移动电源营销策划
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• 第二阶段：推出高端电源，价格提高至200500元之间，略比市场上中高端产品价格高， 这样就可以让消费者在心理上将我们的高端 电源与市场上的产品区分开来。同时，改进 生产工艺，中低档可以略微降低5%，这样进 一步占领市场，提高市场口碑，形成高中低 端搭配的梯度产品模式。
• 第三阶段：通过一、二阶段的发展，我们的 移动电源的品牌在大众消费群体中已有一定 知名度，在移动电源的市场中占有一定份额， 正处于企业的年轻期，现在价格方面我们应 该做的是稳定价格，维护企业形象。
在消费者心中将我们的品牌与市场品牌明显区分，打造我们自己的 特色电源品牌，赢得消费者的信任与支持，以流行时尚的 外形设计以及辅助多功能迅速占领年青一代市场。
在第一个“三年”内收回生产设备成本，更新 移动电源生产工艺。
第二阶段
经过第一阶段，我们积累了一定的消费者基础，占据了一 定的市场份额，同时具有了一定的品牌效应。再推出我们自己 的高端电源，形成高低搭配的产品模式，进一步拓展消费者市 场，拓宽商超、加盟店等销售渠道。通过广告宣传，各种促销 活动，在机场，酒店，旅游景点，以及学校周边的商场设置专 卖点，进一步扩大市场份额。预计第二个“三年”平均每年销 售量可达6-8万台电源，销售额达一千余万元，可获得利润数 百万元。
而我们的产品决策旨在让消费者将我们的移动电源 和市场上的鱼龙混杂的产品区分开来，让消费者从我们 的产品中看到不一样的移动电源，形成我们自己的产品 品牌特点。
我们的产品策略主要侧重品牌意识和电源的外形以 及包装设计上，以达到让消费者感到眼前一亮的效果。
1、产品策略
品牌策略
Brand:
针对市场上移动电源普 遍存在的问题，我们用 “安全、实用、时尚、 多功能”作为我们的品 牌宣言。
市场尚未饱和的原因分析
1、移动电源可以说是一种新型产品，消费大众对此没有足够的概念和认 识。目前有购买需求的大部分是年轻一代，这些人喜欢新事物，但是对此了 解的年青一代也不是太多，更有需求的商务人士和旅行者更是知之甚少。
2、相比于电子产品的快速发展，移动电源的发展相对滞后。
3、目前移动电源处于无序状态，各种牌子杂乱无章充斥市场，存在各种 问题，消费者对其可信度不高； 产品没有统一标准，容量虚标严重。
会受到广大年青一代和学生群体的追
计和包装风格 。
捧。
• 针对高端商务人士，我们的设计要体
现出大方、高贵、实用的特点。外形
设计上我们可以加入古典、厚重，可
以体现一个人的修养以及身份地位的
因素。
2、定价策略
Price：
坚持大众化、 多极化的产品 价格定位。
• 第一阶段：推出具有外观设计特色的中低端 电源迅速占领年轻一代消费者市场，价格定 在80-200之间。
Top Sales
The Next Top Sales may be you
什么是移动电源？
一种集供电和充电功能于一体的便携式充电器，可以给手 机等数码设备随时随地充电或待机供电。一般由锂电芯或者干 电池作为储电单元。区别于产品内部配置的电池，也叫外挂电 池。一般配备多种电源转接头， 通常具有大容量、多用途、 体积小、寿命长和安全可靠等特点，是可随时随地为手机、数 码相机、MP3 、 MP4 、PDA 、掌上电脑、掌上游戏机等多种 数码产品供电或待机充电的功能产品。
就会有800万台销售量
，淘宝一年销售还没
100万台，至少还有700
万的需求。
SWOT - Threats
1
技术支持，现在大部分电子生产商 在寻求加大电池容量的方法，这对
