人力资源培训心得体会
人力资源管理培训心得体会15篇
人力资源管理培训心得体会人力资源管理培训心得体会1我参加了公司组织为期一天的《非人力资源经理的人力资源管理技术》课程培训，通过短暂的一天时间的学习，我认为现代企业竞争实际上就是人才的竞争，我们每个人都应该在工作中、生活中不断学习，增长见识和本领，努力提高自身素质，每名员工素质的提高自然就会转化为企业整体竞争力的提高。
无论哪个公司的发展都离不开人才，怎样发挥人才的价值，是主管部门领导的职责，怎样发挥出人才本身的资源优势，使之创造出工作效率最大化的关键。
怎样合理使用人才，分配人才，使之人才尽致，是人力资源需要考核的关键所在。
结合自身，作为管理部门的负责人，要担当起本部门人力资源培养和管理的主要职责，这其中包括如何选人、用人、育人及留人。
总结起来主要有以下四方面问题。
一、工作惯性的挑战面对尚不成熟的员工，把工作交付与他，往往不放心，刚开始一遇到事情总喜欢在第一时间亲自解决，因而有时会出现忙得晕头转向的现象。
相反员工整天无所事事，还抱怨没有学习的机会。
面对这样的挑战需要完成职责的转换，从独立完成任务，到辅导下属工作，工作职责发生了根本性转变，必须牢记：“部属的能力得不到提升，是上司的失职”，很多业务应该大胆放手交给部属做，管理者需要做的是扮演好教练的角色，做员工精神的.塑造者。
二、技能转变的挑战作为管理者，重心已不再是个人专业技能的强弱，更多的是在于如何最大限度地发挥团队的功能和潜力。
作为员工可能具备某些专业技能就够了，但是作为一名管理者就必须要具备计划、组织、管控、沟通等管理要素。
三、成就感的挑战“管理者的价值在于你的部属成就了什么，不在于你成就了什么”。
更多的是要下属在完成任务的过程中提升专业技能，让下属享受成就感，而不是自己直接享受工作成果带来的快感。
从享受个人成就向分享团队成就转变，管理者要懂得从别人的业绩成就中分享自己的管理成就。
四、思维观念的转变管理者如果想向更高的目标前进，就必须培养出能替代你职位的人，不要害怕“教会徒弟，饿死师傅”，当你具备“教会徒弟”的技能时，中层管理人员就具备了往上进阶的可能性。
人力资源管理培训心得体会(精选6篇)
人力资源管理培训心得体会（精选6篇）人力资源管理培训心得体会1通过近期的人力资源培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。
此次的培训学习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。
参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获：通过培训，使我进一步增强了对人力资源管理学习的重要性和迫切性的认识。
例如：179号确定的送达程序，按照《企业职工奖惩条例》第十八条规定精神，企业对有旷工行为的职工做除名处理，必须符合规定的条件并履行相应的程序。
因此企业通知请假、放长假、长期病休职工在规定时间内回单位报到或办理有关手续，应遵循对职工负责的原则，以书面形式直接送达职工本人，本人不在的，交其同住成年亲属签收。
直接送达有困难的可以邮寄送达，以挂号查询回执上注明的收件日期为送达日期。
只有在受送达职工下落不明，或者用上述送达方式无法送达的情况下，方可公告送达，即张贴公告或通过新闻媒介通知。
自发出公告之日起，经过三十日，即视为送达。
在此基础上，企业方可对旷工和违反规定的职工按上述法规做除名处理。
能用直接送达或邮寄送达而未用，直接采用公告方式送达，视为无效。
经过这次培训学习，我深刻认识到科学运用人力资源管理办法的重要性，以科学发展的态度，通过过程控制，持续改进等方法，逐步实现人力资源的管理化，圆满的完成工作任务。
人力资源管理培训心得体会2在公司的领导下，我参加了一个关于《非人力资源管理》的讲座。
在这节课上，听完讲座后，我感受到了很多，也感受到了很多，主要有以下几点：一、没有完美的个人，只有完美的团队。
个人的能力是有限的，只有进入团队的力量是无穷无尽的。
一支好的团队必须首先团结起来。
其次，我们应该学会相互学习，学会宽容和理解。
团队成员应该更多地为对方而改变。
如果他们不宽容，他们就会兼容。
人力资源实训的心得体会6篇
人力资源实训的心得体会6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源实训心得体会(大全8篇)
人力资源实训心得体会(大全8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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学习人力资源人力资源学习的心得体会(精选7篇)
学习人力资源人力资源学习的心得体会(精选7篇)当我们备受启迪时，马上将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？这里是小编为大家整编的7篇学习人力资源的相关范文，欢迎阅读。
学习人力资源管理心得体会篇一我两次来到北京参加“超市人”的培训，使我更加系统地学习了人力资源的有关知识，开阔了视野，增长了见识。
通过和学员的交流，学习到很多先进经验及经营理念，更加认识到自身存在的差距与不足。
本次培训有四个方面的内容：招聘面试与甄选；薪酬体系的构建与管理；建立具有竞争力的激励体系；人力资源经理如何充分发挥作用。
现将本次学习体会汇报如下：一、企业的竞争是员工素质的竞争，能否招聘到并选拔出合适的员工是一个企业兴衰的关键。
