问卷（部门）尊敬的同事：九、培训参与度1. 您通常愿意参加部门组织的培训活动吗？是/否2. 如果您不愿意参加，原因是什么？___________3. 您认为如何提高部门员工的培训参与度？___________十、培训评估1. 您认为培训效果的评估应该包括哪些方面？___________2. 您希望如何了解培训的实际效果？___________十一、培训支持1. 您认为部门领导对培训的支持程度如何？___________2. 您希望部门领导如何更好地支持培训工作？___________十二、培训预算1. 您认为部门的培训预算是否合理？是/否2. 如果您认为预算不合理，您希望如何调整？___________十三、培训满意度1. 您对部门目前的培训满意度如何？___________2. 您认为如何提高培训满意度？___________十四、个人成长1. 您希望在未来一年内参加哪些类型的培训课程？___________2. 您认为这些培训课程对您的个人成长有何帮助？___________十五、其他建议再次感谢您的支持与配合！祝您工作顺利，生活愉快！此致敬礼！[部门名称][日期]。
培训需求调查问卷范文
XXXX培训需求调查问卷尊敬的各位员工，您们好！为了更加了解公司员工的培训需求，为您提供更高品质的培训课程和培训项目，持续向您提供最佳培训服务，现邀请您在百忙之中填写这份培训调研表，让我们在充满机遇与挑战的未来携手共进。
衷心感谢您的支持！说明:一、为了解大家对培训的期望及在工作中所面临的挑战，请大家协助回答下列问题，以便更好的配合大家解决工作中的实际问题；本调查请于月日前反馈至人力资源部，您有足够的时间完成问卷，故请经过深思熟虑后，详实、认真填写本问卷。
谢谢合作！二、此调查共分四个部分，第一部分，培训意愿调查，共有6个问题，请全部作答；第二部分，培训需求项目调查，请根据您对应的职位进行选择：（一）中高层管理者课程摸查表，请公司中高层人员在课程表中选择3门您认为需要学习的课程；（二）全员通用素质课程摸查表，请公司非中高层管理人员在课表中选择3门您认为需要学习的课程；（三）内训师专项培养课程摸查表，请公司有兼任内部讲师的人员在课表中选择2门您认为需要学习的课程。
第三部分，您的意见和建议？欢迎参加调查的人员多提宝贵意见！要求：对自己负责，对团队负责，认真思考，认真、如实填写。
员工基本信息：第一部分：培训现状调查以下问题所有人员均需回答：请在选择框内划“√”1、您乐于接受的学习方式有：[可多选]□参加公司举办的培训□阅读书籍□网上学习□工作中学习（OJT）□辅导2、您希望公司组织的培训时间安排在：□周六—周日□周五—周六□随机进行，尽可能少地占用员工休息时间□工作日的晚上□其他：3、您认为每次的学习时间多长合适：□半天□一天□两天□两天以上□更多4、您认为培训时间安排在哪些月份更合适：□1月□2月□3月□4月□5月□6月□7月□8月□9月□10月□11月□12月5、当前最影响您参加培训的因素是？□工作太忙，时间有限□经常出差□没有合适的课程□公司不支持□培训时间短导致效果不好□人员水平不齐，无法适合自己□其他：6、有时候您认为公司培训难以吸引您是因为：□与工作时间经常冲突，无法协调□培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通□无法满足自己实际的培训需求□经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行□其他：第二部分：培训需求调研下列哪些培训课程最能让您在工作中受利？（一）中高层管理人员课程需求摸查表（请中高层管理人员填写）注：可多选，最好不得超过3项，选择对您最为实用、重要的项目，请不要滥选。
培训需求调查问卷
培训需求调查问卷培训需求调查问卷尊敬的员工，为了更好地满足公司员工的培训需求，我们正在进行一项调查，以了解您对培训的需求和意见。
请您花费几分钟时间填写以下问卷，您的回答将对我们的培训计划和活动有重要的指导作用。
