员工绩效考核评分表格
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。
1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。
3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。
施工单位员工绩效考核评分表
施工单位员工绩效考核评分表员工姓名：____________________部门：____________________日期：____________________评分说明：本绩效考核评分表用于评估施工单位员工在工作中的表现和绩效。
请针对每个评估项，选择适当的分数（满分为10分）并提供相应的评价。
请在评分项后的空白处写下你的评价意见。
评估项一：工作质量（满分10分）评估标准：员工完成工作的质量和准确性。
评分：评价意见：评估项二：工作效率（满分10分）评估标准：员工完成工作的速度和效率。
评分：评价意见：评估项三：团队合作（满分10分）评估标准：员工与团队成员合作的能力和积极性。
评分：评价意见：评估项四：沟通能力（满分10分）评估标准：员工与合作伙伴、下属和上级进行有效沟通的能力。
评分：评价意见：评估项五：问题解决能力（满分10分）评估标准：员工在面对问题和挑战时的解决能力和创新思维。
评分：评价意见：评估项六：工作态度（满分10分）评估标准：员工对工作的积极态度和责任心。
评分：评价意见：评估项七：工作纪律（满分10分）评估标准：员工对工作纪律的遵守和违法情况。
评分：评价意见：评估项八：自我发展（满分10分）评估标准：员工通过学习和自我提升来增强工作能力和技能。
评分：评价意见：总分：评价人签字：____________________日期：____________________被评价人签字：____________________日期：____________________以上是施工单位员工绩效考核评分表，请按照实际情况进行评分并提供相应的评价意见。
通过绩效考核来推动员工的个人发展和团队的整体进步，建立更高效的工作机制。
员工年终绩效考核评分表
月
日
现任职务 本年度任职月数 考核因素
忠于职守
所属部门 考核项目
考核内容
热爱本岗位工作,敬业 与同事关系融洽,乐群 节省物料,避免浪费 严格遵守公司规章制度 以饱满的热情去对待本职工作 以高度的责任去完成本职工作 能及时完成上级交待的各项工作 能够高质量完成本岗位的工作 能够按质按量完成工作
在本公司服务工龄(每年1分,不满6个月不得分,满 6个月按1年算,最高不超过6分)
标准分数 初评分数 复评分数 6 6 6 8 8 8 10 10 10
6
综合分数
职业道德(18分)
团队精神 成本意识 遵守纪律 工作积极性
工作态度(34分) 工作责任性 工作效率 胜任能力 能力考核(20分) 执行能力 工龄考核 整洁秩序 综合素质(22分) 安全意识 设备管理 安全生产(6分) 安全情况 安全意识强 爱护设备,能按流程操作
全年安全生产有无事故（一次扣1分，扣完为止）
做事有条理,物料摆放整洁
6 6 4 6 100
合计分数
以下部分由人事课填写
全年考勤记录累计 事假 大功 病假 公休 迟到 大过 旷工 其他 最后得分 考核等级 管理部最 高主管 小过 警告 缺点 小功 嘉奖 优点 全年奖惩记录累计
初评人
复评人
综合评人
