企业文化价值观—刘胜玉
(述职报告)公司价值观与文化建设
(述职报告)公司价值观与文化建设述职报告公司价值观与文化建设尊敬的领导和同事们：我是 xxx 公司的一名员工，今天我非常荣幸地向大家汇报一下我们公司的价值观和文化建设情况。
一、公司的核心价值观在我们公司，我们的核心价值观是以客户为中心、追求卓越、诚信正直和团队合作。
这些核心价值观是我们公司的灵魂和立足之本，贯穿在我们的工作和生活中。
1. 以客户为中心我们公司始终把客户的需求和满意度放在首位。
无论是在产品研发、销售还是售后服务中，我们始终以客户的利益为重，努力为客户提供高质量的产品和优质的服务，以满足客户的需求和期望。
2. 追求卓越在我们公司，我们秉持着追求卓越的信念。
我们不断学习和改进自己的技能和知识，致力于提高工作效率和质量。
我们鼓励员工勇于挑战，敢于创新，在不断超越自我中追求卓越业绩。
3. 诚信正直诚信正直是我们公司价值观的重要组成部分。
我们始终遵守诚信、公正、正直的原则，坚守承诺、言行一致。
我们倡导员工积极传递正能量，与客户、合作伙伴和同事保持良好的沟通和合作关系。
4. 团队合作团队合作是我们公司文化的核心。
在我们公司，每个员工都是团队的一份子，我们鼓励员工之间的合作和相互支持，共同实现团队目标。
我们推崇团队精神，通过协作和分享知识，激发员工的创造力和工作激情。
二、文化建设为了落实和弘扬这些核心价值观，我们公司积极进行文化建设，以塑造积极向上的企业文化氛围。
1. 内容我们建立了一系列的文化活动和制度来推动公司文化的建设。
例如，每月举行员工座谈会，让员工分享工作经验和心得；定期组织团队建设活动，增进员工之间的默契和合作；每年举办多样化的员工活动，提高员工的凝聚力和归属感。
2. 形式我们注重多样化的文化建设形式，通过组织各类比赛、展览和演讲等活动，激发员工的创造力和参与度。
此外，我们还鼓励员工积极参与公益事业，关注社会责任，以培养企业公民意识。
三、价值观与文化给公司带来的好处公司的价值观和文化建设是我们取得持续发展和竞争优势的重要因素。
企业文化深植过程中先进模范人物的示范作用与价值观传承
企业文化深植过程中先进模范人物的示范作用与价值观传承【摘要】企业文化在一个企业的发展中起着至关重要的作用。
先进模范人物在企业文化深植过程中扮演着示范和引领的角色，他们通过树立榜样形象、引领企业核心价值观、弘扬优秀传统、激励员工积极向上以及推动企业文化落地生根等方式，对企业文化的传承和发展起到了积极作用。
这些先进模范人物的不可替代性以及在企业文化深植过程中价值观传承的重要性被越来越重视。
建设崇德向善的企业文化是企业长久发展的基石，而先进模范人物的示范作用和价值观传承则是实现这一目标的关键。
通过对先进模范人物的学习和传承，企业能够培养出更多优秀的员工，建设更加健康和和谐的企业文化。
【关键词】企业文化、先进模范人物、示范作用、价值观传承、榜样形象、核心价值观、优秀传统、激励员工、落地生根、不可替代性、传承重要性、崇德向善。
1. 引言1.1 企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是组织内部共同遵循的一系列规范、行为准则和价值观念的总和。
它代表着企业的精神风貌、价值取向和行为模式，是企业事业成功与否的重要标志之一。
企业文化的重要性体现在多个方面，企业文化可以激发员工的工作热情和信心，提高员工的工作效率和凝聚力。
企业文化可以帮助企业塑造自己的品牌形象，树立良好的企业声誉，吸引更多的人才和客户。