感谢您的参与！1. 您目前所在的部门是什么？（请填写部门名称）2. 您的职位是什么？（请填写职位名称）3. 您是否参加过公司提供的培训课程？（请选择一个选项）a. 是b. 否4. 如果您参加过公司提供的培训课程，请问您对这些课程的满意度如何？（请选择一个选项）a. 非常满意b. 满意c. 一般d. 不满意e. 非常不满意5. 您认为公司目前提供的培训课程是否能满足您的学习需求？（请选择一个选项）a. 完全能满足b. 大部分能满足c. 一部分能满足d. 很少能满足e. 无法满足6. 请问您对以下哪些培训课程感兴趣？（请选择所有适用的选项）a. 领导力发展b. 沟通与协作技巧c. 时间管理与效率提升d. 创新与创业思维e. 团队建设与合作精神f. 职业规划与发展g. 其他（请填写具体课程名称）7. 您希望培训课程以哪种形式提供？（请选择一个选项）a. 线下面授课程b. 在线网络课程c. 混合线上线下课程8. 您希望培训课程的时间安排如何？（请选择一个选项）a. 工作日白天b. 工作日晚上c. 周末9. 您对培训课程的期望效果是什么？（请选择一个选项）a. 提升专业技能b. 增强团队合作能力c. 培养领导才能d. 提高工作效率e. 其他（请填写具体期望效果）10. 您是否有其他关于培训的建议或意见？（请填写）感谢您的配合和宝贵意见！我们将根据您的反馈来优化和改进公司的培训计划，以更好地满足您的学习需求。
如有任何疑问或需要进一步沟通，请随时与我们联系。
祝好！人力资源行政专家。
员工培训需求调查表
员工培训需求调查表
1. 姓名：
2. 部门：
3. 职位：
4. 你认为自己在目前的工作岗位上需要哪些方面的培训和提升？
5. 你对公司现有的培训计划和资源是否满意？如果不满意，有何建议？
6. 你认为公司在哪些方面需要加强员工培训和发展？
7. 你对于参加培训课程的时间和地点有何要求？
8. 你对于培训课程的内容和形式有何期望？
9. 你认为公司应该如何评估培训效果？
10. 你对于个人职业发展和晋升有何期望和计划？
请认真填写以上问题，你的意见和建议对于公司的员工培训计划至关重要。
谢谢！。
行政培训需求调查问卷模板
尊敬的同事：您好！为了更好地满足公司行政人员的工作需求，提升行政工作效率和服务质量，行政部特制定此调查问卷。
您的宝贵意见将有助于我们优化培训计划，提高培训效果。
请您根据自身实际情况认真填写，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（请填写）2. 部门：（请填写）3. 职位：（请填写）4. 入职时间：（请填写）5. 学历：（请填写）6. 性别：（）男（）女二、行政培训需求调查1. 您所在部门的主要工作职责是？（）公司行政管理（）人力资源（）财务管理（）办公室管理（）其他：（请填写）2. 您认为目前行政工作中最需要加强的方面是？（）行政管理知识（）人力资源知识（）财务管理知识（）办公室管理知识（）沟通协调能力（）时间管理能力（）其他：（请填写）3. 您希望参加以下哪些方面的培训课程？（）行政管理（）人力资源（）财务管理（）办公室管理（）沟通协调（）时间管理（）其他：（请填写）4. 您认为以下培训课程对您的工作帮助最大？（）行政管理知识（）人力资源知识（）财务管理知识（）办公室管理知识（）沟通协调能力（）时间管理能力（）其他：（请填写）5. 您希望培训课程采用以下哪种形式？（）面授课程（）网络课程（）线上讲座（）其他：（请填写）6. 您对以下培训讲师的要求是什么？（）专业能力强（）实践经验丰富（）教学方法灵活（）其他：（请填写）7. 您对以下培训时间的要求是什么？（）工作日晚上（）周末（）其他：（请填写）8. 您对以下培训费用的承受能力如何？（）可以接受（）有一定承受能力（）难以承受（）其他：（请填写）三、其他意见及建议请您在此处填写其他意见及建议：（请在此处填写）感谢您参与本次调查，祝您工作顺利！行政部[[今天日期]]。
培训需求调查问卷-培训需求调查问卷(部门)
1、 您工作中主要的客观障碍是什么？
相关制
相关培训不足
人员关系复杂
整体气氛不好
缺少匹配资源
其它： ________________________________
2、 您工作中主要的主观障碍是什么？ 专业技能滞后于岗位发展的要求
