财务决策平台实务教程
财务决策实务教程
《财务决策实务教程》这本书为我们提供了许多关于财务决策的精彩观点和 实用方法。这些摘录的内容只是其中的一部分，但它们足以展示这本书的价值和 魅力。如果大家对财务决策感兴趣或者正在从事相关工作，不妨阅读一下这本书， 相信它会给大家带来很多启发和帮助。
阅读感受
财务决策，这是一个对于许多非专业人士来说可能显得有些晦涩和复杂的主 题。然而，当我翻开《财务决策实务教程》这本书的时候，我却被其内容的深度 和广度所吸引，深感这是一本值得一读的佳作。
目录分析
《财务决策实务教程》是一本旨在帮助读者深入理解财务决策过程及其相关 实务的书籍。通过对其目录的详细分析，我们可以对该书的内容结构和主题有一 个全面的了解。
目录是书籍的骨架，它提纲挈领地展示了全书的主要内容。《财务决策实务 教程》的目录结构清晰，分为几个主要部分，每个部分下又有若干章节，层层递 进，逻辑严密。
精彩摘录
在浩如烟海的财务书籍中，《财务决策实务教程》无疑是一本值得一读的好 书。这本书不仅深入浅出地讲解了财务决策的基本原理和方法，还通过大量的案 例和实践，帮助读者更好地理解和应用财务决策知识。以下是从这本书中摘录的 一些精彩内容，它们或许能为大家提供一些财务决策的新思路。
“财务决策是企业经营管理的核心，它涉及到企业的生死存亡。一个正确的 财务决策，可以为企业带来丰厚的利润和持续的发展；而一个错误的决策，则可 能导致企业陷入困境，甚至破产倒闭。”
书中还涉及了财务风险管理、投资决策分析、财务分析等多个方面。这些章 节内容较为深入，需要读者具备一定的财务基础知识才能理解。通过这些章节的 学习，读者可以更加深入地了解财务决策背后的逻辑和原理，提高自己在财务领 域的专业素养。
在目录的最后部分，通常会包括一些案例分析和实践指导。这些章节通过具 体案例的讲解，帮助读者将理论知识与实践相结合，提高解决实际问题的能力。 这些案例往往具有代表性，能够反映财务决策在不同场景下的应用和挑战。
财务管理决策实务技能训练财务管理决策实训
05
现代财务管理决策的挑战与对策
财务管理决策面临的挑战
经济全球化
随着全球化的进程，企业需要关注国际市场和跨国公司的财务活动，了解不同国家和地区 的财务法规和会计准则。
金融市场的不确定性
金融市场的波动性给企业财务管理决策带来挑战，需要对市场趋势和风险管理有深入的理 解。
技术进步
科技进步如大数据、人工智能等新技术的应用给财务管理决策带来新挑战，需要不断更新 知识和技能。
预算编制与控制
总结词
预算编制与控制是企业进行财务管理决策的重要环节，通过对企业各项运营 活动的预算规划和控制，可以有效保障企业的经营目标实现。
详细描述
在进行预算编制与控制时，需要掌握预算的编制方法和流程，如零基预算、 增量预算等，以及如何根据企业实际情况制定合理的预算方案，并对预算执 行情况进行监控和调整。
财务困境处理
提供解决企业财务困境的 方法，如资产剥离、债务 重组等。
税务筹划
合理规划企业税务，降低 企业税负，提高经济效益 。
跨国公司财务管理
01
跨国公司财务管理概 述
阐述跨国公司财务管理的特点、挑战 和应对策略。
02
汇率风险管理
介绍汇率风险管理的方法和工具，如 外汇远期合约、外汇掉期等。
03
全球资金管理
03
财务管理决策的核心技能
投资决策
投资决策方法
采用净现值法、内含报酬率法等指标进行投资决 策，综合考虑投资风险和收益。
项目评估
对项目进行全面的财务分析，包括市场需求、技 术可行性、经济效益等方面。
投资组合选择
根据不同资产之间的相关性，构建多元化投资组 合以降低风险。
融资决策
融资方式
财务管理决策实务技能训练财务管理决策实训
评估方法
设定明确的绩效指标，定期对战略实施效果 进行评估，包括财务指标和非财务指标。
改进方法
根据绩效评估结果，分析存在的问题和不足 ，提出改进措施和建议，持续优化企业战略 。
THANKS
谢谢您的观看
识别风险
通过风险识别和分析，找出潜在的风险因素 和可能的风险事件。
制定风险管理策略
针对不同的风险因素和事件，制定相应的风 险管理策略。
实施风险管理措施
采取有效的措施，如风险规避、风险转移、 风险减轻等，降低风险对运营的影响。
监控与报告
定期对风险管理活动进行监控和报告，确保 风险管理工作的有效实施。
06
财务趋势分析与应用
纵向分析
通过对连续几个会计年度的财务 报表数据进行比较分析，了解企 业财务状况和经营绩效的变化趋 势。
横向分析
将本企业的财务报表数据与同行 业其他企业进行比较分析，了解 企业在行业中的竞争地位和优劣 势。
财务综合分析与应用
杜邦分析法
通过将多个财务比率结合起来，形成 一个完整的财务分析体系，对企业财 务状况和经营绩效进行全面评估。
收集数据
根据运营目标和策略，设定合理的绩效指 标，如销售额、利润率、客户满意度等。
定期收集运营数据，包括销售额、成本、 库存等，为绩效评估提供依据。
绩效评估
改进运营绩效
运用各种分析工具，如对比分析、趋势分 析等，对运营绩效进行评估。
根据绩效评估结果，找出存在的问题和不 足，提出改进措施并实施。
运营风险的管理与控制方法
财务管理决策必须以提高企业经济效 益为目标，实现企业价值的最大化。
财务管理决策必须符合企业的实际情 况和财务活动的内在要求，确保决策 的合理性和可行性。
财务决策实训教程
财务决策实训教程财务决策是企业管理中的一个重要环节。
正确的财务决策能够为企业带来更多的收益，而错误的财务决策则可能导致企业的亏损甚至倒闭。
因此，对于企业管理人员来说，熟练掌握财务决策技能是至关重要的。
以下是财务决策实训教程，帮助您了解财务决策的基本概念、流程和方法。
一、财务决策的基本概念财务决策是指企业在进行投资、筹资和分配利润等方面所做出的决策。
它是企业管理中的一个重要环节，涉及到企业的财务状况、经营目标、风险管理等方面。
财务决策的目的是为了实现企业的经济效益最大化。
二、财务决策的流程财务决策的流程主要包括以下几个步骤：1.确定企业的经营目标。
企业的经营目标对财务决策起着关键性的作用。
只有明确了企业的经营目标，才能制定出符合实际情况的财务决策方案。
2.分析企业的财务状况。
企业的财务状况是制定财务决策的基础。
通过对企业的财务状况进行分析，可以了解企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等方面的情况。
3.确定企业的投资方向。
投资是企业的重要活动之一，也是制定财务决策的重要内容。
企业需要根据自身的经营目标和财务状况，确定合适的投资方向。
4.制定资金筹集方案。
资金筹集是企业进行投资活动的前提条件。
企业需要根据自身的资金需求和财务状况，制定出合适的资金筹集方案。
5.制定分配利润方案。
企业的分配利润方案需要考虑多方面的因素，如企业的经营目标、财务状况、股东的权益等。
