NOSA安健环代表培训
NOSA综合安健环管理系统培训
制定实施计划
明确实施目标、时间表和责任 人,确保计划的合理性和可行 性。
初始评估
对企业的安全、健康和环境状 况进行初始评估,识别潜在的 风险和不符合项。
实施改进措施
按照改进措施计划,逐步推进 各项改进工作,确保措施的有 效实施。
运行维护
定期检查
定期对NOSA综合安健环管理系统的 运行情况进行检查,确保系统的正常 运行。
运行维护
对体系进行持续改进和优化,确保其有效运行。
取得成效及经验教训
取得成效 事故率显著下降,安全生产形势得到明显改善。
员工安全意识得到提高,安全文化逐渐形成。
取得成效及经验教训
• 企业安全管理水平得到提升,获得相关方和监管机构的认 可。
取得成效及经验教训
01
经验教训
02
领导重视是成功的关键。企业领导要给予足够的支持和资源保障,推 动项目的顺利实施。
关注员工的安全和健康 ,提高员工的安全意识
和技能。
预防为主
通过风险评估和预防措 施,降低事故发生的可
能性。
持续改进
不断优化管理流程和方 法,提高企业的安全、
健康和环境绩效。
全员参与
鼓励员工积极参与安全 、健康和环境管理,形 成全员共建共治的良好
氛围。
02
CATALOGUE
NOSA综合安健环管理系统架构与功能
培训方式多样
培训采用了讲座、案例分析、小组讨论、实践操作等多种方式,激发了员工的学习兴趣和 参与热情,提高了培训效果。
未来工作展望
深化NOSA体系应用
在未来的工作中,我们将继续深化NOSA体系的应用,将 培训成果转化为实际工作中的效能,提高公司的安全管理 水平和员工的安全意识。
NOSA综合安健环管理系统培训培训课件
实施NOSA综合安健环管理系统不仅可以提高企业的社会形 象和声誉,还可以提高员工的工作积极性和工作效率,促进 企业的可持续发展。
03
nosa综合安健环管理系 统的基本要素
管理组织与职责
01
02
03
组织架构
明确nosa综合安健环管理 系统的组织架构,包括各 级别人员的职责和权限。
职责分工
详细描述各级人员在工作 中的具体职责和分工,确 保工作有序进行。
数据共享
系统提供数据共享功能,使得不同部 门、不同人员能够获取到所需的数据 ,以便更好地开展工作。
自动化管理
系统能够实现自动化管理,如自动报 警、自动记录等,减少人工干预和失 误。
移动应用
系统支持移动应用,方便用户随时随 地进行工作和管理,提高工作效率。
nosa综合安健环管理系统的持续改进
数据分析
优化改进
通过对系统收集的数据进行分析,发现存 在的问题和改进点,为企业的管理和决策 提供支持。
知识库建设
根据数据分析结果,对系统进行优化改进 ,提高系统的性能和稳定性。
版本更新
建立系统的知识库,整理和分享系统的使 用技巧、问题解决方案等,帮助用户更好 地使用系统。
根据用户的需求和反馈,对系统进行版本 更新,提高系统的功能和用户体验。
企业c的nosa综合安健环管理系统应用案例
要点一
背景介绍
要点二
实施过程
要点三
成效与成果
企业c是一家电力企业,为了提高安 全管理水平和工作效率,决定引入 nosa综合安健环管理系统。
企业c在引入nosa综合安健环管理系 统时,注重对员工的培训和宣传工作 ,让员工充分了解系统的意义和作用 。同时,为了确保系统的顺利实施, 企业c还加强了与供应商和合作伙伴 的沟通和协作。
2024版NOSA体系知识培训课件
02 NOSA五星管理系统介绍
五星管理系统框架
五星级别
NOSA五星管理系统将安 全管理分为五个星级,从 一星到五星代表安全管理 水平的逐级提升。
五大模块
系统包含五大核心模块, 分别是风险管理、安全文 化、安全制度、安全培训 和应急救援。
持续改进
五星管理系统强调持续改 进,鼓励企业在达到某一 星级后,继续向更高星级 努力。
NOSA体系发展历程
01
02
03
起源阶段
NOSA体系起源于南非, 最初是为了解决矿山行业 的职业健康安全问题。
发展阶段
随着实践经验的积累, NOSA体系逐渐发展成为 适用于各行各业的综合性 职业健康安全管理体系。
国际化阶段
NOSA体系逐渐被国际认 可,成为全球范围内广泛 应用的职业健康安全管理 体系之一。
应急准备与响应
