PMP项目管理：项目成本管理练习题1
PMP项目管理成本管理考试 选择题 60题
1. 在项目成本管理中，以下哪项不是成本估算的输入？A. 项目范围说明书B. 风险登记册C. 组织过程资产D. 项目进度计划2. 成本管理计划的主要作用是什么？A. 确定成本基准B. 指导成本估算、预算和控制C. 记录成本变更D. 监控成本绩效3. 以下哪项工具或技术用于成本估算？A. 专家判断B. 挣值管理C. 成本绩效指数D. 风险评估4. 成本预算的主要目的是什么？A. 确定项目的总成本B. 分配成本基准C. 监控成本绩效D. 记录成本变更5. 在成本控制过程中，以下哪项不是成本控制的输出？A. 成本基准更新B. 项目文件更新C. 工作绩效信息D. 项目管理计划更新6. 挣值管理（EVM）中的“挣值”是指什么？A. 实际完成工作的预算价值B. 计划完成工作的预算价值C. 实际完成工作的实际成本D. 计划完成工作的实际成本7. 成本绩效指数（CPI）小于1表示什么？A. 项目成本超支B. 项目成本节约C. 项目进度提前D. 项目进度滞后8. 以下哪项不是成本控制的有效工具？A. 挣值管理B. 成本变更控制系统C. 项目管理软件D. 风险登记册9. 在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的输入？A. 成本基准B. 项目资金需求C. 工作绩效数据D. 项目进度计划10. 成本估算的准确性通常随着项目的进展而如何变化？A. 提高B. 降低C. 不变D. 不确定11. 以下哪项不是成本估算的类型？A. 粗略量级估算B. 确定性估算C. 预算估算D. 控制估算12. 成本基准是什么？A. 项目的总成本B. 项目的预算C. 经批准的按时间段分配的预算D. 项目的实际成本13. 在成本控制中，以下哪项不是成本基准更新的原因？A. 成本变更B. 纠正措施C. 预防措施D. 项目范围变更14. 以下哪项不是成本绩效评估的指标？A. 成本绩效指数（CPI）B. 进度绩效指数（SPI）C. 挣值（EV）D. 风险登记册15. 在成本估算中，以下哪项不是专家判断的来源？A. 项目管理团队B. 组织内部专家C. 外部顾问D. 风险登记册16. 成本预算的主要输入包括以下哪项？A. 成本估算B. 项目进度计划C. 风险登记册D. 所有上述选项17. 以下哪项不是成本控制的工具或技术？A. 挣值管理B. 成本变更控制系统C. 项目管理软件D. 风险评估18. 在成本控制中，以下哪项不是工作绩效信息的组成部分？A. 成本绩效数据B. 挣值C. 成本基准D. 实际成本19. 以下哪项不是成本估算的输出？A. 成本估算文件B. 成本管理计划C. 项目文件更新D. 项目进度计划20. 成本绩效指数（CPI）大于1表示什么？A. 项目成本超支B. 项目成本节约C. 项目进度提前D. 项目进度滞后21. 以下哪项不是成本估算的工具或技术？A. 参数估算B. 类比估算C. 自下而上估算D. 风险评估22. 成本基准的更新通常需要以下哪项的批准？A. 项目发起人B. 项目经理C. 项目团队D. 项目管理办公室23. 以下哪项不是成本控制的输出？A. 成本基准更新B. 项目文件更新C. 工作绩效信息D. 项目进度计划24. 在成本控制中，以下哪项不是成本基准更新的原因？A. 成本变更B. 纠正措施C. 预防措施D. 项目范围变更25. 以下哪项不是成本绩效评估的指标？A. 成本绩效指数（CPI）B. 进度绩效指数（SPI）C. 挣值（EV）D. 风险登记册26. 在成本估算中，以下哪项不是专家判断的来源？A. 项目管理团队B. 组织内部专家C. 外部顾问D. 风险登记册27. 成本预算的主要输入包括以下哪项？A. 成本估算B. 项目进度计划C. 风险登记册D. 所有上述选项28. 以下哪项不是成本控制的工具或技术？A. 挣值管理B. 成本变更控制系统C. 项目管理软件D. 风险评估29. 在成本控制中，以下哪项不是工作绩效信息的组成部分？A. 成本绩效数据B. 挣值C. 成本基准D. 实际成本30. 以下哪项不是成本估算的输出？A. 成本估算文件B. 成本管理计划C. 项目文件更新D. 项目进度计划31. 成本绩效指数（CPI）大于1表示什么？A. 项目成本超支B. 项目成本节约C. 项目进度提前D. 项目进度滞后32. 以下哪项不是成本估算的工具或技术？A. 参数估算B. 类比估算C. 自下而上估算D. 风险评估33. 成本基准的更新通常需要以下哪项的批准？A. 项目发起人B. 项目经理C. 项目团队D. 项目管理办公室34. 以下哪项不是成本控制的输出？A. 成本基准更新B. 项目文件更新C. 工作绩效信息D. 项目进度计划35. 在成本控制中，以下哪项不是成本基准更新的原因？A. 成本变更B. 纠正措施C. 预防措施D. 项目范围变更36. 以下哪项不是成本绩效评估的指标？A. 成本绩效指数（CPI）B. 进度绩效指数（SPI）C. 挣值（EV）D. 风险登记册37. 在成本估算中，以下哪项不是专家判断的来源？A. 项目管理团队B. 组织内部专家C. 外部顾问D. 风险登记册38. 成本预算的主要输入包括以下哪项？A. 成本估算B. 项目进度计划C. 风险登记册D. 所有上述选项39. 以下哪项不是成本控制的工具或技术？A. 挣值管理B. 成本变更控制系统C. 项目管理软件D. 风险评估40. 在成本控制中，以下哪项不是工作绩效信息的组成部分？A. 成本绩效数据B. 挣值C. 成本基准D. 实际成本41. 以下哪项不是成本估算的输出？A. 成本估算文件B. 成本管理计划C. 项目文件更新D. 项目进度计划42. 成本绩效指数（CPI）大于1表示什么？A. 项目成本超支B. 项目成本节约C. 项目进度提前D. 项目进度滞后43. 以下哪项不是成本估算的工具或技术？A. 参数估算B. 类比估算C. 自下而上估算D. 风险评估44. 成本基准的更新通常需要以下哪项的批准？A. 项目发起人B. 项目经理C. 项目团队D. 项目管理办公室45. 以下哪项不是成本控制的输出？A. 成本基准更新B. 项目文件更新C. 工作绩效信息D. 项目进度计划46. 在成本控制中，以下哪项不是成本基准更新的原因？A. 成本变更B. 纠正措施C. 预防措施D. 项目范围变更47. 以下哪项不是成本绩效评估的指标？A. 成本绩效指数（CPI）B. 进度绩效指数（SPI）C. 挣值（EV）D. 风险登记册48. 在成本估算中，以下哪项不是专家判断的来源？A. 项目管理团队B. 组织内部专家C. 外部顾问D. 风险登记册49. 成本预算的主要输入包括以下哪项？A. 成本估算B. 项目进度计划C. 风险登记册D. 所有上述选项50. 以下哪项不是成本控制的工具或技术？A. 挣值管理B. 成本变更控制系统C. 项目管理软件D. 风险评估51. 在成本控制中，以下哪项不是工作绩效信息的组成部分？A. 成本绩效数据B. 挣值C. 成本基准D. 实际成本52. 以下哪项不是成本估算的输出？A. 成本估算文件B. 成本管理计划C. 项目文件更新D. 项目进度计划53. 成本绩效指数（CPI）大于1表示什么？A. 项目成本超支B. 项目成本节约C. 项目进度提前D. 项目进度滞后54. 以下哪项不是成本估算的工具或技术？A. 参数估算B. 类比估算C. 自下而上估算D. 风险评估55. 成本基准的更新通常需要以下哪项的批准？A. 项目发起人B. 项目经理C. 项目团队D. 项目管理办公室56. 以下哪项不是成本控制的输出？A. 成本基准更新B. 项目文件更新C. 工作绩效信息D. 项目进度计划57. 在成本控制中，以下哪项不是成本基准更新的原因？A. 成本变更B. 纠正措施C. 预防措施D. 项目范围变更58. 以下哪项不是成本绩效评估的指标？A. 成本绩效指数（CPI）B. 进度绩效指数（SPI）C. 挣值（EV）D. 风险登记册59. 在成本估算中，以下哪项不是专家判断的来源？A. 项目管理团队B. 组织内部专家C. 外部顾问D. 风险登记册60. 成本预算的主要输入包括以下哪项？A. 成本估算B. 项目进度计划C. 风险登记册D. 所有上述选项1. D2. B3. A4. B5. D6. A7. A8. D9. D10. A11. D12. C13. D14. D15. D16. D17. D18. C19. D20. B21. D22. A23. D24. D25. D26. D27. D28. D29. C30. D31. B32. D33. A34. D35. D36. D37. D38. D39. D40. C41. D42. B43. D44. A45. D46. D47. D48. D49. D51. C52. D53. B54. D55. A56. D57. D58. D59. D60. D。
pmp试题一及答案
pmp试题一及答案PMP试题一及答案1. 项目管理过程中，哪个过程组负责定义项目或项目阶段的目标？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B2. 项目章程通常由谁批准？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C3. 在项目管理中，风险管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组答案：B4. 敏捷项目管理中，产品待办列表（Product Backlog）的优先级是由谁决定的？A. 项目经理B. 产品负责人C. 开发团队D. 客户答案：B5. 项目范围说明书中通常不包含以下哪项内容？A. 项目的最终交付成果B. 项目的假设和约束C. 项目的风险评估D. 项目团队成员的详细职责答案：D6. 项目进度管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B7. 项目变更控制委员会（Change Control Board, CCB）的主要责任是什么？A. 批准项目范围变更B. 管理项目预算C. 监督项目进度D. 管理项目风险答案：A8. 在项目管理中，质量保证和质量控制的主要区别是什么？A. 质量保证是预防性的，质量控制是检查性的B. 质量控制是预防性的，质量保证是检查性的C. 两者都是预防性的D. 两者都是检查性的答案：A9. 项目资源管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B10. 项目沟通管理计划是在哪一部分制定的？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案：B。
[试题]pmp试题1
![[试题]pmp试题1](https://img.taocdn.com/s3/m/92779b5cce84b9d528ea81c758f5f61fb73628d7.png)
试题1：判断题(每小题1分，共20分)1. 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。
2. 项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。
3. 无论是项目还是运作都是一次性的。
X4. 项目管理的要素有资源、需求和目标、项目组织、项目环境。
5. 项目以完成任务、指标为宗旨；运作以完成目标、目的为宗旨。
6. 项目管理的组织是临时性的。
X7. 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。
8. 目标管理是项目管理的基本方式。
9. 项目管理最重要的职能是指挥职能。
X10. 非正式组织对项目目标的实现总是不利的。
11. 就项目的整个生命周期来说，费用控制的重点是在项目的实施阶段。
X12. 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。
13. 以顾客为中心是新项目管理的核心论点之一。
14. 项目经理的主要任务是自始至终对一个项目负责。
15. 需求建议书是客户向承约商发出的用于说明如何满足其已识别需求的文件。
16. 需求识别与项目识别都是顾客的一种行为。
X17. 项目评价主要是针对项目的可行性研究而言的。
18. 项目管理的主体是多方面的，但不同的主体所追求的项目管理的目标是一致的。
X19. 项目组织形式的确定主要依据项目的特点，与完成该项目的企业组织无关。
X20. 网络图与网络计划是两个不同的概念。
1. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
2. 《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。
3. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。
X4. 项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。
从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。
X5. 项目以完成任务、指标为宗旨；作业以完成目标、目的为宗旨。
6. 项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。
PMP习题：成本管理答案与解析
PMP习题：成本管理答案与解析项目处于完工中途，并继续超出预算。
当前的项目指标如下：进度绩效指数(SPI)=0.96、成本绩效指数(CPI)=0.98、实际成本(AC)=500,000、完工预算(BAC)=1,000,000。