移动电源行业是一个挑战。
2
相对于一些大型企业，他们的发展 较早，发展现状好，市场占有率比
较高。
对于一些中小型企业，我们与之势
3
均力敌。必须要从设计创新，销售 创新等方面努力。走出企业特色之
路，让产品与众不同，突出特色。
4. 营销策略与战略
1.“4P”策略 2. 预期营销目标 3. 风险及规避
“4P”策略
1. 产品策略 2. 价格策略 3. 渠道策略 4. 促销组合策略
1、产品策略（Product）
市场上移动电源的品牌繁多，达到五百多种，出现 了很多安全性、实用性等问题，以至于消费者对市场上 的移动电源缺乏信任感。
当今国内移动电源市场由多家品牌瓜分，到2011年底大约有480多家国内 移动电源品牌，相互之间竞争激烈，主要品牌有爱唯克思、品胜、羽博、店小 二、爱国者、品能、纽曼等主要品牌，但是现在还没有那一家品牌可以做到一 枝独秀，导致其品牌关注度关注份额均在10.0%以下。新的多功能移动电源品 牌的出现将有望改变这种格局。
针对这些缺陷我们会做出相应的调整与改进。从而来获 得消费者的信任，将我们的产品推广给大家。
二. 市场调研分析
1 宏观市场环境分析
2
目标市场选择与市场 定位
3 消费者分析
1 宏观市场分析
根据最新的IDC调查报告显示，2008年国内手机和数码电子的总用户量超 过8亿多，数码相机等电子类产品更是超过了1亿多用户。而移动终端电能供应 的瓶颈问题已是世界各国以及消费者普遍关心的问题。根据保守的数据分析， 仅仅按照市场3%的立即购买需求，即未来一年多的移动电源市场容量约为2400 万台，即高达50多亿元的市场销售容量。
现多次的充电或长时间充电。
通常原装电池价格不菲，良好品质的移动电 源其容量是原装电池的数倍，但价格可能和 原装电池相差不大，有的甚至更低。
通常根据USB的插孔就可以直接接入充电， 其操作简单易学。
3 产品现状
当下， 移动电源凭借其便携性与实用性，解决了手持 移动数码产品续航能力低下这一重大问题，满足了大多数人 长时间使用手机、平板电脑等设备的需求。同时随着行业的 发展，移动电源存在的问题也一一显现。 其主要的产品缺陷有： 1、容量虚标问题。 2、电芯的安全性问题。 3、电芯过充过放保护问题。 4、电芯的转换率问题。 5、功能设计单一。 6、外形设计通俗，不易携带。
1 产品概述
出现了移动电源 的类似产品，但 市场基本没有打 开
2010
2005
移动电源市场逐 渐走俏
移动电源的市场 变得火爆起来
2011
2 产品特性
移动电源只需转换接头就能为多种数码设备 充电或供电和充电，不限品牌和型号。
移动电源的容量通常是原装电池的数倍，视容 量大小甚至可以达到8倍或8倍以上，从而可实
2、移动电源的技术更加成熟，不在依靠一次充电，而是可以 进行太阳能充电，或者是光能充电，必要时可以手动充电。
3、随着技术的成熟，以及生产工艺的不断改进，移动电源会 像电子产品一样降低价格，但高技术，高性能，高容量的移动电 源还是会保持高价位，这样移动电源就会形成高低端品牌，技术 竞争必将成为市场竞争的焦点。
这一阶段我们的目标是稳定电源的市场，在 竞争激烈的移动电源市场中保持价格稳定，不 随波逐流。在消费群体中建立良好品牌信誉度， 打造品牌价值，进一步巩固市场，积累企业实 力。
3.风险及其规避
市场压力 团队管理风险 其它风险
主要是市场开拓的风险。为有效降低市场 开拓的风险，我们应选择忠诚度比较高的 客户，以利于品牌的长远运作。同时，我 们还要重视人脉关系，开发间接关系资源 等等。
• 品牌方向：我们的品牌要有针对性， 市场上出现电源安全，电容量问题， 功能、外形设计单一的情况，我们用 “安全、实用、时尚、多功能”作为 品牌宣言最合适。
