TS16949学习资料品管部合集PPT课件

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TS16949培训课件

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案例二
总结词
整车制造企业的质量控制与供应链管理
VS
详细描述
汽车整车制造企业需要确保整车的质量和 安全性。通过应用TS16949,企业可以建 立严格的质量管理体系,包括原材料控制 、生产过程控制、成品检验等环节。此外 ,TS16949还强调供应链管理,企业可以 通过对供应商进行评估和选择,确保供应 商提供高质量的零部件,同时对供应商进 行持续监控和改进,提高供应链的可靠性 和稳定性。
TS16949主要涉及汽车行业,而ISO/TS14001适 用于任何行业。
TS16949的实施需要建立和维护符合要求的体系 ,以确保产品质量和交货期的稳定性;而 ISO/TS14001的实施需要建立和维护符合环境管 理体系要求的过程和程序。
联系
TS16949和ISO/TS14001都要求组织制定和实施文件化 的管理体系,以确保持续改进和预防不符合项。
TS16949和ISO/TS14001都要求组织采取措施,确保员 工的安全和健康,以及环境保护和可持续发展的要求。
TS16949和ISO/TS14001都采用了相似的质量管理原则 ,如过程方法、基于风险的思维、领导作用等。
TS16949和ISO/TS14001都要求组织进行内部审计和管 理评审,以确保管理体系的有效性和符合性。
2017年,ISO/TS 16949技术规范升 级为第四版,引入了更严格的产品安 全和防污染要求,并加强了对组织过 程成熟度的评估。
TS16949的核心价值观与原则
持续改进
鼓励组织不断改进产品质量、过程质量和体 系有效性。
预防措施
强调通过预防措施来降低产品缺陷率,并识 别潜在的质量问题。
符合性
确保组织的产品和服务符合客户要求和法规 标准。

《品管部培训资料》PPT课件讲解学习

《品管部培训资料》PPT课件讲解学习
程度下的不良率,消费者应该可以接受,而消费者(接收者)也认 为可以接受的不良率,也就是限定群体的最高不良率,称为允收水 准,以符号Po或AQL表示。 抽样检验下,虽为良品的群体,很可能被误判为不合格品的或然率,这 种或然率称为“生产者冒险率”,符号以a表示。
7、规准型抽样检验
7、规准型抽样检验
2、AQL型抽样检验: AQL型抽检计划之AQL值,为提出检验的群体,在
设定AQL值的不良率时,被判为合格的不良率 (1-a)极高,通常a=5% 一般适用于AQL型的抽检计划列举如下: 1、向不同供料商连续采购同种制品时 2、群体被判为不合格,供方损害较大时 3、合乎标准的群体尽可能允收时
8、GB/T2828.1-2003抽检步骤
• 1、决定品质基准(决定检验项目及判定规格) • 2、决定品质允收水准AQL • 3、决定检验水准,通常未特别标注的则使用Ⅱ级 • 4、群体批(LOT)之构成,尽可能接近同一条件
8、GB/T2828.1-2003抽检步骤
• 9、由样本代字查出取样本数n. • 10、抽取样本 • 11、测定样本,并判定群体是允收(Ac
)还是拒收(Re)
8、GB/T2828.1-2003抽检步骤
8、GB/T2828.1-2003抽检步骤
二、品管部基本职能
1、品管部机能

1、对全厂品质管制教育之实施;
1、对供料厂商进行改善辅导 2、针对生产现场做制程解析,进行改善活动 3、制订检验标准 4、统计方法应用上之推进
Thanks !
结束语
谢谢大家聆听!!!
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2、品质活动之制定与推动

3、品质规范之建立

4、制程能力之解析

5、异常之对策改善活动

TS16949培训教材(PPT 38张)