乐意， 但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训
乐意， 但是没有时间做这个事情
需要考虑一下
不会担任
第三部分 培训现状调查（多选）
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成本支出
培训效果
其它:_________________________________
员工满意度
工作时间不好分配
其它:_________________________________
第四部分：具体培训需求信息（多选及问答）
1、 您认为您所在部门2018年培训需求重点在于哪个方面：
岗位专业技能
个人自我管理技能
缺少必要的管理或技能 培训
没有职业规划和发展前景
工作比较被动，缺乏热情
其它:_________________________________
3、 您参加培训的积极性：
4、 您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？
内部沟通配合
执行力
很好
较好
一般
不好
管理水平
岗位技能
有具体目标的工作
其它:_________________________________
《执行力》培训需求调查问卷
培训需求调查问卷一、填写说明：1. 为了解您对我们培训工作真实的意见、建议以及您的培训需求，我们设计了本次问卷，请按照您的真实情况和想法认真填写。
感谢您的支持与配合！2. 题目所列内容仅供参考，请您在同意的项目序号上打√，还可在“其他”项中列出自己需要的内容；3. 篇幅有限，必要时可另附纸说明。
二、主体情况调查1. 您的姓名：年龄：性别：文化程度：2. 您的岗位：所在部门及职务：3. 您在本单位工作的时间：在本岗位工作的时间：三、“提升执行力”培训需求调查1. 请列举近3年来你接受过的管理类培训A 没有B 有请简要列出课程名称、培训时间和培训单位名称：①②③④2. 您认为在您目前的工作中遇到的最大阻碍是什么？A 工作效率低B 沟通问题C 知识技能不足或过时D 缺乏明确可行的计划和目标E 计划和方案无法实施到位F 制度不完备，流程不明晰其他：3. 就您目前的工作，您认为提高个人工作能力和工作绩效最有效的手段是：A 知识技能的提高B 积累经验C 增加工作时间和强度D 协调人际关系E 接受专业培训F 调整心态其他：4. 请谈谈您对拉里.博西迪《执行：如何完成任务的学问》这本书的看法？A 完全没有听说过B 听说过，但不太了解C 见过这本书，草草翻过一遍，印象不深D 细读过整本书，赞同书中观点E 细读过整本书，对书中观点持怀疑态度F 读过国内人士的相关文章其他：5. 您认为，xxxx在职业化管理方面哪些环节还需要加强培训？A 大客户关系管理B 营销规划与业务推广C 新技术培训（3G与NGN）D 个人素质提升（如时间管理、演讲技巧等）E 生产人员职业技能鉴定培训F 电信政策法规培训其他培训：6. 您认为本次培训实施最恰当的时间长度是：A 半天B 一天C 三天D 一周其他选择：9. 请您对企业中高层管理人员所承担的主要职能的重要性排序A 设定目标B 组织队伍（人员配置）C 激励下属D 业绩考核E 培训人才请按重要性高低排序：7. 您希望本次培训的讲师背景是（可多选）：A 院校或研究单位B 政府官员C 企业经验丰富的管理人员D 咨询顾问其他：8. 您希望在本次培训中学习哪些内容？（可多选）A 执行力的内涵B 为什么要提高执行力C 怎样提高执行力D 如何评估执行力的高低其他：9. 您希望本次培训采取那些方式（可多选）：A 讲授B 情景教学C 体验式教学D 分组讨论E 互动训练F 案例分析其他：10. 您还希望培训方能提供哪些培训服务？（可多选）A 学习成果测试B 推荐参考书目C 后续高级课程D 持续顾问式辅导其他11. 作为xxxx公司中、高层管理人员，您理解的“执行力”是指：12. 您认为xxxx在管理上存在的最大问题是什么？13．对于本次培训，您还有哪些方面的建议和要求？感谢您配合我们的工作，我们将力求为您提供最佳的培训服务。
培训需求调查问卷领导版
培训需求调查问卷领导版请您在以下问题中选择最适合的答案或提供您的意见和建议。