➢ 品牌效果：不仅让消费者将我们的产 品与市场上的产品在心理上区分开来， 对我们的产品产生一种新鲜感和信任 感，同时迎合了年青一代消费者的追 求时尚和尝试新鲜事物的心理。让消 费者在考虑购买同类产品时更倾向于 我们的产品。
主要是团队的眼光、胆识、执行力和可持续发展问题。 实施“能上能下、能进能出”的竞争与淘汰机制，提 供更多的尖端技术培训与交流机会，满足员工发展需 要。采取“多管齐下”的工作方法和制度，包括高薪 留人、平等融洽的工作环境留人、委以重任留人、个 性化管理留人、沉淀福利留人、感情留人、约束力留
人等措施。
主要是我们的项目属于新兴领域、经营经验尚浅。 这也将使我们确保精干、节俭和警醒，同时鞭策我 们侧重发挥不受传统业务思维定式影响的创新优势， 以此来弥补不足，降低风险。
4、销售方式的变化将会很明显，现在市场上现有专卖店卖移 动电源，只有部分手机专卖店以及电子商城有出售，大部分都是 网络销售，随着移动电源的普及，销售将会变得多样化，方便消 费者选购。
三. 情势分析（SWOT）
SWOT - Strength
1
市场容量巨大，还有尚未开发的学 生消费群体，以及礼品市场等等。
1、产品策略
外形设计及包装策略
Design:
我们的外形设计和 • 针对追求时尚和好奇心理的年青一代
包装设计具有很强
，将电源设计成各种可爱的动物或是
的消费群体针对性。 流行动漫里各种受欢迎的形象，可以
针对不同的消费群
配以挂扣，设计成各种挂饰，可以挂
体、消费用途我们
在背包上，既方便携带又美观，一定
采用不同的外形设
旅游爱好者
学生群体
目标消费市场
手机及其 配件市场
旅游市 场
礼品市 港口酒店 场
3 消费者分析
消费者行为
1.基于质量
3.需求美观
分析
2.注重实用
4.看重品牌
3 消费者分析
从市场调查以及消费者的消费心态可以看出移动电源的发展方向： 1、移动电源的功能不再单一，应具备多功能用途，例如必要
时可以当手电筒使用，可以当验钞激光笔，以及时钟等等，外形 设计不再单一，要时尚并方便携带。
2
我们针对市场现有电源的不足，重 新定位适合市场需求的设计理念，
具有主动性。
3
发展前景广阔，电子产品普及率年年 跃升，移动电源属新兴产业，将来也
会普及。
SWOT - Weakness
相比于市场上销售已久的移动电源品牌，在资金
方面他们实力雄厚，资金充足，然而我们才刚刚
1
起步，资金方面表现出明显不足，所以在生产初
统计资料
2 目标市场选择与市场定位
对于我们的目标消费人群我们根据其对数码产品的使用频繁度来锁定消 费人群。现在大部分的移动电源的消费群体是经常出差商务人士以及追求时 尚的年轻一代，但是大部分市场还没有打开，很多商务人士和旅游爱好者对 移动电源这一新鲜产品还没有足够的认识，以至于购买率不高。
商务人士 时尚一族
大，应用程序多，自身
Fra Baidu bibliotek
硬件耗电量与应用程序
耗电量大大增加。
基于现有市场移动电
2
源的单一功能和通俗 设计，我们可以将电
源多功能化，外形设
计多样化，吸引消费
者。
像带有太阳能板的移动
3
电源，体现了一种环保
理念，国家施行建立资
源节约型、环境友好型
社会的政策。
市场潜力大，国内至少
4
有8亿电子产品用户，即 使1%的人有购买需求，
3、渠道策略
• 1、网络销售 • 2、手机配件渠道 • 3、商超卖场渠道 • 4、连锁销售
Place：
多渠道密集分销策略
4、促销策略
•
1、广告宣传
•
2、利用传单宣传
•
3、利用广告牌
•
