【模板】2019年招聘总结及2020工作计划
招聘年度总结及计划(3篇)
第1篇一、引言在过去的一年里，随着公司业务的快速发展和战略布局的逐步完善，招聘工作作为公司人力资源体系的重要组成部分，承载着为公司引进优秀人才、优化团队结构、提升企业竞争力的重任。
现将本年度招聘工作进行全面总结，并对下一年度的工作进行规划和展望。
二、年度招聘工作总结（一）招聘成果1. 招聘数量：本年度共招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售人员XX人，其他岗位XX人。
2. 招聘渠道：主要招聘渠道包括校园招聘、社会招聘、猎头招聘、内部推荐等。
3. 招聘质量：通过严格的筛选和评估，成功引进了一批具有丰富经验和专业能力的优秀人才，为公司的发展注入了新的活力。
4. 招聘成本：本年度招聘成本控制在预算范围内，招聘效率较高。
（二）工作亮点1. 优化招聘流程：通过简化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
2. 加强招聘宣传：通过线上线下多渠道宣传，提升公司品牌形象，吸引更多优秀人才关注。
3. 强化人才评估：采用多种评估方法，如笔试、面试、心理测试等，全面评估应聘者的综合素质。
4. 关注员工体验：从应聘者角度出发，优化面试流程，提升应聘者体验。
（三）存在问题1. 招聘渠道单一：过度依赖校园招聘和社会招聘，猎头招聘和内部推荐比例较低。
2. 招聘周期较长：部分岗位招聘周期较长，影响了招聘效率。
3. 人才结构不合理：部分岗位人才短缺，而部分岗位人才过剩。
4. 招聘成本控制：招聘成本在某些方面仍有下降空间。
三、下一年度招聘工作计划（一）招聘目标1. 招聘数量：计划招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售人员XX人，其他岗位XX人。
2. 招聘渠道：优化招聘渠道，提高招聘效率，降低招聘成本。
3. 招聘质量：确保招聘质量，为公司发展提供有力的人才支持。
4. 招聘成本：降低招聘成本，提高招聘效益。
（二）具体措施1. 拓展招聘渠道：- 加强与高校合作，拓展校园招聘渠道。
- 利用猎头资源，引进高端人才。
招聘工作总结的范文8篇
招聘工作总结的范文8篇篇1尊敬的领导：您好！在本次招聘工作结束之际，我特此提交此总结报告，以对本次招聘活动的各项成果、经验与教训进行系统回顾，并为今后的招聘工作提供参考。
一、背景与目标本次招聘工作于X年X月启动，旨在补充公司内部空缺岗位，包括X岗位和X岗位。
我们期望通过本次招聘活动，吸引更多符合要求的候选人，为公司注入新的活力。
二、过程与方法1. 宣传与推广：我们通过公司官网、社交媒体平台、招聘网站等多渠道发布了招聘信息，以提高宣传覆盖面。
2. 筛选简历：共收到XX份简历，经过筛选后，共有XX人进入面试环节。
3. 面试与评估：我们组织了三轮面试，包括初步面试、复试和终审，以确保选拔出最合适的候选人。
4. 录用决策：经过慎重考虑，我们最终确定了录用名单，并与候选人达成了协议。
三、成果与亮点1. 成功吸引了一批优秀人才：通过本次招聘活动，我们成功吸引了XX名优秀候选人来公司应聘，其中X人已顺利入职。
2. 优化了人才结构：新入职员工的专业背景、能力素质等方面均符合公司需求，为公司的长远发展打下了坚实基础。
3. 建立了良好的雇主品牌：通过宣传和推广，我们进一步提升了公司在行业内的知名度，建立了良好的雇主品牌。
4. 提高了招聘效率：通过科学合理的招聘流程和工具，我们大大提高了招聘效率，缩短了招聘周期。
四、经验与教训1. 提前做好岗位需求分析，确保招聘信息的准确性和完整性。
2. 加强简历筛选的精准度，提高筛选效率。
3. 丰富面试方法和手段，全面评估候选人的能力和素质。
4. 及时沟通，确保录用决策的准确性和及时性。
五、总结与展望1. 本次招聘工作取得了显著成果，但也存在不足之处，我们将认真总结经验教训，为今后的招聘工作提供参考。
2. 针对未来招聘工作，我们建议加强内部沟通与协作，提高招聘计划的针对性和执行力；同时，继续优化招聘流程和工具，提高招聘效率和质量。
3. 我们期待在未来的工作中，继续得到领导的支持和帮助，为公司的发展壮大注入更多活力。
招聘专员个人工作总结与计划6篇
招聘专员个人工作总结与计划6篇篇1一、引言在过去的一年里，作为招聘专员，我肩负着为公司寻找和吸引最优秀人才的重任。
在此，我将对自己过去的工作进行全面回顾，总结经验教训，并展望未来的工作计划。
