人力资源必备的70个公式

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人力资源常用公式

人力资源常用公式人力资源常用公式1.人力资源规划公式1.1 人力需求量计算公式人力需求量 = （预计销售额/人均销售额）（1-员工离职率）1.2 人力供给量计算公式人力供给量 = 在岗员工数 + 新招聘员工数●预计离职员工数1.3 缺口量计算公式缺口量 = 人力需求量●人力供给量2.招聘公式2.1 招聘效率计算公式招聘效率 = 招聘人数 / 招聘花费2.2 招聘渗透率计算公式招聘渗透率 = 已招聘的员工数 / 需求的员工数3.培训公式3.1 培训投入回报率计算公式培训投入回报率 = （培训带来的增长收入●培训成本）/ 培训成本3.2 培训效果评估公式培训效果评估 = （员工实际能力●培训前能力）/ 培训前能力4.绩效管理公式4.1 绩效目标达成率计算公式绩效目标达成率 = 完成的目标数 / 设定的目标数4.2 绩效评价得分计算公式绩效评价得分 = 实际完成目标达成率目标权重5.考勤管理公式5.1 出勤率计算公式出勤率 = 实际出勤天数 / 应出勤天数5.2 迟到早退率计算公式迟到早退率 = 迟到早退次数 / 总出勤次数6.薪酬管理公式6.1 月薪计算公式月薪 = （基本工资 + 绩效工资 + 加班费 + 奖金）●（请假扣款 + 缺勤扣款）6.2 年终奖计算公式年终奖 = 年终奖基数年终奖系数7.离职管理公式7.1 离职率计算公式离职率 = 离职员工数 / 平均在职员工数附件：本文档所涉及的附件包括招聘数据统计表格、培训投入回报率计算表格、绩效评价得分计算表格等。

法律名词及注释：1.人力需求量：组织所需人力资源的数量。

2.人力供给量：已有员工加上新招聘员工减去预计离职员工后的数量。

3.缺口量：人力需求量与人力供给量之间的差值，表示需要招聘的员工数量。

4.招聘效率：招聘过程中招聘人数与招聘花费之间的关系。

5.招聘渗透率：已招聘的员工数量与需求的员工总数之间的比率。

6.培训投入回报率：培训所带来的增长收入与培训成本之间的比率。

常用人力资源数据公式

常用人力资源数据公式人力资源数据是人力资源管理的重要组成部分，通过数据分析可以帮助企业更好地制定人力资源战略，进行人才规划，提高人力资源管理的效能。

以下是常用的人力资源数据公式：1. 人力资源总成本（Total Human Resources Cost）：人力资源总成本是指用于雇佣和管理员工的所有费用之和。

它包括员工的工资、福利待遇、培训成本、招聘费用、离职成本等。

人力资源总成本公式为：人力资源总成本=工资总额+福利待遇总额+培训成本+招聘费用+离职成本。

2. 人力资源投资回报率（Return on Human Resources Investment）：人力资源投资回报率是指企业因投入人力资源所获得的收益与投资成本之间的比率。

它可以衡量企业利用人力资源的效能。

人力资源投资回报率公式为：人力资源投资回报率=（收益-成本）/成本×100%。

3. 人力资源流失率（Turnover Rate）：人力资源流失率是指企业员工离职的比率，也称为员工流失率。

它可以帮助企业评估员工的离职情况，了解员工留存情况。

人力资源流失率公式为：人力资源流失率=（离职人数/平均在职人数）×100%。

4. 人力资源效能指标（Human Resources Efficiency）：人力资源效能指标可以评估人力资源管理的效果，衡量企业在人力资源配置和管理上的效率。

