员工创新奖励办法
创新激励方案激励创新实施办法
创新激励方案激励创新实施办法早上九点，我坐在电脑前，开始构思这个方案。
思绪如潮水般涌来，我尽力捕捉每一个灵感，让它们汇聚成文字。
一、目标设定我们需要明确目标。
创新激励方案的核心目标就是激发员工的创新热情，提升整体创新能力。
那么，具体怎么做呢？1.设立创新基金。
公司每年拿出一定比例的利润作为创新基金，用于奖励那些有创意、有成果的员工。
2.创新项目孵化。
为员工提供创新项目的孵化平台，从技术、资金、人力等方面给予支持。
二、激励机制设计1.竞争机制。
设立创新竞赛，鼓励员工积极参与。
获胜者将获得丰厚的奖金和荣誉。
2.激励晋升。
对于在创新工作中表现突出的员工，给予晋升机会，让他们在更高的位置发挥更大的作用。
3.股权激励。
对于有重大创新成果的员工，可以考虑给予股权激励，让他们分享公司成长的果实。
三、实施办法我们要考虑如何将这些激励机制落实到位。
1.建立创新团队。
选拔一批有创新意识、有能力的员工，组成创新团队，专门负责创新项目的研发和推广。
2.创新培训。
定期举办创新培训课程，提升员工的创新能力和思维。
3.搭建创新平台。
利用互联网技术，搭建一个线上创新平台，让员工随时随地分享创意，交流心得。
四、监督与评估任何方案都需要监督与评估，以确保其实施效果。
1.设立创新评估小组。
由公司高层和技术专家组成，负责对创新项目进行评估。
2.定期汇报。
创新团队需定期向公司高层汇报项目进展，确保项目按计划推进。
3.奖惩分明。
对于创新成果显著的团队和个人，给予奖励；对于未能完成任务的团队和个人，进行约谈，分析原因，调整方案。
五、具体案例1.目标：提高产品研发效率，缩短产品上市周期。
2.激励措施：设立产品研发奖金，对于提前完成研发任务的团队和个人，给予奖金奖励。
3.实施办法：搭建产品研发协作平台，提高研发团队之间的沟通效率；设立研发进度跟踪表，确保项目按计划推进。
4.监督与评估：定期召开产品研发汇报会，了解项目进展；设立评估小组，对研发成果进行评估。
员工创新奖励办法
员工创新奖励办法为鼓励公司员工积极提出创新，推动技术创新、管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议与创新，达到开源节流、促进绩效的目的，特制定员工创新奖励办法。
一、适用范围本办法所称的创新，是指公司全体员工提出的节约成本、修旧利废、提高效益、改进工作流程或管理模式的创新，技术创新等诸方面的构想和方案、发明创造（专利）与知识产权。
（一）创新的受理范围：1、提升设备利用率及安全稳定运行的项目和建议。
2、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
3、技术创新、作业方式的改进。
4、工具、工装、仪器的改进。
5、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。
6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
7、发明创造（专利）。
8、知识产权。
（二）以下内容不在受理范围内：1、公认的事实或正在改善的；2、已被采用过或前已有的重复建议；3、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；4、无具体实施方案的建议。
二、组织机构与工作职责1、组建创新领导小组：2、综合部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；3、领导小组批复创新的最终审查意见，并确定奖励标准；4、各部门负责人负责本部门创新的整改、反馈，以及接受综合部实施监督与领导小组效果评价等工作。
三、工作程序（一）受理1、员工可随时提出创新，并填写《创新立项单》。
必要时应附图纸、数据、资料等，经部门经理审批后，提交综合部。
自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
2、综合部在收到立项单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。
如可受理，则将意见转呈相关领导或创新领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
（二）审查1、综合部将受理的《创新立项单》提交创新领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。
2、创新如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。
(完整版)创新奖评选办法
创新奖评选办法第一章总则第一条为了促进企业发展，增强企业后劲，将创新作为企业发展的动力；同时，激发全员潜能和创造力，为每位员工实现自我价值提供平台。
经集团研究决定，设立“创新奖”（以下简称“本奖项”）。
为做好评选工作，特制定本评选办法（以下简称“本办法”）。
第二条本办法所指的创新，是指个体或团队在工作过程中通过独立思考，对工作条件、工作手段、工作方法、工作内容等的更新、改变和创造，并以此获得有益效果，是对已有事物进行重新的排列组合。
第三条本奖项适用于集团及各分（子）公司、控股、参股公司及合作单位，奖励在各岗位上用创新为公司创造一定经济效益或做出重要贡献的个人和集体。
第二章奖励范围及标准第四条本奖项奖励范围包括但不限于经营、制度、管理、技术、服务、创意、企业文化等方面取得的具有创新性和特定实用价值、产生显著经济效益或社会影响的创新成果。
第五条根据创新性质分别设立以下奖励类别：（一）技术创新奖：指为了提升各专项技术能力、技术水平、缩短工期、节约了成本、降低施工难度等而做出的各项改进、改善与发明的创新。
主要包括但不限于以下情形：1.针对工程设计、施工方案、设备改造、工艺改进、材料替代等，提出优化措施或办法获得采纳；2.采用新技术、新工艺、新方法、新模式提出技术改进措施，创造1了新的经济效益；3.依据对专业的熟悉，提出在国家政策范围内可以达成目的的方式，通过技术处理化解工作难题，获得良好的效益；4.推广利用科技成果或实用技术，对已有设施设备进行技术改造，解决技术难题或工作难题，以此节约费用或获得效益；5.为企业申请专利提供构思、技术方案或完成设计，具有实用价值和获得效益等。