现任职务到职日所属部门本年度任职月数考核项目考核因素考核内容标准分数初评分数复评分数综合分数忠于职守遵守纪律严格遵守公司规章制度工作积极性以饱满的热情去对待本职工作工作责任性以高度的责任去完成本职工作工作效率能及时完成上级交待的各项工作10胜任能力能够高质量完成本岗位的工作10执行能力能够按质按量完成工作10职业道德18分热爱本岗位工作敬业与同事关系融洽乐群节省物料避免浪费工作态度34分能力考核20分工龄考核安全意识安全意识强合计分数100以下部分由人事课填写全年考勤记录累计全年奖惩记录累计事假大功小功嘉奖优点病假公休迟到大过小过警告缺点旷工其他最后得分考核等级初评人复评人综合评人综合素质22分在本公司服务工龄每年1分不满6个月不得分满6个月按1年算最高不超过6分做事有条理物料摆放整洁爱护设备能按流程操作安全生产6分全年安全生产有无事故一次扣1分扣完为止管理部最高主管
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表部门：______________________日期：______________________评分标准：1. 工作态度（10分） - 优秀：工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情（9-10分） - 良好：工作认真负责，能够积极配合同事，态度端正（7-8分） - 一般：工作态度一般，需要改进，对工作不够积极（5-6分） - 差：工作态度消极，对工作不负责任，影响团队氛围（0-4分）2. 工作成绩（10分） - 优秀：工作成绩突出，完成任务质量高，效率高（9-10分） - 良好：工作成绩稳定，能够按时完成任务，质量较高（7-8分） - 一般：工作成绩一般，需要提高工作效率，质量不稳定（5-6分） - 差：工作成绩不佳，经常拖延任务，质量低（0-4分）3. 团队合作（10分） - 优秀：能够积极与同事合作，善于分享经验和资源，团队意识强（9-10分） - 良好：能够与同事合作，愿意帮助他人，团队意识较强（7-8分） - 一般：合作意识一般，需要提高与同事的沟通和协作能力（5-6分） - 差：不愿意与同事合作，团队意识差，影响整个团队（0-4分）4. 自我发展（10分） - 优秀：积极学习新知识，不断提升自己的能力和技能，能够适应工作变化（9-10分） - 良好：有一定的自我学习能力，能够接受新的工作挑战，愿意改进自己（7-8分） - 一般：自我发展能力一般，需要更多的学习和提升自己的能力（5-6分） - 差：不愿意学习和提升自己的能力，对工作变化难以适应（0-4分）总分：___________（40分满分）评语：_____________________________________________________评定人：______________________日期：______________________。
公司员工月度绩效考核评分表
基础工作评鉴(直初评考核项目10分8分5分3分扣分项5分3分2分0分10分8分3分0分扣分项10分7分3分0分10分8分3分0分10分7分5分0分加分项得分项10分5分4分3分1分0分5分3分1分0分评分小计扣分项得分项得分项六.工作质量（13）七.工作效率 （12）九.创新能力（5）十.工作计划性（5）得分项得分项得分项得分项得分项得分项总经理综评(总分20分 --权重20%)：绩效考核得分（一项得分+二项得分+总经理综评）:直属主管(签字): 日期： 分管副总(签字): 日期： 总经理(签字):一.出 勤（10分）二.日常5S（5分）三.团队精神（10分）四.日常礼仪（10）五.工作积极性（10）6.无故旷工、失联当月考核总分为0分说明：如在第2项中，表现介于B ~ C之间，根据程度可以评5～8之间的分数，如：5.5，6，6.5，7，7.5分。