人力资源效能指标公式为：人力资源效能指标=有效工作时间（人均工作时间-平均出勤率）/平均开支时间×100%。

5. 人员流动率（Staff Mobility）：人员流动率是指员工在特定时间内离职并重新招聘新员工的比率。

它可以帮助企业评估员工的留任情况及员工的安全感。

人员流动率公式为：人员流动率=（离职人数+新招聘人数）/平均员工数×100%。

6. 人均培训投入（Per Capita Training Investment）：人均培训投入是指企业每位员工在培训方面的投入。

人力资源管理必备个计算公式

人力资源管理必备100 个计算公式给各位HR准备了100个必备的计算公式，让工作可量化，记得保存或分享给小伙伴!招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数十应聘的所有人数x 100%2、月平均人数：（月初人数+月底人数）+23、月员工离职率：整月员工离职总人数十月平均人数X 100%4、月员工新进率：整月员工新进总人数十月平均人数X 100%5、月员工留存率：月底留存的员工人数十月初员工人数X 100%6、月员工损失率：整月员工离职总人数十月初员工人数X 100%7、月员工进出比率：整月入职员工总人数十整月离职员工总人数X 100%考勤常用统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数十规定的月工作日X 100%2、加班强度比率：当月加班时数十当月总工作时数X 100%3、人员出勤率：当天出勤员工人数十当天企业总人数X 100%4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数十当天企业总人数X 100%常用工资计算/人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额十21.75 天X当月考勤天数2、月计件工资：计件单价X当月所做件数3、平时加班费：月工资额十21.75 天+8小时X 1.5倍X平时加班时数4、假日加班费：月工资额+ 21.75 天+8小时X2倍X假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额+ 21.75天+8小时X3倍X法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额+企业工资总额X 100%7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额+企业工资总额X 100%8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额+同期销售收入总额X 100%9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额+同期成本费用总额X 100%10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额+同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额+同期企业人工成本总额X 100%培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数十计划培训出席人数X 100%HR常用基础公式1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）=离职人数/在职总人数4.离职率=离职人数/ （（期初人数+期末人数）12）5.离职率=离职人数/（期初人数+录用人数）X 100%6.异动率=异动人数/在职总人数7.人事费用率=（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数8.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/ （计划增补人数+临时增补人数）9.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数10.人员流动率=（员工进入率+离职率）/211.员工进入率=报到人数/期初人数12.员工当月应得薪资的计算方程式为：每天工资=月固定工资/21.75 天13.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例14.当月应工作天数=当月自然日天数-当月休息日天数15.当月有效工作日=当月应工作天数-全无薪假期16.当月实际工作天数调整比列=21.75 天/当月应工作天数：17.生产型企业劳动生产率=销售收入/总人数成本效用评估公式1、总成本效用=录用人数/招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估公式1、录用比=录用人数/应聘人数*100%2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）6、加班率：总加班时间/总出勤时间7、直接间接人员比例：直接人员/间接人员制度工作时间的计算公式1、年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）=250天2、季工作日：250天十4季=62.5天/季/3、月工作日：250天十12月=20.83天/月4、工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时5、日工资：月工资收入十月计薪天数6、小时工资：月工资收入+（月计薪天数X8小时）。

人力资源常用计算公式大全

人力资源常用计算公式大全
1.员工薪资计算公式：
-月薪计算：月薪=基本工资+绩效工资+奖金+加班费-社保费用-扣税金额
-日薪计算：日薪=月薪/30
-时薪计算：时薪=月薪/(每月工作小时数*工作天数)
-加班费计算：加班费=加班时数*加班小时薪资
2.绩效评估计算公式：
-个人得分计算：个人得分=目标达成度*权重+行为表现得分*权重
-团队得分计算：团队得分=各成员个人得分之和/成员人数
-绩效得分计算：绩效得分=个人得分*个人权重+团队得分*团队权重3.招聘效率计算公式：
-招聘时效率计算：招聘时效率=招聘人数/招聘周期
-成本效率计算：成本效率=招聘费用/招聘人数
-质量效率计算：质量效率=面试通过人数/面试总人数
4.培训效果评估计算公式：
-培训满意度：满意度=(满意人数/参与人数)*100%
-增值效果：增值效果=(培训后绩效表现-培训前绩效表现)/培训前绩效表现*100%
5.离职率计算公式：
-离职率：离职率=(离职员工人数/平均在职员工总数)*100%
6.加班率计算公式：
-加班率：加班率=(加班人数/平均在职员工总数)*100%
7.高绩效人员占比计算公式：
-高绩效人员占比：高绩效人员占比=(高绩效人员人数/平均在职员工总数)*100%
8.员工流失成本计算公式：
-员工流失成本：员工流失成本=平均员工流失率*平均员工流失成本
9.人力资源投资回报率计算公式：
-人力资源投资回报率：投资回报率=(获得的效益-投入的成本)/投入的成本*100%
以上列举了人力资源常用的一些计算公式，供人力资源部门参考和应用。

