企业文化包括哪些基本内容1完整篇.doc
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指一个企业在经营过程中所形成的共同的价值观、信念、行为准则和工作方式等方面的总和。
它是企业的精神血脉，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
下面将详细介绍企业文化包括的内容。
1. 价值观与使命：企业文化的核心是企业的价值观和使命。
价值观是企业所追求的最高目标和信念，它体现了企业的核心价值，如诚信、创新、卓越等。
使命是企业的使命宣言，描述了企业的目标和愿景，以及为社会和客户创造价值的承诺。
2. 组织结构和管理方式：企业文化还包括企业的组织结构和管理方式。
这涉及到企业的层级结构、权力分配、决策机制等方面。
一些企业注重扁平化管理，鼓励员工参预决策，提倡团队合作；而另一些企业则采用传统的层级管理方式，强调权威和纪律。
3. 员工价值观和行为准则：企业文化还包括对员工的价值观和行为准则的要求。
企业希翼员工能够具备一定的职业道德和行为规范，如诚信、责任感、团队合作等。
这些价值观和行为准则通常通过企业的行为守则、道德准则等文件来明确。
4. 工作环境和氛围：企业文化还包括企业的工作环境和氛围。
良好的工作环境可以提高员工的工作效率和满意度。
一些企业注重员工的工作生活平衡，提供舒适的办公环境和福利待遇；而另一些企业则注重竞争和激励，营造积极向上的工作氛围。
5. 奖励和激励机制：企业文化还包括企业的奖励和激励机制。
奖励和激励是激发员工积极性和创造力的重要手段。
一些企业采用奖金、晋升、股权激励等方式来激励员工；而另一些企业则注重员工的培训和发展，提供广阔的晋升空间。
6. 企业形象和品牌：企业文化还包括企业的形象和品牌。
企业形象是企业在公众心目中的形象和声誉，它反映了企业的价值观和行为准则。
品牌是企业的核心竞争力之一，它体现了企业的产品质量和服务水平。
7. 社会责任和公益活动：企业文化还包括企业的社会责任和公益活动。
企业作为社会的一员，应该承担起相应的社会责任，关注环境保护、员工福利、公益慈悲等方面的问题。
企业文化的内容范文
企业文化的内容范文企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则、工作氛围等一系列的理念和规定。
它是企业内部员工共同认同并遵守的规范，可以影响员工的工作态度、行为习惯以及整体团队的凝聚力。
以下是企业文化常见的内容：1.价值观和核心理念：企业的价值观和核心理念是企业文化的基础，是公司发展和运营的指引和支撑。
它通常涵盖一个企业所追求的目标和价值，如诚信、创新、卓越等。
2.组织结构和沟通方式：企业文化对组织结构和沟通方式有着重要的影响。
它可以决定企业的层级关系和权力分配，并规定沟通的渠道和方式，如开放式办公环境、跨部门协作等。
3.领导风格和价值导向：企业文化也反映了领导者的风格和价值导向。
一些企业注重员工的自主性和创造性，提倡扁平化管理和民主决策，而另一些企业则注重纪律性和执行力，更倾向于集中化的决策和管理方式。
4.员工关系和团队合作：企业文化对于员工关系和团队合作起着重要的推动作用。
它可以建立一种良好的工作氛围，强调团队合作和互相支持，并鼓励员工分享知识和经验。
5.奖励机制和激励方式：企业文化在奖励机制和激励方式上起到了重要的引导作用。
它可以通过明确的激励制度，如薪酬体系、晋升机会等来激发员工的积极性和创造力。
6.公司形象和品牌塑造：企业文化也涉及到公司的形象和品牌塑造。
一些企业通过定制化的员工制服、标志性的办公环境等方式来体现公司的独特风格和个性，以塑造自己的品牌形象。
7.社会责任和公益活动：企业文化还可以体现企业的社会责任感和参与公益活动的意识。
一些企业在企业文化中注重可持续发展、环境保护和社会公益等价值观。
8.学习和发展：企业文化也可以鼓励员工的学习和发展。
它可以提供培训和学习机会，支持员工参与职业发展和个人成长。
总之，企业文化是企业内部共同遵循的一系列规范和理念，它可以影响企业的运营和发展，促进员工的团队合作和个人成长，并在外部树立良好的公司形象和品牌形象。
一个积极健康的企业文化有助于提高员工的工作效率和满意度，推动企业的可持续发展。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容引言概述：企业文化是一个企业内部的核心价值观、行为准则和工作方式的集合体。
它不仅仅是企业的外在形象，更是企业内部员工的精神支柱。
一个良好的企业文化可以匡助企业吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作效率和工作满意度，同时也有助于企业的长期发展和成功。
一、价值观1.1 共同的使命和愿景：企业文化中的价值观应该包括企业的使命和愿景，员工应该明确企业的长期目标和发展方向。
1.2 诚信和透明度：企业文化中应该强调诚信和透明度，员工应该遵守承诺，保持诚实和透明的沟通。
1.3 社会责任感：企业文化应该包括对社会的责任感，企业应该积极参预社会公益活动，回馈社会。
二、行为准则2.1 尊重和互助：企业文化中应该强调尊重和互助，员工之间应该相互尊重，相互匡助，形成和谐的工作氛围。
2.2 创新和进取：企业文化应该鼓励创新和进取精神，员工应该勇于尝试新的想法和方法，不断提升自己的能力。
2.3 团队合作：企业文化应该倡导团队合作，员工应该懂得团队协作的重要性，共同努力实现企业的目标。
三、工作方式3.1 灵便的工作制度：企业文化中应该包括灵便的工作制度，员工应该有自主安排工作时间和工作方式的权利。
3.2 学习和发展：企业文化应该鼓励员工不断学习和提升自己的能力，企业应该提供培训和发展机会。
3.3 激励和奖励：企业文化应该建立激励和奖励机制，鼓励员工积极工作，提高工作积极性。
四、沟通方式4.1 开放的沟通渠道：企业文化中应该包括开放的沟通渠道，员工应该能够自由表达意见和建议。
4.2 及时的反馈机制：企业文化应该建立及时的反馈机制，员工应该能够及时了解自己的工作表现和改进方向。
4.3 良好的危机处理能力：企业文化应该强调良好的危机处理能力，员工应该能够应对各种突发情况，保持镇静和理智。
五、文化传承5.1 培养新员工：企业文化应该包括培养新员工的机制，新员工应该能够快速融入企业文化，成为企业的一员。
5.2 传承核心价值观：企业文化应该传承企业的核心价值观，员工应该能够理解和践行企业的核心价值观。
企业文化包括哪些基本内容
企业文化包括哪些基本内容企业文化是指企业内部的共同信念、原则、价值观和行为规范的总和。
