浅谈施工企业创建精品工程的途径
浅谈“精品”工程质量控制措施
设抓起 ，另外还须来之 于企业 系统外的 管理部 门的监督 、检查 、督促 、指导 ，进行规范化 管理 ，形成一个质量控制循环体 系，这样就不难达到工程
的整 体 精 品 。
【 关键词 】 精品工程 质 量管理
一
、
基础 质 量 （ 质量 体 系和 组 织 管理 水 平 ）
１ 、精 品 工 程 的起 点
（４ ）
步 一 每 个环 节 ，每 道 『序 部 要 按 照 精 品 水 作 ， 直 到 最 后 ，这 样 步 ． 才 能 使 一 个 从 投 入 一 过 一 输 出 ，使 业 认 为钱 没 有 门花 ， 国 家 放 必 、 人 民放 心 ， 、 Ｊ 能 出 路 、 发 展 。 才 随着 囝 家对 ｌ 建 没质 量管 邢 的 规 范 化 、 序 化 、 实 施 项 口法 人 ＿ 责 任 制 ， 更 明 确 了 法 律 法 规 ， 强 化 了 建 筑 市 场 管 制 度 ， 加 强 人 们 埘 ＿ 质 量 认 识 的 提 高 ， 以及 市 场 竞 争 的残 酷 ， … 个 业 是 否在 市 场 Ｊ ＿ 残 酷 下 站 稳 脚 跟 ，足 当 前值 符 深 思 的 ‘ 问题 ， 可 以摆 在 我 们面 前 的 个 就 是 要 提 高产 品 细 部 质 量 达 剑 整 体 质 量 ， 才 能 【领 经 济市 场 条件 下 一 【 】 席之地 。
３）组织结 构是否 做到 人尽 其才 ，配套 合理 ，健全 与完善 ，职 责 与责任 分 配是否 明确 ，制度 是 否建 立 。 ４）检查对精 品工 程管理措施 还存在 哪 不足之 处需要完 善。 ５）安全保 证措 施是 否合 理 、健 全 。 ６）一个 有 经 验 的 企 业 管 理 者 是 否 有 预 见 性及 应 急 能 力 和 处 理 事 务 的 果 断 性 、准 确 性 。 ７）一个 团体是否 有很强 的凝 聚力 。 ８） 程 序 化 管 理 、 规 范 化 施 工 ，严 格 遵 守 法 律 法 规 、 规 程 、 标 准 、 质 量 体 系 ， 可 以 说 是 为 产 品 的质 量 建 立 一 个 有 条 仃 序 的 流 程 ，对 产 品 的投 入过程 ，输 出循 环控制 ，发现 问题 及时反 溃、纠 『 Ｆ，再 反 溃 ，直 至 达 到 预 期 目标 为止 ， 可 以 说 一 个 创 名牌 的 企业 必 须 注 重 以 卜 ８个方面 的问题 ，重点抓队伍建 发，提 高人员素质 ，在质量体系运 行 过程 中要不断改进 ，调整与完 善，特 别是对质量管理体系统在运 行过 程 中要重 视持续 改进 。
探讨施工企业创建精品工程的途径
工程项 目风险管理是工程项 目 管理 中的一个重要组成部 分 ，
占管理的重要位置 ， 的成功与否直 接关 系到项 目取得 的收益大 它
３ 建立 风险监控 跟踪系统 。在项 目的全过程风 险管理 中， ） 各 小 。在项 目风险 管理 中进行 风 险识 别 、 定 相应 的风 险管 理对 制 阶段的专项 风险管理组 的另一 任务是进行 风险 的监 控和跟踪 ， 定 策 ， 对风 险进 行预控 ， 起重要作用 的是风险 管理的组织执 行体系 。
期做风险审核 ， 风险的状况 、 监视 检查风险 的对 策是否有效 ， 同时 在 这个体系 中， 键的是决策者 、 关 基层 管理者 、 操作者 的“ 执行 ” 观 不 断识别新 的风险 ， 新 的风险制定相 应 的对策 。针对 技术 、 对 经 念 。风 险管理对 项 目经 营 者来说 ， 实并 不 是一 个新 的管 理 内 其 济指标 的发生值 和预 测指 标进 行偏 差 分 析 ， 找 出现偏 差 的原 容 ， 寻 在项 目的决策 阶段 ， 决策者都有 一个风 险管 理的意识 ， 之所 以 因， 根据实 际情况进 行对策补救 ， 使项 目的风 险损 失降到最小 ， 同 风险管理不到位 ， 原因就在于执行力 度不够 。管理 者在管理 中不
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第３ ２卷 第 １ ９期 ２ ０６年 １ ０ ０月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥ（ ＵＲＥ
Ｖ０ ． ２ Ｎｏ． ９ １３ １ Ｏｃ ． ２ ０ ｔ ０６
文章编号 ： ０ ．８ ５ ２ ０ ）９ １ ６ ２ １ ９６ ２ （ ６ １ ８ ． ０ ０ ０ ０
１ 质量创 优是 企业诚 信 立 业的核 心
建筑企业创精品工程的六个要诀
建筑企业创精品工程的六个要诀建筑精品工程是建筑企业抓质量的必然结果。
一个企业的精品工程的多少，体现出这个企业质量管理水平的高低；产品质量是建筑企业拓展市场的基础；企业精品工程是企业的品牌，为企业发展提供竞争优势。
创精品工程不仅要求建筑企业从业人员提高思想认识，更要求企业寻找切实有效途径和措施。
企业创精品工程需从以下几个方面着手。
第一，设计要优。
一个优秀的设计不仅要满足社会的需求，功能合理，造型美观，符合用户要求，还要保证社会资源的充分合理利用，以求建筑作品的最佳经济价值、质量价值和社会环境价值。
工程设计只有从多个方案中优中选优，才能让工程设计经得起历史的考验。
第二，标准要高。