不同企业和部门可能会有不同的具体情况和要求，可以根据实际需求进行适当的调整和应用。

人力资源常用的100条计算公式

人力资源常用100条公式一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。

2、月平均人数：(月初人数+月底人数)÷23、月员工离职率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100%4、月员工新进率：2×整月员工新进总人数÷(月初人数+月末人数)×100%5、月员工留存率：2×月底留存的员工人数÷(月初人数+月末人数)×100%6、月员工损失率：2×整月员工离职总人数÷(月初人数+月末人数)×100%7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100%2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100%3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100%四、培训统计分析公式1、培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%HR常用公式分析1、新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数2、补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3、离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数4、异动率=异动人数/在职总人数5、人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数6、招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)7、人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8、人员流动率=(员工进入率+离职率)/29、离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)10、员工进入率=报到人数/期初人数11、离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100%12、员工当月应得薪资的计算方程式为:13、每天工资=月固定工资/21.75天14、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1、新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数2、补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3、离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数4、异动率=异动人数/在职总人数5、人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数成本效用评估1、总成本效用=录用人数/招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估1、录用比=录用人数/应聘人数*100%2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)5、加班率：总加班时间/总出勤时间6、直接间接人员比例：直接人员/间接人员人力资源季(月)报表统计指标汇总一、人员数量指标1、按行政单位划分(总部、区域)与编制对照;2、按性质划分(职能部门);3、按时间划分(期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=(月初人数+月末人数)/2);4、按职务划分(经理级、主管级、文员及员工级)二、人员素质指标1、学历分布(本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下);平均教育年限;2、年龄分布(20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上);平均年龄;3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。

人力资源常用计算公式及相关法令

人力资源常用计算公式及相关法令在企业的运营管理中，人力资源是至关重要的资源之一。

为了更有效地管理人力资源，准确评估人力成本和绩效，掌握一些常用的计算公式以及了解相关的法令法规是必不可少的。

一、人力资源常用计算公式1、员工离职率员工离职率是衡量企业人力资源流动情况的重要指标。

其计算公式为：员工离职率＝（离职人数 ÷（期初员工人数＋期末员工人数）÷2 ）× 100%例如，某公司年初有员工 100 人，年末有员工 120 人，全年离职人数为 20 人。

则离职率＝（20 ÷（100 ＋ 120）÷ 2 ）× 100% ≈ 1818%2、员工出勤率员工出勤率反映了员工的工作时间利用情况。

计算公式为：员工出勤率＝（实际出勤天数 ÷应出勤天数）× 100%假设某员工应出勤 22 天，实际出勤 20 天，出勤率＝（20 ÷ 22）×100% ≈ 9091%3、人均产值人均产值用于衡量企业员工的生产效率。

公式为：人均产值＝总产值 ÷员工总数如果某企业全年总产值为 1000 万元，员工总数为 100 人，人均产值＝ 1000 ÷ 100 ＝ 10 万元/人4、招聘完成率招聘完成率体现了招聘工作的成效。

计算方式为：招聘完成率＝（实际招聘人数 ÷计划招聘人数）× 100%比如计划招聘 50 人，实际招聘 40 人，招聘完成率＝（40 ÷ 50）×100% ＝ 80%5、培训覆盖率培训覆盖率用于评估企业培训工作的普及程度。

公式为：培训覆盖率＝（参加培训人数 ÷员工总数）× 100%假设企业有员工 200 人，参加培训的有 150 人，培训覆盖率＝（150 ÷ 200）× 100% ＝ 75%6、劳动生产率劳动生产率反映了劳动者在单位时间内创造的价值。

