物流公司中层管理人员行为规范

物流公司中层管理人员行为规范

前言：公司的中层管理人员是公司的中坚，是管理层队伍中的骨干。为进一步加强干部队伍作风建设，打造一支充满活力，思路清晰、敢于创新、执行力强的中层干部队伍，根据集团公司《企业文化行为规范》管理办法和现行相关制度，特制定了物流公司《中层管理人员工作规范》，对全体中层管理人员的思想建设和工作行为规范提出相关要求，全体中层管理人员要认真学习《规范》内容，并带头执行《规范》的各项规定。

一、劳动纪律规范

1、中层管理人员应带头遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度，维护企业的利益和声誉，带头完成本职岗位的各项任务，为公司的发展多作贡献。

2、中层管理人员要带头遵守劳动纪律，执行每天八小时工作制和按规定的作息时间上下班，以身作则，上班提前五分钟到岗，保持手机24小时开通。

3、中层管理人员要带头规范工装劳保品穿戴，严禁在工作时间内饮酒，在公共场所内严禁吸烟。工作时间内不得做与工作无关的事。

4、中层管理人员要带头端正工作作风，严禁上班时间上网聊天、打游戏、看电影、玩扑克、打麻将、炒股票等行为。

5、对本单位或部门管理人员违反规定的行为要及时制止、教育和

处理。

二、请批假规范

1、二级单位和部室主要负责人节假日离开黄石地区的应向分管领导和主要领导请批假。

2、二级单位和部室主要负责人请假应向分管领导和主要领导请批假，副职请假在一天内的向分管领导请假，一天以上的还应向主要领导请假。

3、请假外出期间，如因特殊情况不能及时返回，必须按以上规定续假。

4、外出回来后，应及时向请假批准人销假。

5、公司领导请假执行集团公司有关规定。

三、会议纪律规范

1、各单位、部室接会议通知后，应按要求做好会议相关准备工作，并安排有关人员参加会议，不得无故缺席。

2、参会人员应提前10分钟进行签到。

3、会议期间应保持会场纪律，进入会场后，将手机设置为“静音”或“振动”状态，不得在会场内随意走动、不得喧哗、不得擅自离会、不得接听电话、不得强行发言等。会议室内禁止吸烟。

4、在会议发言，会前要有充分的准备，要对发言表述的内容进行认真归纳，做到言简意赅。

5、参会人员要自带会议记录本，认真做好会议记录。

6、如遇特殊情况不能参加会议的人员，必须提前向会议主持人请假，并安排其他相关人员参加会议。

四、保密工作规范

1、凡属秘密性文件、资料、电话、电报和公司内保事项，均不得外传和议论。

2、不得携带秘密文件、资料去学习、考察、参观、探亲访友或出入公共场所，不得擅自扩大阅读范围。

3、上级重要指示精神和公司做出的重要决策，在没有决定向外传达贯彻之前，不得对外或相互透露、传播。

4、不向家属、子女、亲友和无关人员谈论秘密事项。

5、调动工作岗位，生产经营数据、客户资料等重要内容必须按规定办理交接手续，办公室的钥匙不准交给家属、子女和其他人员。

6、严格坚持“涉密不上网、上网不涉密”、“谁上网、谁负责”的原则，不得利用微机泄露公司商业秘密。

7、严格按照审批权限翻印秘密文件，不准在无保密措施的电话中谈论秘密事项和微机中输入公司内保事项。

五、业务招待规范

1、本着“合理、节俭、必需”的原则，反对奢侈浪费，并严格执行

中纪委关于领导干部廉洁自律的文件规定。

2、业务招待必须坚持“先审批，后招待”的原则，事前按程序办理审批手续，方可进行招待。

3、在黄石地区的业务招待，应严格按照集团公司规定，一律安排在公司职工食堂或铜花大酒店，实行当月统一结算。

4、各单位之间不得借学习、培训之机相互宴请，业务招待费不得用于与业务无关的私人宴请。

5、公司对外业务招待原则上不陪餐，确需陪餐的应严格控制陪餐人数。提倡吃工作餐、按需订餐。

6、公司中层管理人员的业务招待费使用情况纳入个人绩效考核。

六、请示和工作汇报规范

1、报送和处理请示与报告，必须遵循“及时、准确、安全”的原则，严格程序，加快运转，确保质量和高效。

2、各单位、部室报送公司的请示和报告，统一由公司办公室签收、登记、办理，除公司领导有专门交代或特殊情况外，不要直接送公司领导个人或同时送多位领导，避免重复批示、错漏。

3、各单位、部室在报送请示公文前，要认真研究请示事项可行性，并与有关部室进行商讨。如部室有明确意见，并经公司领导同意的请示事项，可按程序报送，否则不要报送。

4、对基层单位、部室的请示从收文之日起3个工作日内要作答

复，紧急请示随到随办，一般请示自收文之日起，15个工作日不答复视为默认。

5、公司年度重点工作事项，应当每月采用书面形式向分管领导反馈进展或落实情况。

6、公司生产经营例会及其他专题会等会议议定的事项，应当每周由中层管理人员本人或安排相关人员反馈工作进展和落实情况，直至该项工作完成。

7、公司领导交办的专项工作事项，应由中层管理人员本人或相关人员根据领导要求报告进展情况。一般性工作任务一周内反馈进展情况，重要工作任务2天内反馈进展情况，紧急工作任务随时报告。

8、中层管理人员在向公司领导汇报自己对主管或分管工作的意见和建议时，必须事先充分研究，形成清晰的、成熟的思路，提供系统的方案和具体的措施给领导决策。

七、值班规范

1 、双休日、节假日值班是指公司领导干部利用周末双休日、法定节假日留在单位值班，进一步落实上级的工作部署，处理单位正常事务，维护单位正常的生产经营秩序、检查单位劳动纪律、服务质量、安全生产等，保持单位安全稳定。

2 、中层管理人员值班实行8小时工作制，不得迟到早退。机关中层管理人员值班地点为公司生产管理部调度室，由公司领导班子成员带队，对当天值班情况负总责，值班期间不得关闭通讯工具。

3、值班的中层管理人员要如实填写值班日志并签名，不得走过场，走形式，确实有事需要请假的，要向带班领导请假，并提前和下