园林工程施工设计方案(方案)
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第二章、施工前期准备工作
1、施工人员的准备
实行项目经理负责制，由项目经理按施工组织设计的要求负责召集有关人员组成工程指挥部，一切工作由工程指挥部负责主持和召集，统筹部署和实施本段工程的各项具体工作。进场前，工程指挥部组织对参与施工的技术、管理人员，班组长进行技术质量、安全交底。明确个人的分工和岗位责任，实行岗位责任制。
第三级：由本工程的各专业施工技术负责人和施工队队长对施工组织进行交底，对关键的工序要认真负责研究实施技术可行性及实施办法。
3、施工现场准备
进场后立即对设计提供的标高进行现场复核及对现场地下管线进行了解并记录，然后平整场地，根据施工平面布置方案修建各种施工设施，包括材料临时堆放点、材料运输通道等。并根据实际对施工段外围进行围蔽或局部围蔽。
1建立和完善人事管理
进场施工前必须对项目部的所有员工进行新上岗前培训。安全教育和作业安全培训，按照本项目特点给员工讲解各种安全注意事项和安全防护措施，务必保证安全施工。日常施工班主要分成4组进行：古建班、泥工班、水电班、杂工班（前期至竣工）,根据工程进度随时调整施工人员的配备，所有班组的施工进度由项目经理统筹安排，做到有序渐进，合理的安排材料及人员的到位，这样更有利于工期的保证和质量的保证。
桐庐春江燕语农庄景观工程
施
工
组
织
设
计
杭州绿风园林建设集团有限公司
二零零九年七月十五号
第一章施工组织设计编制依据、工程概况及特点
1、编制依据
1.甲方提供之施工图纸；
2.本工程现场的实际情况；
有关施工验收规范及标准:
1《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
2《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）
项目经理是公司派往工地现场的执行代表，是工地现场管理的最高领导，负责管理工地的一切事务，其职责如下：①听从指挥，爱岗敬业，吃苦耐劳，作风正派，有较强的工作责任心、事业心，在工作中要团结同志，以身作则，身先士卒；②负责工地日常事务的管理，要用科学的管理方法，做到管、养系统化、规范化、制度化；在项目管理中，要严格执行合同约定的全部内容，认真履约，维护公司的社会形象；③以法律为依据，以规定为准绳，严格贯彻公司的各项规章制度，厉行节约，为公司在项目中创造最大的经济效益；④协调好与业务有关的各单位，保证工作畅通，得到各方的信赖与支持；⑤在工作中如有问题应及时汇报，不得擅自隐瞒；加强对员工的安全教育，除新进场的安全培训教育外，每周举行一次安全学习。
结合本工程施工范围大，园林古建工程、水电施工交插进行，各工种施工搭配繁复的特点。拟以图纸各分区为流水施工段，各工种分段分区展开全面施工。现场制定各工种、队组流水施工路径，保障全员充足工作面，同时考虑夜间加班加点，保质保时的完成此次施工任务。施工进度安排见 附表一：
第四章、工期保证措施、工期奖罚计划
一、工期保证措施、工期奖罚计划
进场前采购部将马上组建一个独立的专门负责本项目的采购人员3人，1人负责古建采购、1人负责土建采购，1人负责水电采购，对供应商的材料质量也采取严格的把关制度，所有到施工场地的材料均由现场具有多年经验的仓管人员验收，并登记进仓库，做到购买的材料不浪费。
4严格制定项目经理和技术施工员的工作守则并强制服从
项目经理工作守则
主要劳动力计划（暂定计划人数）
序号
工种
人数
备注
1
杂工班
15
该工种高峰期人数
2
泥工班
20
该工种高峰期人数
3
木工班
15
该工种高峰期人数
4
水电工班
8
该工种高峰期人数
7、配合施工的其他工作
办好临时的搭设棚，夜间施工，加强与工程的有关单位联系，保证本工程的顺利进行，为按质、按量、按时竣工创造有利的条件。
第三章、施工进度安排
2建立互相监督的制度
所有员工都可以相互监督工作作风及表现，如态度不正影响公司形象，造成恶坏的影响的，将做开除处理。对出勤率较低，或者出勤时工作态度散慢、不按公司规定违反纪律上班、不服从工作安排的员工,处以警告处分甚至开除,这样有利与提高工作效率及工作时间的合理使用，这样也是保证工期的一大好的措施。
3建立完善的采购网络制度
3《城市绿化工程施工及验收规范》
4 工程测量规范（GB50026-93）；
