银行装修工程技术标范本

监理大纲

１．监理范围及监理工作目标

２．针对本工程特点的监理工作指导思想３．质量操纵措施

４．进度操纵措施

５．投资（造价）操纵措施

６．合同和信息治理措施

７．安全生产监督治理措施

８．组组机构职责、人员分工及工作内容９．监理人员组成和成员任务

１０．监理实施方案

一、监理范围及监理工作目标

1、监理范围：

施工时期及保修期时期的监理服务。含图纸范围内全部工程及保证本工程达到竣工使用条件的全部工程的监理服务，包括施工时期的质量

操纵、进度操纵、投资操纵、合同治理、组织协调、信息及资料治理、安全文明施工治理等及保修期时期的全过程监理服务。

2、监理工作目标

1）、质量操纵目标：合格；

2）、工期操纵目标：操纵在建筑安装合同范围内；

3）、投资操纵目标：操纵在投资预算范围内。

二、针对本工程特点的监理工作指导思想

1、工程建设是针对工程建设项目所实施的监督治理活动，是通过业主的托付和授权方式来实施其任务的。它有如下性质：即服务性、独立性、公正性和科学性。

2、工程项目目标的操纵是工程建设监理的中心任务。也确实是要严格操纵通过科学的规划所确定的工程项目的投资、进度和质量三大目标。投资操纵是要实现业主预定的工程目标投资在打算限额以内；进度操纵是要实现业主预定的工程进度和工期要求；质量操纵是要实现业主预期的工程项目的功能要求、使用要求和其他的有关质量标准。

3、工程建设监理运用目标规划、动态操纵、组织协调、合同治理、信息治理的差不多方法，来实施监督治理，以实现操纵三大目标的中心任务。目标规划是围绕工程项目投资、进度和质量目标进行研究确定、分解综合、安排打算、风险治理、制定措施等项工作的集合。按照目标操纵的

需要将各目标进行分解，使每个目标形成一个既能分解又能综合地满足操纵要求的目标划分系统，以便于实施操纵。把目标和活动过程编制成打算，针对打算制定措施，用动态的打算系统来协调和规划项目的实施，力保项目目标的实现。动态操纵是通过对过程、目标和活动的跟踪，全面、及时准确的掌握工程建设信息，将实际目标值和工程建设状况与打算目标和状况进行对比，必要时采取措施加以纠正，按照PDCA模式获得持续改进，从而达到有效的操纵。组织协调是在工程项目的实施过程中，监理工程师为了目标操纵。必须不断进行协调。要紧与项目业主、设计单位、施工单位、材料供应单位以及与政府有关部门等之间进行的协调。信息治理是监理工程师为了有效的进行操纵，必须全面、准确、及时地获得工程信息，并对这些信息进行整理、处理、储存、传递和应用，同时建立信息治理制度和会议制度等，使信息能有效地为工程项目操纵服务。合同治理要紧是依照监理合同的要求，对工程承包合同的签定、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的依法签定和全面履行。合同治理重点在对合同的分析、履行过程中的检查、监督和对索赔的对待和处理。监理工程师要努力履行自己的职责，当好“公正的第三方”，促使合同双方当事人履行各自的义务和恰当地行使各自的权力。

三、质量操纵措施

建设单位对监理单位、承包单位及其他参建单位，提出了较高的工作标准要求。我公司对工程实施过程中关键工序的质量治理，将采取有设计单位参与、样板引路、监理单位认可、建设单位批准、持续改进的质量治理理念。

“质量第一”是—切建设工程的永恒主题。工程质量是施工时期监理工作的重点，项目监理部的所有成员在实施工程监理过程中要积极遵循“预防为主、动态治理、跟踪监控”的方法，将对工程质量的监理操纵工作贯穿于施工各个时期，采取科学的治理方法和监理工作程序，突出专门及关键项目的质量治理，对工程项目施工全过程实施质量操纵，以建设工程施工合同规定的质量等级和有关工程质量条款为基础，保证工程质量符合设计图纸、技术规范和验收标准的要求。

施工时期的质量操纵是工程项目全过程质量操纵的关键环节。工程质量优劣专门大程度上取决于施工时期的质量操纵治理，监理单位应组织参加施工的各承包单位按合同进行建设，并对形成质量的因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督治理过程。

监理过程中要以施工的各类规程规范为主体，以验评标准为依据，严格要求承包单位执行有关见证试验制度和设备检验制度。坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。要坚持工序把关，特不是工序验收和隐蔽工程，使每道工序都不失控，才能确保质量，不留隐患和遗憾。

1、质量操纵原则、目标、方法、措施及违约承诺

一、质量操纵原则

(一)要对重点工序环节的技术要点、重点难点进行分析，以便于对工程实施全方位、全过程的有效监理，消除阻碍工程质量的不利因素，切实保证工程质量。

(二)做到坚持质量第一，坚持以人为核心，坚持预防为主，坚持质量标准，贯彻“守法、诚信、公正、科学”的原则，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。以各类施工规程规范为主体，以验收规范及标准为依据，把好每一关，没有国标、部标、行标的分项工程，要

以企业标准为依据进行质量操纵。

(三)“预防为主”，把质量问题和质量事故消灭在萌芽状态，实行全员参与，全过程、全方位、全天候的有效监督，将承包单位的质量保证体系和监理质控体系有机结合，确保质保体系有效运转。

(四)建筑产品的质量将取决于人的高素养与合格的建筑材料设备，两者缺一不可。对工程项目施工全过程实施质量操纵，就包括对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量操纵。

(五)坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。要求承包单位严格执行有关材料试验制度和设备检验制度。

(六)坚持本工序质量不合格或未进行验收签认，下一道工序不得施工。要坚持按工序把关，特不是隐蔽工程及关键的试验、调试项目，使每道工序都不失控，才能确保质量，不留任何隐患和遗憾。

二、质量操纵目标及分解

依照建设单位对质量目标的要求，监理单位制定各分部工程质量预控目标，并按分项工程进行目标分解，加强施工的过程操纵，以保证竣