下列哪一项属于完成全部工作的预计总成本?A. US$1,505,024B. US$1,101,666C. US$1,020,408D. U$990,073项目的挣值报告成本绩效指数为0.87，而进度绩效指数为18。
这份报告对项目经理说明了项目处于什么状态?A. 超前于进度，但超出预算B. 超前于进度：并低于预算C. 落后于进度，但低于预算D. 落后于进度，并超出预算相关方向项目经理询问一个项目的财务状态。
目前，成本绩效指数(CPI)为0.8，进度绩效指数(SPI) 为 2。
项目经理应使用哪一项来确定项目的绩效状态?A. 趋势分析B. 已完成工作文档C. 预算状态报告D. 绩效指数计算项目经理使用历史数据和统计估算方法执行成本估算。
这应用了下列哪一项估算方法?A.三点估算B.类比估算C.参数估算D.PERT 加权平均值在与相关方一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理报告了一个负成本偏差。
项目经理应该如何解决这个问题?A.调整成本绩效基准B.从应急储备中分配资金C.从管理储备金分配资金D.测量项目事件的影响答案：C解析：典型偏差：EAC=BAC/CPI=1000,000/0.98=1020408。
答案：A解析：参见PMBOK7.2数据分析--挣值分析;进度绩效指数SPI=EV/PV，SPI=1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI1成本节约;CPI答案：D解析：CPI=0.8，SPI=2，成本超支、进度提前。
通过绩效指数确定项目的绩效状态。
答案：C解析：参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算。
答案：D解析：A不对，不能出现偏差就直接调整基准，要首先分析和评估事件的影响，测量偏差是否在容忍范围内再说下一步行动。
PMP模拟试题（第一部分）
PMP模拟试题（第一部分）PMP模拟试题（第一部分）1、项目可以为项目成员提供晋升机会，其中的一个关键工程师很有可能因为此项目获得晋升而离开项目组。
事情发展确实如此，项目进展到后期阶段，该工程师因为绩效表现出色，晋升到别的部门而离开项目组，项目经理首先该：A、更新人员配备管理计划B、应急应对措施C、再招人接替原工程师工作D、与工程师主管沟通要求挽留2、项目经理必须权衡质量、范围、时间和费用方面，通常应该如何排序：A、质量优先，其次是时间和成本，因为质量是保证客户满意度的前提B、成本优先，其次是质量和进度，因为成本是保障项目利益C、根据不同项目做出选择D、根据项目利润3、在社区实施的工程项目的环境评价，必须经过听证会之后才能得到批准和许可。
作为项目干系人的社区居民对项目的技术能力要求存在疑虑，该项目的实施将会影响社区的生活环境。
为了获得许可，项目经理的你将要采取什么措施：A、与团队召开会议，商讨技术能力解决方案B、该问题属于项目之外，应由发起人来协调解决C、与社区主要干系人进行沟通，并将他们的需求体现在项目范围中D、组织项目团队成员进行培训，以满足社区居民的技术能力要求4、项目中需要如何使用项目管理系统，将在哪个文件中说明：A、项目沟通管理计划B、整体变更控制计划C、项目管理计划D、项目章程5、你正在负责整合两家公司业务的项目，客户对计费系统和数据库的整合不认可，也不接受项目。
项目经理应采取的措施是：A、暂停项目，因为客户不接受。
B、实施风险管理C、告诉发起人客户不接受项目D、继续按项目计划实施6、为了提高项目进度、费用和资源要求的精确程度，随着项目进展，将使项目逐步详细和深入的方法，该方法称之为：A、分解B、滚动式规划C、活动定义D、备选方案7、在项目规划过程中，项目团队根据利害关系者对项目和项目结果的影响大小，为了让利害关系者贡献知识和技能，并得到满意的项目计划，项目经理首先应做：A、会见所有项目利害关系者，并记录每位利害关系者对项目的需求B、向利害关系者发放调查问卷，根据问卷反馈，评估对项目项目影响C、创造便于利害关系者做出贡献的环境，并尽早邀请所有有关的利害关系者参与项目计划制订过程D、由于利害关系者反馈的需求多，且存在冲突，将导致项目无止境拖延，所以，只要将制订好的项目计划向主要利害关系者发布即可8、以下哪一个不会提高顾客的满意度？A、了解需求B、评估需求C、接受需求D、管理需求9、关于分解A、所有的可交付成果都有不同的分解水平B、所有的可交付成果都有最大的分解水平C、不同的可交付成果可以有不同的分解水平D、不同的可交付成果都有相同的分解水平10、你的组织正在建立项目管理成熟度模型，这对以下哪一个很有帮助？A、持续改进B、质量控制C、质量规划D、质量审计11、变更控制系统是属于以下哪个系统的元素之一：A、配置管理系统B、信息发布系统C、项目管理信息系统D、整体变更控制系统12、用于提交变更建议，追踪变更建议的审查与批准制度，确定变更的批准级别，以及确认批准的变更方法，是正式形成为文件的程序的全体，它是在技术和管理方面指导和监督产品功能和实体特征，以及这些特征的所有变更。
(完整版)PMP考试真题练习题及答案
PMP考试真题练习题及答案(一)1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。
2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约”是，除了：A.质量B.时间C.成本D.范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：A.知识B.风险C.技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了：A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能14、在下列情况下，项目目标得以明确：A、由最高管理层进行沟通B、由项目团队成员制定和沟通C、可以量化D、散发到所有的项目利害关系者15、有关标准和规章制度的说法都正确，除了：A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求16、下列有关项目环境的分类都正确，除了：A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境17、以下都是处理人际关系的技能，除了：A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理18、下列都是Program的正确说法，除了：A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目。
PMP项目管理成本与质量控制考试 选择题 55题
1. 在项目成本管理中，以下哪个过程涉及识别和记录项目成本相关的所有假设条件和制约因素？A. 制定预算B. 估算成本C. 控制成本D. 规划成本管理2. 项目质量管理的核心原则之一是：A. 预防胜于检查B. 质量成本最小化C. 依赖质量检查D. 质量问题不可避免3. 以下哪项不是质量成本的一部分？A. 预防成本B. 评估成本C. 内部失败成本D. 外部失败成本4. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别项目中可能影响特定变量的风险？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图5. 项目成本估算的准确性通常随着项目的进展而提高，以下哪个阶段的估算最不精确？A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 监控阶段6. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于预测未来的成本？A. 挣值管理B. 成本基线C. 成本估算D. 成本控制7. 项目质量管理中的“持续改进”原则与以下哪个概念密切相关？A. 六西格玛B. 精益管理C. 全面质量管理D. 以上都是8. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别和消除问题的原因？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图9. 项目成本管理中的“挣值管理”（EVM）主要用于：A. 估算项目成本B. 控制项目成本C. 预测项目成本D. 以上都是10. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于确定过程是否处于统计控制状态？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图11. 项目成本管理中的“成本基线”是：A. 项目预算的批准版本B. 项目成本的估算C. 项目成本的控制D. 项目成本的预测12. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的变异？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图13. 项目成本管理中的“成本控制”过程涉及：A. 估算项目成本B. 制定项目预算C. 监控项目成本D. 以上都是14. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的关键步骤？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图15. 项目成本管理中的“成本估算”过程涉及：A. 制定项目预算B. 监控项目成本C. 预测项目成本D. 以上都是16. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的变异？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图17. 项目成本管理中的“成本基线”是：A. 项目预算的批准版本B. 项目成本的估算C. 项目成本的控制D. 项目成本的预测18. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的变异？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图19. 项目成本管理中的“成本控制”过程涉及：A. 估算项目成本B. 制定项目预算C. 监控项目成本D. 以上都是20. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的关键步骤？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图21. 项目成本管理中的“成本估算”过程涉及：A. 制定项目预算B. 监控项目成本C. 预测项目成本D. 以上都是22. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的变异？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图23. 项目成本管理中的“成本基线”是：A. 项目预算的批准版本B. 项目成本的估算C. 项目成本的控制D. 项目成本的预测24. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的变异？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图25. 项目成本管理中的“成本控制”过程涉及：A. 估算项目成本B. 制定项目预算C. 监控项目成本D. 以上都是26. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的关键步骤？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图27. 项目成本管理中的“成本估算”过程涉及：A. 制定项目预算B. 监控项目成本C. 预测项目成本D. 以上都是28. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的变异？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图29. 项目成本管理中的“成本基线”是：A. 项目预算的批准版本B. 项目成本的估算C. 项目成本的控制D. 项目成本的预测30. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的变异？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图31. 项目成本管理中的“成本控制”过程涉及：A. 估算项目成本B. 制定项目预算C. 监控项目成本D. 以上都是32. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的关键步骤？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图33. 项目成本管理中的“成本估算”过程涉及：A. 制定项目预算B. 监控项目成本C. 预测项目成本D. 以上都是34. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的变异？