TS16949培训教材(PPT 38张)
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6.产品审核的实施
6.2处理 对于审核的实施,实践证明下列规则是有效的: --审核时在短时间内通知各有关部门所要进行的产品抽样 --在审核时由于当时的具体问题可能要把抽样所涉及的批次隔离 ,一直到审核结束 --为审核所抽取的样品若还要重新使用 ,则必须认真进行标识管 理,防止与其他相似的产品混淆。 --若发现安全特性有缺陷,则须在发现缺陷后立即采取应急措施, 以保证防止使用有缺陷的产品。 6.3报告(纪要) 由审核员用审核报告的形式来记录审核结果。
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4.产品审核的筹备和策划
4.5审核员资格 产品审核是否能成功在很大程度上取决于审核人员 的专业资格和其他资格,例如: --了解产品审核的的意义和目的 --有关产品和质量的知识 --掌握检测技术 --会使用缺陷目录 --产品的评定 --编写报告
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4.产品审核的筹备和策划
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4.产品审核的筹备和策划
4.2审核大纲 • 须为产品制定审核大纲,大纲中须包括以下内容: --审核目的 --参考资料 --被审核产品 --审核的时间/频次 --报告编写人和收件人 --纠正措施的跟踪与责任
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4.产品审核的筹备和策划
4.2审核大纲(续) • 在制定审核计划时须注明: --被检验的特性 --定量特性 --功能特性 --材料特性 --寿命特性 --定性特性 以及所要使用的检验方法及手段。 • 选择产品和检验特性须根据下列依据进行,例如: --生产批次大小 --顾客的要求 --产品的集成生产线
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5.产品审核提问表
5.2.2随机抽样 按确定的抽样作业指导书进行抽样并确定其是 否符合质量要求,据此澄清下列问题,例如: --发现了那些缺陷? --这些缺陷有何后果? --如何对每个缺陷进行评定?

TS16949基本知识培训PPT课件

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现场审核
认证机构委派审核组 对企业进行现场审核, 包括质量管理体系的 符合性和有效性评估。
认证决定
认证机构根据审核结 果做出认证决定,对 于符合要求的企业颁 发TS16949认证证书。
监督与复审
认证机构对获得认证 的企业进行监督和复 审,确保企业持续符 合认证要求。
审核员要求
熟悉TS16949标准
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目录
• TS16949简介 • TS16949核心内容 • TS16949实施步骤 • TS16949审核与认证 • TS16949实施案例分析 • TS16949未来发展
01
TS16949简介
TS16949定义
TS16949全称是“汽车行业生产件与相关服务件的组织实施 ISO9001的特殊要求”,是由国际汽车工作组(IATF)和日本汽车 制造商协会(JAMA)在ISO9001的基础上结合汽车行业的实际需 求共同制定的行业标准。
04
TS16949审核与认证
审核流程
申请与受理
企业向认证机构提出TS16949审核申请, 认证机构对申请进行初步评估和受理。
审核报告编写与发布
审核组根据审核结果编写审核报告,向企 业提供改进意见和建议,认证机构发布审 核报告。
审核策划与准备
认证机构根据企业规模、业务范围等因素 ,制定审核计划,并组建审核组,进行审 核前的准备工作。
失败案例分析
案例名称
YY电子元器件制造公司
实施背景
YY公司为了开拓市场,提高竞争力, 决定引入TS16949质量管理体系。
实施过程
YY公司虽然组织了培训和宣传,但 在实际执行过程中缺乏有效的监督和 考核机制,导致体系运行不畅。

TS16949质量认证培训管理资料(PPT 36页)

TS16949质量认证培训管理资料(PPT 36页)
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Customer Oriented Processes
IATF(国际汽车特别工作组)建议的COP清单
• 市场调查 • 投标 • 合同/需求 • 产品和过程设计开发 • 产品和过程验证/确认 • 生产制造 • 交付 • 业务行销/付款 • 保证/服务 • 售后/顾客反馈
1 、 Market Analysis/Customer Requirements
质量管理体系 汽车行业生产件与相关服务件的组织
实施ISO9001:2008的特殊要求
ISO/TS16949:2009是IATF和JAMA在ISO/TC176支援下以 ISO9001:2000版质量管理体系为基础结合QS-9000:1998(美国)、 VDA6.1:1999(德国)、EAQF(法国):1994和AVSQ(意大利): 1995等质量体系的要求对原ISO/TS 16949汽车供方质量体系要求 (技术规范)第一版标准进行了技术修订,并于2002年03月14日颁布 了ISO/TS 16949:2002质量管理体系要求(技术规范)第二版标准。
作业指导书
第三层次 回答如何
其他文件
做 第四层次 信息的及时记录诸如表格、表单、7标签
章鱼图分析法—Octopus
ISO/TS 16949:2009客戶导向流程
In
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Out
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顾客拿到
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『报价单』
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6
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3
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客戶要求报价
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如何实施 ISO/TS16949:2009