企业文化还可以促进企业内部的沟通协作，增强团队的凝聚力和凝聚力。
企业文化还可以引导员工遵守公司规定和职业道德，最终实现企业的可持续发展。
企业文化在企业的发展中起着重要的作用，它不仅影响着企业的内部运行和管理，还直接关系到企业的竞争力和生存发展。
建立积极向上、健康有序的企业文化，成为企业管理者们不可忽视的重要任务。
企业文化的深入发展和传承，需要先进模范人物的示范与引领。
接下来，我们将探讨先进模范人物在企业文化深植过程中的重要作用。
1.2 先进模范人物在企业文化深植过程中的作用在企业文化深植的过程中，先进模范人物扮演着至关重要的角色。
青岛金王集团的内部管理
青岛金王集团的内部管理青岛金王集团是一家以金属包装为主要业务的企业，成立于1990年，总部位于青岛市。
金王集团的产品包括金属罐、金属瓶、金属桶等多种包装容器，并且在全球范围内拥有多家生产基地和销售网络。
在金属包装行业中，金王集团的市场占有率一直位居前列，成为了行业内的领军企业之一。
作为一家发展迅速的企业，金王集团注重内部管理的优化和提升。
本文将从企业文化、组织架构、人力资源管理、财务管理等多个方面探讨金王集团的内部管理。
一、企业文化为了构建一支高效、专业、学习型的团队，金王集团注重培养企业文化。
这里的企业文化是指企业所推崇的价值观念、行为规范、工作方法等多方面的内容。
金王集团的企业文化主要体现在以下两个方面。
1.1 以客户为中心金王集团的核心竞争力是卓越的客户服务。
为了更好地服务客户，金王集团在企业文化中强调以客户为中心，以客户需求为导向，始终保持敏锐的市场洞察力和快速响应能力。
这种思想已经渗透到了金王集团的每一个细节之中，从产品设计到销售服务都始终围绕着客户的需求来展开。
1.2 以诚待人金王集团强调以诚待人，倡导诚信、责任和奋斗精神。
在金王集团，诚信被视为最基本的价值取向，员工之间要相互信任、尊重，始终保持积极向上、热情奋斗的工作态度。
二、组织架构一个合理且高效的组织架构，能够有效地发挥员工的工作效率和协作能力。
金王集团的组织架构分为以下几个部分。
2.1 董事会和管理层金王集团的最高决策机构是董事会，在其下面则设有管理层。
董事会主要负责制定企业的战略和政策，并对企业的运营情况进行综合评估。
管理层则主要负责执行董事会的决策和策略，以及管理企业的日常运营。
2.2 业务部门金王集团的业务部门主要分为生产、销售和市场三个方面。
生产部门主要负责企业的生产制造工作；销售部门则负责产品的销售和市场开发工作；市场部门则主要负责市场研究和评估。
2.3 支持部门金王集团还有一些支持部门，如人力资源部、财务部、法务部等。
化人若水为善至臻努力迈向文化管理新境界
化人若水为善至臻努力迈向文化管理新境界华电XX宝珠寺水力发电厂华电XX宝珠寺电厂位于XX省XX市境内，成立于1996年10月。
以发电为主，兼有防洪、灌溉、养殖和旅游等综合利用效益，电站具有不完全年调节能力，承担着XX电网调峰、调频和事故备用重任，是川北电网的重要电压支撑点。
该厂于2007年底，与下游华电集团公司控股的XX紫兰坝水电开发管理整合，实行“一套班子、两块牌子”的管理模式。
目前拥有4台17.5万千瓦混流式机组（宝珠寺水电站）和3台3.4万千瓦灯泡贯流式机组（紫兰坝公司），总装机容量80.2万千万。
