项目部施工机械管理制度
项目部机械设备、工器具管理制度范本
项目部机械设备、工器具管理制度范本替换词（无含首先、其次、另外、总之、最后等分段语句）：1. 引言本制度旨在规范项目部机械设备和工器具的管理，保障施工工艺的顺利进行，提高施工效率和质量。
2. 设备管理职责2.1 项目经理项目经理负责对项目部机械设备和工器具进行统一管理，确保设备的正常使用和维护。
2.2 设备管理员设备管理员负责设备的入库、出库以及日常巡检和维护工作，确保设备的安全和有效使用。
2.3 施工班组施工班组负责设备的使用和保管，确保设备按照规定使用和归还。
3. 设备管理流程3.1 设备采购3.1.1 项目经理根据项目需要编制设备采购计划，并提交给相关部门审批。
3.1.2 采购部门负责根据采购计划进行设备的公开招标或选择合适的供应商进行采购。
3.1.3 设备采购后，采购部门将设备交由设备管理员进行入库登记，并标注设备的名称、型号、数量和购买日期等信息。
3.2 设备领用3.2.1 施工班组负责根据施工需要向项目经理提出设备领用申请。
3.2.2 项目经理在审批通过后，将设备领用单交由设备管理员进行设备的出库登记，并记录设备的领用日期和归还日期。
3.3 设备使用和保管3.3.1 施工班组在领用设备后，应按照施工要求正确使用设备，并严格按照设备的使用说明书进行操作。
3.3.2 施工班组应定期对设备进行巡检和维护，并及时上报设备故障或异常情况。
3.3.3 施工班组负责设备的保管，确保设备的安全和完好无损。
3.3.4 施工班组在使用完设备后，应及时归还设备，并由设备管理员进行设备的入库登记。
3.4 设备维修和报废3.4.1 设备维修应由设备管理员负责安排维修人员进行维修，并记录设备维修的情况和维修时间等信息。
3.4.2 对于无法修复的设备，设备管理员应按照规定程序进行报废，报废设备应标示明确并进行安全处理。
4. 设备员工培训4.1 设备管理员应定期组织机械设备和工器具的使用培训，内容包括设备的正确使用方法、常见问题解决方法等。
工程施工机械设备安全管理制度(5篇)
工程施工机械设备安全管理制度加强施工现场机械设备的安全管理，以确保机械设备的安全运行和职工的人身安全。
施工现场必须健全机械设备管理体制，完善机械设备安全责任制，动力设备部门应负责机械设备的监督检查。
施工计划必须保证必要的设备维修保养时间，严禁盲目追求施工进度而滥用设备的现象。
一、机务人员管理机械设备操作人员须身体健康，没有妨碍从事本作业的疾病和缺陷，受过专门训练，熟悉机械性能，经考核合格，取得安全操作证后，方可上岗操作。
特种作业人员必须按国家《特种作业人员安全技术考核管理规则》的要求培训和考核，取得劳动局颁发的"特种作业人员安全操作证"后，方可上岗操作。
实习机操人员必须持有实习证，在师傅现场指导下才能操作机械设备。
在非生产时间内，未程的指令；强令违章操作，不管是否造成后果，均应严肃追究强令人的责任。
机管和操作人员队伍应相对稳定。
二、机械设备的安全使用和管理施工现场及项目部应建立健全机械设备的安全技术档案。
每台机械设备的例行保养、定期保养及安全运行和检测记录，必须准确及时安全；两班制以上作业的机械设备，均应实行交接班制度，认真填写交接班记录，并归入技术档案。
施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度。
塔式起重机和人货电梯等大型机械设备，应由项目部、安全科、机械管理领导小组和机操人员进行初验，合格后再由公司动力、安全科进行验收。
井架、卷扬机、搅拌机等中小型机械，由项目部安全科机械管理领导小组、机操人员进行验收，验收合格后挂牌才能使用。
大型塔式起重机、人货电梯等技术性能复杂的机械设备，编制拆装方案，经公司总工程师审批后，方可进行作业。
各类施工机械的安全防护装置和安全措施，必须严格按有关的安全技术规程配置，并保持齐全有效。
严禁拆除机械设备上的各种安全防护及监测、指示、仪表等装置，机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位的制度；大型塔吊、人货电梯和打桩机械等设备应实行人机固定，建立机长负责的专业机组。
项目部施工机械设备／工器具管理制度
项目部施工机械设备／工器具管理制度第一章总则第一条本制度旨在使公司施工项目部机械设备／工器具运行处于受控状况，并保持良好技术状态，以满足业主与规范的要求。
第二条本制度适用于公司施工项目部所用机械设备／工器具的管理。
第二章职责第三条机械管理部在参加公司组织的安全检查时或者专项组织对项目部的机具管理工作进行检查、监督、指导。
第四条项目部／项目部机械管理人员（一）项目部的机械管理工作应明确（明确分公司与项目部管理职责与权限），并制定有关制度。
（二）项目部应做到机械设备／工器具的正确使用、精心保养、合理修理、及时检查，并负责保管、实施配套。
（三）项目部应设专／兼职机具员（机具安全员），负责机具的全过程管理工作：负责现场机具的采购、收发（交接签字）、回收检查、保管（正确保管及防止丢失）、清查盘点；项目部务必有机具台账，记录本工程所用机具型号、规格、数量等，同时收发记录清晰。
（四）加强培训与交底及安全操作管理，要紧机械操作人员应持证上岗，编制本项目《机械定员登记表》。
（五）收集／做好要紧设备运行记录、保养、维修记录。
第三章机械设备／工器具管理实施方法第五条项目部务必遵守公司各项机具管理办法、制度；应建立机具管理网络（机械安全保证体系），明确机具管理的目标、机具有关人员的岗位职责，以确保机具管理的有效操纵。
项目部机具人员应根据职责、管理范围编制机具管理实施细则。
第六条管理分类（一）机械设备指形成固定资产大型要紧施工机械，是管理的重点，其名称以公司固定资产清单为主；送电工程要紧是绞磨、液压机、经纬仪、搅拌机等。
（二）安全防护用品：如安全帽、安全带、验电器、放坠落装置等。
（三）受力工器具指立塔（起重）、张力架线用工器具，是管理的难点。
（四）通常工器具：上述三类外的低值机具、备品、配件。
第七条台账管理（一）所有进入施工现场的机具，交付手续务必齐全，交接双方签字，并分类填写机械设备台账、安全防护用品台账、受力工器具台账、通常工器具台账。
施工机械管理制度【16篇】
施工机械管理制度【16篇】【第1篇】施工机械管理制度 1、机械动力部门对一切机电设备、机械,必须配备安全防护保险装置,加强机械设备的经常检查、维修、保养,确保安全运转,培训操作人员,持证上岗。