这份问卷将帮助我们更好地了解您对培训需求的看法和意见，以便我们为您定制更加有效的培训计划。
非常感谢您的参与！调查问题1. 您认为员工的培训是否对提高工作效率和质量有帮助？- [ ] 是- [ ] 否- [ ] 不确定2. 您认为目前的培训计划是否能够满足员工的培训需求？- [ ] 完全满足- [ ] 基本满足- [ ] 有待改进- [ ] 不满足3. 您认为以下哪种培训形式最适合您的员工？- [ ] 线上培训- [ ] 线下面授培训- [ ] 线上和线下结合培训4. 您认为以下哪些方面的培训是最需要被强化的？- [ ] 技术能力- [ ] 沟通与协作能力- [ ] 领导力和管理能力- [ ] 创新能力- [ ] 其他（请在下面填写具体内容）5. 如果您选择了“其他”选项，请在此处填写其他需要培训的内容：6. 是否有特定的培训课程或主题您希望我们增加或改进？- [ ] 是- [ ] 否7. 如果您选择了“是”选项，请在此处填写您希望增加或改进的培训课程或主题：8. 您认为培训的时间安排最适合以下哪种方式？- [ ] 给予员工固定时间进行培训- [ ] 弹性时间，员工根据自己的时间安排进行培训- [ ] 结合以上两种方式9. 您认为员工完成培训后应该有什么样的考核方式？- [ ] 口头反馈- [ ] 书面测试- [ ] 实际操作和案例分析- [ ] 其他（请在下面填写）10. 如果您选择了“其他”选项，请在此处填写您认为合适的培训考核方式：11. 您认为员工完成培训后应该获得什么样的奖励或认可措施？12. 您对于当前的培训预算有任何建议或意见吗？请在以下空白处提供任何其他意见、建议或对于培训需求调查的补充信息：。
培训需求调查问卷(部门)
部门培训需求调查问卷本问卷旨在了解您及所在部门人员对培训的需求情况，您可以根据个人发展的需求、本部门员工技能需求、部门发展计划及公司发展对员工素质提升的要求等方面填写本问卷。
您的宝贵意见及培训需求将有助于公司安排更为符合实际需求的培训项目。
这份问卷约需要花您10-20分钟的时间，并请您在12月13日前填写完毕并提交（电子档）到综管部，邮箱地址：。
感谢您的支持和参与！姓名：岗位：所在部门：填表日期：第一部分所在部门状况调查（多选）1、您认为您所在的部门内部有哪些主要问题？员工技能专业知识内部管理制度企业文化践行团队精神内部沟通人员关系其它：_________________________2、您所在的部门是否有培训计划，并按计划开展培训工作？有计划,并按计划培训有计划,但没有开展培训无计划,但有开展培训无计划,也没有开展培训很好较好一般不好3、您所在部门员工参加培训的积极性：很好较好一般不好4、您认为您所在部门员工掌握知识和工作方法的程度：很好较好一般不好5、您认为公司和部门整体的工作绩效如何：很好较好一般不好6、您认为您所在部门员工素质能力对目前工作的胜任程度：很好较好一般不好7、部门之间的沟通顺畅度：很好较好一般不好8、员工之间的沟通顺畅度：很好较好一般不好9、企业凝聚力满意度：很好较好一般不好10、企业文化满意度：很好较好一般不好11、上一年度部门培训力度：第二部分个人工作状态调查（多选）1、您工作中主要的客观障碍是什么？相关制度欠缺 工作目标不清晰团队配合不够内部沟通不畅相关培训不足人员关系复杂整体气氛不好 缺少匹配资源其它：________________________________2、您工作中主要的主观障碍是什么？专业技能滞后于岗位发展的要求 缺少必要的管理或技能培训没有职业规划和发展前景工作比较被动，缺乏热情其它:_________________________________很好较好一般不好3、您参加培训的积极性：4、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色？内部沟通配合执行力 管理水平岗位技能有具体目标的工作其它:_________________________________5、您认为自己在工作中哪些方面存在不足？