25.5亿立方米库容造就了华电XX宝珠寺水力发电厂其得天独厚的不完全年调节能力，与水朝夕相处的宝电人，怀着对水的特殊情感，在企业不断探索前进中，积极加强文化建设，孕育确立了“善水”企业文化，并以文化体系构建促进管理创新体系为着力点，不断提高文化导向力；以文化理念和管理理念相融合为切入点，不断提升文化执行力；以文化引领支撑和绩效管理改进为落脚点，不断增强文化渗透力，实现了文化建设和企业管理的有机融合，激发了文化软实力，为企业科学发展提供了思想源泉和精神动力。
一、“善水”文化的缘起：企业生存的必然选择在艰苦创业的建厂之初，宝电用“厚积薄发，有容乃大”的宽容接纳了一批批来自五湖四海的员工，“说宝，干宝电事，做宝电人”等理念迅速形成，宝电当地独特、厚重的三国文化和红军文化与时代精神相结合，培育“开拓进取、务实求是、团结友爱、艰苦奋斗”的企业精神和“以厂为本，以人为本；高、严、细、实，特别强调严格、认真”的企业价值观。
企业在全部机组投产当年，实现安全文明双达标。
并一鼓作气建成XX省第一座“无人值班（少人值守）”发电企业，2000年，建成了XX首家“全国一流水电厂”。
这一阶段，初步形成了宝电“永争一流”的企业文化雏形，由宝电人作词的厂歌《永争一流的宝电人》传唱至今。
2003年，厂网分家的电力体制改革使内外部环境发生了巨大变化。
科学求真伦理求善企业文化理解
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以企业文化形象大使选树推动矿山精神文明建设
以企业文化形象大使选树推动矿山精神文明建设作者：王周楠来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2014年第11期摘要：冀中能源股份邢台矿通过系统整合几年来在“鼎泰”安全文化、精细化管理、“三型”党组织建设等方面的有益经验和要素，形成了具有鲜明邢煤特色的“365品格管理文化”，选树出代表邢台矿六大品格的先进典型人物，从而推动了企业精神文明建设，实现了“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的精神文明成果。
关键词：企业文化形象大使选树精神文明冀中能源股份邢台矿在股份公司“超越文化”体系的基础上，通过深入思考、系统整合几年来在“鼎泰”安全文化、精细化管理、“三型”党组织建设等方面的有益经验和要素，形成了具有鲜明邢煤特色的“365品格管理文化”，选树出12名代表邢台矿六大品格（诚信、感恩、尽责、争先、创新、学习）的先进典型人物——“邢台矿企业文化形象大使”，从而推动了企业精神文明建设，实现了“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的精神文明成果。
1 案例背景随着矿井开采深度增加和范围扩大，边角煤、“三下”采煤、局部大倾角煤层等特殊条件下开采所占比重逐步加大，受矿震、冲击地压、有害气体等自然灾害的威胁加重；大块煤田面临枯竭，煤柱和边角煤成为主要战场，制约着正常生产接续，打乱了矿井采场布局，一通三防、顶板管理等现场安全管理难度不断加大，充填开采亟待升级，下组煤田建设决定着百年矿区建设；集团公司和矿井生产建设和改革发展任务十分繁重，一些深层次矛盾和问题将进一步显现，职工思想更加活跃，影响安全的因素不断增多；在作业现场还存在“三违”现象，以及少数职工不按规程、程序作业，有章不循、有禁不止，制度严不起来、落实不下去等问题，各类人身和非人身事故仍时有发生。
影响矿井安全的不稳定因素仍然很多，安全压力依然很大，确保矿井长治久安，实现矿井安全发展，任务艰巨而繁重。