ISO-TS16949质量管理体系PPT课件

ISO-TS16949质量管理体系PPT课件
就我们应该做得很好的事情的声明
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44
质量方针
应包括满足要求和持续改进的承诺 方针不应只是给组织提出了一个明确的
方向,而且也将告诉顾客你的方向和目 的。
Potential Action
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45
质量目标
应建立质量目标
质量目标应是可以测量和能够实现的并和质量方针保持一 致
相关层面和机能上应建立质量目标
培训 信息系统 维护保养 采购 供应商管理 物流 设施 质量
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汽车行业的管理过程
业务计划 方针 目标
策划
员工 理解/参与
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29
管理过程
业务策划 业务开发
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30
以过程为基础的 质量管理体系模式
质量体系的持续改进
COP 支持过程 管理过程
顾客 要求
输入
管理职责
Section 0.2 - ISO 9000
最高管理者应通过对组织的管理体现出对质量管理8个原
则的应用。
- ISO/TS16949 0.3 “注”
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第三章
标准结构 介绍
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改进
检查
确定目标
采取适当 的行动
确定达到 目标的方法
检查效果
实施
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计划
实施
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质量管理体系过程模式
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程序或过程
程序 - 为进行某项活动或过程所规定的途 径
过程 - 使用资源将输入转化为输出的活动 的系统
体系 - 相互关联或相互作用Tak的en f一rom组ISO过900程0:2000
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品质管理质量认证TS16949标准培训PPT93页

品质管理质量认证TS16949标准培训PPT93页

此处是大标题样稿字样十五字以内目录1 范围2.引用标准3.术语和定义4.质量管理体系5.管理职责6.资源管理1 范围1.1 总则 本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求:a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的b) 产品的能力;b) 通过体系的有效应用,包括体系持续改进过程的有效应用,以及保 证符合顾客要求和 适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。

注 1:在本标准中,术语“产品”仅适用于:a) 预期提供给顾客的或顾客所要求的产品,b) 产品实现过程所产生的任何预期输出。

注 2:法律法规要求可称作法定要求。

本技术规范与ISO 9001:2008相结合,规定了质量管理体系要求,用于汽车相关产品的设 计和开发、生产;相关时,也适用于安装和服务。

本技术规范适用于组织进行顾客规定的生产件和/或维修零件制造的现场。

支持职能,无论其在现场或在外部(如设计中心,公司总部及分销中心),由于它们对现场起支持性作用而构成现场审核的一部分,但不能单独获得本标准的认证。

本技术规范可适用于整个汽车供应链。

1.2 应用本标准规定的所有要求是通用的,旨在适用于各种类型、不同规模和提供不同产品的组织。

由于组织及其产品的性质导致本标准的任何要求不适用时,可以考虑对其进行删减。

如果进行了删减,应仅限于本标准第7 章的要求,并且这样的删减不影响组织提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品的能力或责任,否则不能声称符合本标准。