2、施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业,发现不正常情况应停机检查,不得在运转中修理。
遇有临时停电或停工休息时,必须拉闸加锁。
3、机械设备应按其技术性能的要求正确使用,缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。
4、新购或经过大修、改装和拆除后,重新安装的机械设备,必须按原厂说明书的要求和《建筑机械技术试验规程》的规定进行测试和试运转。
5、当机械设备发生事故时,必须及时抢救,保护现场,并立即报告领导和有关部门听候处理。
企业领导对事故应按“四不放过”的原则进行处理。
6、机械进入作业地点后,施工技术员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底,操作人员应熟悉作业环境和施工条件,听从指挥,遵守施工现场安全规则。
7、所有机械设备统一管理专人使用,工作期间不得擅自离开工作岗位,或将机械交给非本机操作人员操作,严禁无关人员进入作业区和操作室内,工作时,思想要集中,不得酗酒,打架斗殴,端正行业作风。
8、检修中的机械,应有“正在修理、禁止开动”的标志警示牌,非检修人员,一律不准发动或开动。
9、测试时应随时注意各种仪表、声响等,发现不正常情况应立即停车,验收合格填好测试验收记录,并做好标识,有专业人员操作完成,相关人员参与验收签字。
10、每台设备应进入设备总台账,同时应有跟踪档案,专人管理。
【第2篇】大型施工机械安全管理制度 1.进场大型施工机械包括：混凝土运输车及输送泵，压路机，平地机，挖掘机，推土机，装载机，起重机，门式起重机，打桩机，发电机组，空压机，钻机，潜孔钻机，混凝土立式搅拌机，提梁机，运梁车，架桥机，造桥机（移动模架），衬砌台车，大型养路机械等机械设备（以下统称大型施工机械）应当附有设备出厂时安全技术规范要求的设计文件，产品质量合格证明，安装及使用维修说明，监督检查证明等文件。
项目部施工机械管理制度
施工机械设备管理措施为加强项目部机械设备、施工机具的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本,提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为现场服务,项目部制定本措施.一、自有施工机械的管理：１、机械、设备进场前,应由项目部物机部根据劳务分包合同现场实际情况编制机械、设备使用计划,设备使用计划应包括以下内容：（1．)设备名称、规格型号、数量、计量单位；（2．）技术性能、使用时间、使用工程名称等。
2、进场设备必须符合“技术先进、经济合理、生产适用、节约能源、保护环境”的原则,同时符合下列条件:(１.)机械设备必须有生产许可证和产品合格证;（２．)机械设备技术性能符合国家和行业标准;（3．）机械设备安全装置齐全有效;(4.）机械设备外观完好，配件齐全.3、机械设备进场后由物机部按照设备管理要求,建立大型机械特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐,做到专人、动态管理。
4、施工机械、设备操作人员应符合要求,具备操作能力,持有国家或相关部门认可的操作资格证。
５、施工机械、设备操作人员上岗前应参加岗前安全教育、培训,并经考试合格后持证上岗。
6、机械、设备、操作人员应定人、定机、定岗位责任定人、定机、定岗位责任的“三定”制度,就是把人和机械设备的关系固定下来，把机械设备使用维护的每个环节每项要求具体落实到每个人身上,做到人人有岗位、事事有职责、台台设备有人管.对项目部的具体要求如下:（1．）项目部应配备专业操作人员和维修人员；（2.)多班作业或多人作业的机械设备，应任命一人为机长,其余为机员;（3．)一人操作一台设备或一人操作多台机械设备者，该人为机长或保管人;（４.）在机械设备和操作人员不能固定的情况下,由设备员负责管理。
7、项目部工经部应根据合同规定,向机械设备管理人员、工区长、设备操作人员详细交底,明确由我方承担的施工任务、施工范围,避免盲目施工，超范围施工。
8、对超出由我方机械、设备负责施工部分的，由机械、设备操作人员不予受理,应由使用方向机械设备管理人员、工区长提出书面申请，机械操作人员应做好机械台班使用记录,并经使用方签字确认。
施工设施和机械设备管理制度(3篇)
施工设施和机械设备管理制度施工设施和机械设备是施工项目中必不可少的工作工具和生产力。
合理、有效地管理施工设施和机械设备对于提高施工效率、保障施工质量具有重要意义。
因此，建立和完善施工设施和机械设备管理制度成为必要的工作措施。
下面是一份____字的施工设施和机械设备管理制度，供参考。
一、总则（一）为规范施工设施和机械设备管理工作，提高施工效率，保障施工质量，加强安全生产管理，制定本管理制度。
（二）本管理制度适用于本公司所有施工项目的施工设施和机械设备的管理工作。
（三）施工设施和机械设备管理工作要贯彻“安全第一，质量第一，效益优先”的原则。
二、责任与权限（一）项目经理负责本项目的施工设施和机械设备管理工作，并对其质量、安全负责。
（二）项目经理应具备相关的施工设施和机械设备管理知识和技能，并能熟练操作和维护设备。
（三）项目部施工设施和机械设备管理员负责具体的设备管理工作，包括设备的调度、维护、报废和领用等。
三、设备采购与验收（一）设备采购前，项目经理应编制设备采购计划，并根据项目需求进行设备选型。
（二）设备采购程序：制定采购计划→提供设备采购申请报告→评定与比选→签订采购合同→验收入库。
（三）设备的验收标准为：符合技术要求，达到国家或行业标准，并有相应的产品合格证书、检测报告和使用说明书。
四、设备调配与领用（一）设备领用程序：申请领用→填写领用单→由领用人签字并送交施工设施和机械设备管理员→设备管理员核实领用信息并记录。
（二）设备的调配应根据施工需要进行，由项目经理或项目部施工设施和机械设备管理员负责。
五、设备维护与保养（一）设备维护包括日常维护和定期维护两部分。
（二）日常维护：设备正常运转时，应定期检查设备的润滑、冷却、传动等部位是否正常，并及时更换磨损的零部件。