二、工作总结1. 招聘流程优化在过去的一年中，我致力于优化招聘流程，以提高工作效率和候选人体验。
具体来说，我对简历筛选、面试安排、背景调查等环节进行了改进，确保整个流程更加顺畅、高效。
2. 候选人筛选与面试管理在候选人筛选方面，我始终坚持公正、客观的原则，通过深入分析简历和面试表现，选拔出符合公司需求的优秀人才。
同时，我积极与各部门负责人沟通，确保招聘需求的准确理解，提高面试的针对性。
3. 校园招聘与社会招聘并举过去一年，我成功组织了多场校园招聘活动，吸引了大量优秀毕业生关注我们公司。
同时，我也积极开展社会招聘，成功吸引了一批有经验的专业人士加入我们的团队。
4. 数据分析与改进我定期对招聘数据进行分析，包括招聘周期、候选人满意度、招聘成本等方面。
通过这些数据，我能够发现流程中存在的问题，并制定相应的改进措施。
三、经验教训与反思1. 加强自身专业知识学习在招聘过程中，我发现自己在某些领域的知识储备不足，导致无法准确评估候选人能力。
因此，我需要加强专业知识的学习，提高自己的专业素养。
2. 提高团队协作能力在招聘过程中，我需要与各部门的负责人紧密合作，确保招聘需求得到准确理解。
然而，在某些情况下，我在与团队协作方面仍有待提高。
我需要更加注重沟通技巧，提高团队协作能力。
四、工作计划1. 优化招聘流程与工具未来一年，我将继续优化招聘流程，引入先进的招聘工具，提高工作效率。
同时，我将关注新技术和新方法的发展，不断更新自己的知识和技能。
2. 拓展招聘渠道我将积极寻找并拓展新的招聘渠道，包括社交媒体、专业论坛等。
通过多渠道招聘，我们将能够吸引更多优秀人才关注我们公司。
3. 提高品牌知名度我将积极参与行业内的招聘活动，提高我们公司的品牌知名度。
招聘专员年度工作总结和计划5篇
招聘专员年度工作总结和计划5篇第1篇示例：一、年度工作总结1. 招聘工作量大幅增加，完成任务目标。
在过去一年里，公司业务的扩张带来了大量的招聘需求，我积极主动地应对挑战，高效地完成了招聘任务，为公司招聘到了一批优秀的员工。
2. 招聘流程优化，提高效率。
针对过去招聘中存在的痛点和问题，我结合实际情况调整了招聘流程，简化了步骤，减少了冗余环节，提高了招聘效率和质量。
3. 人才库建设，积累人才储备。
我不仅积极参与现有岗位的招聘工作，还花费了大量时间和精力在人才库的建设上，不断完善和更新人才信息，为公司未来的招聘工作提供了可靠的人才储备。
4. 招聘渠道拓展，多样化招聘途径。
在过去一年里，我通过参加招聘会、发布招聘信息、与招聘网站合作等多种途径，拓展了招聘渠道，提高了招聘的覆盖范围和效果。
5. 与部门沟通合作，达成良好合作关系。
作为招聘专员，我积极与各部门进行沟通和合作，了解各部门的需求和招聘计划，与部门密切配合，共同完成招聘任务，保障公司的人力资源需求。
二、未来一年工作计划4. 提升招聘服务质量，加强部门合作。
未来一年，我将进一步提升招聘服务的质量，加强与各部门的沟通和合作，更好地了解各部门的需求和招聘计划，为公司提供更专业、更高效的招聘服务。
5. 不断学习提升，提高专业水平。
未来一年，我将继续学习招聘相关知识和技能，提升自己的专业水平，不断改进和完善自己的工作方式和方法，提高工作效率和能力。
第2篇示例：招聘专员是企业人力资源部门中非常重要的一员，他们负责招募、选拔和培训员工，是企业人才管理体系中的重要组成部分。
年终是一个总结与展望的时刻，对于招聘专员来说，也是一个重要的时刻。
以下是招聘专员年度工作总结和计划的内容。
一、年度工作总结1. 招聘计划执行情况分析在这一年中，我根据公司制定的招聘计划，积极开展各项招聘工作。
通过与各部门的沟通与合作，有效地完成了招聘任务，为公司输送了大量优质人才。
我不断改进招聘流程，提高了招聘效率。
招聘工作总结及工作计划8篇
招聘工作总结及工作总结计划8篇招聘工作总结及工作总结计划篇1一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。
二、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
三、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众______，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
四、员工职称评定、职业资格证年审工作1、随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。