一个好的企业文化可以凝聚员工的目标和动力，塑造企业的形象和品牌，并提供指导性的行为准则。
下面将详细介绍企业文化包括的五个基本内容。
一、价值观和核心理念企业文化的核心是该企业的价值观和核心理念。
价值观是企业进行决策和行动的指导原则，它代表了企业最重要的信念和价值判断。
核心理念则是企业运作的核心思想和原则，它有助于形成企业的独特性和竞争优势。
良好的价值观和核心理念可以直接影响企业的整体形象和发展方向。
它们应该符合社会价值观、顾客需求和员工利益，并且能够持续地激励员工付出努力，达成企业的长期目标。
二、组织结构和权力分配企业文化还包括组织结构和权力分配的规划和定义。
一个成熟的企业应该有明确的组织架构，清晰地规定各级管理人员的职责和权力范围。
优秀的组织结构能够使信息流通畅、决策高效，并激发员工的积极性和创新能力。
合理的权力分配则能够确保企业各部门和个人之间的协调与合作，促进公司整体运作的稳定和高效。
三、行为规范和员工价值观企业文化还应该包括公司制定的明确行为规范和员工的价值观。
行为规范是企业为员工制定的一系列行为准则和规则，旨在规范员工的行为和道德标准。
良好的行为规范可以提供明确的行为指导，让员工在工作中保持道德和职业操守，增强组织的凝聚力和信任感。
同时，员工的价值观也是企业文化的重要组成部分，企业应该鼓励员工积极向上、具有责任感和团队精神的价值观。
四、沟通与激励机制企业文化中的沟通与激励机制是营造积极工作环境的重要因素。
良好的沟通机制可以促进部门之间、员工之间和管理层之间的信息交流和理解，减少误解和冲突，提高工作效率。
激励机制则是通过奖惩制度、培训机会、晋升体系等方式，激发员工的工作动力和积极性。
企业需要建立公正、透明的激励机制，重视员工的成长和个人价值的实现，以实现员工与企业目标的一致性。
五、创新和学习文化企业文化中的创新和学习文化是提升企业竞争力和适应变革的关键。
企业文化(版)
企业文化是企业发展的灵魂和核心，是企业价值观、经营理念、行为规范和品牌形象的综合体现。
优秀的企业文化可以凝聚人心，激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
本文将从企业文化的内涵、作用、建设等方面进行探讨。
一、企业文化的内涵企业文化是指企业在长期发展过程中形成的、为全体员工共同遵守的价值观、经营理念、行为规范和品牌形象。
它包括四个层面：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
1.精神文化：是企业文化的核心，包括企业的使命、愿景、价值观等，是企业发展的灵魂和动力。
2.制度文化：是企业文化的保障，包括企业的组织结构、管理制度、流程等，是企业高效运作的基础。
3.行为文化：是企业文化的表现，包括员工的行为规范、礼仪、沟通方式等，是企业形象的具体体现。
4.物质文化：是企业文化的载体，包括企业的办公环境、设施、产品等，是企业实力的象征。
二、企业文化的作用1.凝聚人心：企业文化可以将员工紧密团结在一起，形成共同的价值观和目标，增强员工的归属感和自豪感。
2.激发潜能：企业文化可以激发员工的积极性和创造力，使员工在工作中不断追求卓越，实现自我价值。
3.提高竞争力：企业文化可以提高企业的凝聚力和执行力，使企业在市场竞争中更具优势。
4.促进可持续发展：企业文化可以使企业在面临挑战时保持稳定，实现长期发展。
三、企业文化的建设1.明确企业文化理念：企业应结合自身发展战略，明确企业文化的核心理念，使之成为企业发展的灵魂。
2.制定企业文化制度：企业应建立健全企业文化制度，使之成为企业高效运作的保障。
3.营造企业文化氛围：企业应通过培训、活动、宣传等方式，营造积极向上的企业文化氛围。
4.强化企业文化实践：企业应将企业文化理念融入到日常工作中，使企业文化成为员工的行为习惯。
5.评估企业文化成效：企业应定期对企业文化进行评估，及时发现问题并加以改进。
四、结论企业文化是企业发展的基石，是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业文化包括哪些基本内容
企业文化包含哪些根本内容企业文化平日是由企业的理念文化.企业的轨制文化.企业的行动文化.企业的物资文化等四个层次构成的.一.企业的理念文化企业的理念文化是用以指点企业开展临盆经营运动的群体意识和价值不雅念.1．企业价值不雅企业价值不雅是指企业及其员工的价值取向,简言之,即对事物的断定尺度.因为有了这一断定尺度,所以,员工者知道什么是主要的,什么是无关紧要的,什么是该做的,什么是不该做的,什么是宝贵的,什么是要摈弃的.2．企业的经营哲学企业经营哲学就是企业的指点思惟,表现出企业的汗青任务感和社会义务感.企业的经营哲学是长期形成的;企业的经营哲学是全部员工配合接收的思惟;企业的经营哲学反应出企业的引导者的信心.幻想以及工作重点;企业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结;企业的经营哲学是企业一切运动所锐意寻求的目标.必须留意,对任何一个企业来说,有用的经营哲学的主要性远远超出技巧.资本.组织构造等要素.3．企业精力企业精力是指企业所失去的一种积极向上的意识和信心.企业精力是一种共性化异常强的文化特点.每个成功企业都有本身奇特的企业精力.尽管如斯,在大凡成功的企业都有相似的企业精力.这些精力大致包含爱国精力.创新精力.竞争精力.办事精力.联结精力.平易近主精力等内容.准确的经营理念,可以激发全部员工崇高的任务感和奋力工作的劲头.是以无论从哪个方面来说,经营理念都异常主要.对于企业来说,技巧力气.发卖力气.资金力气以及人才等等,固然都是主要身分,但最根本的照样准确的经营理念.只有在准确的经营理念的基本上,才干真正有用地使人员.技巧和资金施展感化.二.企业轨制文化企业轨制等于企业行动的规矩总合,是一种显形的企业文化;最明显的特点是它的目标性.稳固性和持续性.企业轨制的内容表现了员工的权力和义务;企业轨制的履行具有威望性和强迫性;企业轨制的目标是包管企业目标的实现.企业的轨制文化是由企业的司法形态.组织形态和治理形态构成的外显文化,它是企业文化的中坚和桥梁,可以或许把企业文化中的物资文化和理念文化有机的联合成一个整体.企业轨制文化一般包含企业律例.企业的经营轨制和企业的治理轨制.三.企业的行动文化企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行动的规范的总称.以公平.正派.说谎等道德领域来评价企业和员工的行动;调剂企业与企业之间的竞争关系,防止不合法竞争;调剂企业与顾客之间的关系,讲求职业道德,保护花费者权益;在员工与员工之间形成优越的企业风气.