2015年年度工作总结及2016年工作计划
2015—2016学年度上学期学校工作计划
八仙筒镇中学2015—2016学年度上学期工作计划2015.8根据教体局2015—2016学年度上学期教育教学工作安排,结合我校工作实际制定本学期工作计划。
指导思想:紧紧围绕“以办好每一所学校,办人民满意教育为目标,以提高学校管理水平和教师专业素质为抓手,进一步深化有效教学改革,提高学校教育教学质量,促进学生全面发展,强化学校安全管理,提升学校综合实力”的工作思路。
积极开展各项工作,力争使学校管理、教育教学再上新台阶。
具体工作:一、加强领导班子及教师队伍建设首先加强学校领导班子建设,努力建设一支学习型领导班子队伍。
一是要求学校领导班子成员要坚持学习,无论是否任课都要掌握一定的教育理论,用科学的教育理论指导实践工作,提高管理水平和实效。
二是主管教学的班子成员更要加强学习,要掌握1-2科课程的教材和课标的主要内容,做到指导教学心里有数,工作有的放矢。
其次是努力建设一支团结务实、勤政廉政的领导班子。
1、领导班子成员要做到心胸开阔,公平公正,不谋私利,以身作则,勇于承担。
班子成员分工要进一步明确,要求做到相互协作,紧密团结,大事讲原则,小事讲风格,到位不错位,补台不拆台,努力建设成了一个“率先垂范、以身作则、勤政廉政、团结高效”的领导集体。
多为学校建设发展献计献策,出点子,想办法。
2、要求学校领导班子成员在教育系统开展的严格纪律约束改进工作作风整治活动中起模范带头作用,以身作则。
严格纪律约束,坚决反对“四风”,进一步增强政治意识、大局意识、责任意识和服务意识,转变作风,增强执行力。
进而影响全校教职工增强集中整治的自觉性和紧迫感。
为学校发展提供有力的纪律和作风保障。
第三切实加强教职工队伍建设。
一是加强教师业务学习提高教师业务素质。
本学期深入学习2011版新课标及课标解读。
遵循自学与集中学习相结合的学习方式,制订切实可行的学习计划,真正提高学习效果,努力做到心中有课标,眼中有教材,手中有策略。
努力抓好教师“利用知识树提高教师教学基本功”和“加强教学反思促进教师专业发展”两个项目研究,做到实效研究、细化研究。
文联2016年工作总结及2016年工作计划
文联2016年工作总结及2016年工作计划2016年县文联在县委、县人民政府和县委宣传部的领导下,在市文联及市级各文艺家协会的指导帮助下县文联及下属各协会会员坚持“二为”方向,贯彻“双百”方针,按照党的十七大报告提出的“推动社会主义文化大发展大繁荣”的号召,以及市、县有关文件精神,认真贯彻落实科学发展观,解放思想,与时俱进,锐意进取,扎实工作,按照“抓学习、抓阵地、抓创作、抓活动、抓建设”的总体工作思路,认真办好《马过河》杂志,积极开展各种丰富多彩的文艺活动,大力宣传党的路线、方针、政策。
以繁荣艺术创作、多出精品力作为己任,积极投身文艺发展第一线,组织全县文艺工作者不断推出优秀作品,为繁荣我县文艺事业,促进我县精神文明建设和构建和谐社会提供了精神动力和文化支持。
一、加强学习,提高认识一年来,我们把学习贯彻科学发展观作为推动工作的出发点和落脚点,坚持学习与实践相结合,思考与创新相结合,创作与调研相结合,把解放思想,作为推动文联工作上台阶的立足点。
在进一步建立完善学习制度的基础上,县文联认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,通过开展各种形式多样的政治理论和业务知识学习,文联干部职工思想认识和理论知识得到了进一步加强,准确把握了正确的宣传舆论导向,为扎实开展好文联工作奠定了坚实的基础。
二、深入学习贯彻十七届六中全会精神党的十七届六中全会吹响了进一步推动文化改革发展的号角,各级文联都掀起了学习的高潮。
10月25日,县文联组织了文联全体干部职工及下属八个协(学)会的领导和部分骨干会员参加了“学习十七届六中全会精神”的会议。
会议首先学习了党的十七届六中全会报告,之后与会者纷纷结合实际,就如何贯彻落实好十七届六中全会精神进行了讨论交流。
与会者认为,深化文化体制改革,推动社会主义文化大发展大繁荣,进一步兴起社会主义文化建设新高潮,对夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面、实现中华民族伟大复兴具有重大而深远的意义。
煤业公司2015年工作总结2016年工作计划范文模板
煤业公司2016年度工作总结暨2016年度工作计划2015年**煤业在各级政府主管部门、集团公司、市公司领导、社会各界的关心支持下,在全体员工的共同努力下,克服煤炭市场低迷带来的冲击,实现了安全、持续、稳定的发展。
一年来工作总结如下:一、2015年度考核指标完成情况:(一)原煤产量2015年1-11月份计划原煤产量:*万吨,实际生产*万吨,销售*万吨,吨煤成本*元,吨煤均价*元,销售收入*万元,利润亏损*万元.安全费用提取*万元,使用*万元,占*%。
(二)掘进进尺2015年计划掘进进尺:*米,实际掘进*米,同比增加*米,单产*万吨,单进*米,万吨掘进率*,全员效率*吨。
(三)2015年度生产经营管理2015年,在经济增长下行,企业业绩普遍下滑的严峻环境下,**煤业在9月份安全生产经营体制实行重大改革的前提下,原煤产量基本实现了年计划指标,质量标准化建设走在了集团公司的前列。
主要做了以下工作:1.大力开展宣传“安全年”活动力度,促进安全管理水平的进一步提升。
矿领导从“三严三实”的高度自觉要求修身、用权、谋事、创业,充分利用“安全年”活动,从挖掘自身潜力、提高安全管理水平下手,由矿安全科牵头利用黑板报、宣传条幅、看宣传教育片、班前会等多种形式向职工宣传安全生产的重要性,夯实了安全基础,坚守了安全红线,以此提高广大职工预防、抵御灾害的能力,进一步促进安全生产朝着平稳、持续、稳定的方向发展,实现了2015年安全生产“0”事故,创造了我矿从2010年至今连续5年安全“0”事故。
“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”的安全理念得扎扎实实地贯彻和执行。
2.从生产经营方面入手,实现稳产高产。
矿领导一班人在不忘抓安全的同时紧紧抓住生产这根弦,在资金不足,设备老化,材料供应不及时,政策性停产等因素的影响下,矿领导深入一线亲自抓综采工作面的安全生产,他们协同一线工人一起解决生产中随时出现的各类问题及隐患,尤其是狠抓机电设备检查、检修、维修工作,确保设备的正常运转。
城投公司,工作总结