按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
五、其他人事管理工作1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;3、严格按照公司，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。
严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。
招聘工作总结及工作总结计划篇2一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，期望能到达各项工作的合法性、严肃性。
招聘工作总结范文(通用19篇)
招聘工作总结范文（通用19篇）招聘工作总结篇1新一轮的招聘工作马上就要开始了，根据公司不同时期不同的用人需求，制定了如下工作计划：招聘目的：通过不同的招聘渠道，选拔具有专业技能的高素质人才，满足公司发展的需要，充实公司相应的岗位。
通过招聘，合理配置公司人力资源，为公司后续发展储备人才。
招聘渠道：a、外部招聘：网络招聘作为全年的宣传手段，智联招聘进行全年合作，另一家在前程无忧、58同城、或者赶集网中选择一家，在其他可以免费发布招聘信息的网站继续发布；现场招聘会主要是在会展中心或者参加校园招聘，会展中心的，主要集中在春秋两季，或者中间举办的各种综合类招聘会，关注并且参展，各大高校方面同20xx年建立联系的几大高校继续进行合作，除此之外，还要联系一些综合类的专科学校。
培训学校方面主要在和达内联系，如有需要，可以同北大青鸟取得联系。
由于技术部的重组，新一轮的技术人员可能要从中选出，重新培养。
或者直接招聘有经验的人。
b、内部招聘：主管类的岗位空缺，如果内部有合适员工可以从中选拔，这样能够促进员工工作的积极性，同时也减少了磨合时间，对公司有很好的了解。
C、熟人推荐：至少可信度是相当高的。
招聘计划：新一年的招聘主要针对销售，和技术两大块。
电话销售要扩大规模，主要招聘人群为应届毕业生，或者有1年左右电话销售工作经验的人。
由于技术部的重组，技术类招聘主要针对java程序员，android，ios三类，可以从培训学校中选出，重新培养，或者直接选择社会招聘，招聘成手。
不管是销售还是技术类的招聘，都需要销售部和技术部同事的配合，在这里先致以真诚的感谢。
录用程序：a、电话销售由人事负责初次面试，电销主管进行复试，之后培训，采用末位淘汰制。
人事负责通知。
b、技术类先进行笔试，笔试过了之后进行面试、复试。
人事负责通知。
c、大客户部由大客户经理进行初次面试，李总复试，人事负责通知。
d、主管类面试，由李总进行面试，人事负责通知。
招聘目标年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续发展，各行各业都在积极寻求突破和创新。
在此背景下，我司招聘工作紧紧围绕公司发展战略，坚持以人为本，以优化人才结构、提升人力资源素质为核心，取得了显著成效。
现将本年度招聘工作总结如下：二、招聘目标回顾1. 数量目标：根据公司业务发展需求，全年计划招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，生产人员XX人，销售及服务人员XX人。
2. 质量目标：招聘到具备较高素质、专业能力、团队协作精神和敬业精神的优秀人才。
3. 结构目标：优化人才结构，提高公司整体竞争力。
4. 成本目标：合理控制招聘成本，确保招聘工作高效、经济。
三、招聘工作实施1. 需求分析：结合公司发展战略和业务需求，对各岗位进行深入分析，明确招聘需求。
2. 招聘渠道：采用多渠道招聘策略，包括线上招聘、线下招聘、校园招聘、猎头招聘等。
3. 招聘流程：制定完善的招聘流程，包括简历筛选、初试、复试、背景调查、体检等环节。
4. 面试评估：采用结构化面试、情景模拟等多种面试方法，全面评估应聘者的综合素质。
5. 录用决策：结合面试评估结果和岗位需求，做出科学、合理的录用决策。
6. 入职培训：为新员工提供入职培训，帮助他们快速融入公司，适应工作环境。
四、招聘工作成果1. 数量目标达成：全年共招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX 人，生产人员XX人，销售及服务人员XX人，招聘数量达到年度目标的XX%。
2. 质量目标达成：招聘到一批具备较高素质、专业能力、团队协作精神和敬业精神的优秀人才，为公司发展提供了有力的人才保障。