制定应急预案,明确应急组织、通讯联络、现场处置、医疗救护、安 全防护等方面的要求和措施,以便在紧急情况下迅速响应。
风险评估案例分析
案例一
某化工厂反应釜风险评估与控制。通过对反应釜的危险源识别、风险评估和风险控制措施的 制定与实施,有效降低了反应釜爆炸、泄漏等事故的发生概率和后果。
案例二
NOSA体系实践技能
培训学员掌握安全检查、事故调查、危险源 辨识等实用技能。
NOSA体系基础知识
涵盖安全管理、风险评估、应急管理等基本 内容。
培训方式
采用理论讲解、案例分析、实践操作等多种 形式,提高学员的综合素质。
NOSA体系发展趋势与挑战
发展趋势
NOSA体系将更加注重人性化、智 能化发展,推动安全管理向更高水 平迈进。
NOSA体系应用范围
适用行业
NOSA综合安健环管理系统培训培训课件
2023《nosa综合安健环管理系统培训培训课件》CATALOGUE目录•NOSA综合安健环管理系统介绍•NOSA综合安健环管理系统的实施与应用•NOSA综合安健环管理系统的优势与改进•NOSA综合安健环管理系统与安全管理的关系•NOSA综合安健环管理系统的实践案例分享01NOSA综合安健环管理系统介绍NOSA综合安健环管理系统是一种融合了安全、环境、健康、文化等多方面因素,以全面保障员工健康和安全为目标的管理体系。
含义通过系统化的规划、实施和监控,NOSA综合安健环管理系统旨在降低企业安全风险,提高员工健康水平,增强企业竞争力,实现可持续发展。
目的NOSA综合安健环管理系统的含义和目的起源NOSA综合安健环管理系统起源于南非,最初是为了应对南非严峻的安全形势而开发的。
发展随着全球安全、健康、环境问题的日益突出,NOSA综合安健环管理系统逐渐得到全球认可和推广,成为一种国际性的管理体系。
NOSA综合安健环管理系统的起源与发展基本框架NOSA综合安健环管理系统由五个相互关联的组成部分构成,分别是安全管理、风险控制、健康管理、应急管理和持续改进。
健康管理关注员工健康需求,建立健康档案,开展健康检查和评估,预防和控制职业病,提高员工健康意识和自我保护能力。
主要内容-安全管理:制定安全管理策略,建立安全管理体系,开展安全培训和宣传,监督和评估安全绩效。
应急管理建立应急预案和应急组织,开展应急演练和培训,提高员工应急响应能力,确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
风险控制进行危险源辨识、风险评估和风险控制,强化对高风险作业的监控和管理,推广使用安全技术和设备。
持续改进通过对管理体系实施过程的监测、评估和改进,不断提高管理体系的适宜性、有效性和可持续性。
NOSA综合安健环管理系统的基本框架和主要内容NOSA综合安健环管理系统的实施与应用NOSA综合安健环管理系统的实施流程和方法通过深入了解企业安全管理的需求和现状,确定实施范围和目标,形成详细的实施计划。
nosa综合安健环管理系统培训培训课件
系统特点与优势
特点
全面性、系统性、预防性、全员参与。
优势
提高员工安全意识,降低事故发生率,提升企业形象,增强企业竞争力。
系统应用范围
行业应用
广泛应用于采矿业、制造业、石油化 工、交通运输等高风险行业。
组织规模
适用于各种规模的组织,从小型企业 到大型跨国公司。
03
nosa综合安健环管理系统的实 施与应用
数据备份与恢复
定期对系统数据进行备份,确保数据 的安全性和完整性。在系统故障或数 据丢失时,能够迅速恢复数据和系统 运行。
系统故障排除与应急处理
故障诊断与定位
对系统故障进行快速诊断和定位 ,分析故障原因,采取相应的解
决措施。
应急处理措施
制定应急处理预案,在系统故障或 突发事件时能够迅速启动应急处理 程序,保障系统的正常运行和数据 的安全性。
系统实施流程
系统设计
根据需求调研结果,设计系统 的整体架构、功能模块、数据 库结构等。
系统测试与调试
对开发完成的系统进行全面的 测试和调试,确保系统性能稳 定、功能完善。
需求调研与分析
对企业的安全、健康、环保需 求进行深入了解,明确系统的 功能和性能要求。
系统开发与实现
按照设计要求,进行系统的编 程、开发与实现工作。
03