合理的分配利润方案可以增强股东的信心，促进企业的发展。
三、财务决策的方法财务决策的方法主要有以下几种：1.财务比率分析法。
财务比率分析法是根据企业的财务报表，计算出各种财务比率，以此来评估企业的财务状况和经营能力。
2.现金流量分析法。
现金流量分析法是通过对企业的现金流量进行分析，评估企业的现金流量状况和经营风险。
3.资本预算决策法。
资本预算决策法是在投资决策中常用的方法，主要是通过计算预期现金流量和折现率，评估投资项目的经济效益。
4.灰色关联度分析法。
财务决策实务
财务决策实务财务决策在企业管理中起着至关重要的作用。
通过科学的财务决策，企业可以合理配置资源、优化财务结构，提高经济效益。
本文将从几个方面探讨财务决策的实务操作，以帮助企业更好地进行财务管理。
一、资本预算决策资本预算决策是企业投资决策中的核心环节。
在进行资本预算决策时，企业需要评估投资项目的风险与回报，并进行综合分析。
评估投资项目的风险可以采用敏感性分析法、蒙特卡洛模拟法等，通过这些方法可以对不同的风险情景进行模拟，从而更好地把握项目的可行性。
在评估回报时，企业需要了解项目的现金流量情况、折现率以及项目的生命周期，以决策是否进行投资。
二、资金筹集决策资金筹集是企业财务决策的重要环节之一。
企业可以通过自有资金、债务融资、股权融资等方式筹集资金。
在进行资金筹集决策时，企业需要综合考虑成本、风险、财务结构等因素，并选择最适合企业自身情况的筹资方式。
比如，企业可以选择发行债券来融资，但需要权衡债务成本、偿债压力等因素。
三、财务计划编制财务计划编制是企业财务决策的基础。
通过合理编制财务计划，企业可以对未来一段时间内的财务情况进行预测和规划。
财务计划通常包括资金需求计划、预算编制、财务指标设定等。
在编制财务计划时，企业需要充分考虑市场环境、行业竞争、内部运营情况等因素，并根据实际情况进行调整和修正。
四、风险管理决策企业面临各种各样的风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
在进行风险管理决策时，企业需要明确风险承担的界限，制定相应的风险管理策略。
企业可以通过保险、衍生品等工具来降低风险，并适时调整资产配置、分散投资风险。
五、利润分配决策利润分配是企业财务决策的重要环节之一。
企业需要根据盈利状况、发展需求、法律法规等方面的要求，制定合理的利润分配政策。
利润分配可以通过留存利润、分红派息等方式进行。
在制定利润分配政策时，企业需要综合考虑股东利益、企业发展需求以及税务政策等因素。
综上所述，财务决策实务是企业管理中的重要环节。
新中大财务软件操作步骤【会计实务操作教程】
新中大财务软件操作步骤【会计实务操作教程】 新中大财务软件最基本的三个模块：核算单位、财务处理系统、报表处 理系统。简单地说，核算单位模块是用于建账，财务处理系统用于登 账，报表处理系统用于出报表的。 一、 日常账务 日常账务主要有：凭证录入、凭证审核、记账、月结等。 1、记账凭证录入 日常账务→凭证处理→记账凭证录入→选择日期→输入摘要→双击科 目框→选择借方科目(选中双击即可选入)→输入借方金额→到下一行→ 选择贷方科目→输入贷方金额→重复可输入多借多贷→输入完成后点： 存入→做下一张凭证 注：①如果科目有部门核算，在弹出的窗口选择部门。 ②如果科目是往来科目，在弹出的窗口选择“地区帮助” →选择地区 分类→选择“单位帮助” 选择往来单位。 ③如果是新增往来单位，在弹出的窗口选择“地区帮助” →选择地区 分类→直接在“单位名称”后面框中输入→确定→显示“内容未输 全”→确定→会自动加上“单位号码”→确定。 2、凭证审核与反审核 注：审核人与凭证录入人员不能是同一人。
日常账务→凭证处理→凭证修改与删除→选择月份→确定→选张→输
入要修改的凭证号→确定→修改凭证(删除凭证)→修改错误的地方→存 入 6、凭证处理设置
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
日常账务→基础设置→凭证处理设置→“凭证录入方式选项”标签→ 选择“沿用上一行科目”→ “凭证处理方式选项”标签→勾选“允许删 除凭证”→能删除中间凭证→先审核后出纳(如是不要出纳签字选此 项)→勾选“存入后提问是否立即打印”→存入 7、凭证打印设置 1)平时打印我们一般都要打印明细账，但年终结转时的凭证很长，一 般只打印总账科目，其设置如下： 日常账务→基础设置→凭证打印设置→在打开的窗口中勾选“相同科 目合并打印”至“下级科目汇总打印”→在“科目汇总级数”后的小框 中输入“1”→确定 注：打印完结转凭证后要修改回来。 2)凭证套打纸型设置 “开始”菜单→打印机与传真→在能看到打印机的窗口→文件→服务 器属性→创建新格式→在“表格名”后框中输入“新中大纸型”→在 “高度”框后输入“10.16cm”→确定→在打印凭证的打印机上右击→属 性→在“常规”标签中→打印首选项→高级→选择打印的纸型为“新中 大纸型”→确定→在“高级”标签中→打印默认值→高级→选择打印的 纸型为“新中大纸型”→确定 二、 报表的操作
《财务决策》教案(全)
《财务决策》教案(全)**财务决策教案**一、引言本教案旨在介绍财务决策的基本概念和原则，帮助学生理解财务决策的重要性和影响。
通过本教案的研究，学生将掌握财务决策的基本方法和技巧，具备正确的财务决策思维和能力。
二、核心内容1. 财务决策概述- 财务决策的定义和意义- 财务决策的目标和原则2. 财务决策的基本方法- 财务分析和比率分析- 资本预算和投资决策- 资金筹集和融资决策- 资产负债管理和风险控制- 分红政策和利润分配决策3. 财务决策的实践案例分析通过实际案例分析，学生将运用所学的财务决策方法和技巧，分析和评估不同的财务决策情境，帮助他们理解如何应对现实中的财务决策挑战。
三、教学目标通过本课程的研究，学生将能够：- 了解财务决策的基本概念和原则；- 掌握财务分析和比率分析的基本方法；- 学会进行资本预算和投资决策的分析和评估；- 理解资金筹集和融资决策的关键要素；- 掌握资产负债管理和风险控制的技巧；- 了解分红政策和利润分配决策的影响因素；- 运用所学知识进行实践案例分析。
四、教学方法- 授课讲解：讲解财务决策的基本概念和原则，介绍财务分析和决策方法；- 实例演示：通过实际案例，演示财务决策方法的应用和分析；- 讨论互动：组织学生进行财务决策案例的讨论和互动，提升学生的财务决策能力；- 课后练：布置课后题和案例分析作业，巩固学生对财务决策的理解和应用能力。
五、教材及参考资料- 主教材：《财务管理基础》（第三版）；- 参考资料：- 《财务报表分析与决策》；- 《资本预算与投资决策》；- 《融资决策与企业财务战略》；- 《中长期财务决策与管控》。
六、评估方式- 平时表现：参与课堂讨论和互动，课后作业的完成情况；- 期末考试：笔试形式，考察对财务决策知识的掌握和应用能力。