3. 结构目标达成：优化了人才结构，提高了公司整体竞争力。
例如，技术人员比例提高了XX%，管理人员素质得到提升，销售团队整体业绩增长XX%。
4. 成本目标达成：通过优化招聘流程、提高招聘效率，招聘成本较上年降低XX%。
五、招聘工作亮点1. 创新招聘模式：积极探索线上线下相结合的招聘模式，提高招聘效率。
招聘专员个人工作总结与计划6篇
招聘专员个人工作总结与计划6篇篇1一、引言作为招聘专员，我深感责任重大，使命光荣。
在过去的一年里，我全力以赴，积极履行职责，努力为公司引进优秀人才。
在此，我将对过去一年的工作进行详细总结，并提出未来一年的工作计划。
二、工作总结1. 招聘成果回顾在过去的一年里，我成功完成了公司设定的招聘目标，共招聘新员工XX名，其中优秀候选人占比达到XX%。
在各部门急需人才的背景下，我紧密协作，确保各部门顺利招聘到合适的员工。
尤其是在技术研发和市场部门，我们成功吸引了一批高层次的专业人才，有效提升了公司竞争力。
2. 招聘流程优化为提升招聘效率，我对招聘流程进行了多次优化。
首先，我简化了简历筛选环节，通过精准的关键词筛选和电话初步沟通，提高了筛选效率。
其次，我引入了线上笔试和面试系统，减少了线下操作的繁琐程度。
最后，我与各部门负责人保持密切沟通，确保岗位需求及时得到满足。
3. 校园招聘与社会招聘并重在招聘过程中，我注重校园招聘与社会招聘并重。
通过参加各类高校招聘会和企业招聘会，我们成功吸引了一批优秀的应届毕业生。
同时，我也关注社会招聘渠道，如猎头推荐、社交媒体等，以获取更多优质人才。
4. 数据分析与改进我定期分析招聘数据，以了解招聘过程中的问题和不足。
通过对招聘数据的深入分析，我不断优化招聘策略和方法，以提高招聘效果。
三、工作计划1. 招聘目标未来一年，我将继续完成公司的招聘目标，并努力提升招聘质量。
我将重点关注高端人才的引进，以满足公司战略发展的需要。
2. 招聘流程再优化我将继续优化招聘流程，提高招聘效率。
计划引入人工智能技术辅助筛选简历，进一步提升筛选精准度。
同时，加强与各部门负责人的沟通协作，确保岗位需求得到高效满足。
3. 拓展招聘渠道我将积极开拓新的招聘渠道，特别是社交媒体和网络平台。
通过与行业内的专业人士建立联系，我们将能够获取更多优质人才信息。
此外，我还计划参加更多的行业交流活动，扩大公司的影响力。
4. 培训与团队建设为了提高团队的整体素质和能力，我将组织定期的培训和团队建设活动。
招聘报告年度总结模板(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展，人才队伍建设成为企业持续发展的关键。
本年度，我司招聘团队在人力资源部门的指导下，紧紧围绕公司战略目标，积极开展招聘工作，取得了显著成效。
现将本年度招聘工作总结如下：二、招聘工作概况1. 招聘渠道本年度，我司招聘渠道主要包括：- 线上招聘：招聘网站、社交媒体、行业论坛等；- 线下招聘：校园招聘、招聘会、行业交流会等；- 内部推荐：员工推荐、内部人才库等。
2. 招聘数量本年度，我司共招聘员工XXX人，其中管理人员XXX人，技术人员XXX人，普通员工XXX人。
3. 招聘周期本年度，招聘周期平均为XX天，较去年同期缩短了XX天。
4. 招聘成本本年度，招聘成本为XX万元，较去年同期降低了XX%。
三、招聘工作亮点1. 优化招聘流程为提高招聘效率，本年度我司对招聘流程进行了优化，包括：- 简化简历筛选流程，提高简历筛选效率；- 优化面试环节，缩短面试时间；- 建立快速反馈机制，提高招聘双方满意度。
2. 提升招聘质量通过以下措施，我司提升了招聘质量：- 加强招聘需求调研，确保招聘岗位符合公司发展需求；- 完善面试评价体系，提高面试官评价的客观性；- 加强与用人部门的沟通，确保招聘人员与岗位匹配度。
3. 创新招聘方式本年度，我司尝试了以下创新招聘方式：- 利用社交媒体进行招聘宣传，扩大招聘影响力；- 开展线上招聘活动，吸引更多优秀人才；- 与高校合作，开展校园招聘活动，提前锁定优秀毕业生。
4. 强化内部推荐为鼓励员工推荐优秀人才，我司制定了内部推荐奖励政策，有效激发了员工推荐积极性，提高了招聘效率。
四、招聘工作不足及改进措施1. 不足之处- 部分岗位招聘周期较长，影响了招聘效率；- 招聘渠道单一，未能充分覆盖潜在人才；- 部分招聘岗位的薪酬福利竞争力不足，影响了招聘效果。
2. 改进措施- 加强招聘需求预测，提前做好招聘准备，缩短招聘周期；- 拓展招聘渠道，充分利用线上线下资源，扩大招聘范围；- 优化薪酬福利体系，提高岗位吸引力，增强招聘竞争力。
