移动通信公司工程项目全过程管理分析

移动通信公司工程项目全过程管理分析

发表时间：2017-07-12T16:28:37.923Z 来源：《基层建设》2017年第8期作者：王平

[导读] 文章从全过程管理的角度对通信工程建设过程展开了分析讨论。

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摘要：在经济全球化和贸易全球化的推动下，我国通信工程在社会发展中的地位愈来愈重要，同时21世纪信息化时代的到来及科学技术水平的不断提高，也给通信工程带来了全方面的发展机遇，故通信工程在通信行业中的发展也具有较大，针对当前通信工程建设普遍存在的周期长、进度慢、资金预算超标等问题，文章从全过程管理的角度对通信工程建设过程展开了分析讨论，在简单介绍通信工程特点和建设管理周期划分的基础上，重点从全过程流程划分的角度论述探讨了通信工程建设的管理，并给出了一些具体的建设管理和质量控制措施与建议，对于进一步提高通信过程、建设过程管理的质量水平具有一定的借鉴意义。

1通信工程的特点

从招标、投标、工程实施到工程核算,建筑工程都可以委托给具有一定资历的相关单位负责,可以请招标代理完成相关招标事宜;监理公司可以全权接任工程管理,由监理公司安排相关人员负责安排工程的进度,控制工程的质量到工程造价的管理,工程联系人由建设方来指定;委托专门的工程造价咨询单位来审核工程结算。

1.1特殊性比较强

通信工程所涉及的技术点与一般工程不一样,其不具有广泛普及性,一般的代理或咨询单位普遍不会配置具备通信相关专业知识的人员。

1.2差异性比较大

价格因设备或主材性能用途不同差异比较大,不是所有的工程量都可以依据定额计算。

1.3关联度较高

通信工程项目之间的的关联度较高,不是监理单位一方就能完全协调得好的,建设单位来组织协调系统割接和开通。对于通信工程,建设单位的工程管理有着自己的体系办法。与建筑工程相比,通信工程建设单位中,对工程管理人员管理的层面、深度及工作量要大不少。这需要不断探索发现适合通信工程特点的方式来提高工程质量和效率。在工程建设管理中,管理标准化和项目经理负责制得到了全面推行,真正落实并建立项目的跟踪周报或月报制度表,明确各个阶段的关键点,并预计应达到的良好状态。工程建设中的各相关组织部门要加强进行定期的沟通与交流,使工程建设得到各阶段、各环节的全面调控,在投资、质量、进度等方面中,以确保通信工程建设的有效调控。

2.我国通信工程项目管理的现状分析

在我国通信工程建设管理与技术的快速发展中，通信工程建设管理在我国开始稳定发展，其设计理念、运作方式水平也在逐步提升。通信工程建设管理也由以往传统的单一管理模式逐渐向全过程管理模式转变，形成一体化的科学管理体系，我国通信项目工程管理完善进程的问题也逐渐受到重视与改善。但目前我国通信工程建设全过程管理中还存在很大问题：如人工成本增加、员工成本意识薄弱、施工材料的浪费等原因使得企业经营成本不断增加，利润水平下降；没有引进先进的管理水平与技术；通信项目管理进度计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差导致工程赶不上进度。通信管理人员的专业素质不高，尤其面对一些紧急出现的通信安全事件，通信项目管理人员部不能机动灵活应变处理通信事紧急事故问题，提高通信安全保障能力。

3.通信工程建设全过程管理的有效途径

3.1通信工程项目的进度计划做好控制和管理

控制和管理是通信工程项目的进度计划最重要的工程项目，建设与检查同时进行将对材料设备的质量状况进行严谨监督，为了防止影响整体的通信质量状况，对有质量问题的材料设备进行及时的更换或修复。在建设施工过程中，有效的建设方法是向施工人员进行宣传与教导关于对设备的安全使用标准并让其把握重点事项。为了让建设施工的进度能够顺利完成以及建立起各项规章制度，为了提升整体的通信建设质量效果，必须真正将内部与外部的环境进行结合，其方法是从小事做起，建立良好的建设标准。

3.2通信工程项目的施工现场进度的控制和管理

为了能够延伸与建立创新的思路，在通信工程项目施工现场上必须做好紧急调整的准备工作。在全面的建设施工过程中，在健全的资源配置供应的情况下进行施工，便能将自己的能力不断地提升。与科学的实施方案相结合便会创造出新型可行的方案，在实施新方案之前必须考虑通信建设全部事项以及确保通信效果完善，这才能够真正将创新的技术进行运用。在长期的建设过程中，为了能提升全面的通信标准以及能够预估随时发生的意外状况，必须寻找通信工程建设新方法并正确使用各种技术，发掘有效的通信技术方案及通信建设标准。在技术全面提升的过程中，找到正确有效的科学途径建设更加新颖的环境，为了能将创新思路不因时间的推移而落后，能变化不断适应时代的发展，就必须寻找正确有效的既科学又新颖的建设环境。在工程施工现场管理中，为了能提升自身能力以及呈现自身通信效果必须做到以下几点：①要每时每刻留意通信建设标准的全面进行；②防患未然寻找在现场通信施工过程中的建设困难的源头；③在发生意外状况之前，必须把握良好的建设思路并顺利解决问题。这必能让通信施工建设提供更为优良的建设基础。

3.3通信工程项目设计阶段的成本控制与管理

通信工程项目在设计阶段之时，在其管理中，通信企业需要扭转过去的轻设计重施工的观念，设计和勘察项目对于后期工程项目投入费用有着直接的影响，即使其所投资资金偏低，占的比例也比较小，但也不能忽视其的作用。合同对于通信企业具有强有力的约束力，通信企业与设计单位签订合同条款时必须注意以下几点：①要规范设置条款的内容，不能限局于标准合同格式；②关于合同的技术条款，必须限制与说明指名所有的技术环节；③若通信企业或设计单位违背了合同的条例，必须接受合同中涉及惩罚的条例以满足签订合同时最初衷的合作意愿。在设计方案的优化内容上，对设计方案上提出合理化建议的，有突出贡献的，对此都进行奖励，以此为激励。

3.4通信工程项目施工过程阶段的成本控制和管理

通信工程项目施工过程阶段劳务费的成本控制和管理，通信工程施工过程中的劳务费用较为复杂原因有两点：①施工人员问题，施工人员的流动大，组成复杂，人员的素质与文化水平亦有所不同，故此施工人员方面比较难以管理与控制；②施工领导问题，贪污以及拖欠工人工资得现象十分严重，故此施工领导方面亦难以管理与控制。因此，对通信工程施工现场的工人的薪资待遇管理与控制必须严格规定，与施工人员签订合同并按照其相关内容发放施工人员工资，禁止发生劳务费用的成本问题。