（三）定期维护：设备达到一定运行时间或使用次数时，应进行设备的大修、换件和检测，并编制维护记录。
六、设备报废与更新（一）设备报废前，应实施设备的技术检测，根据设备的技术状况、经济状况和安全状况进行评估，并报经项目经理同意后方可报废。
项目部机械设备、工器具管理制度(5篇)
项目部机械设备、工器具管理制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范机械设备及工器具在购置、使用及检验等各阶段的安全管理，确保施工中机械设备及工器具的正确与安全使用，保障作业人员的安全与健康。
同时充分发挥其效能，提高施工水平，根据国家有关规定，结合项目部施工实际，制定本办法。
1施工机械设备及工器具购置1.1购置施工机械设备及工器具，必须购买有制造和试验资质的厂家生产的产品。
1.2所购置的施工机械设备及工器具，其质量必须符合国家有关产品标准，并有产品合格证和出厂使用证明书(标明制造厂名称、地址、生产许可证、生产日期和产品性能、安全注意事项等)。
1.3自制或改装的机具，必须按SD165《电力建设施工机具设计基本要求〈输电线路施工机具篇〉》的规定进行试验，经鉴定合格后方可使用。
1.4所有施工机械设备及工器具的质保资料(包括有关检测记录)，使用或管理单位应妥善保管。
2施工机械设备及工器具使用与管理2.1各使用(管理)单位应按照本《办法》，制定相应施工机械设备及工器具的使用、保管、检查维护和试验等管理细则以及有关机械设备的操作规程，并报公司安全监督部备案。
仓库及有关管理部门，应建立施工机械设备及工器具的进出库制度和相应的台帐。
2.2施工机械设备及工器具，应由了解其性能并掌握操作知识的人员操作，特种作业所涉及的机械设备操作人员必须持证上岗。
严禁不懂操作规程、不熟悉性能的人员操作。
2.3施工机械设备及工器具的使用单位，应派专人进行经常性的检查(包括外观检查、电气部分绝缘检查、传动部分和机械设备性能检查等)、维护保养(指清洗、除锈、涂润滑油、刷漆等)以及专人保管。
2.4施工机械设备及工器具的使用，必须按产品出厂使用说明书或产品铭牌上规定的额定荷载使用；铭牌脱落的机械设备及起重工器具不得使用，应由有关部门重新做好永久性标识后方可使用；使用前必须进行认真的外观检查，严禁使用已变形、破损、有缺陷或有故障等不合格的机械设备及工器具。
项目部机械使用管理制度
项目部机械使用管理制度第一章总则第一条为规范项目部机械使用管理，提高机械设备利用率，保证施工进度和施工质量，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内所有机械设备的管理和使用。
第三条项目部机械使用管理应遵循“统一管理、分级负责、科学配置、合理使用”的原则。
第四条项目部应对机械设备进行定期检测、保养和维修，确保设备的正常使用。
第五条项目部机械使用管理需与施工计划相结合，做到机械设备的合理配置和使用。
第二章机械设备的管理第六条项目部机械设备应当由专人负责管理，负责人应当对机械设备的使用情况进行定期检查和记录。
第七条项目部应对机械设备制定档案，包括设备名称、型号、规格、数量、购买日期、保修期及使用单位等信息。
第八条项目部应对机械设备进行定期检测和维护，保证设备的正常使用和运转。
第九条项目部应定期开展机械设备的维修保养工作，对于老化设备需要及时更换，对于维修情况复杂的设备应请专业维修人员进行处理。
第十条项目部应对机械设备进行严格的使用管理，防止设备的滥用、浪费和损坏。
第三章机械设备的使用第十一条项目部机械设备的使用应当按照施工计划进行，不得擅自改变或增减使用范围。
第十二条项目部机械设备的使用应当符合相关法律法规的要求，不得进行非法操作。
第十三条项目部机械设备的使用人员应当具备相关操作证书和经验，严禁无证或无经验人员操作机械设备。
第十四条项目部机械设备在使用过程中需要注意安全，遇到异常情况及时报告，并停止使用。
第十五条项目部机械设备在使用完毕后应当及时进行清洁和维护，保证设备的整洁和良好状态。
第四章管理措施第十六条项目部应建立机械设备使用档案，做好设备的维修保养和使用记录。
第十七条项目部应定期进行机械设备的技术培训和安全教育，提高使用人员的操作水平和安全意识。
第十八条项目部应建立机械设备维修保养的预算和资金保障措施，确保设备的正常维护和维修。
第十九条项目部应实行机械设备的定期检测和维修制度，确保设备的质量和安全。
项目部机械设备、工器具管理制度(3篇)
项目部机械设备、工器具管理制度一、设备和工具管理的目的和原则1. 目的：确保设备和工具的安全、有效使用，提高项目部的施工效率和质量。
2. 原则：公平、公正、公开，稳定、高效、节约，科学、合理、规范。
二、设备和工具的分类1. 设备分类：大型设备、中型设备、小型设备、电气设备、机电设备、汽车设备等。
2. 工具分类：常用工具、专用工具、电动工具、手动工具等。
三、设备和工具的采购与验收1. 采购程序：项目部设备和工具采购应根据实际需求，制定采购计划，明确采购方式，经过招标、比选或协商等程序确定供应商，并签订采购合同。
2. 验收标准：设备和工具在交付使用前，必须经过验收合格，验收标准应根据设备和工具的性能、质量、安全等要求制定。
四、设备和工具的登记和标识1. 设备和工具登记：项目部设备和工具应建立详细的登记台账，记录设备和工具的名称、型号、数量、购置日期、厂家、供应商等信息，并及时更新。
2. 设备和工具标识：设备和工具应贴有标识，标明设备和工具的名称、型号、序列号等信息，以便于管理和使用。
五、设备和工具的使用与保养1. 使用要求：设备和工具应按照规定的操作程序进行使用，严禁私自改装、拆解设备和工具。
2. 保养管理：设备和工具应定期进行保养和检修，保持设备和工具的正常工作状态，延长设备和工具的使用寿命。
六、设备和工具的维修与报废1. 维修管理：设备和工具出现故障时，应及时维修或更换配件，维修记录应详细记录故障、维修过程、维修费用等信息。
2. 报废管理：设备和工具达到使用寿命或无法修复时，应按照相关规定进行报废处理，报废记录应详细记录设备和工具的信息、报废原因等。
七、设备和工具的库存管理和借用归还1. 库存管理：项目部应建立设备和工具的库存清单，定期盘点设备和工具的数量和状态，确保库存的准确性。
2. 借用归还：设备和工具的借用必须经过书面申请，借用期限应明确，借用人应按时归还，并经过验收合格后方可确认归还。