掌握NOSA综合安健环 管理系统的实施方法和 步骤;
04
提高员工的安全意识和 技能,确保企业安全生 产。
02
nosa综合安健环管理系统概述
系统简介
定义
NOSA综合安健环管理系统是一 种全面、系统化的安全管理方法 ,旨在帮助组织实现安全、健康 、环保和高效的运营。
起源与发展
NOSA系统起源于南非,经过多 年的发展和完善,已被广泛应用 于全球范围内的各类组织。
NOSA安健环代表培训
为了持续提高企业安全、健康和 环保管理水平,计划每年定期开 展NOSA安健环代表培训,不断 更新和深化代表们的知识和技能。
扩大培训规模
计划逐步扩大培训规模,吸引更多 来自全国各地的代表参加培训,提 高NOSA安健环的普及率和影响力。
增加培训内容
计划根据行业发展动态和企业实际 需求,不断丰富和更新培训内容, 如增加新的管理理念、技术手段和 实践案例等。
能力。
考试形式可以包括笔试、实操考 核和案例分析等,根据培训内容
和要求选择合适的考试形式。
考试内容应与培训内容紧密相关, 全面考察学员的知识和技能水平。
问卷调查
问卷调查是一种常用的培训效果评估 方法,通过问卷可以了解学员对培训 的满意度、收获以及对培训的建议和 意见。
及时收集和处理问卷反馈,对培训的 改进提供依据和建议。
问卷设计应简洁明了,问题涵盖培训 内容、教学方法、课程安排等方面, 以便全面了解学员对培训的感受和评 价。
反馈与进
反馈与改进是评估培训效果的必要环节,通过反馈和改进可以提高培训质量,提升 学员的学习效果。
及时收集学员的反馈意见和建议,对培训过程中存在的问题和不足进行深入分析, 找出原因并提出改进措施。
培训对象
01
NOSA安健环代表及相关管理人 员。
02
企业内对安全管理和环境保护工 作感兴趣的员工。
培训时间与地点
时间
为期3天,具体时间视企业安排而 定。
地点
企业内部培训中心或外部培训机 构提供的场地。
02 培训内容
NOSA安健环基本理念
总结词
理解NOSA安健环的核心价值观和原则,包括预防为主、以人为本、全员参与 和持续改进。
03 培训方式
NOSA综合安健环管理系统培训课件
1.2 NOSA发展 NOSA从1987年开始有了新的发展。逐步走出南非,发展到非洲其他国家,欧洲,美洲和澳洲、亚洲等50多个国家6000余家企业。
哥伦比亚, 巴西, 智利, 秘鲁, 阿根廷
加拿大
英格兰, 德国, 葡萄牙, 瑞典
孟加拉, 印度, 巴基斯坦
埃及, 沙特阿拉伯, 土耳其, 阿拉伯联合酋长国
所占百分比
评估内容
2 CMB253 标准
2.5 NOSA系统判定方法 可以用“4×3”矩阵来表示
2 CMB253 标准
2.5 NOSA计分方法: 100% (完全符合) 全部符合,完全遵守,受审核方100%满足要求。 75% (大部分符合)能满足大部分要求,无论是从风险、系统、依从还是绩效来看,受审核方都取得重大进展,偏离或不符合地方相当小且容易解决,或者已有明确的解决方案。 50% (一半符合)符合一部分要求,受审核方大约50%符合要求,有解决方案但需要一定时间执行,或还没有完全找出合适的解决方案。 25% (少量符合)很薄弱,意识和行动都很缺乏,受审核方了解系统要求,但贯彻系统要求还只是在策划阶段,无正式系统,很少、甚至完全没有贯彻执行系统要求,执行系统要求和实施控制措施不超过6个月。 0% (完全不符合)完全不符合系统要求,受审核方可能有系统方面的意识,但还没有采取积极和实质的行动,如执行控制措施、进行风险评估、明确管理系统等。
3.1 基础知识之—— 3.1.1 安健环管理 普遍性的观点:1 安健环管理是安监部门的事情,因为他们是职能部门,又是专门管安全的;2 安健环是生产的事情,因为事故多发生在生产现场。认识的误区:以监代管,以环节管理代替过程管理;聚焦现场忽视后方,以局部代替全部。 科学的定义:通过计划、组织、领导和控制,充分利用企业所拥有的资源,高效地实现企业安健环目标的过程。 安健环管理是一个过程,有时间跨度,地点跨度,职能跨度和管理层次的跨度;决定了安健环管理“2-1=0”的特点,因此安健环工作是全过程、全方位、全员参与的工作; 安健环管理的目的在于:实现安健环目标—降低和控制风险。与其他管理一样,需要解决两个问题:1 效率(资源和绩效之间的比率);2 有效性(绩效和目标之间的比率)