招聘的目的是吸引、善用和发展有才能、有经验、敬业、创新和廉洁的员工，所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族和宗教信仰不同而给予不同的考虑，公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升，然后再考虑向社会公开招聘。
我们在招聘工作中，一般是通过简历的筛选和面试来决定是否录用。
但是简历只能代表一个人的过去，不能代表他的现在水平，更不能排除他有迎合面试人的心态回答问题的一方面。
一旦录用之后，还存在着与企业文化的融合，工作岗位的适应及潜能的充分发挥等问题。
这就要求我们人力资源部在招聘人员时，须做好任职要求和职位描述，以便应聘者能根据自己的实际情况去应聘相应的职位。
而且在招聘中高层管理人员时还需从侧面了解其人品及工作表现。
以免在今后的工作中出现较大的后患。
对一些条件较好但暂时无空缺安置人员，也应委婉地通知其没有被录取的原因是“好中选优”，以后还有机会。
以便保留一个很好的印象，待需要时录用。
由于我们所需的管理人才和专业人才在我们地区特别有限，人员选择余地较小，还是应该注重从内部提拔，比较节省人力成本，企业文化和价值观也能得到认可，相对来说，注意内部人员的储备和培养尤为重要。
人力资源管理培训的学习心得【5篇】
人力资源管理培训的学习心得【5篇】人力资源管理培训的学习心得篇1在课程学习期间李徍眉老师深入浅出的讲解，通过剖析案例互动式交流学习，有效提高了我对人力资源管理方面的认识。
现将本次学习心得体会小结如下：通过本次培训我深刻认识到人力资源管理是一门科学也是一门艺术，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。
管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。
一、人力资源管理是一门科学也是一门艺术：企业管理不仅需要需要“条条框框”，同样也需要“人性化”管理。
管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
二、人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。
无论是哪一个单位都离不开人，人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。
人才资源管理首先要相信人人都想把工作干好、都能干好，只要给他们提供了适当的机会和环境，他们就能做到这一点。
也就是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。
三、合适的人放在合适的岗位上：这句话虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。
人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，如果各尽所长，对于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。
四、人才激励：说起激励，主要是精神激励和以金钱为代表的物质激励。
应该说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质激励不能代替一切，我认为应该从提高职工的满足感和归属感入手，善于倾听职工的意见，要了解职工的需求，以便更好的去做好激励，不能指望高工资或者好的管理办法就使员工全身心地投入，要做到精神激励、物质激励和情感投入结合并用。
五、人才和团队的培养：不论配置如何，只有培养才能使人才真正成长，才能使团队逐渐强大。
2024年人力资源培训心得体会(三篇)
2024年人力资源培训心得体会作为一名人力资源专业的从业者，我一直意识到自己需要不断提升自己的知识和技能，以适应不断变化的社会和企业需求。
因此，我参加了2024年的人力资源培训课程，并在这个过程中获得了许多宝贵的心得体会。
首先，人力资源管理领域在2024年发生了许多变化，其中最显著的是数字化和科技的影响。
在课程中，我学到了如何应对这些变化，并将其应用于实际工作中。
特别是在人力资源信息系统的运用上，课程提供了许多先进的工具和技术，帮助我们更高效地管理员工信息、薪资福利、绩效评估等方面的工作。
通过学习这些新技术和工具，我能够更好地适应数字化时代的人力资源管理需求，并提供更优质的服务。
其次，2024年的人力资源培训课程还强调了企业文化和员工参与的重要性。
课程介绍了一些成功企业的案例，这些企业以积极、开放、多元化的文化吸引并留住了优秀的员工。
通过学习这些案例，我认识到企业文化对于员工的工作满意度和绩效表现的重要性。
作为一名人力资源从业者，我要积极推动企业文化的建设，让员工感受到他们的价值和贡献，并鼓励他们更好地参与到组织的发展中。
再次，培训课程还着重培养了我们的沟通和领导能力。
在今天的工作环境中，人力资源专业者需要与各个层级的员工进行有效的沟通，在决策制定和问题解决中发挥领导作用。
在课程中，我们学到了如何倾听员工的意见和需求，如何与上级和同事有效地协作，并且学习了一些领导和影响力的技巧。
这些知识对于我提升自己的专业能力和影响力非常有帮助，让我能够更好地与员工和领导合作，提高团队绩效。
最后，通过参加2024年的人力资源培训课程，我还结识到了一些同行，并与他们进行了交流和合作。
这不仅扩大了我的人脉圈，也为我带来了更多的学习机会。
在与同行们的讨论中，我了解到了不同企业的实践经验和挑战，这让我能够更好地理解人力资源管理的多样性和复杂性。
