狼性企业文化的构建与提升

摘要

企业文化是企业的灵魂，企业文化的创新会给企业带来新的活力，无论是在什么样的背景下都将是企业生存、发展的有利条件，营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台,为企业的长足发展铺平道路。随着知识经济全球化的发展，我们正迈入一个新的时代, 信息技术的普及为人们打开了新的工作通道.传统的管理模式和管理理念已经不能应付日趋复杂的世界一体化进程,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。华为总裁任正非创建了生生不息的狼性文化，以企业文化为先导来经营企业华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展,而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展；所以在任正非的带领下，以狼性文化带领了一支强大的团队，把华为打造成世界级企业品牌。

【关键词】：华为企业文化狼性文化

目录

1.华为集团的介绍

1.1华为集团公司发展史 3

1.2华为集团的业务规模与未来战略规划 4

1.3华为集团董事长任正非--狼性文化理念的践行者 6

1.4狼性文化管理模式融合于华为集团 6

2、狼性文化在华为集团管理模式中的运用——华为的核心价值观2.1“狼性”就是团队精神 8

2.1.1远大的追求,求实的作风 8

2.1.2尊重个性,集体奋斗 9

2.1.3结成利益共同体 9

2.1.4公平竞争,合理分配9

2.2“狼性”是要靠文化来保障的

2.2.1华为理念10

2.2.2华为精神12

2.2.3、华为：无为而治与基本法12

2.3 华为的“狼群”战争文化

2.3.1狼性文化15

2.3.2、垫子文化15

2.3.3、不穿红舞鞋15

2.3.4、文化洗脑15

3 华为狼性文化建设的启示

3.1切实融入企业的企业文化，塑造华为品牌16

3.2华为的“狼性”与做实的企业文化16

4.结论

4.1狼性十足，独特的管理模式 16

参考文献17

致谢 17

以狼性文化助力打造世界级企业品牌

——华为集团发展案例分析

1．华为集团介绍

1.1华为集团公司发展史

华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。公司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，并致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。集团的发展历程主要可以分为三个阶段，各主要阶段的时间起始、主要事件列表如下：

表1.1 华为集团各主要阶段发展概况

1.2华为集团的业务规模与未来战略规划

全球运营

华为实施全球化经营的战略，已成长为一个全球化公司。华为在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。

华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了17个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使华为的产品一上市，技术就与全球同步。

华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了华为对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。

目前，华为的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，国际市场是华为销售的主要来源。

人员规模

华为全球有95,000多名员工，其中43,600多名员工（占公司总人数的46%）进行产品与解决方案的研究开发。在2009年全球经济不景气的大背景下，华为仍然持续加大研发投入，2009年研发费用达到人民币13,340百万元，同比增加27.4%，持续构建产品和解决方案的竞争优势。

业务规模

目前，华为已服务全球50强电信运营商中的45家，应用到全球100多个国家，服务全球三分之一的人口。

行业地位

无线接入网市场份额20.6%，占全球第二，仅次于爱立信；

²光传输市场份额全球第一，以44%的份额领跑全球40G市场；率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案；²

移动软交换全球市场份额第一；

华为公司高级副总裁兼全球企业网市场部总裁沈竞洋表示，“华为已经成为在固定网络、移动网络和IP数据通信领域都进入前三名的通信设备供应商。华为力争在3年内确立在国内的行业领导地位，力争在行业市场数通新增份额进入前二、光网络市场份额第一、无线份额第一、视讯、客服产品冲击行业第一。”

专利情况

2009年，华为新申请专利6,770件，累计申请专利达到42,543件，其中包括中国专利申请29,011件、国际专利申请7,144件、国外专利申请6,388件。据世界知识产权组织（WIPO）报道，2009年PCT(Patent Cooperation Treaty，专利合作条约)的国际专利申请数华为位居全球第二。在LTE/EPC领域，华为基本（核心）专利数全球领先。

未来战略规划

1、立足电信行业，在相关行业实行横向多元化发展

Ø物联网：超越人口，发展人物通讯；

云计算：超越管道，延伸网络价值；

三网融合：超越行业，发展融合产业；

2、通过兼并与收购的手段，调整产业结构，利用收购突破贸易壁垒、突破新的市场；

3、持续内部组织变革、流程重整，根据产业结构调整组织结构，使之更有效、更有针对性；

4、加强在研发创新方面的投入，资源向原创性创新倾斜；

5、尽早确立接班掌门人，稳定军心。