招聘专员年度工作总结和计划7篇
招聘专员年度工作总结和计划7篇篇1==================一、年度工作总结---------在过去的一年里，作为招聘专员，我在招聘流程、团队管理、以及市场分析等方面取得了显著的成果，同时也遇到了一些挑战。
以下是我年度工作的详细总结。
1. 招聘流程优化在过去的一年中，我针对公司的招聘流程进行了多次优化。
首先，我们修订了职位需求描述，使其更加清晰、准确，有助于吸引更多合适的候选人。
其次，我改进了招聘渠道管理，不仅限于传统的招聘网站和人才市场，还增加了社交媒体、行业论坛等新型渠道，大大提高了候选人的覆盖范围和质量。
最后，我完善了面试流程，引入了多元化的评估方法，包括技能测试、案例分析等，确保了招聘决策的科学性和准确性。
2. 团队管理在团队管理方面，我积极推动了团队成员的技能发展和职业成长。
我组织定期的团队建设活动，加强了团队成员之间的沟通和协作。
同时，我还为每个团队成员制定了个人发展计划，并提供了必要的培训和指导，使他们的专业技能和招聘能力得到了显著提高。
3. 市场分析为了更好地了解市场动态和行业需求，我进行了深入的市场分析。
我定期收集和分析竞争对手的招聘信息和策略，以及行业发展趋势和人才需求变化。
这些分析为我们提供了宝贵的招聘策略调整依据，使我们能够及时调整招聘策略，确保公司能够吸引到行业内优秀的人才。
4. 挑战与应对尽管我们在过去一年里取得了一些成果，但也面临了一些挑战。
其中最大的挑战是人才市场的竞争日益激烈。
为了应对这一挑战，我采取了积极的策略，包括加大招聘宣传力度、提高公司品牌形象、以及优化薪酬福利政策等。
这些措施有效地提高了公司的知名度和吸引力，使我们能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、年度工作计划---------在新的一年里，我将继续优化招聘流程、加强团队管理、深化市场分析等方面的工作，并设定以下具体目标：1. 招聘流程全面数字化我们将进一步推动招聘流程的数字化建设，包括电子化的简历筛选、在线面试等，以提高招聘效率和质量。
2019年度招聘工作总结--
2019年度工作报告总结2019年，招聘工作在公司各部门领导的指导和配合下，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足与有待改进的地方。
在此对2019年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好的开展2020年度工作奠定基础。
一、招聘工作整体情况2019年度招聘入职总人数为986人，其中临时人员75人（*******47人，*******28人），在职人员547人，离职人员364人。
19年人员净增长最多的部门为*******人，*******人。
社会招聘方面：本科及以上学历93人（在职65人）离职率30%。
专科学历249人（171人在职，离职率32%）。
专科以下学历550（除去临时75人，在职247，离职率48%）.校招模块：2019年度参加校园招聘会80余次，40余所高校。
共招聘2019年应届毕业生共计94人，其中在职76人，离职率19.2%（低于18应届生离职率*******27.3%和平均离职率24.6%）。
招聘2020届毕业生（已签三方）60人。
研究生3人，本一27，本二12人，本三12人，专接本5人。
横向对比，已入职人员，校园招聘和社会招聘目前所占比例持平，基本上各占50%。
人员分布：*******总入职217人，43临时人员，（正常174人）在职生产71人，技术类13人（留用率49%）。
其次*******：总入职121人，在职生产36人，技术27人（留用率52%）。
*******118人在职43人（留用率36%），*******88人，在职40人（留用率45%）。
关键部门*******15人，关键部门*******18人（在职15人）小结：19年生产大部分在*******。
技术主要*******。
招聘渠道：非生产类主要是前程、智联、*******和boss直聘；生产类主要是58、Boss直聘和*******。
费用方面：直接费用主要是招聘网站开通，会务费及应聘人员路费三部分构成。
19年度前程无忧*******元，58*******元，智联*******元；校园招聘会务费*******元；应聘人员路费*******元左右。