企业行动文化是指企业员工在临盆经营.进修娱乐中产生的运动文化.它包含企业临盆经营.教导宣扬.人际关系运动.文娱体育运动中产生的文化现象.它是企业经营风格.精神面孔.人际关系的动态表现,也是企业价值不雅的折射.四.企业的物资文化1.企业的产品企业的产品是企业文化的凝固.经由过程企业产品的整体形象懂得企业文化;企业产品的质量以及企业的质量意识反应企业文化的内在;企业产品的设计反应企业的品位.2.企业的情况企业情况是一个企业精力风貌的直接表现,是企业的“衣妆”.整洁.幽美的情况是企业整体形象的构成部分,也是熟悉企业的开端;优越的情况是须要前提;情况在很大程度上影响员工的情感;优越的情况激发员工“爱企业如家”的骄傲感.献身企业的义务感.优越的情况是扶植企业文化的开端.企业文化作为社会文化的一个子体系,其明显特点就是以物资为载体,物资文化是它的外部表示情势.优良的企业文化是经由过程产品的开辟.办事的质量.产品的信用和企业的临盆情况.生涯情况.文化举措措施等物资现象来表现的.企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,慢慢形成的为全部员工所认同.遵照.带有本企业特点的价值不雅念.经营准则.经营风格.企业精力.道德规范.成长目标的总和. 企业文化的表示情势或载体就是在企业内搞的各类体裁运动,如打球.唱歌.跳舞;就是企业形象设计,也就是CIS计谋;就是企业本身办厂刊厂报;就是开展思惟教导等……但企业文化毫不但仅是企业加文化或企业与文化嫁接,更不是企业家与文化人的联谊会...... 具体说来：１.企业文化的要素有5个方面：企业情况.价值不雅.豪杰人物.典礼节式.文化收集; ２.企业文化的内在如下几点：价值不雅.行动准则.企业经营治理哲学.经营理念.企业精力等构成企业文化的焦点内容; ３.企业文化构造是指：企业文化体系内各要素之间的时空次序.主次地位与联合方法.就是企业文化的构成.情势.层次.内容.类型等的比例关系和地位关系,即企业的物资文化.行动文化.轨制文化.精力文化形态.。
企业文化内容
企业文化内容企业文化是指企业所倡导和追求的价值观、理念、行为准则以及组织形式等方面的内容。
它是企业内部共同的信仰和精神纽带，对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
一个良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，促进团队合作和创新，进而推动企业的持续发展。
1. 企业价值观和使命：公司秉承着"以客户为中心，追求卓越"的价值观，致力于为客户提供高品质的产品和优质的服务。
公司的使命是成为行业的领导者，不断创新和改进，为客户创造价值。
2. 企业愿景：公司的愿景是成为全球知名的企业，以卓越的产品和服务赢得客户的信赖和尊重。
3. 企业行为准则：公司坚持诚信、合规、公正、透明的原则，遵守法律法规和道德规范，推动企业的可持续发展。
员工应遵循公司的行为准则，保持良好的职业道德和职业操守，与客户、合作伙伴和同事建立互信和互利的关系。
4. 企业团队合作：公司鼓励员工之间的合作和团队精神，倡导相互支持、相互尊重、相互学习的工作氛围。
团队合作可以促进工作效率的提高，推动创新和问题的解决。
5. 企业员工发展：公司重视员工的个人发展和职业规划，提供培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和综合素质。
公司鼓励员工积极参与各种培训项目和职业发展计划，实现个人价值和企业目标的双赢。
6. 企业社会责任：公司积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司支持公益事业，参与社区活动，推动社会的和谐与进步。
7. 企业文化活动：公司定期组织各种文化活动，如员工聚餐、团队建设、年度庆典等，增强员工之间的交流和凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
8. 企业文化传播：公司通过内部刊物、企业网站、员工培训等方式，传播企业文化的核心价值观和理念。
公司鼓励员工积极参与文化传播，成为企业文化的传承者和宣传者。
以上是我们公司的企业文化内容，通过秉承价值观和使命，追求愿景，遵守行为准则，强调团队合作和员工发展，履行社会责任，开展文化活动，传播企业文化，我们致力于打造一个积极向上、和谐发展的企业环境，为员工提供良好的工作体验，为客户提供优质的产品和服务。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一系列共同的价值观、行为准则和规范，它是企业内部员工共同遵守和认同的一种文化形态。
企业文化的建立和发展对于企业的长期发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
本文将从五个方面详细阐述企业文化包括的内容。
一、价值观和使命1.1 共同的价值观：企业文化的核心是共同的价值观，包括对于质量、创新、客户满意度等方面的共同认同。
企业通过明确的价值观来引导员工的行为准则，塑造企业的形象和品牌。
1.2 使命和愿景：企业文化还包括对于企业使命和愿景的明确定义。
使命是企业为了实现自身价值而存在的原因，愿景则是企业对未来的期望和追求。
企业通过明确的使命和愿景来激励员工的积极性和创造力。
二、组织结构和沟通方式2.1 组织结构：企业文化还包括对于组织结构的规划和设计。
良好的组织结构能够有效地分配资源、协调各部门之间的合作，提高工作效率和员工满意度。
2.2 沟通方式：企业文化还包括对于沟通方式的规范和要求。
良好的沟通方式能够促进信息的传递和共享，减少误解和冲突，增强团队的凝聚力和合作能力。
2.3 决策机制：企业文化还包括对于决策机制的规定和要求。
合理的决策机制能够确保决策的科学性和公正性，提高组织的灵活性和应变能力。
三、员工培训和发展3.1 员工培训：企业文化还包括对于员工培训的重视和投入。
通过不断的培训和学习，员工能够不断提升自身的能力和素质，适应企业发展的需要。
3.2 职业发展：企业文化还包括对于员工职业发展的关注和支持。
企业通过提供晋升机会、培养领导能力等方式，激励员工的积极性和创造力，实现员工与企业共同成长。
3.3 绩效评估：企业文化还包括对于绩效评估的规范和要求。
通过公正、科学的绩效评估，企业能够激励员工的工作积极性，提高员工的工作质量和效率。
四、企业社会责任4.1 环境保护：企业文化还包括对于环境保护的关注和投入。