5 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）;
结合实际对该项目现场情况的考察及我司的多年施工经验；
2、工程概况
1.工程名称：桐庐春江燕语农庄景观工程
2.工程地点：杭州桐庐
3.施工范围： 预算说明，施工图及历次会议更改后所形成的最终施工方案
2、施工技术准备
开工前，在总工程师、工程师的带领下，集中参加本项工程的技术人员认真阅读图纸及施工技术要求，学习相关的施工规范和质量规范。并组织三级技术交底；
第一级：由设计人将设计规模、设计意图以及各项指标向施工负责人交底同时解答图纸不清楚的问题；
第二级：由本工程的技术负责人组织主要施工管理人员学习“施工组织”，明确质量目标，技术、标准和质量检验标准。研究施工进度中可能存在的问题及解决方法；
4.工程质量标准：合格；
5.工程工期：80个日历天；
6.合同方式：包工包料，固定合同价
7.工程保质期：一年
3、工程施工现场现状及项目特点分析
1. 结构部分大部分已完成,但标高与设计标高有异,须作现场调整;
2.工地现场情况：基本可以进场施工，“三通一平”；
4、施工目标、
1、质量目标：合格标准;
2、安全目标：无死亡事故。
注：以上机械数量根据现场的实际情况予以适当调整。
5、材料的进场计划
对施工区域材料进行统计，并根据施工进度安排材料分批次进场，进场材料须经有关人员检查确认合格后，方可用于施工；材料进场后，堆放整齐，并做好分类、标识。
6、劳动力的组织
按照劳动人力使用计划调配人员。安排劳动力进场，并对工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强人的劳动安全意识，提高施工技术使工程顺利进展。
4、施工机械进场准备
对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场，机械设备须经检测调试后进场，以确保工程施工中的正常运转，并坚持日常机械维修保养。
拟采用的施工机械数量及类型清单
序号
机械设备名称
数量（台）
型号
备注
1
电焊机
1
12kw
2
锯木机
1
QT-40
3
打夯机
2
4
砼平板振动器
3
5
潜水泵
2源自文库
6
电刨床
1
7
切割机
6
1、施工人员的准备
实行项目经理负责制，由项目经理按施工组织设计的要求负责召集有关人员组成工程指挥部，一切工作由工程指挥部负责主持和召集，统筹部署和实施本段工程的各项具体工作。进场前，工程指挥部组织对参与施工的技术、管理人员，班组长进行技术质量、安全交底。明确个人的分工和岗位责任，实行岗位责任制。
第三级：由本工程的各专业施工技术负责人和施工队队长对施工组织进行交底，对关键的工序要认真负责研究实施技术可行性及实施办法。
3、施工现场准备
进场后立即对设计提供的标高进行现场复核及对现场地下管线进行了解并记录，然后平整场地，根据施工平面布置方案修建各种施工设施，包括材料临时堆放点、材料运输通道等。并根据实际对施工段外围进行围蔽或局部围蔽。
1建立和完善人事管理
进场施工前必须对项目部的所有员工进行新上岗前培训。安全教育和作业安全培训，按照本项目特点给员工讲解各种安全注意事项和安全防护措施，务必保证安全施工。日常施工班主要分成4组进行：古建班、泥工班、水电班、杂工班（前期至竣工）,根据工程进度随时调整施工人员的配备，所有班组的施工进度由项目经理统筹安排，做到有序渐进，合理的安排材料及人员的到位，这样更有利于工期的保证和质量的保证。
桐庐春江燕语农庄景观工程
施
工
组
织
设
计
杭州绿风园林建设集团有限公司
二零零九年七月十五号
第一章施工组织设计编制依据、工程概况及特点
1、编制依据
1.甲方提供之施工图纸；
2.本工程现场的实际情况；
有关施工验收规范及标准:
1《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
2《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）