通过与同行的交流，我不仅获得了更多的专业知识，也获得了更多的启发和激励，让我更加坚定地投身于人力资源管理事业。
人力资源实训心得体会(7篇)
人力资源实训心得体会（7篇）人力资源实训心得体会（精选篇1）本人参加由集团人力资源部组织的“非人力资源经理的人力资源管理”培训课程。
通过短暂的两天天时间的学习，让我系统地了解了什么是人力资源管理，以及人力资源管理的职责和在企业内部扮演的角色，详细的学到了人力资源招聘的`步骤和应聘过程中应注意的细节，更加体会到了用人过程中绩效考核的最大用处，。
虽然，目前工作中还有很多问题，但这些正是我以后努力的方向。
下面谈一下我的体会：对于这次人力资源管理培训课程，我理解了首先要区别“人力资源管理”与原先“人事管理”的不同。
人力资源概念包括了员工的能力、知识、技术、态度和激励，人是一种资源，是有潜力可以开发的。
在人力资源管理中，员工主动式地执行任务，不仅容易提高组织士气，而且员工认同感较强，所以不能将“人”当作“事”来管理，这就是二者最大的不同。
人力资源管理中有很多操作性的问题，如招聘、面谈、学习、任用、考核、薪酬、激励等。
其核心在于选才（任用合适的人）、育才（培育与教导）、用才（授权与考核）、留才（激励与协助）四个方面。
我们最为管理者如何成功扮演其角色？首先要支持员工，让员工认为自己是重要且有价值的；其次是接纳；再次是使员工明白，组织期待每个成员能做得更好；最重要的一点是组成团队，在这个团队中，明白告知员工的权责范围，只要员工所作的在此范围内，即使次序不同、方法不同都应该接受并给予支持。
也就是说，要给员工一个充足的发展空间。
这样，我们通过每个员工的个人发展及与组织的协同发展，来达到组织的目标。
过去，我从不认为一次培训能改变我对培训内容及效果的看法，但这次培训却让我有不同的感觉，因为培训出现在一个合适的时刻。
当人长时期沉浸于具体的日常工作，你会被自己的惯性思维所束缚，因此在一定的时刻，你需要被“打开”，被重新带领到一个高度，以更开放的心态来俯瞰你的工作。
人力资源实训心得体会（精选篇2）已经过去，在新的一年中，我会一直保持“空杯心态”，虚心学习，继续努力，在今后的工作中，我还应努力做好以下几点：一、树立爱岗敬业、无私奉献的精神比尔盖茨说过这样一句话：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。
人力资源培训心得体会(12篇)
人力资源培训心得体会（通用12篇）人力资源培训心得体会篇1实际上我的实习从三月份就开头了，细想一下，工作时间已经三个月有余了。
7月12日，我有幸参与了总公司人力资源部主办的“科达机电高等学校毕业生（实习生）培训”系列活动。
我们的培训是由杨工全程跟踪和帮助的，通过人力资源部主管吴工热忱洋溢的发动和鼓舞，以及送给我们的“只有付出，才由回报”八个字，为我们这些刚走出以及马上走出校门的年轻人指明白前进的方向。
通过边总对科达机电进展和文化的解读，我感受颇深，受益良多。
两个下午的军训期间，通过陈教官的严格教育和学员们积极的协作，我们在其中体会到了团队意识的重要性。
还要星期五这一天的旅行，让我们零距离与佛山的文化进展沟通触，同时也表达了公司对员工我关心。
通过这次培训，让我更深入地了解了科达机电，得到了阅历的提高和才智的升华，更深切感受到公司深厚的文化底蕴和人文关心，让我感到在以后的工作中更是斗志昂扬。
“让幸福更长远”便是对企业文化很好的诠释和表达。
在培训过程中，我们不仅清楚了解了公司进展的历程，也感受到了卢工早年创业的艰辛，更不禁为公司奇迹般快速成长而赞叹，从当时的小作坊到现在“为节能减排供应技术和装备”的大型企业，使我们全面和透彻地理解了“创新永无止境，永久追求更好，以人为本、品质至上”的企业经营理念和“生于忧患，死于安逸”的司训。
同时，也了解了企业文化的丰富内容，包括“做别人不简单做到的”的企业核心精神，“勤奋、敬业、团结、创新”的企业品德，以及“公正、公正、诚信、务实”的企业之风等等。
这让我们在加深对企业的熟悉的同时，更为我们的工作和奋斗目标指明白方向。
这种上善若水的企业文化，正是科达制造比比奇迹，成为建材装备行业龙头老大的根本缘由。
也正是这样的文化，必定会为我们追求奋斗目标制造时机，实现“共赢”。
孟子有云：故天将降大任与斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行佛乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
人事培训心得体会(8篇)
人事培训心得体会(8篇)人事培训心得体会【篇1】首先，感谢公司领导给予我参加此次培训的机会，派我们到如此优秀的单位培训，此次培训对我的日后工作有莫大的帮助，同时也丰富了对人力资源管理的想法。
此次赴__公司主要针对人力资源管理中人事档案、绩效考核、信息系统、劳动关系、薪酬管理等内容开展为期2个月的培训。
在这里我从对人力资源管理概念的模糊到对人力资源有初步的认识及系统的学习，我认识到人力资源对公司的重要性。
人力资源是企业的第一资源，在企业的可支配资源中，人力资源是最具能动性的。
人力资源部门负责履行企业招、用、育、留人等职责，身为公司人力资源部的一名员工，深感责任重，压力大。
在__公司人力资源部培训期间，__公司企业文化及人力资源管理模式无不让我们敬佩。
我对于人力资源管理是零基础，__公司的人力资源管理成了我们的启蒙老师。
我们在这里虚心学习，希望将学习到的知识结合公司实际情况能运用到日后的工作中。
__公司共有职工约3万人，约是我公司职工的00倍，公司人力资源部负责公司总体人力资源规划及政策的制定，将具体业务的办理权力下放至二级单位。
所以领导安排我们去__先熟悉人力资源部的相关业务。