一般说来创精品工程的企业都建立了自己特有的高于国家标准和国际标准的企业内控标准或规范，误差标准往往提高5%～10%，这样按企业内控标准或规范生产出来的产品，其技术、经济、质量等各项指标往往都要高于向用户公开承诺和保证的指标，使产品具备一定的先进性，这样就会使产品的受欢迎程度和满意度高于消费者和用户的期望值，从而增加消费者和用户对产品的信赖程度，因而常常在工程建设施工伊始，就要求企业必须首先制定创优规划、质量管理体系和控制措施，并实行严格的目标化管理，争创优质工程。
第三，技术要新。
也就是说精品工程首先不仅要具备一般工程产品的优点，而且还要吸收和体现当代科学技术和建筑技术的最新成果，具备当代精品工程的魅力和显著优势。
具体来讲，就是要求精品工程建设中要有多项新材料、新技术、新工艺、新设备的具体应用和运用，提高精品工程产品的科技含量，如采用先进的地基处理技术，经济高效的焊接技术和建筑节能技术，采用塑钢钢窗、铝塑管等新型建材，提高结构工程、装饰装修工程及安装工程质量等；同时产品的施工过程要有一定的创新，如采用先进的计算机辅助施工（CAC）技术等。
第四，工艺要精。
精品工程之所以能成为精品，很关键的一点，就是企业拥有独特、精湛的生产工艺和施工工艺，使精品工程具备超一流的内在和外在的质量，令同类工程无法相比。
施工单位创优工程方案
施工单位创优工程方案一、项目概况本项目位于XX市XX区，占地面积约XXX平方米。
是一处商业综合楼工程项目，主要包括地下室、商业空间、办公空间等。
总建筑面积约XXX平方米。
本项目是XX市的标志性建筑之一，对建筑质量和施工工艺要求极高。
二、施工方案1. 施工组织本项目施工单位拟设立专门的项目部负责本项目的组织和施工，项目部将设立总经理办公室、工程部、施工部、安全部、质量部、材料采购部等部门，以确保施工工作的有序进行。
2. 施工技术本项目施工单位将采用先进的施工技术，确保工程质量和安全。
在地基处理方面，采用XXX技术，确保建筑物的稳固性。
在结构施工方面，采用XXX技术，确保建筑结构的强度和稳定性。
3. 施工进度施工单位将编制详细的施工计划，严格按照施工进度安排进行施工，确保工程按时完成。
4. 施工组织施工单位将加强施工组织和协调，确保施工过程中各项工作有序进行。
同时，建立健全的施工现场管理制度，确保施工过程中的安全和质量。
5. 施工材料施工单位将严格控制施工材料的质量，确保采用的各项施工材料符合相关标准和规定，并且采用环保材料，为建筑物的使用和维护提供保障。
6. 安全管理施工单位将严格遵守安全生产法律法规，建立健全的安全生产管理制度，制定详细的施工安全计划，提高工人安全意识，严格落实安全生产责任，确保施工现场的安全。
7. 环保措施施工单位将严格遵守环境保护法律法规，采取各项环保措施，减少施工对环境的影响，确保建筑施工对周围环境的影响最小化。
8. 施工质量施工单位将建立健全的质量管理制度，对施工过程中的各项工作进行严格监督和检查，确保施工质量达到设计要求。
三、创优方案1. 施工单位将加强工程技术管理，提高施工工艺水平，不断完善工程质量控制技术，确保建筑工程质量达到国家标准要求。
2. 施工单位将加强与设计单位的沟通和协作，确保在施工过程中能够充分理解设计要求，及时处理设计变更，提高施工效率，确保工程质量。
浅谈国家级优质工程奖创建工作
建筑技术Construction & Decoration162 建筑与装饰2021年2月下 浅谈国家级优质工程奖创建工作李振收中国电建市政建设集团有限公司 天津 300384 摘 要 当前建筑施工企业市场竞争日趋激烈，为了在市场竞争中占据有利地位，不断提高市场竞争力，应加强精品工程的创建。
本文结合公司中国建设工程鲁班奖（以下简称“鲁班奖”）和国家优质工程奖（以下简称“国优奖”）创建积累的经验，对创优策划、组织实施、资料申报、现场复查等进行了阐述，希望对建筑施工企业创建国家级优质工程奖有所借鉴。
关键词 策划；实施；申报；复查1 公司国家级优质工程奖创建现状中国电建市政建设集团有限公司（以下简称公司）始建于1962年，是一家以国内外工程承包为主、具有丰富的海内外工程项目综合经营管理能力的国有大型建筑施工企业。
公司获得有影响力的国家级奖项少，截止到2017年，公司共荣获鲁班奖1项、国优奖4项，均以参建单位身份获得。
目前获得国家级奖项与公司的规模和发展水平不适应，部分二级单位对创优工作认识不到位、规划不足、动力不足。
为促进公司工程质量和技术创新水平，打造企业品牌，2018年公司修订创优管理办法，加大国家级奖项的奖励额度，鼓励具备条件的项目开展创优工作。
通过顶层设计、创优策划、创优指导、培训交流等系列举措，成效显著，详见表1。
波兰弗罗茨瓦夫防洪工程、阿尔及利亚233MW 光伏电站工程及阿尔及利亚混凝土粮仓工程荣获国家级奖项，开创了公司自主独立申报国家级优质工程奖的先河，对公司意义非凡。
表1 公司国家级优质工程创建统计表序号 工程名称 获奖名称获奖年度备注 1 临淮岗洪水控制工程 鲁班奖2007 参建2 天津大道工程 国优银质奖 20123 肯尼亚内罗毕-锡卡公路工程 国优奖 20134 深圳市城市轨道交通7号线BT 工程国优金质奖 20175 神华陕西甲醇下游加工工程国优奖 2017 6波兰佛罗茨瓦夫防洪工程国优奖 2019主申报7 武汉市轨道交通11号线东段工程国优奖 2019参建8 重庆江习高速笋溪河大桥工程 鲁班奖20199阿尔及利亚233MW 光伏电站工程鲁班奖2019主申报10阿尔及利亚混凝土粮仓工程国优奖202011巴基斯坦卡西姆燃煤电站工程国优奖2020参建2 创优策划制定创优策划是工程质量管理的开端，使工程建设有一个明确的目标和方向。