企业通过采取环保措施、降低能源消耗等方式，履行企业的社会责任，推动可持续发展。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一系列共同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。
它是企业的精神支柱，能够凝聚员工的力量，推动企业的发展。
下面将详细介绍企业文化包括的内容。
1. 价值观：企业文化的核心是价值观，它是企业的信仰和追求。
价值观反映了企业对待员工、客户、合作伙伴和社会的态度和行为准则。
例如，诚信、创新、卓越、团队合作等。
2. 组织结构：企业文化与组织结构密切相关。
组织结构决定了企业内部的权力分配、沟通方式和决策流程。
例如，扁平化的组织结构能够促进员工的自主性和创新能力。
3. 员工关系：企业文化也包括员工之间的相互关系。
良好的员工关系能够增强团队合作和凝聚力。
企业可以通过建立友好、公平、平等的员工关系来提高员工满意度和工作效率。
4. 奖惩机制：企业文化也体现在奖惩机制上。
公正的奖惩机制能够激励员工的积极性和创造力，同时也能够维护企业的规范和纪律。
5. 员工培训：企业文化还包括对员工的培训和发展。
通过提供专业的培训和学习机会，企业可以提升员工的技能水平和职业素养，从而推动企业的创新和竞争力。
6. 沟通方式：良好的沟通方式是企业文化的重要组成部分。
有效的沟通能够促进信息的流动和共享，增强团队协作和决策效率。
7. 社会责任：企业文化也包括对社会的责任和担当。
企业应该积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利，以实现可持续发展。
8. 创新文化：创新是企业发展的重要驱动力。
创新文化鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业不断进步和发展。
9. 客户导向：客户是企业的生命线，客户导向是企业文化的重要方向。
企业应该始终关注客户需求，提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系。
10. 品牌形象：企业文化也体现在企业的品牌形象上。
通过塑造独特的品牌形象和价值观，企业能够赢得客户的认可和信任。
总结起来，企业文化包括价值观、组织结构、员工关系、奖惩机制、员工培训、沟通方式、社会责任、创新文化、客户导向和品牌形象等内容。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它涵盖了许多方面的内容。
下面是企业文化可能包括的一些内容：1. 共同的价值观和理念：企业文化的核心是共同的价值观和理念，它们代表了企业对于事业目标、道德规范和社会责任的认同和追求。
例如，诚信、创新、团队合作、客户至上等。
2. 组织结构和管理方式：企业文化反映了企业的组织结构和管理方式。
例如，扁平化管理、弹性工作制度、开放的沟通渠道等。
3. 工作环境和氛围：企业文化还包括营造良好的工作环境和氛围，使员工能够积极投入到工作中。
例如，舒适的办公空间、员工关心计划、员工活动等。
4. 员工培训和发展：企业文化关注员工的培训和发展，鼓励员工不断学习和提升自我。
例如，提供专业培训、职业发展规划、内部晋升机会等。
5. 激励和奖励机制：企业文化也体现在激励和奖励机制上，以鼓励员工的积极表现和贡献。
例如，绩效奖金、员工股权激励、年度表彰等。
6. 团队合作和沟通：企业文化强调团队合作和良好的沟通，促进员工之间的合作和协作。
例如，定期团队会议、跨部门合作项目、开放式沟通渠道等。
7. 社会责任和公益活动：企业文化还关注社会责任和公益活动，积极参预社会公益事业。
例如，参预环保活动、捐款捐物、志愿者活动等。
8. 品牌形象和企业声誉：企业文化也体现在企业的品牌形象和企业声誉上，通过塑造积极的品牌形象和良好的企业声誉来吸引客户和合作火伴。
9. 创新和持续改进：企业文化鼓励创新和持续改进，推动企业不断适应市场变化和发展。
例如，设立创新奖项、鼓励员工提出改进意见等。
10. 文化传承和发展：企业文化也需要不断传承和发展，适应企业发展的需要。
例如，定期举办文化活动、培养新员工的文化认同等。
总之，企业文化是企业内部共同的行为准则和工作方式，涵盖了价值观、组织结构、工作环境、员工培训、激励机制、团队合作、社会责任、品牌形象、创新和文化传承等方面的内容。
企业通过塑造积极的企业文化，可以提升员工的凝结力和归属感，促进企业的可持续发展。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围，它是企业发展的精神支撑和核心竞争力之一。
企业文化的内容涵盖广泛，主要包括以下几个方面：1. 价值观和使命：企业文化的核心是企业的价值观和使命。
价值观是企业员工共同遵循的道德准则和行为规范，使命是企业的宗旨和目标。
企业的价值观和使命应该明确、具体，并且能够激励员工为之奋斗。
2. 组织结构和管理模式：企业文化还包括企业的组织结构和管理模式。
组织结构决定了企业内部的权责关系和沟通渠道，管理模式则决定了企业的决策方式和工作流程。
一个良好的企业文化应该能够促进组织的高效运转和员工的积极参与。
3. 员工关系和团队合作：企业文化还关注员工之间的关系和团队合作。
一个积极向上的企业文化应该鼓励员工之间的互助和支持，营造良好的工作氛围。
团队合作是企业取得成功的关键，企业文化应该强调团队合作的重要性，并提供相应的培训和奖励机制。
4. 奖励和激励机制：企业文化还应该包括奖励和激励机制。
奖励和激励是激发员工积极性和创造力的重要手段，可以通过薪酬、晋升、荣誉等方式进行。
企业文化应该明确奖励和激励的标准和方式，使员工能够清楚地知道自己的努力会得到认可和回报。
5. 品牌形象和社会责任：企业文化还应该关注企业的品牌形象和社会责任。
品牌形象是企业在消费者心中的形象和信誉，企业文化应该强调品牌形象的重要性，并建立相应的品牌管理机制。
社会责任是企业对社会和环境的责任和义务，企业文化应该倡导和践行社会责任，积极参与公益事业。
6. 学习和创新：企业文化应该鼓励员工的学习和创新。
学习是员工不断提升自己的重要途径，企业文化应该提供学习的机会和资源，并倡导学习型组织的建设。
创新是企业持续发展的动力，企业文化应该鼓励员工提出新的想法和方法，并提供相应的支持和奖励。
总之，企业文化是企业内部共同遵循的一套价值观、行为准则和工作方式，它涵盖了企业的价值观和使命、组织结构和管理模式、员工关系和团队合作、奖励和激励机制、品牌形象和社会责任、学习和创新等多个方面。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等综合要素。