七、教学进度安排本课程安排总共10周的教学时间，按下列进度进行教学：八、教学反思本教案设计了系统的财务决策教学内容和方法，为学生提供了全面的财务决策知识和技能培养平台。
财务管理决策实务技能训练企业经营过程管理
2023财务管理决策实务技能训练企业经营过程管理•财务管理基础•企业经营过程中的财务管理•财务管理决策实务技能训练目录•企业经营过程管理01财务管理基础财务管理是研究企业资源获取、资本运作及资金管理的一门学科，它通过有效管理与运用企业资金，实现企业价值最大化。
定义财务管理工作涉及企业战略规划、经营决策、资源配置、绩效评估等方面，为企业提供全方位的财务支持，帮助企业实现可持续发展。
角色财务管理的定义与角色财务管理需遵循系统理论和方法，将企业视为一个有机整体，从整体和全局角度出发进行财务决策。
财务管理的基本原则系统原则财务管理追求平衡状态，避免过度依赖单一财务指标，需关注各类财务指标之间的平衡。
平衡原则在投资决策中，需充分考虑风险与收益的平衡，避免盲目追求高收益而忽视风险。
风险收益对等原则金融市场金融市场的不断发展和完善为财务管理提供了更多的投融资机会，同时对企业资金运作提出了更高的要求。
经济环境随着全球经济一体化的不断深入，财务管理在应对复杂多变的经济环境方面发挥着越来越重要的作用。
税收政策不同国家和地区的税收政策存在差异，财务管理需在合法合规的前提下合理运用税收政策，降低企业税负。
财务管理的背景及演进02企业经营过程中的财务管理企业经营过程中的财务管理是指通过运用财务管理的理论、方法和手段，对企业生产经营活动中各种财务活动进行组织、规划、协调、监督和控制的过程。
目的是实现企业财务管理目标，提高企业经济效益和社会效益。
企业经营过程中的财务管理概述企业资金在企业内部流转的一系列运动过程，包括资金投入、资金运用、资金退出和增值等。
企业经营过程中的财务管理核心概念资金运动企业与各利益相关者之间的财务关系，包括与投资者、债权人、供应商、客户等方面的关系。
财务关系通过财务指标的分析，可以对企业经营状况进行评估和预测，包括偿债能力、营运能力、盈利能力等指标。
财务指标企业经营过程中的财务管理实践•企业财务管理的实践包括资金预算、筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配和财务分析等方面。
财务决策平台实务
财务决策平台实务引言随着信息技术的迅猛发展，财务决策平台的重要性日益凸显。
财务决策平台不仅可以提供准确的财务数据，还可以进行数据分析和预测，为决策者提供科学的依据。
本文将就财务决策平台的实务进行一些探讨。
一、财务决策平台的概述财务决策平台是一个集成财务数据和分析工具的平台，通过对财务数据的收集、整理和分析，为企业的决策者提供决策支持。
财务决策平台通常包括财务报表的生成、财务指标的计算和分析、财务预测和预测模型的建立等功能。
二、财务决策平台的核心功能1.财务报表的生成：财务决策平台可以根据企业输入的财务数据自动生成各种财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等。
这极大地方便了企业进行财务数据的汇总和分析。
2.财务指标的计算和分析：财务决策平台可以根据财务报表的数据计算各种财务指标，如盈利能力指标、偿债能力指标和运营能力指标等。
这些指标可以帮助企业分析和评估财务状况、经营绩效和风险水平。
3.财务预测和预测模型的建立：财务决策平台可以通过历史数据和相关因素的分析，建立财务预测模型，预测企业未来的财务状况和经营绩效。
这对企业决策者来说是非常有价值的信息，可以帮助其制定合理的财务策略和决策。
三、财务决策平台的应用案例案例一：财务报表分析一个零售企业使用财务决策平台来分析其财务报表，发现销售额在过去几个季度中呈现出下降的趋势。
经过进一步分析，发现该零售企业面临着供应链管理不稳定和竞争压力加大的问题。
基于这些分析结果，企业决策者决定增加对供应链的投入，并开展更积极的市场推广活动，以改善销售状况。
案例二：财务指标评估一个制造企业使用财务决策平台计算和分析其财务指标，发现其盈利能力指标相对较低。
通过进一步分析，发现该制造企业的成本管理存在问题，成本控制不力导致利润率下降。
企业决策者决定加强成本控制管理，优化生产工艺和降低生产成本，以提高盈利能力。
案例三：财务预测模型建立一个互联网企业使用财务决策平台建立财务预测模型，对未来一年的财务状况进行预测。
财务决策平台教程
财务决策平台教程财务决策平台是一种能够帮助企业在财务决策过程中提供决策支持的工具。
它整合了大量的财务数据，并通过数据分析和模拟等方法，帮助企业进行财务决策，以实现盈利最大化、风险最小化和效率最优化。
下面将为大家详细介绍财务决策平台的操作教程，帮助大家更好地使用这一工具。
首先，安装和登录：用户首先需要从官方网站下载并安装财务决策平台软件。
安装完成后，用户可以选择注册新账户或者使用已有账户进行登录。
在登录成功后，用户即可进入财务决策平台的主界面。
主界面介绍：财务决策平台的主界面通常包括主菜单、财务数据面板、模拟功能区和报告显示区等模块。
主菜单提供了各种功能的快捷入口，例如数据导入、风险分析、财务模拟等。
财务数据面板显示了企业的财务指标数据，例如利润表、资产负债表和现金流量表等。
模拟功能区用于进行财务决策的模拟，用户可以设置不同的参数和假设条件，然后观察模拟结果。
报告显示区用于展示模拟结果和其他财务报告，用户可以通过报告来评估不同决策方案的风险和效益。
数据导入：在开始财务决策之前，用户需要将企业的财务数据导入到平台中。
财务决策平台支持多种数据导入方式，例如从本地文件导入、从数据库导入、从其他财务软件导入等。
用户只需按照提示选择正确的导入方式，并提供相应的数据文件或数据库信息，即可完成数据导入。
风险分析：财务决策过程中，风险是一个非常重要的因素。
财务决策平台提供了强大的风险分析功能，用户可以通过设置不同的风险指标和分析方法，对决策结果的风险进行评估和分析。
用户只需打开风险分析功能区，选择相应的指标和方法，然后点击开始分析按钮，即可得到风险分析结果。
财务模拟：财务决策平台提供了财务模拟功能，用户可以通过模拟不同的财务决策方案，预测未来的财务状况。
用户只需在模拟功能区中设置不同的参数和假设条件，例如销售额、成本、利润率等，然后点击开始模拟按钮，平台将根据设置的条件进行模拟，并生成相应的模拟报告和图表。
报告分析：财务决策平台还提供了丰富的报告分析功能，用户可以通过报告来评估不同决策方案的风险和效益。
财务管理学之投资决策实务培训课件powerpoint80页.pptx
3. 资本限额投资决策举例
8.2.2资本限额决策
8.2 项目投资决策