创优质工程的一些做法与经验
创优质工程的一些做法与经验创优质工程（国优、省优）的一些做法与经验工程创优一定要从开始就要严格按要求来组织，特别是关于技术资料的搜集与整理工作，否则等到验收之前去补资料，一是失去了资料的真实性，二是增加了工作量，而且往往容易出现矛盾。
施工过程中重点部位要进行拍照或者录像，这是创优工程的新要求。
比如基础工程、钢筋工程、模板工程、砼浇筑过程等，使整个施工过程有一个直观的熟悉。
创优工程还务必是取得相应级别的文明施工现场称号，还要有qc小构成果公布，这些都是通常工程所不需要的。
攀高求精创鲁班奖一、创建鲁班奖的形势在进展近几个创建鲁班奖的形势是在进展的。
鲁班奖不仅为广大建筑施工企业所追求，而且也是参与建设各方面所追求。
1、2003年，建筑业总产值21865亿元，比上年增长9.2%；房屋建筑施工面积26.35亿平方米，比上年增长22.1%。
每年仅房屋建筑工程竣工的就有数十万个。
而每年授予鲁班奖工程只有80个，因此要获行鲁班奖的工程正如有的企业说，创鲁班奖犹如攀高山顶峰，是“一览群山小，攀登顶峰难”。
2、近几年申报的企业比以往多了，但由于申报名额所限，每年申报的企业尽管只限有130个左右，但要求申报的企业还是很多的，因此有些地区（部门）不得不突破建议指标数。
2003年就有10个地区（部门）突破了建议指标数。
以往我们认为施工企业申报鲁班奖，假如能予通过当然很好；假如通只是不仅耗费人力物力，还会给企业带来一些负面影响。
但有的企业并不是这样办法，他们认为企业申报鲁班奖工程（特别是第一次申报），通过制定创优目标与措施，1通过高标准的严格操纵与检查，甚至通过鲁班奖的申报、核查与评审，都可从中吸取很多的创优经验，这些对申报企业也是一个提高的过程。
特别是第一次申报鲁班奖工程的企业，也能够说是向鲁班奖跨越了一大步。
3、建设单位对申报鲁班奖的积极性也在提高。
有的建设单位为了实现创鲁班奖的目标，积极地为施工企业创优提供条件，并对获鲁班奖的施工企业给予奖励。
建筑工程如何创建“过程精品工程”
创建“过程精品工程”1.“精品工程”来源于过程1.1 何为施工阶段的“过程”对于施工企业来说，从施工合同鉴定开始，直至质量保修期结束，是一项工程建设的施工阶段的全“过程”，是一个宏观的“过程”。
1.2 何为“精品工程”“很少缺陷、整体均衡，全面满足设计要求，整体符合规范规定的工程即为精品工程。
”——很少质量通病的全面合格工程。
1.3 实现“精品工程”的关键实现“精品工程”的关键在于施工总包单位在施工阶段这一过程中对工程整体质量是否能够做到全面、全过程的控制。
2. 创建“过程精品工程”的原则创建“过程精品工程”应遵循“管理规范、技术先进、成本受控、功能可靠、质量均衡”的基本原则。
2.1管理规范——推行项目管理标准化，企业、项目部质量管理体系建设完善、运行良好，质量责任落实到位。
2.2技术先进——以先进的施工技术保证工程质量，以先进的施工技术提高工程质量水平，以先进的施工技术降低成本，以先进的施工技术减少资源的消耗。
2.3成本受控——通过科学、严谨的管理，有效避免、减少因质量问题造成成本的增加和效益的损失。
不因创优、评奖对工程进行大量返修。
2.4功能可靠——使用功能的可靠性是精品工程的重要特征之一，但功能的可靠性是要由时间来检验的，是由质量的耐久性来反映的。
所以经典工程必须具有良好的耐久性，必须满足设计使用寿命。
2.5质量均衡——质量不因材料、位置、专业、作业班组的不同而有较大的差异。
而质量均衡的关键是质量通病要受控。
3. 实现施工过程全面、全过程控制，建造“过程精品工程”的基本思路和方法以施工质量管理的标准化为基础，以科技进步和技术创新为动力，以过程控制的精细化为突破口，以防治和消除质量通病为切入点，是实现施工过程全面、全过程质量控制，建造“过程精品工程”的基本思路。
基于这一思路，结合目前施工企业、项目质量管理的实际情况，建议所属企业和项目部做好以下各项工作。
3.1 质量管理规范，工作质量保证。
3.1.1 中建股份公司《施工企业质量管理条例》是所属施工企业和项目部质量管理工作的基本准则。
浅谈火电项目创建环保精品示范工程的策划与实施
摘要 ： 本文基 于重庆石柱发 电厂新建工程创建环保精 品示范工程 的实践 ， 提 出创环保精品示 范工程策划编制路线 ， 并结合若干 电力建设 项 目管理 经验 ， 对 火 电项 目创建环保精 品示范工程 的策划与 实施进行 归纳总结 ， 为今后 其他火 电项 目建设提供有价值 的 参考。
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｃｏ ｍｂ ｉ ｎ ｅ ｄ ｗ ｉ ｔ ｈ ｈｅ ｔ ｐ ｒ ａ ｃ ｔ ｉ ｃ ｅ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｎ ｇ ｅ ｎ ｖ ｉ ｒ ｏ ｎ ｍｅ ｎ ｔ — ｐ ｒ ｏ ｔ ｅ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉｎ ｒ ｇ ｏ ｆ Ｃ ｈ ｏ ｎ ｇ ｑ ｉ ｎ ｇ Ｓ ｈ ｉ ｚ ｈ ｕ Ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ Ｐ ｌ ａ ｎ ｔ ， ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ｐ ｕ ｔ ｓ ｆ ｏ ｒ ｗ ａ ｒ ｄ ｔ ｈ ｅ ｉ ｄ ｅ ａ ｏ ｆ ｐ ｌ ａ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇ ｅ ｎ ｖ ｉ ｒ ｏ ｎ ｍｅ ｎ ｔ — ｐ ｒ ｏ ｔ ｅ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉ ｒ ｎ ｇ ， ａ ｎ ｄ ｓ ｕ ｍｍａ ｒ ｉ ｚ ｅ ｓ ｈｅ ｔ ｐ ｌ ａ ｎ ａ ｎ ｄ ｉ ｍｐ ｌ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｂ ａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ ｈｅ ｔ ｅ ｘ ｐ ｅ ｉ ｒ ｅ ｎ ｃ ｅ
确 定 管 理 目标 、 制定管理措施。
３ ＿ ２安 健环 管理 安全管理 总体 目标 ：根据 国家 、 行 业、 集 团 的安 健 环 方 针 ， 结 合 工 程 实 际 制 定 安 健 环 管 理 总 体 目标 ， 分解 为安全管理 目标与文 明施工管理 目标。
２ 创精品策划的模式
对工程建 设全过程进行管理考核。成立以外聘专家 设管理 行为 ， 提 高参 建 单 位 创 精 品 意 识 ， 重庆 石 柱 发 电厂 指标 ， 发挥专家人才库的优 势。 新建工程项 目（ 以下简称石柱 项 目 ） 将 管理 关 口提前 ， 于项 为主要成员的创精 品顾 问小组 ， 目开工前对工程建设各项内容进行策划 ，提出管理 思路、
工程质量创优方案
工程质量创优方案为了提高工程质量，确保工程项目的顺利进行和完成，以下是一些工程质量创优方案：1.加强规划和设计：规划和设计是工程项目的基础，只有经过科学合理的规划和设计，才能保证工程质量。
因此，在工程项目的初期，应严格按照相关规范和标准进行规划和设计，并进行充分的论证和评估，以确保工程的可行性和高质量。
2.严格控制施工过程：施工是工程项目中最重要的环节之一，对工程质量产生直接影响。
为了确保施工质量，应加强对施工过程的监管和控制。
包括严格遵守施工图纸，加强对施工人员的管理和培训，确保施工工艺和方法的合理性，以及加强对施工材料和设备的检验和验收等。
3.加强质量监督和检测：质量监督和检测是确保工程质量的有效手段。
应加强对施工现场的质量监督，监督施工单位按照规范和标准进行施工，及时发现和纠正问题。
同时，对重要节点进行质量检测，包括地基基础、结构安全、以及施工质量等方面的检测，以确保工程质量符合相关要求。
4.加强技术交流与培训：技术交流和培训是提高工程质量的重要途径。
可以组织工程项目的技术交流会议，邀请专家学者进行讲座和研讨，展示和分享先进的施工技术和管理经验。
同时，要加强对施工人员的培训，提高其技术水平和工程质量意识，以更好地适应和掌握最新的施工技术和管理方法。
5.加强质量文化建设：质量文化是一种组织文化和价值观念的体现，它对工程质量具有深远的影响。
应加强对工程项目的质量文化建设，培育良好的工程质量意识和责任意识。
可以通过组织质量奖励活动，激励和表彰优秀的工程项目和施工单位，形成一种向优质工程学习的良好氛围。
同时，要加强对施工单位和工程项目的质量管理，建立和完善相关的质量管理体系和制度，强化对质量的有效控制和评估。
6.加强工程质量信息化管理：工程质量信息化管理是提高工程质量的重要手段。
可以利用信息化技术，建立和完善工程质量管理信息系统，实现对工程项目的全过程、全方位的信息化管理。
通过信息化管理，可以及时获取和分析各项数据，提高对工程质量的监控和控制能力，及时发现和解决问题，提高工程项目的整体质量水平。
浅谈施工企业在创建优质工程中针对性管理与控制
（ 福建成森建设集 团有限公 司 ， 福建 龙岩 ３４０ ） ６ ００
摘 要 ：文 章 对从 施 工 企 业在 工程 创 优 过 程 中如 何 根 据 工 程 特 点做 好 针 对 性 的 管 理 与控 制进 行 分 析 ，保 证 创
建 工作 的顺 利 进 行 。
关 键 词 ： 质 工 程 ； 对 性 ； 量控 制 ； 建 ； 制 ； 优 针 质 创 控 管理 中 图分 类 号 ：４６９ Ｆ ２ ．２ 文献标识码 ： Ａ 文 章编 号 ：０６ ８ ３ ２ １） ４ ０４ — １ １０ — ９７（０ １ ２— １３ ０
工 质量 达 到预 定 目 。 标 现 场 施工 工 作 的 侧重 点 。
４ 质量通病针对性控制及管理
③与顾客沟通畅通 的程度 。 定期召开施工协调会 ， 各 ①屋 面防水工程及厕所 、 厨房渗漏防治要点及控制 。 种交底会 议 ， 时签发 和签认 联系单 ， 及 与建 设 、 计 、 设 监 严格对有水楼地 面现浇混凝土四周翻边施工 ，控制翻边 施工高度 ， 翻边应振捣密实不 留施工缝 ； 粉刷前应清理干 理、 分包 、 质监等各方创优 目标一致 ， 相互支持。 ④施工方案的针对性 。 根据工程结构 的特点 、 难点制 净 ， 满制水泥浆或其他结合剂 ， 排水坡度找平层排水坡度
定有针对性 的施工方案 ， 并按规定程序审定并组 织实施 ， 须符 合设计要 求 ， 防止基层粉 刷层开裂 、 起鼓 、 起壳 、 起 在实施 过程 中发现的问题 ，能按规定 的权限进行处理完 砂 ； 对进场 的防水材料 ， 防水层 与基层结合涂料等 防水材 料 ，进行 现场抽查复检合格方 准使用 ；铺贴前组织试铺 善。