面对低迷煤炭市场形势和矿井各种压力，邢台矿党委在全矿大力开展“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论活动，狠抓精细化管理，努力完成节能降耗、提质增效目标任务的关键时期，把这些做出突出成绩并能体现企业优秀品格（诚信、感恩、尽责、争先、创新、学习）的先进典型人物的事迹介绍给大家，以期在全矿形成一种学先进、比奉献的良好风气，充分发挥“企业文化形象大使”先进典型、示范带动作用，促进企业精神文明建设水平再上一个新台阶。
基于“三心工程”的思想文化管理创新模式
295CULTURE区域治理基于“三心工程”的思想文化管理创新模式广东汇源通集团有限公司 余文谋，李琦，张新，杨惠茹，陈树佳，莫雅茵，赵云峰摘要：本文聚焦于研究基于“三心工程”的思想文化精细化管理创新模式，围绕文化层、载体层、行为层的构建，打造基于“三心工程”的思想文化体系，具体包括形成三个活动品牌、打造“三心工程”最佳实践案例载体，凝练一批“三心工程”亮点举措。
关键词：三心工程；管理创新模式中图分类号：D035.2文献标识码：A文章编号：2096-4595（2020）21-0295-0002一、引言汇源通集团以加强思想意识建设、提升组织感召力为目标，借助“知行合一”的文化建设的契机，结合“党支部建设年”的主题工作，探索新时期思想意识建设工作的创新模式，实施“三心工程”。
二、重点难点分析所涉党支部数量多。
汇源通集团下属党支部众多，各个党支部的类型、创建主题、发展措施、发展现状、发展成效均不同，差异化明显。
创建“知行合一”的思想文化，对众多的党支部采取统一的精细化管理创新模式进行管理，有一定的难度。
所涉党支部显特色难。
汇源通集团下属六个公司的党支部，每个党支部均有各自的建设特色和独特的建设成果，有一定的难度。
三、基于调研搭建总体框架本文化研究项目的理论基础主要包括企业文化理论、创新管理理论以及标杆管理理论，根据理论设计调研，充分研究汇源通集团各党支部党建的基本情况，主要的调研方法有人员访谈、实地考察、案头研究，最终形成文化建设总体框架。
四、研究内容（一）“三心工程”文化主题内涵“三心工程”，指的是“连心桥”“知心人”和“通心路”，分别对治的是“虚”“远”“空”的问题。
“连心桥”，通过党建活动连接党员和党支部，使党员个体更好地融入党组织这个大整体中；“知心人”，通过思想意识教育，提高党员的主体意识和责任意识，拉近名义上党员与真正意义上党员的距离；“通心路”，通过亮点举措，有效融合党建工作和生产经营工作，打通党建工作和业务工作之间的壁垒。
我心中的企业文化
北京红都集团公司总经理 张培
“视社会责任为己任”在许多国家的重大活动中，“红都”都勇担国之重任，从1971年中国代表红都仅用4天半的时间就设计制作了中国出席联大会议代表团100名成员所需要的服装，到
60周年阅兵方阵制装等无数国家的重大活动中“红都”都是历史的见证者。
针针计较、诚员工的自觉行动，体现为精细、执着，精细指的是不论做人、做事还是做衣服都讲实实在在，执着指的是对工作的一种态度，一种责任，一种信念。
今年全国人大政协两会为代表制装时我到红都制作中心检查，大家都在忙碌着，两名技师却在认真地看着一件西服，原来是西服驳头的珠边有两针稍微松了，如果不细看很难发现，但他们却看得很仔细，每个针角都不放看到后他们一起小心翼翼地用镊子将线匀进去。
每一件服装红都的工人师傅们都用挑剔的眼光找精品就是这样针针计较出来的。
北京中和珍贝科技有限公司总经理 邱淦清Copyright©博看网. All Rights Reserved.
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坚持以人为本理念,打造卓越企业文化
坚持以人为本理念，打造卓越企业文化作者：李帅来源：《中国科技博览》2013年第12期[摘要]文化是是人类文明的精华，它超越时空，涵覆万象；大而无形，化之万物。
用先进的文化引导人、教育人、塑造人，能够创造出一种团结和凝聚员工的文化力量，能够培育与现代化企业制度相适应的思想观念，从而营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，鼓励员工干事创业的文化氛围。
[关键词]企业发展人本文化建设中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）12-0185-01企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和潜在的生产力。
在当今百舸争流的时代，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
因此，我们要充分认识新形势下加强企业文化建设的重要性和紧迫性，加快企业文化建设步伐。
一、把握方向，明确任务，大力推进企业文化建设当前是文化竞争的时代，只有拥有优秀的文化，才能立足于世界强手之林，企业文化建设也将成为企业的核心竞争力所在，成为企业管理的最重要的战略内容。
一是必须牢牢把握先进文化的前进方向，面向世界、面向未来、面向现代化，把企业文化建设提高到一个新高度，纳入企业发展战略规划之中。
通过以人为本的文化管理，提高员工素质，开发资源，发挥员工的智慧，以诚信经营为基石，努力养成良好的职业道德，优化企业环境，强化企业识别系统，提高企业知名度和可信度，巩固和扩大市场。
要把企业文化的基本理念体现到各项规章制度，渗透到企业经营管理的各个环节，转化为广大员工工作的动力和自觉行动，使企业管理步入决策理性化、管理制度化、操作规范化的良性轨道。
二是必须牢固树立企业即人、企业为人、企业靠人的人本理念，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和教育等功能，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
将企业文化演化为生产力
将企业文化演化为生产力陶如军(本文字数：3898) 《电子商务》2005年第12期字号：【大中小】有人说,优秀的企业文化是企业发展的源动力。
同时关于企业文化建设的话题也是层出不穷。
许多企业曾经大喊着要进行文化建设，然而随着时间的推移，这股“文化建设”之风便消失得无影无踪……近日，趋势科技公司设立了首席文化官（CCO）一职。
此举引起了业内人士的广泛关注。
何谓企业文化有人说，企业是一个生命体，目的是生产快乐、创造幸福。
因为，企业是由人组成的集合体，人是有思想、有感情、有愿景的，因此，企业也是有生命，也是有思想、有感情、有远景的。
当人们把企业视作生命体时，只重视物质财富的积累就不够了。
一个企业要想谋求长期稳定的发展，要想有较长的寿命，它必须注重精神文化财富的积累。
北京财贸管理干部学院教授王成荣认为，这种精神财富的积累，如果滞后于物质财富积累，这个企业就肯定会出毛病，肯定会走下坡路。
两种财富的创造与积累相互适应、相互推动，企业的生命力才更旺盛。
北京大学经济研究中心教授赵晓认为，首先，企业文化是一种动力。
企业能够发展到什么地步，取决于无形的东西，这种无形的东西会决定企业的动力。
他说：“对于一个企业，一开始用钱刺激员工是可以的，因为他很需要钱。
但是经济学里面有一个边际效用递减的问题，当他挣到一万块钱的时候，他觉得效用很高，很乐意为你卖命，当他年收入达到100万的时候，给他加到150万是不行的，因为边际效用递减非常快。
因此企业就需要用无形的东西激励他，比如文化，文化才是企业发展的动力。
文化在什么地步上，决定了将来企业发展在什么地位上。
‘以产业报国为己任’，这是长虹最先提出来的，现在所有企业都这样说，这在中国企业说可以，但是你一旦走出去，到印度或者是美国办公司就不行了，你凭什么让印度人或者是美国人为你中华民族崛起而卖命？宝洁文化是‘让世界变得更干净’，不是让美国变得更干净，不是让广州变得更干净，每个员工愿意投身到这个运动里面就到他们那里去，生产全世界最好的洗涤用品，让全世界变得更干净。
探索思想政治工作以人为本的新方法
探索思想政治工作以人为本的新方法
韩宝成
【期刊名称】《《青年记者》》
【年(卷),期】2009(000)020
【摘要】我国古代思想家早就提出"民惟邦本,本固邦宁"、"天地之间,莫贵于人"的思想,强调要利民、裕民、养民、惠民。
思想政治工作是做人的工作的,思想政治工作者更要牢固树立人本意识。
【总页数】1页(P128)
【作者】韩宝成
【作者单位】山东泰山钢铁集团有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】D6