穷举法列出五个项目的所有投资组合（n个相互独立的投资项目的可能组合共有 种），在其中寻找满足资本限额要求的各种组合，并计算他们的加权平均获利指数和净现值合计，从中选择最优方案。
【例8-5】假设派克公司有五个可供选择的项目A、B、C、D、E，五个项目彼此独立，公司的初始投资限额为400 000元。详细情况见表：
1、用差量分析法进行分析
（1）计算不同投资期的现金流量的差量
不同投资期的现金流量的差量 单位：万元
项目
第0年
第1年
第2年
第3年
第4-12年
第13年
缩短投资期的现金流量
-320
-320
0
210
210
正常投资期的现金流量
-200
使用旧设备的方案可进行两次，4年后按照现在的变现价值重新购置一台同样的旧设备
8年内，继续使用旧设备的净现值为：
8.2.1 固定资产更新决策
8.2 项目投资决策
（3）年均净现值法
年均净现值的计算公式为：
－年均净现值
－净现值
－建立在资金成本和项目寿命期基础上的年金现值系数。
式中，
8.2.1 固定资产更新决策
√
8.1.1现金流量计算中应注意的问题
区分相关成本和非相关成本
8.1 现实中现金流量的计算
机会成本
部门间的影响
竞争or互补
1. 固定资产投资中需要考虑的税负
8.1.1税负与折旧对投资的影响
8.1 现实中现金流量的计算
流转税
营业税
增值税
所得税
2. 税负对现金流量的影响
财务管理决策实务
财务管理决策实务财务管理决策是企业管理中的重要组成部分，直接影响着企业的经营状况和发展前景。
本文将就财务管理决策实务展开探讨，包括财务决策的基本原理、影响因素和实际操作等内容。
一、财务管理决策的基本原理财务管理决策是指企业在经营管理过程中，为实现财务目标而作出的经济活动安排和计划。
其基本原理包括：1.风险收益平衡原则：财务管理决策需要在风险与收益之间取得平衡，以确保企业在经营活动中获得较高的回报率。
2.时间价值原则：资金的时间价值是财务管理决策中必须考虑的重要因素，因为资金的价值随着时间的推移而发生变化，应该根据实际情况作出相应调整。
3.效益最大化原则：在进行财务管理决策时，企业应该通过合理的资金运作和资源配置，最大化地提高企业的效益和价值。
二、财务管理决策的影响因素财务管理决策受到多种因素的影响，主要包括：1.市场环境：市场供求关系、价格波动、竞争格局等因素会对财务管理决策产生影响。
2.政策法规：政府的财政政策、货币政策等对企业的财务管理决策有一定的制约作用。
3.企业自身情况：企业规模、资金实力、经营状况等都会影响财务管理决策的制定和执行。
三、财务管理决策的实际操作实际操作中，企业需要根据不同的情况和目标，制定相应的财务管理决策方案，主要包括以下几个方面：1.资金筹集决策：根据企业的发展需求，确定资金筹集的方式和渠道，保证企业的正常运营和扩大发展。
2.投资决策：根据收益率、风险等因素，选择合适的投资项目，实现资金最优配置和效益最大化。
3.资金运营决策：通过合理的资金运作，保证企业在资金利用率和资金流动性方面达到较好的平衡。
4.风险管理决策：制定有效的风险管理策略，减少企业面临的内部和外部风险，保障企业的正常经营。
四、结语财务管理决策实务是企业管理中的重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用。
只有通过科学的财务管理决策，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展目标。
希望本文对财务管理决策感兴趣的读者有所帮助，谢谢阅读！。
财务管理决策实务技能训练课件第一章 企业组织与目标
确定企业目标必须符合以下要 求：
➢企业目标应符合企业基本任 务的要求
➢企业目标必须明确、具体， 并尽可能量化
➢企业目标应有相应的策略和 措施作保证
二、企业的财务目标
财务目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，是评 价企业财务活动是否合理的标准，它决定着企业财务管理的基本方向。
财务目标一般有如下特征：
首席执行官主要完成以下工作：
制定发展战 略
经营指标确 定
全面预算管 理
企业绩效分 析
管理授权与总 结
竞争格局分 析
业务策略制 定
管理团队协 同
业绩考评管 理
在财务管理决策模拟实训中，担任首席执行官的小组成员可以尽情 显示自身的企业经营管理才能，全方位将专业知识与实践的结合。作为 企业的掌门人，应对本企业主要的目标、经营方向、经营方针等作出全 局谋划。
2. 用每股收益（或权益净利率）来 概括公司的财务管理目标，以克 服“利润最大化”目标的局限性。
1. 没有考虑每股收益取得的时间 2. 仍然没有考虑每股收益的风险
股东财富最大化
股东财富可以用股东权益的市场价值来衡量。股东财富的增加可 以用股东权益市场价值和股东投资资本的差额来衡量，它被称为 “股东权益市场增加值”。
二、企业的组织形式
企业组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织状态，它表明一个企业 的财产构成、内部分工协作以及与外部社会经济联系的方式。
企业的类型有：
独资企业
合伙企业
公司制企业
独资企业
独资企业：为个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享 有全部经营收益的企业。
1、创立容易
2、维持独资企业的成本 较低 3、不需要缴纳企业所得 税
财务决策实战教案模板范文
课时：2课时教学目标：1. 理解财务决策的概念、原则和方法；2. 学会运用财务决策工具进行投资、筹资和营运资本管理等决策；3. 培养学生团队协作和沟通能力，提高解决实际问题的能力。
教学重点：1. 财务决策的基本原则和方法；2. 财务决策工具的应用。
教学难点：1. 财务决策工具的运用；2. 团队协作和沟通能力的培养。
教学准备：1. 教师准备：PPT、案例分析、财务决策工具；2. 学生准备：分组、讨论、角色扮演。
教学过程：一、导入（10分钟）1. 教师简要介绍财务决策的概念、原则和方法；2. 提出问题：为什么财务决策对企业如此重要？二、案例分析（20分钟）1. 教师提供一家企业的财务决策案例，要求学生分组讨论；2. 学生分析案例，找出企业面临的财务决策问题；3. 学生运用所学知识，提出解决财务决策问题的方案。
三、财务决策工具应用（30分钟）1. 教师介绍财务决策工具，如净现值、内部收益率等；2. 学生分组，运用财务决策工具对案例中的企业进行投资、筹资和营运资本管理等决策；3. 学生汇报决策结果，分析决策依据。
四、团队协作与沟通（20分钟）1. 教师组织学生进行角色扮演，模拟企业财务决策过程；2. 学生分组，扮演企业不同角色，如总经理、财务总监、市场总监等；3. 学生通过沟通和协作，完成财务决策任务。
五、总结与评价（10分钟）1. 教师总结本节课的重点内容；2. 学生分享学习心得，提出改进意见；3. 教师对学生的表现进行评价。
