浅谈工程项目全过程管理
浅谈工程建设项目过程管理的重要性
浅谈工程建设项目过程管理的重要性摘要：随着我国国民经济任务的日益加重、城市化进程的加快，国家对公共工程、社会基础设施建设的需求日益增加。
从施工角度上来看，工程建设项目过程管理可以有效促进国家公共工程建设质量，为社会发展奠定良好的基础，据此，本文以工程建设项目过程管理的重要性为讨论方向。
关键词：工程建设；项目过程管理；重要性；措施1工程建设项目管理现状1.1工程质量管理机制不健全建筑工程质量管理机制大部分是在计划经济时期制定的，因当前的建筑工程质量管理机制仍然受到计划经济时期传统施工质量管理内容的影响，导致存在较多不足。
比如施工监理在进行工程管理过程中，可能会出现过度注重业主利益的情况，在各个方面都从业主的角度出发，看似维护了业主的权利，但也导致了建筑企业的权利受到影响，并不利于工程质量的保证。
1.2工程的安全管理效果不明显一些施工单位过于注重工程的经济效益，忽略了现场的安全管理，导致施工现场存在过多的安全隐患，影响工程管理的效率。
比如，一些施工单位没有制定健全的安全管理制度，导致现场施工人员安全意识薄弱，影响到安全管理工作效率；现场安全配套设施不齐全，安全预防措施不够充分，加大了工程建设的安全风险。
1.3业务流程我国建设工程项目对于信息技术的应用手段还不够全面，导致企业无法真正意义上落实完整的信息化管理流程，从而影响整体管理工作的高效运行。
同时，还有很多企业没有更新管理技术，导致仍旧利用传统落后的管理方法进行管理，这极大程度上降低了建设工程项目管理工作的效率和质量，并且造成信息传播效率差的问题。
2工程建筑项目过程管理的具体措施2.1工程造价的全过程管理(1）严格按照项目相关规定合理使用资金，确定项目总成本和各环节费用，科学地预测未来资金使用进度，避免大量资金浪费。
（2）尽量减少项目设计变更。
确有必要改变的，必须严格按照国家有关规定执行，并适当增加审批次数，避免因设计内容随意变更而增加工程造价现象；（3）要加强施工现场的监理管理，对材料价格及相关费用做详细记录。
浅谈工程项目全过程造价管理
Ｋｅ ｒｓｐｏｅｔ ｈ ｌｐ ｃｓ ｙ ｗｏｄ ｒｊｃ ；ｗ ｏ ｒ ｅｓ；ｃ ｓｍａ ａｅ ｎ ｅｏ ｏｔ ｎ ｇｍｅ ｔ
随着建 筑行 业改 革 的不 断深 化和社 会 主义 市场经 济体 制的逐 步形成 ，建设
设计就成为工程项 目建设 的关键 ，在这一 阶 段 ，工程造价 的管理 主要体现在技术与经济 结合上 。据经验分析 ，设计 阶段对工程造价 的影 响占８％以上 ，设计 的优劣直 接影响建 ０ 设费用的多少和建设工期的长短 。因为设计
最 好 在项 目设计 阶段 ，进 行 设计 招标 ，推 行 限额设
计 ，不但 在技术指标上优胜劣 汰 ，而且在经济指标上
也要进行 比较。在设计合 同中需要增 加设 计变更及修 改 的费用额度 限制 条款 ，由于设计 的原 因造成 的变更
提 ，直 接关系到工程造价 的高低 ， 也直 接影响着 以后 各建设 阶段造 价是 否科学与合理 。因此造 价工程师在 这一阶段的工作非常重要， 主要是提供专业方面 的各种 资料和信息 ，协助业 主搞好 工程 的建设规模 和标 准 ， 以帮助业主进行 正确 的投资决策 。
维普资讯
建筑市场与招标投标 ５ ２ ０ ／ ０７
摘 要 本文就 当前工程建设领域的全过程造价 管理的有关 问 进行 了全 面的分析 ，同时对存在 的问题进行 题
了探 讨 。 关键词 工程项 目、全过程 、造价管理
Ａｂ ｔａ ｔ Ａｎ ｌｚ ｄ ｒｌｔｄ ｐｏ ｌｍｓｉ ｈ ｏｅｐ ｏ ｅ ｓｏ ｅｃ ｓ ｎ ｇ ｅ ｔｉ ｅ ｆ ｌ ｆｅ ｇｎ ｅｉｇ ｓｒ ｃ ａｙ ｅ ｅａｅ ｒ ｂｅ ｎ ｔｅ ｗｈ ｌ ｒｃ ｓ ｆｔ ｏ ｔｍａ ａ ｅ ｎ ｎ ｔ ｅｄｏ ｎ ｉｅ ｒｎ ｈ ｍ ｈ ｉ ｃ ｎ ｔｕ ｔ ｎａ ｄｄｓｕ ｓｓｅ ｉ ｐｏ ｌｍｓｉ ｏ ｌｔｌ ｏ ｓｒｃｉ ｉｃ ｓ ｅ ｘｔ ｒｂ ｅ ｉ ｃ ｍｐｅｅｙ ｏ ｎ ｎ ｔ
浅谈工程项目质量全过程管理
浅谈工程项 目质量全过程管理
那 仁朝格 图
（ 包头市明旺建设监理咨询有限责任公司， 内蒙古 包头
摘
０４ １） １００
要 ：工程项 目管理是项 目管理 的一个重要分 支， 确保工程项 目质量的实现是 工程 项 目管理的三大 目标之一． 文针 本
对 目前 国内建设 工程项 目质量管理 中存在 的问题 ，提 出了加强 工程项 目建设全过程质量监督控 制的全 面质 量管理 的观 点和
是 否符 合 国民经济长远规划 、 国家经济建设 的方 针政策 ， 是 否具 有可靠的 自然 、 经济和社会环境等基础 资料 和数据 ， 是 否达 到了内容 、 度 、 深 计算指标的相应要 求 ． 另外， 在投资决 策阶段 ， 进行 可行性研 究报 告的审查 ， 应借鉴发达 国家的专 家审查制度 ，由政府 依法委托与工 程
项 目设计质量 的确定也是一个决策 问题 ，决策过程 中 盲 目降低或改变设计 标准都将 导致项 目“ 先天不足 ” ．在项
目立项之后 ， 工程采用 的工艺和装备是 否先 进合理 ， 产品 的
品种 、 量和成本是 否有市场竞争力 ， 质 建筑是否先进 、 适用 ，
上来 讲 ，项 目前期的规划和决策 阶段 应该是项 目质量 形成
量 的优劣 、 益的高低 在很大程度 上都取 决 于设 计 ．设 计 效 阶段是 形成质量标准 的阶段 ，设计 质量的好坏直接决 定 了 建筑 产品 的最终质量 ， 如果 设计上存在 “ 本质性 ” 的质量 缺
策阶段就先天不足 ，对投 资决策阶段质量控制 的必要 性认
识不足 ．我们忽视 投资决策 阶段 的质 量控 制 ， 主要体现 在
建设无经济利益关系 的有关 专家组成论证 委员 会 ，专家委 员会直接对 国家负责 ，对 于不合 理的方案专 家委员会可 以
浅谈建设项目工程造价全过程管理
（） 实 事 求 是 地 进 行 市 场 分 析 ， 免 盲 目性 的项 目决策 ， ２ 避 降 低投资风险 ， 充分 考 虑 建 设 项 目在 未 来 市 场 中 的竞 争 力 ， 设 计 使 任 务 书 更 具 科学 性 和 可靠 性 。
全 面 的安 排 ， 是对 工程 建设 进行 规 划 的过 程 。 满 足 项 目使 用 也 在
功能 的前提下 ， 合理 的设计将使 工程造价大 幅降低 。 要在设计 阶 段控制好工程造价应着重做好 以下几方面的工作。 ２ １提倡设计招投标和设计方案竞选方式优选设计单位 ． 由行 业专家评定 小组采用科学 方法 ， 照适用 、 按 经济 、 美观
较和选择 ， 确保原料资源供给 ， 经过充分 的技术论证和 经济评价 后， 最终确定技术先进 、 功能可靠 、 经济合理的项 目建设方案 ， 从
而 计算 出 较 为准 确 、 合 实 际 的投 资估 算额 ， 工 程 造 价 从 一 开 切 使 始 就 定 位在 一个 较 为 合理 的水 平上 。
用功能骗取上级批准 ， 了核 准或立项 ， 为 实际上 把可行性研究变
成 了 “ 批 性 研 究 ” 给 项 目 以后 的顺 利运 行 埋 下 了 很 大 的 隐患 ， 可 ， 导 致 项 目后 续 资金 不 足 而 不 得 不 延 长 工 期 ，使 项 目无 法 按 期 投