作者 简介 ： 郑礼 旺， 建成 森 建设 集 团有 限公 司 。 福
建筑企业如何创建精品工程
建筑企业如何创建精品工程付小龙（平煤神马建工集团有限公司土建处，河南 平顶山 467000）【摘 要】笔者对建筑企业在创建精品工程方面，提出自己对精品工程的看法以及如何进行精品工程创建，对建筑施工企业有一定的帮助 和指导意义。
【关键词】建筑精品；精品工程；途径；措施精品工程是各个省市中的建筑工程中的优质工程或特色工程；是 建筑企业工程管理的代表性工程；对建筑企业而言是其质量管理工作 的见证与文化底蕴的体现，建筑精品工程是建筑企业抓优质工程质量 的必然结果。
一个企业的精品工程的多少，体现着这个企业质量管理 水平的高低； 优质的建筑产品的是建筑企业拓展建筑市场的基础；企 业精品工程是企业的品牌；是企业参与市场竞争的尚方宝剑，它为企 业发展提供竞争优势。
面对如此竞争的建筑市场，建筑施工企业除认 真地练好内功外，就必须靠企业的质量品牌去闯市场占领市场，只有 做大做强质量品牌， 企业才能在竞争激烈的建筑市场获得一杯羹，求 得生寸和发展，精品工程是衡量一个建筑施工企业综合竞争实力的标 志。
创精品工程不仅要求建筑企业从业人员从思想上提高认识，更要 求建筑施工企业寻找切实有效途径和措施确保创精品工程目标的实 现。
到“粗粮细做，细粮精做、精益求精”。
1.6 精品工程的管理要做到“精”而“细”列入企业精品工程的项目、单位工程，建筑施工企业都要精细管 理，并严格按照质量策划书既定的质量目标进行管理，做到“严”而“规 范”，“细”而“认真”， 精品工程应严格按照“开工必优、一次成优、全面 精品”的原则，认真做好精品工程质量管理工作。
管理的每一道工序， 都能真正体现事前预控的质量管理原则。
做实做细精品工程管理工作已被建筑企业列入本企业年度创精品工程的项目、 单位工程，建 筑企业各级管理机构都要认真规范全程搞好服务工作，即要高标准进 行要求， 又要认真地协调好各方面的工作， 从工程创优规划立项、策 划，到工程开工建设、阶段验收、竣工验收，至自获奖，每一步的管理工 作和服务工作都要扎实到家。
创优质工程施工过程管理
浅谈创优质工程施工过程管理摘要工程创优管理是一项复杂的综合性工作，搞好创优管理，需要各项工作的协调配合。
做好建设工程创优管理工作，不但可以促进工程质量的提高，而且对施工企业的综合实力、企业品牌形象及企业荣誉都有重要的作用。
关键词：工程创优、事前预防、过程控制、事后改进建设一项高质量、无缺陷的精品工程，保证工程结构的安全，完善各项功能，实现合同质量要求，是让投资方满意、让用户方放心的内在需求。
工程创优的工作，必然对工程质量有较高的要求，这就会促进企业提高施工质量标准，力图做到施工工序一次性成型，工程顺利通过验收，避免或减少返工及维修工作，这样，就极大地缩小了施工成本，提高了企业的经济效益。
一、创优要明确“三有”1、有目标管理创优工程不能搞“优不优、靠装修，应该从工程中标以后，就进行创优的立项。
列入质量计划，纳入企业创优目标管理中，从施工组织设计、图纸会审、技术交底到成品保护、回访保修等一系列环节中实施创优计划，并通过相关技术措施和管理方法，包括激励措施来保证这些计划和目标的实现,做到“有的放矢”。
2、有跟踪检查对施工的每一个过程都要设立质量控制点，如结构施工就要确保混凝土的质量(内在质量如强度；外在质量如几何尺寸，有无漏浆、胀模、蜂窝、麻面等)；屋面施工时就要对基层，防水材料进行检查，并按规程施工，屋面的节点、与女儿墙的交接处、沉降缝处的处理都要认真对待，往往这些部位都容易渗漏。
对发现的问题要及时整改，举一反三，防止同样问题再次发生。
3、有针对性措施对工程的每个分项、分部都应该有针对性的预防措施，对以往工程中出现的质量问题，如常见病、多发病，应采取积极的防治措施，要明确 5w1h(what，who，where，when， why，how)，即一件事要明确做什么，由谁做，在什么地点，什么时候去做，为什么做，如何做等等，关键是要落实到具体负责人身上。
二、创优要做好三个结合1、与 qc小组攻关活动相结合。
创优质工程(国优、省优)的一些做法与经验
创优质工程（国优、省优）的一些做法与经验工程创优一定要从开始就要严格按要求来组织，特别是对于技术资料的搜集与整理工作，否则等到验收之前去补资料，一是失去了资料的真实性，二是增加了工作量，而且往往容易出现矛盾。
施工过程中重点部位要进行拍照或录像，这是创优工程的新要求。
比如基础工程、钢筋工程、模板工程、砼浇筑过程等，使整个施工过程有一个直观的了解。
创优工程还必须是取得相应级别的文明施工现场称号，还要有QC小组成果发布，这些都是一般工程所不需要的。
攀高求精创鲁班奖一、创建鲁班奖的形势在发展近几个创建鲁班奖的形势是在发展的。
鲁班奖不仅为广大建筑施工企业所追求，而且也是参与建设各方面所追求。
1、 2003年，建筑业总产值21865亿元，比上年增长9.2%；房屋建筑施工面积26.35亿平方米，比上年增长22.1%。
每年仅房屋建筑工程竣工的就有数十万个。
而每年授予鲁班奖工程只有80个，因此要获行鲁班奖的工程正如有的企业说，创鲁班奖犹如攀高山顶峰，是“一览群山小，攀登顶峰难”。
2 、近几年申报的企业比以往多了，但由于申报名额所限，每年申报的企业虽然只限有130个左右，但要求申报的企业还是很多的，因此有些地区（部门）不得不突破建议指标数。
2003年就有10个地区（部门）突破了建议指标数。