教学反思：1. 教师应关注学生的实际需求，调整教学内容和方法；2. 加强案例分析，提高学生实际操作能力；3. 注重团队协作和沟通能力的培养，提高学生综合素质。
教学评价：1. 学生对财务决策的理解程度；2. 学生运用财务决策工具的能力；3. 学生团队协作和沟通能力。
财务管理决策实务技能训练账务管理决策软件的说明与使用规则
02
账务管理决策软件介绍
软件的功能与特点
提供全面的账务管理功能
包括但不限于账单记录、凭证管理、报表生成等。
智能化数据分析及可视化展示
通过数据挖掘、统计学等算法，提供多维度的账单数据分析与可视化图表。
高度自定义和拓展性
用户可以根据自身需求自定义数据字段、流程等，同时支持多种数据接口和格式的导入导出。
THANKS
感谢观看
软件的适用范围与限制
适用范围
适用于各类需要进行账务管理和决策的企业、组织或个人。
限制
对于涉及国家法规规定需要特殊审批或备案的账务处理，该 软件无法直接提供支持，需要结合相关法规和政策进行手动 处理。
软件的操作界面与工具
操作界面
采用简洁明了的图形化用户界面，易于上手，同时支持多种主题和布局的自 定义。
财务管理的基本原则
包括风险与收益均衡原则、货币时间价值原则 、资金成本最小化原则等。
财务管理的目标
3
包括企业价值最大化、股东财富最大化等。
财务决策的基本方法
定性决策方法
01
运用管理科学和财务专业知识，以经验判断、主观分析和集体
智慧等方式进行决策。
定量决策方法
02
运用数学模型和计算机技术等手段，对数据进行处理和分析，
工具
内置强大的搜索、筛选、数据分析等工具，帮助用户快速定位、分析数据， 做出合理决策。同时支持多种格式数据的导入导出，方便用户进行数据迁移 和共享。
03
软件的使用规则
数据输入规则
输入数据标准化
软件支持多种数据格式，但所有输入数据必须遵循标准化规则，如日期格式需统 一。
数据校验
软件会对输入数据进行校验，以防止错误数据影响分析结果，如对不合理的数值 进行提示或拦截。
财务决策平台教材实务教程全新精选
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………财务决策实务教程（样稿）厦门网中网软件有限公司此手册仅作为内部编写教材参考使用，如果您有任何建议或意见，请发邮件至：****************期待您的宝贵建议或意见，谢谢！目录1基础篇 (5)1.1财务决策平台简介 (5)1.1.1 财务决策平台概况 (5)1.1.2 财务决策平台特色 (5)1.1.3 财务决策平台概念图 (6)1.1.4 财务决策平台知识预备 (6)1.2财务决策平台规则讲解 (6)1.2.1企业经营的基本要求 (6)1.2.2市场营销规则 (7)1.2.3产品规则 (7)1.2.4日常费用规则 (12)1.2.5投资规则 (12)1.2.6筹资规则 (14)1.2.7其他业务规则 (14)1.2.8或有事项规则 (15)1.2.9非货币性资产交换规则 (15)1.2.10人力资源规则 (15)1.2.11信誉规则 (16)1.2.12工作规则 (16)1.2.13评分系统 (17)2运营实战篇 (18)2.1实训企业概况 (18)2.1.1 背景信息 (18)2.1.2 角色分工与职责 (18)2.1.3 各角色功能菜单简介 (19)2.2典型业务操作 (44)2.2.1 业务1：规划与预算制定 (44)2.2.2 业务2：租赁厂房、生产线 (49)2.2.3 业务3：根据运营规划按揭贷款购买房产 (54)2.2.4 业务4：人员招聘入职业务 (58)2.2.5 业务5：购买原材料主料 (62)2.2.6 业务6：购买原材料辅料 (66)2.2.7 业务7：生产线安装调试 (66)2.2.8 业务8：申请短期贷款 (68)2.2.9 业务9：购置办公设备 (71)2.2.10 业务10：投放广告费 (74)2.2.11 业务11：主营业务订单承接 (77)2.2.12 业务12：组织产品生产 (80)2.2.13 业务13：产品销售及发货 (83)2.2.14 业务14：进行产品研发 (85)2.2.15 业务15：其他业务-餐饮业务和运输业务 (88)2.2.16 业务16：购买国债债券 (100)2.2.17 业务17：出售原材料 (103)2.2.18 业务18：非货币性资产交换业务 (105)2.2.19 业务19：购买股票业务 (108)2.2.20 业务20: 委托贷款 (112)3会计业务实战操作篇 (115)3.1 业务准备 (115)3.1.1 会计政策 (115)3.1.2 人员分工 (116)3.1.3 单据准备 (116)3.1.4 其他说明 (116)3.1.5 会计分岗设置 (116)3.1.6 系统维护 (120)3.2 电算化模块功能使用 (122)3.2.1 录入凭证 (122)3.2.2 凭证查询 (125)3.2.3 凭证审核 (127)3.2.4 凭证检查 (128)3.2.5凭证过账 (129)3.2.6结转损益 (130)3.2.7期末结账 (132)3.2.8账簿报表 (135)4会计典型业务处理篇 (136)4.1 会计业务处理流程 (136)4.2 财务决策平台典型业务会计处理 (137)4.2.1 日常经济业务处理 (137)4.2.2 成本核算 (168)4.2.3 期末业务 (172)4.2.4 企业扩大生产－其他业务的核算 (183)4.2.5 特殊业务――非货币性资产交换 (187)4.3 财务报表 (190)4.3.1 资产负债表 (190)4.3.2 利润表 (191)4.4 财务指标分析及杜邦分析图 (193)4.4.1 财务指标分析 (193)4.4.2 企业综合绩效分析——杜邦分析体系 (199)5纳税申报篇 (201)5.1 纳税申报概述 (201)5.2 平台纳税申报要点 (202)5.2.1 增值税申报要点 (202)5.2.2 营业税申报要点 (202)5.2.3 印花税申报要点 (203)5.2.4城市维护建设税和教育费附加申报要点 (203)5.2.5个人所得税申报要点 (203)5.3平台纳税申报流程及操作 (204)5.3.1 平台纳税申报流程 (204)5.3.2平台纳税申报具体操作 (204)6税收稽查篇 (211)6.1 税务稽查概述 (211)6.1.1 税务部门税务稽查相关内容 (211)6.1.2 税收稽查中对重点税种的稽查要点 (212)6.1.3 企业纳税风险规避 (215)6.2 税务稽查操作 (216)6.2.1 如何选择被稽查企业 (216)6.2.2 平台税收稽核操作步骤 (217)6.2.3 编制工作底稿 (218)6.2.4 录入账务调整通知 (225)6.2.5 税务稽查报告 (229)6.2.6 教师仲裁 (231)7教学设计实施篇 (232)7.1 平台教学设计 (232)7.1.1 教学对象 (232)7.1.2 教学目标 (232)7.1.3 教学要求 (233)7.2 平台教学实施 (233)7.2.1 教师的组织 (234)7.2.2 学生的组织 (234)7.2.3 教学过程的组织 (234)7.2.4 教学计划进度 (234)7.2.5 教学实施建议 (235)7.3 平台教师准备 (236)7.3.1平台教师功能 (236)7.3.2平台教师操作 (236)1 基础篇1.1财务决策平台简介1.1.1财务决策平台概况财务决策平台是厦门网中网软件有限公司面向财会类学员开发的一款仿真模拟企业运营实务的教学软件。