是至关重要 的。设计 是在技术和经济上对拟建工程 的实施进行
入使 用产 生经济效益 ， 甚至成 为竣 工无望的胡子工程 。因此 ， 为
了在 投资 决策 阶段 做 到 有 效 控 制 工 程 造 价 ，必 须 做 好 以 下 几方 面 的 工作 ： （） 推 行 建 设 项 目法 人 责 任 制 ，将 建 设 项 目从 筹 建 到 实施 １ 全 过 程 中 的资 金 使 用 和 偿 还 责 任 落 实 到 人 ， 同 时建 立 与 项 目法
工程项目全过程管理
工程项目全过程管理浅谈工程项目全过程管理工程项目的全过程管理包括立项、设计、招投标、实施（施工）、验收、试生产、后评估等多个阶段。
其中，决策阶段是整个项目的关键，它涉及到方案的设计、评价、选择等多个方面。
在决策阶段，需要进行信息的收集、方案的设计、方案的评价以及方案的抉择，这四个阶段相互交织、往复循环，贯穿于整个决策过程。
建设项目投资决策是指决策单位或决策者按照客观的建设程序，根据投资方向、投资布局大战略构想，充分考虑国家有关的方针政策，在广泛占有信息资料的基础上，对拟建项目进行技术经济分析和多种角度的综合分析评价，决定项目是否建设、在什么地方建设以及选择并确定项目建设的较优方案。
建设项目投资决策对于项目的成败具有决定性的作用。
一个项目从投资意向到投资结束至项目运营的全过程，从项目周期的角度看，一般可以分为五个阶段，既决策阶段、实施前准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段和生产运营阶段。
在建设项目决策的任务中，确定投资目标是其中的重要一环。
企业投资目标首先必须服从于企业的总体战略，能够提高企业市场竞争力并获得经济效益；同时要符合国家、地区、部门或行业的中长期反展规划，符合循环经济和建设节约型社会的要求，符合国家制定的产业政策和行业准入标准。
要通过深入的调查研究，提出所要决策的各类问题，按问题的正反两个方面搜集数据，以便确定问题的边界，使决策的目标具体明确。
同时，要有全局观念，既把长远利益与当前利益结合起来考虑，也要防止过分超前，缺乏现实的支撑。
明确建设方案是建设项目决策的重要步骤。
考虑市场需求的变化趋势、项目经济规模、外部建设条件以及国家相关技术经济政策的要求，确定项目的建设规模、主要建设内容、外部配套方案等。
根据目标市场定位和资源条件，拟定多个可行方案，并通过对各个方案可能产生的效益的分析，从中选择较优方案。
评价一个方案是否可行，要看它是否满足技术上先进、适用、安全、可靠，财务上可行，经济上合理的要求。
浅谈工程造价项目全过程管理控制
2021年0引言随着经济社会的不断发展,我国已成为建筑大国,建筑行业对经济社会的贡献得到显著提高。
工程建设的整个过程,不仅需投入大量的资金,而且也受到自然环境因素、市场波动因素、政策法规因素等各种因素的影响[1]。
在工程造价的不同阶段影响着造价的准确性,可能使得造价成本偏离其所预定的目标,从而影响工程企业的效益。
因此,对工程造价各阶段全过程管理和控制,不但可防止各类因素对不同阶段产生影响,且为企业赢得主动性。
工程企业根据不同阶段不同因素的变动,在合同规定范围内对建设工程造价成本进行调整,有效消除由于僵化固定方式带来的不良影响,严格控制自身的成本投入,构建更具竞争力的成本控制体系。
因此,结合实际工作需要,探讨工程造价不同阶段的造价管理控制。
1投资决策阶段一般地,工程的工期时间越长,施工工序与内容越复杂,故通常存在投资决策阶段的投资估算价与最终结算价变动较大的情况。
投资决策阶段需要造价人员深入和全面地进行调查与研究,以进一步提高该阶段造价管理控制能力。
根据项目建设规划、可行性研究报告、工程施工目标和内外部环境等因素进行具体分析,参考过往工程和本地造价站提供的经济指标详细分析对造价变动造成影响的潜在和外在风险,依照风险的成因及其可能引发的造价波动,从而得出较科学、合理的投资估算价。
2设计阶段设计阶段在项目建设全过程中起着至关重要的作用[2]。
在这个阶段中,设计者的自主性较强,对工程造价的影响更明显。
如果设计概算超出投资估算,则对初步设计进行调整和修改。
同理,如果施工图预算超过设计概算,应对施工图设计进行修改或修正。
因此,不能单纯注重施工管理控制而忽视设计管理控制,不能只注重压低价格而忽视尊重设计、尊重科学合理的定价。
明确设计语言,确定设计方向并结合工程项目实际,做好工程造价分析,进一步提高主动参与管理能力。
设计阶段的造价控制过程是一个系统工程,对工程造价的影响贯穿于整个过程,而非简单地影响前期,进行工程造价的计价分析可以使设计更合理,提高资金利用效率和控制效率,拥有工程造价方面更大的主动权,有效推动设计与经济效益相结合。
浅谈工程项目全过程造价管理
浅谈工程项目全过程造价管理摘要：在当前固定资产投资高速增长的背后，由于工程项目决策不科学，工程设计不合理，工程管理跟不上，而导致了诸多工程的投资规模失控、施工质量不稳定，造成了投资的巨大浪费。
通过实施全过程造价管理，可以促进建设单位对建设工程的监督和管理；促进建设、施工、监理、设计单位认真履行各自职责并相互配合，强化对资金来源、使用及效果的审计监督，降低了工程成本，提高投资效益，对建设市场的净化和规范发挥一定的作用。
关键词：工程项目，全过程，造价管理一、工程项目全过程造价管理的基本概念全过程的造价管理是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工器具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。
合理确定造价和有效控制造价,是有机联系的辩证的关系,不是简单的因果关系。
造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的,两者缺一不可,不可偏废。
二、全过程造价管理的局限性(一)设计收费办法不合理,技术与经济分离现象较为严重由于目前设计收费办法以及设计单位所承担责任的不合理,使得在设计阶段的投资控制难以达到落实。
目前的设计收费是根据设计项目的建筑安装工程造价或总投资的一定比例进行收费的, 如出现质量事故由设计人员承担设计责任, 但如果设计保守引起的极大浪费,则由于没有相应的制约措施,建设单位不得不承担全部费用,因此在这种不合理的制度下,设计人员往往侧重于技术角度,而基本上不考虑经济合理性。
长期以来形成的设计技术专业水平和工作能力都能与国外同行平分秋色,但设计思想保守,经济观念缺乏,设计规范和施工规范落后,设计多半只图方便、凭经验而不作方案对比,甚至盲目追求安全度和设计收费,再加上为了便于竞争,无理变相压低设计费后所造成的设计先进条件下的经济合理性, 在经济合理性基础上的技术先进性,使造价管理在设计阶段处于失控状态。
(二)行政干预较多,串标、围标现象普遍存在,规避招投标现象屡禁不止在现实生活中的招投标实际操作中, 深入建筑市场的行政干预无所不在,无时不有。
浅谈工程建设项目管理主要程序
上所需 的旋工服务及 材料 设备 的数量。在实施 采购计划 工单位 、监 理单位及设计 单位等搞好验 收前的检查评 定， 检查评定合格 后 ，旎工单位 要完成 “ 工程竣 工报告” ．监 理 单位要完成 “ 量评估报 告” ，设计单位 要完成 “ 质 质量