八、设备和工具的安全管理1. 安全操作：设备和工具的使用人员必须严格按照操作规程进行操作，保证设备和工具的安全运行。
施工现场机械设备安全管理制度（5篇）
施工现场机械设备安全管理制度为了加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备的安全运行和职工的人身安全，特制订本制度。
一、施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。
二、机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能，并经有关部门培训考核合格后持证上岗。
三、在非生产时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。
四、机管和操作人员必须相对稳定。
操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。
五、新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。
六、经过大修理的机械设备，必须经公司有关部门验收合格后，方可投入使用。
七、施工现场的大型机械设备(塔吊、施工升降机等)必须由专业资质的单位进行安装、拆除，安装后必须经项目部、公司有关部门和建委及安监局认可的有关部门验收合格后，挂牌使用。
八、塔吊、施工升降机的加节，必须由专业资质的单位进行，并经项目部和公司有关部门验收合格后，方可使用。
九、施工现场的中、小型机械设备，必须由项目部有关人员进行验收合格后，挂牌使用。
十、机械设备严禁超负荷及带病使用，在运行中严禁保养和修理。
十一、机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。
十二、各种机械设备的使用必须遵守项目部、公司和上级部门的有关规范、规程及制度。
施工现场机械设备安全管理制度（2）1. 引言施工现场机械设备是施工过程中必不可少的工作工具，但由于机械设备具有一定的危险性，所以必须制定严格的安全管理制度，防止事故的发生，保障人身安全和财产安全。
2. 目的本制度的目的是规范施工现场机械设备的安全管理，保障施工人员的人身安全和财产安全。
3. 适用范围该制度适用于施工现场所有的机械设备。
4. 责任与义务4.1 施工单位要建立并完善机械设备安全管理制度，指定专人负责机械设备的安全管理工作。
工程项目部机械设备工器具管理制度
工程项目部机械设备工器具管理制度1. 引言本文档旨在规范工程项目部对机械设备工器具的管理，确保其安全性、有效性和可靠性，提高工作效率，降低事故风险。
2. 使用范围本制度适用于工程项目部所有机械设备工器具的管理工作。
3. 定义•机械设备：指用于工程施工中的各种机械装备，包括但不限于挖掘机、起重机、推土机等。
•工器具：指用于工程施工中的各种小型工具、器具，包括但不限于锤子、扳手、刀具等。
4. 管理责任4.1 项目经理•负责制定并执行机械设备工器具的管理制度。
•确保机械设备工器具的合理配置和使用，提高施工效率。
•负责对机械设备工器具的维护保养和修理工作。
4.2 工程项目部人员•遵守本管理制度，严格按照规定使用机械设备工器具。
•定期对机械设备工器具进行巡检，如发现异常情况应及时汇报。
•做好机械设备工器具的保养维护工作，确保其正常运行。
5.1 购置•项目经理根据施工需要，提出机械设备工器具的购置申请。
•购置前应进行市场调研，确定性价比高的机械设备工器具。
•购置后应初始登记并归入资产管理系统。
5.2 报废•机械设备工器具达到使用年限或出现严重安全隐患时，应进行报废处理。
•报废前应进行清理、维修和测试，确保不会造成二次污染或伤害。
•报废登记后，采取环保和安全的方式进行处理，不得私自转卖或乱丢。
6. 机械设备工器具的登记与领用6.1 登记•所有机械设备工器具应在购置或领用后进行登记。
•登记内容包括设备名称、型号、规格、数量、购置日期等信息。
6.2 领用•领用机械设备工器具前，必须填写领用单并经相关负责人审批。
•临时领用的机械设备工器具应在使用后立即归还，并填写归还单。
7.1 使用•操作人员必须经过相关培训和持证上岗才能操作机械设备工器具。
•使用前应进行检查和试运行，确保正常运行和安全可靠。
•操作人员应按照使用说明书和操作规程正确操作机械设备工器具。
7.2 保管•机械设备工器具应放置在指定的场所或仓库中，保持整洁、干燥、通风。
项目部机械安全管理制度
一、总则为加强项目部机械设备的安全管理，保障施工生产安全，防止机械事故发生，根据国家有关法律法规和公司安全生产管理制度，结合项目部实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1.项目部成立机械安全管理领导小组，由项目经理任组长，各部门负责人为成员，负责本制度的组织实施和监督执行。
2.项目部设立机械安全管理员，负责日常机械安全管理工作的具体实施。
三、机械安全管理职责1.机械安全管理员职责：（1）负责编制、修订和完善项目部机械安全管理制度，并监督执行。
（2）负责机械设备的验收、使用、维护、保养、报废等环节的安全管理工作。
（3）负责对操作人员进行安全技术培训，确保其具备安全操作技能。
（4）负责定期对机械设备进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（5）负责收集、整理和上报机械安全事故信息。
2.操作人员职责：（1）遵守国家法律法规和公司安全生产管理制度，严格按照操作规程进行操作。
（2）熟悉机械设备性能、结构及安全操作方法。
（3）发现机械设备故障或安全隐患，立即报告机械安全管理员。
（4）参加安全技术培训，提高安全意识。
四、机械设备管理1.机械设备验收：（1）机械设备进场前，由机械安全管理员负责验收，确保其符合安全要求。
（2）验收合格后，办理相关手续，方可投入使用。
2.机械设备使用：（1）操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。
（2）操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自改变机械设备性能。
（3）机械设备运行过程中，操作人员应密切观察设备运行状态，发现异常情况立即停机检查。