人力资源工作公式运用

人力资源工作公式运用
人力资源工作公式运用主要涉及到一些关键的公式，这些公式有助于进行人力资源管理和决策。

以下是一些常用的人力资源工作公式：
1. 招聘成本计算：招聘成本= 招聘广告费用+ 筛选简历费用+ 面试费用+ 其他费用
2. 员工离职率：员工离职率= （离职员工数量/ 平均员工数量）× 100%
3. 绩效评估公式：绩效评估= 实际业绩/ 目标业绩× 权重
4. 薪酬公式：薪酬= 基本工资+ 奖金+ 福利
5. 培训满意度调查公式：培训满意度= （满意的人数/ 总人数）× 100%
6. 劳动生产率公式：劳动生产率= 总产值/ 员工总数
7. 员工满意度公式：员工满意度= （满意的人数/ 总人数）× 100%
8. 员工福利预算公式：员工福利预算= （公司福利预算总额/ 公司员工总数）× 员工人数
9. 招聘渠道有效性公式：招聘渠道有效性= （通过该渠道招聘到的人数/ 该渠道招聘的总人数）× 100%
10. 培训投资回报率（ROI）公式：ROI = （培训后员工绩效提升总额/ 培训总成本）× 100%
这些公式在人力资源工作中发挥着重要的作用，可以帮助人力资源管理者更好地进行数据分析、预测和决策。

根据具体情况选择适合的公式，进行准确的数据分析和处理，有助于提高人力资源工作的效率和效果。

HR常用计算公式

HR常用计算公式人力资源管理涉及到许多计算和评估，以下是一些常用的计算公式：1.人力资源计划公式：人力资源需求计算公式：HR需求=现有员工数量/员工离职率+预计公司增长率2.人力资源报酬公式：薪资水平=岗位市场薪资中位数x影响因素调整系数3.人力资源绩效考核公式：员工绩效得分=个人目标完成度x标准权重+团队贡献度x标准权重+其他因素x标准权重4.员工流失率公式：员工流失率=(员工离职人数/平均在职人数)x1005.员工满意度公式：员工满意度=(员工满意度评分总和/员工数)x1006.员工价值公式：员工价值=员工绩效得分x平均薪资7.人力资本回报率公式：资本回报率=(利润/平均人力投入成本)x1008.招聘成本公式：招聘成本=招聘活动成本+员工培训成本+员工离职成本+新员工融入成本9.员工离职成本公式：员工离职成本=离职员工替代员工的招聘成本+离职员工培训成本+离职员工未完成任务的成本10.员工绩效激励公式：绩效激励金额=绩效考核得分x基本工资11.员工培训投资回报率公式：投资回报率=(员工培训带来的增值-培训成本)/培训成本x10012.员工流动率公式：员工流动率=(员工离职数/平均在职人数)x10013.员工流动成本公式：员工流动成本=新员工招聘成本+离职员工培训成本14.绩效差距分析公式：绩效差距率=(绩效评分较高档员工的人数/总员工数)x10015.福利成本率公式：福利成本率=(员工福利成本/总工资成本)x10016.员工参与度公式：员工参与度=(员工参与度评分总和/员工数)x100这些公式可以根据不同的情况和需要进行调整，以满足特定的计算和评估要求。

人力资源的常用计算公式

人力资源的常用计算公式人力资源管理涉及到许多与员工相关的数据和计算，如招聘成本、培训成本、员工流失率、员工满意度等，通过运用适当的计算公式可以更好地管理和优化人力资源。

以下是人力资源管理中常用的计算公式。

1.招聘成本计算公式：招聘成本=内部招聘成本+外部招聘成本内部招聘成本=工资+广告费用+面试费用+培训费用外部招聘成本=招聘费用+广告费用+面试费用+旅行费用+培训费用2.员工流失率计算公式：员工流失率=（离职人数÷平均在职人数）×100%3.员工满意度计算公式：员工满意度=（满意员工数÷总员工数）×100%4.员工年度薪酬计算公式：员工年度薪酬=基本工资+奖金+补贴+社会保险+公积金+其他福利5.培训成本计算公式：培训成本=培训费用+员工流失率×平均薪资×培训时间6.加班费用计算公式：加班费用=加班人数×每小时加班工资×加班小时数7.人力投资回报率计算公式：人力投资回报率=（员工产出总值-人力投资成本）÷人力投资成本×100%8.人力投资效益计算公式：人力投资效益=（员工产出总值-人力投资成本）÷人力投资成本9.员工绩效计算公式：员工绩效=完成目标数量÷目标设定数量10.员工流失成本计算公式：员工流失成本=平均离职成本×员工流失率11.人均产值计算公式：人均产值=总产值÷总员工数12.员工满意度指数计算公式：员工满意度指数=满意度评分总和÷可评分总和×100%13.平均员工任职时间计算公式：平均员工任职时间=（员工A任职时间+员工B任职时间+...+员工N 任职时间）÷总员工数14.人力资源成本占比计算公式：人力资源成本占比=人力资源成本÷总成本×100%15.员工福利费用计算公式：员工福利费用=总员工数×平均福利费用这些公式可以帮助人力资源部门对人力资源进行定量化的分析和评估，从而更好地进行人力资源的管理和决策。