检查报 告” ，报请建 设单位和有 关部门进行初步验 收和正
技术 标准和检验要 求 ，明确工程质量 目标 ．确定 工程量的 式验收 验收前建设 单位 要提前通 知质量监督机构进 行竣 统计 方法和依据 ，减 少施工 中的合 同纠纷。还要选 择材料 工验收监 督。通过正 式验 收后建设 单位要提交 “ 工程竣 工 设备供应 商及有 关检测 机构。 四要到 工程质量监督机 构办 验收报告 ”。在质量监督机 构完成工程 质量监督报告后 ．
求和材料设备供应情况确定建设规模。定点立项时应注意满 进度 、工程造价和施 工安全 。三要 控制好工程实体 质量 ， 要有 明确 的质量保 证体 系 ．严格工 序管理 ，搞好设计 变更 签认手续 ，控制材料 、器材和设备进 场验 收及见证取样 检
验 （ 节能 材料和 设备 ｉ ０ ０ ％见证取样 检验 ，其他 材料设备 需见证取 样的为规 定取 样数量 的３ ％）．特 别是新材料 ． ０ 新设 备、新技术 新工艺应用 的审查 ．控制好工程 结构质 量 ，环境质量 节 能质量和重点使 用功能 ．重点监 控好 地 基基础 、主体 结构 和其 他涉及到结构 安全的关键部位 ，搞
探 索 ． 验 经
国 家 和 各 地 有 关 工 程 建 设 法 规 规 定 ：工 程 建 设 基 本 程 序 包 括 ：立 项 决 策 即 确 定 工 程 建 设 地 点 和 规 模 ，组 织 设
程建设 主管部 门办理施 工许 可 ，领取施 工许可证后 。进 行 正式开工前准备。
浅谈建设工程项目管理全过程
明确 的职 责 、 限和 相互 关系 的人 员及 设施 的集 合 。包 进度 目标 ， 计质 量 目标 ； 权 设
③施 工 方项 目管 理 ： 工 成本 目标 ， 工 进度 目标 ， 施 施
施 工质量 目标 ；
的 一组 相 互 关 联 的 受控 活 动 组 成 的特 定 过 程 ， 包括 策 划 、 察、 计、 勘 设 采购 、 工 、 运 行 、 工 验 收 和 考核 评 施 试 竣
价等 。简 称 为项 目。
３ 建设工程项 目管理的相关内容
以项 目经 理部 为 管理 组织 进行 工程 项 目管理 ， 内容 概括 为 三控 制 （ 资 、 量 、 投 质 进度 ） 三 管 理 （ 全 、 同 、 、 安 合 信息） 一 协调 （ 织和 协调 ） 项 目经 理部 承担 项 目实施 、 组 ，
１ ４ 一 １
具 确 定 ； 目管 理规 划 分 为 项 目管理 规 划 大 纲 （ 项 由组 织 的 目标 和经 济 效果 并进 行考 核评 价 ： 体包 括经 济 效益 后 管理 层 或组 织委 托 的项 目管 理单 位 编制 ） 项 目管 理 实 评 价 、 和 环境 效 益 后 评 价和 社 会 效 益 后 评价 、 目可 持 续 项 施规 划 （ 由项 目经理 组织 编制 ） 项 目管 理规 划 大纲 重 点 性后 评价 及 项 目综合 效益 后评 价 。 ； 体现 项 目管 理 的范 围 、 目标 、 成本 、 度 、 量 、 业 健康 进 质 职
④ 供 货方 项 目管 理 ： 货成 本 目标 ， 货进 度 目标 ， 供 供 （ 项 目后评 价 是 检 验 建设 工 程 项 目是否 达 到 预 期 ３ ）
浅谈建筑工程项目全过程管理策略 杜昱峰
浅谈建筑工程项目全过程管理策略杜昱峰摘要：近年来，建筑行业成为我国的热门产业，建筑工程的规模不断扩大，技术水平日渐成熟，建筑行业创造出巨大的经济效益。
但是对建筑工程施工企业而言，获取经济效益是其首要发展目标，相对而言，对建筑工程进行全程化的安全管理、质量管理未能引起应有的重视，对整个施工过程造成威胁。
基于这一情况，以上内容就建筑工程项目全过程管理进行研究。
关键词：建筑工程；项目；全过程管理；策略1建筑工程施工全过程管理的基本特点1.1 周期长建筑工程施工的全过程管理具有其自身的特点，其中周期较长的特点尤为显著。
近年来我国建筑工程的施工规模不断扩大，施工量加大，因而施工周期也随之拉大，短到数月，长达几年。
在此期间内，施工现场的设备、材料不断积累，施工人员的工作热情逐渐消减，在多方面因素的共同作用下，建筑工程施工全过程管理的难度也不断增加。
1.2 具有明显的整体性建筑工程施工全过程更加侧重整体性，并且施工的规模较大，甚至可以达到上万平方米以上，与其他产品相比，工程施工全过程管理无法将其拆卸来检查细节，而这就在一定程度上增加了漏洞，一些质量问题被隐藏。
在这一情况下，很多潜在的风险难以察觉，甚至在工程验收阶段也被忽略，从而导致工投入使用后出现严重的质量问题。
1.3 牵涉范围广泛建筑工程施工全过程管理的牵涉范围较为广泛，关系到十分复杂的内容，例如施工材料、设备、施工人员、现场调度等等，其中任何一个因素出现问题或者发生故障，都会对工程整体造成干扰，延误工程进展，因此建筑工程施工全过程管理的内容也十分广泛。
2建筑工程施工全过程管理的措施2.1施工准备阶段的管理通过分析可以发现，建筑工程施工全过程管理难度较高，管理内容较为复杂，为了确保建筑工程施工的顺利进行，必须要采取施工全过程管理措施，其中要以施工准备阶段作为切入点。
①创建质量保证系统。
工程承建单位在整个施工过程中必须要秉持着质量为先的理念，不能一味追求短期经济效益，而是要从长远出发，制定质量监督管理制度，而施工全过程管理提供管理依据。
浅谈工程项目管理的论文
摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，涉及项目的策划、组织、实施和监控等多个方面。
本文旨在探讨工程项目管理的重要性、基本原则以及实施过程中的关键要素，以期为工程项目管理提供有益的参考。
关键词：工程项目管理；项目管理；实施要素；关键原则一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理在工程建设中的地位和作用愈发重要。
工程项目管理不仅关系到工程项目的质量、进度和成本，还直接影响到企业的经济效益和社会形象。
因此，探讨工程项目管理的基本原则和实施要素，对于提高工程项目管理水平具有重要意义。
二、工程项目管理的重要性1. 提高工程质量：工程项目管理通过合理的计划、组织、协调和监控，确保工程质量达到预期目标，降低质量风险。
2. 确保工程进度：工程项目管理通过科学的进度控制，确保工程按期完成，避免延误工期。
3. 控制工程成本：工程项目管理通过有效的成本控制，降低工程投资，提高企业经济效益。
4. 提升企业竞争力：工程项目管理是企业核心竞争力的重要组成部分，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、工程项目管理的基本原则1. 目标导向原则：明确工程项目目标，确保项目实施过程中始终围绕目标展开。
2. 系统集成原则：将工程项目视为一个整体，实现项目各要素的有机整合。
3. 风险管理原则：识别、评估和应对项目风险，降低风险对项目的影响。
4. 人力资源管理原则：充分发挥人力资源的优势，提高项目团队的整体素质。
四、工程项目实施过程中的关键要素1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本和风险等方面，为项目实施提供指导。