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财务决策实务教程（样稿）厦门网中网软件有限公司此手册仅作为内部编写教材参考使用，如果您有任何建议或意见，请发邮件至：****************期待您的宝贵建议或意见，谢谢！目录1 基础篇 (66)1.1财务决策平台简介 (66)1.1.1 财务决策平台概况 (66)1.1.2 财务决策平台特色 (77)1.1.3 财务决策平台概念图 (77)1.1.4 财务决策平台知识预备 (77)1.2财务决策平台规则讲解 (77)1.2.1企业经营的基本要求 (77)1.2.2市场营销规则 (88)1.2.3产品规则 (88)1.2.4日常费用规则 (1212)1.2.5投资规则 (1313)1.2.6筹资规则 (1414)1.2.7其他业务规则 (1515)1.2.8或有事项规则 (1515)1.2.9非货币性资产交换规则 (1616)1.2.10人力资源规则 (1616)1.2.11信誉规则 (1616)1.2.12工作规则 (1717)1.2.13评分系统 (1717)2 运营实战篇 (1818)2.1实训企业概况 (1818)2.1.1 背景信息 (1818)2.1.2 角色分工与职责 (1919)2.1.3 各角色功能菜单简介 (1919)2.2典型业务操作............... 错误!未定义书签。
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2.2.1 业务1：规划与预算制定错误!未定义书签。
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2.2.2 业务2：租赁厂房、生产线错误!未定义书签。
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2.2.3 业务3：根据运营规划按揭贷款购买房产错误!未定义书签。
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2.2.4 业务4：人员招聘入职业务错误!未定义书签。
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2.2.5 业务5：购买原材料主料错误!未定义书签。
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2.2.6 业务6：购买原材料辅料错误!未定义书签。
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2.2.7 业务7：生产线安装调试错误!未定义书签。
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2.2.8 业务8：申请短期贷款.. 错误!未定义书签。
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2.2.9 业务9：购置办公设备.. 错误!未定义书签。
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2.2.10 业务10：投放广告费.. 错误!未定义书签。
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2.2.11 业务11：主营业务订单承接错误!未定义书签。
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2.2.12 业务12：组织产品生产错误!未定义书签。
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2.2.13 业务13：产品销售及发货错误!未定义书签。
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2.2.14 业务14：进行产品研发错误!未定义书签。
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2.2.15 业务15：其他业务-餐饮业务和运输业务错误!未定义书签。
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2.2.16 业务16：购买国债债券错误!未定义书签。
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2.2.17 业务17：出售原材料.. 错误!未定义书签。
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2.2.18 业务18：非货币性资产交换业务错误!未定义书签。
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2.2.19 业务19：购买股票业务错误!未定义书签。
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2.2.20 业务20: 委托贷款.... 错误!未定义书签。
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3 会计业务实战操作篇.............. 错误!未定义书签。
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3.1 业务准备................... 错误!未定义书签。
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3.1.1 会计政策............. 错误!未定义书签。
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3.1.2 人员分工............. 错误!未定义书签。