它是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。
下面将详细介绍企业文化包括的内容。
1. 价值观和使命：企业文化的核心是企业的价值观和使命。
价值观是企业员工共同认同的价值观念和行为准则，如诚信、创新、责任等。
使命是企业的宗旨和目标，体现了企业为客户、员工和社会创造价值的使命。
2. 组织文化：组织文化是企业内部形成的一种共同的工作方式和组织氛围。
它包括企业的决策方式、沟通方式、工作流程、组织架构等。
良好的组织文化可以提高员工的工作效率和团队合作能力。
3. 员工关系：企业文化也包括企业与员工之间的关系。
这包括企业对员工的关怀和尊重，员工对企业的忠诚和认同。
企业可以通过提供良好的工作环境、培训机会和福利待遇来增强员工的归属感和凝聚力。
4. 创新和学习：企业文化应鼓励员工进行创新和学习。
鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业的持续发展和创新。
同时，企业应提供学习机会和培训计划，提升员工的专业能力和知识水平。
5. 社会责任：企业文化也应包括企业对社会的责任和承诺。
企业应积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和社会福利等方面，树立良好的企业形象。
6. 品牌形象：企业文化也与企业的品牌形象密切相关。
企业应根据自身的价值观和使命塑造独特的品牌形象，通过品牌传播企业的文化理念和价值观。
7. 激励机制：企业文化还应包括激励机制。
激励机制可以鼓励员工积极工作，提高工作效率和质量。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、员工关怀等。
总之，企业文化是企业长期发展的重要支撑和竞争力的体现。
它包括企业的价值观和使命、组织文化、员工关系、创新和学习、社会责任、品牌形象和激励机制等方面。
通过建立良好的企业文化，企业可以提高员工的凝聚力和工作效率，推动企业的可持续发展。
企业文化的内容.doc
企业文化的内容【篇一：企业文化包括哪些基本内容】企业文化包括哪些基本内容企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
一、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。
1．企业价值观企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。
因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是要抛弃的。
2．企业的经营哲学企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。
企业的经营哲学是长期形成的；企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点；企业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结；企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。
必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。
3．企业精神企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。
企业精神是一种个性化非常强的文化特征。
每个成功企业都有自己独特的企业精神。
尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。
这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。
正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。
因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。
对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。
只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
二、企业制度文化企业制度即是企业行为的规则总合，是一种显形的企业文化；最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性。
企业制度的内容体现了员工的权利和义务；企业制度的执行具有权威性和强制性；企业制度的目的是保证企业目标的实现。
企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
企业文化包括哪些内容(通用)
引言概述：
企业文化是企业内部和外部的一种文化现象，是企业发展的基础。
它是企业站在多元商业环境下的核心竞争力，是企业的软实力，是企业对员工的提升要求。
正文内容：
第一大点：企业使命和愿景
1.定义和明确企业的使命，即为什么企业存在以及为什么要做这个企业。
2.确定企业的愿景，即企业希望成为什么样的企业，具体展望未来的发展方向和目标。
第二大点：核心价值观
1.确立企业的核心价值观，即企业内部所推崇的一种精神追求和行为准则。
2.核心价值观需要与企业的使命和愿景相一致，为企业提供行为指导和价值引领。
第三大点：文化氛围
1.建立积极向上的工作氛围，激励员工提升业绩、实现个人发展。
2.强调团队合作和相互协作，营造融洽的员工关系，促进企业内部的良好沟通和协同。
第四大点：价值观引领的行为规范
1.制定明确的行为规范，建立企业内部的道德、商业和职业规范。
2.强调诚信、正直、公平、公正等价值观，促使员工在工作中遵循道德和行为准则。
第五大点：文化传播和落地
1.建立有效的文化传播机制，通过内外部沟通渠道将企业文化传递给员工和外界。
2.结合员工培训和激励机制，让企业文化真正融入员工的工作实践中，形成共同的理念和行为。
总结：。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容标题：企业文化包括哪些内容引言概述：企业文化是指企业内部的价值观念、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的综合体现，是企业的灵魂和核心竞争力。
一个良好的企业文化有助于提高员工的凝聚力和忠诚度，促进企业的发展和壮大。
那么，企业文化具体包括哪些内容呢？接下来将从几个方面进行详细介绍。
