建筑企业成本控制
建筑工程中如何控制成本
建筑工程中如何控制成本在建筑工程领域,成本控制是项目成功的关键因素之一。
有效的成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成,还能提高企业的竞争力和盈利能力。
那么,在建筑工程中,究竟应该如何控制成本呢?首先,要做好项目前期的规划和预算编制。
在项目启动阶段,需要对工程进行全面的分析和评估,包括项目的规模、性质、技术要求、施工条件等。
通过详细的调查和研究,制定出合理的施工方案和进度计划。
同时,要准确地估算项目的成本,包括人工、材料、设备、间接费用等。
预算编制要尽量细致和准确,考虑到各种可能的因素和风险,为后续的成本控制提供可靠的依据。
在材料采购方面,这是成本控制的重要环节。
建筑工程中,材料费用通常占总成本的较大比例。
因此,要严格控制材料的采购成本。
一方面,要建立完善的采购制度,通过招标、比价等方式选择优质、价格合理的供应商。
另一方面,要加强材料的库存管理,避免积压和浪费。
根据施工进度合理安排材料的采购和进场时间,减少库存成本和资金占用。
人工成本的控制也不容忽视。
合理安排施工人员的数量和工作时间,避免出现人员闲置或过度加班的情况。
提高施工人员的工作效率和技能水平,通过培训和激励机制,激发员工的积极性和创造性。
同时,要加强施工现场的管理,优化工作流程,减少不必要的人工消耗。
施工过程中的质量控制与成本控制密切相关。
保证工程质量,避免因质量问题导致的返工和修复,这能够有效地降低成本。
加强质量管理,建立严格的质量检验制度,从原材料的检验到施工过程中的每一道工序,都要进行严格的把控。
确保一次性完成合格的工程,减少因质量问题带来的额外成本。
机械设备的管理和使用也是成本控制的要点之一。
根据工程的需要,合理选择和配置机械设备,避免设备闲置或过度使用。
定期对机械设备进行维护和保养,延长设备的使用寿命,降低维修成本。
同时,要提高机械设备的使用效率,通过优化施工组织和调度,充分发挥机械设备的作用。
在项目管理方面,要建立健全的成本管理体系。
建筑公司成本控制方案
建筑公司成本控制方案建筑公司成本控制方案建筑公司作为一个项目驱动型企业,成本控制对于公司的发展具有至关重要的作用。
有效的成本控制可以提高公司的盈利能力,提升竞争优势。
本方案旨在为建筑公司提供一套全面的成本控制措施,以确保项目的高效完成,并达到成本控制的目标。
一、明确成本控制目标建筑公司应该设定明确的成本控制目标,如在特定时间内完成项目,并限制成本超出预算的范围。
这一目标应与公司的长期发展战略相一致,且应被有效沟通给所有相关的项目团队成员。
二、制定预算计划为了实现明确的成本控制目标,建筑公司应该制定详细的项目预算计划。
预算计划应包括各项成本的预估和分配,包括人力资源、材料采购、设备购置、劳务成本等。
预算计划应根据项目的具体情况进行调整和优化,并应提前与项目团队进行充分的沟通和协商。
三、精细化成本管控建筑公司应通过精细化的成本管控手段,及时掌握项目各个环节的成本动态,以确保成本控制的有效性。
这可以包括建立和落实项目进度和成本的日常监控机制,实施投入产出的核算,定期进行成本分析和评估,并及时采取相应的调整措施。
四、优化资源配置成本控制的一个重要方面是优化资源的配置。
建筑公司应根据项目需求和资源的实际情况,合理安排人力资源、材料供应和设备使用等。
这可以通过增加资源的灵活性、提高资源利用率、降低资源浪费等方式来实现。
五、积极寻求成本控制创新建筑公司应积极寻求成本控制的创新机会。
这可以包括探索新的材料和技术,以提高施工效率和质量,并降低成本;引入项目管理软件和信息系统,以提高项目的跟踪和管理能力;与供应商和承包商建立长期合作关系,以获得优惠价格和更好的供应链效率等。
六、加强沟通和协作建筑公司应加强内部和外部的沟通和协作,以提高成本控制的效果。
内部沟通和协作可以包括项目团队的定期会议和汇报,以及与财务部门的沟通和协调。
外部沟通和协作可以包括与客户和供应商的良好合作关系,以共同推动成本控制的落实和实施。
七、建立风险管理机制建筑公司应建立完善的风险管理机制,以应对不确定性因素对成本控制的影响。
建筑施工项目成本控制方法
建筑施工项目成本控制方法在建筑施工项目中,成本控制是项目成功的关键因素之一。
良好的成本控制不仅能够提升企业的竞争力,还能确保项目在预算范围内顺利进行。
接下来,将深入探讨几种有效的成本控制方法。
精确预算与预算编制成本控制的首要步骤是制定一个详尽的预算。
预算的编制应基于电流市场条件和以往项目的实际数据。
涉及材料、人工、设备及其他直接间接费用的所有因素都需要考虑在内。
在这个过程中,需要分阶段进行预算,确保各环节的费用透明。
为提高预算的准确性,可以利用建筑信息建模(BIM)等工具,进行动态预算评估,及时根据市场变化进行调整。
要设定预算执行的标准,定期对比实际支出与预算之间的差异,分析原因并及时调整预算策略。
项目管理与成本监控在项目进行中,实施有效的项目管理至关重要。
项目管理涵盖多个环节,从前期的准备工作到过程监控,直至项目的收尾阶段,都要进行全方位的成本监控。
采用现代化的信息系统,如项目管理软件,可以实时追踪项目的费用支出。
在系统中输入每一项费用,可以形成趋势图,清晰显示项目的财务状况。
一旦发现支出超出预算的趋势,项目经理可以及时作出决策,避免后期更大的损失。
管理团队的定期会议也是一种有效的沟通方式。
在会议中,团队成员可以共同讨论各自负责的部分,分析目前的资金使用情况,制定进一步的行动计划。
优化采购管理材料采购往往是建筑项目中最大的成本开支之一,因此优化采购流程显得尤为重要。
在采购阶段,应与供应商建立战略合作关系,争取更有利的价格和条件。
可以通过多方询价,评估不同供应商的报价与信誉,选择性价比最高的材料。
合理的采购时机选择也能降低成本。
例如,提前采购量足的材料,利用季节性折扣。
为了避免因市场波动导致的预算超支,可以考虑与供应商签订长期协议,确保价格稳定。
动态调整采购计划,与项目进度相结合,能够有效控制采购成本。
人工成本控制人工成本在整个施工项目中占据不可忽视的部分。
为了控制人工成本,企业需要在人员的招聘与管理上加强把控。
建筑施工成本控制方法
建筑施工成本控制方法在建筑行业中,施工成本控制是项目成功的重要因素之一。
有效地控制施工成本可以提高项目盈利能力,确保工程按时按质完成。
本文将介绍几种常用的建筑施工成本控制方法。
一、合理预算合理的预算是施工成本控制的基础。
在项目启动前,进行详细的成本分析和预估,包括人力、材料、设备、用工等方面的费用,并结合项目的规模、复杂性以及市场行情等因素进行合理的预算编制。
预算的准确性和全面性对于后期成本的控制至关重要。