篇一:城投公司—2015年工作总结和2016年工作计划城投公司2015年工作总结和2016年工作计划2015年是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的攻坚之年,也是完成“十二五”规划的收官之年。
为深入贯彻落实科学发展观和党的十八大精神,公司按照xxx区“xxx 工程”工作要求,在区党委、政府的正确领导下,项目工程建设取得了阶段性成绩。
现将公司2015年的工作总结和2016工作计划做如下汇报:一、2015年工作总结(一)党风廉政建设工作情况1、积极开展党风廉政建设专项活动, 加强廉洁自律,狠刹不正之风。
公司2015年3月份分别参加了xx区组织的自治区十二届第三次廉政会议及xx市第三届第三次廉政工作电视电话会议,会后公司立即认真组织传达学习。
根据会议精神及相关工作要求,结合公司实际情况,公司积极开展党风廉政建设工作,把厉行勤俭节约、反对铺张浪费与贯彻落实上级廉政工作会议精神结合起来,积极开展党风廉政建设专项活动,在全公司范围内进行自查自纠,严禁公款吃请、公车私用;严禁员工收受礼品、礼金和各种有价证券、支付凭证;严禁用公款大吃大喝、旅游及参与各种高消费娱乐活动,坚决刹住铺张浪费之风。
2、完善制度,加强监管,惩防并举。
为加强对项目管理过程中查摆出的问题进行监管,公司完善了相关制度,并严格要求各项目建设必须按照程序进行,尽量避免先上马后补手续的情况发生。
公司领导及项目部负责人严格监控项目建设的各个环节,加强管理,避免出现规避监管,发生失职渎职行为。
一旦发现失职渎职或贪腐问题立即处理,严惩不贷,决不姑息。
3、严格资金使用管理,禁止滥用职权。
公司建设项目多,资金使用量大,必须依法依规严格执行资金使用的报批规定,严禁滥用职权擅自违规使用资金或私设小金库。
切实落实好“坚持依法行政、廉洁从政、勤政为民、放好权、管住钱、抓落实、惩贪腐”廉政工作会议精神。
4、领导班子开展廉政纪律主题教育自学活动,加强自身修养,从我做起,以身作则。
2015年 一通三防工作总结及2016年工作计划
“一通三防”工作总结及计划织金马家田煤矿2015年“一通三防”工作总结及2016年工作计划编制:通风科长:通风副总:总工程师:日期:2015年12月强化管理夯实基础注重创新改善装备把公司“一通三防”管理推向一个新的水平——通风科2015年度“一通三防”工作总结——今年以来,我矿“一通三防”在省、市、县各级领导大力支持和帮助下,认真贯彻落实上级领导及部门安全指示精神,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,牢固树立“瓦斯超限就是事故”的管理理念,紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排,深入开展“隐患大排查"、“安全生产月”等活动,突出瓦斯管理、防尘、防灭火等安全为重点,推进质量标准化工作水平,加强安全管理体系和制度建设,强化“每日一题,每月一考”学习模式,营造浓厚安全氛围,促进了矿井安全形势的持续稳定发展,下面就2015年各项工作从以下八个方面分别进行阐述:一、通风系统管理方面:我矿井下点多面广,在通风系统管理复杂情况下,认真组织单位有关人员进行有针对性的治理,严格按照配风计划风量进行配风,消除了风速超限和微风巷道,按照有关规定和省、市集团公司及县局等各级领导、专家的要求对通风系统方面检查出的问题以“五定表”的形式及时进行整改,从而使我矿通风系统没有出现紊乱现象的发生.1、对通风系统进行改造.今年我矿新基建二采区系统完善及主扇安装,这样就解决了在初始设计断面较小,二采区系统贯通后,通风系统得到有利完善,给生产运输也带来了很大的便利。
2、加强通风系统管理,努力确保通风系统稳定可靠。
每月由通风科组织牵头带领技术人员进行矿井风道检查和通风系统审查。
针对采煤工作面受地质条件的影响,通风设施多且难于管理等现象,每5天派专人对整个采区通风系统进行巡视检查,发现问题,立即进行处理。
3、认真制定并严格执行巷道贯通措施。
2015年,全矿共计完成巷道贯通2处,均由通风科领导跟班现场指挥,确保安全贯通并按计划调改通风系统4次。
六盘水市第一实验中学2015--2016学年度工作总结暨2016--2017学年度工作计划
六盘水市第一实验中学2015--2016学年度工作总结暨2016--2017学年度工作计划2015--2016学年度工作总结过去的一年,在区委区政府和上级教育行政主管部门的领导下,学校结合自身实际,,以教书育人为根本,以提高教学质量为核心,以深化课程改革为动力,以加强党风廉政建设为保障,全校教职工团结一心,凝智聚力,较好的完成了以下工作:一、师资队伍常抓不懈,整合条件促进教师专业发展一是师德师风铸师魂。
学校进一步完善了道德讲堂,定期开展师德培训、校园讲坛,派遣周念军、刘玉萍老师到区里参加德师培训。
评选表彰唐莉莉等80名“优秀教师”、黄智慧等10位“文明标兵”、张乐等10个“文明家庭”、游星兰等13名“先进教育工作者”。
学校单周开展部门、年级学习,双周举行党小组学习,并召开党风廉政建设集体约谈会和责任书签订会,积极发挥党员的引领示范作用,全方位、多层次加强师德师风建设。
二是活动培训强基础。
学校按照“因地制宜、整体优化、突出重点、分类指导”的总体要求,扎实开展了“打造高效课堂”、“微课制作与运用”、“出题培训”、“骨干教师送培训到校到乡”等假期校本培训,突出抓好教师的教学设计、课堂教学、教学反思、教学评价等四种能力的培训。
深化“7+2+3”教学模式的培训,开展了“课前三分钟”集体培训、“微型课题”研讨会和青年教师技能大赛等,促进教师相互交流、切磋业务、共同进步等。
学校从经费上大力保障教师继续教育工作,积极支持和鼓励教师外出考察培训,先后派遣胡春梅、宋波、周磊等多名老师前往各地参加学科培训。
三是名师名校带成长。
学校成立省级王灵英语名师工作室,市级李植名校长工作室,市级唐莉莉名师工作室,并吸收一批我校优秀的青年教师,搭建了各自工作室的队伍体系,以点带面,带动青年教师快速成长。
四是教研教改提素质。
学校教育科研着眼于教育教学规律,关注中国教育改革和发展潮流趋势,立足身边难题,力求做到务实高效,提高教育教学质量。
2015-2016学年度第一学期工作总结
2015-2016第一学期工作总结薛志刚本学年伴随着区域教育改革的实施,很荣幸我们进入了北京四中这个大家庭,从7月份以来学校历经校区搬迁、学校文化融合、教育教学理念融合等工作,在整个工作过程中,始终以社会主义核心价值观指导自己的思想和行为,积极进取,努力融入,改进改善自己的工作态度和工作方法,现将一学期以来的工作总结如下:一、努力学习,积极适应从6月初小升初工作开始,当时,教委还没有行政命令,两个学校要正式合并,但是学校的正常工作还需按照招办的部署逐步完成。