以往我们认为施工企业申报鲁班奖，如果能予通过当然很好；如果通不过不仅耗费人力物力，还会给企业带来一些负面影响。
但有的企业并不是这样想法，他们认为企业申报鲁班奖工程（特别是第一次申报），通过制定创优目标和措施，通过高标准的严格控制和检查，甚至通过鲁班奖的申报、核查和评审，都可从中吸取很多的创优经验，这些对申报企业也是一个提高的过程。
特别是第一次申报鲁班奖工程的企业，也可以说是向鲁班奖跨越了一大步。
3 、建设单位对申报鲁班奖的积极性也在提高。
有的建设单位为了实现创鲁班奖的目标，积极地为施工企业创优提供条件，并对获鲁班奖的施工企业给予奖励。
浅谈推进建筑业高质量发展措施
（一）坚持政策引导、推进企业创优多年来，省政府出台了一系列文件，鼓励企业争创鲁班奖，引导企业把创建过程精品作为创质量品牌的实施手段，发挥企业主体作用，构建业主支持、监理参与、分包协同、施工主导的创优活动，为确保工程质量、创建精品工程奠定了良好的政策支持和制度框架。
（一）坚持政策引导、推进企业创优2008年首次提出“对获得鲁班奖的企业，省政府一次性给予100万元奖励”。
自此，省政府每年对我省获得鲁班奖的企业给予财政奖励。
2013年“鼓励创建精品工程，打造工程质量品牌。
……对获得鲁班奖的企业，在颁奖之日起二年内，建设单位还可直接发包其一项规模相当的工程作为奖励；对获得鲁班奖的企业,省政府继续实行财政奖励政策。
”首次提出对获得鲁班奖的企业给予工程的奖励。
（一）坚持政策引导、推进企业创优2014年提出实施“优质优先”奖励，对获得鲁班奖的承建单位，在参与同类别工程投标时给予加分；同时提出实施“优质优价”奖励，对获得鲁班奖的项目，对承建单位按含税工程造价3%且不超过1500万元给予奖励。
（一）坚持政策引导、推进企业创优2015年明确提出：“鼓励企业开展争创鲁班奖活动”。
随后，省住建厅发布《关于进一步落实工程质量创优奖励政策措施的通知》，强调：“为激励企业争创国家级工程质量奖，根据有关规定，省政府将继续实行财政奖励政策。
对政府投资工程或以政府投资为主的工程，建设单位应在合同中设置有关质量创优的奖励条款。
对获得“鲁班奖”的企业，在颁奖之日起二年内，建设单位直接发包其一项规模相当的工程作为奖励。
”（一）坚持政策引导、推进企业创优2018年意再一次明确：鼓励创建精品工程，对获得“鲁班奖”项目的总承包企业，省政府给予100万元奖励。
另外，我省孝感、鄂州等市也响应省政府文件号召，出台相关文件，对获得鲁班奖的项目给予财政奖励。
（一）坚持政策引导、推进企业创优这些文件的出台，把握了新时代的发展脉搏，遵循了行业发展的内在规律，回应了全省各级行业主管部门和广大建筑业企业的热切期盼，对推进湖北建筑业质量变革、效率变革、动力变革有着积极而深远的影响。
建筑施工企业工程创优管理
浅谈建筑施工企业工程创优管理摘要：从质量目标、施工组织、考核机制、生产要素、技术质量、过程控制、新技术应用、协调管理、验收评定、创优申报和现场复查等多方面论述了建筑施工企业如何开展工程创优管理工作。
【关键词】建筑工程；创优；目标管理；过程控制abstract：from the quality objectives, the construction organization, evaluation mechanism, the factors of production and technical quality, process control and application of new technologies, coordination management, assessment, inspection declaration and the merit review and other aspects discusses the construction enterprise how to carry out project management of merit.【 keywords 】 building engineering; merit; target management; process control中图分类号：c29 文献标识码：a文章编号：一、建筑工程创优市场分析1、业主、用户的需要：努力打造无质量通病工程，确保建筑工程结构安全、各使用功能和工程观感质量是满足合同质量目标要求，让业主满意、用户放心的需要。
2、公司经济效益的需要：做到工序一次施工成型，工程一次验收合格，是杜绝返工、减少和避免维修，减少质量本增加、提高经济效益的需要。
3、公司发展后劲的需要：创建精品工程、严格履行合同质量承诺是展示公司实力、提高公司信誉度和增强公司发展后劲的需要。
二、建筑工程如何创优(一)目标及组织措施1、由项目经理召开全员创优动员会，明确合同质量目标，增强精品意识，强化员工自我责任感，人人都要为实现质量目标献计献策，并勤奋工作。
浅谈如何打造XX县农业综合开发精品工程
浅谈如何打造XX县农业综合开发精品工程前言随着国家农村振兴战略的加速推进，农业综合开发已成为当前农村发展的重要途径之一。
而在实现农业综合开发过程中，一些优秀的精品工程能够起到重要的示范和带动作用，成为推动整个地区发展的重要力量。
本文将从以下几个方面，探讨如何打造XX县农业综合开发精品工程。
一、加强资源整合，达成一体化规划农业综合开发需要最大限度地挖掘和利用资源，因此加强资源整合非常必要。