二、供应商管理供应商管理是有效控制施工成本的重要环节。
与优质的供应商建立长期稳定的合作关系,可以获得更好的价格和优惠条件。
同时,对供应商进行合理的评估和管理,包括质量、交货时间和售后服务等方面,确保所采购的材料和设备符合要求,减少因质量问题引发的成本增加。
三、施工计划管理合理的施工计划管理对成本控制至关重要。
通过建立合理的施工进度计划,合理安排资源,提高施工效率,防止工期延误导致人力成本和设备租赁成本等增加。
同时,合理的计划管理可以避免材料浪费和重复施工等不必要的费用。
四、工艺改进和技术应用工艺改进和技术应用是降低施工成本的重要手段。
引入先进的施工工艺和新技术,可以提高施工效率,减少人力投入和施工周期,降低成本。
例如,采用绿色建筑材料和可再生能源,不仅可以降低能源消耗,还可以获得相关的政府补贴和税收优惠,进一步降低施工成本。
五、严格的质量控制严格的质量控制是有效控制施工成本的重要保证。
通过建立完善的质量管理体系,加强对施工工艺和施工质量的监督和检测,及时发现和解决质量问题,避免后期修复和返工带来的额外成本。
六、项目管理项目管理的科学化和规范化,有助于控制施工成本。
通过建立有效的沟通机制,协调各方利益,提高合作效率,减少项目变更和纠纷,降低成本风险。
同时,合理分配资源,优化运作流程,避免人力和物力资源的浪费,提高整体项目效益。
综上所述,建筑施工成本控制是项目成功的关键因素之一。
合理预算、供应商管理、施工计划管理、工艺改进和技术应用、严格的质量控制以及科学规范的项目管理都是有效控制施工成本的方法。
建筑工程成本控制的有效措施有哪些
建筑工程成本控制的有效措施有哪些在建筑工程领域,成本控制是项目管理中的关键环节,直接关系到项目的经济效益和企业的竞争力。
有效的成本控制能够在保证工程质量和进度的前提下,最大程度地降低成本,提高项目的盈利能力。
下面我们来探讨一下建筑工程成本控制的一些有效措施。
一、做好前期规划和预算编制在项目启动阶段,进行详细的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
首先,要对项目进行全面的可行性研究,包括市场调研、技术评估和经济分析等,以确定项目的可行性和大致投资规模。
然后,根据项目的设计方案和施工要求,编制详细的预算,包括工程直接成本(如材料、人工、机械设备等)、间接成本(如管理费用、规费等)和不可预见费用。
预算编制要尽量准确和全面,考虑到各种可能的因素和风险,并留有一定的弹性空间。
二、优化设计方案设计方案对工程成本有着重要的影响。
一个优化的设计方案不仅能够满足功能需求和质量标准,还能够降低施工难度和成本。
在设计阶段,要鼓励设计人员采用先进的技术和合理的结构形式,同时要考虑材料的选择和施工工艺的可行性。
通过价值工程分析等方法,对设计方案进行经济性评估,在不降低功能和质量的前提下,寻求成本最低的设计方案。
此外,设计变更也是导致成本增加的一个重要因素,因此要加强设计管理,尽量减少不必要的设计变更。
三、加强招投标管理招投标是选择施工单位和供应商的重要环节,也是控制成本的有效手段。
在招投标过程中,要制定合理的招标方案和评标标准,既要保证工程质量和进度,又要考虑价格因素。
通过公开、公平、公正的竞争,选择信誉良好、实力雄厚、报价合理的施工单位和供应商。
同时,要严格审查投标文件,防止投标单位恶意低价中标或在中标后通过变更等方式增加费用。
四、严格控制材料成本材料成本在建筑工程总成本中占据较大比重,因此控制材料成本是成本控制的重点。
首先,要做好材料的采购计划,根据施工进度合理安排材料的采购数量和时间,避免积压和浪费。
其次,要加强材料的采购管理,通过市场调研和招标等方式,选择质优价廉的材料供应商。
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些在建筑工程施工中,有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。
成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成,还能提高资源利用效率,增强企业的市场竞争力。
那么,在建筑工程施工中,具体有哪些成本控制措施呢?一、前期规划与预算编制在项目开始之前,进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
这需要对工程项目进行全面的分析,包括工程规模、施工条件、技术要求等。
通过实地勘察、市场调研等手段,获取准确的信息,为预算编制提供可靠依据。
预算编制应涵盖项目的各个方面,如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。
同时,要预留一定的不可预见费用,以应对可能出现的意外情况。
在预算编制过程中,要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化,确保预算的合理性和可行性。
二、优化施工方案施工方案的优化是降低成本的重要途径。
在制定施工方案时,应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素,以提高施工效率,减少不必要的成本支出。
例如,对于基础工程的施工,可以通过对比不同的施工方法,选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。
在结构施工中,合理安排模板的使用和周转,减少模板的浪费。
对于大型机械设备的选用,要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡,避免设备闲置和浪费。
三、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例,因此加强材料管理是成本控制的关键环节。
首先,要做好材料的采购计划。
根据工程进度和材料需求,合理安排采购时间和数量,避免材料积压和缺货现象的发生。
在采购过程中,要进行充分的市场调研,选择质优价廉的材料供应商,并通过招标等方式降低采购成本。
其次,要加强材料的验收和保管。
对进场的材料进行严格的质量检验,确保材料符合工程要求。
同时,要做好材料的储存和保管工作,防止材料的损坏和丢失。
在材料的使用过程中,要严格按照施工图纸和定额进行领料,杜绝浪费现象。
对于剩余材料要及时回收和利用,降低材料的损耗率。
建筑工程项目内部成本控制主要内容
建筑工程项目内部成本控制主要内容1项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