安健环区域代表培训课程
8
5 31 72
400分
400分 1150分 3000分
系统特点
• 评价模式;
– 努力情况、事故经验
系统特点
• 评价模式
努力(定性)
事故(定量)
系统要求
NOSA系统对安健环代表的要求
1.11 划分责任区
4.12 安健环代表应参与事故调查
5.12 任命足够的安健环代表
5.13 成为安健环委员会成员,提供反馈 和建议 5.40 安健环代表进行月度检查
安健环代表产生
委任 由高层管理者签署,书面正式委任。
安健环代表的任期必须得到规定。
安健环代表所承担的义务必须是得到被委任的人员的 认可。
安健环代表全职受雇于指定工作地点,不得是其他地 点的人员
对安健环代表工作及职责的要求。
职责与功能
安健环代表的责任
调查员工意见向管理者报告。
安健环代表就是实现安健环系统目标的协调员
安健环代表产生
安健代表是系统运行的重要角色 安健环的协调员,企业领导和员工之间的纽带;
现场安健环作业行为的示范者(标竿);
现场安健环行为的监督者; 现场设备/设施缺陷的报告者; 现场安健环计划实施的监督者; 安健环委员会的成员; 小区事故的调查组成员。
主要工作
除其本职工作外,安健环代表的工作包括:
参与小区的安健环风险评估;
对本小区实施安健环检查; 下情上报/上情下达; 参加委员会; 参加事故调查
参加内部审核
协助外部的检查、监测和审核等活动
安健环代表检查
NOSA系统要求
CMB253中5.40的要求
含义: 认识不一致性(行为)和有害安臵(状态) 5.40.1安健环代表/检察员进行月度检查
NOSA五星安全管理体系培训教程
n 早期注重当地应用,现已遍及世界各地,为6000余家公 司采用,地区应用触及北美、南美、欧洲、亚洲、太平 洋地区、非洲
n 用户遍及行业:发/配电、化工、造船、医院、酒/旅店、 渔业、工厂、矿业等
13
14
工地与整理
机械电器及个人防护
火灾、紧急 应变管理
事故管理
组织管理
15
项目
内容
1 工地与整理
分数 450
2 机械、电气及个人防护用品
600
3 4 5 合计
火灾风险及其它紧急事故的管理 事故记录及调查 机构管理
400 400 1150 3000
% 15% 20% 13.3% 13.3% 38.4% 100%
16
建筑物及厂房管理(11个元素); 机械、电气及个人安全防护(17个元素); 火灾风险及其他紧急事故的管理(8个元素); 事故记录及调查(5个元素); 组织管理(31个元素);
17
0.4
30% 40%
0.3
E
20%
0.2
10%
H
0.1
S
0
风险
系统
依从
效用
18
19
n 准备阶段
n 制定安健环政策 n 明确不同员工的责任及参与方式 n 进行风险评估 n 订立公司的标准及目标 n 制定公司的安健环计划 n 基准评审
3
n 目的:
降低导致员工受伤 或
损坏员工健康的事件 发生的可能性
4
n 系统特色 n 以风险管理为主导 n 系统不断完善、持续改进 n 高度透明化、全员参与 n 遵循帕累托法则(80/20效率法则)
NOSA管理培训(课件1)
制定NOXA管 理计划
根据目标和范围,制定详 细的NOXA管理计划,包 括实施时间表、责任人、 所需资源等。
组织与实施
按照计划,组织并实施 NOXA管理活动,确保每 个环节都得到有效执行。
监控与调整
评估与总结
在实施过程中,对NOXA 管理活动进行监控,及时 发现问题并进行调整。
对NOXA管理活动进行评 估,分析成效和不足,总 结经验和教训,为今后的 工作提供参考。
编制管理计划:根据管理体系和实际情况,制定详细 的管理计划
确定管理组织架构:明确各级组织机构和职责分工, 建立健全的管理体系
开展培训与宣传:对管理人员和操作人员开展培训和 宣传,提高大家的风险意识
noxa管理的要素之二——规划与设计
基本原则、关键点、注意事项
设计风险控制措施:根据风险评估结果,制定相应的 风险控制措施,包括预防、减轻、转移等
适用对象及培训目标