2. 组织结构：建立合理的组织结构，明确各部门职责，确保项目顺利实施。
3. 人力资源配置：根据项目需求，合理配置人力资源，提高项目团队执行力。
4. 技术与工艺：采用先进的技术和工艺，确保工程项目质量。
5. 质量控制：建立健全的质量管理体系，对项目全过程进行质量监控。
6. 进度控制：制定合理的进度计划，确保项目按期完成。
工程项目全过程管理
工程项目全过程管理工程项目全过程管理是指在一个工程项目从起始阶段到结束阶段的整个过程中，对项目进行规划、组织、指导、控制和协调等管理活动的过程。
它涉及到项目的各个方面，包括项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等，是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。
在工程项目全过程管理中，首先需要进行项目规划。
项目规划阶段是项目管理的基础，它包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目资源的分配等。
在项目规划阶段，项目经理需要与各个相关方进行充分的沟通和协调，以确保项目目标的一致性和可行性。
此外，项目规划还需要考虑项目的风险管理、质量管理、时间管理等方面的内容，以确保项目在全过程中能够有效地进行。
接下来是项目执行阶段。
在项目执行阶段，项目团队需要按照项目计划进行工作，完成各项任务。
项目经理需要对项目进展进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
同时，项目经理还需要与项目团队成员进行有效的沟通和协调，保持团队的积极性和合作性。
在项目执行阶段，项目经理还需要与客户进行有效的沟通和协商，以满足客户的需求和期望。
在项目执行的同时，还需要进行项目监控。
项目监控是指对项目进展、质量、成本、风险等进行实时监测和评估，以及对项目计划进行调整和优化。
通过项目监控，可以及时发现和解决问题，确保项目能够按照计划进行。
项目监控还包括对项目团队和项目资源的管理，以确保项目的顺利进行。
最后是项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，以及对项目成果进行验收和交付。
项目收尾还包括对项目相关文件和资料的整理和归档，以便于项目的后续管理和运维。
同时，项目经理还需要与客户进行项目的最终交接，确保客户对项目结果的满意。
在工程项目全过程管理中，项目经理需要具备一定的管理技能和经验。
他们需要具备良好的沟通能力、组织能力和协调能力，能够有效地管理和领导项目团队。
此外，项目经理还需要具备一定的技术知识和专业能力，能够理解和应用相关的工程知识和方法。
浅谈建设工程项目全过程管理
２ ０ １ ４ 年 第 ６ 期Ｉ 科技创新与应用
浅谈 建设 工程项 目全过程 管理
朱 晓楠
（ 海后 后 勤 配套 办公 室 ， 北京 １ ０ ０ ８ ４ １ ） 摘 要： 经 济 的快 速 发展 ， 使 建 设 工程 项 目无 论 数 量还 是 规 模 都 得 以 不 断 的增 加 ， 这 就 对 建 设 工 程 项 目的 管理提 出 了更 高 的要 求。由于建设项 目的性质 、 任务、 利益 关系及组织框架都存在着很 大的不同， 所以需要对其进行科 学的、 全方组织、 交流和协调 ， 从 而实现项 目管理的 目标 ， 保证建设项 目工程的 目标建设和后期运作得 ห้องสมุดไป่ตู้顺利完成。 文章对建筑工程项 目管理 的特点、 内容和手段 进 行 了具体 的 阐述 ， 说 明 了工程 项 目全 过程 管理 的重要 性 。 关键 词 ： 建 设 工程 ； 项 目管理 ； 手段 ； 措 施
前言 合理 的要求 。
自我国加入 ＷＴ Ｏ以来 ，工程建设市场开始发生 了较大的变化 ， 在 ２ ． ３投资管理 国内市场与国际市场不断融合的过程中，传统的工程项 目管理模式已 投资管理的主要内容包括编制投资估算和审核设计概算 ，审核施 无法满足当前高水平项目管理的需要 ， 在这种情况下， 更要专业化和职 工过 程中 的洽商 变更费用 ， 进行成 本控制管理 和竣工决算 管理等 。 投 资 业化 的管理 团队来进 行较大规模 的工程 项 目的管理工作 ，即项 目管理 管理要 求项 目 管理 公司具有相应 专业 的技术 人员 。 公司可以有效的避免传统管理模式的弊端，使项 目管理的优势得以更 ２ ． ４招投标 与采购管理 充分的体现出来， 特别是对于一些需要较大投资和难度较大的工程， 专 （ １ ） 编制招标文件 ， 主要是招标文件中的《 工程量清单》 和《 招标控制 业化的项 目管理公司在项目全过程管理工作中具有更大的优势。 价》 等有关技术文件的编制； （ ２ ） 组织招标工作， 包括发放招标文件、 组织 １建设 工程项 目管理 的特点 现场勘查 和答疑 ， 组织 回标 、 开标 、 评标 、 决标 ； （ ３ ） 组 织合 同谈判 和签署 。 是专业化， 传统的管理模式下， 一项工程项 目实施之前 ， 则建设 ２ ． ５合 同管理 单位需要进行临时组建管理队伍 ， 这就导致队伍的整体素质较低 ， 不仅 （ １ ） 一般而言 ， 合 同管理的具体内容包括 ： 明确合 同管理的构架； 与 对程序及相关法律缺乏必要的了解，同时专业技术及项 目管理经验也 律师事务所等专业单位协同制定科学完善的合同文本 ；监督合同的履 较为缺乏， 无法使工程项 目管理的科学化、 系统化和专业化有效 的体现 行过程； 加强合同风险管理。 （ ２ ） 变更管理。 在建设工程实施过程中， 存在 出现， 最终导致无法实现预期的经济效益。而作为项 目管理公司 ， 其不 着各种 因素不断 干扰着 工程项 目的进行 ，项 目总 是处于 一个 变化 的环 仅具有专业性 ， 而且具有较丰富的经验及专业的技术 ， 整体队伍具有较 境 中 ， 对 于项 目管理 公 司而言 ， 需要 有效 地预测 可 能发生 的变化 ， 以便 好的素质， 可以对建筑工程项 目进行专业化的管理。 采取预 防措施 ， 以实现项 目的 目标 。 二是职 业化 ， 长期 以来在工程 建设项 目实施过 程 中， 政 府和业主 参 ３建 设工程项 目 管 理 的相关 手段 ３ ． １组织措施 与较多 ， 而且在工程项 目结束后， 临时组建起来的项 目 管理队伍即被解 散， 这 样就导 致在管理 工作 中的经验无 法进行很 好 的总结和积 累 ， 不利 工程项 目管 理过程 中， 各 风险 因素较 多 ， 所 以在 管理 过程 中， 需 要 于资源的共享，也无法为以后其他工程项 目的开展提供必要的参考作 对项 目 组 织结 构 、 任务 分工 、 审 批流程 、 工作 制度 及 管理班 子成 员等 进 用 。而且 由于项 目管 理队伍短 期行为 明显 ，所 以更利于行 政权 力的介 行及 时 的调整 ， 同时还 要协 调好 业主 、 施工 方 、 设 计方 和监 理方 之 间的 入， 存在着决策和监督方面的问题， 容易导致腐败及效益下降的情况发 关 系 ，注重 项 目实施 过程 中各个环节 中人员 的专业技 能 和业 务素质 的 生。但作为专业化的项目管理公司， 由于其具有职业化的特征 ， 所以无 提高。