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图35. 项目成本管理中的“成本基线”是：A. 项目预算的批准版本B. 项目成本的估算C. 项目成本的控制D. 项目成本的预测36. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的变异？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图37. 项目成本管理中的“成本控制”过程涉及：A. 估算项目成本B. 制定项目预算C. 监控项目成本D. 以上都是38. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的关键步骤？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图39. 项目成本管理中的“成本估算”过程涉及：A. 制定项目预算B. 监控项目成本C. 预测项目成本D. 以上都是40. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的变异？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图41. 项目成本管理中的“成本基线”是：A. 项目预算的批准版本B. 项目成本的估算C. 项目成本的控制D. 项目成本的预测42. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的变异？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图43. 项目成本管理中的“成本控制”过程涉及：A. 估算项目成本B. 制定项目预算C. 监控项目成本D. 以上都是44. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的关键步骤？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图45. 项目成本管理中的“成本估算”过程涉及：A. 制定项目预算B. 监控项目成本C. 预测项目成本D. 以上都是46. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的变异？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图47. 项目成本管理中的“成本基线”是：A. 项目预算的批准版本B. 项目成本的估算C. 项目成本的控制D. 项目成本的预测48. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的变异？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图49. 项目成本管理中的“成本控制”过程涉及：A. 估算项目成本B. 制定项目预算C. 监控项目成本D. 以上都是50. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的关键步骤？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图51. 项目成本管理中的“成本估算”过程涉及：A. 制定项目预算B. 监控项目成本C. 预测项目成本D. 以上都是52. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的变异？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图53. 项目成本管理中的“成本基线”是：A. 项目预算的批准版本B. 项目成本的估算C. 项目成本的控制D. 项目成本的预测54. 在项目质量管理中，以下哪个工具用于识别过程中的变异？A. 流程图B. 因果图C. 控制图D. 直方图55. 项目成本管理中的“成本控制”过程涉及：A. 估算项目成本B. 制定项目预算C. 监控项目成本D. 以上都是答案部分1. D2. A3. B4. B5. A6. A7. D8. B9. D10. C11. A12. C13. D14. A15. D16. C17. A18. C19. D20. A21. D22. C23. A24. C25. D26. A27. D28. C29. A30. C31. D32. A33. D34. C35. A36. C37. D38. A39. D40. C41. A42. C43. D44. A45. D46. C47. A48. C49. D50. A51. D52. C53. A54. C55. D。
pmp考试试题及答案
pmp考试试题及答案PMP考试试题及答案PMP（Project Management Professional）是国际上公认的项目管理领域的权威认证，对于从事项目管理工作的人来说，拥有PMP证书是一种重要的职业资质。
PMP考试的难度较高，需要对项目管理的理论和实践有深入的了解。
本文将介绍一些PMP考试试题及其答案，帮助考生更好地准备考试。
一、项目管理过程组1. 项目管理过程组包括哪些阶段？答：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和控制、收尾五个阶段。
2. 启动阶段的主要任务是什么？答：启动阶段的主要任务是明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划和建立项目团队。
3. 规划阶段的主要任务是什么？答：规划阶段的主要任务是制定详细的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的计划。
4. 执行阶段的主要任务是什么？答：执行阶段的主要任务是实施项目计划，按照预定的时间、成本和质量要求执行项目工作。
5. 监控和控制阶段的主要任务是什么？答：监控和控制阶段的主要任务是跟踪项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
6. 收尾阶段的主要任务是什么？答：收尾阶段的主要任务是完成项目交付物，总结项目经验教训，确保项目顺利结束。
二、项目范围管理1. 项目范围管理包括哪些过程？答：项目范围管理包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围六个过程。
2. 什么是WBS（Work Breakdown Structure）？答：WBS是项目范围管理的重要工具，它将项目的工作分解成可管理的、具体的、可交付的工作包，帮助项目团队理解项目的范围和工作内容。
3. 什么是确认范围？答：确认范围是指与相关方一起确认项目交付物是否符合预期的过程，确保项目交付物满足相关方的需求和期望。
4. 什么是控制范围？答：控制范围是指监督项目范围的变化，确保项目范围在可接受的范围内，并及时处理范围变更请求。
PMP项目管理成本与时间控制考试 选择题 55题
1.在项目成本管理中，以下哪个过程涉及对项目成本的估算？A) 规划成本管理B) 估算成本C) 制定预算D) 控制成本2. 项目经理在制定项目预算时，通常会使用以下哪种技术？A) 参数估算B) 类比估算C) 自下而上估算D) 三点估算3. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于识别和记录项目活动之间的关系？A) 甘特图B) 网络图C) 资源日历D) 责任分配矩阵4. 项目经理在制定项目进度计划时，通常会使用以下哪种技术来确定关键路径？A) 关键路径法B) 关键链法C) 资源优化技术D) 进度压缩技术5. 在项目成本控制中，以下哪个工具用于跟踪项目成本的实际支出与预算之间的差异？A) 挣值管理B) 成本绩效指数C) 进度绩效指数D) 偏差分析6. 项目经理在估算项目成本时，通常会考虑以下哪种风险？A) 技术风险B) 市场风险C) 财务风险D) 组织风险7. 在项目时间管理中，以下哪个过程涉及对项目进度的监控和控制？A) 规划进度管理B) 定义活动C) 排列活动顺序D) 控制进度8. 项目经理在控制项目成本时，通常会使用以下哪种技术来识别成本偏差的原因？A) 趋势分析B) 根本原因分析C) 假设情景分析D) 模拟9. 在项目成本管理中，以下哪个过程涉及对项目成本的监控和控制？A) 规划成本管理B) 估算成本C) 制定预算D) 控制成本10. 项目经理在制定项目进度计划时，通常会使用以下哪种技术来优化资源分配？A) 关键路径法B) 关键链法C) 资源优化技术D) 进度压缩技术11. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目活动的开始和结束日期？A) 甘特图B) 网络图C) 资源日历D) 责任分配矩阵12. 项目经理在估算项目成本时，通常会使用以下哪种技术来考虑不确定性？A) 参数估算B) 类比估算C) 自下而上估算D) 三点估算13. 在项目成本控制中，以下哪个指标用于衡量项目成本绩效？A) 挣值管理B) 成本绩效指数C) 进度绩效指数D) 偏差分析14. 项目经理在控制项目进度时，通常会使用以下哪种技术来缩短项目工期？A) 关键路径法B) 关键链法C) 资源优化技术15. 在项目时间管理中，以下哪个过程涉及对项目活动的定义？A) 规划进度管理B) 定义活动C) 排列活动顺序D) 控制进度16. 项目经理在制定项目预算时，通常会考虑以下哪种因素？A) 技术要求B) 市场条件C) 财务限制D) 组织政策17. 在项目成本管理中，以下哪个过程涉及对项目成本的制定？A) 规划成本管理B) 估算成本C) 制定预算D) 控制成本18. 项目经理在控制项目成本时，通常会使用以下哪种技术来预测项目未来的成本绩效？A) 趋势分析B) 根本原因分析C) 假设情景分析D) 模拟19. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目活动的逻辑关系？A) 甘特图B) 网络图C) 资源日历D) 责任分配矩阵20. 项目经理在估算项目成本时，通常会使用以下哪种技术来提高估算的准确性？A) 参数估算B) 类比估算C) 自下而上估算D) 三点估算21. 在项目成本控制中，以下哪个指标用于衡量项目进度绩效？A) 挣值管理B) 成本绩效指数D) 偏差分析22. 项目经理在控制项目进度时，通常会使用以下哪种技术来平衡资源需求？A) 关键路径法B) 关键链法C) 资源优化技术D) 进度压缩技术23. 在项目时间管理中，以下哪个过程涉及对项目活动的排序？A) 规划进度管理B) 定义活动C) 排列活动顺序D) 控制进度24. 项目经理在制定项目预算时，通常会考虑以下哪种风险？A) 技术风险B) 市场风险C) 财务风险D) 组织风险25. 在项目成本管理中，以下哪个过程涉及对项目成本的监控？A) 规划成本管理B) 估算成本C) 制定预算D) 控制成本26. 项目经理在控制项目成本时，通常会使用以下哪种技术来识别成本偏差的原因？A) 趋势分析B) 根本原因分析C) 假设情景分析D) 模拟27. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目活动的持续时间？A) 甘特图B) 网络图C) 资源日历D) 责任分配矩阵28. 项目经理在估算项目成本时，通常会使用以下哪种技术来考虑不确定性？A) 参数估算B) 类比估算C) 自下而上估算D) 三点估算29. 在项目成本控制中，以下哪个指标用于衡量项目成本绩效？A) 挣值管理B) 成本绩效指数C) 进度绩效指数D) 偏差分析30. 项目经理在控制项目进度时，通常会使用以下哪种技术来缩短项目工期？A) 关键路径法B) 关键链法C) 资源优化技术D) 进度压缩技术31. 在项目时间管理中，以下哪个过程涉及对项目活动的定义？A) 规划进度管理B) 定义活动C) 排列活动顺序D) 控制进度32. 项目经理在制定项目预算时，通常会考虑以下哪种因素？A) 技术要求B) 市场条件C) 财务限制D) 组织政策33. 在项目成本管理中，以下哪个过程涉及对项目成本的制定？A) 规划成本管理B) 估算成本C) 制定预算D) 控制成本34. 项目经理在控制项目成本时，通常会使用以下哪种技术来预测项目未来的成本绩效？A) 趋势分析B) 根本原因分析C) 假设情景分析D) 模拟35. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目活动的逻辑关系？A) 甘特图B) 网络图C) 资源日历D) 责任分配矩阵36. 项目经理在估算项目成本时，通常会使用以下哪种技术来提高估算的准确性？A) 参数估算B) 类比估算C) 自下而上估算D) 三点估算37. 在项目成本控制中，以下哪个指标用于衡量项目进度绩效？A) 挣值管理B) 成本绩效指数C) 进度绩效指数D) 偏差分析38. 项目经理在控制项目进度时，通常会使用以下哪种技术来平衡资源需求？A) 关键路径法B) 关键链法C) 资源优化技术D) 进度压缩技术39. 在项目时间管理中，以下哪个过程涉及对项目活动的排序？A) 规划进度管理B) 定义活动C) 排列活动顺序D) 控制进度40. 项目经理在制定项目预算时，通常会考虑以下哪种风险？A) 技术风险B) 市场风险C) 财务风险D) 组织风险41. 在项目成本管理中，以下哪个过程涉及对项目成本的监控？A) 规划成本管理B) 估算成本C) 制定预算D) 控制成本42. 