（二）管理创新奖：指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案的创新，对取得明显经济效益或对企业长远发展、降低企业经营风险、提高企业管理水平具有明显作用。
主要包括但不限于以下情形：1.“流程再造、人事重组”：提出组织结构调整或工作流程改造的措施和办法，经过实践获得成功并节约费用；2.“管理升级，制度改进”：提出新的管理模式或方法，完善符合企业发展的制度和体系，具有创新性或独创性；3.“改进服务或促进企业文化建设”：提出行业领先的措施或手段改进服务，或是在企业文化建设方面做出了突出贡献等。
《全员创新创效激励管理办法》
**公司关于印发《全员创新创效激励管理办法》的通知公司各单位、机关各科部室（中心）：为进一步激发全体员工创新创效的积极性，推动“创新兴企”战略更有效的实施，经公司研究，制定了《**公司创新创效激励管理办法》，现予以印发，请认真遵照执行。
**公司年月日**公司全员创新创效激励管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《**集团全员创新创效激励管理办法》、《**集团科技创新平台建设管理办法（试行）》、《**集团技术创新项目管理实施细则(试行)》，深入推进“四个四”创新活动实施，把创新驱动作为提质增效的关键手段，充分激发全体员工开展创新活动的积极性和主动性，提高创新创效能力，促进公司创新发展、内涵发展，特制定本管理办法。
第二条创新创效激励原则突出效益为主原则。
各类创新必须体现经济效益或社会效益，并在生产经营、企业管理中得到应用实施。
突出全员创新原则。
公司各单位、机关各部室，管理、技术、技能全部纳入激励奖励范围。
以研究室、创新工作室为平台积极开展课题项目的创新研究。
分级分类管理原则。
根据集团公司文件要求，按照项目的重要程度和创新效果实行两级管理；创新项目分技术、管理、群众创新三类。
创新项目和挖潜创效项目按照重要程度和创新成果实行集团公司和公司两级管理。
第三条本办法奖励范围公司组织或承担集团公司的创新创效与挖潜创效项目。
创新创效项目是指年度本公司范围内应用创新的知识和新技术工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，并在此基础上实现创新成果应用，以此获得创新效益。
其中技术创新（技术课题攻关、技术改造、生产系统优化、新产品开发等），管理创新（含商业模式创新），群众性创新（小改小革、装备改进、工艺改进、系统改善、方法研究、合理化建议等）项目。
挖潜创效项目是指在公司范围内未进行创新应用，通过资金运作、设备材料的周转复用、合理的调整施工组织或接续等方式来进行创效，如外委施工维修、材料复用、设备调拨、合同协议节约资金、税收支出减少等项目。
集团创新激励管理办法
集团创新激励管理办法1. 引言本文档旨在制定集团内部创新激励管理的办法，以激励员工积极参与创新活动，推动集团持续创新发展。
本管理办法适用于整个集团的全体员工。
2. 创新激励政策2.1 创新奖励计划集团设立创新奖励计划，旨在鼓励和奖励员工在工作中提出并实施创新的想法、方法和方案。
具体奖励计划如下：•创新思路奖励：每季度评选出10个优秀创新思路，给予提议人500元奖励。
•创新项目奖励：对于成功实施并产生显著经济效益的创新项目，授予参与人员适当的奖金，金额根据项目贡献度和创新效果确定。
•创新团队奖励：对于表现优秀的创新团队，授予团队成员集体奖励，并给予团队负责人额外奖励。
•创新实践奖励：对于在工作实践中积极推动创新的员工，评选出优秀个人并给予奖励。
2.2 创新专利奖励集团鼓励员工创造和申请专利，以保护和提高集团的创新成果。
对于成功申请专利的员工，给予以下奖励：•发明专利奖励：对于取得发明专利的员工，发放奖励金额为1万至10万元不等，具体金额由专利贡献度和技术价值评估确定。
•实用新型专利奖励：对于取得实用新型专利的员工，发放奖励金额为5000至5万元不等，具体金额由专利贡献度和技术价值评估确定。
•外观设计专利奖励：对于取得外观设计专利的员工，发放奖励金额为3000至3万元不等，具体金额由专利贡献度和设计创新度评估确定。
2.3 创新学习培训支持为了提升员工的创新能力和创新意识，集团提供以下学习培训支持：•创新培训课程：定期开展创新培训课程，包括创新方法论、创新案例分享等，为员工提供创新思维和方法的指导。
•创新讲座和研讨会：邀请内外部专家进行创新讲座和研讨会，促进员工对创新的理解和交流。
•创新学习资料：提供创新学习资料，包括书籍、期刊、报告等，供员工自主学习和研究。
3. 创新激励流程3.1 创新提案流程员工可以随时向集团提交创新提案。
创新提案的流程如下：1.提出创新想法：员工提出创新想法，并填写创新提案表格。
公司员工技术创新积分排名及奖励办法(技术创新管理办法)
公司员工技术创新积分排名及奖励办法第一条为了进一步开拓员工职业成长通道，发挥企业人力资源在降本增效中的优势，充分调动全体员工积极参与技术创新，特制定本办法。
第二条完善全员技术创新激励机制，实行员工技术创新能力积分排名制度，对员工的技术创新能力予以客观评价，并给予表彰奖励。
第三条企业本着“全员参与、方便参与”的原则，搭建六大技术创新活动平台，包括技术比武活动、创新项目申报活动、QC小组活动、技术攻关活动、科技成果申报活动、技术专利申报活动。
员工根据各自的能力和特长，根据技术创新活动的相关规定，自愿选择参与。
第四条每一名员工参与技术创新活动，都将获得相应的技术创新能力积分。
员工技术创新能力积分，作为量化评价员工技术创新能力的主要依据，并作为员工绩效考核、职称评定、评先评优的重要依据。
第五条员工技术创新能力积分计分办法如下：（一）技术比武活动计分标准。
员工个人代表二级单位（部室）参加公司、省铝厂工会、省铝厂团委等组织的技术比武一次，计1分；获得三等奖，计2分；获得二等奖，计3分；获得一等奖，计4分。