对于可能发生的各种风险因素采取具体的应对措施， 从而使项 目 论经验还是业绩都较为丰富， 在管理工作中更专业化和规范化 ， 有效的 管理 工作得 以更顺 利的开展 。 ３ ． ２管理 措施 避免 了各类问题 的发 生 ， 使工程 的质量 得以保证 。 三是成本效益可有效控制。工程项 目管理要想在保证质量的基础 管理措施在项 目工程管理工作中具有重要意义，因此需要根据丁 ＝ 上， 实 现低成 本 、 高 收益 的 目 标， 通 过临 时性 的管理 队伍 是不 可能 实现 程项 目开展 的需要 ， 为 了确保其 进度 ， 需要 对进度 管理工 作进行 及时 的 的， 只有通 过专业 化和 职业化 的项 目管理 公司 ， 在其 专业 的技术水 平和 调整 ， 强化 合 同管 理 ， 对 于落 后 的施 工手 段 要进行 改进 ， 而对 于 管理工 技术力量的支撑下 ， 才能使成本得到有效控制， 确保工程项 目进度 ， 使 作中的各项风险因素要制订相应的应对措施，以便风险发生时能够及 工程质量 得以保证 ， 从而 实现工程项 目整体 的优化 。 时进行应对， 确保管理工作的进行。 ２建设工程项 目管理的内容 ３ ． ３技术措 施 ２ １前期策 划与手续管理 技术措 施是对 于施 工质量 的保证 是至关重 要 的 ，因此技 术措施 的 工程项 目的前期策划主要是根据项 目功能要求和 目标，进行总体 制订需要对多方面因素进行考虑， 不仅需要考虑到材料及产品的供应 、 的规划与设计。 经筛选形成总体规划方案。 总体规划方案一方面是为可 使用等情况 ， 还要对施工设备、 施工方案、 方法 、 设计及应用规范等可能 带来 的风险 因素进行充 分 的考虑 ， 从 而制 订出具体 的应对 措施 ， 确 保工 行 陛研究提供 答案 ， 同时也 是项 目后期设 计实施 的纲领 。 根据建设工程的需要，项 目管理公司还可以协助或代表业主方办 程项 目的质 量 。 理各项报审报备手续 ， 并协助业主方进行工程的验收和交接手续。 ３ ４ 经济措施 工程项 目实施过程 中不仅 要做好 资金 的筹备 工作 ，同时还 要对资 ２ ． ２设计管理 ２ ． ２ ． １ 施 工图设计 由设计 单位负责 ， 没 有纳入施 工单位 招标范 围 内， 金的使用 编制计 划 ， 将施工 中所需要 的资金进 行有效 的落 实 ， 同时还需 施工单位仅按图施工， 不利于设计与施工的衔接， 也不利于发挥先进施 要 充分 的考虑 到市场价格 的变动 隋况 ， 及 时做 好使用 计划 的调整 ， 而经 工技术的作用。从国际质例看， 设计 单 位所做的工程设计， 只到初步设 济措施制 订时还要 充分 的考虑 到工程项 目实施过 程 中出现资金短 缺 的 保证进度 的正常进行 。 计 或扩大 初步 设计的深度 ，不出施 工图设计 。在施工 单位投标 的过程 情 况的应对方 法 ， 中 ，把施工 图设计 摆在龙头 地位 ，以先 进施工 技术方 案来体现 保证 质 ４结束 语 工 程项 目管理工 作是一项 综合性 、 系统性 的工作 ， 因此在 实施过 程 量、 降低成本 、 加快进 度。 ２ ． ２ ． ２设计 依据主要执 行 国家有 关设计规 范 ，而 国家规 范远 远跟不 中需要 以科 学发展 观为基 础 ，责任制 度在整 个过程 管理 中得 以彻底 的 上工程建设实践的发展需求， 导致设计落后于实践 ； 同时 ， 设计方在设 贯 彻落实 ， 从 而实现 对项 目管理标准 的改进 ， 使项 目管理 得 以持续 的发 这 就需要在项 目管理 目标实 现过程 ， 不仅要做 到“ 以人为本 ” 的原则 ， 计过程中， 对业主方建设需求的考虑也不够， 导致建设功能的下降和后 展 ， 同时还要在管理工作中进行不断的创新， 加强新技术的应用 ， 从而实现 期工 程设计变更 的增加 。 ２ ． ２ ． ３土建设计、 结构设计与装修设计的分家， 导致了工程项 目管理 建筑工程项 目 管理的全过程的高效性和科学Ｉ 生。 参 考文献 的过 程中工作 的衔 接方面 出现 了 比较大 的问题 ， 使 工程造价 普遍 较高 。 １ １ 苏宗炎． 浅谈 建设 工程项 目管理全过程 田 ． 广 东建材 ， ２ ０ １ １ （ １ Ｏ ） ． 基 于上述 隋况 ，在工程 项 目管理 过程 中 ，应重点 考虑对设 计 的管 『 ２ ｌ 张丽新 ， 徐 广利 ， 张 萍． 我 国工程项 目管理信 息化建 设的探析 『 Ｊ １ ． 四川 建 理。项目管理公司应充分利用其自�
工程施工全过程项目管理
工程施工全过程项目管理一、项目前期准备阶段在工程项目施工全过程项目管理中，项目前期准备阶段是非常重要的。
项目经理需要全面了解项目需求、制定并执行合理的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通等方面的管理计划。
1. 确定项目目标和需求在项目启动阶段，项目经理需要与业主、设计团队、施工团队等相关方进行充分沟通，确定项目的目标和需求。
项目目标包括项目的预期成果、时间、成本等方面的要求，项目需求包括项目的功能要求、质量标准、安全要求等。
2. 制定项目计划在确定项目目标和需求后，项目经理需要制定项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通等方面的计划。
项目计划需要根据项目的特点和要求制定，并与相关方进行充分沟通和协商，确保项目计划的可行性和有效性。
3. 筹备项目资源在项目前期准备阶段，项目经理需要组织团队，确定项目的人力资源需求，进行项目资源的认领和分配。
项目资源包括人力资源、物资资源、设备资源等，在确保项目需求的前提下，项目经理需要充分协调和调度资源，确保项目的顺利实施。
4. 风险评估和管理在项目前期准备阶段，项目经理需要对项目风险进行评估和管理。
项目风险包括技术风险、市场风险、进度风险、成本风险等，在确定项目风险后，项目经理需要制定风险管理计划，采取相应措施降低和控制项目风险。
5. 确定项目交付标准和质量要求在项目前期准备阶段，项目经理需要与业主、设计团队等相关方一起确定项目的交付标准和质量要求。
项目的交付标准和质量要求包括工程质量、环境要求、安全要求等方面，项目经理需要确保项目的交付标准和质量要求能够得到满足。
二、项目实施阶段在项目实施阶段，项目经理需要根据项目计划和管理要求，组织施工团队，进行项目的具体实施和管理，确保项目按照预期目标顺利完成。
1. 施工进度管理在项目实施阶段，项目经理需要进行施工进度管理，监控项目的施工进度，及时发现和解决进度偏差和问题。
项目经理需要根据项目计划，合理安排施工工序和进度，确保项目能够按时完成。
工程项目全过程管理包括哪些
工程项目全过程管理包括哪些
在工程项目的执行中，全过程管理是确保项目按时、按质、按量完成的关键。
工程项目全过程管理包括诸多方面，主要涵盖以下几个方面：
项目启动阶段
•制定项目计划：确定项目目标、范围、时间表和预算等关键要素。
•确定项目组成员：指派项目经理和团队成员，明确各自职责和任务。
项目计划阶段
•制定详细的工作分解结构（WBS）：将项目目标分解为可管理的任务和阶段。
•制定进度计划：明确项目的时间计划，包括关键路径和重要里程碑。
•制定资源计划：确定项目所需的人力、物力和资金资源。
项目执行阶段