项目经理在控制项目成本时，通常会使用以下哪种技术来识别成本偏差的原因？A) 趋势分析B) 根本原因分析C) 假设情景分析D) 模拟43. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目活动的持续时间？A) 甘特图B) 网络图C) 资源日历D) 责任分配矩阵44. 项目经理在估算项目成本时，通常会使用以下哪种技术来考虑不确定性？A) 参数估算B) 类比估算C) 自下而上估算D) 三点估算45. 在项目成本控制中，以下哪个指标用于衡量项目成本绩效？A) 挣值管理B) 成本绩效指数C) 进度绩效指数D) 偏差分析46. 项目经理在控制项目进度时，通常会使用以下哪种技术来缩短项目工期？A) 关键路径法B) 关键链法C) 资源优化技术D) 进度压缩技术47. 在项目时间管理中，以下哪个过程涉及对项目活动的定义？A) 规划进度管理B) 定义活动C) 排列活动顺序D) 控制进度48. 项目经理在制定项目预算时，通常会考虑以下哪种因素？A) 技术要求B) 市场条件C) 财务限制D) 组织政策49. 在项目成本管理中，以下哪个过程涉及对项目成本的制定？A) 规划成本管理B) 估算成本C) 制定预算D) 控制成本50. 项目经理在控制项目成本时，通常会使用以下哪种技术来预测项目未来的成本绩效？A) 趋势分析B) 根本原因分析C) 假设情景分析D) 模拟51. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目活动的逻辑关系？A) 甘特图B) 网络图C) 资源日历D) 责任分配矩阵52. 项目经理在估算项目成本时，通常会使用以下哪种技术来提高估算的准确性？A) 参数估算B) 类比估算C) 自下而上估算D) 三点估算53. 在项目成本控制中，以下哪个指标用于衡量项目进度绩效？A) 挣值管理B) 成本绩效指数C) 进度绩效指数D) 偏差分析54. 项目经理在控制项目进度时，通常会使用以下哪种技术来平衡资源需求？A) 关键路径法B) 关键链法C) 资源优化技术D) 进度压缩技术55. 在项目时间管理中，以下哪个过程涉及对项目活动的排序？A) 规划进度管理B) 定义活动C) 排列活动顺序D) 控制进度答案：2. C3. B4. A5. A6. C7. D8. B9. D10. C11. A12. D13. B14. D15. B16. C17. C18. A19. B20. D21. C22. C23. C24. C25. D26. B27. A28. D29. B30. D31. B32. C33. C34. A35. B36. D37. C38. C39. C40. C41. D42. B43. A44. D45. B46. D48. C49. C50. A51. B52. D53. C54. C55. C。
PMP资格认证考试-项目成本管理(一)_真题(含答案与解析)-交互
PMP资格认证考试-项目成本管理(一)(总分50, 做题时间90分钟)单项选择题1.Of the following estimates, which most accurately reflect the actual cost of the project?•A) Conceptual estimates.•B) Order of magnitude estimates.•C) Preliminary estimates.•D) Bottom-up estimate.SSS_SIMPLE_SINA B C D该题您未回答:х该问题分值: 1答案:D[解析] 下列各项估算, 哪个更能精确反映项目的实际成本?A) 概念估算。
B) 量级估算。
C) 初步估算。
D) 自下而上估算。
自下而上，通过计算每个工作包的估算值进行累加，进而获得项目总体的估算，最为准确，不过需要的时间较长。
2.Given: BAC=200, AC=120, EV=80, CPI=0.666. Assuming that current variances are atypical, and that similar variances will not occur in the future, the estimate at completion (EAC) is ______ .•A) 120•B) 160•C) 200•D) 240SSS_SIMPLE_SINA B C D该题您未回答:х该问题分值: 1答案:D[解析] 已知BAC=200, AC=120, EV=80, CPI=0.666。
如果当前的偏差是非典型的, 而且类似的偏差在未来不会发生, 那么完工估算是 ______ 。
A) 120 B) 160 C) 200 D) 240在非典型情况下计算项目的EAC，采用EAC=AC+BAC-EV的公式，本题中为：EAC=200-80+120=240。
pmp考试试题及答案解析
pmp考试试题及答案解析PMP考试试题及答案解析PMP（项目管理专业人士）考试是全球认可的项目管理领域的权威认证。
通过PMP考试，考生能够证明自己具备了项目管理知识和技能，提升自己在职场上的竞争力。
然而，PMP考试的难度较高，需要考生具备扎实的项目管理理论基础和实践经验。
本文将对PMP考试试题及答案进行解析，帮助考生更好地准备考试。
一、项目整合管理项目整合管理是项目管理的核心，它包括项目计划、执行和控制等过程。
在PMP考试中，项目整合管理是一个重要的考点。
试题1：在项目整合管理中，项目经理最重要的职责是什么？答案解析：项目经理在项目整合管理中的最重要职责是确保项目目标的实现。
项目经理需要协调各个项目团队成员，整合各个项目管理过程，确保项目按照计划进行，并能够达到预期的成果。
项目经理还需要管理项目的变更，确保项目在变化中保持稳定。
二、项目范围管理项目范围管理是项目管理的关键环节，它包括确定项目范围、定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）等过程。
在PMP考试中，项目范围管理是一个重要的考点。
试题2：在项目范围管理中，下面哪个工具和技术用于定义项目的详细工作内容？A. WBS（工作分解结构）B. 甘特图C. 里程碑D. 项目网络图答案解析：A. WBS（工作分解结构）WBS是一种将项目工作分解为可管理的、可控制的工作单元的方法。
它将项目的工作分解为不同的工作包，每个工作包都有明确的工作内容和交付物。
因此，WBS是用于定义项目的详细工作内容的工具和技术。
三、项目时间管理项目时间管理是确保项目按时完成的关键环节，它包括制定项目进度计划、定义活动顺序、估算活动持续时间等过程。
在PMP考试中，项目时间管理是一个重要的考点。
试题3：在项目时间管理中，下面哪个工具和技术用于确定活动之间的依赖关系？A. PDM（优先图法）B. ADM（箭线图法）C. CPM（关键路径法）D. GERT（图解评审技术）答案解析：A. PDM（优先图法）PDM是一种用于确定活动之间依赖关系的工具和技术。
PMP(PMBOK)项目管理考试分章练习题 ——第 1 篇 引论
11. 项目管理知识体系指南(PMBOK 指南) 作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而( )。
A. 成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B. 成为具有强制性的项目管理规范C. 可以不加修改的用于任何行业的项目管理D. 成为对项目管理知识体系的完整描述答案：A2. PMBOK 指南是关于以下哪个的标准( )A. 单个项目的管理B. 项目集的管理C. 项目组合的管理D. 项目管理成熟度提升答案：A3. 以下说法都正确，除了( )A. 项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人B. 如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理C. 在矩阵式组织中，项目经理通常向职能经理汇报工作D. 项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种角色答案：C4. 运营与项目有许多共同点，除了( )A.在各阶段都需要不同的人员或组织参与B.都受制于一些约束，包括资源约束C.都需要规划、执行和控制D.都需要服务于组织的经营或战略目标答案：A5. 以下哪一项最能表现项目的特征? ( )A. 需要制定进度计划B. 需要整合范围、进度和成本C. 有确定的期限D. 需要由专门的团队来实施答案：C6. 项目经理是( )。
A. 项目发起人派来实现项目目标的个人B. 项目执行组织派来实现项目目标的个人C. 通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人D. 通常是指卖方组织中的项目负责人答案：B7. PMO 最基本的职责是( )A. 为项目制定项目管理计划B. 执行某个具体的项目C. 为项目提供咨询和指导D. 项目变更控制答案：C8. 以下哪一个说法是正确的？( )A. 既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B. 项目只能生产出有形的项目产品C. 项目大多是为了创造持久性的结果D. 持续时间长达10 年的工作，不应该当项目来做答案：C9. 哪些人处于发现项目目标与组织战略之间潜在冲突的最有利位置？( )A. 发起人、项目组合经理、项目集经理B. 发起人、项目组合经理、项目经理C. 项目组合经理、项目集经理、项目经理D. 项目组合经理、项目集经理、职能经理答案：A10. 项目组合管理的主要目标是( )A. 正确地完成某个目标B. 正确地完成一系列相互关联的项目C. 选择一系列正确的且不一定相关联的项目，并排定资源分配的优先顺序D. 选择一系列正确的且相互关联的项目，并排定资源分配的优先顺序答案：C11. 以下哪一项是项目的一个实例( )A. 管理一个公司B. 批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱C. 为公司运营提供信息技术支持D. 改进一套现有的业务流程或程序答案：D12. 以下哪个说法是错误的( )A. 在项目开始时，项目资源被转移到运营中；而随着项目趋于结束，运营资源被转移到项目中B. 项目和运营都服务于既定的组织战略C. 项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉D. 在每个交叉点，可交付成果及知识在项目与运营之间转移，以完成工作交接答案：A13. 在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？( )A. 项目范围B. 在项目收尾阶段C. 项目组合范围D. 子项目范围答案：C14. 以下关于项目管理的说法正确的是( )A. 对项目范围、成本和进度的整合B. 在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求C. 把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效D. 在项目活动中运用各种知识、技能、工具盒技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望答案：B15. 每个组织都要为实现目标而开展工作。
PMP项目管理：PMBOK第7章项目成本管理
1、以下哪句话最能适合描述成本预测？A、拟制概率评估、不确定性、以及项⽬期间可能发⽣的通货膨胀的未来⾛势的过程B、集合并预测项⽬⽣命期间成本的过程C、建⽴可以⽤来评估和管理项⽬投资成本的预算、标准和监控系统的过程D、⼀个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程2、在成本预算过程中考虑项⽬进度计划A、可以确认项⽬因素，然后进⾏成本分配B、允许把成本分配到产⽣成本的时间段C、提供另外⼀种帮助评估和监控成本执⾏情况的⽅法D、 A和B3、以下哪⼀项不是在编制项⽬计划时必须做出的权衡决策？A、使⽤熟练还是不熟练的劳动⼒B、⽐较供货⽅应该获得的利润和其他供货⽅以前收到的利润C、⾃造还是把⼯作承包给分包商D、成本/质量的重要性4、以下哪种估算技术可以使⽤原型法？A、参数B、外推C、类⽐D、历史结果5、⽣命周期成本预算概念阶段的四类成本是：A、运营/维护、报废、直接、可变B、间接、辅助、开发、⽣产C、运营/维护、开发、⽣产D、间接、辅助、间接、直接6、以下哪类折旧⽅法在税收⽅⾯最为不利？A、双重余额递减B、直线C、年度位数总和D、残值7、以下哪项是最为保守的⼯作完⼯原则A、50/50原则B、0/100原则C、20/80原则D、100/100原则8、应该由谁负责确定项⽬成本偏差可接受幅度A、职能经理B、部门领导C、⾼层管理D、项⽬经理9、如果完⼯⽐例是60%，完⼯预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成⼯作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？A、信息不充分，⽆法计划CV和SVB、 CV=SV=-3000美元C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元D、 CV=-3000美元、信息不充分⽆法计划SV10、资源柱状图（频率图）显⽰出：A、关键路径活动的预期需求B、根据⼯作包进⾏资源安排C、根据活动进⾏资源安排D、按照时间段的预期资源使⽤状况11、⽣产每台设备的可变成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在⽣产⼗台设备的成本为多少？