成本控制应按下列程序进行:1.1有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划;1.2项目经理部编制目标成本;1.3项目经理部实施目标成本;1.4商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告,监督目标成本的实施情况;1.5项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核,具体程序如下:项目部在承揽工程后,根据工程特点和施工组织设计,编制人工、材料、机械的成本计划,对该工程进行成本预测,并将成本计划报预算部审验备案;项目部根据计划成本,按成本项目制定出目标成本,财务部门会同合同商务部,生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。
2建立严密有效的项目成本内控体系企业内部控制体系,具体应包括3个相对独立的控制层次。
第一个层次是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度,建立以防为主的监控防线。
第二个层次是在有关人员在从事业务时,必须明确业务处理权限和应承担的责任,对一般业务或直接接触客户的业务,均要经过复核,重要业务实行各职能部门签认制,专业岗位应配备责任心强,工作能力全面的人员担任此职,并纳入程序化、规范化管理,将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。
第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础,成立一个由公司直接领导并独立于被审计项目部的审计小组。
审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段,对项目部实施内部控制,建立有效的以“查”为主的监督防线。
以上3个层次构筑的内部控制体系对项目发生的经济业务进行防、堵、查,递进式的监督控制,对于及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险,将具有重要的作用。
3项目成本控制重在落实项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,要逐项循序地进行落实,责任到人,按照制度和有关章程办理,努力抓出实效。
建筑企业设计成本控制方案
建筑企业设计成本控制方案现代建筑企业在设计成本控制方面,需要采取一系列的措施来降低成本、提高效率。
以下是一套完整的设计成本控制方案:1. 加强前期调研:在项目启动之前,要进行充分的市场调研和项目需求分析,确保设计方案与市场需求紧密结合,在满足客户需求的同时最小化成本。
2. 建立高效的项目管理体系:建立科学合理的项目管理流程,明确各个环节的责任人和工作内容,确保项目进展高效顺利,并及时解决问题,避免延误。
3. 提高设计师综合能力:培养设计师的综合能力,包括设计能力、成本控制能力和项目管理能力等,使其能够在设计过程中综合考虑多个因素,找到最佳的设计方案。
4. 推行BIM技术:使用建筑信息模型(BIM)技术,通过数字化的设计和模拟,能够提前发现并解决潜在的问题,避免重新设计或者返工,从而降低成本。
5. 合理选择材料和技术:在设计过程中,要根据项目需求和成本控制的要求,合理选择材料和技术,既能够满足设计需求,又能够降低成本。
6. 加强供应链管理:与供应商建立长期合作关系,优化物料供应链,降低物料采购成本,并确保供应商按时交货,避免项目进度延误。
7. 加强成本核算和跟踪:建立完善的成本核算体系,对设计过程中的成本进行精确跟踪和分析,及时发现和解决成本问题,并制定相应的措施加以控制。
8. 强化质量管理:通过严格的质量管理体系,提高设计的质量和稳定性,减少改动和返工,降低成本。
9. 多元化的设计思路:在设计过程中要尝试多元化的设计思路,如模块化设计、标准化设计等,通过提高设计的通用性和规模效应,降低成本。
10. 聘请专业顾问:聘请专业的成本顾问或者项目经理,对项目进行全程跟踪和控制,提供专业的建议和指导,从而更好地控制设计成本。
通过以上措施的实施,可以有效地降低建筑企业的设计成本,提高设计效率,增强企业的竞争力。
同时,企业还可以根据实际情况制定适合自身需求的具体成本控制方案,达到更好的效益。
建筑工程成本控制四项措施
建筑工程成本控制四项措施建筑工程项目的成本控制是一个重要的难题,合理控制成本不仅能够提高项目的质量和效益,还能够确保项目的顺利进行。
以下是一些建筑工程成本控制的四项措施:1.制定合理的预算和成本计划:在项目开始前,制定一个详细、合理和可行的预算和成本计划是成本控制的基础。
预算和成本计划应该全面考虑工程的各个方面,包括人力资源、材料采购、设备成本、机械使用费用、运输成本等。
同时,还应该考虑到建筑工程的不确定性和风险,以提前进行风险评估和预测。
2.加强供应链管理:优化供应链管理是控制建筑工程成本的重要手段。
通过与供应商进行合作,建立长期合作关系,并进行供应商评估,以便选择最合适的供应商。
同时,通过大批量采购、集中采购和谈判来降低材料和设备的采购成本。
此外,还可以通过建立物料仓库、加强库存管理等措施来降低物流成本。
3.引入先进的工程技术和设备:在建筑工程项目中引入先进的工程技术和设备,能够提高工作效率,减少人力资源成本并改善项目质量。
比如,引入BIM技术(建筑信息模型)可以提高设计、施工和运维的协同性,减少误差和重复工作;引入现场监控系统和自动化设备可以提高施工效率和质量。
通过优化工艺流程和工作方式,可以减少浪费和冗余,从而降低成本。
4.加强项目管理和监控:项目管理和监控是保证建筑工程成本控制的关键。
对项目进展、成本和质量进行全面监控,及时发现问题并及时采取措施进行调整。
同时,加强与相关方的沟通和合作,确保项目各个环节的协调和配合。
建立项目管理信息系统,实时掌握项目的进展和财务状况,以及制定风险管理措施,同时进行成本核算和分析,及时调整预算和成本计划。
综上所述,建筑工程成本控制需要从多个角度进行考虑,包括预算计划、供应链管理、工程技术和设备的引进以及项目管理和监控等方面。
只有全面掌握和合理运用这些措施,才能够有效控制建筑工程项目的成本,确保项目的顺利进行。
建筑企业成本管控方案
建筑企业成本管控方案建筑企业成本管控方案一、背景分析随着建筑行业的发展和市场竞争的加剧,建筑企业面临着越来越多的成本压力。
有效的成本管控是企业保持竞争力和可持续发展的关键。
因此,建筑企业需要制定一套全面的成本管控方案,以优化企业成本结构,降低成本,提高企业的盈利能力。