人力资源计算公式最全汇总

人力资源计算公式最全汇总1.人均生产力计算公式：人均生产力=总产出÷总员工数2.高绩效员工比例计算公式：高绩效员工比例=高绩效员工数÷总员工数3.员工流失率计算公式：员工流失率=离职员工数÷平均员工数4.员工满意度计算公式：员工满意度=（满意员工数÷总员工数）×100%5.人员盈亏率计算公式：人员盈亏率=（期末员工数-期初员工数）÷期初员工数6.员工福利成本率计算公式：员工福利成本率=福利支出÷总工资支出7.员工培训投入比例计算公式：员工培训投入比例=培训费用÷总工资支出8.员工招聘效率计算公式：员工招聘效率=（成功招聘人数÷总面试人数）×100%9.员工绩效评估公式：员工绩效评估=（实际绩效得分÷理论最高绩效得分）×100%10.全职员工人均编制成本计算公式：全职员工人均编制成本=总人力成本÷全职员工数11.员工薪资调整幅度计算公式：员工薪资调整幅度=（调整后薪资-调整前薪资）÷调整前薪资12.雇佣成本计算公式：雇佣成本=招聘成本+培训成本+安置成本13.员工效益计算公式：员工效益=总产出÷员工人数14.人力投入计算公式：人力投入=年度员工人数×年度工作时间15.人均薪酬计算公式：人均薪酬=年度总薪酬÷年度员工人数以上是人力资源计算中常用的公式，通过对这些公式的灵活运用，可以帮助企业对人力资源进行更加科学合理的管理和决策。

当然，实际使用中根据不同企业的需求和特点，也可以制定和应用适合自身的计算公式。

人力资源管理必备个计算公式

给各位HR准备了100个必备的计算公式，让工作可量化，记得保存或分享给小伙伴！招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％考勤常用统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％常用工资计算/人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用基础公式1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）5.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％6.异动率＝异动人数/在职总人数7.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数8.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）9.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数10.人员流动率=（员工进入率+离职率）/211.员工进入率=报到人数/期初人数12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天13、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例14、当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数15、当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期16、当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:17、生产型企业劳动生产率=销售收入/总人数成本效用评估公式1、总成本效用=录用人数/招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估公式1、录用比=录用人数/应聘人数*100%2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）6、加班率：总加班时间/总出勤时间7、直接间接人员比例：直接人员/间接人员制度工作时间的计算公式1、年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天2、季工作日：250天÷4季＝62.5天/季/3、月工作日：250天÷12月＝20.83天/月4、工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时5、日工资：月工资收入÷月计薪天数6、小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。

人力资源管理必备个计算公式

人力资源管理必备个计算公式
1.招聘成本计算公式
招聘成本=招聘广告费用+面试费用+培训费用+招聘人员工资总和+招聘过程中的其他费用
2.离职成本计算公式
离职成本=离职人员最后一个月的工资+离职人员的福利费用+招聘新员工的成本
3.培训投资回报率计算公式
培训投资回报率=（培训效益-培训成本）/培训成本
4.绩效考核计算公式
绩效考核=完成的目标数量/设定的目标数量
5.人力资源需求预测计算公式
人力资源需求预测=现有员工数量X今后一段时间内的员工流失率+公司扩张计划所需的新增员工数量
6.薪酬计算公式
薪酬=基本工资+绩效奖金+加班费+奖励金-税收-社会保险费等
7.福利费计算公式
福利费=平均员工人数X月度福利费用
8.工作时间效率计算公式
工作时间效率=实际工作时长/计划工作时长
9.岗位成本计算公式
岗位成本=岗位工资+社会保险费+管理费用+培训费用+福利费用+报销费用+其他费用
10.高绩效员工比例计算公式
高绩效员工比例=高绩效员工数量/全员工数量
这只是人力资源管理中涉及的一些常用计算公式，不同的组织和行业可能会有些差异。