•实施项目计划：按照WBS和进度计划，组织实施各项工作。
•监控项目进度：跟踪项目工作的进展，及时发现并解决偏差。
•监督质量管理：确保项目工作符合质量标准，实施必要的质量控制措施。
项目收尾阶段
•完成工程项目：保证所有工作按时完成，符合要求。
•项目验收：验收项目成果，确认交付物符合客户要求。
•项目总结和反馈：总结项目经验，记录教训，为以后的项目提供参考。
在工程项目全过程管理中，以上阶段和内容都是必不可少的。
只有将这些环节
有机结合起来，才能实现工程项目的成功完成。
浅谈工程项目全过程的投资控制与管理
内容摘要建筑施工企业在工程建设中实行施工项目投资控制与管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好投资控制以达到增收节约目的是项目经营活动中更为重要的环节。
同时，建设项目全过程的投资管理是一种全新的建设项目管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目投资的管理方法，它强调建设项目在整个建设过程中投资的确定于控制与此同时也是一个项目造价决策和实施的过程。
无论在任何的工程项目中人们都需要开展对项目的投资于管理的工作。
关键词：施工项目项目管理决策投资控制与管理浅谈工程项目全过程的投资控制与管理一、施工项目投资控制的原理工程工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分，是指在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）采取有效措施，把建设期发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。
根据施工项目投资运动的特点和运动规律，施工项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方面的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。
二、施工项目在决策阶段对投资的控制与管理工程项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70％－80％。
因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程投资的基础，它直接影响着各个建设阶段投资控制是否科学合理。
（一）积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料（二）做好可行性研究报告积极做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及标准。
（三）科学进行工程项目的效益分析，编制工程投资估算只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，细致做好投资估算，才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现。
浅谈工程项目管理中的全过程工程造价管理
似 施 工提 供 借 鉴 。
关 键 词 ： 陷性 黄 土 ； 基 加 固 ； 用 ； 型桩 湿 地 应 微
用于加长杆体 ， 配以直径不小于 ｄｌ０ ｍ的钻头 ， Ｐ ３ｍ 注浆 采用迈式泵 １概 述 黄土 的湿 陷性 是天然黄土在受水 浸湿后 ，土 的结 构迅速被破 进行注浆 。（ 见下图 ） 坏， 发生显著 的湿 陷变形 。 隧道湿陷性黄土基底如不处理 ， 在周围水 ８３钻机就 位后 ， ． 环境 的变化时必将会使 隧道基础发生较大 的湿 陷变形 ， 导致 隧道结 测 量 精确 标 出孔位 ， 构开裂 ， 轨道下沉 、 坍塌变形病害 。 同时控制钻机 大臂的 方向 、 角度。 ２ 湿陷性黄土特点 ８ ． ４开孔 时 ， 转速 湿陷在瞬 间发生 ； 造成建筑物 的局部破 坏 ； 破坏程度 较一般 其 不宜过大 ，同时钻机 压缩变形 引起 的破坏强烈得多。 ３ 湿 陷性 黄 土 隧道 常见 病 害 安放稳 固 ，以防过大 通过调查甘肃 、 陕西 和山西等 境内典型黄土 隧道 ， 黄土隧道很 颤动 ，使 钻杆偏离轴 少发生基底破坏的病害 ， 其病害主要有 以下几种 ： 衬砌开裂 、 洞顶掉 线 ，钻进 中钻杆倾斜 块、 塌方 、 渗水漏水 、 地表变形（ 裂缝 、 陷穴 、 溶洞 ） 及拱顶下沉 。 度控制在 １ ％范围内。 ８５ ．钻进施工中 ， 先将钻杆安放在钻机的大臂上 ， 钻机要对准 已 ４湿 陷性黄土隧道基底处理 的原则 标好 的孔 位 ， 低速推进 ， 冲击 压力 控制在 １～ ２ ａ 推进 压力控 其 ８ ２ ＭＰ ， 内外兼修 ， 先保护后加固。 水是造成黄土湿陷变形的主要 因素 ， ． ６Ｍａ ０ ０ 孔外 剩余 ３—０ｍ时 ， ０ ４ｃ 湿陷性黄土隧道地基处 理方案 的设计 ， 必须做好隧道工程的系统排 制在 ４ ． Ｐ。当第一节 钻杆推进孔 内， 开动钻机反转 ， 使连接套与钻杆脱离 ， 人工装上第二节钻杆 ， 重新对 水与防水问题 ； 其次就是做好湿 陷性 黄土地基土的处理工作 ， 改善 土的工程性质 ， 减少土壤 的渗透性 ， 压缩性 ， 控制湿陷性的发生。 准 ， 机缓慢底 速连接孔 内钢管 ， 钻 这样 依次接 长顶进 ， 到设计深 直 ５ 选 择 基 底 处理 方 法 度。 ８ ． ６钻机深钻时 ，由于计划施工 长度 ７ ９ ￣ ｍ，钻 杆必须几次 分 兰渝线黄 土隧道主要分 布在兰州至渭 源北 ， 该段黄土主要为第 ｍ、ｍ错段搭接 ， 随孔深的增长 ， 推进需要对 回转扭矩 、 旋转 冲击力 四系全新 统冲洪积砂质黄土 、 四系上更新统风积冲积砂质黄土组 ２ ３ 第 尤其是推力要严格控制 ， 不能过大。 成， 分布在沿线各大河流 、 沟谷阶地上部和黄土梁峁上。 隧道进 出Ｖ 及推力进行控制和协调 ， Ｉ 及局部洞身浅埋 段通过黄土 台塬 区 ，隧道洞 口段 基底多位于 Ｑ加 ， ８ ． ７钻机钻 到计 划施 工长度后 ， 采用 注浆泵注浆（ 浆液配 比 ｗ ： 新黄土地层中 ， Ⅲ级（ 具 严重 ） Ⅳ级（ ～ 很严重 ）湿 陷性土层厚度最大 Ｃ为 １ ２ ， ， ： ）在孔 Ｖ安 置好止浆塞 ， Ｉ 采用孔底返浆 工艺 ， 注浆压力控制 为 ３ ｍ，０ １０ Ｐ 。 ０ ｏ ＝ ２ ｋ ａ 目前对黄土基底处理 的方法较为实用 的有灰土 在 １ — ． ａ ＇ ． ２０ 。 ５ ＭＰ （ 或素土） 垫层 ， 重锤夯实 ， 沉管挤密石灰土桩 、 冲击挤密石灰土桩或 ８８ ．在施工洞内水泥 土挤密桩 时，应高度重视施工时产生的振 动对 隧道结 构的不利影响 ， 心组织施工 ， 究合理 的施工顺 序及 精 研 素土桩 以及预浸水处理等 。 兰渝铁 路下阿 阳隧道 ， 口端为湿陷性黄 土偏 压隧道 ， 进 该隧进 口端 详细的施工方 案。 ２ ｍ范围内基底采用 Ｔ ６ ２ ７ Ｌ迈式微型桩进行湿 陷性处理。 ８ ． 证黄土隧道施工安全 的一个 重要原则是及 时封闭成环 、 ９保 ６ 施工参数 仰拱 紧跟 ， 当隧道 内基底 湿陷性黄土需处理段落较 长时 ， 暗洞 内施 Ｔ６ ７Ｌ迈式微型桩 ， 桩长 ７ ９ 间距 １ ． 