直属主管初评, 经理或副总复评，(二)项得分： {项目经理评分/总分}*0.2*100 --权重20%3.当月受警告或记过处分的当月考核总分为0分4.不服从领导安排，顶撞领导的当月考核总分为0分5.损害公司利益，或严重影响公司形象的当月考核总分0分D.在工作的过程中缺乏有效的计划与组织（1）E.在工作的过程中无计划与组织（0）注：若有违反下列之一的当月考核总分为0分1.设计失效率低于80%当月考核总分为0分2.项目设计延迟三天当月考核总分为0分B.常常有新的建议解决问题；很有想象力（4分）C.有一定量的新方法，想象力一般（3分）D.偶尔会想出新方法（1分）E. 无A.在工作的过程中计划组织非常出色（5分）C.在工作的过程中有一定的计划与组织（3分）D.工作经常出错，需要长期监督、提醒（0分）A.灵活巧妙地利用时间，按照规划周期提前完成任务（一天3分）（两天8分）（三天15分）B.按时完成当天工作（10分）；C.所分配工作不能按时完成，不能有效率的利用时间，延迟1天（-2分）；延迟2天（-5分）；延迟3天（-10分）A.总是有新的，好的方法解决问题，很有创新精神（5分）B.工作上经常主动（3分）；工作量较多（3分）；能够超出任务要求（2分）C.工作较主动（2分）；工作量一般（1分）D.工作不主动（0分）；工作量较少（0分）；达不到任务要求（0分）A.本职工作正确率95%以上(5分)；细节处理很到位（3分）；卫生区域及时清扫且合格（2分）B.本职工作正确率95%以下（3分）；细节处理好（2分）；卫生区域请扫及时但效果一般（2分）C.（3）卫生区域请扫效果合格但不及时（2分）E. 在团队合作中极其不配合，还对团队目标的实现产生负面影响或负面情绪影响到其他成员(-10分)A.对待员工咨询问题语气柔和亲切有耐心（4分）；交流时面带微笑（2分），接电话礼貌用语（2分），处理工作纠纷有B.对待员工咨询较有耐心但语气生硬（4分）；交流时语气柔和但面无表情（3分）C.经常要他人提醒才注意礼仪（3分）；D.对员工咨询态度恶劣（0分），接电话太多恶劣（0分）；经他人提醒仍不改正（0分）；A.常主动要求承担更多的工作和任务(4分).工作主动性高（3分）；工作量比其他成员多（3分）C.较遵守办公室5S管理规定（2分）D.不能贯彻服从管理规定，我行我素（0分）A. 很积极主动与团队成员合作，共同完成团队工作目标（10分）B. 视自己为团队的一员，为实现团队工作目标努力（8分）C. 较被动地成为团队的一员，只关注自己工作的一块，不能主动与团队其他成员合作（3分）D. 完全不愿意与团队其他成员不配合，不利于团队目标的实现（0）B.所有请假都能提前申请，月度事假为1天，调休不超过2天（8分）C.所有请假都能提前申请，月度事假为3天，调休不超过5天（5分）D.无提前申请的情况下请假（2分），假数总天数多于5天（1分）E.迟到早退1次（-1分）迟到早退2次（-3分）迟到早退3次（-5分）迟到早退4次（-8分）累计出勤扣完为止A. 桌面5S 保持很好（2分）；所属区域5S 洁净（2分）；监督提醒其他成员（1分）B.遵守办公室5S 管理规定（1分）；桌面5S 保持不错（1分）；所属区域5S 不错（1分）公司员工月度绩效考核表姓名： 员工编号： 职务： 所属月份：(一)项得分： {(自评+初评+复评)/总分}*0.6*100 --权重60%考核评分标准A.合适的安排请假及休假时间，月度事假为0天；调休不超过1天，其它假为0天（10分）份：。
公司员工绩效考核表(范例)
公司员工绩效考核表（范例）
背景
公司员工绩效考核是管理团队评估员工工作表现和成就的重要工具。
通过绩效考核，公司可以了解员工的工作表现，激励优秀员工，发现和解决问题员工，提高整体团队的工作效率和质量。
绩效考核指标
1. 工作质量
•完成工作任务的质量如何？
•是否按时完成任务？
•是否有质量问题需要改正？
•是否符合公司标准和要求？
2. 工作效率
•工作速度如何？
•花费多少时间完成任务？
•是否能够高效利用工作时间？
•是否能够提前完成任务？
3. 团队合作
•是否积极参与团队合作?