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1.认真研究思想政治工作的新情况新问题积极探索思想政治工作的新途径新方法[J], 吴秋蓉
2.适应新形势探索新方法——运用马克思主义哲学原理探索思想政治工作的规律和方法 [J], 程军
3.以人为本探索新时期思想政治工作新方法 [J], 刘国利
4.以人为本探索新时期思想政治工作新方法 [J], 刘国利
5.开辟新天地探索新方法创造新经验——关于新形势下企业思想政治工作的探索与创新 [J], 蒋美云
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企业文化建设工作汇报——价值观传播与实践成果
企业文化建设工作汇报——价值观传播与实践成果一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业文化建设已成为企业持续发展的重要驱动力。
作为一家具有远大抱负的企业，我们深刻认识到企业文化建设的重要性，并始终致力于打造独特且富有竞争力的企业文化。
本报告将围绕企业文化建设工作进行汇报，重点阐述价值观传播与实践成果。
二、企业文化价值观的传播1. 传播渠道的拓展为了使企业文化价值观更好地传播，我们积极拓展传播渠道。
通过内部培训、员工活动、企业宣传册、内部网站等多种形式，使员工深入了解企业文化的内涵和核心价值观。
同时，利用外部媒体、社交平台等途径，提升企业文化的社会影响力。
2. 价值观内容的定制我们根据企业自身特点和行业特点，定制了符合企业发展的价值观体系。
这套价值观体系不仅反映了企业的愿景和使命，还充分考虑了员工的成长与发展，使其更具针对性和实用性。
3. 价值观故事的推广为了使企业文化价值观更加生动、易于理解，我们通过推广价值观故事的方式，将抽象的价值观具象化。
这些故事来源于员工的工作和生活，具有很强的感染力和启发性，使员工在潜移默化中接受企业文化的熏陶。
三、企业文化实践成果1. 员工认同感的提升通过企业文化建设工作的持续推进，员工对企业文化的认同感显著提升。
员工普遍认为，企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。
在工作中，员工自觉践行企业文化价值观，形成了积极向上的工作氛围。
2. 团队协作精神的增强在企业文化价值观的引领下，团队协作精神得到了进一步增强。
员工之间相互支持、密切配合，形成了强大的团队凝聚力。
在项目实施过程中，团队成员能够迅速形成共识，共同应对各种挑战，确保项目的顺利完成。
3. 企业形象的塑造与提升优秀的企业文化对于企业形象的塑造与提升具有重要作用。
在社会公众心目中，我们的企业已经成为一家具有社会责任感、值得信赖的企业。
这不仅有助于提升企业的市场竞争力，还有助于增强企业的品牌影响力。
四、总结与展望通过本次企业文化建设工作，我们取得了显著的成果。
坚守初心打造企业核心价值观的企业文化
坚守初心打造企业核心价值观的企业文化企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，而企业的核心价值观则是企业文化的重要组成部分。
坚守初心，打造企业核心价值观的企业文化，是每个企业在发展过程中都应该重视和努力实践的重要方向。
本文将从初心的重要性、企业核心价值观的内涵、建立企业核心价值观的意义以及实践方法等方面展开论述。
首先，初心是企业发展的源泉和动力。
一个企业的初心，是指企业创立之初所确定的宗旨、使命和愿景，是企业发展的出发点和归宿。
坚守初心意味着企业要始终保持对初心的忠诚和坚定，不忘初心，方得始终。
只有坚守初心，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持持续的竞争优势。
因此，坚守初心对于企业而言至关重要。
其次，企业核心价值观是企业文化的灵魂和精髓。
企业核心价值观是企业对待员工、客户、社会以及自身发展的基本准则和价值取向，是企业文化的内在表达和外在体现。
企业核心价值观的确立，有助于明确企业的发展方向和行为规范，引领员工共同奋斗，推动企业持续发展。
一个企业的核心价值观，往往能够体现企业的文化底蕴和品牌形象，成为企业吸引人才、留住人才的重要法宝。
建立企业核心价值观的意义重大而深远。
首先，企业核心价值观是企业文化建设的基石和基础，是企业发展的根本所在。
只有建立了符合企业实际情况和发展需求的核心价值观，企业文化才能得以深入人心，形成共识和认同。
其次，企业核心价值观是企业内部凝聚力和外部竞争力的重要来源。
当企业的核心价值观得到全体员工的认同和践行，企业就能形成强大的凝聚力和向心力，推动企业不断前行。
再次，企业核心价值观是企业品牌形象和社会责任的具体体现。
企业通过践行核心价值观，树立良好的企业形象，赢得社会的认可和尊重，实现企业的可持续发展。
要实践坚守初心，打造企业核心价值观的企业文化，企业需要采取一系列有效的措施。
首先，企业领导者要树立正确的价值观念，亲自示范，引领全员践行。
领导者是企业文化的塑造者和传播者，只有领导者率先垂范，才能赢得员工的信任和拥护。
为人师表求实创新
为人师表求实创新
韩家金