本技术规范仅允许在组织没有产品设计和开发责任的情况下删减与7.3有关的内容。

不允 许删减制造过程的设计。

2 引用文件对于本技术规范的应用必须满足以下参考文件,对有时效性的参考文件,只适用于引用版本;对于无时效性限制参考的文件,适用最新版本(包含任何修订)。

ISO 9000:2005 质量管理体系 基础和术语3 术语和定义本标准采用ISO 9000中所确立的术语和定义。

本标准中所出现的术语“产品”,也可指“服务”。

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v ——产品的标识:
v 1)在汽车行业,必须有产品的标识,以达到可追溯性之目的。而不 是
v
“必要时”,才有产品的标识与追溯性。
Байду номын сангаас
v 2)产品标识是在产品或包装上做出的标识。
v 3)产品标识的范围包括:
v 4)产品标识的目的:
v 5)产品标识的要求:
v 产品标识应与规定的文件,如作业文件、检验文件、发货文件、规范 合同等相关联或相一致。
7.5.2.1 生产和服务提供过程的确认—补充 7.5.2 的要求应适用于生产和服务提供的所有过程。
——本要素指的过程是: 1)产品特性不易测量或不能经济测量的过程; 2)操作和保养需要特殊技能的过程; 3)输出的结果不能通过其后的监控和测量验证的过程。 ——过程涉及到的主要活动是: ——在汽车行业过程确认的对象包括,但不限于: ——对过程的控制要点: 1)过程的操作者要经过培训; 2)对过程的设备进行预先鉴定与认可; 3)对过程参数进行边疆不断的监控,并进行记录; 4)保存经鉴定合格的过程、设备和人员的记录; 5)再确认按规定的时间间隔,或有问题发生时重新确认。
——组织应制定具体的指标来评价供应商,可从以下几个方面来监视供应商的绩效: 1)交货质量绩效,如抽样数与不合格数,检验总批与不合格批统计; 2)由于供应商的产品质量问题而造成的顾客退货数量; 3)由于供应商产品质量问题造成的现场退货数量; 4)交货绩效,如不能按期交货、多次交货造成的超额运费等; 5)对供应商不合格产品浪费的挑选工时; 6)对供应商不合格产品进行的加工工时。 ——组织应要求供应商监视自身的过程绩效: 1)对于能力不够的供应商,组织有责任帮助其培训,也有责任要求其提出改进能力 的计划; 2)组织可要求供应商提供监控过程绩效的证据。
7.5.2 生产和服务提供过程的确认
7.5.2 生产和服务提供过程的确认 当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证, 致使问题在产品使用后或服务已交付之后才显现时,组织应对任何这 样的过程实施确认。 确认应证实这些过程实现所策划的结果的能力。 组织应对这些过程做出安排,适用时包括: a) 为过程的评审和批准规定的准则; b) 设备的认可和人员资格的鉴定; c) 使用特定的方法和程序; d) 记录的要求(见4.2.4) e) 再确认.
7.4.3.1 进货产品要求的符合性 组织应有一个采用以下一种或多种方法保证采购产品(见7.4.3 )质量的过程。 ——组织接收统计数据,并对其进行评价; ——进货检验和/或实验,如根据业绩的抽样; ——结合可接受的已交付产品要求符合性的记录,对供方现场 进行第二方或第三方评定或审核; ——由指定的实验室进行的零件评价; ——与顾客达成一致的其他方法
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7.4.3 采购产品的验证
7.4.3 采购产品的验证 组织应确定并实施检验或其他必要的活动,以确保采购的产品满足规定的采 购要求。 当组织或其顾客拟在供方的现场实施验证时,组织应在采购信息中对拟验证 的安排和产品放行的方法作出规定。
——对供应商产品的验证是组织必做的工作。一般情况下,通常采用进货检 验的方式进行,也只有进货检验合格后才可投入使用。 ——组织在供应商处验证是一种常见的方法,有需要时,应在采购文件中规 定验证的安排以及产品放行的方法。 ——顾客对供应商验证在一些情况也会出现(如顾客对组织产品质量的担忧 时,更换供应商时等),但顾客的验证并不能免除组织提供合格产品的责 任,也不能排除其后顾客对组织产品的拒收。 ——当合同要求顾客在货源处(如供应商现场)进行验证时,组织应在有关 采购资料中说明验证的安排与产品放行的方式。
v 5)产品实现过程中的某些记录是实现追溯的重要依据,如: v a)订单上的订单号; v b)制造命令单或派工单上的订单号; v c)采购单上的采购单号; v d)来料验收后的来料验收单号; v ——当有如下两种情况时,可不进行标识: v 1)不标识不会引起产品的混淆时; v 2)当无追溯要求时。
注:在生产流程中产品所处的位置并不能表明其检验、试 验状态,除非产品本身状态明显,如:自动化生产流转过程 中的材料.如果状态能清楚地识别,形成了文件且达到了 预定的目的,也可以采用其他替代的方法。
7.5.3.1 标识和可追溯性—补充 以上7.5.3中的“适当时”不适用。
v ——该要素的标识可理解为产品的标识和产品状态的标识。
——进货产品的质量虽然不能决定产品的质量,但是会影响产品的质量, 因此控制进货产品的质量是组织一项重要的工作。 ——控制的方法:
v7.4.3.2 对供方的监视 v供方业绩应通过以下指标进行监视: v——交付的产品要求的符合性; v——顾客生产中断包括外部退货; v——按计划交付的业绩(包括附加运费事件); v——关于质量或交付问题异常情况的顾客通知。 v组织应促进供方对其制造过程业绩的监视。
7.5.3 标识和可追溯性
7.5.3 标识和可追溯性 适当时,组织应在产品实现的全过程中使用适宜的方法识别产品。 组织应在产品实现的全过程中针对监视和测量要求识别产品的状态。 在有可追溯性要求的场合,组织应控制并记录产品的唯一性标识(见4.2.4)。 注:在某些行业,技术状态管理是保持标识和可追溯性的一种方法。
v ——产品状态的标识:
v 1)产品状态标识目的:
v 2)产品状态标识一般包括:
v 3)产品状态标识方法举例:
v 4)应注意的问题:
v 一般来说,在正常生产流程中产品所处的位置并不能体现其产品 的状态,除非产品本身状态明显(如自动化传递过程中的材料);
v 产品状态的标识采用和实施程度不是绝对的,应根据需要而定, 过分的要求不但会增加成本,增加工作难度,而且会出现额外的混乱。
v ——产品的追溯 v 1)追溯是根据记载的标识,追踪所关注事物的历史,应用
情况或所处场所的能力:
v 2)实现产品可追溯性的方法是在产品标识上注明生产日期、 生产序号、产品号和其他说明等。
v 3)对产品而言,标识是一项重要工作。 v 4)实现可追溯性,需要一定的费用,因此应根据实际要求,
确定实现可追溯性的内容,并考虑节约成本。
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