A、3500美元B、1000美元C、25000美元D、1500美元12、以下哪个⼯具可以⽤于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能A、帕累托图B、 KanbanC、配置管理D、价值分析13、内部回报率是项⽬预期利润的评定标准，可以把它看作：A、向政府汇报的税后利润B、在投资⽣命期利⽤的没有项⽬损失的资⾦应该⽀付的利率C、完⼯估算（EAC）减完⼯预算（BAC）D、贴现收⼊和贴现成本的⽐率14、完⼯估算是---------的定期评估A、完成⼯作的成本B、已完成⼯作的价值C、项⽬完⼯时的预期总成本D、完成⼯作需要花的成本15、双重余额递减法是⼀种：A、减速折旧B、直线折旧C、加速折旧D、⽣命其成本计算16、类⽐估算：A、使⽤⾃下⽽上估算技术B、常⽤于项⽬执⾏阶段C、使⽤⾃上⽽下估算技术D、使⽤实际历史成本17、成本绩效指数（CPI）为.89的意思是：A、⽬前我们预期总成本超过计划的89%B、项⽬完成是我们将超⽀89%C、你的项⽬现在已经进⾏了计划的89%D、你项⽬投⼊的每⼀美元只收到89美分的效果18、以下哪项是参数估算的例⼦？A、回归（还原）分析B、学习弯曲（Learning bend）C、⾃下⽽上D、关键路径法（CPM）19、如果项⽬A的净现值为30000美元，项⽬B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少？A、23000美元B、30000美元C、20000美元D、50000美元20、已批准预算为100000美元，如果估算为90000-125000美元，这是哪⼀类估算？A、数量级B、预算C、近似法D、限定法21、成本预算的输出是：A、成本基准计划B、项⽬预算C、挣值D、确定估算22、收益/成本⽐率为3.2的意思是：A、每单位美元利益为3.2美元B、每美元利益为3.2美元C、每单位产品利润为3.2美元D、每单位美元利润为3.2美元23、完⼯成本预测计算不包括：A、 EAC=AC=（BAC-EV）B、 EAC=BAC-CVC、 EAC=AC=（BAC/CPI）D、 A或B24、为了建⽴预算，必须评估下列所有的需要，但除了-------以外A、应急费⽤B、沉淀成本C、直接成本D、间接成本25、沉淀成本是：A、管理储备中还没有⽤于投资的资⾦B、根据项⽬活动，总量相对于固定成本发⽣变化的成本C、劳动⼒成本的另⼀个名称，因为这些成本都已经预算过了。
PMP项目管理成本与时间管理考试 选择题 55题
PMP项目管理成本与时间管理考试选择题 55题#### 试题部分1. 在项目成本管理中，以下哪个过程涉及确定项目总预算？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 风险管理2. 项目经理在制定成本预算时，首先应完成哪个过程？A. 制定成本估算B. 制定项目计划C. 制定资源计划D. 制定风险管理计划3. 以下哪项工具或技术用于成本估算？A. 专家判断B. 挣值管理C. 风险评估D. 项目审计4. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于识别活动之间的依赖关系？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 责任分配矩阵5. 项目经理在制定项目进度计划时，首先应完成哪个过程？A. 定义活动B. 排列活动顺序C. 估算活动持续时间D. 制定进度计划6. 以下哪项技术用于估算活动持续时间？A. 专家判断B. 挣值管理C. 风险评估D. 项目审计7. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目进度？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 责任分配矩阵8. 项目经理在控制项目进度时，以下哪项工具用于跟踪实际进度与计划进度的偏差？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断9. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于跟踪和控制成本？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断10. 项目经理在控制项目成本时，以下哪项工具用于识别成本偏差的原因？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断11. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于优化项目进度？A. 关键路径法B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断12. 项目经理在制定项目进度计划时，以下哪项工具用于确定项目的关键路径？A. 关键路径法B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断13. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于估算项目成本？A. 专家判断B. 挣值管理C. 风险评估D. 项目审计14. 项目经理在制定项目成本预算时，以下哪项工具用于分配成本？A. 成本基准B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断15. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目活动的持续时间？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 责任分配矩阵16. 项目经理在控制项目进度时，以下哪项工具用于预测项目完成时间？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断17. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于预测项目成本？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断18. 项目经理在制定项目进度计划时，以下哪项工具用于识别项目活动的依赖关系？A. 网络图B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断19. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于优化项目资源分配？A. 资源直方图B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断20. 项目经理在控制项目成本时，以下哪项工具用于识别成本超支的原因？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断21. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目活动的顺序？A. 网络图B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断22. 项目经理在制定项目进度计划时，以下哪项工具用于确定项目活动的持续时间？A. 专家判断B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断23. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于控制项目成本？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断24. 项目经理在控制项目进度时，以下哪项工具用于识别进度偏差的原因？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断25. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目活动的开始和结束时间？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 责任分配矩阵26. 项目经理在制定项目进度计划时，以下哪项工具用于优化项目进度？A. 关键路径法B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断27. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于估算项目成本？A. 专家判断B. 挣值管理C. 风险评估D. 项目审计28. 项目经理在制定项目成本预算时，以下哪项工具用于分配成本？A. 成本基准B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断29. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目活动的持续时间？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 责任分配矩阵30. 项目经理在控制项目进度时，以下哪项工具用于预测项目完成时间？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断31. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于预测项目成本？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断32. 项目经理在制定项目进度计划时，以下哪项工具用于识别项目活动的依赖关系？A. 网络图B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断33. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于优化项目资源分配？A. 资源直方图B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断34. 项目经理在控制项目成本时，以下哪项工具用于识别成本超支的原因？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断35. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目活动的顺序？A. 网络图B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断36. 项目经理在制定项目进度计划时，以下哪项工具用于确定项目活动的持续时间？A. 专家判断B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断37. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于控制项目成本？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断38. 项目经理在控制项目进度时，以下哪项工具用于识别进度偏差的原因？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断39. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目活动的开始和结束时间？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 责任分配矩阵40. 项目经理在制定项目进度计划时，以下哪项工具用于优化项目进度？A. 关键路径法B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断41. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于估算项目成本？A. 专家判断B. 挣值管理C. 风险评估D. 项目审计42. 项目经理在制定项目成本预算时，以下哪项工具用于分配成本？A. 成本基准B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断43. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目活动的持续时间？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 责任分配矩阵44. 项目经理在控制项目进度时，以下哪项工具用于预测项目完成时间？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断45. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于预测项目成本？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断46. 