招聘年底工作总结计划书(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断拓展和人力资源需求的增加，招聘工作在公司运营中扮演着至关重要的角色。
为了更好地总结过去一年的招聘工作，分析存在的问题，制定未来的工作计划，特此撰写本招聘年底工作总结计划书。
二、过去一年招聘工作总结1. 招聘成果（1）完成招聘任务：根据公司业务发展需求，共完成XX个岗位的招聘工作，招聘人数达到XX人。
（2）招聘渠道拓展：积极拓展招聘渠道，包括线上招聘、线下招聘、内部推荐等多种方式，提高招聘效率。
（3）招聘质量提升：通过优化招聘流程、提高面试官选拔标准、加强面试技巧培训等手段，提高了招聘质量。
2. 招聘过程中存在的问题（1）招聘周期较长：部分岗位招聘周期较长，影响了公司业务的正常开展。
（2）招聘成本较高：部分招聘渠道费用较高，增加了招聘成本。
（3）招聘流程不够优化：部分招聘流程环节较多，导致招聘效率低下。
（4）面试官选拔标准不统一：部分面试官选拔标准不统一，影响了招聘质量。
三、问题分析与改进措施1. 招聘周期较长（1）分析：招聘周期较长主要原因是招聘渠道单一、简历筛选效率低下、面试流程复杂。
（2）改进措施：优化招聘渠道，增加线上招聘渠道；提高简历筛选效率，采用智能筛选系统；简化面试流程，提高面试效率。
2. 招聘成本较高（2）分析：招聘成本较高主要原因是部分招聘渠道费用较高、广告投放效果不佳。
（3）改进措施：合理规划招聘渠道，降低招聘成本；优化广告投放策略，提高广告投放效果。
3. 招聘流程不够优化（3）分析：招聘流程不够优化主要原因是流程环节较多、部分环节效率低下。
（4）改进措施：优化招聘流程，简化流程环节；加强流程监控，提高流程效率。
4. 面试官选拔标准不统一（4）分析：面试官选拔标准不统一主要原因是面试官培训不足、选拔标准不明确。
（5）改进措施：加强面试官培训，提高面试官选拔标准；明确面试官选拔标准，确保面试质量。
四、未来一年招聘工作计划1. 招聘目标（1）完成招聘任务：根据公司业务发展需求，完成XX个岗位的招聘工作，招聘人数达到XX人。
总结：招聘工作总结16篇(2019版).docx
《招聘工作总结》招聘工作总结（一）：我入职公司人事部至今的，我一向负责公司的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。
目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。
下面我总结下招聘经验写一份工作总结范文供大家参考。
一、招聘工作进行的比往年好。
今年的招聘工作得到部门、所、院各级主管领导的重视，较早地开展招工作。
同时，今年扩大了招聘范围，在京外院校中选取了中国大学工科排行前10的浙江大学(2)、上海交通大学(3)、哈尔滨工业大学(4)，以及有专业特色的西南交通大学和电子科技大学。
透过在以上学校举行校园宣讲、现场招聘，对各个学校的学生，以及各个学校的校风有了进一步的了解。
从总体上来看，排行靠前的重点院校学生的综合素质普遍要高一些。
这些从笔试和面试中更容易看出来。
今年的招聘到目前为止，共筛选简历近601份，安排笔试、面试83人，签约11人。
一、简化流程，提高效率本年度的招聘工作一改往年被动的局面，主动出击，极大地提高了招聘效率。
现代企业之间的竞争更多体此刻人才的竞争上，各大企业不断提前招聘、签约时间，目的就是提前挑选应届毕业生中的优秀者。
以往各个环节相互独立，间隔时间较长，不适合对京外院校学生的招聘。
本年度的招聘得到技术部门、院人力资源处的大力支持。
在对京外院校学生的招聘时，筛选简历、面试、笔试、复试各个环节紧密联系，尽快把合格人员甄选出来，并及时签订就业协议。
二、不足之处1、签约时间较长，造成部分应聘学生改签其他单位。
由于每个学校发放三方协议的时间不同，我们无法统一安排面试合格的学生签约。
在此期间，参加其他单位的面试。
因此，个别应聘者的诚信问题，在必须程度上造成了我们工作上的被动。
三、离职原因分析在对离职去向进行的分析能够看到，主动离职的员工在离职人员中到达66.87%左右，我们有必要对离职原因进行分析。
招聘工作总结范文8篇
招聘工作总结范文8篇篇1==========一、背景随着公司业务的快速发展，人才需求日益增长。
本报告旨在总结近期招聘工作，分析存在的问题，并提出相应建议，为公司的长远发展提供有力的人才保障。
二、招聘工作回顾1. 岗位需求与计划根据业务发展需要，公司近期提出了多个岗位需求，包括技术、销售、行政等岗位。