学生的录取、教材的征订、分班测试、暑假作业、学前教育等工作需要提前做好安排并高质量的完成,在整个沟通过程中,第一次感觉到了四中人的宽广胸怀和严谨的工作态度,这些给我留下了很深刻的影响,具体负责工作的赵宏伟主任和张培丽主任工作细致,计划周密。
第一次让我直观的感受了四中人的热情和责任感。
紧接着又参加了学校组织的相关培训,在培训过程中北京四中“厚基础、重能力、求创新”的四中教学指导原则让我印象深刻,从与四中老师和学生的接触过程中,真正感受到这种教学原则即关注了学生的基本需求,又关注了学生的全面发展,为学生的个性化发展创造了空间。
让我对教学有了更加深刻的认识,听刘校长介绍北京四中的文化和发展的时候,四中一直传承的教师的教风“正、爱、严、实、创”和四中教师的工作作风:“热心、主动、细致、高效”,让我对作为四中人有了更加明确的认识和努力的方向,尤其是后期又听了几位特级教师开展的四中大讲堂让我的这种感受更加深刻,也帮助我对四中的教育理念“以人育人,共同发展”有了更加深刻的认识。
也促使我进一步的努力学习,以适应作为一名四中人和新时期教学工作者所具备的基本素质二、协调好教务工作,保障教学工作顺利进行(一)教务工作为教学服务,倾力协助、恪尽职守1.尽可能地科学、合理地编制课表,保证开齐开足的情况下,在初一、初二的课程安排上兼顾每天一节体育课,保障成功计划、校本课程和选修课程的实施,在这种情况下个别科目的课表安排可能不尽如人意,但教务处尽量克服各种困难,使课表达到最大可能的合理。
轨道2015年安全质量工作总结(隧道工程)
重庆轨道环线二期土建五标2015年安全质量工作总结及2016年工作计划中铁十八局集团重庆轨道环线二期土建五标项目经理部二0一五年十二月十日2015年安全质量工作总结及2016年工作计划重庆轨道环线二期土建五标项目部根据上级公司、业主、指挥部各项安全质量文件要求,项目部全体员工积极响应,认真开展安全质量工作。
现将重庆轨道环线二期土建五标项目部2015年的安全质量工作开展情况及2016年安全质量工作计划总结汇报如下:一、工程概况重庆轨道环线二期工程土建五标,共包括两站两区间,两站为陈家坪站和凤凰站,两区间为奥体中心站~陈家坪站区间和陈家坪站~凤凰站区间。
起点里程为CK43+574,终点里程为CK46+618.071,全长3044.071米。
其中奥体中心站~陈家坪站区间长度为751.362米,陈家坪站长206.814米,陈家坪站~凤凰站区间长1888.895米,凤凰站长200米,全线均采用钻爆法施工,在陈家坪站、凤凰站、陈凤区间各设一条施工通道。
全线均采用钻爆法施工。
二、工程特点及重难点1、建设规模大重庆轨道环线二期土建五标线路全长2.95Km,共计2站2区间,合同造价5.36亿元。
陈家坪站建筑面积20588m2,凤凰站建筑面积19286m2,施工内容涉及征地拆迁、主体结构、附属结构等,建设规模大。
2、施工方法多样本标段施工通道、车站出入口等埋深较浅的部分采用明挖施工,明挖结构支护形式包括锚喷支护、桩+混凝土横撑、桩+预应力钢管撑、桩+预应力锚索、肋柱式锚杆挡墙,支护形式多样,施工技术要求全面。
本标段所有暗挖结构均采用钻爆法施工,开挖方式包括全断面法、台阶法、CD法、CRD法、双侧壁导坑法,开挖方式多样,断面转换多,城市施工对爆破要求高。
3、施工接口多,管理难度大全线地处环境复杂的闹市区,周边建筑物密集,城市地下管网复杂,尤其以陈家坪站为甚,涉及迁改的管线包括电力、燃气、给水、排水、通讯等,迁改过程涉及占道作业,与产权单位、政府部门、街道社区、物管物业等单位对接多,协调难度大。
女工部工作总结与计划(共9篇)
女工部工作总结与计划(共9篇)篇一:2015年女工工作总结和2016年计划2015年女工工作总结和2016年工作计划2015年工作总结2015年,在公司党政工组织的关心支持下,工会女工委团结引导女职工服务工作大局,以提高女职工素质为目标,以服务广大女职工为出发点,加强女职工自身建设,促进女职工全面发展,在巾帼建功、权益维护、安全协管、和谐构建等方面体现了女职工自身价值,发挥了女职工组织的独特作用。
一、以提高女职工综合素质为重点,深入开展“建功立业”活动(一)扎实开展女职工读书活动公司女工委在女职工中开展以“创建学习型组织,争做知识型职工”为主题的读书学习系列活动,着力引导女职工多读书、读好书,全面提升女职工整体素质。
一是“好书推荐”。
公司女工委精选适合公司女职工阅读的励志书,通过集体学习的方式推荐给全公司的女职工阅读,同时也鼓励女职工自己推荐书籍,与女同胞们共同分享读书的快乐。
今年共推荐书籍《做自己的健康天使》、《阳光与幸福同在》、《魅力女性》、《平凡的世界》等书籍20余本。
同时发放了《妇女权益保障法》54本,并组织集中学习2次。
二是开展女职工读书心得征文活动。
进一步激发女职工的读书学习兴趣。
(二)大力开展岗位练兵、技能大赛活动在广大女职工中广泛开展岗位练兵、技术比武、师带徒、“五小成果”竞赛、合理化建议等活动,不断提高女职工业务技能水平,进一步激发广大女职工的创造力和劳动热情。
在矿灯房班组、35KV 变电班组中开展女工技术比武活动,有12名女职工参加,均取得了比较优异的成绩。
二、以维护女职工合法权益为根本,充分发挥女工组织作用。
(一)加强法律法规的宣传教育工作继续加强权益保障法规的学习宣传,认真组织开展《妇女权益保障法》、《女职工劳动保护条例》等法规的学习宣传活动,增强女职工的维权意识。
(二)及时反映利益诉求,维护女职工合法权益深入基层,广泛掌握女职工的思想动态,及时反映女职工利益诉求,维护女职工的正当权益,切实为广大女职工办实事,做好事,解难事。
2015年下学期工作计划
2015年下学期工作计划【篇一:2015—2016学年度第二学期学校教学工作计划】2015—2016学年度第二学期教学工作计划一、指导思想以党的十八届五中全会精神为指针,全面实施素质教育,有效推进新课改,进一步深化“健康和谐、科学发展”的办学理念,结合学校实际,不断强化学校内部管理,突出工作重点,细化工作过程,落实工作措施,注重工作实效。
凝心聚力,真抓实干,奋力拼搏,努力实现我校教育教学工作的新飞跃。
二、工作目标1、做强做优管理工作,使管理走向规范化、精细化、科学化、人本化,努力提升学校管理水平。
2、加强教师教研教改与培训工作,确保教师队伍有层次发展,稳步提升教学水平。
3、夯实基础,注重技能,有效推行“高效课堂”教学模式,加强对各科教学质量的监控,努力提高课堂教学效益。