一、价值观念1.1 共同的核心价值观念：企业文化中的核心价值观念是企业的灵魂，包括对客户、员工、社会的态度和价值取向。
1.2 价值观念的传承和弘扬：企业文化中需要传承和弘扬企业的核心价值观念，让员工深刻理解和认同企业的使命和愿景。
1.3 价值观念的具体体现：企业文化中的价值观念需要通过各种形式和途径具体体现出来，如企业口号、标语、行为准则等。
二、行为准则2.1 企业行为准则的制定：企业文化中的行为准则是员工行为的规范，需要由企业领导层制定，并得到全员遵守。
2.2 行为准则的执行和监督：企业文化中的行为准则需要得到全员执行和监督，确保员工的行为符合企业的核心价值观念。
2.3 行为准则的奖惩机制：企业文化中的行为准则需要建立奖惩机制，激励员工遵守规范，同时惩罚违反规范的行为。
三、工作方式3.1 合理的组织结构：企业文化中需要建立合理的组织结构，明确各部门的职责和权限，提高工作效率和协作性。
3.2 高效的沟通机制：企业文化中需要建立高效的沟通机制，让信息流畅、及时地传达到每个员工，促进团队协作和沟通。
3.3 灵活的工作方式：企业文化中需要鼓励员工创新和提高工作效率，采用灵活的工作方式，提高员工的工作满意度和生产力。
四、组织氛围4.1 积极向上的企业文化氛围：企业文化中需要营造积极向上的氛围，激励员工充满信心和动力，迎接挑战和变革。
4.2 和谐稳定的工作氛围：企业文化中需要建立和谐稳定的工作氛围，促进员工之间的团队合作和友好相处，减少内部矛盾和冲突。
4.3 开放包容的企业文化氛围：企业文化中需要建立开放包容的氛围，鼓励员工敢于创新和表达意见，促进企业的不断发展和进步。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、信仰体系、行为准则和工作方式，它是企业的精神灵魂，对企业发展起着重要的作用。
下面将详细介绍企业文化包括的内容。
1. 价值观和使命：企业文化的核心是企业的价值观和使命。
价值观是企业对于正确与错误、好与坏、美与丑等价值判断的准则，是企业行为的根本指导原则；使命是企业为了实现价值观所确定的长期目标和责任。
2. 组织结构和管理风格：企业文化体现在组织结构和管理风格中。
组织结构决定了企业内部权责关系和沟通方式，管理风格则体现了企业的领导方式和管理理念。
例如，扁平化的组织结构和开放式的管理风格可以促进员工的参与和创新。
3. 员工价值观和行为准则：企业文化还包括对员工的期望和要求。
企业希望员工具备积极向上、团结协作、诚实守信等良好的价值观，并制定相应的行为准则，如遵守规章制度、尊重他人等。
4. 激励机制和奖励制度：企业文化中的激励机制和奖励制度对于塑造员工行为和推动企业发展具有重要作用。
例如，设立绩效考核体系、提供员工培训和晋升机会、实行股权激励等，可以激发员工的工作热情和创造力。
5. 内外部沟通与合作：企业文化也包括企业内部和外部的沟通与合作方式。
良好的内部沟通可以促进信息流通和问题解决，外部合作则可以拓展企业的资源和市场。
例如，建立开放的沟通渠道、促进团队合作、与供应商和客户建立良好的合作关系等。
6. 创新和学习氛围：企业文化应鼓励创新和持续学习。
创新是企业发展的重要驱动力，学习能力决定了企业的竞争力。
企业可以通过建立创新奖励制度、提供学习机会和资源等方式，营造创新和学习的氛围。
7. 社会责任和公益活动：企业文化还应包括对社会责任的关注和履行。
企业应积极参与公益活动，关注环境保护、社会福利等问题，树立企业的社会形象和声誉。
总结起来，企业文化包括价值观和使命、组织结构和管理风格、员工价值观和行为准则、激励机制和奖励制度、内外部沟通与合作、创新和学习氛围、社会责任和公益活动等内容。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容引言概述：企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围等方面的共同认知和共同行为方式。
它是企业的精神支柱和核心竞争力的体现。
本文将从五个方面详细阐述企业文化的内容，包括组织价值观、行为准则、沟通交流、员工培训和奖励机制。
一、组织价值观1.1 共同目标：企业文化的核心是共同的目标，所有员工都要明确企业的使命和愿景，以此为方向努力。
1.2 信任和尊重：企业文化要建立在相互信任和尊重的基础上，员工之间要互相支持和理解，形成良好的工作氛围。
1.3 创新和进取：企业文化要鼓励员工勇于创新和追求进步，为企业的持续发展提供动力。
二、行为准则2.1 诚信和朴重：企业文化要求员工诚实守信，遵守职业道德和法律法规，以诚信为基础进行工作。
2.2 团队合作：企业文化要强调团队合作，鼓励员工之间的协作和互助，共同完成工作任务。
2.3 高效执行：企业文化要求员工具备高效执行能力，按时完成工作任务，提高工作效率。
三、沟通交流3.1 开放沟通：企业文化要鼓励员工之间的开放沟通，促进信息的流通和共享，减少信息壁垒。
3.2 及时反馈：企业文化要求员工及时反馈工作发展和问题，以便及时调整和改进。
3.3 跨部门合作：企业文化要鼓励不同部门之间的合作和交流，促进资源共享和协同工作。
四、员工培训4.1 岗位培训：企业文化要注重员工的岗位培训，提供必要的技能和知识培训，使员工能够胜任工作。
4.2 职业发展：企业文化要关注员工的职业发展，提供晋升和发展机会，激励员工不断学习和成长。
4.3 学习文化：企业文化要鼓励学习和创新，建立学习型组织，培养员工的学习习惯和创新能力。
五、奖励机制5.1 绩效奖励：企业文化要建立科学的绩效评估和奖励机制，激励员工的工作动力和积极性。
5.2 文化奖励：企业文化要强调文化建设，通过表彰先进典型和优秀团队，树立模范和引领。
5.3 平衡奖励：企业文化要注重平衡奖励，既重视经济奖励，也关注员工的个人发展和福利。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业内部的价值观、行为准则以及共同的信念和理念，它是企业的精神灵魂，对企业的发展和员工的行为起到重要的指导作用。
企业文化的内容是多样的，下面将详细介绍企业文化包括的几个主要内容。
1. 价值观和核心价值观：企业文化的核心是价值观，它是企业员工共同认同和遵循的基本信念和原则。
核心价值观是企业价值观的核心要素，是企业文化的灵魂。
例如，诚信、创新、责任、团队合作等。
2. 使命和愿景：企业文化包括企业的使命和愿景。
使命是企业的存在意义和目标，它描述了企业为何存在以及为谁服务。
愿景是企业未来的发展目标和愿望，它是企业对自身未来的憧憬和期望。
3. 行为准则和道德规范：企业文化还包括对员工行为的规范和要求。