人力资源管理的计算公式是为了帮助企业更好地评估和分析人力资源的投入产出，以便进行决策和规划。

使用这些公式，企业可以更加科学地管理人力资源，提高组织的效益和员工的工作满意度。

人力资源计算公式最全汇总

人力资源计算公式最全汇总1.人力需求计算公式人力需求计算公式用于确定在特定时间段内，企业需要的人员数量。

一般来说，人力需求可以通过以下公式计算：人力需求=营销预测*人力投入系数其中，营销预测代表企业的销售预测量，人力投入系数是根据企业经验确定的，用于表示单位销售额所需人力资源的比例。

2.招聘效率计算公式招聘效率是衡量招聘工作的有效性和效率的指标。

招聘效率可以通过以下公式计算：招聘效率=招聘数量/招聘费用其中，招聘数量是指在特定时间内成功招聘到的人员数量，招聘费用是指用于招聘的各项费用总和。

3.培训投入计算公式培训投入是指企业为员工提供的培训资源和费用。

培训投入可以通过以下公式计算：培训投入=培训费用/平均员工数量其中，培训费用是指企业为员工提供的培训费用总和，平均员工数量是在特定时间段内的员工总数的平均值。

4.人员流动率计算公式人员流动率是指员工离职和招聘带来的员工变动情况。

人员流动率可以通过以下公式计算：人员流动率=（离职员工数+新招聘员工数）/平均员工数量其中，离职员工数是特定时间段内离职员工的数量，新招聘员工数是特定时间段内新招聘的员工数量，平均员工数量是特定时间段内的员工总数的平均值。

5.绩效评估指标计算公式绩效评估是对员工工作表现进行量化评估的过程。

常用的绩效评估指标包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。

绩效评估指标可以通过以下公式计算：绩效评估指标=完成工作量/计划工作量其中，完成工作量是员工在特定时间段内完成的工作量，计划工作量是根据岗位要求设定的工作量目标。

6.薪酬管理计算公式薪酬管理是对员工工资和福利进行合理分配和管理的过程。

常用的薪酬管理计算公式包括：薪酬总额=基本工资+绩效工资+奖金+补贴+福利其中，基本工资是员工的底薪，绩效工资是根据绩效评估结果确定的，奖金是根据个人或团队的工作表现发放的，补贴是额外的津贴或补助，福利是员工享受的各种福利待遇。

以上是人力资源计算中常用的一些公式，不同企业根据具体情况也可以制定其他相应的公式。

人力资源公式大全

人力资源公式大全1.人均产值公式：人均产值=总产值÷员工人数人均产值是衡量企业经济效益的重要指标之一，通过计算人均产值可以评估员工的工作效率和企业的生产能力，以及企业的经济效益。

2.人员流动率公式：人员流动率=（一定时间内离职人数÷平均员工人数）×100%人员流动率是衡量企业员工流动情况的指标，通过计算可以了解员工的离职情况和流动趋势，为企业的人员招聘和留聘提供依据。

3.薪酬满意度公式：薪酬满意度=(薪酬满意员工数÷汇报薪酬调查总人数)×100%薪酬满意度是衡量员工对待遇满意程度的指标，可以通过薪酬调查来了解员工对薪酬体系的满意度，并采取相应措施来提高员工对薪酬的满意度。

4.培训投入回报率公式：培训投入回报率=（培训带来的效益-培训成本）÷培训成本×100%培训投入回报率是衡量企业培训效果的指标，通过计算可以评估企业的培训投入与获得的效益之间的比例，为企业的培训决策提供依据。

5.绩效考核合格率公式：绩效考核合格率=合格员工数÷参与考核员工总数×100%绩效考核合格率是衡量员工绩效的指标，可以通过绩效考核结果统计，计算出员工绩效的合格率，用于评估员工的工作表现和激励政策的制定。

6.员工满意度公式：员工满意度=满意员工数÷参与调查员工数×100%员工满意度是衡量员工对工作环境和待遇满意程度的指标，通过定期进行员工满意度调查，并计算员工满意度，可以了解员工对企业的满意度及不满意的原因，从而采取改进措施。

7.员工绩效排名公式：员工绩效排名=（员工绩效总分-最低绩效总分）÷（最高绩效总分-最低绩效总分）员工绩效排名是通过评定和计算员工绩效得出的绩效排名，可以用来评估员工的工作能力和努力程度，其中绩效总分是通过绩效评定指标和权重得出的。