员工代表公司参加技术比武活动一次，计5分；代表中国铝业公司参加技术比武活动一次，计10分。
在县级技术比武活动中获得奖励，计6分；在地级技术比武活动中获得奖励，计8分；在省级技术比武活动中获得奖励，计15分；在国家级技术比武活动中获得奖励，计20分。
获得“全国技术能手”称号，计30分。
以上计分办法采用累计方式，员工每参加一次技术比武活动、每获得一次奖励，都获得相应积分。
（二）创新项目申报活动计分标准。
员工申报创新项目一项，每个申报人计1分；员工申报的创新项目通过专家组评审一项，每个申报人计2分；员工申报的创新项目付诸实施后，年经济效益在1万元以下的，每个申报人计3分；年经济效益在1~10万元（不含10万元）的，每个申报人计5分；年经济效益在10~100万元（不含100万元）的，每个申报人计10分；年经济效益在100~500万元（不含500万元）的，每个申报人计20分；年经济效益在500万元以上的，每个申报人计50分。
技术创新奖励条例
技术创新奖励条例一、总则为了鼓励技术创新，提高企业的核心竞争力，推动科技进步和经济发展，特制定本技术创新奖励条例。
本条例适用于在技术创新方面做出突出贡献的个人和团队。
技术创新包括但不限于新产品研发、新技术应用、工艺改进、流程优化等方面。
二、奖励类别及标准（一）技术创新个人奖1、一等奖：对于在技术创新方面取得重大突破，为企业带来显著经济效益和社会效益的个人，给予_____元奖励，并颁发荣誉证书。
2、二等奖：对于在技术创新方面有重要成果，对企业的发展起到重要推动作用的个人，给予_____元奖励，并颁发荣誉证书。
3、三等奖：对于在技术创新方面有积极表现，取得一定成绩的个人，给予_____元奖励，并颁发荣誉证书。
（二）技术创新团队奖1、卓越团队奖：对于在技术创新项目中，团队协作出色，成果具有重大影响力的团队，给予_____元奖励，并颁发团队荣誉证书。
2、优秀团队奖：对于在技术创新项目中，团队配合良好，成果具有显著效益的团队，给予_____元奖励，并颁发团队荣誉证书。
3、进步团队奖：对于在技术创新项目中，团队不断进取，取得明显进步的团队，给予_____元奖励，并颁发团队荣誉证书。
三、评选条件（一）个人奖评选条件1、具有创新思维和开拓精神，积极主动地参与技术创新活动。
2、所提出的创新理念或方案具有可行性和实用性，能够解决实际问题。
3、创新成果在提高生产效率、降低成本、提升产品质量等方面取得显著成效。
（二）团队奖评选条件1、团队成员之间分工明确、协作紧密，具备良好的团队合作精神。
2、团队所承担的技术创新项目具有明确的目标和合理的规划。
3、项目成果在技术水平、经济效益、市场竞争力等方面表现突出。
四、评选程序（一）申报个人或团队应在规定时间内填写《技术创新奖励申报表》，并提交相关证明材料，包括创新成果的详细介绍、经济效益分析、应用情况等。
（二）初审由专门的评审小组对申报材料进行初步审查，筛选出符合条件的个人和团队。
员工创新奖励办法
文件编号:YZ-CX-2021-01*****技有限公司员工创新奖励办法实施日期： 2021 年 1 月 1 日一、制定目的为充分调动公司全体员工的创新积极性，鼓励员工关注创新，思考创新，发挥员工主人翁精神，树立全员持续改进的意识，特制定本制度。
二、创新奖励范围创新奖分别设科技创新奖、管理创新奖、营销创新奖等奖项类别。
1、科技创新奖。
指在技术创新、工艺改进、设备改良、安全环保、节能降耗等方面运用新材料、新技术、新工艺等进行研究开发产生的成果，从而提高效率、提升产品质量、降低成本，包括但不限于：①、现有产品生产工艺的调整或改进、原材料替代；②、生产设备、操作技术、生产程序、检测方法的改进改造；③、改善“三废”处理和环保治理的改进；2、管理创新奖。
指运用现代管理的科学手段，在公司体制改革、企业文化建设、管理模式的引进和运用，管理费用的降低，合理合法避税、管理制度的创新或对本职业务有重大突破性创新、取得较好的实际效果，包括但不限于：①、经营思路和方法的改进；②、工作流程、规程，有利于提高工作效率的改进；③、有利于加强部门协作，提高协作效率的改进；④、对本职业务有重大突破的改进。
3、营销创新奖。
指在营销模式、营销手段、营销策略的创新等有重大突破、取得较好的实际效果，包括但不限于：①、业务拓展的改进；②、营销策略、技巧的改进；③、营销模式的创新、突破。
三、创新项目评选标准1、创新性创新项目应在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段等。
2、效益性创新项目应结合公司实际需要，具有提升技术水平、管理水平、工作效率等作用，能产生潜在效益和实际经济效益等。
3、实用性创新项目应符合企业发展方向，具有较强的可操作性和实用价值等。
四、创新奖励等级及奖金设置按照创新性、效益性、实用性以及先进性等进行综合评价，分别进行季度评选及年度总评选，设一等奖、二等奖、三等奖、四等奖四个等级和参与奖。
1、年度一等奖（1名），颁发证书，奖励奖金5万元；季度一等奖（1名），奖励奖金1000元。
企业创新奖励制度范本(3篇)
企业创新奖励制度范本为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度。
一、创新奖励范围本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。
其中：1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
____公司交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。
(一)科技创新奖主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。
指在产品研发、工艺改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。