来到__，眼前的一切让我震惊，人力资源部有5名办事员，他们的坐在工作台里面，前来办事的人员很多，这里像政府的办事大厅，有的来咨询工资、办理入职、离职、工伤、调档等业务。
每位办事员仅仅有条办理业务，很有耐心，服务态度也很好。
据了解__有职工约3000人，前两年拥有职工6000余人，因煤矿行业的特殊性，人员流动性大，每个月解除劳动关系约50-__年复一年，上班下班总是忙忙碌碌，似乎也找不到什么不平凡的业绩。
过去，我也一直这样认为。
可经过培训，思想受到了很大触动，对责任的理解也更深入了一层。
负责任不仅是一种品德、更是一种能力。
工作既是自己的谋生手段，也是个人对社会的一份责任。
第三，认真做好公司的文字工作。
草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。
人力资源培训心得体会范文精选范文5篇
人力资源培训心得体会范文精选范文5篇管理是企业实现目标的关键，特别是现代大型企业更需要科学的管理手段，现代管理发展趋势有四点：一是战略化趋势;二是信息化趋势;三是人性化趋势;四是弹性化趋势。
而人力资源管理是企业管理的核心内容。
下面是小编为大家整理的人力资源培训心得体会范文5篇，供大家阅读，希望可以帮助到大家。
人力资源培训心得体会范文一应集团公司人才资源中心安排，20xx年2月1日至2日，我有幸参加了中国劳动保障报社在北京主办的“481号废止后的经济补偿支付实务、179号废止后的通知送达实务技巧、违纪职工与特殊职工的管理、处理实务技巧、暨医疗期与各类假期管理与人工成本风险管控”培训。
这次培训学习活动对我来说是一次非常难得的机会，两天的时间、两位业内专业老师的授课，使我受益匪浅。
20xx年11月24日，人力资源和社会保障部下发了《关于第五批宣布失效和废止文件的通知》(人社部发〔20xx〕87号)，向社会宣布失效或废止了102个文件，其中就包括劳部发【1994】481号《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》和劳办发【1995】179号《关于通过新闻媒介通知职工回单位并对逾期不归者按自动离职或旷工处理问题的复函》。
两个文件废止后，涉及到“经济补偿金如何实施分段计算”、“如何向劳动者有效送达通知”等棘手的问题;与此同时，《劳动合同法》实施后，“企业如何依法处理违纪员工”、“如何避免劳动争议和用人单位败诉”、“特殊员工如何依法管理”……这一系列问题，对用人单位来说至关重要，也正是我们实际工作中时常会遇到的难题。
为期两天的培训学习，课程设置紧凑有序，学习内容关联性极强，即有政策性、理论性、又具实用性和有效性。
第一部分是劳部发【1994】481号废止后的经济补偿金支付实务。
481号文件废止后，已有新规定替代，即：《劳动合同法》及其《劳动合同法实施条例》。
关于经济补偿，《劳动合同法》第97条中规定：本法施行之日存续的劳动合同在本法施行后解除或者终止，依照本法第46条规定应当支付经济补偿的，经济补偿年限自本法施行之日起计算;本法施行前按照当时有关规定，用人单位应当向劳动者支付经济补偿的，按照当时有关规定执行。
人力资源专员培训心得体会范文(通用10篇)
人力资源专员培训心得体会范文（通用10篇）1. 培训前期的准备工作在成为一名人力资源专员之前，我参加了一次系统的培训，这为我打下了坚实的基础。
在培训前，我做好了以下几项准备工作：- 熟悉了人力资源管理的基本理论知识；- 阅读了相关的专业书籍和资料，扩充了自己的知识面；- 做好了心理准备，明确了自己的职业目标。
通过这些准备工作，我对人力资源专员的职责和要求有了更深入的了解，为培训的开始做好了充分准备。
2. 培训过程中的收获在培训过程中，我学到了很多有用的知识和技能，以下是我在培训中的一些收获：- 研究了招聘和选拔的技巧，包括如何撰写招聘广告、如何进行面试等；- 掌握了薪酬福利管理的基本原则和方法，了解了员工薪酬结构以及激励机制的设计；- 研究了人力资源规划和绩效管理的理论知识，了解了如何对员工进行绩效评估和绩效管理。
通过培训，我不仅提升了自己的专业技能，还加深了对人力资源管理的理解和认识。
3. 培训后的实践应用培训结束后，我将学到的知识应用到了实际工作中，取得了一些成果：- 在招聘方面，我根据学到的面试技巧，成功招聘了一批合适的员工，为公司的发展做出了贡献；- 在薪酬福利管理方面，我与员工进行了沟通，解决了一些关于薪资的问题，增强了员工的满意度；- 在绩效管理方面，我引入了一套新的绩效评估方法，有效提升了员工的工作效率。
通过将培训内容应用到实际工作中，我不仅提高了自己的工作能力，还为公司的发展做出了积极的贡献。
4. 个人成长与感悟参加人力资源专员培训对我的个人成长和职业发展起到了积极的促进作用。
以下是我在培训中的一些感悟：- 做好人力资源工作需要不断研究和更新知识，与时俱进；- 人力资源工作需要具备良好的沟通能力和团队合作精神；- 人力资源工作是一项综合性的工作，需要全面考虑员工的需求和公司的利益。
通过参加培训，我对人力资源工作有了更深入的了解和认识，也提高了自己的综合素质和职业能力。
5. 后续的研究计划为了进一步提升自己的职业能力，我制定了一些后续的研究计划：- 继续深入研究人力资源管理的理论知识，不断提升自己的专业水平；- 参加相关的培训和研讨会，与同行业的专业人士交流和研究经验；- 积极参与公司的人力资源项目和活动，增加实践经验。
人力资源新员工培训心得体会5篇