以上是一些常见的人力资源公式，通过对这些公式的应用和计算，可以更好地了解和管理企业的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，推动企业的发展和提升。

人力资源管理必备个计算公式

人力资源管理必备100个计算公式给各位HR准备了100个必备的计算公式，让工作可量化，记得保存或分享给小伙伴！招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％考勤常用统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％常用工资计算/人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷天÷8小时×倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用基础公式1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）5.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％6.异动率＝异动人数/在职总人数7.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数8.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）9.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数10.人员流动率=（员工进入率+离职率）/211.员工进入率=报到人数/期初人数12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/天13、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例14、当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数15、当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期16、当月实际工作天数调整比列=天/当月应工作天数:17、生产型企业劳动生产率=销售收入/总人数成本效用评估公式1、总成本效用=录用人数/招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估公式1、录用比=录用人数/应聘人数*100%2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4、工资计算=月工资/*实际工作天数（不计算周六日）6、加班率：总加班时间/总出勤时间7、直接间接人员比例：直接人员/间接人员制度工作时间的计算公式1、年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天2、季工作日：250天÷4季＝天/季/3、月工作日：250天÷12月＝天/月4、工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时5、日工资：月工资收入÷月计薪天数6、小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。

人力资源必会公式

人力资源必会公式
人力资源必会公式包括但不限于：
1. 招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。

2. 月平均人数：月初人数+月底人数）÷2。

3. 月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100%。

4. 月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100%。

5. 月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%。

6. 月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%。

7. 月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%。

8. 人事费用率：人事费用总额/营业额100％。

9. 人均劳动生产力：公司营业额/劳动力人数（员工人数）。

10. 人事费用投入产出率：人均劳动生产力÷人均薪资100％。

11. 培训费用占人事费用的比例：培训费用/人事费用总额100％。

12. 人均招聘成本：招聘费用总额/到岗总人数。

13. 离职率（主动）：主动率职率＝主动离职人数/（月初人数＋月末人数/2）100％。

此外，还有更多与人力资源相关的公式，如招聘周期、招聘渠道转化率等。

这些公式在人力资源管理和分析中起着重要的作用，可以帮助企业更好地了解其人力资源状况，从而制定更有效的招聘和人才保留策略。

人力资源常用公式

人力资源常用公式人力资源常用公式一、人力资源规划公式1.人力资源需求量公式人力资源需求量 = (预计员工离职率 + 业务增长率) 当前员工总数2.人力资源供给量公式人力资源供给量 = (招聘率 + 转正率) 当前员工总数3.人力资源缺口公式人力资源缺口 = 人力资源需求量●人力资源供给量二、人力资源成本公式1.人力资源总成本公式人力资源总成本 = 直接人力成本 + 间接人力成本 + 培训与发展成本 + 招聘与选择成本 + 离职与替代成本 + 绩效管理成本2.直接人力成本公式直接人力成本 = 员工工资总额 + 社会保险费 + 附加福利费●补贴费用3.间接人力成本公式间接人力成本 = 管理人员人均费用管理人员数量4.培训与发展成本公式培训与发展成本 = 培训费用 + 岗位培训费用 + 继续教育费用5.招聘与选择成本公式招聘与选择成本 = 招聘费用 + 广告费用6.离职与替代成本公式离职与替代成本 = 离职人员补偿费用 + 招聘费用 + 培训费用 + 绩效下降带来的损失7.绩效管理成本公式绩效管理成本 = 绩效考核费用 + 奖金与激励费用三、人力资源绩效公式1.员工绩效得分公式员工绩效得分 = (个人绩效得分 + 团队绩效得分 + 个人发展得分) / 32.团队整体绩效得分公式团队整体绩效得分 = (团队绩效得分1 + 团队绩效得分2++ 团队绩效得分n) / n四、人力资源流动公式1.员工流动率公式员工流动率 = (员工离职数 / 平均在职员工数) 1002.员工流动成本公式员工流动成本 = 总人力成本员工流动率附件：本文档所涉及的附件包括统计数据表格、资源规划报告等。

法律名词及注释：1.员工离职率：指在一定时间内离职的员工数量与总员工数的比例。

2.业务增长率：指企业在一定时间内业务规模增加的速度。

3.招聘率：指企业在一定时间内招聘的新员工数量与总员工数的比例。

4.转正率：指试用期员工转正的数量与试用期员工总数的比例。