项目经理是公司派往工地现场的执行代表，是工地现场管理的最高领导，负责管理工地的一切事务，其职责如下：①听从指挥，爱岗敬业，吃苦耐劳，作风正派，有较强的工作责任心、事业心，在工作中要团结同志，以身作则，身先士卒；②负责工地日常事务的管理，要用科学的管理方法，做到管、养系统化、规范化、制度化；在项目管理中，要严格执行合同约定的全部内容，认真履约，维护公司的社会形象；③以法律为依据，以规定为准绳，严格贯彻公司的各项规章制度，厉行节约，为公司在项目中创造最大的经济效益；④协调好与业务有关的各单位，保证工作畅通，得到各方的信赖与支持；⑤在工作中如有问题应及时汇报，不得擅自隐瞒；加强对员工的安全教育，除新进场的安全培训教育外，每周举行一次安全学习。
结合本工程施工范围大，园林古建工程、水电施工交插进行，各工种施工搭配繁复的特点。拟以图纸各分区为流水施工段，各工种分段分区展开全面施工。现场制定各工种、队组流水施工路径，保障全员充足工作面，同时考虑夜间加班加点，保质保时的完成此次施工任务。施工进度安排见 附表一：
第四章、工期保证措施、工期奖罚计划
一、工期保证措施、工期奖罚计划
进场前采购部将马上组建一个独立的专门负责本项目的采购人员3人，1人负责古建采购、1人负责土建采购，1人负责水电采购，对供应商的材料质量也采取严格的把关制度，所有到施工场地的材料均由现场具有多年经验的仓管人员验收，并登记进仓库，做到购买的材料不浪费。
4严格制定项目经理和技术施工员的工作守则并强制服从
项目经理工作守则
主要劳动力计划（暂定计划人数）
序号
工种
人数
备注
1
杂工班
15
该工种高峰期人数
2
泥工班
20
该工种高峰期人数
3
木工班
15
该工种高峰期人数
4
水电工班
8
该工种高峰期人数
7、配合施工的其他工作
办好临时的搭设棚，夜间施工，加强与工程的有关单位联系，保证本工程的顺利进行，为按质、按量、按时竣工创造有利的条件。
第三章、施工进度安排
2建立互相监督的制度
所有员工都可以相互监督工作作风及表现，如态度不正影响公司形象，造成恶坏的影响的，将做开除处理。对出勤率较低，或者出勤时工作态度散慢、不按公司规定违反纪律上班、不服从工作安排的员工,处以警告处分甚至开除,这样有利与提高工作效率及工作时间的合理使用，这样也是保证工期的一大好的措施。
3建立完善的采购网络制度
3《城市绿化工程施工及验收规范》
4 工程测量规范（GB50026-93）；
5 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）;
结合实际对该项目现场情况的考察及我司的多年施工经验；
2、工程概况
1.工程名称：桐庐春江燕语农庄景观工程
2.工程地点：杭州桐庐
3.施工范围： 预算说明，施工图及历次会议更改后所形成的最终施工方案
2、施工技术准备
开工前，在总工程师、工程师的带领下，集中参加本项工程的技术人员认真阅读图纸及施工技术要求，学习相关的施工规范和质量规范。并组织三级技术交底；
第一级：由设计人将设计规模、设计意图以及各项指标向施工负责人交底同时解答图纸不清楚的问题；
第二级：由本工程的技术负责人组织主要施工管理人员学习“施工组织”，明确质量目标，技术、标准和质量检验标准。研究施工进度中可能存在的问题及解决方法；
4.工程质量标准：合格；
5.工程工期：80个日历天；
6.合同方式：包工包料，固定合同价
7.工程保质期：一年
3、工程施工现场现状及项目特点分析
1. 结构部分大部分已完成,但标高与设计标高有异,须作现场调整;
2.工地现场情况：基本可以进场施工，“三通一平”；
4、施工目标、
1、质量目标：合格标准;
2、安全目标：无死亡事故。
注：以上机械数量根据现场的实际情况予以适当调整。
5、材料的进场计划
对施工区域材料进行统计，并根据施工进度安排材料分批次进场，进场材料须经有关人员检查确认合格后，方可用于施工；材料进场后，堆放整齐，并做好分类、标识。
6、劳动力的组织
按照劳动人力使用计划调配人员。安排劳动力进场，并对工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强人的劳动安全意识，提高施工技术使工程顺利进展。
4、施工机械进场准备
对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场，机械设备须经检测调试后进场，以确保工程施工中的正常运转，并坚持日常机械维修保养。
拟采用的施工机械数量及类型清单
序号
机械设备名称
数量（台）
型号
备注
1
电焊机
1
12kw
2
锯木机
1
QT-40
3
打夯机
2
4
砼平板振动器
3
5
潜水泵
2源自文库
6
电刨床
1
7
切割机
6