项目经理在制定项目进度计划时，以下哪项工具用于识别项目活动的依赖关系？A. 网络图B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断47. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于优化项目资源分配？A. 资源直方图B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断48. 项目经理在控制项目成本时，以下哪项工具用于识别成本超支的原因？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断49. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目活动的顺序？A. 网络图B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断50. 项目经理在制定项目进度计划时，以下哪项工具用于确定项目活动的持续时间？A. 专家判断B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断51. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于控制项目成本？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断52. 项目经理在控制项目进度时，以下哪项工具用于识别进度偏差的原因？A. 挣值管理B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断53. 在项目时间管理中，以下哪个工具用于显示项目活动的开始和结束时间？A. 甘特图B. 网络图C. 资源直方图D. 责任分配矩阵54. 项目经理在制定项目进度计划时，以下哪项工具用于优化项目进度？A. 关键路径法B. 风险评估C. 项目审计D. 专家判断55. 在项目成本管理中，以下哪个工具用于估算项目成本？A. 专家判断B. 挣值管理C. 风险评估D. 项目审计#### 答案部分1. B2. A3. A4. B5. A6. A7. A8. A9. A10. A11. A12. A13. A14. A15. A16. A17. A18. A19. A20. A21. A22. A23. A24. A25. A26. A27. A28. A29. A30. A31. A32. A33. A34. A35. A36. A37. A38. A39. A40. A41. A42. A43. A44. A45. A46. A47. A48. A49. A50. A51. A52. A53. A54. A55. A。
PMP章节练习题目第1-3章含20题
1. 你的管理层把所有订单都看作“项目”，项目经理需每日更新订单情况，以便随时解决问题确保客户在完工后30 天内接受产品。
每个订单收入在100 美金到15O,OOO 美金之间。
项目经理只要每日更新项目状况，不需要执行计划或提供文件。
你如何定义此种情况？A.因为每个订单都是“临时努力”，每个订单就是一个项目B.这是多项目管理，因为涉及到很多个项目C.这是个重复的过程D.订单收入在100,000 美金之上的才可称作项目，才能运用到项目管理2. 某公司的项目管理办公室（PMO）负责协调不同国家的项目.有些项目在财务上不成功. PMO给组织带来的其中一个好处是什么？A.为公司项目提供适当的监督B.为成功项目提供监督C.让资源留在成功项目中D.只需要定期审查不成功的项目3. 项目经理目前正在从事一个关键的高收益项目。
他们发现客户正在开展一些非法业务，且项目可能会间接受到影响，这些事实已经通知高层管理，但是高层管理坚持继续从事项目，为了公司的利益交付项目。
项目经理应该怎么做？A.请求管理高层让其退出这个项目，从事另一个项目B.辞职，因为高层管理不听取他们的意见，即使他们如实汇报客户的业务C.继续这个项目，因为高层管理对客户的业务很满意D.继续这个项目，因为高层管理是以公司的利益做决定的4. 下列哪项不是项目经理的责任？A.为客户的信息保密B.决定公司的程序是否合法C.确保利益冲突不会损害客户的合法利益D.在估算成本中提供准确可信的说明5. 项目经理在一个弱矩阵式组织中工作。
职能经理将项目经理的配偶分配到项目经理所管理的项目中工作。
职能经理坚持说项目经理的配偶是唯一可用的资源。
在这种情况下，项目经理应该怎么做？A.接受该资源，因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处。
B.拒绝该资源，并向项目发起人传达风险所在。
C.建议组织分配别的项目经理来管理项目D.接受该资源，项目经理和配偶向不同的经理汇报工作，不存在利益冲突。
PMP章节练习题一题库(216道)
PMP章节练习题一1、一位熟悉的客户给项目经理打电话要求做一个小的变更来激活系统中的报表功能。
考虑到工作量很少,项目经理就通知开发团队执行了这个变更要求。
在用户测试阶段,用户反映这个报表功能无法满足他们的要求,标识为一个系统缺陷,要求项目团队予以修补。
而按照用户要求修补这个缺陷需要花费较大的人力资源。
为避免这种情况,项目经理最初应该执行下列哪一项——[单选题]A 让客户提出变更请求B 在开发之前请开发人员编写详细的功能需求C 应该拒绝这个变更,这是范围的增加D 在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求正确答案：A2、某个项目正在施工过程中,项目经理接到客户代表的口头指示,要求把机柜的位置统一向后挪动2米,以让出空间给客户新采购的另外一台设备。
项目经理接下来应该怎么办?——[单选题]A 根据客户的新指示来安装机柜,因为目前还没有安装,按照计划是下周才开始安装,因此不会造成任何返工。
B 要求客户提交正式的变更请求C 分析这种变更给项目带来的影响D 为了响应客户的变更,需要修改图纸和相关文件,向客户提出相应的费用请求正确答案：B3、为了提升公司运作效率,年初公司决定启动一系列的项目。
下面是项目管理办公室收到的立项请求,其中哪一个项目可能无法获得立项批准——[单选题]A 向其他公司学习,改进当前的人力资源开放服务空间运作B 建立中高层管理者的能力素质模型C 增加客户教育使其理解公司操作流程,以降低客户对交货时间太长的投诉D 建立组织项目知识库正确答案：C4、在定义活动期间,一名团队成员确定了一项需要完成的活动,但是,另外一名团队成员认为按照项目章程的理解,该活动不是项目的组成部分,项目经理应该如何做?——[单选题]A 试图在团队成员之间达成共识B 由项目经理来决定该活动是否包含在内C 与最终客户进行商谈D 与项目发起人商谈正确答案：D5、你们公司将要承担一个重要的新项目,目前合同尚未签订,但管理层要求你往下进行,并且为项目配置了人员。
PMP项目管理：项目成本管理练习题2
PMP项目管理：项目成本管理练习题２1、以下哪句话最能适合描述成本预测？A、拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程B、集合并预测项目生命期间成本的过程C、建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程D、一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程2、在成本预算过程中考虑项目进度计划A、可以确认项目因素，然后进行成本分配B、允许把成本分配到产生成本的时间段C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D、A和B3、以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？A、使用熟练还是不熟练的劳动力B、比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润C、自造还是把工作承包给分包商D、成本/质量的重要性4、以下哪种估算技术可以使用原型法？A、参数B、外推C、类比D、历史结果5、生命周期成本预算概念阶段的四类成本是：A、运营/维护、报废、直接、可变B、间接、辅助、开发、生产C、运营/维护、开发、生产D、间接、辅助、间接、直接6、以下哪类折旧方法在税收方面最为不利？A、双重余额递减B、直线C、年度位数总和D、残值7、以下哪项是最为保守的工作完工原则A、50/50原则B、0/100原则C、20/80原则D、100/100原则8、应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度A、职能经理B、部门领导C、高层管理D、项目经理9、如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？A、信息不充分，无法计划CV和SVB、CV=SV=-3000美元C、CV=-3000美元、SV=+3000美元D、CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV10、资源柱状图（频率图）显示出：A、关键路径活动的预期需求B、根据工作包进行资源安排C、根据活动进行资源安排D、按照时间段的预期资源使用状况11、生产每台设备的可变成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在生产十台设备的成本为多少？A、3500美元B、1000美元C、25000美元D、1500美元12、以下哪个工具可以用于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能A、帕累托图B、KanbanC、配置管理D、价值分析13、内部回报率是项目预期利润的评定标准，可以把它看作：A、向政府汇报的税后利润B、在投资生命期利用的没有项目损失的资金应该支付的利率C、完工估算（EAC）减完工预算（BAC）D、贴现收入和贴现成本的比率14、完工估算是---------的定期评估A、完成工作的成本B、已完成工作的价值C、项目完工时的预期总成本D、完成工作需要花的成本15、双重余额递减法是一种：A、减速折旧B、直线折旧C、加速折旧D、生命其成本计算16、类比估算：A、使用自下而上估算技术B、常用于项目执行阶段C、使用自上而下估算技术D、使用实际历史成本17、成本绩效指数（CPI）为.89的意思是：A、目前我们预期总成本超过计划的89%B、项目完成是我们将超支89%C、你的项目现在已经进行了计划的89%D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果18、以下哪项是参数估算的例子？A、回归（还原）分析B、学习弯曲（Learning bend）C、自下而上D、关键路径法（CPM）19、如果项目A的净现值为30000美元，项目B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少？A、23000美元B、30000美元C、20000美元D、50000美元20、已批准预算为100000美元，如果估算为90000-125000美元，这是哪一类估算？A、数量级B、预算C、近似法D、限定法21、成本预算的输出是：A、成本基准计划B、项目预算C、挣值D、确定估算22、收益/成本比率为3.2的意思是：A、每单位美元利益为3.2美元B、每美元利益为3.2美元C、每单位产品利润为3.2美元D、每单位美元利润为3.2美元23、完工成本预测计算不包括：A、EAC=AC=（BAC-EV）B、EAC=BAC-CVC、EAC=AC=（BAC/CPI）D、A或B24、为了建立预算，必须评估下列所有的需要，但除了-------以外A、应急费用B、沉淀成本C、直接成本D、间接成本25、沉淀成本是：A、管理储备中还没有用于投资的资金B、根据项目活动，总量相对于固定成本发生变化的成本C、劳动力成本的另一个名称，因为这些成本都已经预算过了。
PMP第7章--项目成本管理-练习题
第7章项目成本管理1.以下哪项不是估算成本过程的工具?()A.储备分析B.决策C.自下而上估算D.成本汇总2.项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中作出规定?()A.项目成本管理计划B.项目质量管理计划C.项目范围管理计划D.项目变更管理计划3.控制成本过程的输出包括()。
A.成本概算B.成本预算C.成本基准D.成本预测4.完成计划中的50万价值的工作，本应花费10天，实际上花了15天耗费80万才完成。
从挣得进度的角度来分析的话，进度偏差是多少？A.30万B.-30万C.5天D.-5天5.下列哪项不完全是估算成本过程的输入?()A.工作分解结构、项目进度计划B.质量管理计划、工作分解结构词典C.质量成本、项目进度计划D.风险登记册、项目进度计划6.以下哪种预测项目完工情况的方法最为准确?()A.自下而上的ETC估算B.按预算单价的ETC估算C.按累计CPI进行的ETC估算D.按关键比率的ETC估算7.项目成本核算应该在什么时候进行?()A.成本发生时B.实际支付时C.实际交货时D.在上述各时间均可，取决于组织的具体需要8.项目绩效报告中包括如下数字：PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150。
成本偏差是多少?()A.-20B.-10C.+10D.+209.项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了()。