3.机械设备维护保养：（1）定期对机械设备进行保养，确保其处于良好状态。
（2）保养过程中，操作人员应遵守安全操作规程，防止意外事故发生。
4.机械设备报废：（1）机械设备达到报废标准或存在严重安全隐患时，应立即停止使用。
（2）报废前，由机械安全管理员负责评估，确保其符合报废条件。
五、安全教育培训1.项目部应定期组织操作人员进行安全技术培训，提高其安全意识。
施工现场机械设备管理制度（5篇）
施工现场机械设备管理制度1、为更好地搞好械设备管理工作，提高工作效力，控制由于机械设备故障而造成的安全事故，各分公司、项目部要建立健全机械设备管理制度。
2、分公司、项目部机械设备管理人员须根据工程需要，填写工程设备、应急救援设备请购申请和采购计划，经主管领导批准后由采购部门统一采购。
3、杜绝使用国家、行业和地方明文规定的淘汰的施工生产设备，采购到项目部的机械设备或应急救援设备入库前，必须经分公司或项目部设备管理部门和有关人员对申请表一一进行核对，对规格、品种、型号、数量、合格证、许可证、生产厂家、随机配件、工具、说明书等进行检查，对质量进行确认合格后方可入库。
进库设备按仓库保管制度进行存放，不合格的机械设备、物资不得入库。
4、应急救援设备和物资应根据特殊需要和使用，存放于非常醒目和方便使用的位置，并告知相关人员。
5、大型机械的安装、拆卸必须先编制施工方案审批后方可进行。
任何人不得违章指挥，不懂机械设备的人员严禁进行装、拆作业。
6、大型机械安装后必须经检测部门进行验收检测合格后方可投入使用；施工电梯的防附装置必须经检测合格后方可安装；大型机械设备的限位、保险装置必须齐全有效。
7、双笼电梯卸料平台的两侧边必须封闭严实规范，安全门要规范化、定型化；通讯联络装置规范。
8、所有大型机械设备的装拆工、塔吊司机、挂钩指挥、电梯司机都必须经过专业的安全技术培训，经考核合格后持证上岗。
9、作业人员必须遵守安全操作规程，做到“精心操作，杜绝违章”，勤检查，勤保养，禁止设备带病运转，并做好机械台班运行记录。
施工现场机械设备管理制度（2）1.施工现场机械设备管理的目的：确保施工现场机械设备的安全、高效、顺利运行，保障施工进度和质量。
2.施工现场机械设备管理部门：负责施工现场机械设备的采购、维护、保养和报废等工作。
3.机械设备采购：按照施工需求和技术要求，制定采购计划，并进行供应商的比较和评选，确保选购合适的设备。
4.机械设备验收：对新购机械设备进行验收，检查设备的完好性和性能是否符合要求。
项目部机械设备管理制度（5篇）
项目部机械设备管理制度根据项目部管理的特点和特征，项目经理受企业法人代表的委托，对项目施工全过程、全方位负责，为了加强施工现场机械设备的管理力度，发挥机械现有的潜力，满足生产需要，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。
一、项目经理部要主动接受上级设备主管部门的检查、监督，配合公司动力站的设备管理工作。
二、项目经理部应提前向生产安全部、动力站提出申请包括机械名称、规格、型号、数量、时间、地点等要求。
三、项目经理部和动力站签订机械租赁合同，双方严格履行合同，如一方违约，要追究责任人和承担经济损失。
四、对进场的施工机具必须进行安装验收，并做到基础资料齐全准确。
杜绝事后补资料的现象，尽量避免和减少资料记录的失实程度。
五、严格执行安全技术操作规程，合理使用机械，不得违章指挥，强令他人冒险违章作业，严禁无证操作，不得擅自拆、改、转、租机械，并防止损坏、被盗。
六、建立机械检查制度，做好检查记录，发生机械故障，组织抢修，缩短停修时间，对不需要的则要及时退场。
七、建立项目上的机械租赁经济合同、机械使用台帐，搞好经济核算工作，履行合同，月结月清，为项目部月成本核算提供原始基础资料。
项目部机械设备管理制度（2）一、设备管理目标：1. 确保项目部机械设备的安全、稳定、高效运行；2. 降低设备故障率，提高设备利用率；3. 维护设备的价值和寿命周期。
二、设备采购和验收：1. 设备采购应符合项目需求和技术要求，根据项目计划和预算进行；2. 设备采购应通过招标或询价等方式进行，确保公平、公正；3. 设备采购前进行设备厂家资质评估和设备技术评审，确保质量可靠；4. 设备到达项目部后应进行验收，验收应包括设备数量、质量、性能等方面的检查；5. 设备验收合格后，需编制设备档案，包括设备型号、规格、技术参数、安装位置等信息。
三、设备注册和领用：1. 设备注册指设备上岗前在设备台账上登记相关信息，并进行编号；2. 设备领用应由项目部设备管理员或经过授权的人员进行，领用前应填写领用单并经相关责任人签字；3. 设备领用后应实行设备借还制度，设备使用人员应负有设备保管和管理的责任，并定期进行设备清点。
工程项目机械机具管理制度
工程项目机械机具管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目中机械机具的管理，提高机械机具的使用效率和安全性，保障工程施工的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有使用机械机具的工程项目，包括建筑工程、道路工程、水利工程等各类工程项目。
第三条工程项目负责人应当建立并完善机械机具管理制度，明确机械机具的管理责任人和管理流程，加强对机械机具的监督和维护，确保机械机具的安全可靠使用。
第二章机械机具管理责任第四条工程项目负责人是机械机具管理的第一责任人，应当认真履行机械机具的管理职责，确保机械机具的运行安全和施工进度。
第五条项目部门应当设立专门的机械机具管理人员，负责机械机具的日常管理和维护工作，定期对机械机具进行检查和保养，迅速处理机械机具故障。
第六条施工单位应当配备专业的机械操作人员，确保机械机具的正确操作和安全使用，不得擅自进行维修和改装。
第七条各级监理单位应当加强对机械机具的监督检查，及时发现和报告机械机具的安全隐患，督促工程项目部门进行整改。
第八条机械机具管理人员和操作人员在使用过程中发现机械机具存在安全隐患或故障时，应当立即停止使用，并及时报告项目负责人和相关部门，协助处理。
第三章机械机具的使用和维护第九条机械机具的使用应当按照规定的标准操作程序进行，严禁超负荷使用和违章操作，确保机械机具的正常运行。