以课堂教学为主阵地,以师生多种教学活动为抓手,使常规教学与教研工作制度化、科学化、规范化。
4、教研工作。
做好九年级中考复习指导工作,研究制约教学质量的因素,寻找提高教学质量的突破口;收集资料,推广经验,促进教育教学质量的共同提高。
5、加强学校的安全管理工作,排查一切安全隐患,做到及时发现,及时整改,及时上报。
确保师生在校安全,确保教育教学秩序的正常运转。
6、课外活动按计划、按课程表开展活动,做好活动记录;定期、有计划的对担任课外活动的老师进行培训,努力提升活动质量和效益。
三、主要工作措施(一)德育工作1、加强师德师风建设,提高教师队伍的政治素质。
认真学习《教师法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》等法律法规,贯彻落实《中小学教师职业道德规范》,增强教师依法执教的自觉性,进一步完善师德师风建设保障机制。
要求教师做到“两情”和“五心”:“两情”即工作上充满激情,生活上充满热情;“五心”与学生交往要诚心,了解学生要细心,教育学生要耐心,帮助学生要真心,服务学生要热心,不断增强广大教师教书育人的使命感和责任感。
2、加强德育骨干队伍建设,促进班主任队伍规范化、专业化发展。
医院工作总结简报
医院工作总结简报篇一:2016年医院工作总结2015年工作总结及2016年工作计划2015年,商水县人民医院在县委、县政府的正确领导下,全院干部职工继续发扬“团结向上、拼搏进取”的工作精神,树立“一切以病人为中心”的服务意识,全心全意为人民服务,认真学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神,和时俱进,开拓创新,攻坚克难,推动了医院各项工作开展。
一、基本情况(1)主要工作量及医疗指标完成情况医院总收入:13658万元,其中:业务收入121250万元。
完成门诊就诊患者:148140人次,急诊患者:9867人次,入院患者:30029人次,出院患者:29839人次,手术3517台次,农合报补:门诊2675人次,金额73万元,住院报补19232人次,金额4505万元,医保报补1166人次,金额251万元。
(2)病床使用率:%(3)平均住院日:7天(4)入出院诊断符合率:%(5)抢救危重患者982人次,成功率%二、医院管理有新起色2015年医院狠抓了医院管理,按照科学化、规范化、制度化的管理要求,在全院范围内开展素质教育,引导全院干部职工在工作中不断强化服务意识、质量意识、窗口意识、创新意识,带动了医院的整体工作顺利开展。
医院领导在管理工作中注意发挥“榜样的力量”,以点带面。
充分调动了科主任等中层干部的工作积极性,使中层干部分工合理,责任明确。
院领导定期深入到科室、病房,对有关医疗质量,卫生管理、服务态度、工作纪律等各方面的工作认真检查、监督,同时加强了对临床技术人员服务质量的培训,每个月,医务科、护理部会同医院领导对全院进行一次质量质控检查,认真检查科室交班、病案、医嘱、报告单等医疗文件,检查处方,检查是否有大处方、是否合理用药,对有问题的科室和个人,限期整改,并列入年终评优的一项重要参考内容。
通过强化管理,医院的各项工作成绩明显提高,使医院出现了崭新的面貌,促进了医院的发展。
三、医疗工作稳中有进医院加强了对临床技术人员理论知识和技能的培训,医务科定期对各科室进行质控检查,如病历、处方书写、临床技术人员的服务水平及工作效率、医技科室报告单准确率等等。
综合管理部2015年度工作总结及2016年工作计划
综合管理部2015年度工作及2016年工作计划2015年度工作一、工作完成情况2015年度,综合管理部在公司的各项工作中积极发挥了作用,各项工作均圆满完成。
具体工作完成情况如下:1.公司各项管理制度的制定与执行–制定、修订了公司8项管理制度,并向全体员工推行执行–搭建了公司内部管理制度透明化的平台,使员工更好地了解和执行公司规章制度,减少了管理风险2.日常行政事务的处理–处理公司内部所有的行政事务,包括接待客户、物流分发、安保管理等–在公司年度重点工作中,积极参与活动的策划和组织,取得较好的效果3.人力资源和财务管理–制定了人资、财务管理制度并及时改进、测试–按时完成了员工的薪酬发放,在遇到安全事故和税务问题时,积极处理解决–做好员工培训工作,提高财务人员的工作技能二、工作成果在完成各项工作任务的过程中,综合管理部取得了以下成果:1.公司管理制度透明化,员工更好地了解和执行公司规章制度,形成了更为有序的管理环境2.通过对日常行政事务的处理,员工能够更加专注于各自的工作中,提高了公司的工作效率3.在员工培训工作中,使员工的综合素质得到了较大的提升,为公司的发展打下了坚实的基础4.对财务管理的规范,使公司在税务和安全事故等方面风险得到了控制2016年工作计划一、公司管理1.拓展公司管理制度,构建更为完善的管理渠道,增强管理的针对性和实效性2.制定并完善员工行为规范,在完成公司目标的同时,共同维护公司正常的工作秩序3.完善各项管理指标的统计报表,向公司高层部门汇报管理成果二、日常行政事务1.进一步完善公司接待客户、物流分发、安保管理等事务管理机制2.在公司的年度重点工作中,积极参与活动的策划和组织,取得更好的效果3.强化与各部门间事务管理的沟通和协作三、人力资源和财务管理1.在人力资源中,完善员工招聘、入职培训、考核绩效等环节,保持优秀人才的留存2.进一步完善财务管理制度,细化风险控制的细节,提升整个财务管理工作的级别和水平3.关注公司员工培训和技术进步,促进员工的个人成长和发展,推进企业的发展四、项目管理和改进1.加强对项目流程管理及功效绩效评估,及时排查改进措施2.改进行政管理流程,提高办公效率,为尽最大努力服务各个部门3.开展公司活动特别是团队建设如果财务难点等方面的易従日我们逐步探索,并逐步制定制定解决方案以上是综合管理部2015年度工作及2016年工作计划,我们将以更加饱满的热情和务实的态度投入到未来的工作当中,迎接新的挑战!。
【最新精选】解决acrobatpdf打开时”正在准备文档以供阅读,请稍候“
解决Acrobat PDF 打开时“正在准备文档以供阅读,请稍候”DONE!!【附加总结类文档一篇,不需要的朋友可以下载后编辑删除,谢谢】2015年文化馆个人工作总结在XXXX年X月,本人从XXXX学院毕业,来到了实现我梦想的舞台--XX区文化馆工作。
在这里我用艰辛的努力,勤劳的付出,真诚而认真地工作态度认真的做好自身的每一项文化馆相关工作,取得了较为良好的工作业绩。
随着一场场活动的成功举办、一台台戏剧的成功出演,在这个带有着梦想和希望的舞台上,转眼之间我已在这里渡过了XX年的青春事业,我亦与舞台共同成长,逐步由一名青涩的毕业生,历练成为了今天的XXX。