具体创新内容包括：1.在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；2.设备、工具的技术改良、改造；3.检测方法、计量仪器的改进；4.安全技术、劳动保护技术的改进；5.在改善"三废"处理和环境综合治理等环保技术上的改进；6.物资贮藏、运输技术的改进；7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；8.计算机技术的开发与应用；9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计；10.其他科技创新。
(二)管理创新奖主要面向管理人员。
指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
(三)合理化建议奖面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。
已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
(四)公司交办的其他特殊性事宜奖根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。
二、创新项目评选标准(一)创新性创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
技术创新成果奖励办法
技术创新成果奖励办法1. 背景介绍为了激励员工在技术创新方面的积极性和创造力，提高技术水平和创新能力，特制定本技术创新成果奖励办法。
2. 奖励对象本奖励办法适用于所有公司员工，包括技术部门和非技术部门的员工。
3. 奖励范围3.1 技术创新项目奖励公司鼓励员工参与以技术创新为核心的项目，并根据项目的成果和贡献程度进行奖励。
技术创新项目必须符合以下条件：- 具备独立知识产权；- 明显提升公司技术水平或产品竞争力；- 能够产生重要的经济效益或社会效益。
3.2 技术创新成果奖励对于在技术创新项目中取得重要成果的员工，公司将给予以下奖励：- 荣誉证书：表彰员工在技术创新方面的杰出贡献；- 奖金：根据成果的重要性和贡献程度，由相关部门评估决定，金额不低于1000元；- 晋升机会：对于取得重要成果和贡献的员工，公司将优先考虑晋升。
4. 奖励评定4.1 评定流程- 提名：员工或团队可自荐或由项目负责人提名；- 评审：由评审委员会根据技术创新项目的成果和贡献进行评审，评审结果透明公正；- 确定奖励：由有关部门根据评审结果确定奖励方式和金额。
4.2 评审标准评审委员会将根据以下标准评定技术创新项目和成果：- 创新性：项目或成果在技术上的独特性和突破性；- 实用性：项目或成果的实际应用和市场潜力；- 经济效益：项目或成果的经济效果和社会效益。
5. 奖励发布5.1 奖励公示公司将公示获奖员工和项目的信息，向全体员工展示技术创新成果。
5.2 奖励颁发公司将组织庆祝仪式，颁发荣誉证书和奖金，并宣布晋升决定（如有）。
6. 奖励管理6.1 奖励档案管理公司将建立员工技术创新奖励档案，记录奖励的事实和过程。
6.2 奖励有效期奖励的有效期为两年，超过有效期未使用的奖励将失效。
7. 奖励调整公司有权根据实际情况对本奖励办法进行调整和修改，并在全体员工中进行公告和解释。
8. 生效日期本奖励办法自发布之日起生效。
以上为技术创新成果奖励办法，供全体员工参考和遵守。
员工创新奖发放管理办法
员工创新奖发放管理办法1. 引言本管理办法旨在规范员工创新奖的发放程序和条件，激励员工积极创新，提高企业的创新能力和竞争力。
2. 奖励条件员工符合以下条件的，有资格获得创新奖励：- 提出具有创新性的建议或解决方案，能够显著提升企业的效益或改善业务流程；- 参与团队创新项目，为团队提供重要的创新贡献；- 参与企业内外的创新活动，取得突出的成果。
3. 创新奖励的类别根据创新贡献的程度和重要性，创新奖励分为三个类别：3.1 一等奖对于具有重大创新成果的员工，将授予一等奖，奖励金额为公司设定的最高额度。
一等奖是对员工创新能力和贡献的最高肯定。
3.2 二等奖对于在创新项目中发挥重要作用的员工，将授予二等奖。
二等奖是对员工创新贡献的认可和激励，奖励金额为公司设定的中等额度。
3.3 三等奖对于提出有价值的创新建议或取得显著创新成果的员工，将授予三等奖。
三等奖是对员工个人创新能力和贡献的鼓励，奖励金额为公司设定的基础额度。
4. 创新奖申请和评选程序员工申请创新奖需按照以下程序进行：1. 员工填写创新奖申请表格，详细描述创新内容和成果，并提供相关证明材料；2. 所在部门负责人审核并推荐符合条件的申请；3. 创新奖评审委员会对申请进行评估和评选；4. 公示期：公示被评选出的获奖员工名单，接受公众投诉和申请复核；5. 最终确定获奖名单并发放奖金。
5. 奖金发放方式创新奖金将通过公司内部财务部门发放至获奖员工的工资账户。
奖金发放须遵守公司的财务管理规定和相关政策。
6. 奖励使用限制创新奖金作为对员工创新贡献的认可和奖励，不限制员工在使用奖金时的用途。
但应遵守公司内部的相关规定，如需用于特定项目或活动，需经相关部门审批。
7. 审核和监督公司将建立奖励申请的审核和监督机制，确保创新奖的发放程序公正、透明，避免出现舞弊等不正当行为。
8. 保密处理公司将对创新奖申请、评选和发放过程中的相关信息进行保密处理，确保员工个人隐私和公司商业机密的安全。
创新项目开发奖励办法
创新项目开发奖励办法
奖励对象
本奖励办法适用于公司内所有员工。
奖励条件
员工需要满足以下条件方可获得创新项目开发奖励：
1. 参与创新项目的研发和开发工作；
2. 项目达到预定的创新目标，并通过相关评估；
3. 主动贡献创新项目的想法和建议；
4. 积极参与团队合作，推动项目的快速发展；
5. 遵守公司的相关规定和行为准则。
奖励规则
1. 奖励形式：奖励将以奖金的形式给予员工。
2. 奖励金额：奖励金额将根据项目的重要性和贡献程度来确定，具体金额由相关部门决定并报批。
3. 奖励评定：奖励评定将由专门的评审团队进行，根据项目的
创新性、商业价值和实施效果等多个方面进行评估。
4. 奖励发放：奖励将在评定结果确定后尽快发放给获奖员工，
发放形式将根据公司的人事管理制度执行。
奖励宣传
公司将在内部宣传获奖员工的创新项目，并向全体员工展示创
新项目的成果和效益，以鼓励更多的员工积极参与创新活动。