A.直接成本B.可变成本C.应急储备D.管理储备10.什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数(TCPI)?()A.管理层认为BAC已明显不可行B.项目成本超支比较严重C.项目进度落后比较严重D.项目必须在规定的时间完工11.项目经理使用历史数据和统计方法执行成本估算。
这应用了哪一项估算方法？A.三点估算法B.类比估算C.参数估算D.PERT加权平均值12.以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术?()A.EAC=AC+(BAC－EV)/累计CPIB.EAC=AC+BAC－EVC.EAC=BAC/累计CPID.以上都是13.挣值管理整合了以下哪些要素?()A.范围、时间和成本B.时间、成本和质量C.风险、时间和成本D.资源、时间和成本14.机会成本是()。
PMP考试题 成本管理
1．Looking across the majority of industries, during which phase in a project life cycle are most of the proje ct expenses incurred?A．Concept phaseB．Development or design phaseC．Execution phaseD．Termination phase对于大多数的产业, 项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?A．构思阶段B．开发或设计阶段C．执行阶段D．结束阶段2．Using the table below, the schedule performance index (SPI) for WBS Element P is:A．1.10B．0.90C．0.956D．1.15WBS Element BCWS BCWP ACWPP $1,000 $1,100 $1,150Q $2,000 $1,800 $2,100R $1,000 $1,200 $1,050S $2,000 $1,900 $1,800用下表数据计算, 工作分解结构WBS要素P的进度绩效指数(SPI)是:A．1.10B．0.90C．0.956D．1.15工作分解结构WBS 要素计划执行预算成本BCWS 已执行工作预算成本BCWP 已执行工作实际成本ACWPP $1,000 $1,100 $1,150Q $2,000 $1,800 $2,100R $1,000 $1,200 $1,050S $2,000 $1,900 $1,8003．You have estimated and scheduled your project based on the team members you have been assigned and develope d the BCWS baseline．However, you have now been assigned new team members who are more experienced and higher salaried than those on which you based your initial estimate．The most probable impact on project performance would be:A．Negative CV, negative SVB．Negative CV, positive SVC．Positive CV, negative SVD．Positive CV, positive SV你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况, 分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准．然而,分配了新的项目团队成员, 他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是:A．负的成本偏差CV, 负的进度偏差SVB．负的成本偏差CV, 正的进度偏差SVC．正的成本偏差CV, 负的进度偏差SVD．正的成本偏差CV, 正的进度偏差SV4．The most precise and accurate technique for determining project costs is the technique．A．Bottom-upB．AnalogyC．BudgetD．Modified standards决定项目成本的最精确的和最正确的技术是什么技术A．由下而上B．类比C．预算D．修正标准5．The four types of cost data that are normally accumulated and reported as part of a cost control system are :A．Labor, material, other direct charges, management reserveB．Labor, material, management reserve, overheadC．Management reserve, labor, other direct charges, overheadD．Labor, material, other direct charges, overhead作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是:A．人工,原材料,其它直接费用, 管理储备B．人工原材料,管理储备,管理费用C．管理储备人工, 其它直接费用, 管理费用D．人工原材料, 其它直接费用,管理费用6．The techniques commonly used to determine the profitability of a project include all of the following, exce pt:A．Net present value (NPV) B．Internal rate of return (IRR)C．Payback periodD．Risk assessment model (RAM)通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了:A．净现值 (NPV)B．内部的回报率 (IRR)C．投资回收期D．风险评估模型(RAM)7．Which of the following is not considered a direct cost for producing a widget?A．The cost of the materials used to produce a widgetB．The labor costs of the workers who actually produced the widgetC．The rent for the building in which the widget was manufacturedD．The equipment used to produce the widget下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?A．用于生产小器具的原材料的成本B．实际生产小器具的人工成本C．生产制造小器具的厂房场地的租金D．生产小器具的设备8．Which of the following would not necessarily increase the accuracy of estimating the project cost? A．Pricing out the work at lower levels in the work breakdown structureB．Using historical dataC．Talking to people who have worked on similar projectD．Spending additional time on the estimate下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?A．在工作分解结构中, 在较低的水平订定工作价格B．使用历史数据C．与有类似项目工作经验的人进行交流D．花额外的时间进行估算9． What tool must project managers rely upon to accurately identify the costs associated with a project? A．A bill of materialsB．A Gantt chartC．An arrow diagram networkD．A work breakdown structure项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关联的成本?A．材料单B．甘特图C．箭线网络图D．工作分解结构10．Using the table below, WBS Element Q is budget by percent．A．Over, 16.66B．Under, 16.66C．Over, 10.0D．Under, 10.0WBS Element BCWS BCWP ACWPP $1.000 $1,100 $1,150Q $2,000 $1,800 $2,100R $1,000 $1,200 $1,050S $2,000 $1,900 $1,800利用下表数据, 工作分解结构WBS 要素Q是预算多少百分比A．超过,16.66B．低于,16.66C．超过,10.0D．低于,10.0工作分解结构要素计划执行预算成本BCWS 已执行工作预算成本BCWP 已执行工作实际成本ACWPP $1.000 $1,100 $1,150Q $2,000 $1,800 $2,100R $1,000 $1,200 $1,050S $2,000 $1,900 $1,80011．Using the table below, the labor rate cost variance is:A．$68,329.00B．$386.00C．($0.22)D．$18.36Direct Labor Direct MaterialPlanned price/unit $10.50 $14.77Actual units/hour 6374 hrs．5433 unitsActual cost $68,329 $83.994Actual price/unit $10.72 $15.46利用下表数据计算,人工费用成本偏差是:A．$68,329.00B．$386.00C．($0.22)D．$18.36直接人工直接原材料单位计划价格 $10.50 $14.77每小时实际单位 6374 hrs．5433 units实际成本 $68,329 $83.994单位实际价格 $10.72 $15.4612．Using the table below, which WBS element is behind schedule but under budget?A．Element PB．Element QC．Element RD．Element SWBSElement BCWS BCWP ACWPP $1.000 $1.100 $1.150Q $2.000 $1.800 $2.100R $1.000 $1.200 $1.050S $2.000 $1.900 $1.800利用下表数据计算, 工作分解结构WBS的哪一要素是落后进度但低于预算?A．要素 PB．要素 QC．要素 RD．要素 S工作分解结构WBS 要素计划执行预算成本BCWS 已执行工作预算成本BCWP 已执行工作实际成本ACWP P $1.000 $1.100 $1.150Q $2.000 $1.800 $2.100R $1.000 $1.200 $1.050S $2.000 $1.900 $1.80013．Company expenses such as auditing costs, supervision, office supplies, building rent, and maintenance are elements of the:A．Capital budgeting processB．Overhead ratesC．Contracts and administration costing systemD．Fringe benefits package公司费用,如审计成本管理监督办公用品费用,建筑场地租用费维修费是属于:A．资本预算编制过程B．管理费用C．合同和管理费用系统D．福利开支14． Life cycle costing to the customer for the acquisition of a system includes the following categories: A．R&D, maintainability, operation, and supportB．Acquisition, operations, and maintenanceC．R&D, production, operation, and supportD．Production, operations, and maintenance项目生命周期中,客户外购系统开支包括下列种类:A．