通过整合大水库、湖泊、河流、山林、人力资源等区域资源，建立多元化、高效化的农业产业体系，实现农业、渔业、林业、旅游业等多业态融合发展，提升整个地区农业经济的整体竞争力。
同时，还可以通过一体化规划，形成完整、具有创新意义的集约化农业、生态农业、休闲旅游、文化展览等多种形式的农业发展模式，提升地区农业品牌的知名度。
二、科技创新，提升生产性和经济效益在加强资源整合、实现一体化规划的基础之上，科技创新是推动农业综合开发的重要因素。
通过加强技术创新，改进生产方式和工艺，提升生产效率和质量，优化产品结构和品牌，进一步提高农业综合开发的整体质量和效益。
而且，通过科技创新，可以优化资源配置，改进生态环境，保护生态系统，实现生态经济的可持续发展。
三、营造优良的生态环境农业综合开发需要建立的是集生态、经济、社会为一体的系统。
因此，在实现农业综合开发过程中，营造优良的生态环境显得尤为重要。
通过开展治理水土流失、防治沙漠化、回收利用农业废渣等行动，提升生态环境质量，优化人居环境，营造宜居宜业的发展环境，进一步提高地区的城乡环境品质。
四、完善基础设施在农业综合开发过程中，完善基础设施同样是关键因素之一。
要想实现全方位的农业综合开发，必须加强和改善农业基础设施和基本公共服务设施建设，包括道路、桥梁、水利设施、电力设施、通讯设施、医疗卫生设施、教育培训设施等。
这些设施的完善将为地区农业生产提供强劲的保障和支撑，为建设精品工程提供全面保障。
五、营造良好的社会氛围农业综合开发涉及面广泛，并且需要协调各方资源，因此，良好的社会氛围非常必要。
施工企业工程创优管理
浅谈施工企业工程创优管理【摘要】优质工程能够有效反映出施工企业的综合素质和企业实力，也是施工企业抢占市场的最好方式。
本文首先分析了施工企业工程创优管理的必要性，其次，就施工企业如何有效进行工程创优管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
【关键词】施工企业；工程；创优管理1.施工企业工程创优管理的必要性建筑工程项目由于技术要求高、工期长、投资大，在施工建设过程中会遇到很多的风险，尤其是质量风险，如果不加以防范，往往会对建筑工程项目的施工造成严重的影响，最终也就会影响到整个工程的投资效益。
因此，施工质量是建设工程的关键之处，是建筑施工企业的生命线。
优质工程能够有效反映出施工企业的综合素质和企业实力，也是施工企业抢占市场的最好方式。
最近几年，社会各界对于施工企业优质工程的重视力度日益加大，目前在国内较为有影响的优质工程奖项有：中国建设工程鲁班奖、国家优质工程银质奖、金质奖、中国建筑装饰工程金奖、中国市政工程金杯奖、中国土木工程（詹天佑）大奖，以及省（市）级优质工程奖和各部委设立的部级优质工程奖等，优质工程已经成为了施工企业实力的象征。
笔者所参与指导的工程中就曾经拿过2个鲁班奖。
第一，无锡市人民医院儿童医疗中心，建筑面积60000m2，总高度55.7m，地下二层，地上十一层。
桩-筏基础，框架剪力墙结构。
该工程现已获2012～2013年度中国建设工程鲁班奖。
第二，无锡市土地交易市场建筑面积35953 ㎡（其中地下6417 ㎡）。
基础为桩筏基础，主体为混凝土框架剪力墙结构，地下一层，地上二十二层，建筑高度95.2米，该工程获得2010～2011年度中国建设工程鲁班奖。
2.施工企业如何有效进行工程创优管理2.1工程创优要有长期发展规划所谓规划就是目标，定好目标才能有的放矢。
施工企业要创品牌，要进行工程创优管理，就要有工程创优的规划和目标。
不仅仅是某一个工程规划，还要有长期规划。
根据承建工程的具体情况确定哪些工程符合创优的基本条件，确定具体的创优目标。
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浅谈施工企业创建精品工程的途径
内容提要：
创建精品工程是施工企业提高工程质量的有效途径，能带动工程施工技术质量管理水平的整体提高，治理和消除一些质量通病，改善企业形象。
因此施工企业应积极主动地加强对建设工程质量管理，构筑创建精品工程的环境。
主题词：施工企业精品工程途径
一、树立品牌意识是创精品工程的前提
品牌是施工企业综合素质的集中体现，也是企业是否具有市场竞争力的关键所在。
施工企业必须坚持质量第一，奉行质量精品理念，致力于创建精品工程，并注重在施工在培育，坚持不懈的营造重视质量的氛围。
首先，狠抓入厂教育，使参战职工在施工前树立精品意识，保持良好的创优状态。
企业应以教育引导为手段，使全体职工对质量和安全牢固树立“五种意识”（名牌意识、信誉意识、市场意识、效益意识和发展意识），负起“四个责任”（政治责任、历史责任、法律责任和终身责任），时刻牢记今天的质量就是明天的市场，今天的信誉就是明天的效益，形成创精品的主人翁意识。
同时，应通过宣讲入厂质量知识，观看电视录象和召开质量案例分析会等形式，进行认真严肃的专题质量教育，使广大职工认识到什么是精品工程，认识到精品工程是精心施工的品牌工程，其质量水平比优良工程高得多，进而保证职工思想到位。
其次，根据工程进度全方位地进行质量教育，除在现场布设醒目的宣传标语外，定期召开质量例会和现场会，定时进行质量考评，找出差距，以工程简报的形式公布工程施工质量情况，以激发全体施工人员创精品工程的激情，保证职工行动到位。
第三，针对现场成活成优率的高低，及时开展多层次质量教育，加大标准规范的实施与监督力度，加强人力资源能力建设，培养高素质的职工队伍。