人力资源新员工培训心得体会5篇人力资源新员工培训心得体会精选篇1参加了公司组织、胡教授主持的《成为企业人》专题讲座，感触良多。
作为一名供水工作者，如何才能成为一名优秀的供水人员？下面简单说说我学习《成为企业人》的经历。
第一，本质。
企业存在的价值是创造业绩，成长员工，承担社会责任。
企业首先要做的是创造业绩，这样才能保证企业的健康发展，还要讲给员工一个成长的平台，优越的薪酬，完善的福利机制。
但是给予和获得永远是平等的，这个世界的逻辑是先给予，再收获，这也是每一个优秀企业最基本的规则。
第二，改变。
21世纪，变化的速度越来越快。
我们从工业时代进入了信息和网络时代！未来的世界是互联网的时代。
这种变化既是挑战，也是机遇。
胡教授举了一个用富士康代替机器人生产线的特殊例子，告诉我们不提高自我价值，最终会被淘汰。
所以，为了赚到养家糊口的工资，为了不成为可有可无的人。
居安思危，努力提升自己，充电个人价值，积累专业知识，珍惜为公司服务的机会，关注公司需求，成为有价值的员工。
第三，态度。
首先要学会感恩，感谢公司提供的工作机会，而不是抱怨这个抱怨那个。
没有不好的工作，只有不好的心态，不改正自己的心态就一事无成。
其次，和任何人一样努力付出，不在乎，先懂得付出再谈回报，永远积极寻求问题的解决方案。
最后，要有进取精神，永不满足现状，坚持不懈地追求前进，永不放弃，不断向更高的目标前进。
不同的工作态度带来不同的结果。
我们不能改变环境，但我们可以改变自己。
你不能改变事实，但你可以改变主意；你不能改变过去，但你可以改变现在；不能控制别人，却能控制自己；凡事不能一帆风顺，但凡事都可以尽心尽力；不能控制天气，但可以改变心情；你不能选择你的脸，但你可以展示你的微笑。
第四，责任。
虽然责任有时候很无聊，但是不履行只能是懦夫，完全的浪费。
我们要敢于承担责任，肩负起自己的责任，做好自己的工作。
不推卸责任，不找借口，只有失败者找借口，而成功的人却想办法。
人力资源心得体会（通用5篇）
⼈⼒资源⼼得体会（通⽤5篇）⼈⼒资源⼼得体会（通⽤5篇） 我们从⼀些事情上得到感悟后，就⼗分有必须要写⼀篇⼼得体会，这样我们可以养成良好的总结⽅法。
那么问题来了，应该如何写⼼得体会呢？下⾯是⼩编整理的⼈⼒资源⼼得体会（通⽤5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
⼈⼒资源⼼得体会1 年7⽉17⽇-18⽇，于社会主义学院参加了我所举办的⼈⼒资源管理培训。
席间讲课⽼师对⼈⼒资源管理体系进⾏了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提⾼了我对⼈⼒资源管理⽅⾯的认识。
现将本次学习的⼼得体会⼩结如下： 1、经过本次培训，我深刻认识到了科学运⽤⼈⼒资源管理⽅法的重要性。
在⽇常⼯作中，以积极的态度，有效运⽤⼈⼒资源管理的smart法则，合理安排⼯作，通过使⽤⼯作⽇志、⼯作看板等管理⼿段，积极完成⼯作；及时跟踪项⽬进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等⽅法，逐步实现⼈⼒资源管理的合理化，圆满的完成⼯作任务。
2、经过本次培训，我深刻认识到了提⾼客户满意度的重要性。
作为计划员，在采购⼯作中应充分发挥纽带作⽤，纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员，对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决；横向上及时同其他计划员沟通采购信息，规范采购⾏为，充分合作。
通过⾃我总结、⾃我反省等⽅式，努⼒提⾼内、外部客户的满意度，营造良好的⼯作氛围。
3、经过本次培训，我深刻认识到了合理化建议的重要性。
在⽇常⼯作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决⽅案。
及时实施解决⽅案，并着⼒迅速解决问题，减少⼯作中出现的⽆效动作，提⾼⼯作效率，提⾼⼯作积极性，充分发挥主观能动性，并完善⼯作流程，以更快、更好、更优的完成本职⼯作。
本次的⼈⼒资源管理培训，我学习到了⼈⼒资源管理⽅⾯的诸多知识，丰富了⾃⾝素养。
在今后的⼯作中，我将不断学习，不断实践，在⾏动中思考，在思考中⾏动，运⽤学习到的理论知识，努⼒实现⼯作的合理化、精细化、科学化、最优化。
2024年人力资源培训心得体会(四篇)
2024年人力资源培训心得体会人力资源培训是企业中非常重要的一环，它可以帮助员工提升专业技能、拓宽知识面、增强工作能力，进而提高团队的整体素质和竞争力。
在我的工作中，我参加了多次人力资源培训，并从中受益匪浅。
下面是我对人力资源培训的心得体会。
首先，人力资源培训可以帮助我提升专业技能。
在培训中，我学习了许多与人力资源管理相关的知识和技能，比如招聘、面试、员工培训、绩效评估等。
通过系统的学习和实践，我逐渐掌握了这些技能，并能够运用到实际工作中。
这些技能的提升不仅使我在人力资源工作中更加得心应手，还使我在职业生涯中具备了更多的竞争力。
其次，人力资源培训可以拓宽我的知识面。
在培训中，我有机会接触到各个方面的知识，比如法律法规、劳动关系、员工福利等。
这些知识对于人力资源工作来说非常重要，它们帮助我更好地理解和应对工作中的各种情况和问题。
同时，这些知识也扩大了我的视野，让我能够更全面地看待和理解企业的运营和管理。
再次，人力资源培训可以提高我的工作能力。
在培训中，我学习了许多与工作技能相关的内容，比如沟通技巧、团队合作、决策能力等。
这些能力的提升可以帮助我更好地与员工和同事合作，更好地处理工作中的各种问题和挑战。