管理技能 业务、技术水平 沟通和交往能力 职业规划职业素养 释放压力和维持情绪理念思路 工作方法和素养其它:_________________________________6、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为乐意， 但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训乐意， 但是没有时间做这个事情需要考虑一下不会担任第三部分培训现状调查（多选）1、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：培训内容理论程度应深化，培训内容实用程度应加强提高讲师水平培训组织服务更完善 培训形式应多样化 培训次数太少，可适当增加培训应少而精其它:_________________________________2、您最喜欢哪种培训方法？讲授法讨论法案例教学法 经验交流角色扮演 竞赛法游戏法 情景模拟声像视听法实地参观 其它:_________________________________3、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？公司内部培训师 公司各部门经理高校教师培训机构讲师社会知名人士其它:_________________________________4、您认为培训时间安排在什么时候比较合适？周末或假日，寓教于乐周一上午或周五下午随机进行， 尽可能少地占用员工休息时间 工作日下班后 2-3 小时工作日的中午其它:_________________________________5、您认为，对于某一门课程来讲，多长的时间比较好？1-2 小时 半天 两天 无偏好，依培训需求而定其它:_________________________________6、您选择培训课程的最主要依据是？实际工作需要 对课程的兴趣 对个人发展的作用 有效利用空余时间提高自己培训支出其它:_________________________________7、您希望通过培训达到什么目的？提高业务绩效 提高管理水平提高团队协作能力发展企业文化提高员工个人能力8、您心目中的理想培训应该是：与部门和公司发展相关的战略性培训相关产品技术和制度培训直接针对工作中实际问题的方法培训基础素质的培训提升水平的管理培训其它:_________________________________ 9、您在组织本部门员工进行培训时，主要有什么顾虑？成本支出 培训效果员工满意度工作时间不好分配其它:_________________________________第四部分：具体培训需求信息（多选及问答）1、您认为您所在部门2018年培训需求重点在于哪个方面：岗位专业技能个人自我管理技能企业文化职业道德与素养职业生涯规划行业、 市场及产品信人际关系及沟通技其它:_________________________________ 2、您认为公司的培训重点应该是：公司发展战略与规划 企业文化工作流程压力管理公司规章制度公司业务知识工作专业技能技巧 核心管理技能营销战略 其它:_________________________________3、您所属部门最需要在哪些方面有所提高？观念知识技能态度其它:_________________________________4、您在日常工作中经常遇到哪些问题使您感到困惑并希望通过培训提出解决？5、2018年，您个人在自我进修方面有何计划，期望获得公司提供的帮助？6、您认为所在部门员工在哪些方面急需提高，期望公司提供哪些培训帮助？7、为支持公司开发内部讲师队伍，您愿意开展任讲的课程有哪些？8、您认为公司应该如何改进现行培训工作(如培训内容、重点、规模、时间安排、频率、费用、方式等)？9、您对2018年开展培训工作（如培训组织、课程实施、培训流程等）有什么意见及建议？。
《高效执行力》培训调查问卷：总结 计划 汇报 设计 可编辑
《高效执行力》培训需求调查问卷为响应公司十二五规划要求，提升公司执行力，公司拟组织《高效执行力》培训，现特进行培训需求问卷调查，请您拨冗回答以下问题，您的反馈将帮助本次培训更具针对性和实用性，敬请按照您的真实情况和想法认真填写，感谢您的支持和配合！姓名：欧志华部门：物业客服部职位：总经理请在您同意的选项上划“√”。