梦想在于不断坚持,未来的旅途在于不断的前进,在这个承载着梦的舞台上,我持以坚定的信心和丰富的工作能力与工作经验,一步一步超前迈进着。
下面我将自身XX年来的工作能力情况总结如下:一、一专多能服务1、高端学识水平。
本人于XXXX年XX月毕业于XXXX大学XX专业。
随后于XXXX年X 月进入XX区文化馆从事XX工作,至今已有XX年的时间。
在本人从事文化馆XX工作的XX年里,我始终坚持积极探索、勤奋学习,做到辅助教学与实际工作相长,坚定与时俱进的思想理念,努力攻克各项困难,将提高效益型,能力型的工作绩效作为自己的奋斗目标,并在自身的素质方面进行了坚持不懈的强化与提高。
我深知,要不断充实自身能力,深化提升自身素质,才能够不断更新自我,超越自我,为我XX区文化馆的发展与活动做出奉献。
为此,我树立起了牢固的学习思想,除积极参加上级机关以及本馆内组织的各项思想教育以及业务培训活动外,我还一直坚持,利用业余时间阅读和学习各类与我文化馆工作相关的理论书籍与系列杂志等相关信息书籍,通过专业的培训和广泛的阅读,我吸取了优秀工作者以及高级文化工作人员的先进经验和优秀成果,在理论和实践结合的层面上逐渐开拓了视野,以高效提升了自身的专业能力和学识水平。
此外,我还实时关注党和国家的新政策、新方针,及时总结在党政新政策中有关于文化馆工作的相关内容,进行学习与研究,并结合党的十八大会议精神,落实自身的党政清廉作风,实际提升自身党性、提高自身综合素质能力。
商会2016年工作总结及2016年工作计划
商会2016年工作总结及2016年工作计划换届一年来,我们在**市政府和相关部门的领导下,在安徽省各级政府大力支持下,以及在会长王平顺、常务会长**为核心的商会领导班子的带领下,在全体商会成员的共同努力下,商会发展迅速,成果显著,社会影响力不断加大,同时更是涌现出一大批先进会员,尤其是今年新加入的会员层次高、素质高、人品好、企业强、有朝气、有热情、愿付出,为今后商会的发展、扩大打下良好的基础,为弘扬正气、树立良好商会形象起到了重要的作用。
第一:换届一年的回顾对于2016年商会工作的开展,总结如下:一、班子合谐、共识凝聚商会领导班子以***会长、***为常务副会长的核心,可以说是有能力、有实力、有高度、有远见、有个人魅力,重乡情,愿付出的团队,是本届商会难得的人才和财富,在他们的带领下,商会的领导班子成员对商会是一种无私奉献、对商会会员怀着一种朴素情怀,通过共识凝聚、团结互助,形成了一种独特的徽文化素养,一切力量为商会服务的精神。
有一个好的运营机制,如核心决策和会长办公会、常务委员领导下的责任制,使商会的决策通过会长办公会逐一落实、贯彻执行。
尤其是今年7月份,2016国际徽商精英夏季(**)年会,这是**各异地商会及安徽国际徽商在全国56个徽商高层次、高标准、高起点、高规格、高档次、高水平的盛会。
说明了**徽商商会的领导集体是敢想敢干、敢为人先,能够成就辉煌事业的决策者和具有高瞻远瞩的践行者,是拓展商会发展的智者,让全国的徽商领略了**徽商商会的态势,经历此次会议,我们收获了成功和喜悦,打响了徽商的品牌,为全国兄弟商会及**各异地商会树立了榜样,促进凝聚了广大在连徽商在建设第二故乡的同时不忘反哺家乡的理念得以实现。
二、影响扩大价值提升回顾换届以来的工作,商会的发展速度是超出了“我们的预期”。
2016年,商会组织了、参与了**市政府、安徽省政府其它友好单位活动几十起。
通过网站大家可以了解详情,换届以来商会先后五次组织班子成员回安徽考察学习,参观、拜访通过这些实地考察和走访,我们看到了家乡巨大的变化,更看到了家乡所蕴藏的无限商机。
2016万达王健林万字工作报告
2016万达王健林万字工作报告今天,我们在美丽的西双版纳,在自己打造的度假区召开万达集团2015年年会。
昨天与会的各位同仁都参观了度假区,体验了许多内容,相信仍沉浸在震撼与喜悦中,在此我谨代表万达集团13万名员工,向参加年会的各位代表表示热烈的欢迎!今年报告分两个部分:一、2015年主要工作成绩2015年,中国和全球经济都持续恶化,全球又面临着新的恐怖主义的重大威胁,可谓问题重重。
在这样艰难形势下,万达集团依靠集团董事会的正确决策、丁总裁为首的执行层的出色工作,更重要的是依靠全体员工的共同努力,2015年依然取得优秀成绩。
(一)超额完成年度任务2015年万达集团资产(按成本法数据)达到6340亿元,同比增长20.9%;收入2901.6亿元,完成年计划的109.3%,同比增长19.1%;预计净利润(未经审计)也同比大幅增长。
万达集团旗下万达商业2015年收入1904.5亿元,完成年计划的101.3%,同比增长4.4%。
其中地产业务合同收入1640.8亿元,完成年计划的101.5%,同比增长2.5%;新开业万达广场26个;万达广场租赁收入144亿元,完成年计划的101.1%,同比增长30.7%,这是非常可喜的;由于租金大幅增长,租金收缴率及物管费收缴率达到100%,租金利润占万达商业利润比重预计超过35%,比2014年提升5个百分点;万达商管已连续三年实现100%收租率。
开业酒店10个,酒店总客房数21961间;酒店收入52.4亿元,完成年计划的101%,同比增长22.5%;酒店业主利润7.1亿元,完成年计划的119.7%,同比增长22.4%。
新增持有物业面积475.5万平方米,累计持有物业面积2632.1万平方米(不含万达集团持有物业面积),继续保持全球领先地位。
万达广场及飞凡合作商业中心年客流量46.2亿人次,其中万达广场年客流量20.3亿人次。
成功举办第九届万达商业年会,3000多家商家、超万人注册参会;万达商业年会已从一个公司的会议升级为行业盛会和线上线下融合的开放平台,做到完全对外开放。
2015年风险控制管理工作总结及2016年计划
公司2015年度风险管理与内部控制工作总结及2016年工作安排2015年,公司风险管理与内部控制工作在股份公司的指导和公司领导的支持下,围绕公司经营目标,积极地把风险管理融入到公司经营管理去,取得了较好的成绩。
一、2015年工作情况(一)风险控制管理体系建设得到进一步完善。
1.继公司《授权委托管理办法》发布之后,2015年初,公司制定并印发了《合同管理规定(试行)》、《风险管理规定(试行)》、《法律事务管理办法(试行)》、《内部控制监督检查管理办法(试行)》、《内部控制评价管理办法(试行)》、《法律纠纷管理办法(试行)》、《外聘律师管理办法(试行)》等7项规章制度。