• 本课件适用于企业的管理者、领导者、安全管理人员和员工。 • 通过培训,学员将能够 • +了解NOSA管理体系的基本框架和要素 • +掌握NOSA管理原则和方法 • +熟悉与ISO管理体系的关系及协调方法 • +掌握实施有效的NOSA管理体系的关键步骤和要素 • +提高企业的安全、健康、环境管理水平,确保员工的职业健康安全,并符合相关法律法规要求。
3
通过对核心理念的解释和案例分析,让学员了 解nosa管理的内涵和价值。
noxa管理的核心价值观
基于责任、合作、创 新、卓越的核心价值 观,推动nosa管理的 实施和实践。
责任:建立以目标为 导向,关注客户需求 ,强化责任心和执行 力。
合作:倡导团队协作 ,整合资源,实现跨 部门、跨层级的合作 与沟通。
NOSA综合安健环管理系统培训培训课件
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2 CMB253 标准
2.4 NOSA标准与其他组织标准的异同 – 审核 都通过审核来验证系统的符合性、充分性和有效性。
三标审核是定性的,现在流行的三标审核关注的更多是符合性审 核,审核关注的是能否推荐企业通过认证,颁发证书。审核报告 非常简单,只有极少数的“不符合报告”提示企业需要改进的方 面。 NOSA审核是半定量的,目的是通过使用一种量化的星级来提示 企业当前的管理水平和需要改进的空间。审核报告很详细,基于 标准和最佳惯例,提示企业需要改进的方面和方法。
6
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2 CMB253
2.3 CMB253标准 – 基本构成:五部分 72个元素。
五个部分
屋宇和 内务处理
元素数 11
机械、电气 &个人防护
17
火灾风险和 其他紧急
风险的管理
8
事故纪录 &调查
5
最低标准
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SHEIMS
本讲座的内容 – 1 NOSA简介 – 2 CMB253标准 – 3 安健环管理理念 – 4 综合安健环管理系统 – 5 综合安健环管理系统建立和运行 – 6 企业案例
1
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NOSA五星级管理安健环区域代表培训
安健环代表概述
安健环代表义务: 1. 在所辖区域内进行安全、健康和环保的检查,包括厂房 与机器; 2. 确认偏离安全、健康和环保标准的地方; 3. 确认危险; 4. 检查工作场所内的安全设备; 5. 在每月安健环委员会会议中,将改善建议加以讨论; 6. 查看刚采纳的安全、健康和环保建议或程序是否有被跟 进; 7. 陪同管理层进行调查和审核; 8. 前往发生事故地点与受害人或证人对话; 9. 研究工作场所出现事故的原因; 10. 陪同检查督察进行工作。
课程安排
一.NOSA安健环管理简介 二.安健环区域代表概述 三.安健环代表检查方法及相关要求 四.安健环区域巡查表填写
培训目的:掌握安健环代表的设立与检查技巧及相关要求。
安健环代表概述
为什么要设立安健环区域代表 体系顺利运转的重要力量 检查、督促责任区的安全管理工作
管理层与员工信息沟通的媒介
安健环代表工作程序
日 常 检 查 责 任 区 域
缺陷、改善 录入EAM或改善 执行缺陷或改善 管理流程 不安全行为或状态 删除不符合项 根据检查表检查 填写检查表 交整改部门、安委会 下发整改计划 月度汇总区域偏差报告 督促整改、验收
当场制止、督促纠正 或立即报告
已纠正
偏差报告交安委会
课程安排
一.NOSA安健环管理简介 二.安健环区域代表概述 三.安健环代表检查方法及相关要求 四.安健环区域巡查表填写
培训目的:掌握安健环代表的设立与检查技巧及相关要求。
安健环代表检查方法及相关要求
安健环代表凭什么查?: 1)法律法规、国家、行业标准; 2)公司管理标准、技术标准; 3)NOSA CMB253 要求 4)控股公司、分公司要求等。 检查现场的不符合性:未满足要求。 不符合是指任何与安全生产有关法律、法规、标准、 规程、规定、制度、程序、管理系统性能等不一致的 现象。
NOSA安健环知识培训
广东惠州天然气发电有限公司 2006年9月 王玉