【期刊名称】《沈阳农业大学学报（社会科学版）》
【年(卷),期】2017(019)006
【总页数】4页(P637-640)
【作者】韩家金
【作者单位】
【正文语种】中文
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1.以身作则为人师表——谈教师在创新教育活动中的形象树立 [J], 李春英
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3.为人师表严谨求实 [J], 马慧琴;张遂
4."求实"和"创新"——各有各的位置和任务——浅谈外语教学中"求实"和"创新"之间的关系,以及培养学生独立思考能力的必要性 [J], 程慕胜
5.传授知识培养能力为人师表科研创新——对教师在教育教学过程中的基本职能、角色定位的思考 [J], 童年成
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企业文化价值观—刘胜玉
企业价值观之我见企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
我个人认为价值观是企业文化的核心，菲利浦·塞尔日利克说：“一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。
通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。
不论如何，组织中的领导者，必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。
总之，组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。
”一、企业价值观的作用主要表现在：1、灵魂。
企业价值观是企业精神的灵魂，树立一个有效的企业价值观对一家企业特别是像我们同舟地产这样新成立的企业的作用是十分重要的，但是显然有很多中小型企业管理者仍然忽略着企业价值观所带来的作用。
一家有良好发展前景的公司必定会对其公司做出一份将来几年的发展规划书，这份发展规划书的思想主线和企业价值观是紧紧相连的。
2、导向规范。
企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。
企业价值观能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识，从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。
3、产生凝聚力。
企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。
第一，以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。
员工的企业价值观并非天生，需要企业的灌输与宣传，经过不断地潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观．在这个过程中，需要企业领导人的倡导与宣传，宣传工作以深化对价值观的认识。
第二，健全配套机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。
第三，塑造企业精神。
包括了一个企业所应有的企业传统，时代意识，基本信念，价值观，理念。
成功的企业都拥有自己的企业精神。
二、在塑造企业价值观的时候，不能只看到它会带来好处，同时也要看到可能发生的危险，主要有以下几种：1、过时的危险。
即当经济环境发生变化时，原来的共有价值观仍然牢固地支配着人们的行为，妨碍企业去适应新的环境，其生产力自然就下降了，最后甚至面临着破产的危险。
加强企业价值观建设促进企业不断发展
加强企业价值观建设促进企业不断发展
张君善
【期刊名称】《沧桑》
【年(卷),期】2006(000)004
【摘要】企业价值观是企业领导者和企业员工普遍认同的关于企业意义的终极性判断。
这种终极性判断处于企业文化的最深层次,是推动企业发展的内在动力。
企业价值观作为一个观念体系,不是自发产生的,而是有意识精心培育的结果。
因此,企业应积极采取措施,切实加强自身价值观建设。
【总页数】2页(P90-91)
【作者】张君善
【作者单位】中共日照市委党校;副教授
【正文语种】中文
【中图分类】F270
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塑造企业价值观,提升企业核心竞争力
塑造企业价值观,提升企业核心竞争力
佚名
【期刊名称】《商场现代化》
【年(卷),期】2005(000)021
【摘要】企业之间的竞争主要是核心竞争力的竞争,而核心竞争力的竞争实质上反映了企业文化理念的竞争.企业价值观是企业文化的核心,是企业生存的基础,也是企业追求成功的动力.没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观,再高明的企业经营也无法成功.