第十条机械机具的维护保养应当按照制造厂家的要求和规定执行，定期进行润滑、加油和检查，及时更换磨损部件，保证机械机具的良好状态。
第十一条机械机具在使用过程中应当定期进行安全检查和维修保养，及时清理机械机具表面和内部积尘，保持机械机具清洁。
第十二条机械机具的运输应当符合道路交通安全规定，采取适当的防护措施，保障机械机具在运输过程中的安全稳定。
第四章机械机具的报废和更新第十三条机械机具达到规定的使用寿命或因磨损严重影响使用效果时，应当及时报废淘汰，不得继续使用。
第十四条工程项目部门应当定期对机械机具的使用情况进行评估和检查，制定机械机具更新计划，逐步更新和升级机械设备。
工程项目机械设备管理制度
工程项目机械设备管理制度第一章总则第一条为规范和强化工程项目机械设备的管理，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于工程项目中所使用的所有机械设备的管理。
第三条工程项目机械设备管理应遵循科学、规范、合法的原则，实行信息化管理，提高机械设备的利用效率和工程质量。
第四条工程项目机械设备管理工作应依法实行分类管理，分类处理机械设备，分类组织管理。
第五条工程项目机械设备管理工作应在安全生产、保护环境、节约资源的前提下，做好机械设备的维修保养和更新改造工作。
第六条工程项目部门负责机械设备的日常管理和维护工作，制定机械设备的使用计划、检查计划和维修计划。
第七条机械设备管理工作应加强与相关部门的沟通和协调，及时处理机械设备的问题，确保机械设备的正常使用。
第八条工程项目机械设备管理制度的具体实施由项目部负责人带头，机械设备管理员具体负责。
第二章机械设备的管理第九条工程项目机械设备应做到使用合理、保养维护及时、报废淘汰适时。
第十条机械设备在安装使用前，应进行验收合格方可使用。
第十一条机械设备的运行状态应定期检查，及时发现问题并处理。
第十二条机械设备的运行中如有异常情况，应及时停机进行检修，安全问题得到解决后方可恢复运行。
第十三条机械设备的维护保养应设定专门人员负责，定期进行机械设备的检修和保养。
第十四条机械设备的报废淘汰应按照国家规定进行，不得私自处理机械设备。
第三章机械设备的管理措施第十五条工程项目机械设备管理应实行定期检查、定期维护、定期保养制度，确保机械设备的正常使用。
第十六条机械设备使用人员应接受培训，并签订保证书，保障机械设备的安全使用。
第十七条机械设备管理方案应定期审查，切实加强机械设备的管理。
第四章机械设备的管理制度第十八条机械设备的管理应制定相应的管理制度，明确机械设备的使用范围、使用条件、使用限制等。
第十九条机械设备的使用单位应建立机械设备档案，包括设备名称、型号、数量、购置时间、安装使用单位等。
施工机械的安全管理制度（5篇）
施工机械的安全管理制度第一条为了加强施工机械管理，消除和减少施工机械伤害，依据《建筑机械使用安全技术规程》和相关法规、标准，制定本制度。
第二条施工机械的管理1、公司统购的施工机械，尤其是起重机械，物资部应保存好购置合同及发票、产品合格证、起重机械生产企业的特种设备制造许可证复印件、技术说明书、质保单等资料。
并将技术说明书报送工程部、技术质量部各一份。
２、物资部应按相关规定到建委申请起重机械登记编号。
3、各项目部应建立本项目部施工机械管理台帐、维修保养记录，并将台帐分别报送物资部、工程部各一份。
4、物资部应建立公司施工机械总台帐、掌握施工机械维修保养情况。
第三条施工机械使用完，入库前必须进行检查，确认完好后入库。
第四条对于施工机械出租赁方的管理，物资部应对出租方进行评价、建立合格供方名册，并将名册下到各项目部。
第五条项目部应与出租方签订租赁合同、安全管理协议，明确各自的安全责任。
第六条施工机械的安装与验收。
1、施工机械必须按照施工现场平面布置图进行设置。
2、施工机械安装前必须对安装人员进行安全技术交底，严格按照安全技术交底的要求进行操作，安装时设专人指挥。
3、现场固定安装的机械设备应搭设防护棚，设置安全操作规程牌。
4、塔吊、外用电梯等必须由专业安装队进行安装，安装队的资质必须符合要求。
5、施工机械安装完，按《安全验收制度》组织验收，经验收合格的施工机械应悬挂验收合格证。
6、施工机具试运行时必须设专人指挥，严格按照技术交底进行，并填写试运行记录。
施工机械的安全管理制度（2）是一套为保障施工机械操作人员和周围人员安全的一系列规章制度和管理措施。
以下是施工机械的安全管理制度的主要内容：1. 机械操作人员的资质要求：机械操作人员需要具备相应的岗位资质和培训证书，熟悉机械的操作规程和安全操作步骤。
2. 机械使用前的检查和维护：在使用施工机械之前，需要对机械进行全面的检查，确保各项功能和安全装置正常工作。
同时，定期对机械进行维护和保养，及时更换损坏的零部件。
工程项目工程机械管理制度
工程项目工程机械管理制度一、总则1. 为确保工程项目顺利进行，保障施工安全，提高机械设备使用效率，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的管理人员、操作人员及相关配合单位。
3. 工程机械设备管理应坚持安全第一、预防为主的原则，实行谁主管、谁负责的管理机制。
二、组织机构与职责1. 项目部应设立专门的机械设备管理部门，负责机械设备的日常管理工作。
2. 机械设备管理部门的主要职责包括：- 制定机械设备使用计划和维护计划。
- 监督机械设备的使用情况，确保操作规范。
- 定期组织机械设备的检查、维修和保养工作。
- 处理机械设备故障和事故，记录并报告。
- 对操作人员进行培训和考核。
三、设备采购与验收1. 根据项目需求，合理选择机械设备型号，优先考虑性能稳定、节能环保的产品。
2. 设备采购前应进行市场调研，选择合格供应商，签订采购合同。
3. 设备到场后，由专业技术人员进行验收，确保设备性能符合要求。
四、设备使用与维护1. 操作人员必须经过专业培训，持证上岗，严格遵守操作规程。
2. 设备使用前应进行检查，确认无安全隐患后方可启动。
3. 设备使用过程中应做好运行记录，发现问题及时上报。
4. 定期对设备进行维护保养，防止因维护不当导致的故障。
5. 对于大型或关键设备，应制定详细的应急预案，以应对突发事件。
五、设备检查与评价1. 定期组织专业人员对机械设备进行全面检查，评估设备的使用状态。
2. 对检查中发现的问题，应及时制定整改措施并跟踪实施效果。