研究开发R&D 维修操作和辅助服务B．收购操作和维修C．R&D 生产制造操作和辅助服务D．生产制造操作和维修15．The three most common techniques for developing project cost estimates are:A．Budgetary, team-based and parametricB．Analogous, top-down and bottom-upC．Analogous, parametric and directD．Analogous, parametric, and bottom-up制定项目成本概算的三个最通常的技术是:A．预算式, 团队式的和参数式B．类比式,由上而下式和由下而上式C．类比式,参数式和直接式D．类比式,参数式和由下而上式16．The future value of an annual income flow of $1,000 for 2 years at 10% is:A．$2.200B．$2.280C．$2.300D．$2.310利率10%, 2 年期每年收入流$1,000, 其未来价值是:A．$2.200B．$2.280C．$2.300D．$2.31017．Methods and techniques used to examine cost and technical data are called feasibility studies．The economi c aspects of a feasibility study include interest rates, present worth factors, operation costs, depreciation, and ．A．Capitalization costsB．Technical skill requirementsC．Technology forecastingD．Strategic marketing intelligence用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究可行性研究考虑的经济方面包括利率现值因素操作成本,折旧,和A．资本化成本B．技术性技能要求C．技术预测D．战略行销情报18．Upon completion of 75% of the project, the original schedule and cost estimate that were submitted at the inception of the project are referred to as the:A．BaselineB．Budgeted costsC．Estimates upon completion costsD．Scheduled costs以完成项目75%为基础在项目启动时递交的最初的进度和成本估算被称为:A．基准计划书B．预算成本C．完工成本估算D．安排计划成本19．A project manager is trying to better manage the cost of the projects taking place within the Information Technology business unit．Which of the following generic life cycle phases would allow the project manager to have the most impact on managing cost?A．CloseoutB．ExecutionC．InstallationD．Concept and Design对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理，下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响?A．收尾B．实施C．安装D．构思和设计20．The methods and techniques for determining the economic costs, the environmental 藏impact, the economic returns, and the probability for success are called:A．Feasibility studiesB．Bills of materialsC．PERT chartsD．Management reserve答案1、CABBD DCDDA11、CDBBD DAADA你正对当前的项目使用挣值进度报告，努力让你的软件开发商了解挣值的意义。
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PMP项目管理：项目成本管理练习题１1 三个最常用的项目成本估算模式是A．数学模拟order of magnitude参数法parametric及预算budgetB．参数法parametric确定的definitive及自上而下法top down C．数学模拟order of magnitude确定的definitive及自下而上法bottom upD．数学模拟order of magnitude预算budget及确定性的definitive2 预算成本及实际成本中的累积成本及人工工时按时间进度划分其图形被称为A．趋势线B．趋势分析C．S曲线D．挣值报告3 统计性成本估算技术以历史数据为基础被称为________估算的_________方式进行A．确定性的从下而上B．模拟的从上而下C．参数式的自下而上D．参数从上而下4 下列哪一项被看作回收期payback periodA．弥补原始投资所需的时间段数B．投资返还率C．根据事前实施状况将项目成本按原始预算进行回补所需的时间段数D．还贷计划5 见下表月份BCWS BCWP ACWP六月34000 34000 33000七月18000 16000 20000八月58000 60000 66000根据上表八月份的成本进度的比较与七月的对比表明方差值$已经__________比率变化已___________A．变糟变糟B．变糟改进C．改进增加D．改进变差E．都不对6 在提供给业主及投资方的报表中有收益率及技术数据等研究以便于被其认可这种常用于融资的报告形式被称之为__________ A．项目可行性研究报告B．经济评估分析C．风险管理手册D．说明书7 最常用的用来确定项目收益率的技术包括________技术A．净贴现值NPVB．投资回收ROIC．折算的现金流DCFD．支付时间及风险敏感度分析E．以上都是见下表回答8和9两题案例BCWS ACWP BCWP1 10000 10000 100002 10000 8000 100003 10000 8000 80004 9000 12000 100005 10000 12000 120006 10000 10000 120007 12000 12000 100008 10000 8000 90009 12000 10000 110008第9个案例的成本执行指数是__________A．1.10B．1.91C．0.83D．1.209案例9的成本方差是A．$1000B．1000C．2000D．2000E．010ETC的含义是A．BCWP/ACWPB．预计总成本减当前成本C．ACWPBCWP/BCWP*100 D．总估算ACWP11现值present valueS/1in 时段10% 12% 14%1 0.909 0.893 0.8772 0.826 0.797 0.7693 0.751 0.712 0.6754 0.683 0.636 0.5925 0.621 0.567 0.519根据上图1000美元按12%的折现率在5年后的现价是A．3605B．0.57C．567D．892.86E．3.6112一项刚被完成的工作的BCWP可通过_________来计算A．将此工作所用的实际时间乘以预算的劳动力比率B．将完成此工作的预计时间乘以预算的劳动力比率C．将完成此工作所需工作时间除以预算的劳动力比率D．不能确定E．以上都不是13下列哪一项被认为是一种加速折旧的方法A．按年份累计折旧B．直线C．倍分下降平衡法D．A及C正确14下列哪一项可被看作是生产一种产品的直接成本A．生产此零件的材料成本B．生产此零件的人工费C．生产此零件的房屋房租D．管理人员费用E．A及B正确15项目经理常使用什么工具以识别与项目有关的各种费用A．材料清单B．甘特图C．箭线网络图D．工作分解结构16公司费用如审计费检查费办公用品房屋租金及维修是_________的一部份A．资金预算过程B．办公费用比率C．合同及管理费用系统D．福利待遇E．以上都不是17在项目完成75%时在项目之初被提交的原始计划及成本估算被称为A．基准成本B．预算成本C．竣工估算成本D．计划成本E．以上都不是18你对某一项目作了总结并注明原计划28000小时已现实际工作已花去计划时间中的25000小时实际花费26000小时此正确的结论是A．此项目在较乐观的成本效率上运行B．实际花费比计划的要多C．项目落后于计划D．项目提前于计划E．B及C19将同类项目的成本进行对比时下列哪一种一般不会被考虑A．机会成本B．直接成本C．沉没成本D．间接成本E．负担比率20工作分解结构工作包以及公司的记帐系统是通过________而联系在一起的A．帐户编码B．办公费用C．预算系统D．资金预算过程21在项目开始时的计划总成本被称为A．已销产品成本B．可折旧值C．预算成本D．以上都正确E．只有B及C正确22下列哪一种被称为沉没成本A．管理储备金B．风险储备金C．水下建设预算成本D．已花掉且不能再行控制的费用E．预算超支23效益-成本分析通常1作为一种项目选择的工具使用2对回收期提供分析信息3可被用于决定一个项目是继续或是停止以上描述哪一个是正确的A．12B．23C．13D．都对E．都不对24在2/10 net 30条款中买方会A．扣除发票额的10%在30天内支付B．扣除发票额的2%在10天内支付C．超过30天付款则需支付10%的罚金D．将发票额分成对等的两部分一部分在10天内支付另一部分在30天内支付25WBS中一项工作估算时认为一个月可完工将花费1000小时/人的劳动力并将支付50K的费用而该项工作实际用时1000小时实际花费60K则费用超支最可能的原因是A．雇用了较高工资水平的员工B．有加班C．管理费增大D．员工工资增长E．以上都是26如果成本偏差cost variance与进度偏差schedule variance 相等那么A．成本偏差是由进度偏差引起的B．偏差对项目是有利的C．可以轻易纠正进度偏差D．劳动率自从项目开始时就提高了E．以上都不是27费用预测的计算包括A．EACACWPBACBCWPB．EACBAC/CPIC．EACACWPBAC/CPID．以上都是E．A及B28以平面布置图草图及工作流程卡为基础且精确度在-10+25%之间的一个估算被称为_________估算A．参数B．确定性C．预算D．从下而上29见下图直接原材料费用直接劳动力费用计划单价$0.60 $4.50实际数量36,810 15,000实际单价$0.58 $4.10实际费用$21,350 $61,000哪一项是劳动力成本偏差A．$5500B．$1500C．-$100D．- $0.1030下列哪项成本与作出财务决定有关A．沉没成本B．机会成本C．原材料成本D．只有B．及C．正确31下列哪一项最可能增加估算一个项目成本的精确度A．在工作分解结构中按较低的水平为各项工作估价B．使用历史数据C．与曾在类似项目工作过的人交谈D．A及C正确E．以上都正确32管理储备金通常以总预算的%提取当一个项目进行时项目经理希望管理储备金_______,而客房希望管理储备金___________ A．上升上升B．下降下降C．上升下降D．下降上升E．保持不变返还给客户33可被用于测量一个项目的总收入与任一时间段内所花费的总费用之比的技术是A．投资回收ROIB．净现值NPVC．折算现金流DCFD．以上都对34确定一个项目成本的最有效的方法是对__________估价A．WBSB．线性责任图C．项目章程D．范围说明35节约成本的能力与_________成反比A．当前已完成的挣值B．竣工估算成本C．对项目经理的授权D．劳动生产力E．以上都不是36生命周期成本是在项目整个生命周期内客户获得及控制该项目的总成本生命周期成本的构成部份包括_________________________及_____________A．RD持有操作及支持B．RD生产操作及支持C．获得操作维护D．生产操作维护37一项资产的残值是A．一项新资产被闲置时的价值B．一年折旧期过后入帐的资产价值C．项目当前已有的沉没成本D．在一个资产有效寿命结束之日的期望价值38见下图WBS构成部份BCWS BCWP ACWPP 1000 1100 1150Q 2000 1800 2100R 1000 1200 1050S 2000 1900 1800WBS中P部分的SPI进度执行指数值是A．1.10B．0.90C．0.956D．1.15E．0.86939参数估算是以一些变量为基础的例如A．详细的计划及成本限制B．地域特点及历史数据C．WBC及类似项目D．项目目标及人工分配E．精确测量及多种信息40当项目经理在预算超支的情况下运作时他通常可通过什么方法试图使项目回到预算范围内运行A．减少项目产品特性或功能B．提高风险C．启动进度浮动方式通过加长交货期以获得更优惠价格D．以上都正确答案:项目成本管理练习题1、DCDAE DEABB CADED BACCA21、CDCBE AECDD EEDAA BDABD【。