【总页数】1页(P20)
【正文语种】中文
【中图分类】F2
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酒店式物管 打造卓越品牌
酒店式物管打造卓越品牌
佚名
【期刊名称】《中国物业管理》
【年(卷),期】2011(000)008
【摘要】正弘·成长rn河南正弘物业管理有限公司成立于2002年9月,是专门从事高端物业服务,具有独立法人资格的二级资质物业服务企业。
公司现设行政部、财务部、品质部、人力资源部、工程技术部、运营保障部等职能部门;
【总页数】2页(PI0037-I0038)
【正文语种】中文
【中图分类】F299.233.3
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企业价值观之我见
企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
我个人认为价值观是企业文化的核心，菲利浦·塞尔日利克说：“一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。
通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。
不论如何，组织中的领导者，必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。
总之，组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。
”
一、企业价值观的作用主要表现在：
1、灵魂。
企业价值观是企业精神的灵魂，树立一个有效的企业价值观对一家企业特别是像我们同舟地产这样新成立的企业的作用是十分重要的，但是显然有很多中小型企业管理者仍然忽略着企业价值观所带来的作用。
一家有良好发展前景的公司必定会对其公司做出一份将来几年的发展规划书，这份发展规划书的思想主线和企业价值观是紧紧相连的。
2、导向规范。
企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。
企业价值观能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识，从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。
3、产生凝聚力。
企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。
第一，以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。
员工的企业价值观并非天生，需要企业的灌输与宣传，经过不断地潜移默化后，员工才能逐渐接受并内化为企业价值观．在这个过程中，需要企业领导人的倡导与宣传，宣传工作以深化对价值观的认识。
第二，健全配套机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。
第三，塑造企业精神。
包括了一个企业所应有的企业传统，时代意识，基本信念，价值观，理念。
成功的企业都拥有自己的企业精神。
二、在塑造企业价值观的时候，不能只看到它会带来好处，同时也要看到可能发生的危险，主要有以下几种：
1、过时的危险。
即当经济环境发生变化时，原来的共有价值观仍然牢固地支配着人们的行为，妨碍企业去适应新的环境，其生产力自然就下降了，最后甚至面临着破产的危险。
2、墨守陈规的危险，即不愿意或者很轻易的忽略掉企业价值观所强调的事情之外的机会。
3、不一致的危险，即言行不一的危险。
如一个总经理，平常很有说服力地宣传要更好地为顾客服务的价值(观)，但每当临近年终时，他却只过问财务状况而把顾客晾在一边。
三、塑造企业核心价值观应遵循六大原则：
1、利润追求原则。
作为一个走向市场竞争的、具有法人地位的企业，必须明确效益或利润最大化追求，这是现代企业的本质属性。
2、同生共荣原则。
企业应通过尽善尽美的服务，通过与广大客户之间无间隙的沟通，培养客户对企业的信赖感和忠诚度，使企业与客户形成唇齿相依、同生共荣的关系。
3、以人为本原则。
要视员工为企业财富，并通过人性化管理和知识管理途径，使员工的知识和技能最大限度地转化为企业的生产力，通过有效的组织机构模式和管理制度及运行机制，极大地发挥员工的潜在能力。
4、科技领先原则。
知识经济时代，企业发展决定性的因素不再是资金，而是知识和信息。
要在未来的市场竞争中争取主动，必须大力提倡科技创新，求得企业发展长盛不衰。
5、产业报国原则。
以促进所在地经济发展和社会进步为己任，以振兴产业为己任，以国家和民族的最高利益为自己的最高利益。
社会相应地就会认为，公司不是一架冰冷的利润机器，而是一个胸怀宽广的可敬企业。
6、文化推进原则。
企业竞争的最高形式是文化竞争，因此企业必须注重文化战略，以
文化凝聚力量，以文化决胜市场，以文化推动企业成长。
7、信誉立业原则。
确立信誉是资本、是品牌、是形象、是竞争力的新观念。
以信誉立业，就要注重信誉，培养信誉，珍惜信誉，积累信誉，使企业象中国的“中信”、泰国的“正大”、日本的“松下”。
企业的核心价值观是企业文化的内核，也是企业价值体系的头脑。
尼采曾说过这样一句十分有名的话：“当婴儿第一次站起来的时候，你会发现，使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑。
”。