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3.1.3 单据准备............. 错误!未定义书签。
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3.1.4 其他说明............. 错误!未定义书签。
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3.1.5 会计分岗设置......... 错误!未定义书签。
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3.1.6 系统维护............. 错误!未定义书签。
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3.2 电算化模块功能使用......... 错误!未定义书签。
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3.2.1 录入凭证............. 错误!未定义书签。
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3.2.2 凭证查询............. 错误!未定义书签。
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3.2.3 凭证审核............. 错误!未定义书签。
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3.2.4 凭证检查............. 错误!未定义书签。
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3.2.5凭证过账.............. 错误!未定义书签。
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3.2.6结转损益.............. 错误!未定义书签。
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3.2.7期末结账.............. 错误!未定义书签。
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3.2.8账簿报表.............. 错误!未定义书签。
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4 会计典型业务处理篇.............. 错误!未定义书签。
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4.1 会计业务处理流程........... 错误!未定义书签。
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4.2 财务决策平台典型业务会计处理错误!未定义书签。
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4.2.1 日常经济业务处理..... 错误!未定义书签。
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4.2.3 期末业务............. 错误!未定义书签。
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4.2.4 企业扩大生产－其他业务的核算错误!未定义书签。
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4.2.5 特殊业务――非货币性资产交换错误!未定义书签。
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4.3 财务报表................... 错误!未定义书签。
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4.3.1 资产负债表........... 错误!未定义书签。
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4.3.2 利润表............... 错误!未定义书签。
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4.4 财务指标分析及杜邦分析图 .. 错误!未定义书签。
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4.4.1 财务指标分析......... 错误!未定义书签。
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4.4.2 企业综合绩效分析——杜邦分析体系错误!未定义书签。
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5 纳税申报篇...................... 错误!未定义书签。
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5.1 纳税申报概述............... 错误!未定义书签。
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5.2 平台纳税申报要点........... 错误!未定义书签。
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5.2.1 增值税申报要点....... 错误!未定义书签。
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5.2.2 营业税申报要点....... 错误!未定义书签。
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5.2.3 印花税申报要点....... 错误!未定义书签。
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5.2.4城市维护建设税和教育费附加申报要点错误!未定义书签。