企业应以强制性标准、规范、规程的宣传贯彻力度，组织干部职工学习专业技术知识、学习工程管理知识、实习标准规范，进行岗位技能培训，认真接爱质监六、监理单位的指导，组织专业骨干观摩学习兄弟单位的先进经验，汲取他人长处，提高工程的业务本领，为他创建精品工程培养和凝聚人才。
二、建精品工程，文明安全施工是基础
施工企业应充分认识到文明施工的重要性。
在工程项目开工之初，应应以创建安全文明工地为切入点，从施工临时设施规划开始就做到高起点，对“五小设施”（项目部办公室、工人宿舍、食堂、厕所、娱乐等）、“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）和现场炅具堆放精心设计、合理布局、一步到位。
十分注重全员参与和全方位管理，始终做到现场材料、构件、成品、半成品按型号、类别码放整齐，余料、废料随时运出现场，达到工完料净场所清。
并切实加大安全措施费用投入，合理使用安全设施费用，配备足够的安全防护用品，保证工人在安全的环境中作业，消除因现场管理混乱而带来的质量通病和安全隐患，保证工程施工文明。
三、科学管理，是创建精品工程的保证
提高质量最根本的是管理问题。
创建精品工程过程中要始终以提高工程质量为龙头，健全质量保证体系，加强过程控制，实行全面质量管理，突出抓好质量管理升级，实行全面质量管理，突出抓好质量管理升级，实现传统质量管理与ISO9000标准（质量管理体系标准）成功整合。
一是要建立高效运转的质量保证体系。
合理定位各责任体系的职能，从上到下形成各负其责的管理网络，同时应结合工程特点和施工进度，完善施工过程控制岗位制度、质量管理办法和规定，如原材料验收发放制、工程质量奖惩规定、文明施工管理规定等。
这些制度应相互补充、相互支持，构成完整的文件化的制度体系。
另外应加强技术、劳务队伍的资源配置，对自有班组进行整顿，在使用外部劳务时实行内外混编，由项目内部骨干带工，保证劳动队伍素质稳定，为创精品工程做好组织保障。
二是要强化施工过程控制，加大力度建精品工程。
企业应实行或保持贯标认证，建立符合质量管理体系标准（GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000）的管理模式，持续按标准有效运行。
首先针对工程设计及施工特点，优化施工组织设计和施工方案，确立高于业主合同要求的内控质量标准。
应将工程施工质量控制设置成4个控制阶段（施工准备阶段、施工阶段、调试阶段、验收阶段），19个控制环节（设计交底与图纸会审、制定施工工艺文件、施工材料机具准备、技术交底、材料检验、设备材料进场、人员资格审查、开工报告、轴线标高、材料代用、基础工程、主体工程、楼地面、装饰工程、安装工程、调试、隐蔽工程验收、工程质量评定、工程验收交工、用户回访服务），若干个控制要点（图纸自审、施工组织设计、基础开挖、钢筋加工、混凝土浇筑等），并明确每一要点的控制内容、控制依据，确定主控、参控人员，制定应有的控制记录，使
工程质量按照总体质量目标处于控制之中。
其次实行严格的技术交底制、施工挂牌制、样板引路制、过程“三检”制。
狠抓隐蔽工程检验，加大对设备、原材料进货检验的力度，杜绝不合格品进入现场；加大工艺质量检验力度，规范施工企业人员行为。
对关键环节或部位实行严格的验收制度，凡发现不符合质量目标的，坚决返工重做，使工程创优始终处于受控状态。
三要全面实行奖优罚劣制。
企业应制定工程质量优质优价管理办法和质量奖罚实施细则。
根据投标目标，实施目标责任管理和质量一票否决制度。
坚持对创精品工程的有功人员进行表彰奖励，优先安排创优项目部参加设标，优先安排施工任务；对完不成目标的全额命，以此增强企业各级管理人员的责任意识和竞争意识。
同时劳务班组实行优质优价，做到让创优者得到实惠，用经济杠杆激发工人的创优积极性。
四、技术创新是创建精品工程的关键
要使建筑产品上档次、上水平，最主要的就是依靠科技进步，在工程施工中增加科技含量，应用先进适用的施工技术。
如建设部重点推广的“建筑业10项新技术”。
同时，在施工中把推广应用新技术与解决施工热点、难点问题相结合，开展广泛的QC小组活动，将QC小组活动与完成创优指标结合起来，紧紧围绕质量通病和“四新”成困推广运用，开展技术攻关，定期组织QC活动成果发布，评选优秀成果，并重奖QC小组活动积极分子，使QC小组成为施工项目的科研组织，拉动职工的创优主动性。
另外，应加强工法建设，把符合技术发展方向的新技术、新工艺及时总结，用工法的形式固定下来，形成统一的作业指导书，在每年年初评定一批三级工法（企业级），在企业内推广应用，并在应用中进一步完善，实现工法升级，适时申报二级工法（省级），积极推广
应用一批一级工法（国家级）和二级工法，使工程在质量、工期、效益和安全文明施工等方面提高到一个新水平。
五、创精品工程应千方百计让用户满意
用户满意是创建精品工程的落脚点。
创建精品工程不仅要有优质的质量，而且要有优良的服务，让用户满意才能让精品工程名符其实。
首先企业应按照需要设立专门的服务部门，组建专门队伍，抓好质量保修，宜将工程造价的1-3%作为专项保修金，划归服务部门使用，保证服务资源充分。
二是应定期对交付使用的工程回访建立工程用户档案。
回访中应十分重视用户的意见，对用户认为企业有义务做的事都应妥善解决，要始终急用户之所急，想用户之所想，保证用户的期望得到真正满足。
三是开通服务热线电话，随时接收服务信息，做到有求必应。
四是适时提供额外服务，让用户时时处处享受优质服务。
中每年冬季可提供采暖设备检修服务等，真正丰富精品工程的内涵。