2.目前公司各部门和绝大多数单位均已按风要求明确了法律事务、风险管理与内部控制分管领导、职能机构,并按风险管理专兼职工作人员任职资格,配备了专兼职工作人员,初步建立起了公司总部、所属单位两级联动的法律事务、风险管理与内部控制工作体系。
(二)公司“三项”审核工作得到进一步加强。
1.以风险控制为导向,进一步加大公司各类规章制度的法律审核力度,从合法性、合规性、可操作性及文字严谨性等不同角度,对公司今年以来陆续出台的217项规章制度逐一进行了法律审核。
2.狠抓合同法律审核,积极组织或参与公司的各类合同、招(投)标文件评审,着力抓好合同法律风险防范工作。
截止10月31日,公司风险控制部共组织或参与合同评审276件,合同法律审核率100%,评审合同涉及金额439470.46万元。
涵盖投资、勘察设计、商务合作、设备买卖、工程施工和劳务分包、基地管理、保理融资等各项经营领域,为各类合同的合法性、有效性、严密性提供了法律保障。
3.牢固树立“决策风险是最大的风险”的理念,把风险管理的理念贯穿于重大决策始终,积极参与公司的一系列重大管理决策,先后参与了、有关合同草拟及管理实施策划、重大资金安排、标前合作协议、短期用工的劳务派遣等重大决策活动。
(三)诉讼纠纷处理及主动维权意识进一步增强。
民政局办公室工作总结
篇一:2015年民政局办公室工作总结及2016年工作计划2015年民政局办公室工作总结及2016年工作计划2015年,办公室工作在局党政班子的领导下,紧紧围绕全局中心工作,参与政务,搞好服务,认真履行职责,全力推进各项民政工作的有序开展。
现将2015年办公室工作总结如下:一、主要开展工作1、文秘工作。
一是认真做好各类公文函电的起草工作,严格审核行文,确保行文质量,努力提高质量和效率;二是认真做好各级各部门的来文件登记、送阅、督办、处理等工作,对急需办理的来文,按照“急件急办”的原则,及时送主要领导和分管领导阅批,及时送达并督促相关股室办理,确保政令畅通,工作落到实处。
2、信息工作。
办公室将所开展的民政工作,尤其是涉及民生的重点工作,本着实事求是的原则,编制成简报、信息、新闻等方式及时向市民政局、普洱日报、县委、广电局等部门报送,年内共报送信息34条,出黑板报5期,编发简报4期,部分上报信息已被采用。
xx年年,我局被市民政局评为民政政务信息工作先进集体,被县委评为信息完成超额奖。
3、信访工作。
按照《信访工作条例》,认真做好各类来信来访的登记、分类、办理、答复等工作,在办理的过程中,首先由股室提出书面答复意见,再由分管领导或主要领导审签后给予答复,做到信访工作件件有着落、事事有回音,年内共收到来信来访658件,其中受理649件,未符合民政相关政策退回9件。
同时,结合全县“大接访、大下访”活动,积极协助支持相关股室办理县信访局转办的包保案件。
4、制度建设工作。
年内,结合股室职能职责,督促并指导股室制订《股室工作职责》、《股室工作服务承诺》,制作《上岗证》,并要求机关工作人员上班佩带《上岗证》,接受服务对象的监督。
另外,还重新修订了原有的部分工作制度。
5、后勤工作。
按照《局机关制定的接待工作制度》,本着“勤俭节约”的原则,认真做好来往人员的接待和对内外的协调联系工作。
同时,做好车辆的维修、保养、保险等日常管理工作。
统计局2015年度工作总结及2016年工作计划
统计局2015年度工作总结及2016年工作计划2015年,xx县统计局在县党委、政府的正确领导下,在上级统计机关的业务指导下,紧紧围绕县党委、政府中心工作目标,坚持以促进经济发展为中心,以提高基层统计工作和统计数据质量为目的,以服务全县经济工作为宗旨,克服困难,勤奋工作,为领导决策当好参谋,为企业提供优质的统计服务。
坚持依法行政、依法统计,积极推进统计改革,做好统计服务,为xx县经济社会科学发展做出了积极贡献。
现将2015年统计工作总结如下:一、2015年的主要工作(一)加强政治理论学习,强化制度建设,提升业务水平。
2015年,按照县委的统一部署,认真开展全局党员、干部的政治理论学习活动。
利用每周一政治学习时间,组织全体干部职工认真学习中央、自治区、自治州、县委一系列会议精神。
健全和完善了民主决策、党政正职“四个不直接分管”、“三重一大”等相关工作机制,严格执行党内组织生活、“三会一课”等制度。
明确各股室工作职责,使各股室工作有章可循。
围绕统计基础建设制定了《xx县统计局AB岗制度》、《xx县统计局信息、论文奖励管理办法》、《xx县统计局职称奖励管理办法》等规章制度。
每月利用半天时间,采取业务骨干轮流授课等形式,加大业务知识的培训力度,提高统计业务知识和统计数据分析能力。
通过学习不断提高了干部职工的政治理论水平,增强了广大干部职工的政治责任感和使命感。
为完成各项统计工作提供了思想保证和思想动力。
(二)确保统计数据质量,完成各项统计业务工作。
认真贯彻国家统计局明确的“三个提高”工作要求,在统计系统奋力推动“提高统计能力、提高数据质量、提高政府统计公信力”。
切实做好统计年报、定期报表工作,加强对数据的评估审核,全面提高数据质量。
全面完成常规统计工作25项,客观反映我县国民经济各行各业的发展水平。
严把统计质量,提高政府统计公信力。
为了确保统计工作保质保量完成,我们一是实行了目标管理责任制,年初就将各项工作纳入了每个专业人员的工作目标之内,并定期督查;二是认真落实了基础工作规范化建设制度,要求每个专业人员必须严格按照规范化建设的标准和要求,严把各类报表质量关;三是认真开展了“提高数据质量,提高服务水平”活动,组织全体干部职工就各自分管专业进行讲课,调动全体干部职工刻苦钻研业务的积极性和主动性,切实提高干部职工的业务素质和工作能力;四是加强与上级业务部门和县直相关部门的协调和衔接工作,将达到规模的“四上”企业进行及时入库,确保各项经济指标做到应统尽统,客观地反映我县经济运行情况;五是结合全州统计工作综合评比的要求,我县各类专业人员按月对各自专业统计报表进行评比自查,找出不足,及时补课,以此提高统计数据质量和统计分析水平。
基金财务工作总结
基金财务工作总结篇一:财务2015年度工作总结及 2016年度工作计划2015年度工作总结及2016年度工作计划2015年在公司领导的正确领导和各部门同事的大力支持配合下,以强烈的责任心和敬业精神,以提高企业效益为核心,以成本管理和资金管理为重点,及时地为公司领导、相关部门提供了财务数据和分析报告,较好地完成了各项工作任务,充分发挥了财务管理在企业管理中的核心作用。
为了使财务工作进一步提高,现将2015年工作做如下总结:一、财务工作总结(一)全部预算管理年初,根据报集团及国资委的“二上二下”的“全面预算管理、加强资金管理”的预算宗旨,结合公司的实际经营情况,在上年度账务预算管理的基础上,制定了公司一年财务预算及五年战略计划预算,作出了全面的利润预算、企业现金流的预算,从而为财务预算的执行、全面考核经营执行情况提供了依据。