这些规范可以包括诚实守信、尊重他人、公平公正、勤奋努力等。
通过制定行为准则和道德规范，企业能够建立起一种良好的工作氛围和道德风尚。
4. 沟通和协作：企业文化也强调沟通和协作的重要性。
良好的沟通和协作能够促进团队合作，提高工作效率。
企业可以通过组织各种形式的内部交流活动和培训来加强员工之间的沟通和协作能力。
5. 奖励和激励机制：企业文化还包括奖励和激励机制，通过激励员工的积极行为和优异表现，激发员工的工作动力和创造力。
奖励和激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等。
6. 创新和持续改进：企业文化应该鼓励创新和持续改进。
创新是企业发展的源泉，持续改进能够提高企业的竞争力和适应能力。
企业可以通过设立创新基金、组织创新活动等方式来鼓励员工的创新和改进意识。
7. 社会责任：企业文化还应该包括对社会责任的关注。
企业应该积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利、公益事业等，通过积极参与社会公益活动，为社会做出贡献。
总之，企业文化是企业的核心竞争力之一，它不仅关系到企业的形象和声誉，也直接影响到员工的工作态度和行为方式。
一个良好的企业文化能够提高员工的归属感和忠诚度，促进企业的可持续发展。
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企业文化包括哪些基本内容1 企业文化包括哪些基本内容企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
一、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。
1．企业价值观企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。
因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是要抛弃的。
2．企业的经营哲学企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。
企业的经营哲学是长期形成的；企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点；企业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结；企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。
必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。
3．企业精神企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。
企业精神是一种个性化非常强的文化特征。
每个成功企业都有自己独特的企业精神。
尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。
这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。
正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。
因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。
对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。
只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
二、企业制度文化企业制度即是企业行为的规则总合，是一种显形的企业文化；最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性。
企业制度的内容体现了员工的权利和义务；企业制度的执行具有权威性和强制性；企业制度的目的是保证企业目标的实现。
企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。
三、企业的行为文化企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为的规范的总称。
以公正、正直、诚实等道德范畴来评价企业和员工的行为；调整企业与企业之间的竞争关系，防止不正当竞争；调整企业与顾客之间的关系，讲究职业道德，维护消费者权益；在员工与员工之间形成良好的企业风尚。
企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。
四、企业的物质文化1.企业的产品企业的产品是企业文化的凝固。
通过企业产品的整体形象了解企业文化；企业产品的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵；企业产品的设计反映企业的品位。
2.企业的环境企业环境是一个企业精神风貌的直接体现，是企业的“衣妆”。
整洁、优美的环境是企业整体形象的组成部分，也是认识企业的开始；良好的环境是必要条件；环境在很大程度上影响员工的情绪；良好的环境激发员工“爱企业如家”的自豪感、献身企业的责任感。
良好的环境是建设企业文化的开始。
企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。
优秀的企业文化是通过产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化的表现形式或载体就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞；就是企业形象设计，也就是CIS战略；就是企业自己办厂刊厂报；就是开展思想教育等……但企业文化绝不仅仅是企业加文化或企业与文化嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会......具体说来：１、企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络；２、企业文化的内涵如下几点：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容；３、企业文化结构是指：企业文化系统内各要素之间的时空顺序、主次地位与结合方式。