•是否能够有效沟通？
•是否能够与团队成员和谐相处？
•是否愿意帮助他人解决问题？
4. 创新能力
•是否能够提出新的想法或解决方案？
•是否勇于尝试新方法？
•是否愿意参与创新项目？
•是否能够在工作中展现创造性？
5. 自我发展
•是否有在提高自身技能和知识？
•是否愿意参加培训和学习机会？
•是否能够积极反思并改进自己的不足？
•是否能够不断进步和成长？
考核结果
员工的绩效考核结果将根据以上指标进行综合评定，分数取决于员工在各项指标上的表现。
考核结果将作为员工晋升、奖励或惩罚的重要依据。
总结
公司员工绩效考核表是公司管理团队评估员工工作表现的重要工具，通过科学合理的考核指标和评定方法，可以更好地激励员工，提高团队整体绩效，实现公司的长期发展目标。
以上为公司员工绩效考核表的范例，希望能对您有所帮助。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分标准：
1. 工作态度（10分），员工对工作的态度是否积极，是否愿意主动承担责任，是否能够与同事和领导和睦相处。
2. 工作质量（20分），员工完成工作的质量如何，是否能够按时完成任务，是否能够做到精益求精。
3. 工作效率（20分），员工完成工作的速度如何，是否能够高效地完成任务，是否能够有效地利用时间。
4. 团队合作（15分），员工在团队中的表现如何，是否能够有效地与团队成员合作，是否能够为团队的成功做出贡献。
5. 创新能力（15分），员工是否具有创新意识，是否能够提出新的想法和建议，是否能够为公司带来新的思路和方法。
6. 专业知识（20分），员工在自己的领域内是否具有扎实的专业知识，是否能够不断学习和提升自己的专业能力。
评分规则：
1. 满分100分，最低及格分数为60分。
2. 评分范围，90-100分为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，60-69分为
及格，60分以下为不及格。
3. 评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，对于绩效优秀的员工将给予相应
的奖励和晋升机会，对于绩效不佳的员工将给予相应的改进和培训机会。
一般员工绩效考核表模板(通用版)
人力资源管理
被考评对象部门综合得分
考评人考评時间至等级
A B C D E
100%80%60%40%20%
专业知识10掌握从事本职岗位得专业知识(基础知识、 业务知
识、 关联知识)。
A B C D E
专业技能10掌握从事本职岗位得专业技能。
A B C D E
分析判断与应变能
力4
能对复杂得问题进行正确判断,处理工做事务机敏
灵活,并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种
备选行动方案进行评价,并做出最终决定。
A B C D E
问题解决能力4根据现场得突发事件,能够从多方面进行分析,找出
故障原因,从而解决问题。
A B C D E
执行能力5对上级得命令、 下达得计划、 布置得工做能及時
贯彻执行,并及時复命。
A B C D E
创新能力4在处理工做事务時,运用新思维、 新方法提高工做
效率和效益。
A B C D E
综合
得分
细分指标权重(分)指标具体内容及定义
自我
评价
得分
考核
评价
得分评分标准
考核项目专业知识与技能(20分)
业务技能(25
分) 一般员工绩效考核表(通用版)
说明:本表格适用于对各行业一般员工得绩效考核。
其考核指标、 权重及具体释义非常明确、 详细,且涵盖完整得自评、 他评,便于实际操做与应用。
使用过程中,可根据不同岗位特征、 业务特性,适当调整考核指标内容及其权重。
(具体应结合各岗位得职位说明书使用)
职务
填表時间
分)。
员工绩效考核评分表
员工姓名
所属部门
岗位名称
考核项目
具体内容
评分标准
分值
得分
优良中差
执行公司考勤制度，无缺勤
2பைடு நூலகம்
√
2
工作态度
责任感强，能完成任务
2
（10分）
对工作富有激情，敬业
2
√
1.5
√
1
将公司利益放在第一位
4
√
4
具有熟练的业务知识和相关知
识
6
√
6
工作能力
主动学习岗位技能知识
8
√
8
（30分）
有计划有组织完成工作
√
6
评分员建议 与意见
员工自我评 价
总得分
84.5
评分员签名
员工签字
8
√
8
有团队协作能力
8
√
8
能高质量超量完成工作
6
√
5
工作效率 能够在短时间内完成工作
8
√
6
（30分） 能够在最大节约成本下完成工 作
8
√
6
能够短时间提成解决方案
8
√
6
项目A工作量完成情况
6
√
5
项目A工作目标达成度完成情
工作业绩
况
8
√
6
（30分）
项目B工作量完成情况
8
√
6
项目B工作目标达成度完成情况 8
员工绩效考核评分表模板
员工绩效考核评分表模板评分表编号: XXXX 评分时间: XXXX年XX月XX日评分项目：员工绩效考核评分范围：所有员工评分方式：按照每项绩效指标进行评分，采用五分制（5分为最高分，1分为最低分）评分标准：根据员工在各项绩效指标上的表现，评定其能力与工作表现的优劣。
请对每个绩效指标进行打分评定，从1到5分，根据实际情况选择适当的得分。
评分指标：1. 工作态度（占比20%）- 时刻保持良好的工作态度和职业操守，积极主动完成工作任务。
- 遇到工作困难时，能主动寻求解决方案并展现出积极的解决态度。
2. 工作质量（占比30%）- 完成工作任务时，准确无误，质量合格。
- 能够发现和解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