二、目标设定1. 降低建筑企业的总成本,提高盈利能力;2. 优化成本结构,提高成本效益;3. 提高企业的市场竞争力。
三、主要措施和方法1. 引入现代信息技术,提高成本控制效率。
建筑企业可以通过引入先进的信息技术,如物联网、大数据分析等,实现对企业各项成本的全面监控和管理。
通过建立成本控制指标和报表,企业能够及时掌握成本变化情况,及时调整作业计划和成本预算,以实现成本的有效控制。
2. 加强供应链管理,优化供应商结构。
建筑企业应加强与供应商的合作,建立稳定的合作关系,并通过招标等方式引入具有竞争力的供应商。
建筑企业还可以通过集中采购和集团化采购等方式,实现规模效应,降低采购成本。
3. 高效利用资源,避免资源浪费。
建筑企业应合理规划和利用资源,避免不必要的浪费。
例如,通过合理的施工工艺,减少人力物力浪费;通过优化材料使用,降低材料损耗;通过合理的设备配置和使用,提高设备利用率等。
4. 加强人力资源管理,提高员工绩效。
建筑企业应注重员工的培训和发展,提高员工的技能水平和工作效率。
通过设置绩效考核机制,激励员工的积极性和创造力,提高员工的工作质量和工作效率。
员工的高绩效将有助于减少不必要的人力成本。
5. 加强质量管理,降低质量成本。
建筑企业应加强质量管理,强化质量意识,确保工程质量符合要求,减少因质量问题而带来的修复和维护成本。
6. 加强风险管理,降低风险成本。
建筑企业应加强项目风险管理,规避和降低项目风险,避免因风险引起的额外成本。
通过提前进行风险评估和制定风险应对措施,企业能够有效应对各种风险,从而降低风险成本。
四、预期效果与评估通过上述的成本管控方案,建筑企业预计能够实现以下效果:1. 成本降低:通过合理的成本控制和资源利用,降低企业的总成本。
建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制
建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制在建筑施工过程中,成本控制是一个至关重要的方面。
合理控制成本能够提高企业的竞争力并确保项目的顺利进行。
本文将讨论建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制。
1. 制定详细的预算计划在工程施工前,建筑施工企业应制定详细的预算计划。
预算计划应覆盖各个方面,包括人力资源、材料采购、设备租赁等各个方面的支出。
预算计划应与施工计划相匹配,确保所有支出都得到妥善安排。
2. 严格控制材料采购成本材料采购是建筑施工过程中最主要的开支之一。
企业应与供应商谈判获取最佳价格,并确保所购买的材料符合质量标准。
此外,企业还可以考虑集中采购以获得折扣,并与供应商建立长期合作关系。
3. 合理安排人力资源人力资源是另一个重要的成本因素。
企业应根据项目的实际需求合理安排人员。
过多或不足的人员都会增加成本。
同时,企业可以考虑培训员工以提高其技能水平,从而减少错误和浪费的发生。
4. 搭建高效的沟通与协作机制在建筑施工过程中,沟通与协作是至关重要的。
建筑施工企业应确保各个部门之间的良好沟通,及时解决问题并提高工作效率。
以项目经理为核心,建立有效的沟通渠道和协调机制,确保信息的及时传递和问题的及时解决。
5. 严格控制工期工期的延误会导致额外的人力资源和成本投入。
因此,建筑施工企业应严格控制工程项目的进度,并采取措施防止工期延误。
例如,制定详细的施工计划、监督工作进展、合理安排施工顺序等,以确保工期按计划进行。
6. 合理使用设备设备的使用也是建筑施工阶段的一项重要成本。
企业应根据项目需求合理选择设备,并确保其正常运转和维护。
此外,企业在购买设备时可以考虑租赁或二手设备,以节约成本。
7. 引入现代化技术和管理手段引入现代化技术和管理手段可以提高施工效率和质量,并减少成本。
例如,使用BIM技术进行项目管理和设计,精确控制材料和设备的使用数量,避免过度采购和浪费。
8. 注意安全管理安全管理是工程施工阶段必不可少的一部分。
建筑施工企业成本控制
建筑施工企业成本控制在建筑施工行业中,成本控制是企业可持续发展的关键因素之一。
有效的成本控制可以帮助企业提高利润率、降低风险,并保持竞争力。
本文将深入探讨建筑施工企业的成本控制方法和策略。
一、合理的预算制定合理的预算制定是成本控制的基础。
建筑施工企业需要在项目开始之前制定详细的预算,考虑到各个方面的成本,如人工成本、材料成本、设备租赁成本等。
预算应该具体而详尽,有助于掌握项目的资金流动和开支情况。
二、精确的成本估算在建筑施工企业中,成本估算的准确性直接影响到项目的盈利能力。
通过对项目需求、工程量和市场行情的准确评估,可以得到更为精确的成本估算。
在成本估算过程中,建筑企业应该考虑到不同材料价格的波动、劳动力成本的变动以及其他不确定因素,以确保成本估算的准确性。
三、合理的材料采购材料采购是建筑施工企业成本控制的一个重要环节。
企业应该选择合适的供应商,与其建立长期合作关系,以获得更好的价格和服务。
同时,建筑企业还应该优化物流管理,减少运输和存储成本。
四、精细化项目管理建筑施工项目的精细化管理是成本控制的核心。
企业应该建立完善的项目管理体系,加强对项目进度、质量和成本的监控。
通过合理的资源配置和工作协调,提高施工效率,降低不必要的成本。
五、合理的人力资源管理人力资源是建筑施工企业最重要的资产之一。
企业应该根据项目需求制定合理的人力资源计划,招聘和培养适合的人才。
同时,建筑企业还应该关注员工的激励和培训,提高员工的专业素质和工作效率,减少人力成本。
六、科学的设备管理设备是建筑施工过程中不可或缺的要素。
企业应该合理选择和管理设备,确保其正常运行并延长使用寿命。
定期的设备维护和保养可以减少故障率,降低维修成本。
此外,企业还可以考虑设备共享,降低设备投入和维护成本。
七、积极开展合作与创新建筑施工企业应积极开展合作与创新,寻找降低成本的新途径。
与设计师、供应商和其他相关方合作,共同研究和开发新的技术和材料,提高工程效能和质量,降低成本。
建筑工程公司的成本控制部门岗位职责
建筑工程公司的成本控制部门岗位职责一、岗位简介建筑工程公司的成本控制部门是一个关键的部门,负责监控、管理和控制公司在项目实施过程中的成本。
该部门的主要职责是确保项目在成本方面的高效运营并达到盈利目标。
下面是建筑工程公司成本控制部门的具体岗位职责。
二、预算编制与控制1. 分析项目需求,根据项目的具体要求编制项目成本预算。
2. 协助项目经理与团队制定合理的费用控制目标,确保项目成本符合公司预期。
3. 协助项目团队进行成本核算和成本分析,识别项目成本风险并提供解决方案。