3. 建立设备管理档案，记录设备的使用、维护、检修等历史信息。
4. 定期对设备管理工作进行评价，总结经验，不断优化管理流程。
六、安全管理1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 加强安全教育和培训，提高全体人员的安全意识。
3. 建立健全安全管理制度，确保施工现场的安全生产。
4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时处理并报告相关部门。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由项目部负责解释。
施工项目机械设备管理制度
施工项目机械设备管理制度机械设备是施工生产顺利进行的保证，加强机械设备的综合管理，提高技术装备水平和资产经营效益保证设备安全生产和正常运转，制定本制度。
一、管理机构设置1、指定项目部副经理，负责项目部机械设备的综合管理。
2、项目部设机械设备管理人员，负责项目部的机械设备管理。
机修班负责项目部机械设备的维修工作。
二、管理人员岗位职责1、项目副经理综合管理项目部机械设备，落实执行项目设备制度，执行设备管理责任制内容。
2、机械设备管理员岗位职责。
（1）、执行本设备管理办法负责项目部的机械设备管理工作。
（2）、负责落实项目部机械设备操作人员“三定”制度，建立项目部的使用设备台帐，“三定”台帐。
督促机械操作人员认真签写设备运转记录。
（3）、每月按时汇总设备运转台时，及时上报总公司机械科。
（4）、负责项目部机械设备的维修、日常保养工作，定期巡回检查记录，作好设备使用中的过程控制。
三、设备的使用与保养1、机械设备的使用必须坚持以下原则（1）、必须按规定性能使用，严禁不合理使用机械。
（2）、使用时要保证人身及机械安全，不准超负荷使用：（3）、机械使用的燃料、润滑油、液压油、必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定：（4）、机械操作人员必须听从施工人员的指挥，按照设备安全操作规程的内容操作设备。
2、机械设备使用基本制度（1）、岗位责任制：使用机械必须实行“两定三包”制度（即定人、定机、定使用、包保养、包保管）和机械操作人员必须作到“三懂四会”（即懂构造、懂原理、懂性能、会使用、会保养、会检查、会排除故障）；（2）、持证上岗制：操作人员必须经过培训，经考试合格后，持有设备操作证，方可上机操作；（3）、交接班制度：机械交接时，要全面检查，作到不漏项目，交接清楚；（4）、巡回检查制度：由操作人员按规定路线对机械各个部分进行一次详细、全面检查，检查中发现问题，应立即采取有效的措施，并记入运转记录中；3、应加强设备用燃料、润滑油、液压油、冷却水的正确管理和合理使用，按照二、三级保养运转间隔小时规定，及时更换油、水。
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施工机械设备管理措施为加强项目部机械设备、施工机具的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为现场服务，项目部制定本措施。
一、自有施工机械的管理：1、机械、设备进场前，应由项目部物机部根据劳务分包合同现场实际情况编制机械、设备使用计划，设备使用计划应包括以下内容：（1．）设备名称、规格型号、数量、计量单位；（2．）技术性能、使用时间、使用工程名称等。
2、进场设备必须符合“技术先进、经济合理、生产适用、节约能源、保护环境”的原则，同时符合下列条件：机械设备必须有生产许可证和产品合格证；机械设备技术性能符合国家和行业标准；机械设备安全装置齐全有效；机械设备（1．）（2．）（3．）（4．）3、机械设备进场后由物机部按照设备管理要求，建立大型机械特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐，做到专人、动态管理。
4、施工机械、设备操作人员应符合要求，具备操作能力，持有国家或相关部门认可的操作资格证。
5、施工机械、设备操作人员上岗前应参加岗前安全教育、培训，并经考试合格后持证上岗。
6、机械、设备、操作人员应定人、定机、定岗位责任定人、定机、定岗位责任的“三定”制度，就是把人和机械设备的关系固定下来，把机械设备使用维护的每个环节每项要求具体落实到每个人身上，做到人人有岗位、事事有职责、台台设备有人管。
对项目部的具体要求如下：（1．）项目部应配备专业操作人员和维修人员；（2．）多班作业或多人作业的机械设备，应任命一人为机长，其余为机员；（3．）一人操作一台设备或一人操作多台机械设备者，该人为机长或保管人；（4．）在机械设备和操作人员不能固定的情况下，由设备员负责管理。
7、项目部工经部应根据合同规定，向机械设备管理人员、工区长、设备操作人员详细交底，明确由我方承担的施工任务、施工范围，避免盲目施工，超范围施工。
8、对超出由我方机械、设备负责施工部分的，由机械、设备操作人员不予受理，应由使用方向机械设备管理人员、工区长提出书面申请，机械操作人员应做好机械台班使用记录，并经使用方签字确认。
9、制定详细的奖罚措施，对超出由我方负责的施工任务、施工范围需要使用机械设备的，不经使用方申请及上级主管领导同意，机械设备操作人员就动用机械设备进行作业的，加大处罚力度，对举报此种现象并经调查确实存在的，给予重奖。
10、现场负责人应根据工程施工进度及工序合理安排操作人员及机械，确保机械、设备使用效率及工程进度。
11、机械设备的维修、保养（1、）各机械、设备应落实保养责任人，一般为机械设备对应的操作人员（多班作业的，应有交接班记录）按要求做好机械设备的日常维护与保养工作，维护与保养应有记录并留存备查。
（2、）各操作人员应将大型机械设备的运转及使用情况的作详细记录（多班作业的，应有交接班记录），在设备维修、保养时落实以下要求：①机械设备操作人员必须执行例保制度，发现有故障，必须停机修理，不得带病作业。
②机械设备操作人员必须按照设备使用说明要求定期做好保养（主要指更换三滤，刹车油、液压油、制动片、防冻液等）。
③机械设备的维修、保养应放在指定地点进行，如技术力量不足，应向设备生产厂家求助。
④机械设备操作员，应妥善保管维修、保养记录，对机械设备的安全器件、易损件的检查要记录在案，留存备查。