梅花形布置。 ￣ ｍ， ． １ ｍ， ０ ０ 做水泥土挤密桩时施工机械 占用 了洞 内较大的施工空间 ， 对现场施 ７ 施 工 工艺 及 流 程 工干扰较大 ； 并且 ， 为确保挤密桩施工质量 ， 每一作业 台班水泥土挤 工 艺 试 验 一 施 工 准 备一 钻 机 就位 一 测 量 定 位 一 钻 进 、 装一 注 密桩施工完毕 ， 安 必须对加固效 果进行检测 以确保地基处理能达到消 浆一检验质量 除湿 陷性 、 提高承载力的 目的。 ８ 施 工 工序 及 施 工 控 制 要 点 ９ 结论 ８１ ． 考虑到各 隧道基底土层的含水量 、 干密度 、 湿陷等级及湿陷 兰渝铁路下 阿阳隧道采用 Ｔ ６ ７ Ｌ迈式微型桩进 行湿陷性处理 ， 土层厚度 的不 同 ， 在进行基底处 理前 ， 应结合 工点实际地层情 况进 经过现场精心组织和实施 ， 目前该段地基处理后 已完成二衬施工 ， 行 工艺试验确定适合于对应 工点 的主要工艺参数。 通 过监控量测数据显示 ， 各方面指标均达 到设计 和规范要求 ， 保证 ８ ． ２设备型号 ：选用 ＭＧ 一 ０ Ｙ ６ ０标准旋转 冲击钻机 ，安装 Ｔ ６ 了隧道工程质量 ， ７Ｌ 为类似工程施工提供 了参考。 型迈式锚杆 （ 内直径 ５ ． ｍ， 直径 ７ ｍ 作为杆体 ， ０ｒ 外 ５ ａ ６ ｍ） 锚杆连 接套
工程项目全过程管理制度
工程项目全过程管理制度一、前期准备阶段在工程项目的前期准备阶段，必须建立起一个完善的全过程管理制度以确保项目的顺利进行。
在这个阶段，一个项目经理应该承担起领导和协调的角色，确保项目规划的合理性和可行性。
以下是前期准备阶段的工程项目全过程管理制度：1.项目立项在项目立项阶段，项目经理应建立一个项目启动会议，邀请相关部门和团队成员参加。
会议的目的是确定项目的目标、范围、时间表和预算。
项目经理应该明确项目的需求和目标，制定详细的项目计划，并确定项目组织结构和职责。
2.项目规划项目规划是项目管理的基础，项目经理应该制定一个详细的项目计划，包括进度计划、质量计划、成本计划、风险管理计划、交流计划等。
项目经理应确保项目计划符合项目目标和需求，与团队成员和相关部门协商，确定项目的阶段性目标和交付物。
3.资源配置项目经理应根据项目规划确定项目所需资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
项目经理应协调各部门和团队成员，有效分配资源，确保项目的进度和质量。
项目经理还应建立一个资源监控机制，及时调整资源配置，解决项目执行过程中的问题和障碍。
4.风险管理在项目的前期准备阶段，项目经理应评估项目的风险，并制定一个详细的风险管理计划。
风险管理计划应包括风险辨识、风险评估、风险应对和风险控制。
项目经理应与团队成员和相关部门一起制定风险预案，应对潜在的风险事件，降低项目风险。
5.团队建设在项目的前期准备阶段，项目经理应重视团队建设，确保团队成员的协作和沟通。
项目经理应建立一个团队建设计划，包括团队培训、团队建设活动、团队文化建设等。
项目经理应认可团队成员的工作成绩，激励团队成员积极参与项目。
二、执行阶段在项目的执行阶段，项目经理应对项目进行全过程管理，确保项目按照计划进行，保证项目的质量和进度。
以下是执行阶段的工程项目全过程管理制度：1.进度管理项目经理应制定一个详细的进度计划，并监控项目的进度。
项目经理应与团队成员和相关部门交流沟通，及时调整项目进度，解决项目执行中的问题和困难。
浅谈甲方对于建设工程项目的全过程参与和管理
浅谈甲方对于建设工程项目的全过程参与和管理摘要:本文作者站在地方政府建设平台公司的角度结合实践,阐述了建设工程项目从策划到实施的全过程管理中甲方所承担的责任和义务,为甲方工程项目管理寻求思路,提出建议。
关键词:工程项目甲方建设目标管理过程引言近年来,各地方乡镇按照党和国家的部署，将城乡一体化的建设逐步推进,各项配套基础设施工程建设有序进行。
作为地方政府的各项基础设施建设、民生工程建设的平台公司,在全地区的建设发展中所承担的责任和义务是尤为重要的.作为所有相关工程的建设方也就是甲方，需要经过项目的策划、项目的前期工作、项目的施工过程管理等阶段的全过程参与，在整个过程中需要经历哪些细节工作及如何更好的扮演好这个甲方的角色,是值得我们探讨的问题。
一、项目的策划作为地方基础设施及民生建设等的工程项目,区别于带有经营性的商业项目，此类项目的策划往往不太以个人意志所左右.此类项目的决策多以各地方实际情况及需求、人代会报告、政府工作报告、群众反映强烈的合理建议等各因素结合中央及各地政策指导方向综合得出。
作为平台公司的甲方所需要做的就是为决策提供合理的建议，然后更重要的就是把这类决策落实。
二、项目的前期工作在建设用地指标满足及建设资金的筹集到位后,建设工程项目中甲方首要做的就是选择合适的勘探和设计单位,体量较大的工程需招标进行。
这些单位是工程建设的排头兵,好的勘探单位要求准确合理的为设计单位提供土质情况的基础设计数据，而好的设计单位要求能根据甲方需要,合理巧妙的进行设计,优化工程结构,避免或减少不必要的浪费,节约工程费用的同时尽可能加快工程进度,达到最优效果。
在工程进行过程中也要全过程参与，有必要的话需根据实际情况调整设计。
甲方在勘探和设计的过程中需要充分协助，包括当地的地下管线情况、附近居民生活进出情况等。
投资量较大或者是相关政策资金支持的项目按要求请有资质的咨询及设计单位进行项目可行性研究报告及初步设计的编制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈工程项目全过程管理
摘要：随着我国建设管理体制改革的不断深化，建筑业企业的生产方式和组织结构业在发生深刻的变化，以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成。
项目管理作为一门管理科学，其理论研究和实践应用得到各方面的重视，并在实践中不断创新和发展。
关键词：工程项目全过程科学管理创新发展
Abstract:With the construction and management of the continuous deepening of reform, construction industry production and the organizational structure of industry is undergoing profound changes, to construction project management as the core of the enterprise production and management system has been formed basically. Project management as a management science, its theoretical research and practical application to get the attention of each respect, and in the practice of continuous innovation and development.