与此同时，通过培训，我也锻炼了自我管理和问题解决的能力，使我在工作中更加自信和高效。
最后，人力资源培训让我认识到了学习的重要性。
在培训中，我看到了许多优秀的人力资源专家和公司领导者，他们不断学习和进步，不断提升自己的能力和业务水平。
他们用实际行动告诉我，只有不断学习和提升才能在竞争激烈的职场中立于不败之地。
因此，我下定决心要不断学习和进步，不断提升自己的能力和价值。
综上所述，人力资源培训对于我来说是非常重要的。
通过培训，我提升了专业技能，拓宽了知识面，提高了工作能力，并养成了持续学习的习惯。
我相信，在未来的工作中，这些收获将继续为我带来更多的机会和成功。
我也会继续积极参与各种培训，不断提升自己，为企业的发展和自身的成长做出更大的贡献。
人力资源实训心得体会6篇
⼈⼒资源实训⼼得体会6篇 从某件事情上得到收获以后，往往会写⼀篇⼼得体会，这样能够培养⼈思考的习惯。
那么如何写⼼得体会才能更有感染⼒呢？下⾯是店铺整理的⼈⼒资源实训⼼得体会，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
⼈⼒资源实训⼼得体会1 利⽤周末休息的两天时间参加了公司组织的《⾮⼈⼒资源经理的⼈⼒资源管理》培训课程，本次课程是由名仕学院的邱明俊⽼师授课。
邱⽼师⾸先为我们诠释了什么是⾮⼈⼒资源管理x所谓⾮⼈⼒资源管理是指直线部门负责⼈，为实现年度绩效⽬标，运⽤现代管理⽅法和⼿段，对本分管区域⼈⼒资源的选、⽤、育、留和裁等⽅⾯进⾏的计划、组织、指挥、控制和协调等⼀系列活动。
本次课程也是围绕选、⽤、育、留、裁这五个字来展开的。
选也就是选⼈，既⾃⼰想要招什么样的⼈，怎样才能招到⾃⼰想要的⼈x针对这个问题⽼师⽤了⼀个“葫芦娃”的⼩⼈帮我们解决这⽅⾯的难题。
在平时的应⽤中这个⼩⼈⾮常的⽅便可以把其放在⾃⼰的⾝上这⼀既⽅便记忆⼜可以随时拿来就⽤。
⽤也就是⽤⼈，既怎么⽤⼈，如何才能做到知⼈善任x针对这⼀块邱⽼师给我们讲了⽤⼈的四个阶段第⼀个阶段⼈制，第⼆阶段仁制，第三阶段⼈制加法制，第四阶段法制。
若在平时的管理⼯作中能够熟练的掌握这些⽤⼈技巧你们管理对于我们管理者来说会是⼀件轻松的事情。
育也就是育才，既培养⼈如何培养处得⼒的助⼿，现在公司都在⾯临⼈才稀缺的问题，我们公司发展速度很快公司在不断的壮⼤，那么就需要更多的⼈才现在想要招到⼀个好的⼈才很难⾃⼰培养不知道该如何培养x针对这些问题邱⽼师通过实战案例分享加上现场模拟⽤⾃⼰多年的从业经验教我们该如何建⽴适合⾃⼰部门的培训体系，如何培养下属，帮我们解决了⼈才培养中遇到的实战问题。
留也就是留⼈，既怎么留住⼈，留住⼈才。
⽼师通过现现场情景模拟教会了我们如何留住80，90后的⼈才，帮我们解决了留⼈遇到的⼀些难题。
最后邱经理为我们总结了这两天的课程给我们梳理了这两天的培训内容并叮嘱我们要像总经理⼀样思考。
人力资源培训总结范文(6篇)
人力资源培训总结范文（6篇）人力资源培训总结范文（精选6篇）人力资源培训总结范文篇1_年_月_日，在聆听了一场由著名的人事管理专家关于招聘技能的培训。
本次招聘培训的内容十分丰富，形式也多种多样，包括就职动机、职位分析，企业环境、企业文化，面试方法和技能，人事招聘专业课等等诸多方面的系统学习。
虽然时间只有短短一天，但内容却是充实的，对我们从事人事招聘管理者来说更是终身受益。
通过培训，我得到了很大的收获，现将自己的心得体会总结如下: 在本次培训中，听了有关人事招聘相关介绍后，使我对人事招聘这一职业有了更加明确的认识。
使我深刻地认识到：首先，人事招聘是企业发展的传递者，这是从企业发展传递的角度来反映人事招聘的重要性。
其次，人事招聘是榜样。
作为企业的重要人事管理部门，身正为范也正是这个意思，这里主要涉及做人的问题，应聘者应聘其实是对企业发展的一种认同感：同时，由于他们加入，也正是企业如发展的完善过程。
人事招聘的把关是重要性是无形的，不可估量的，人事招聘要真正成为企业发展的管理枢纽。
再者，人事招聘是管理者。
人事招聘要有较强的组织领导，管理协调能力，才能使招聘更有效率，更能促进企业管理的发展。
接着，人事招聘是父母。
要富有爱心，人事招聘就像父母对待孩子，所以我们说人事招聘是父母。
并且，人事招聘还要善于发现每一个学生的闪光点和发展需要。
人事招聘是朋友，作为一名人事招聘，对应聘者应是无私的，平等的，就是强调人事招聘和应聘者要交心，应聘者一旦加入企业，他们和企业的融洽度关键看人事管理者的亲和力。
最后，人事招聘管理也是应聘者的心理辅导者。
人事招聘必须要懂多方面的知识，在日常企业发展的过程中，应了解不同从业者的心理特点，心理困惑，心理压力等，以给予及时的帮助和排解，培养职工健康的心理品质。
在本次培训中，通过学科专业课培训，使我认识到要想成为一名优秀的人事招聘，必须具备最基本的四认真要求，即认真备课，认真对待，认真分析，认真组织。
人力资源管理培训心得体会(6篇)
人力资源管理培训心得体会（6篇）当我们备受启迪时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮忙我们了解本身的这段时间的学习、工作生活状态。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？这次美丽的我为您带来了人力资源管理培训心得体会（最新6篇），希望可以启发、帮忙到大家。
人力资源学习心得体会篇一充分发挥人力资源作用提高企业管理水平，管理是企业实现目标的关键，特殊是现代大型企业更需要科学的管理手段，现代管理进展趋势有四点：一是战略化趋势；二是信息化趋势；三是人性化趋势；四是弹性化趋势。