奖励监督
为确保奖励的公正性和透明度，公司将设立奖励监督委员会，
负责监督奖励评定的过程和结果，并接受员工的投诉和建议。
生效日期
本创新项目开发奖励办法将于制定后的一个月生效，并适用于
以后所有的创新项目。
相关部门应配合执行，并密切跟踪奖励效果。
以上为公司创新项目开发奖励办法，希望通过此办法能够激发
全体员工的创新热情和积极性，推动公司的创新发展。
员工创新贡献奖励发放办法
员工创新贡献奖励发放办法背景介绍为了激励和奖励员工在工作中的创新贡献，提高公司的创新能力和竞争力，制定了本《员工创新贡献奖励发放办法》。
奖励发放原则1. 奖励发放应公平、公正、公开。
2. 奖励发放应根据员工的实际贡献程度和创新成果。
3. 奖励发放要根据公司财务状况进行评估和决策。
奖励类型1. 创新项目奖励：对于员工提出并实施的创新项目，公司将给予相应的奖励，奖励方式可包括奖金、股权激励等。
2. 创新成果奖励：对于员工在工作中取得的创新成果，公司将给予相应的奖励，奖励方式可包括奖金、升职等。
3. 创新团队奖励：对于团队共同完成的创新项目或取得的创新成果，公司将给予相应的奖励，奖励方式可包括团队奖金、荣誉证书等。
奖励评估与决策1. 奖励评估将由专门组成的评审委员会负责，该委员会由相关部门领导和专业人员组成。
2. 员工提交的创新项目或成果将进行评估，评估内容包括创新性、实用性、经济效益等方面。
3. 评估结果将作为奖励发放的依据，评审委员会根据评估结果决定奖励的类型和金额。
奖励发放程序1. 员工在完成创新项目或取得创新成果后，需向上级主管提交申请，并提供必要的项目或成果资料。
2. 上级主管将申请提交给评审委员会进行评估。
3. 评审委员会根据评估结果决定奖励的类型和金额。
4. 公司将在评审委员会确定奖励后，及时将奖励发放给员工。
奖励公示与激励1. 公司将定期公示获得创新奖励的员工名单和奖励情况。
2. 公司将通过典型案例分享、内部会议等形式，宣传和激励员工的创新贡献。
3. 公司将建立创新贡献奖励的激励机制，鼓励更多的员工积极参与创新活动。
奖励监督与评估1. 公司将建立奖励发放的监督机制，确保奖励的公平性和效果。
2. 定期对员工创新贡献奖励的效果进行评估，及时进行调整和改进。
结论本《员工创新贡献奖励发放办法》将促进公司的创新氛围，鼓励员工积极参与创新活动，并将优秀的创新贡献及时给予奖励，以推动公司的创新发展和竞争力提升。
创新激励奖励管理办法
创新激励奖励管理办法1. 背景概述本文档旨在制定一套创新激励奖励管理办法，以促进员工的创新能力和积极性，并激励他们为公司的发展作出更多贡献。
2. 创新激励奖励政策为鼓励创新和积极性，公司将推出以下激励奖励政策：2.1 创新提案奖励员工可以提交创新提案，并经审核确定有效后，将获得相应的奖励。
创新提案奖励将根据提案的创新性、实施可行性、对公司效益的贡献等因素进行评估。
2.2 创新项目奖励员工如果成功推动创新项目的实施并取得一定成果，将获得创新项目奖励。
创新项目奖励将根据项目的创新性、实施效果、市场影响等因素进行评估和确定。
2.3 创新团队奖励为鼓励团队创新，公司将设立创新团队奖励。
符合条件的创新团队将获得相应的奖励。
创新团队奖励将根据团队的创新成果、合作效果、团队管理等因素进行评估和确定。
2.4 荣誉和认可除了金钱奖励外，创新者还将受到公司的表彰和认可。
公司将举办颁奖仪式、发布内部公告等方式，表彰和宣传创新者的成果和贡献。
3. 奖励申请和评估流程为保证奖励的公平性和透明性，公司将建立以下奖励申请和评估流程：3.1 提案提交员工可以通过公司内部系统提交创新提案，并附上必要的详细信息和证据材料。
3.2 初步评估提交的创新提案将由相关部门进行初步评估，评估内容包括提案的创新性、实施可行性等。
3.3 终审评估初步评估通过后，创新提案将进入终审评估阶段。
终审评估将由公司高级管理层或指定专家团队进行，评估内容综合考虑公司效益、市场影响等因素。
3.4 奖励确定终审评估通过后，奖励将根据评估结果进行确定，并按照公司规定的奖励标准发放。
4. 奖励管理和监督公司将建立奖励管理和监督机制，确保奖励的公正性和有效性。
具体包括：4.1 奖励管理制度公司将制定奖励管理制度，明确奖励的申请、评估、审批和发放等各个环节的责任和流程。
4.2 监督和考核公司将加强对奖励申请和评估过程的监督，并定期进行绩效考核和评估，确保奖励政策的有效实施和应用。
(完整版)创新提案奖励办法
完整版)创新提案奖励办法创新提案奖励办法背景为了进一步激发员工的创新潜力，提升公司的竞争力和创新能力，特制定本创新提案奖励办法。
目的本奖励办法的目的在于鼓励员工提出创新的思路和方法，促进公司的创新发展，同时也是为了感谢他们为公司做出的积极贡献。
奖励机制1.创新提案的奖励将分为等级奖励和特殊奖励两种情况。
2.等级奖励将根据提案的质量和创新程度进行评定，并根据评定结果分为三个等级：金奖、银奖和铜奖。
金奖：提案具有高度创新性，对公司的发展具有重要意义，奖励金额为X元。
银奖：提案具有一定的创新性，对公司的发展有所帮助，奖励金额为Y元。
铜奖：提案对公司的运营有一定的提升，奖励金额为Z元。
3.特殊奖励将根据以下情况进行评定并予以奖励：提案具有重大创新，对公司产生了巨大影响，奖励金额为A元。
提案创新内容被公司采用并实施，奖励金额为B元。
4.所有提案经过评定后，将在公司内部进行公示，以鼓励其他员工的创新思考。
申报和评定流程1.员工可以随时向上级主管提交创新提案，提案内容必须清晰明确，包括创新的理念、目标、方法等。
2.提交的创新提案将由公司成立的创新提案评审委员会进行评定。
评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，并由专业委员会负责协调和推动。
评审委员会将根据提案的创新性、可行性、实施效果等因素进行评定，确保评审结果客观、公正。
3.评审结果将由评审委员会以书面形式反馈给提案提交人，并公示于公司内部。
4.被评定为等级奖励的提案，将由公司给予相应的奖励金额，并在公司内部进行表彰。
奖励发放流程1.奖励发放由公司人力资源部门负责统一操作。
2.奖励金额将以现金方式发放给获奖员工。