Keywords: the whole process of the project management innovation and development
引言；科学地进行工程项目施工管理是一个项目取得成功的必要条件。
项目管理者必须综合运用现代管理方法和科学技术，按照科学的理论、方法和手段进行管理，一个工程项目从创意形成、立项、可行性研究分析与评估、前期准备、开工直至整个项目结束，都离不开项目工作人员科学的管理。
工程项目施工管理就是将传统的经验管理方法更加系统化、条理化，并在此基础上形成了一套理论。
面对目前日趋复杂的工程项目，项目管理者面临的管理难度也越来越大，项目管理者只有更加细致地做好各项准备工作，针对全程管理中的各项职能进行专人分析、策划、管理，才能成功控制项目的进程并最终保证工程项目的顺利完成。
项目全过程管理就指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目设计阶段，负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
科学地进行工程项目施工管理是一个项目取得成功的必要条件。
对于一个工程建设项目而言，争取工程项目的保质保量完成是施工项目管理的总体目标，具体而言就是在限定的时间、资源（如资金、劳动力、设备材料）等条件下，以尽可能快的速度，尽可能低的费用（成本投资）圆满完成施工项目任务。
.
一、首先要明确项目全过程管理的必要性
随着.社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化，建设项目实行法人责任制，加大了项目法人对建设项目管理的责任和风险，客观上要求有一大批有专业知识懂管理的人来协助需求方，从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包、再到工程结算和竣工决算，整个计价过程均由具有相应管理能力的咨询单位来完成，这样既能提高投资效益，也能保证工程质量，维护甲乙双方合法权益。
这就需要工程项目全过程管理企业本身需要有雄厚的技术力量，较高的管理水平；需要在工程技术、组织结构、人才结构、项目管理体系等方面具备综合实力。
项目管理企业只有具备了上述素质，才能为投资方提供专业化，科学化的管理。
我们只有意识到项目全过程管理的重要性，才能根据项目建设的不同阶段来加强全过程管理。
二、根据工程项目建设各阶段不同特点加强项目全过程管理
1、项目可行性研究与投资估算阶段
项目可行性研究阶段是对拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究，对拟采用的方案进行认真的分析和比较，对项目在建成后的经济效益进行科学的预测和评价，对其技术性、适用性、有效性等进行全面的分析和比较，经综合评价得出是否投资的结论性意见。
投资估算是在可靠性研究阶段依据现有的资料，对建设项目的投资数额进行估计，是可靠性研究报告的重要组成部分，是项目主管部门审批可靠性研究报告的依据之一，是项目确定融资方式、进行经济评价和方案优选的依据之一，是设计阶段编制设计预算、确定限额设计目标的依据之一。
由此可见，投资估算的准确性不仅影响到可行性研究报告的质量，也直接关系到初步设计概算和施工图预算编制的准确性。
2、项目设计阶段与设计概算
设计阶段是全过程造价控制的重点。
一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达70%以上，设计概算是设计文件的组成部分之一，工程项目管理单位在设计阶段为业主提供咨询服务是控制建设投资的最好手段，也是咨询管理机构充分发挥自身优势，协助业主建立设计与施工的桥梁与纽带。
在设计阶段工程管理咨询单位尽早介入，可以在设计阶段进行计价分析，分析资金分配的合理性，提高投资控制效率，会使今后的投资控制工作更主动，造价构成更合理，在设计阶段进行投资分解，以便做好下一步的限额设计工作。
限额设计是工程项目管理单位专业人员深入设计阶段，与设计人员密切配合，为设计的多个方案做比较，优化设计，控制建设投资等方面提供咨询服务。
3、承发包阶段与合同价款的确定
实行建设项目招标投标是我国建筑市场逐步走向规范化轨道，是我国政府加强建筑市场的管理，与国际惯例接轨的重要举措，实行建设工程招标投标可择优选择承包单位，全面降低工程造价，有利于规范价格行为，使建设工程投资更加
趋于合理。
在承发包阶段，工程项目管理单位在接受业主的委托下可协助业主：
⑴、编制招标公告书，招标文件，资格预审文件，评标、定标原则及办法，对投标报价中单项报价进行比较分析，为业主选择承包单位提供依据，协助业主签订工程承包合同。
⑵、编制工程标底、工程量清单、审定工程标底，为施工承发包合同价款的确定提供依据，协助业主对施工承包合同价款的确定提供依据，协助业主对施工承包合同中的条款进行技术咨询，避免合同条款制定不严密，事后发生经济纠纷事件。
这些工作由专业的管理公司来做可以帮助业主节约投资，缩短工程建设周期。
4、施工阶段与工程进度款的审核
由于工程建设周期长，涉及的经济关系和法律关系复杂，受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与招标投标时的实际情况相比会产生一些变化，这一阶段主要是控制工程进度和保证工程质量，防止过多施工变更影响投资，因此要严格按照设计进行监理，准确进行工程计量、严格控制工程变更，及时处理工程索赔、认真按合同改造工程进度款的支付是工程项目管理单位在施工阶段管理的主要工作。
工程项目管理单位在施工阶段要做到“严格监理”、“计量准确”、“严格控制、及时处理”，必要时可以依靠摄影、照相、监控等高科技手段来进行现场管理；在设计变更上要严把签证关，负责造价咨询控制的专业人员要对工程进度付款的控制负责，要避免工程进度款超付现象的发生，来达到节约投资、保证质量、缩短工期的目的。
5、竣工验收阶段与竣工结算
竣工结算是业主和施工单位都十分重视的工作，工程项目管理单位应做好以下几个环节的工作来把好最后一关严格控制工程的投资：一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。
二要检查核对隐蔽工程验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，实行监理的工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程量要与竣工图相一致。
三要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经建设单位和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列入竣工结算。
四要现场按竣工图、设计变更、现场签证进行工程量的核实。
一个工程项目从创意形成、立项、可行性研究分析与评估、前期准备、开工直至整个项目结束，都离不开项目工作人员科学的管理。
工程项目施工管理就是将传统的经验管理方法更加系统化、条理化，并在此基础上形成了一套理论。
面对目前日趋复杂的工程项目，项目管理者面临的管理难度也越来越大，项目管理者只有更加细致地做好各项准备工作，针对全程管理中的各项职能进行专人分析、策划、管理，才能成功控制项目的进程并最终保证工程项目的顺利完成。
结束语；
总之，工程项目咨询企业要打破行业界限，广泛引进懂工程勘察、设计、施工、监理和造价等方面的专业人才，通过建立与工程项目管理业务相适应的组织机构、项目管理体系，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展工程项目全过程管理业务，逐步完成由对工程项目的某几个阶段的管理控制，转型到对建设项目全过程管理控制，切实为业主节约投资、缩短建设周期、保证质量安全，提高我国建筑资源配置效率和我国工程项目全过程管理的总水平，以适应国际工程管理的经营和竞争。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。