3. 工作效率（占比25%）- 在规定的工作时间内，完成任务量符合标准要求。
- 能够合理安排自己的工作时间，提高工作效率。
4. 团队合作（占比15%）- 积极融入团队，与同事和谐相处，互相支持与合作。
- 具备良好的沟通和协调能力，能与他人有效地合作完成团队目标。
5. 创新能力（占比10%）- 在工作中能够提出创新性的建议和想法，为工作团队带来新的思路和方法。
- 能够对工作上的问题提出解决方案，并能够积极尝试新的工作方式。
评分表格：评分项目 | 得分--------------|-----工作态度 |工作质量 |工作效率 |团队合作 |创新能力 |总评分：评分等级：（请根据总评分与以下标准进行对号打勾）- 优秀（90-100分）- 良好（80-89分）- 合格（70-79分）- 一般（60-69分）- 不合格（60分以下）综合评价：评分人签名：评分日期： XXXX年XX月XX 日经理签名：批准日期： XXXX年XX月XX 日备注：请评分人根据员工实际表现进行评分，评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，并用于激励和奖励措施的制定。
评分表请妥善保存，不得外泄。
班组员工绩效考核评分表
班组员工绩效考核评分表员工信息
绩效评分标准
评分表格
综合评价
- 张三的绩效表现优秀，工作质量高、效率高，团队合作出色，出勤优秀，个人品质也达到优秀水平。
- 李四的绩效表现良好，工作质量和效率都在良好水平，团队
合作良好，出勤和个人品质也表现为良好。
- 王五的绩效表现一般，工作质量合格，但效率较低，团队合
作一般，出勤和个人品质达到合格标准。
评价结果
根据绩效评分表格和综合评价，针对每位员工可以给出以下评价结果：
- 张三：绩效优秀，鼓励保持良好表现并继续努力。
- 李四：绩效良好，鼓励继续提升工作效率和团队合作能力。
- 王五：绩效一般，需要关注工作效率和个人品质的提升。
评价结果仅供参考，具体的绩效考核结果还需综合领导意见和实际情况综合确定。
员工月绩效考核评分表
员工月度绩效考核表公司：部门：考核小组成员：姓名：职位/职级：考评领导：考核期间：第一部分：工作行为考核（权重25%）工作行为考核考核目标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分标准总得分工作态度0.35A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；团队合作0.2A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍的；企业文化认知0.2A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的；仪容仪表0.15A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。
环境维护0.1A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
绩效考核表格大全(非常实用)
员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：续表*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
第2章绩效评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
员工绩效考核表格模板
企业职工绩效查核表□月度□年度姓名岗位副总经理查核人总经理部门评论区间200年月日----月日查核纬度及项优异（10分）好（8-9分）优异（6-7）自评上级评本栏得分/权重系较差（4-5分）极差（1-2分）目种类均匀分数计划实质达成达成率3财1.销售额30000务计划实质达成达成率2.客户开发3客户3.老客保护客户满意计划性工作量工作速度内8.合作性及部交流性运营9.纪律性履行性流程周密综合素质10.专业技术学习3依据需要按期拜见或电话问候老顾客，深入客户关系对客户服务完美，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。
实时制定综共计划，达成率高，工作成就优异，并及时形成书面总结。
（在会议记录及备忘录进行记录）月职责内工作及企业整体配合工作总量基本饱和,无长时间安闲现象。
达成工作快速、实时，无浪费时间或拖沓现象。
在人际关系及与其余部门配合方面顺畅和睦；为了有效工作，能实时与其余同事进行科学的工作交流。
团队合作性强。
严格要求自己恪守企业各项规章制度，纪律性强，无任意违纪、违规现象。
（参照平时考勤及规范记录）3对上级指示、决策、计划果断履行并敦促跟进下级工作。
工作仔细仔细，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。
主动学习各样学科知识，踊跃参加各种培训，拓宽知识面，提升综合素质。
对所任职务所需的专业知识和业务技术掌握娴熟，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。
职业意识强，有职业道德，言谈举止切合职业特色。
长15.工作态度乐观、踊跃的工作心态，对工作充满热忱，有进步精1神、勤劳、责任感强。