针对这些岗位，我们制定了详细的招聘计划，明确了招聘流程、时间节点和关键任务。
2. 简历筛选与面试安排我们收到了大量应聘者的简历，经过仔细筛选，选出了符合岗位要求的候选人。
同时，我们合理安排了面试时间，确保了面试的顺利进行。
3. 面试评估与录用决策面试过程中，我们对应聘者进行了全面的评估，包括专业技能、工作经验、沟通能力等方面。
根据评估结果，我们做出了录用决策，并通知了候选人。
三、存在问题与原因分析1. 招聘周期较长本次招聘过程中，部分岗位的招聘周期较长，影响了整体招聘效率。
这主要是由于简历筛选和面试安排上的不当所致。
2. 候选人质量参差不齐在面试过程中，我们发现部分候选人的质量参差不齐，存在专业技能不足、工作经验不匹配等问题。
这主要是由于部分候选人为了获得职位而夸大自己的能力所致。
3. 录用决策不够迅速在录用决策过程中，由于需要多部门协商和审批，导致录用决策不够迅速，影响了候选人的入职时间。
这主要是由于公司内部流程不够简洁所致。
四、改进建议与措施1. 优化招聘流程针对招聘周期较长的问题，我们可以优化招聘流程，简化面试环节，提高招聘效率。
同时，我们可以建立候选人数据库，方便随时查看和联系优秀候选人。
2. 加强简历筛选针对候选人质量参差不齐的问题，我们可以加强简历筛选环节，对候选人的专业背景、工作经验等方面进行更加严格的筛选，避免虚假宣传的候选人进入面试环节。
3. 简化录用决策流程针对录用决策不够迅速的问题，我们可以简化录用决策流程，减少审批环节，提高决策效率。
同时，我们可以建立录用决策委员会，统一负责录用决策工作，避免多部门协商带来的沟通成本。
招聘人员工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我担任了公司招聘人员一职，肩负着为公司选拔优秀人才的重任。
在这一年的时间里，我始终秉持着严谨、细致、高效的工作态度，努力完成各项工作任务。
现将一年来的工作情况进行总结如下：二、工作回顾1. 招聘需求分析根据公司业务发展需要，我结合各部门的用人需求，对招聘岗位进行了详细的梳理和分析，确保招聘工作的针对性。
通过对招聘需求的精准把握，为公司招聘到了一批具备专业能力和综合素质的人才。
2. 招聘渠道拓展为提高招聘效率，我积极拓展招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、猎头推荐、内部推荐等多种方式。
通过多渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才投递简历。
3. 简历筛选与初面在简历筛选环节，我严格遵循招聘标准，对投递简历的候选人进行初步筛选，确保候选人具备基本条件。
在初面阶段，我通过与候选人进行沟通，了解其工作经历、技能水平、职业规划等信息，为后续面试做好准备。
4. 面试组织与评估在面试环节，我严格按照招聘流程，组织各类面试，包括初试、复试、终试等。
同时，对面试官进行培训，确保面试评估的客观公正。
在面试评估过程中，我注重候选人的综合素质、团队协作能力、沟通能力等方面的考察。
5. 招聘结果跟踪与反馈在招聘结束后，我对招聘结果进行跟踪，了解候选人入职后的工作表现。
针对招聘过程中出现的问题，及时向相关部门反馈，并提出改进建议。
三、工作亮点1. 招聘效率提升通过优化招聘流程、拓展招聘渠道，公司招聘效率得到了显著提升。
在过去的一年里，共招聘各类人才50余人，为公司发展提供了有力的人才保障。
2. 招聘质量提高在招聘过程中，我始终坚持高标准、严要求，确保招聘到的人才具备良好的综合素质。
通过面试评估，为公司选拔了一批优秀人才。
3. 团队协作与沟通在过去的一年里，我与各部门保持良好的沟通与协作，共同推进招聘工作。
在遇到问题时，积极寻求解决方案，确保招聘工作的顺利进行。
四、工作不足与改进1. 招聘渠道单一在招聘渠道拓展方面，还存在一定的局限性。
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2020年工作总结及2020年工作计划
时间飞逝，转眼2020年年关已至，这是一个紧张而充实的一年。
年初由于新领导的加入，对于招聘部注入了新的血液和活力，招聘部各项业务指标稳步增长。
目前招聘部主要职责是保证各业务部补员招聘的前提下，适时择机进行其他招聘业务产品的宣传拓展。
接下来我将从招聘业务，招聘渠道，招聘流程梳理，招聘产品等方面将2020年主要工作内容做汇报：
招聘业务：