三、成本监控与分析1. 监控项目成本,及时发现成本偏差并提供解决方案,确保项目的经济效益。
2. 综合分析项目的成本核算数据,对项目的成本进行横向对比和纵向分析,提供决策层所需的报表和分析结果。
3. 建立成本评估模型,对项目进行预测和评估,为项目决策提供有力的依据。
四、成本效益评估1. 制定成本效益评估标准和方法,对项目进行成本效益分析,评估项目的经济可行性。
2. 协助项目团队进行成本效益分析,为项目决策提供参考意见。
3. 监测项目的成本效益,并及时提供改进措施,以确保项目在成本效益方面的持续提升。
五、供应链管理1. 协调与供应商的合作,与供应商商讨材料价格,确保项目在合理的成本范围内进行采购。
2. 监督供应链的运作,确保项目材料的供应及时、顺畅,并控制材料成本。
3. 分析供应链的效益,提供优化建议并改进供应链管理体系。
六、风险管理1. 分析项目的风险,特别是与成本相关的风险,并提供相应的应对措施。
2. 监测项目运营中的风险,并持续提供风险评估和控制建议。
七、合规与监察1. 遵守相关法律法规,确保项目在合规的前提下进行成本控制。
2. 监察项目的成本控制情况,确保项目运营符合公司制度和规范。
八、团队协作1. 协助项目经理与财务团队、采购团队等相关部门进行紧密配合,确保成本控制工作的高效运行。
2. 提供专业的咨询和培训支持,提升团队成员的业务水平。
建筑工程中的成本控制策略
建筑工程中的成本控制策略在建筑工程项目中,成本控制是至关重要的一环。
合理、有效的成本控制策略有助于提高项目的竞争力和盈利能力。
本文将介绍几种在建筑工程中常用的成本控制策略,以帮助建筑项目管理者和相关人员更好地实施成本控制措施。
一、精细化成本预算建筑工程成本控制的第一步是进行精细化的成本预算。
通过对项目各方面的成本进行详细清单的编制和估算,可以对整个工程项目的成本进行准确的预估。
这有助于避免因成本估算不准确而导致的成本超支问题。
精细化成本预算应包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用以及其他间接费用等。
确保所有的成本都得到了有效的考虑和估算,这样才能制定出合理的成本控制策略。
二、合理的供应商选择在建筑工程中,供应商的选择对成本控制有着重要的影响。
一方面,选择具有良好信誉和高质量产品的供应商可以确保所使用的材料和设备质量可靠,减少了后期修复和更换的费用。
另一方面,合理的供应商选择也可以带来更有竞争力的价格,从而降低了项目的成本。
因此,在选择供应商时,需要进行充分的市场调研,与多家供应商比较价格和品质,最终选取最符合项目需求的供应商。
三、严格的进度管控建筑工程的进度管控是成本控制的一项重要策略。
适当的时间管理可以减少项目的延期,避免损失导致的额外成本。
建立起合理的施工进度计划,并每日对施工进度进行跟踪和分析,及时发现并解决施工中的问题和难点。
同时,建立重要工序的里程碑节点,建立检查机制,确保工期的合理安排和落实。
只有通过严格的进度管控,才能更好地控制成本的支出,避免额外成本的产生。
四、积极探索新技术和新材料建筑工程发展迅速,涌现出许多新的技术和材料。
积极探索和应用新技术和新材料,可以有效地提高建筑工程的效率和质量,进而减少成本。
例如,使用预制构件、智能化设备和节能技术等新技术可以提高施工速度、降低人工成本和节约能源。
同时,选用具有节约成本且环保的新材料也可以有效降低建筑工程的整体成本。
因此,建筑企业和项目管理人员应密切关注技术和材料的更新换代,不断尝试和应用创新的技术和材料,以降低成本并提高竞争力。
建筑施工成本控制的六种方法
建筑施工成本控制的六种方法建筑企业效益的关键,是如何合理的控制企业的工程成本。
只有科学、合理地把握工程成本的构成,才能有效的对工程成本加以控制。
以下就建筑企业工程成本控制的相关问题计划进行浅析“六步走”,仅供参考。
一、工程质量成本1、质量成本分为内部故障成本(返工、停工等引起的费用)、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。
工程质量的保证往往会引起成本的变化,但不能因此而把质量与成本对立起来。
(1)长期以来,不少企业不能充分认识质量和成本之间的辨证关系,对工程成本关心不够,质量是上去了,而工程所付出的质量成本也随之而上,使经济效益不理想,企业资本积累不足。
(2)另一种情况是企业片面追求经济效益,而忽视了质量,当时利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,同时对企业产生了不良的社会影响。
2、从质量成本管理上要效益,是企业的一种明智、重要的管理目标,工程质量并非越高越好,超过合理水平时则属于质量过剩。
二、工程安全成本安全成本的合理投入是减少工程成本的必要手段。
不少施工企业,为了减少工程成本,施工中往往忽视了安全的必要投入而造成安全事故的发生,事故前减少了工程安全施工的成本,一旦事故发生,10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要赔进去。
这样的例子并不少见,但往往这种辅助施工,施工企业并不太重视,不投入的后果就是工程的事故也在不断发生。
三、临建设施成本临建设施费用应根据工程项目的具体情况编制,主要应考虑以下几点:1、工程项目施工年限较长的,临时建房适宜就地取材修建或购置现有的临建设施。
2、属工程前期的施工项目,施工期限较短,可采用租房的手段。
若在工程后期,该企业无后续工程,可将修建的住房及临建设施有偿转让给后续的施工企业,以降低工程成本。
3、在施工企业所建造的工程中,工期都较短,流动性较大,临建住房可采用可拆性房屋,每次工程逐步摊销,以达到临时住房设施成本最小化。
建筑工程成本控制措施
建筑工程成本控制措施
1. 定期进行成本预估和核算:在建筑工程进行的不同阶段,对材料、人工、设备、施工过程等各项费用进行预估和核算,及时发现潜在的成本问题。
2. 优化材料采购:通过与供应商谈判,争取更好的材料价格和质量,减少浪费和损耗。
3. 精确控制人工成本:根据工程实际需要,合理安排劳工数量和工作时间,降低人员闲置和加班费用。
4. 合理配置设备:根据工程需求,选择适当的设备,避免过度投资或使用低效设备,节约成本。
5. 强化项目管理:建立严格的工程进度计划和质量控制标准,确保施工按照预定计划进行,减少返工和修补成本。
6. 鼓励创新和技术应用:引入先进的建筑技术和装备,提高施工效率和质量,减少人工成本和错误造成的浪费。
7. 加强沟通与协调:建立良好的合作关系,加强与各参与方的沟通与协调,促进问题及时解决,避免成本增加。
8. 严格按照合同执行:确保承包商按照合同约定规定的范围、质量和价格进行施工,防止擅自增加成本。