(二)年度审计工作1.道同基金管理公司审计。
根据集团要求,财务部配合大信会计师事务所审计。
遵循严谨性的原则,积极配合外部审计。
针对公司财务中的相关账务处理,积极的与审计人员进行对接、沟通,对股权投资类公司的税收优惠进行了探讨,从中发现金融工具类会计科目分类的差异,并根据审计的要求进行了调整,规范并强化了公司的会计核算工作。
这些工作得益于在集团久其软件中相关财务数据的详尽的录入、日常企业费用项目合理及全面的归集核算。
2.道同元禾合伙企业审计。
在审计期间,积极配合,在与基金合伙企业的审计人员的沟通中,发现合伙企业的《合伙协议》内容存在不妥之处、工商变更登记的信息存在错误,事后积极改正,及时对工商信息资料进行更正,同时提请相关部门人员对《合伙协议》进一步完善,为后续道同领航的合伙协议的拟定提供了参考。
(三)合伙企业会计核算大量查阅《企业会计准则》、相关法规,参照《证券投资基金会计核算业务指引》,规范了道同元禾合伙企业和道同领航合伙企业的账务核算,真实反映了企业的经营情况。
(四)完善财务制度建设,进一步规范各项会计工作1.工作要落实,制度是保障。
2015工作总结及2016年工作计划
2015工作总结及2016年工作计划XX县粮食局2015年11月20日2015年,在上级业务主管部门和县委、县政府的正确领导下,我局认真贯彻落实国家粮食政策,认真推行“一线工作法”制度,全力推进“两个加快”三年行动,较好的完成了各项工作任务,为县域经济社会发展做出了应有的贡献。
一、2015年工作总结在县委、县政府及上级主管部门的正确领导下,我局以党的十八大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真贯彻执行国家粮食政策,按照县人大十六届三次会议《政府工作报告》的部署和要求,结合粮食部门改革发展的实际情况,深化改革、抢抓机遇,深入推行XX县粮食局《加速推进粮油产业发展三年行动方案》,圆满完成了各项工作任务,取得了较好的成绩。
(一)粮油产业发展稳步推进。
为改变我县粮油产业落后面貌,2015年,粮食局党委一班人继续以项目为抓手,大力推进粮油产业发展。
一是积极推进项目建设。
安佑昂牧饲料有限公司全年预计完成项目投资2000万元。
绿之然农业发展有限公司开发的年产5万吨大米加工和2万亩优质稻生产基地项目已由省粮科院帮助做好现代化厂房设计,计划落户XX县工业园,力争2016年正式破土动工。
二是多方服务粮油企业。
继续落实领导班子成员和股室负责人分工联系服务全县粮油企业的责任制度,帮助企业全年累计帮助企业解决实际困难6件次。
三是积极引导企业进行资源整合做大做强。
经我局积极组织引导,绿之然农业发展有限公司同金裕米业完成资源整合,走向做大做强的路子。
预计今年全县粮油企业将完成粮油加工总产值及物流总产值60000万元以上,比上年增长20%以上。
(二)粮食宏观调控任务全面落实。
今年来,我局扎实推进粮食宏观调控工作,健全粮食安全保障体系,强化粮食流通监督检查,切实保障粮食安全。
一是加强储备管理。
严格执行《中央储备粮管理办法》和《湖南省储备粮管理条例》的规定,严格按照储备粮规范管理的要求,落实各项管理措施,按时按要求进行储备粮轮换,今年的2000吨县储粮轮换任务全面完成,省储粮轮换任务正在抓紧进行。
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2015年年度工作总结2015年即将要过去,在部门领导的指导下,在公司同事的配合下,各项工作都进展得较顺利,这一年,有汗水也有收获,虽然仍有不足,但我在人力资源工作方面积累到不同的工作经验,使各项工作都能有序地开展。
下面就将我这一年的工作总结进行总结汇报,以便摸索经验、改进不足:一、招聘与人员配置:2015年受行业影响,公司人员需求量不大,员工稳定性也较好,公司本年度招聘的人员主要分为网络招聘、现场招聘及同行介绍三种途径。
1、招聘渠道分析2、公司现有员工配置情况及分析2015年各部门员工配置:图表分析图总经办由于含有司机6人,因此部门人员占的比例中最多,合约部的人员最少3、2015年员工学历水平分析图表分析图:现有人员字厉分布悄况从图表中可以看出,全公司员工中,大专学历占的比例最多,小学学历中,基本是保安人员,公司整体人员文化水平较高。
4、2015年员工男女比例分析从图表中可以看出,项目管理中心全员为男性员工,财务中心均为女性员工,该两部门出现男女比例失衡现象,但从公司整体而言,男女人数比例相对较为均为。
二、员工关系管理1、入职管理本年度共入职£_人,由于公司行业情况,公司2015年人员需求量不大,因此招聘人员较少。
如下是入职人数的图表分析:□1月卫月□3月入駅人數□4月■5月□&月□T月口甘月■9月口丄明□11月□12月从图表中可以看出,本年度的入职率为4.5%,主要由于目前公司各部门的需求量不大,因此没有过多人员招聘。
本年度员工招聘合格率达100%。
(公式说明:集团入职率=入职人数宁{(初期人数+期末人数)/2} =3/ {(57+77 ) /2} =4.5% )2、员工离职管理①在这一年中,我认真办理员工离职手续,并把离职人员档案分类存放,集团共有22人离职,6人调动去学校,全年度各部门人员离职情况如下:图表如下:离駆人数从图表中可以看出,本年离职率占总人数的33% ;营销中心、项目管理中心这两个部门流失率占了离职人员中很大比重,营销由于缩减人员,而项目管理中心则终止韵关项目及阳江本地几个石场站撤离而减少保安人员。
(公式说明:集团流失率=离职人数* {(初期人数+期末人数)/2} =22/ {(55+77 )12} =33% ;②公司离职人员除个别为个人原因离职外,部分是根据公司目前的政策有关,但离职人员都能较平和地离职,除采购部有1名员工发生纠纷外,其它员工都表示理解并配合。
3、定期员工心态管理①每月对集团员工进行心态调查工作,了解他们的工作心态,对个别同事提出的一些问题进行安抚及反事例激励工作,并将每月访谈的员工心态进行反溃汇总,基本对每位员工均做过心态访谈。
②对员工入职、离职做好访谈跟进工作。
4、劳动合同的签定及老员工劳动合同的续签工作对新入职员工做到一入职马上签定劳动合同的工作,同时对劳动合同期满的老员工做到续签工作,在老员工中,续签人员为_12_名。
5、本年度员工关系纠纷事故1次,由于该员工个人心态原因,在离职前做一些工作来为难公司,目前已处理好。