评论得分赏罚加/减分（第1项均匀分）×3+（第2项均匀分）×3+（第3项均匀分）×3+（第4项均匀分）×1=分评论等级事由：分值：加/减分，总计本月得分：分□优异90分以上□优异70～分□一般40～分□差40分以下评论者综合建议评论者署名/日期：注：1、此表由自评及上级考评相联合进行，填写时务必仔细、客观，实事求事；2、职工自评须于每个月5日前达成，上级评论依据当月实质状况进行综合打分，均匀分计算时精准到；3、评论后一致存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给自己，以便自勉提升。
员工绩效考核评分表
上班时间举止粗野、衣冠不整、穿吊带背心或拖鞋；
一次扣2分
上班时间聚众闲聊、打闹嬉戏、上与工作无关的网站；
一次扣2分
行为考核
言语规范
顶撞领导、散布谣言、办公内打架、骂人。
一次扣5分
行为规范
接受贿赂，携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所
一次扣5分
工作态度
工作时间睡觉，酒后上岗工作区域吸烟，从事第二职业
工作态度
敬业精神
3
对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨
抱怨一次扣0.5分，四次以上本项为零分
纪律性
3
严格遵守工作纪律和规定，对同事及外界人士礼貌热情
说粗话一次扣0.5分，四次以上本项为零分
责任感
3
忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责
推脱负责一次扣0.5分，四次以上本项为零分
协作性
3
能听取同事的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
部门
考核时间
姓名
职 位
员工绩效考核评分表
考核指标
分值
评价依据
评分标准
同级
评分
上级评分
工作业绩
工作质量
10
任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错
差错一次扣1分，四次以上本项为零分
工作数量
10
按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满
未完成一件扣1分，四件以上本项为零分
信息反馈
7
按上级导要及时解决问题
其他部门投诉一次扣1分，三次以上本项为零分
团队意识
7
饱满的精神面貌，有强烈的团队意识）
精神不振发现一次扣0.5分，五次以上本项为零分
工作态度
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姓名
岗位
办公室主任
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核项目
考核容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作容
协助项目经理管处理日常事务，为领导服务
6
综合性会议的筹备、组织、落实
6
生活区、现场文明施工监督管理
9
对工程项目的治保综合管理，纠纷协调处理
10
项目部生产例会，专题会的组织安排、落实
5
生活与办公区、现场临时水电、卫生管理
6
对劳务分包、专业分包施工前是否实施安全技术交底，对不合格的产品是否及时落实整改
9
现场是否出现返工、重大整改、安全事故
9
各种材料计划提供是否及时、规、准确
5
现场施工的半成品、成品是否督促施工员、劳务分包、专业分包进行自检
6
非承包围的工程量是否及时办理确认单与签证
5
协助项目经理做好现场的质量、安全生产检查
5
负责项目部车辆使用，劳保、办公用品管理
5
做好领导交办的其它事务
5
负责项目部的临时设施及后勤工作的管理
5
做好外来接待工作，收集整理项目部管理资料
5
职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3
服务意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
8
是否及时编制施工总计划、月计划
6
是否组织相关部门对设计施工否组织资料员对资料进行检查，对存在问题是否落实整改
5
及时办理好施工过程中的设计变更、技术核定单
5
是否做好现场的技术复核、是否及时提供合约部需要的相关结算资料
5
是否完成领导交办的其它工作
5
职业素质
3
对本职工作尽职、尽责
4
对同志态度真诚热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3
遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
3
上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4
遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司
3
负责人评语
考核总分
100
3
工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3
服务意识
对工作主动积极进取，服从工作调动
3
对本职工作尽职、尽责
4
对同志态度真诚热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3
遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
3
上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4
遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司
3
负责人评语
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
项目副经理
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核项目
考核容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作容
组织施工员认真熟悉设计施工图及各项施工方案
6
是否认真落实项目部下达的各项施工进度计划
4
团结精神
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
执行经理
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核项目
考核容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作容
负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务
6
负责协调项目管理人员，劳务，专业分包的进度、质量、安全、文明施工，定期召开工程例会
10
负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案
6
协调各相关部门对各分部工程验收，竣工验收
考核期现
年月日~年月日
考核项目
考核容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作容
相关专项施工方案及过程处理方案编制是否及时、完整，方案上报后是否跟踪落实批复
9
对工程部、项目部施工员、劳务分包、专业分包是否实施专项方案技术交底
6
是否及时与监理、甲方沟通组织过程隐蔽验收
7
对检查不合格的产品、质量隐患是否对工程部签发书面整改，整改后的产品否及时报验
6
执行公司下达的各项指令，并组织学习公司相关文件
7
负责协调指定人员办理非承包的相关签证工作
6
负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通
5
做好领导交办的其它事务，负责员工的考核工作
5
协调材料部门对工程材料询价与采购工作
5
支持安全员现场的安全管理，组织安全员对民工进行教育
5
职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
5
负责及时建立完成工程量、变更等计量台帐
5
及时办理材料采购，劳务、专业分包的相关合同
6
是否完成领导交办的其它工作
5
职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3
服务意识
对工作主动积极进取
3
对本职工作尽职、尽责，积极向甲方对口沟通
4
对同志态度真诚热情
3
遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
3
上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4
遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司
3
负责人评语
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
合约部负责人
考核负责人
考核期现
年月日~年月日
考核项目
考核容
分值
应得分
主管部门
项目经理
工作容
是否按时上报监理、甲方、公司的月完成工程量
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
3
遵守作息时间，遵守公司“OA”办公制度
3
上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视
4
遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司
3
负责人评语
考核总分
100
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
项目技术负责人
考核负责人
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3
服务意识
是否处理好监理、甲方及相关单位的关系
3
对本职工作尽职、尽责，服从工作调动
4
对同志态度真诚热情
4
团结精神
积极配合其他部门和其他同事的工作
3
顾全大局，以公司利益为重
3
组织纪律
遵守公司及项目部的各项规章制度
4
施工现场是否按图施工，施工成本是否得到控制
6
工程质量是否做到过程控制，是否完成领导交办的工作
5
职业素质
具有责任心，工作主动，遇事不推诿
3
工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务
3
具有相应的专业技能，能够完成自身职责
3
服务意识
是否处理好监理、甲方及相关单位的关系
3
对本职工作尽职、尽责，服从工作调动
4
对同志态度真诚热情
6
是否及时办理上报施工过程中的签证资料
6
对上报监理、甲方的完成工程量、工程量签证、认质认价、工程量预（结）算，是否进行跟踪
9
主动协助项目经理与甲方洽谈合同中存在的问题
8
及时组织采购部门编制并提交次月资金计划
6
及时编制上报甲方的施工图预算
5
对预（结）算中的定额换算、取费等成在的问题应及时反映，建立施工过程的成本分析台账