9. 预留应急预算:在成本预算中留出合理的应急预算,以应对
施工过程中的不可预见情况和变动。
10. 定期进行成本分析和评估:在工程进行的每个阶段,对实际成本进行分析和评估,及时调整措施,保持成本控制的有效性。
建筑企业成本控制方法
建筑企业成本控制方法建筑企业的成本控制是一个关键的管理任务,对企业的盈利能力具有重大影响。
下面是一些常见的建筑企业成本控制方法:1.成本预算:建筑企业在开始项目之前,应进行详细的成本预算。
通过对每个阶段的成本进行估算和安排,可以确保项目在预算范围内进行,并提早发现并解决成本超支的问题。
2.管理成本偏差:建筑企业应建立一个有效的成本偏差管理系统,及时发现并纠正成本超过预算的情况。
这可以通过实施定期的成本审查和对比实际成本与预算成本进行分析来实现。
3.供应链管理:建筑企业应与供应商建立长期稳定的合作关系,并与他们进行良好的沟通。
这有助于获得更好的供应价格和优惠条件,减少不必要的成本。
4.管理人员配备:建筑企业应对项目的人员和资源进行合理的管理和规划。
确保每个项目都有足够数量和合适的技能的人员,以提高工作效率和减少成本。
5.制定标准操作流程:建筑企业应建立标准操作流程来规范企业内部的工作流程。
这有助于减少低效率的行为和重复劳动,提高工作效率和降低成本。
6.采用先进技术和设备:建筑企业应积极采用先进的技术和设备,以提高施工效率和质量。
这可以减少人力资源需求,节约成本,并提高施工速度。
7.建立绩效评估体系:建筑企业应制定科学的绩效评估体系,对员工的工作绩效进行定期评估和激励。
这有助于激发员工的积极性,提高工作质量和效率,从而降低成本。
8.资源优化利用:建筑企业应合理利用和调配企业的资源。
这包括人力资源、物质资源和财务资源等。
通过合理的规划和利用,可以减少资源浪费和成本,提高项目的竞争力。
9.风险管理:建筑企业应建立风险管理体系,及时发现和应对各种可能的风险。
这有助于减少意外事故和项目变更造成的额外成本,并保证项目按计划进行。
10.精确核算成本:建筑企业应建立准确的成本核算系统,确保成本的准确记录和计算。
这有助于发现潜在的成本节约机会,以及发现成本超支的问题。
11.建立供应商竞争机制:建筑企业可以通过与多个供应商签订合同,建立供应商之间的竞争机制。
建筑行业的成本管理制度与控制方法
建筑行业的成本管理制度与控制方法在建筑行业中,成本管理是非常重要的一项工作。
合理的成本管理不仅能够有效控制项目的成本,还能提高经济效益,保证工程质量。
本文将讨论建筑行业的成本管理制度和控制方法,为相关人员提供参考和指导。
一、成本管理制度1. 成本预算制度成本预算制度是建筑项目成本管理的基础。
在项目开始之前,需要制定详细的成本预算计划,包括人员费用、材料费用、设备费用、工程费用等各项成本的预估。
制定成本预算可以帮助项目经理更好地掌握项目的经济情况,及时采取相应的成本控制措施。
2. 成本核算制度成本核算制度是对项目成本进行全面、系统、准确核算的制度。
通过对各项成本进行核算,可以及时发现成本超支或节约的情况,为管理决策提供基础数据。
成本核算制度应明确各项成本的统计方法和核算标准,确保核算结果的准确性和可比性。
3. 成本监控制度成本监控制度是建筑项目成本管理的关键。
通过建立科学的成本监控制度,可以及时掌握项目的成本动态,及早发现并解决成本超支的问题。
成本监控制度应明确监控的内容、监控的频率和责任分工,及时发布成本监控报告,为项目决策提供依据。
二、成本管理方法1. 项目管理方法项目管理方法是成本管理的重要手段之一。
在项目管理过程中,要加强对项目的整体控制和协调,提高工期效率,优化资源配置,避免资源浪费。
通过与进度管理和质量管理相结合,实现成本最小化和效益最大化。
2. 供应链管理方法供应链管理方法可以有效控制建筑材料和设备的采购成本。
建立供应商评价制度,对供应商进行综合评估,选择合作伙伴;实施集中采购,通过集中采购降低采购成本;建立库存管理制度,合理安排材料和设备的入库、出库和库存数量,避免资金积压和浪费。
3. 技术创新方法技术创新是降低建筑成本的重要途径之一。
通过引进新的施工工艺和设备,提高施工效率和质量,降低劳动力和能耗成本。
同时,创新的设计理念和施工方法也能够减少材料的浪费和损耗,实现成本的控制。
4. 风险管理方法风险管理是保证项目成本控制的重要手段。
建筑工程成本控制四项措施
建筑工程成本控制四项措施建筑工程项目的成本控制是一个重要的难题,对于项目的成功实施和利润的最大化至关重要。
下面是四项帮助控制建筑工程成本的措施:1.制定详细的成本预算和计划:在项目开始前,制定详细的成本预算和计划非常重要。
这需要对项目进行全面的分析和评估,确定所需资源、人力和时间,并制定详细的成本预算。
每个阶段都需要制定具体的成本计划,确保资源的合理配置和项目的顺利进行。
在制定成本预算和计划时,还需要考虑到潜在的风险和不确定性,以避免出现意外的费用增加。
2.管理供应链:供应链管理是一个关键的方面,可以帮助控制建筑工程项目的成本。
合理管理供应链,包括与供应商和承包商的合作,以确保物资的及时供应和合理的价格。
通过与可靠的供应商建立长期合作关系,可以获得更好的价格和质量保证。
此外,通过合理的物资管理和储备,避免资源的浪费和延误,降低成本。
3.引入技术和创新:技术和创新可以有效地降低建筑工程项目的成本。
通过引入先进的建筑技术和工具,可以提高工作效率和质量,并减少人力和时间成本。
例如,使用建筑信息模型(BIM)技术可以在项目规划和设计阶段发现潜在的问题,避免后期的额外成本。
同时,采用可持续的建筑设计和节能技术,可以减少后期的运营成本,提高项目的长期收益。
4.加强沟通和监督:沟通和监督是建筑工程项目中成本控制的关键。
项目团队需要确保各个环节之间的协调和沟通,及时解决问题和调整计划。
监督和审计是必不可少的,以确保资金的正确使用和运营的透明度。
此外,对施工过程和资源使用进行实时的监控和分析,可以及时发现成本超支和效率低下的问题,采取相应的纠正措施。
总结起来,建筑工程项目的成本控制是一个复杂和综合性的问题,需要全面和系统地考虑。
通过制定详细的成本预算和计划,合理管理供应链,引入技术和创新,以及加强沟通和监督,可以有效地控制项目的成本,确保项目的顺利实施和利润的最大化。
建筑企业成本控制措施方法
建筑企业成本控制措施方法随着市场的日益竞争,建筑企业面临着越来越大的成本压力。
因此,成本控制成为了建筑企业生存和发展的关键。
在本文中,将介绍一些建筑企业成本控制措施方法,以帮助企业实现实际经济效益,提高市场竞争力,并提高企业的长期利润。
1. 市场调研市场调研可以帮助建筑企业了解市场状况和竞争状况,了解消费者需求和价格敏感度等信息。