就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系，即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。
企业文化包括哪些基本内容4 企业文化包括哪些基本内容企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
一、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。
正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。
因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。
对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。
只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
二、企业制度文化企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。
企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。
三、企业的行为文化企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。
四、企业的物质文化企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。
优秀的企业文化是通过产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。
企业文化包括哪些内容1企业文化建立与推广计划一、前言与小结。
企业文化是一个系统而又复杂、需要长期培养和培训引导的工程实施过程，结合本次即将开展的“诚信”教育活动，为树立一个良好的企业文化氛围，首先从1.制度建立与健全（17项/原不全，全部上墙）；2.岗位职责制定（33个/原不全，全部上墙）；3.责任书制订（33种40份，31人书签订/原没有）；4.劳动纪律监察（配有专人负责/原没有）；5.人性化管理（注重引导与教育，奖先惩后，奖励5人，辞退1人，）；6.员工休假与调休（制定干部员工休假表，员工每周休息1天，特殊岗位者可攒假集中一个时间调休/原不健全，太乱）；7.工作管理流程（编写实施与开展流程/原没有）；8.工作简报编写（已出17期，现改为每月一期/原没有）；9.办公室配给（现在每个人都有办公地点和办公桌椅/原不健全）；10.记录建立（各项工作有记录，有据可查/原没有）；11.消费者维权（制定消费者须知，正确处理市场、商户、消费者三者之间关系/原责任不明确）；12.道德规范（制定员工守则，员工行为规范，商户经营交易规则/原不健全）；以上十二个方面逐步进行引导和实施，目前为止，小有成效，已进入正常运行的轨道。
每个岗位人员知道自己做什么，该做什么，应配合哪些人做些什么事。
二、下一步推行项目与工作计划。
下半年从法制宣传、成功经验推广、市场经营理念与领导信念引导、竞争机制建立、团结与民主、转换管理与服务意识、员工生日礼物、市场宣传栏等九个方面逐步入手，在2010年底内可望完成原预定的课目。
三、存在问题与困难。
此九项课目需主要领导支持，许多实际困难尚待解决。
1.员工培训时间批准；2.培训室（地点）的确定；3.费用支出（生日礼物等）；4.各项机制推行时领导的支持；5.宣传栏制作；四、企业文化包括的内容1．企业价值观企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。
因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是要抛弃的。
2．企业的经营哲学企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。
企业的经营哲学是长期形成的；企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点；企业的经营哲学是企业成功经验的高度总结；企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。
必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。
3．企业精神企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。
企业精神是一种个性化非常强的文化特征。
每个成功企业都有自己独特的企业精神。
尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。
这些精神大致包括以下一些内容爱企精神创新精神竞争精神服务精神团结精神民主精神4．企业的道德规范企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为的规范的总称。
以公正、正直、诚实等道德范畴来评价企业和员工的行为；调整商户与商户之间的竞争关系，防止不正当竞争；调整企业与顾客之间的关系，讲究职业道德，维护消费者权益；在员工与员工之间形成良好的企业风尚。
5．企业制度企业制度即是企业行为的规则总合。
企业制度是一种显形的企业文化；企业制度最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性；企业制度的内容体现了员工的权利和义务；企业制度的执行具有权威性和强制性；企业制度的目的是保证企业目标的实现。
6．企业的产品企业的产品是企业文化的凝固。
通过企业产品的整体形象了解企业文化；企业产品的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵；企业产品的设计反映企业的品位。
7．企业的环境企业环境是一个企业精神风貌的直接体现，是企业的“衣妆”。
整洁、优美的环境是企业整体形象的组成部分，也是认识企业的开始；良好的环境是必要条件；环境在很大程度上影响员工的情绪；良好的环境激发员工“爱企业如家”的自豪感、献身企业的责任感。
良好的环境是建设企业文化的开始。
8．文化传统企业文化是一个民族的文化传统在企业中的发扬。
相应的，通过企业文化，又折射出一个民族的文化传统。
民族文化传统中既有优良的一面，如中华民族的勤劳、朴素、重道义、善良等，可以对企业产生正面效应。
民族文化传统中还有糟粕的一面，如我们文化传统中的家长制作风、等级观念、平均主义等，都会对企业产生负面效应。
办公室2010-9-20。