3.特殊奖励的发放将由公司高层领导亲自授予，并进行额外的表彰。
奖励效应本创新提案奖励办法的实施将产生以下效应：1.激发员工的创新思维和创新活力，促进公司的创新发展。
2.增强员工对公司的认同感和归属感，提升员工积极性和工作热情。
3.建立起公司的创新文化和价值观，进一步提升公司的竞争力。
公司员工合理化建议奖励办法
公司员工合理化建议奖励办法公司员工对于合理化建议的提出是公司发展的有效动力和保障。
为了激励员工提出更多的合理化建议，我公司可以采取以下奖励办法：一、金钱奖励：1.现金奖励：对于员工提出的有效合理化建议，可以给予一定的现金奖励，奖励金额可根据建议的创新程度和实际效益进行评估。
2.奖金制度：设立合理化建议奖金制度，例如每季度评选出一到三名合理化建议贡献最大的员工，给予相应的奖金。
3.增加年终奖：将员工提出的合理化建议纳入年度绩效考核，在考核结束后，给予额外的年终奖金作为奖励。
二、非金钱奖励：1.颁发荣誉证书：对于提出有重要实施意义的合理化建议的员工，颁发荣誉证书，以示嘉奖和表彰。
2.晋升机会：公司可以将员工的合理化建议作为晋升的重要因素之一，给予有能力和创新思维的员工更多的晋升机会。
3.公司股权激励：对于提出具有重大创新和商业价值的合理化建议的员工，可以给予相应的股权激励，以体现公司对他们的认可和信任。
三、培训和学习机会：1.培训和学习经费：为了鼓励员工提出更多的合理化建议，公司可以设立专门的培训和学习经费，支持员工参加相关培训课程或学习项目，提升他们的专业知识和创新能力。
2.外部交流机会：公司可以组织员工参加行业内的研讨会、展览会和技术交流会等，提供外部交流的机会，以拓宽员工的视野和思维空间。
四、员工关怀：1.社会保险增加：对于提出丰富多样、有创造性的合理化建议的员工，可以增加社会保险的保障范围，提高员工的福利待遇。
2.弹性工作时间：对于提出多项合理化建议并被采纳的员工，可以给予弹性工作时间，提高员工的工作生活平衡度。
以金钱奖励和非金钱奖励相结合的方式，激励员工提出更多的合理化建议，不仅可以有效促进公司的发展，还可以增强员工的归属感和参与感，提升整体团队的创新能力和竞争力。
在奖励办法的设立过程中，需要设立相应的评选机制和审查流程，确保奖励公平公正，并激励员工提出真正有价值的合理化建议。
同时，公司应该及时对员工的合理化建议进行反馈和落地，以体现公司对员工建议的重视和实施的决心。
员工特殊贡献和创新奖励管理办法模版
员工特殊贡献和创新奖励管理办法为增强企业活力，充分调动员工工作积极性和创造性，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用范围为集团全体员工。
凡在企业经营管理、业务开拓、项目管理、技术革新及技术改造、合理化建议等方面，为集团公司或子公司取得显著经济效益和重大荣誉的员工，可获得特殊贡献奖和创新贡献奖，并予以资金或相关待遇奖励。
二、组织机构与职责(一)集团公司成立员工(集体)特殊贡献、创新贡献奖励评审小组。
组长:XX副组长:XXXX成员:XXX、XXX、XXX、XXX评审小组设办公室:办公室主任:XXX办公室成员:XXX、XXX、XXX、XXX(二)评审小组主要职责:1、研究确定员工特殊贡献、创新贡献奖励管理办法及实施细则。
2、对各单位推荐到公司的获奖成果进行评审。
(三)评审小组办公室职责:1、负责制定、实施并解释管理办法及实施细则，并根据实施情况适时修改管理办法及实施细则。
2、负责受理各子公司推荐的奖励申报。
3、负责收集并推荐工作中对集团或子公司作出突出贡献的员工(集体)的项目和案例。
4、负责对申请奖励项目的初审、筛选和数据核对工作。
5、负责成果发布会的组织。
6、负责项目争议的调查处理。
7、负责项目档案的管理和后期运行效果的跟踪工作。
三、资金来源集团每年拨付X万元作为奖励基金。
四、奖励类别(一)特殊贡献奖。
包括合理化建议奖、经营成果奖、招商引资奖、省部级重大荣誉奖四个子项目，每个子项目分别设立一二、三等奖。
(二)创新贡献奖。
包括管理创新奖、技术创新奖两个子项目，每个子项目分别设立一、二、三等奖。
合理化建议:指任何员工个人或组织对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的，具有可操作性的改进方法和措施，申报的前置条件是该合理化建议已被采纳，并经过实践检验取得一定效果。
经营成果:指在公司生产经营过程中，在经营方法、程序、措施、渠道等方面采取一定的措施为企业开源节流，取得了一定的成果。
包括普通员工的经营开拓、项目签证、成本控制、营业回收、减免税审批等方面。
《创新激励》管理办法范本
《创新激励》管理办法范本创新激励管理办法范本第一章总则为了提高企业员工的创新意识和激励创新能力，推动企业持续创新发展，特制定本《创新激励》管理办法。
第二章创新激励制度1. 创新激励目标本企业致力于鼓励员工在工作中不断创新、提升创新能力，并将其有效结合到企业的日常经营活动中，以推动企业持续发展和创新。
2. 创新激励奖励为了鼓励员工创新，本企业特设立创新激励奖励制度，并设立以下奖项：（1）创新项目奖：对那些在工作中提出并实施了创新想法的员工给予一定的奖励和荣誉。
（2）创新成果奖：对取得重大创新成果的员工给予一定的奖励和荣誉，并将其成果加以推广和应用。
（3）创新能力奖：对在提升创新能力方面取得突出成绩的员工给予一定的奖励和荣誉。
（4）创新团队奖：对具有卓越创新表现并为企业发展做出突出贡献的团队给予一定的奖励和荣誉。
3. 创新激励评选程序本企业将通过以下程序评选获奖人员：（1）申报阶段：员工可自愿申报创新项目或成果，并提交相关材料和证明。
（2）初评阶段：设立专门评审委员会，对提交的创新项目或成果进行初步评选，确定初步入围名单。
（3）终评阶段：在初评入围名单的基础上，组织专家评审和企业领导层评审，最终确定获奖人员或团队。
（4）公示阶段：公示评选结果，接受员工监督，并进行奖励的发放。
第三章创新激励实施办法1. 创新培训为了提升员工的创新能力，本企业将定期组织创新培训，包括但不限于创新思维、创新方法和创新管理等方面的培训课程。
2. 资金支持对于创新项目或成果具有重要意义的，本企业将提供相应的资金支持，以保障创新工作的顺利进行。