了解这些信息可以帮助企业确定合适的产品和服务定位,顺应市场需求,合理设置价格,并制定有利的销售策略,从而在竞争激烈的市场中保持竞争力。
2. 优化材料运输材料运输是建筑企业中常见的成本来源之一。
通过合理的材料运输组织,可以减少材料在运输过程中的损失和浪费,同时也可以降低运输成本。
例如,建筑企业可以采用更节能的车辆和更高效的物流管理系统,减少材料在运输过程中的浪费,提高运输效率,降低运输成本。
3. 精确预算一个好的预算是成本控制的关键。
通过预算,建筑企业可以了解每项业务的实际成本,并制定合理的成本控制策略。
对于建筑企业来说,预算应该包括所有的开销,包括材料费、劳动力费、管理费用、税费等。
预算应该精确到每个项目的每个阶段,这样可以确保所有决策都是依据实际情况做出的。
4. 提高生产效率提高生产效率可以减少建筑企业的人工与设备成本。
例如,通过采用新的设备和技术,建筑企业可以提高生产效率,从而减少人力成本。
另外,通过采用更加精细化的计划和管理系统,可以最大限度地利用公司资源,提高生产效率。
5. 降低能源消耗能源成本是建筑企业的一个重要成本来源。
因此,建筑企业应该采取措施,降低能源的消耗。
例如,建筑企业可以采用更加环保和节能的材料和技术,改善建筑物的隔热性能,从而减少能源的消耗。
此外,建筑企业还应该制定出能源使用的策略,减少不必要的浪费,例如关闭空调和灯具等。
6. 人才管理建筑企业的管理和人力成本是相当大的,因此,建筑企业应该通过加强人才培养和管理,提高员工的工作效率和工作质量,从而降低员工的人力成本。
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(三)成本管理认识上的误区。成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是成本核算人员。长期以来,一些施工企业项目部与各部门间缺乏横向沟通。即在项目施工中,技术部门只负责技术和质量;计划部门只按工程进度计价,不管质量是否合格:物资部门只负责材料的采购及进场点验。表面上看似乎职责分明,其实唯独没有成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工现象发生而增加人工费,如果技术人员对现场情况不了解,必然会导致材料二次搬运费的增加:如果技术人员为了保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施,必然会使成本增大。因此成本核算人员只是成本管理的组织者,而不是成本管理的主体,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工程成本管理。
(二)事中跟踪控制。在项目施工过程中,按照所选的技术方案,严格按照成本计划实施和控制,包括对材料费的控制、人工消耗的控制和现场管理费用控制等内容。
1.节约材料成本。(1)推行三级收料及限额领料。在工程施工中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料成本的节约来弥补。因此,材料成本的节约,也是降低工程成本的关键。加强材料管理的重点是对施工主要材料应实行限额管理,即按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算,节约奖励,超支由施工作业队自行承担,这样可促使施工作业队更合理使用材料,减少浪费。推行限额管理,首先要合理确定应发数量,这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准,也可以是施工作业队与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节,是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料,就是首先由门卫的收料员清点数量,记录签字,其次是材料部门的收料员清点数量,验收登记,再由施工作业队清点并确认,如发现数量不足或过剩时,由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后,施工作业队施工完毕,对其实际使用数量再次确认后,即可实行奖罚兑现。通过限额发料、三级收料的办法不仅控制收发料中“缺斤短两”现象,而且使材料得到更合理有效的利用。(2)组织材料合理进出场。一个项目往往有上百种材料,所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划,并确定材料的进出场时间。因为如果进场太早,就会早付款给材料商,增加公司贷款利息,还可能增加二次搬运费,有些易受潮的材料更可能因堆放太久导致不能使用,需重新订货,增加成本:若材料进场太晚,不但影响进度,还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关,降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同,其损耗也不一样。为了降低损耗,项目经理应组织工程师和造价工程师,根据现场实际情况与分包商确定合理损耗率,由其包干使用,节约双方分成,超额扣工程款,这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩,降低整个工程的材料成本。
工程项目成本管理是施工企业管理的基础和重点。随着我国社会主义市场经济的发展,市场竞争机制日益走向成熟,加强施工企业的成本管理,节支增效,提高市场竞争力,将成为大多数施工企业盈利的主要途径和长期经营战略。加强建筑工程施工成本管理的关键在于建立责权利相结合的项目成本管理机制,做好事前计划、事中控制和事后分析。
一、当前工程项目成本管理中存在的主要问题
(一)缺乏责权利相结合的奖惩机制。成本管理体系中项目经理在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责,各业务部门主管及管理人员都需有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理制度加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体系,有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管或包工头,没有形成完善的成本管理体系。例如一些工程项目,因设计变更不规范或质量问题导致返工,造成直接经济损失,因职责分工不明确,找不到直接责任人,使项目成本增加或蒙受损失,而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如有的项目技术人员提出经济可行的施工方案,为项目部节省了支出,但他不是成本主管,得不到奖励,挫伤了技术人员的积极性,不利于项目技术开发,也就不利于工程项目的成本管理与控制。