目录
1、NOSA安健环系统简介 2、作业实践要求
1.NOSA五星管理体系起源及发展
什么是NOSA
NOSA是一个积极促进和改善工作场所的安全、健康 和环保的机构【NOSA(National Occupational SafetyAssociation)是国家职业安全协会的英文缩写 】。
相应使用提示
警告标识
气瓶标识
编号,负责人定期检查
第一部分 1.00 屋宇和内务处理
1.11 建筑物和地面
通过适当的建筑物维护达到结构的完整。
1. 建筑物维修计划 2. 雨水管道清理计划
×
长期污水滞留,没有雨水排水通道
缺少盖板(淡水预处理站-火电)
1.12 照明:自然与人工照明 在所有作业环境下提供及维持足够的照明水平与能见度。
NOSA星级评审标准
星级
NOSCAR ★★★★★
★★★★ ★★★ ★★ ★
得 分 (%)
≥95 ≥91 ≥75 ≥61 ≥51 ≥40
伤残事故率 (DIFR)
≤0.8 ≤1 ≤2 ≤3 ≤4 ≤5
2 现场作业实践要求
所有设备、工具:
1)均设立相应管理台帐 2)具有其使用可靠性的证明,如合格证 3) 贴相应使用提示,如危险性,额定读数,操作
使用注意事项
4)编号,负责人定期检查
注:NOSA每项元素风险控制的目的是所有 风险处受控状态,良好的设备管理状态、 人的安全状态才是安健环系统的管理目的, 而非标识,检查表等。
管理台帐
起重机械
名称
主厂房105/20吨桥式起 重机
主厂房70/20吨桥式起重 机
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NOSA BEIJING
4
安健环代表培训
1 绪言 – 1.1 NOSA CMB253中规定: 所有的安健环代表参加其它相关的安健环课程。 安健环代表经过关于危险源辨识和风险评估的培训。 培训各级管理层以对安健环代表提供持续的指导与支持。 安健环代表熟悉其负责范围内特定的安健环危险。 安健环代表经过公司标准和程序的培训。 安健环代表每年至少参加二次实用的内部培训。
安健环代表培训
NOSA BEIJING
1
安健环代培训
课程主要内容: – 绪言 – 安健环代表的产生 – 安健环代表的职责/功能 – 安健环代表的能力要求 – 安健环代表的主要工作 – 安健环代表检查表
NOSA BEIJING
2
安健环代表培训
课程主要内容 – 安健环代表的工作方法 – 安健环委员会的功能 – 内部沟通 – 案例练习(工作坊) – 现场实践
NOSA BEIJING
5
安健环代表培训
1 绪言 – 1.2 为什么要设置安健环代表 管理系统运作的要求 任何一个风险的控制,需要系统。系统的检查和改进是系统的运作 的基本环节。安健环代表就是小区内的、承担这样检查和改进活动 的重要角色。 系统的运作是依靠团队来实现目标的,而团队的工作需要协调员角 色; 安健环代表就是实现安健环系统目标的协调员
NOSA BEIJING
6
安健环代表培训
1 绪言 – 1.3 重要角色 安健环的协调员,企业领导和员工之间的纽带; 现场安健环作业行为的示范者(标竿); 现场安健环行为的监督者; 现场设备/设施缺陷的报告者; 现场安健环计划实施的监督者; 安健环委员会的成员; 小区事故的调查组成员。
NOSA BEIJING
6 安健环代表检查表 6.1 CMB253中5.40的要求 含义: 认识不一致性和有害安置 5.40.1安健环代表/检察员进行月度检查
– 所有被任命者完成区域特定风险概况的月度检查清单。 – 检查覆盖所负责的全部区域。 – 提出有意义的评注/建议(不仅仅是打钩)。 – 立即报告不安全情况。 – 报告不安全行为。 – 提供非正式/临时报告,并采取行动。
NOSA BEIJING
8
安健环代表培训
2 安健环代表的产生 – 2.2 产生 由员工选举或者由高层管理者任命产生。 安健环代表必须来自该阶层。 人员必须具备作为安健环代表的条件。 选举或者任命活动必须是民主和自由的。 管理者和员工对被选举/任命的人选有任何不一致的看法,必须协商 达成一致后,才可被委任。 不能强迫人接受任命。 被任命人员可以在其任期内提出解除任命。