1、请列举近3年来您接受过的管理类培训:A、没有；、有，请简要列出课程名称：组织行为学与公司治理，建设高绩效，管理团队，战略管理，市场营销，金融危机对企业的影响.2、您认为您目前的工作中遇到的最大阻碍是什么？A、工作效率低B、沟通问题C、知识或技能不足D、缺乏明确可行的计划和目标E、计划和方案无法实施到位F、制度不完备，流程不清晰G、其他（请说明）：3、请您对企业中高层管理人员所承担的主要职能进行重要性排序：A、设定目标B、组织队伍（人员配置）C、激励下属D、业绩考核E、培训人才您的排序是：4、您希望在本次培训中学习哪些内容（可多选）A、执行力的内涵B、为什么要提高执行力C、怎样提高执行力D、如何评估执行力的高低E、其他（请说明）：5、您认为部门管理中最头痛的执行问题是什么？您是怎样处理的？管理中存在最头痛的问题：由于员工本身的理念和管理意识问题，处于“管理”阶层的人员没有很强的“管理”欲望，造成管理概念比较模糊，促使部门管理工作和业务出现脱节。
作为部门管理者我会教手下的人员如何做事，如何事半功倍，但非事事亲力亲为，细节性的部门管理及业务工作仍然会落实到部门负责人的头上。
当“教”过三次以后，部门负责人都能把类似问题灵活变通的处理；但若重复的错误多次发生就不得不让人考虑到“能力”的问题；此时就会通过再培训考核重新评估，决定该员工的能力是否适合岗位的要求。
6、您认为跨部门业务中最头痛的执行问题是什么？您是如何处理的？跨部门的工作沟通中难免会出现一些权、责不清楚的“灰色地带”，由此必然会对部门间的合作造成沟通冲突，影响工作时效性。
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团队凝聚力与执行力培训需求调查问卷（学员填写）
一、填写说明：
1. 为了解您对我们培训工作真实的意见、建议以及您的培训需求，我们设计了
本次问卷，请按照您的真实情况和想法认真填写。
感谢您的支持与配合！2. 题目所列内容仅供参考，请您在同意的项目序号上打√，还可在“其他”项中
列出自己需要的内容；
3 您希望在本次培训中学习哪些内容？（可多选）
A 团队执行力的内涵
B 为什么要提高团队执行力
C 怎样提高凝聚力与执行力
D 提高凝聚力与执行力的具体细节和方法
其他：ABCD
4您希望本次培训采取那些方式（可多选）：
A 讲授
B 情景教学
C 体验式教学
D 分组讨论
E 互动训练
F 案例分析
其他：ABCDEF
5 作为公司员工，您理解的“凝聚力与执行力”是指：凝聚力即团队合作力的向心性，劲往一处使，更有利于整个工作的开展，公司的发展；有了凝聚力才有更好的执行力，上传下达，立竿见影，凝聚力与执行力相辅相成，对一个团队来说非常重要，团队的力量大于个人的能力。
6根据此团队凝聚力与执行力培训请以“如何”、“怎么办”为题列出3个您希望通过此次培训最希望解决的问题，并请尽量举例说明，以使其更具针对性。
1、作为管理人员，自身的执行力低下，有困难就放下拖拉，没有找出根本原因，寻找解决问题的办法，当寻找办法也不得解时，又拿不定主意，苦恼自己，
结果事情没有做，如何让自己一步步的强大，改变现状；
2、部门管理层相互间沟通较少，但就算召集在一起讨论问题所在，说了很多，也解决不了太多事情，反而浪费了时间，管理层间思想战线不统一，如果我们都不能起到更好的榜样作用，角色扮演，就不能要求员工有更好的复印件，如何改变我们管理层思想，统一价值观，即管理层凝聚力与执行力；
3、员工的主动性、积极性较差，思想觉悟、责任心较差，执行力不能好的落实，如何让自己与他们串联在一起，同根同气，同化思想，让更多正能量传递，即怎样有更好的凝聚力。
7．对于本次培训，您还有哪些其他方面的建议和要求？
希望改变自己与管理层之间的思想意识，有更多的正能量在员工之间传递，各岗位的角色扮演发挥的淋漓尽致，让凝聚力与执行力充分融合；
建议有充分的思想交流，语言沟通，让大家从内心接受、感悟凝聚力与执行力的重要性，即团队协作能力的重要性。
感谢您配合我们的工作，我们将力求为您提供最佳的培训服务。
祝您工作愉快！。