3. 荣誉激励本企业将对获得创新奖励的员工进行表彰，并在企业内外发布相关宣传，提升员工的荣誉感和创新动力。
4. 创新专利对于取得创新成果的员工，本企业将积极协助申请专利，并给予一定的专利奖励。
第四章创新激励监督与评估为了确保创新激励机制有效运行，本企业将建立相应的监督与评估体系，具体包括：1. 监督机制设立创新激励监督小组，负责对创新激励工作进行监督，及时发现问题并加以解决。
公司创新激励计划管理办法
公司创新激励计划管理办法
一、背景
公司为了促进创新能力的提升，推动科技创新和业务发展，制定了本《公司创新激励计划管理办法》。
二、适用范围
本管理办法适用于全体公司员工，包括正式员工、临时员工和实生等。
三、激励计划内容
1. 创新提案奖励：公司鼓励员工提出创新提案，并将评选出的优秀提案给予奖励，包括奖金、荣誉、晋升机会等。
2. 创新项目支持：公司将设立专项资金用于支持创新项目的开展，员工可向公司提交创新项目申请，经评审通过后，将获得相关资金支持。
3. 创新培训和交流：公司将定期组织创新培训和交流活动，提供研究和交流平台，帮助员工不断提升创新能力和专业素质。
四、激励计划管理
1. 提案评审委员会：公司将组建提案评审委员会，由相关部门负责人和专业人员组成，负责评审提案并确定奖励对象。
2. 申请和审批流程：员工提交创新项目申请后，由创新项目管理办公室进行初步审核，然后提交给提案评审委员会评审，最终由公司决策层审批。
3. 激励措施的实施：公司将按照激励计划的要求，及时发放奖励，确保员工的权益得到保障。
五、监督与评估
公司将建立监督与评估机制，定期对激励计划的实施效果进行评估，并及时采取改进措施，确保激励计划的有效性和公平性。
六、违规处理
对于故意提出虚假创新提案、恶意竞争、不遵守激励计划管理规定等行为，公司将采取相应的违规处理措施，并保留追究法律责任的权利。
七、附则
本管理办法自颁布之日起生效，如有需要进行修改或补充，将按照公司相关规定进行。
创新激励方案激励创新实施办法
创新激励方案激励创新实施办法创新是企业发展的核心竞争力，也是推动社会进步的重要动力之一。
为了激励和促进创新，企业可以采取一系列的激励方案和实施办法。
本文将从以下几个方面详细介绍创新激励方案的具体内容和实施办法。
一、激发员工创新意识企业可以通过以下措施激发员工的创新意识：1. 定期组织员工创新培训，提高员工的创新思维和创新能力；2. 建立创新意见箱，鼓励员工提出改进意见和创新想法；3. 设立创新奖励制度，对员工的创新成果进行表彰和奖励；4. 创建创新文化氛围，鼓励员工敢于尝试新思路和新方法。
二、激励创新团队成员创新团队成员是企业创新的核心力量，因此需要采取以下措施激励他们：1. 确定创新团队的目标和任务，明确团队成员的责任和权利；2. 提供良好的工作环境和条件，包括办公设施、实验设备等；3. 为创新团队成员提供具有竞争力的薪酬和福利待遇；4. 组织创新团队成员参与行业内的学术交流和研讨会，拓宽他们的视野；5. 设立团队奖励制度，对团队的卓越成果进行奖励和表彰。
三、激励创新项目的实施创新项目是企业创新的具体体现，激励其实施可以采取以下办法：1. 设立创新项目基金，为创新项目提供资金支持；2. 建立创新项目评审机制，选取具有潜力的项目进行支持；3. 提供专业的技术咨询和项目管理支持，确保创新项目的顺利进行；4. 为创新项目提供市场推广和对外宣传支持，帮助其发挥商业价值；5. 设立创新项目的知识产权保护机制，确保项目成果的合法权益。
四、激励创新合作伙伴企业可以与其他企业、高校、研究机构等建立合作关系，共同开展创新项目。
为了激励合作伙伴的参与和贡献，可以采取以下办法：1. 提供开放的创新平台和资源共享机制，吸引合作伙伴参与创新项目；2. 建立双向的技术交流和合作机制，实现互利共赢；3. 提供合理的技术转让和知识产权分配机制，保护合作伙伴的利益；4. 设立合作奖励制度，对合作伙伴的贡献进行奖励和表彰。
五、激励创新成果的转化和应用创新成果只有得到应用和转化，才能为企业带来经济效益。
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员工创新奖励办法
第一条目的
旨在鼓励员工在工作中积极创新、提出合理化建议，推动企业创新，增强内部活力，发掘各项有利于企业经营管理、生产改善及业务发展的可行性改善建议或方案，从而提高工作效率和经济效益，增强企业竞争力，特制订此办法。
第二条创新的定义
1.创新
是指创造和发现新东西。
2.公司赋予创新的定义
提出有利于企业发展，为企业节约运营成本或增加新的利润空间的建议，这就是创新。
(即以企业基本利润为前提，别人没想到的，你先想到了；别人没有做到的，你先做到了)
3.创新的结果
不单指产生新的东西，也可以是为旧的东西找到新的应用领域、新的使用方法、新的市场，但必须是可被验证的、经济实用而有效的。
第三条创新项目的指导理想
坚持以明一核心价值观和企业精神为指导，深入贯彻落实企业方针目标，敬业务实，传承创新，坚持激发员工活力，开发员工潜能，推动员工创新活动的健康发展，促进团队和谐，进一步增强企业竞争力，为明一的发展做出贡献。
第四条创新项目范围
1.创新项目提案内容
在不影响本职工作完成的前提下，对企业生产、营运、管理等各项工作提出具有建设性及行之有效的建议或方法。
2.创新项目定位
团队或个人，在不影响本职工作的前提下，对企业有突出建议或重大意见，并带来较大经济效益或社会效益的创新项目。
(团队创新可为部门创新，也可为小组创新)
3.创新项目范围
服务创新：提升客户满意度的改进措施和活动方案。
技术创新生产、办公的技术改进以及信息技术开发、推广和应用。
营销创新市场开发及维护或市场营销思路挖掘；各类有助提高运营绩效或降低营运成本的市场开拓及营销的项目和建议。
管理创新管理理念、方式改进或创新；改进工作流程；
广告创新：用富于新意和冲击力的方法，传达新的独特的信息点，与消费者产生共鸣、在运用中取得较大效果；
注：员工要大胆创新，不受局限，将创新渗透到工作上的每一个细节，“创新无处不在”，可以是工作方面，也可以是文化生活方面的；可以针对本部门的，也可以针对其他部门的；可以是单独一个人实现，也可以组织自己团队实现；总之，只要善于捕捉、善于发现、善于思考，人人都可以创新。