三、考勤管理工作1、每月对集团考勤资料进行统计,对请假、迟到、早退进行汇总,目前考勤方面可以参照《年度请假汇总表》很详细地体现出来。
由于司机人员工作性质,会有出差、提前出车接领导现象或推迟下班直接回家现象,因为整体都不能做到一天打四次卡,个别司机打卡次数较少。
2、认真审好请假手续,对不合制度手续及相关流程的请假条对相应的同事进行反溃意见,除营销部门会出现个别请两天假以上的没有事前通知后补手续单情况,其它各部门都能按正常手续做好请假工作,。
四、薪酬福利管理工作1、薪资调整本年度调薪人数为24人,主要是经理级以上人员作一次集体调整,及司机人员作整体薪酬绩效调整(总体工资不变),余下个别员工由于薪资在公司较低且较长时间没有加薪的,作出的个别特殊申请。
2、薪酬统计工作本年度薪资统计工作做得较好,没有出现差错,基本做得准确无误每月薪酬统计表400, 000350, 000300, 000250. 000200, 000ISO, 000100, 0005山000从图表中可以看出,工资支出随时间关系而减少,这是因为公司在下半年出现人员减员情况,因此成本支出也减少。
3、员工福利方案请示工作本年度完成了公司相关员工福利方案拟稿请示工作,包括《新春佳节员工福利的请示方案》《开年利是请示方案》、《三八女性员工旅游》《夏季员工水果福利补贴》《端午节福利》《中秋节员工福利请示方案》、《员工体检方案》、还配合其它同事做好其它相关的福利方案工作,在行业市场经济惨淡的情况,我司仍保持员工该有的福利。
4、集团公司现有员工人力成本分析:2015年人力成本汇总表年份人员情况工资社保费用(公司支付部分)招聘费用费用合计备注年初人数入职人数入职率离职人数离职率年末人数总额月均工资总费用人数2014 81 16 2 0% 17 2 2% 77 3,259,928 296,357 238,579 77 3,960 3,502,4672015 77 3 4% 22 3 3% 57 3,223,183 293,017 239,737 31 900 3,463,820 人力成本比2014 年降低38647 元。
在人员减少20 人的情况下,但人力成本并没有很大地减少,主要是由于:本年度经理级以上人员薪资作了全面调整;社保费用公司承担部分提高较大,从2014 年1 月份的376 元,上升到了2015 年12 月份的616 元,公司为每位员工的社保多承担240 元。
五、绩效管理工作完善《司机绩效考核方案》、同时跟进各部门每月绩效考核审批流程及汇总。
六、制度建设工作根据集团公司现有的管理制度,完善原出台的制度条款内容进行调整和修改,制定人事内部管理架构及本部门岗位职责,完善集团公司及各子公司分支管理架构,出台补充《考勤管理制度》、《办公室管理制度》、还需跟进审核的制度有《人事管理制度》、《薪酬管理制度》。
七、人事报表工作(一)每周对集团、房地产、会所的人员动态进行人数汇总,交将汇总的人事数据准时发到关主任及杨主任,做到了人事数据的清晰无误。
(二)每月汇总集团各部门、各分支机构人事月度报表,将人事数据做到系统化规范化。
八、外联工作配合人社局,做好临时工作配合、会议的参与,就业失业监测申报、薪酬监测上报工作。
配合劳动所做好用工证年审工作。
九、其它工作协助部门领导做好总经办人事工作的上传下达、人事文件的拟稿、公司人事任免以及其它部门的沟通协调工作。
如下是我在工作中存在的一些问题1、招聘遇到的问题:①如前台文员/公共关系岗位:整体对综合素质要求非常高,处于长期招聘状态,在招聘中也会遇到一些比较合适的人选,但均会由于一点小问题,如近视、牙齿不美观、没有守时、等没有给予录用,但人无完人,因此造成招聘浪费不少人力;②个别岗位存在遇到合适的不通过上班,待通知上班时,别人已找到工作。
2、员工关系工作遇到的问题在做员工心态调查时,遇到个别同事提出来的问题不能很好地给予正能量以及安抚工作,应多学习书籍,提高沟通及应对相关技巧。
3、考勤方面遇到的问题①司机由于工作性质问题,会有少打卡现象,要严格抓考勤,可通过制度培训或集体开会处理。
②请假手续:虽然在请假手续上,各部门均比上一年熟悉,但业务班次员工仍存在先请假,后补请假单且没有示先会知的个别现象出现,要多提醒。
4、制度问题:在执行原出台的制度中没有严格执行监督,导致个别制度流于形式,如《办公室管理制度》《司机相关制度》执行实施效果不大,部门人员要多检查及监督。
存在的不足:1、在这一年工作中,虽然很尽心尽力去完成,但是意志不够坚定,面对个别领导、同事的恶言责问时,心理会有点不安感。
2、与个别部门领导沟通时,欠缺沟通技巧,不能做到婉转且容易让人接受。
3、想问题不全面,且没有往更高层次深入着想,同时对发现的一些问题,不去想解决的办法。
4、人事工作没有很深入地思想,及提出自己的想法。
2016 年工作计划1、对不完善的制度进行完善,如《人事管理制度》还没发行,《薪酬管理制度》继续跟进修订;2、对不完善的绩效考核办法进行优化,如;《总经总绩效考核》,以及跟进《管理人员绩效考核办法》的落实及实施;3、招聘管理①做好年度招聘工作计划:向各下属机构人事部门收集相关年度招聘计划,并将计划汇总;并每月要求提交月度招聘计划,如若集团或者其它公司招聘,有适合的候选人,也可给到相关机构达到招聘资源共享。
并向人社局了解做下年前招聘会报名工作。
②开拓招聘渠道:除了利用现有的招聘渠道,如网络招聘、校园招聘、现场招聘、他人推荐渠道外,还应结交更多同行人员,向他们了解推荐,达到资源共享,必要时再开拓多一家网络招聘渠道,如猎头、挖角、及招聘论坛等。
③定斯向同行了解行业信息,如薪酬、福利、假期情况等。
4、准确地掌握各版块人才需求信息:每周、每月定期收集下属机构相关信息及人事资料,做到清楚规范;5、做好人事方面的费用预算:①招聘费用:含网络、现场招聘会、招聘海报费用等;②员工节日福利费用;每个节日需发到员工的福利所需费用;6、做好新一年员工福利方案:如做好公积金请示方案。
7、做好员工关系管理:①不同部门员工与员工之间交叉沟通,如定期举行两个及两个以上部门的外出联谊活动;也可通过让不同部门人员混合组队搞小组比赛;也可通过兴趣小组或员工生日会促进沟通及游戏比赛活动等。
②同一部门可做一些促进部门环境的工作氛围,如部门内部规定,如事情不许吵闹,和气说话等。
8 、针对新一年公司的发展方向做好人事调整:如优化人事架构,减少人力成本。
可根据各版块的工作实际情况,对工作量不饱和的员工可考虑放无薪假;2016年招聘费用预算:综上,以上是我对2015年工作的一个概况总结和对2016年自身工作的一个初步设想,如有不当之处,敬请领导指正。
人力资源部:梁XX日期:2015-12-16。