而人力资源管理是企业管理的核心内容。
一、管理是一门科学也是一门艺术：随着高科技的进展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，注重管理的艺术。
企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。
管理一词有管辖、掌控、处理的意思。
所谓管理，就是管理者为了达到肯定目标而对系统进行掌控的活动。
也就是通过计划、组织、调整、监督等一系列掌控活动，以达到预期的目标。
“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，经常给人一种美的感觉。
管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。
它是指管理活动中的制造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的敏捷策略、独特方式、恰当手段、美妙的方法。
管理艺术是特别微妙的东西，是管理者智慧、才能、阅历和胆略的综合体现，是管理者运用学问、阅历和智慧去做好管理工作的一种本领，它表现管理者处理和解决问题的娴熟程度和水平。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。
社会主义现代化建设，特殊是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必需提高管理艺术水平。
提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的紧要保证，是管理者的要诀。
一个企业要想成功，必需注意以下几点：1、企业战略长远性和适时性的统一、2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。
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人力资源培训心得体会
人力资源培训心得体会
人力资源培训心得体会通过对人力资源培训与开发课程的学习，经过实践和了解，让我感到人力资源的培训与开发在企业有着举足轻重的位置，因为培训与开发都是对企业的一种投资，所谓投资，是指投入有产出，能增值。
培训与开发不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。
据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。
长期来，我国一些企业视培训与开发为消耗、负担，因此只注重对物的投入而忽略对人的投入，这是导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。
培训与开发是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使企业形成人力资源的良性循环。
管理的过程就是培训与开发的过程，管理是一种有效配置资源以实现企业目标的活动，但其本质是对人的管理，即首先通过对人的管理来实现对物的管理。
基于这样一种认识，也就不难理解培训与开发对管理的意义。
首先，培训与开发是管理的前提。
作为管理主体，管理者首先要通过培训与开发具备实施管理的素质、知识、技能和信息，积蓄能量，为企业创造智力资源;作为管理客体，被管理者要通过培训掌握自身的职务、义务及相应的专长、技能，在学习中不断拓宽视野，为企业长远发展提供不竭资源和坚实保证，以适应管理的要求。
更为重要的是，培训与开发通过唤起员工的主体意识和自主意识，使“要我做”转化为“我要做”，为自主管理这一管理的最高境
界提供了坚实的基矗其次，培训与开发是管理的过程。
人们的认识及行为取决于从他人那里接受或凭自己获得的信息，这种信息决定了人们在工作乃至日常生活中持某种态度及采取行动的参数和准则。
所谓管理的过程，就是帮助员工掌握上述相关信息的过程。
培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受和消化，影响其认识和行为，从而达到管理的目的。
从这个意义上说，管理者就是培训者，每个上司都是教师，要善于把种种命令、指示、要求以培训的形式下达，寓管理于培训，使员工由不知到知，由不懂到懂，由不会到会。
我们很多管理行为的失效其根源就在于被管理者所具有的信息不对称，造成人才资源难以挖掘，给人力资源开发造成障碍。
再次，培训与开发是管理的手段。
培训与开发不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情，从而为开发孕育能源。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
管理即培训与开发，并非以培训取代管理，而是现代管理必须通过培训来实现，没有坚实的人力资源做保证，开发只能是纸上谈兵。
其实质是在知识经济时代人本管理理念的主导下——管理方式的转变，把过去被动、强制、刚性的机器管理方式转化为自觉、能动、柔性的人性管理方式，把“见物不见人”或把人当机器、工具物化的管理，转向通过培训与开发发挥人这一主观能动资源的自觉性、积极性和创造性的管理。
这充分说明了培训与开发在现代对企业管理的意义。
下面就供电公司为例阐述一下人力资源的培训情况：