2020年主要合作单位260家的124个岗位的招聘，招聘累计上岗人数为1494人，接到客户招聘需求第一时间沟通岗位细节，进行人员储备。
岗位由基层普工到专业技术人员，招聘人员层次由初中到硕士，基本满足了客户的要求，顺利的完成了招聘任务。
招聘渠道：如上图所示2020年招聘普工、客服岗位较多，重点扩展了校园招聘渠道和网络渠道，接触到除西安以外咸阳和渭南的大中专院校，为客服、普工等岗位招聘储备了大量的人才。
网络招聘渠道进行维护，更新，在校园招聘会淡季进行人员的储备和补充。
QQ群，微信等都做了大量宣传，更新和维护，目前将近20000千人的QQ群人才库和拥有8000人的微信受众群体。
招聘渠道费用及录用人数
招聘流程梳理及操作规范进一步完善。
基于公司运营管理的完善，OA系统的上线，补员招聘也进行前期流程调查，规划，整合，梳理等工作，在OA上也实现了业务转接，使得招聘流程更加规范，各业务部门也能通力合作，实现业务之间良好的转接，服务客户。
招聘产品逐步细致化，多样化。
配合领导，协助同事进行招聘产品的分类，研发，梳理，定价标准，包装，宣传等一系列内容，形成了一套逐步完整的世纪外服招聘产品体系。
问题总结：
1.转接业务部门招聘，业务部转接招聘难度较大，综合全年的补员招聘来看，招聘的岗位比较多样化，对于一些招聘难度大，用人单位比较着急的岗位招聘渠道比较单一；另外对招聘的流程工作不能很好的把控，造成应聘人员的流失。
2.招聘效果与预期期望存在差距，招聘执行力度上仍需提高。
统观全年招聘情况，客服和操作工仍然是招聘的主流人员，占70%。
操作工和客服岗位人员流动性大，市场供不应求，又因单位招聘需求定位不准确，薪资福利不具有吸引力，加剧了招聘难度。
3.招聘的计划性不够和招聘力量较弱，许多客户单位对员工的需求缺少科学的规划，对各阶段的人力需求计划性不够，往往出现因业务量扩大，或者阶段性工作需要，而急促提报招聘需求情况，致使招聘工作不断进行救火工作，临时配置。
2020年工作的计划
经过了2020年的铺垫，为了建立和完善公司多元化的招聘机制，充分发挥部门的保障性招聘作用，更好的为公司各业务做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳定增长做贡献。
为了实现部门整体的经营目标，根据公司内部及外部的招聘环境，运用科学的有效的渠道方法进行人力资源储备；筛选有效的，稳定的，可用性较强的招聘渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。
新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合客户公司不同岗位招聘的招聘体系，更好的完成招聘任务。
1.深度挖掘招聘渠道。
目前公司虽然已经尽量丰富招聘渠道，网络招聘、校园招聘、现场招聘会、微博微信、社交、内部推荐，但是深度、广度还不够，尚需招聘组成员努力，抓住任何机会去捕捉与公司相关岗位匹配的人才。
特别是应多加举办校园或专场招聘会，以树立公司品牌形象，进一步扩大公司的社会影响力和知名度。
扩大QQ群渠道，吸引潜在求职者；QQ聊天工具已经成为现代人生活，休闲的主要工具，承载这各类社会团体、公司群体及其个人，成为主要的交流工具之一。
有涉及面广，人员众多，交流方便，传播性快等特点，QQ渠道成本低，尤其适合即将毕业的无选择性寻找工作的人群。
做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。
如各高等院校，挖掘学生会干部，发展校园招聘代表；中介职介机构；同行人力资源公司；政府就业机构部门渠道的维护。
2.推广宣传其他高端的招聘产品。
抓住与客户单位沟通的每一次机会，不断推广招聘外包服务，如笔试外包，面试外包，测评工具等其他服务产品。
3.用人标准细化，提高招聘质量。
在保证招聘效果、效率基础上，进一步提高招聘专业度。
引导客户单位准确定位岗位，只有这样才能会使我们的招聘工作的方向性更加明确，招聘效率也会提高。
以上基本是个人本年度工作的一个大致情况，新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
2020年匆匆而过，站在年尾回首来路，招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等许多波折，但是我们正在一天天壮大、进步、成熟和专业。
相信部门的明天在公司领导和部门员工的共同努力下必将一马平川、更加辉煌！
招聘培训部
报告人：XX 2020.12.08。