2.节约现场管理费。施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容,两项费用的收益是根据项目施工任务的大小核定的。但是,它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化,它的支出主要由项目部自己来支配。对于现场经费的管理,应抓好如下工作:一是人员的精简;二是工程程序及工程质量的管理,一项工程,在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行,这就要求合理调度,循序渐进;三是促进管理水平不断提高,减少管理费用支出。
二、工程项目成本管理措施 工程项目成本管理的关键在于建立责权利相结合的成本管理机制,对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定,赋予相应的权利,确保有效履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核,在项目管理中对工程施工成本进行全方位的控制与监管。
2.组织签订分包合同与材料合同。分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式,由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道,同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论,经过双方反复磋商,最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行,招标评标工作由招标领导小组全体成员参加,不搞一人说了算,并且必须有层层审批手续。同时,还应建立分包商和材料商档案,以选择最合理的分包商与材料商,从而达到控制支出的目的。
(二)缺乏可操作的工程成本控制依据。产品成本的控制要依据一定的标准来进行。工程作为施工企业的产品,由于其结构、规模和施工环境各不相同,各工程成本之间缺乏可比性。因此,如何针对单体工程项目制定出可操作的工程目标成本十分关键。很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化,有些施工企业只是简单地按照经验确定一个目标成本,而忽略了该工程的现场环境、施工条件以及工期的要求,项目经理部又将这一目标成本按照工程成本的构成即人工费、材料费、施工机械费、间接费用等按同比例套算,而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。在项目成本管理措施方面,有的只有简单的规章制度,具体由谁去做,怎么做,做到什么程度没有具体措施。这样的目标成本由于没有与实际施工程序结合起来,可操作性差,起不到控制作用,更无法分析成本差异产生的原因。
(三)事后分析总结。事后分析不是马后炮,而是下一个循环周期的开始,是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上,可采取回头看的方法,及时检查、分析、修正、补充,以达到控制成本和提高效益的目标。
1.突出考核分析重点。根据项目部制定的考核制度,对成本管理责任部门、相关科室、责任人员及施工作业队进行考核。考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标,根据考核结果决定奖罚和任免,体现奖优罚劣的原则。
(一)事前计划准备。在项目开工前,项目经理部应做好前期准备工作,选定先进的施工方案,选择合理的材料商和供应商,制定每期的项目成本计划,做到心中有数。
1.制定施工方案和技术组织措施。施工方案主要包括:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同,工期就不同,所需机具也不同。因此,施工方案的择优选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和业主要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案,互相比较,从中优选最合理、最经济的方案。同时拟定经济可行的技术组织措施,列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施的落实并取得预期效果,工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工,形成落实技术组织措施的一条龙管理。
3.做好项目成本计划。成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动,是项目管理系统运行的基础和先决条件,是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工设计和生产要素的配置等情况,按施工进度计划,确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划,计算出保本点和目标利润,作为控制施工过程生产成本的依据,使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度,都能事前清楚掌握自己的目标成本,以便采取相应手段控制成本。
3、责任成本管理要坚持以人为本。要教育全体员工树立主人翁意识,不断提高员工爱岗敬业精神,增强企业的凝聚力。必须转换经营机制,增强全体员工的成本意识、责任意识和忧患意识。要紧密联系工程进展实际,规范责任成本管理制度,合理配置资金,调动各方面节约施工的积极性。
2.及时进行竣工总成本结算。工程完工后,项目经理部将转向新的项目,应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械,辞退不需要的人员,支付应付的费用,以防止工程竣工后,继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离,各种成本资料容易丢失,因此,应根据施工过程中的成本结算进度等,做好竣工总成本的结算,并根据其结果,评价项目的成本管理工作,总结其得与失,及时对项目经理及有关人员进行奖罚。