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5.2.5个人所得税申报要点 ... 错误!未定义书签。
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5.3平台纳税申报流程及操作..... 错误!未定义书签。
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5.3.1 平台纳税申报流程..... 错误!未定义书签。
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5.3.2平台纳税申报具体操作.. 错误!未定义书签。
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6 税收稽查篇...................... 错误!未定义书签。
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6.1 税务稽查概述............... 错误!未定义书签。
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6.1.1 税务部门税务稽查相关内容错误!未定义书签。
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6.1.2 税收稽查中对重点税种的稽查要点错误!未定义书签。
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6.1.3 企业纳税风险规避..... 错误!未定义书签。
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6.2 税务稽查操作............... 错误!未定义书签。
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6.2.1 如何选择被稽查企业... 错误!未定义书签。
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6.2.2 平台税收稽核操作步骤. 错误!未定义书签。
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6.2.3 编制工作底稿......... 错误!未定义书签。
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6.2.4 录入账务调整通知..... 错误!未定义书签。
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6.2.6 教师仲裁............. 错误!未定义书签。
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7 教学设计实施篇.................. 错误!未定义书签。
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7.1 平台教学设计............... 错误!未定义书签。
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7.1.1 教学对象............. 错误!未定义书签。
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7.1.2 教学目标............. 错误!未定义书签。
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7.1.3 教学要求............. 错误!未定义书签。
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7.2 平台教学实施............... 错误!未定义书签。
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7.2.1 教师的组织........... 错误!未定义书签。
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7.2.2 学生的组织........... 错误!未定义书签。
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7.2.3 教学过程的组织....... 错误!未定义书签。
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7.2.4 教学计划进度......... 错误!未定义书签。
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7.2.5 教学实施建议......... 错误!未定义书签。
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7.3 平台教师准备............... 错误!未定义书签。
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7.3.1平台教师功能.......... 错误!未定义书签。
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7.3.2平台教师操作.......... 错误!未定义书签。
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1 基础篇1.1财务决策平台简介1.1.1财务决策平台概况财务决策平台是厦门网中网软件有限公司面向财会类学员开发的一款仿真模拟企业运营实务的教学软件。
本决策平台围绕财务管理和核算两个核心环节，在模拟企业经营内外部环境下，设计了企业运营、账务处理、电子报税、税务稽查四大操作模块，要求学员以团队形式，通过人机对抗方式分角色虚拟运营一家工业企业。
着重训练学员从CFO的角度综合运用企业管理、财务管理、会计、税法、市场营销等理论知识实际运作企业的能力。
在决策平台的操作中，系统设置了运营、财务总监、财务经理、会计、出纳五个角色，各个角色在独立操作之余还需与其他角色密切配合沟通，树立全局观念，并对关乎企业生产运营的各个方面进行关注。
如采购要考虑价格波动及供应商情况，生产要考虑产能匹配，研发、广告投放、人员招聘要考虑企业实际需要等。
学员通过角色任务实施，体会企业运营管理的全过程，将所学多学科知识综合运用到虚拟的企业运营中。