供电公司基本状况：供电公司位于大庆市西宾路25号，是1981年由原来水电指挥部分离出来的一个独立系统，1998年进行了从组，隶属大庆油田电力集团，主要有供电星火工区，杏南工区，龙南工区，运输工区，维修工区，中心试验所，特种作业工区，生活服务中心，通用电器设备有限公司，经保大队十个成员企业，拥有职工2800多人，主要负责输变电的安装，运行与维护，设备的检修试验，电器设备的制造，带电作业，生活服务，经侦保卫等工作，现有110千伏变电所36座，35千伏变电所14座，35千伏输电线路2178.22千米，110千伏输电线路888.4千米，负责219座35千伏变电所的检修维护工作。
现有6千伏和10千伏配电线路404千米，供电网覆盖大庆油田、大庆市区及大庆周边地区。
组织结构：目前机关设置有计划经营部，生产协调部，生产技术部，人力资源部，财务资产部，企业文化部，安全质量环保部，其中人力资源部在七个部门中占有非常大的比重，包括纪检监察、劳资管理、干部管理、职工管理、社会统筹稳定、组织管理、人力资源培训。
在供电公司变电所是主业，人员最多，队伍庞大，接近900人，占有公司总数的三分之一，而且从1994-2016年十年中没有后续人力资源补充，原有人员趋于大龄化，缺少竞争机制，给人力资源开发造成障碍，基于这种情况，供电公司的人力资源的培训与开发应重点放在变电这个行业。
培训目的：把变电专业的员工培养成人人能够独立顶岗，达到三熟三能，通过培训获得与工作有关的知识、技能，改进工作动机、态度和行为，达到知识技术更新，接受新观念、新气息，挑战高级别、
高工资，满足职业生涯发展需要，适应环境变化，满足市场竞争的需要，提高企业效益，提高员工绩效，实现企业目标，在培训中不断激励职工潜能，为未来高科技的投入，开发前期人力资源准备。
培训原则：主要是：一是在职职工脱产轮训;二是在职职工岗位培训;三是职工半脱产培训;四是外送委托培训;培训根据员工实际，分层几个次进行，一是管理人员的的业务培训;二是值班长培训;三是值班员培训;四是新人员的培训;按着技能达标标准，逐级分解培训计划，一级抓一级，充分利用实习基地，做到理论与实际相结合，逐项考核逐项达标，在培训中挖掘人才，积累人才库，培训主要采取在岗培训为主手段。
附送：
人力资源学习心得体会
人力资源学习心得体会
人力资源学习心得体会上个月的18日-24日，参加了健峰培训学校人力资源实战营的脱产学习，7天6夜，感触颇多……
本次课程系统的梳理了人力资源的各项管理操作，包括人力规划、工作分析、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬福利、职涯发展、留才规划及未来人力资源管理的展望等内容。
对于我来说，是一次比较好的休息和总结提炼的时间，首先应该感谢的是公司给我这样的机会。
德鲁克说过：管理的实践不在于知，而不在行。
学习也是一样的，要把科技转化成生产力，需要的是我们的不断努力和持续
追求。
在这里，我想谈谈学习后的几点心得体会，不到之处，恳请大家斧正。
一、人力资源管理是未来企业管理中最重要的管理环节之一。
进入21世纪，众所周知，在企业产品如此同质化、企业竞争格局越来越窄的今天，决定企业之间竞争力强弱的，即为公司的人员状态、个人价值观、团队凝聚力等等。
一切事情都出自“人”手，始于“人”心，所以，如何调动员工的积极性和创造力，增强员工的企业归属感，团队向心力等等，将是未来人力资源管理成败的关键。
二、上面说的有些理想化，结合公司实际，再结合外部变化。
201X年1月1日，新的劳动合同法即将正式执行，从小的层面上而言，是国家为了缓解社会矛盾，消除贫富差距、构建和-谐社会，而逐步将劳动者的合法权益日益重视起来;从更长远一点来看，应该是在如此经济全球化的今天，中国企业要想参与世界竞争，与国际顶尖企业“共舞”的话，不增强企业内功，焉能与众多高手一争高下。
所以，此法的出台，应该是中国企业“留优劣汰”的一个先兆，或许有可能在未来的几年，还会出台一些比现在要求更严格的，对企业约束力更强的法规制度出台。
怎么办?怎么办?怎么办?好好地问问自己，现在对于企业人力资源从业者而言，应该是紧密关注外部变化的同时，抓紧时间炼好内功，提升企业抗“击打”能力。
首先要做的，是规范企业管理体制，继而形成具有企业特色的核心竞争力，可以理解为优良的企业文化。
这一条路，任重而道远，需要的不仅是企业主的雄心壮志，更多的是企业全体人员的紧步跟随，共创辉煌。
三、我认为现在很多企业的人力资源管理者，理论知识都很丰富，大家坐下来聊天的时候，都是“引经据典，侃侃而谈”，但具体
落到实际的问题上，总是有很多很多的抱怨、很多不满。
有些甚至自我都认为：“这件事办不到，企业还没到那个水平，那件事不行，人员状态没达到，员工没有向心力”等等。
这是一种比较普遍的现象，面对这种困局与迷思，我们应该怎么办呢?自己本身都是做人力资源工作的，是为企业全体员工授业、解惑的，现在看来，很多时候，自己倒先“迷惑”起来了。
在这里，我想说的是：一个人的成功、一个企业的成功，绝非偶然，应该是很多的必然堆砌起来的。
“有想法，没执行力，是小白兔”是马云说的，我觉得非常有道理，一个人的核心价值怎样体现，是看他转换了多少他的知识成为真正推动企业发展的源动力。
我们在给员工做职涯规划的时候，应该更多的是认识到自己需要的是什么。
我想是执行力、执行力还是执行力，不过在这个过程中，也许更多的是需要你的坚持、坚韧和坚强。
扯了很多，最后一句话总结一下：对于一个企业而言，没有什么好的管理制度和差的管理制度之分，关键是有效与无效之区别。
换言之，适合企业发展的，与时俱进的，有前瞻性的就是好的管理制度。
对于个人而言，没有什么能人与凡人之分，只要对企业有用、对社会有用的就是能人，反之，就是一个凡人。
志达而后智达，希望所有有志之士，都能最终成为”自我认识“中的那个成功的人，最终真正懂得生命的真谛……。