NOSA BEIJING
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安健环代表培训
4 安健环代表能力要求 – 熟悉工作地点(厂房、设备和安全设备的布置); – 熟悉小区内部分的作业活动; – 熟悉设备/设施的完好标准; – 熟悉人员的作业标准; – 掌握小区的管理制度; – 熟悉风险评估知识; – 了解事故调查知识; – 了解有关的安健环法律法规和国家标准; – 其他安健环知识(借助外部力量)
NOSA BEIJING
11
安健环代表培训
3 安健环代表的职责和功能 – 3.1 管理层对安健环代表的责任 – 通知其厂内所有已知的风险; – 通知任何新的可以用于提升其区域安健环的资料/图书; – 通知其有关安健环项目的资料/信息; – 通知其任何有关安健环的检查、调查、监测和评估的结果; – 告知来自外界的安健环政策和要求; – 告知小区的安健环事故; – 告知适宜的培训机会; – 告知适当的协助、检查时间、检查设备、器具等。
NOSA BEIJING
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安健环代表培训
5 安健环代表的主要工作 – 除其本职工作外,安健环代表的工作包括: 参与小区的安健环风险评估; 对本小区实施安健环检查; 下情上报/上情下达; 参加委员会; 参加事故调查 参加内部审核 协助外部的检查、监测和审核等活动
NOSA BEIJING
15
安健环代表培训
NOSA BEIJING
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安健环代表培训
1 绪言 – 1.1 NOSA CMB253中规定: 选举/提名足够的安健环代表及书面任命,并且符合标准要求[至少 按1:50的比例]。 通知所有的员工安健环代表的选择标准和职能要求。 传播/张贴安健环代表的名单。 负责区域用平面图或用书面表述出来。 清晰地说明各部门(代表)的范围和责任。 所有的安健环代表经过安健环代表检查课程的培训。
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3 安健环代表的职责和功能 – 3. 2 安健环代表的责任 – 调查员工意见向管理者报告。 – 参加安健环委员会,参与问题的讨论; – 向小区员工传达委员会的信息(决议、目标、计划和项目的安排等); – 参加有关安健环的调查和检查活动,和内部审核; – 工作间的检查(包括厂房和设备) – 安全设备检查; – 确认背离、危险,报告,跟踪改进措施的执行。 – 参与小区事故调查(协助取证和原因分析)
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2 安健环代表的产生 – 2.1 设置要求 安健环代表名称和设置是泊来品,属南非的OSH法律要求。我国的 法规也有类似角色的设置要求,如GB/T28001中员工代表、安全岗 网员等。 由雇主/企业高层管理者任命。 员工数目20人以上时,需要委任小区代表。最低数目要求: – 对于常规工业,每50人不得少于1人; – 商店或者办公室,每100人不得少于1人。 安健环代表必须全职受雇于某个指定区域。
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2 安健环代表的产生 – 2. 3 委任 由高层管理者签署,书面正式委任。 安健环代表的任期必须得到规定。 安健环代表所承担的义务必须是得到被委任的人员的认可。 安健环代表全职受雇于指定工作地点,不得是其他地点的人员。 对于安健环代表工作的要求。
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2 安健环代表的产生 – 2. 4 委任书的基本内容 被委任的人员姓名; 所在场所或者区域的名称; 被委任的期限; 必须说明是被任命的角色“安健环代表和委员会成员” 检查工作的内容和报告时间的说明(协商一致); 安健环委员会的时间说明; 最高管理者的签名; 被任命人的承诺;被任命人的签名。