( 3、)为保证工程施工进度和机械、设备的正常运转，操作人员应充分掌握机械设备的机械性能，做到“四懂、三会” ，即“懂原理、懂结构、懂性能、懂用途，会操作、会保养、会排除故障” ，及早发现问题、故障，对机械设备的安全器件、易损件应提前计划，考虑一定数量的富余量。
12、机械设备要实行日常检查和定期检查，并做好记录，归档备查。
13、机械设备安全管理措施(1)施工中，必须使用有资质的企业生产的施工机械设备，具有合格证和完整的安装、使用、维修说明书。
施工机械进场前，应经验收，确认合格。
(2)施工机械操作人员必须经过专业培训，考核合格，取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安交通主管部门颁发的机动车驾驶执照后，方可上岗。
实习操作人员必须在持证人员指导下操作。
小型施工机具操作人员应经过安全技术培训，考核合格后，方可上岗。
(3)机械设备上的各种安全防护装置和监测、指示、仪表、报警、信号等自动装置必须完好齐全，有缺损时应及时修复。
安全防护装置不完整或已失效的机械严禁使用。
(4)电动机械设备的电气接线必须由电工操作，在露天和潮湿地区使用，应采取防潮保护措施。
(5)施工机械设备使用前，操人员应进行全面检查，确认机械各部完好，防护装置齐全有效，并经试运转，确认正常，方可作业。
(6)机械必须按照生产企业的使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，正确操作，合理使用。
严禁超载作业或任意扩大使用范围。
不得随意更换原机零部件，需要更换时，应由专业技术人员设计并试验、鉴订，确认符合要求后方可实施。
(7)机械不得带病运转。
运转中发现不正常时，应立即停机检查，排除故障后方可使用。
(8)大型移动式机械的作业场地应平整、坚实，固定式机械应有可靠的基础，并安装稳固，机身应保持水平。
(9)大型移动式机械运转和作业时，现场应设专人指挥，指挥人员应站在安全处，确认周围符合安全要求后，方可向机械操作人员发出指令。
(10)轮式、履带式机械起步前，必须观察周围环境确认安全，并鸣笛示警。
(11)电动机械必须在机械附近配备开关箱，且一机一闸。
启动前，应检查电气接线，确认完好、无漏电；检查漏电保护装置，确认灵敏、可靠。
使用中遇停电，必须关机断电并制动．(12)机械运行中，严禁操作人员和现场人员触摸运转的部件，并保持安全距离。
(13)机械运转中，操作人员或驾驶人员严禁离开岗位，需离开岗位时，必须断电或熄火、制动，必要时应锁闭操作室或驾驶室。
(14)机械运转中严禁维修、保养。
维修、保养机械必须在断电或熄火、制动和楔紧行走轮后进行。
在机械悬空部位下作业时，必须将悬空部位支撑或支垫稳固。
(15)作业后必须断电或熄火、制动、操纵柄置于零位，移动式机械应停置于制定的地方，并锁闭驾驶室、操作室。
(16)机械设备放场所应设专人值守，并应按规定设置消防器材；大型内燃机械应配备灭火器；机房、操作室和机械四周不得堆放易燃、易爆物品。
二、租赁机械设备的管理：为了规范项目施工机械设备租赁行为，加强机械设备租赁及其计量管理工作，明确各环节中责任人的职责、权利和义务，确保机械租赁可控有序，特制定本办法。
机械设备租赁遵循先内后外的原则，以内部调配为主、市场租赁为辅，防止盲目租用增大成本或造成公司机械的闲置。
项目部在工程开工前和开工后分阶段将工程需用机械设备使用计划，以文字形式报公司设备管理部进行内部调配，上报的内容包括：机械的名称、规格、数量、使用时间等。
一、机械设备的租入管理1、项目部在租用外部设备前，按照规定填写机械租赁审批表报请公司物机部审核，项目部外租机械（大型机械）单台使用期限超过三个月的必须实行公开招标。
对租赁的机械应及时签订租赁合同明确租赁双方权利与义务，并上报公司审核加盖审核章。
2、机械设备供方的资质应满足要求，供应的机械设备性能和质量状况应满足施工生产需要和使用安全要求。
租赁的机械设备应满足下列条件：机械设备必须有生产许可证和产品合格证；机械设备技术性能符合国家和行业标准；机械设备安全装置齐全有效；机械设备外观完好，配件齐全。
（1．）（2．）（3．）（4．）3、租入机械尽量实行工程任务包干形式使用，如果工程量不饱和可采用台班计量或月租方式，并限定最低工作时间，尽量降低超时单价的补偿,防止设备窝工浪费。
4、机械设备进场后应由物机部组织各相关部门及供应方共同进行验收，双方对验收结果共同确认。
5、对租入的机械设备要加强计量签认管理。
计量签认由项目部物机部使用工程结算单格式，按工程结算程序逐月进行结算，由工经部进行计价。
并作为结算的附件附后。
计量签认的内容主要包括：设备名称、型号、日期、工作内容、起工作起始时间、工作台时及驾驶人员和使用人员签字等。
6、物机部要建立完善设备租赁台帐，对项目外租设备坚持每月经济分析，做到有问题早发现，早处理，力争使外租设备做到经济、二、租入机械设备的使用管理1、由于本标段战线长，工点多，管理难度大。
所以租入机械设备应遵循“集中管理、统一调配、统筹兼顾”的原则。
机械设备的使用应由物机部统一安排。
2、使用机械设备的工区，应提前向物机部提出申请，物机部根据各工区的申请，合理安排机械设备的行走路线，使机械设备合理利用。
物机部及工区要做好沟通工作，及时填写《机械设备使用情况统计表》，主要包括机械设备当天的到场、退场时间、机械设备型号、工作时间、工作内容等内容，并登记造册，由物机部每月汇总形成《设备使用情况统汇分析表》。
3、项目部物机部每天将租用设备的使用情况及油耗情况进行统计分析，及时填写机械设备运转记录。
4、对租入机械设备的油料添加需有出租方授权人员的签认。
项目部物机部需每月结合计量签认汇总租入设备的油料消耗，如发现油料超耗应查明原因，并采取相应措施。
5、物机部根据《设备使用情况统汇分析表》对租入的机械设备使用情况作出判断，以便掌握每台租入机械的适用性（是否存在以大代小）、机况、油耗、出勤率、工作态度等作出评价，提供机械成本支出分析依据，并以此作出是否续租。
6、《设备使用情况统汇分析表》由物机部主管工程师汇总，照实填写。
每月月底呈报物机部长、主管项目副经理、项目经理及公司设备主管部门，发现问题及时解决。
7、制定奖罚制度。
对租赁机械设备管理不善，除责令限期改正外，对责任人，视情节轻重，给予经济处罚。
8、租赁设备的日常保养、安全管理及退场依据租赁合同办理。