4.创新项目不予受理范围：
(1)其它部门正在实施或正在改善的；
(2)已被采用过或目前已有的重复建议；
(3)在正常工作渠道、日常工作所做的课题或被指令执行的(本职岗位职责范围)；
(4)无具体情况分析及详细实施方案的建议；
(5)与法律法规相抵触者。
第五条创新奖的评定
1.提案内容
创新建议申报人应认真填写《创新提案申报表》，必要时应提供有关的技术或管理支持性文件及参考文献。
如果出现多名员工以个人名义申报同一类项目，公司只接收一方的申请，以最早收件时间为准。
2.提案方式
信箱提报：设置“创新信箱”，每周一、四上午9：00开箱，由评审办公室指定专人管理；
邮箱提报：通过创新提案专用邮箱提案，由公司指定专人负责管理；
人员提报：本人亲自提交直属总办或人力资源部指定负责人。
3.评选流程
(1)成立委员会：公司成立“创新奖评审委员会”，全面负责创新奖的评审工作。
·委员会构架：设主任委员1名；副主任委员1名；执行秘书1名；委员若干名(创新提案所涉及部门领导或专业人士)。
·评审委员会下设评审办公室。
评审办公室设在营销及生产人力资源部，负责日常工作并协助主任委员召开会议。
·确定的评审委员因故不能参加会议，须提前向评审办公室请假，评审办公室按程序增补新的评审委员。
·评审实行回避制度。
参评提案项目的参与者不得参与评审委员会及相关评审组。
(2)评审方式：每月评审一次，每月5日对上月提报项目进行评审。
入围：评审办公室对申报的创新项目进行资格审查，符合条件的提交评审委员会评审。
初评：由执行秘书根据资格审查后的创新提案，邀请所涉及的评审委员对评审办公室提交的参评项目申报书及相关材料进行审查，形成初评意见。
以记名投票表决方式产生初评结果，通过票数超过参会评审委员总人数半数以上(不含半数)，初评通过。
终评：初评通过项目，提案人或有关人员将提案借助PPT课件，现场进行解释说明，呈现更多的提案参考文献等支持性资料。
评审委员会参考初评及现场说明会的意见情况，以专题会议方式进行评审，以记名投票表决方式产生终评结果。
票数超过参会评审委员半数以上(不含半数)，评审结果有效。
公示：终评通过，评审结果由评审办公室审核报送批准后予以为期15天的公示。
备档：所有入围与未入围的建议或方案，由评审办公室负责备档。
(备档形式：电子文件)
4.创新奖设置：贯彻精神激励与物质奖励相结合的原则，设立创新提案奖、创新效益奖
两类奖项。
(1)创新提案奖：对企业经营、技术水平含量、经济效益及工作效率等方面，提出创新建议，经评审委员会评委综合评定通过，并根据创新内容给予评定奖项级别；
①创新提案级别：
A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，提高经济效益明显。
B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快，提高经济效益。
C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强
D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
②创新提案奖励
A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。
B级的合理化建议，每项提案发给300元奖金。
C级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。
D级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。
(2)创新效益奖：对创新提案奖成果委托相关部门进行立项并实施，并根据实施效果评定奖项级别。
①实施流程
部门受理：所有通过创新提案一旦确立后，由评审办公室发放至相关部门执行，受理部门应及时制定《创新提案受理执行计划》，交评审办公室报主任委员批准后实施。
跟进审查：根据提案涉及的领域，由评审办公室确定监督部门及监督责任人，负责对项目实施过程进行跟进审查。
审查期限：依据建议项目确定审查期限，到期后，即进行成果验收。
②效果评定
成果验收：审查期限到期后，评审办公室组织相关人员根据效果评估表对提案成果进行全面的评估，最后确定奖励级别。
评级：创新评审委员会依据各评定人评定的《效果评估表》内容做出审查，并评定最终成果级别。
(3)创新效益奖级别及奖金
最高奖励标准：根据创新提案达成效果，设置最高奖金人民币壹拾万元整(￥100000元)。
级别评定及奖励：级别评定在每个创新实施计划的效果中体现，根据每个创新提案的涉及面及效果完成情况进行评分，评审委员会建议资金发放标准，最高为￥100000元。
(4)团体特别奖：以部门为单位，半年统计一次，发给人均提案最好、最多的部门(一般性提案至少需提案四至六件或重大提案至少一件，一般性提案三件)奖金1000—5000元，以激励士气。
(5)年度奖励：对积极提交创新提案或合理化建议，经人力资源部受理的每年累计3项以上的个人，在公司年终给予额外嘉奖。
此外，还可以享受外出学习的机会或享受家庭旅游机会。
所有获奖励的部门或个人，均授予荣誉证书。
最高奖励将授予荣誉奖杯。
(6)其他奖励
提案个人：是否提交创新提案或提出合理化建议，作为个人晋升和评选优秀员工的主要条件之一。
对被评为最高奖或获得最多奖金的个人，在同等条件下，优先晋升(级)。
部门负责人：对创新工作尤为出色的部门负责人，公司将另行奖励。
5.奖励发放
所有奖项金额确定后，由评审办公室汇总，报主任委员审批后，奖金随当月工资发放，获得万元以上奖励的，公司将举行特别的颁奖仪式。
第六条创新奖的公布宣传
奖励公开化：一般性创新第一时间在公司内部张贴公告；重大创新公司召开大会进行表彰。
第七条附则
1.提案所获得的权益属于公司所有；
2.提案项目如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤消其奖励，追回其奖金，并视情节轻重给予严厉处分；
3.本办法由人力资源部负责解释；
4.本办法自公布之日起执行。