4、利用网络宣传
•
5、活动促销
Promotion： 利用多种方式进 行促销宣传
2. 预期营销目标
第一阶段
我们以“高品质”和“低回报率”作为我们的营销口号，以低 廉实惠的价格推向市场。
4、 大部分厂商没有花下心思培养客户，把客户从门外汉引领进来，大 部分人对移动电源不了解或是不信任,导致移动电源销费市场没有打开。
5、 移动电源同质化严重，功能单一，外形设计通俗，其它功能几乎没 有什么两样，没有特色产品。
6、 销售渠道单一，移动电源好象只有淘宝在卖，其它网络和实体店几 乎只是摆设，很难看到专卖店卖移动电源的。
电子信息与电气工程系
参 赛
移动电源营销计划
队
伍
青春五人组：
简
邓怡文（队长）
介
周健 沈显风
宋璐平
刘峰
电子信息与电气工程系
移动电源
T op Sales 炼成记
目录
31 产品概述 2 市场调研分析 3 情势分析（SWOT） 4 营销策略与战略 5 预期营销目标 6 风险及其规避
一. 产品概述
1 什么是移动电源 2 产品特性 3 产品发展现状
期肯定会遇到资金难以周转的问题，这会影响我
们的产品的再生产以及商品整体运作。
技术支持方面，相比于经营已久的大公司，他
2
们资金充足，拥有大批研发团队。电子产品更 新太快，我们必须要有自己的科研团队，存在
科研人才短缺问题。
SWOT - Opportunity
智能手机逐渐成为一种
1
时尚，市场增长空间巨 大，由于智能手机屏幕
• 第三阶段：通过一、二阶段的发展，我们的 移动电源的品牌在大众消费群体中已有一定 知名度，在移动电源的市场中占有一定份额， 正处于企业的年轻期，现在价格方面我们应 该做的是稳定价格，维护企业形象。
在消费者心中将我们的品牌与市场品牌明显区分，打造我们自己的 特色电源品牌，赢得消费者的信任与支持，以流行时尚的 外形设计以及辅助多功能迅速占领年青一代市场。
在第一个“三年”内收回生产设备成本，更新 移动电源生产工艺。
第二阶段
经过第一阶段，我们积累了一定的消费者基础，占据了一 定的市场份额，同时具有了一定的品牌效应。再推出我们自己 的高端电源，形成高低搭配的产品模式，进一步拓展消费者市 场，拓宽商超、加盟店等销售渠道。通过广告宣传，各种促销 活动，在机场，酒店，旅游景点，以及学校周边的商场设置专 卖点，进一步扩大市场份额。预计第二个“三年”平均每年销 售量可达6-8万台电源，销售额达一千余万元，可获得利润数 百万元。
而我们的产品决策旨在让消费者将我们的移动电源 和市场上的鱼龙混杂的产品区分开来，让消费者从我们 的产品中看到不一样的移动电源，形成我们自己的产品 品牌特点。
我们的产品策略主要侧重品牌意识和电源的外形以 及包装设计上，以达到让消费者感到眼前一亮的效果。
1、产品策略
品牌策略
Brand:
针对市场上移动电源普 遍存在的问题，我们用 “安全、实用、时尚、 多功能”作为我们的品 牌宣言。
市场尚未饱和的原因分析
1、移动电源可以说是一种新型产品，消费大众对此没有足够的概念和认 识。目前有购买需求的大部分是年轻一代，这些人喜欢新事物，但是对此了 解的年青一代也不是太多，更有需求的商务人士和旅行者更是知之甚少。
2、相比于电子产品的快速发展，移动电源的发展相对滞后。
3、目前移动电源处于无序状态，各种牌子杂乱无章充斥市场，存在各种 问题，消费者对其可信度不高； 产品没有统一标准，容量虚标严重。
会受到广大年青一代和学生群体的追
计和包装风格 。
捧。
• 针对高端商务人士，我们的设计要体
现出大方、高贵、实用的特点。外形
设计上我们可以加入古典、厚重，可
以体现一个人的修养以及身份地位的
因素。
2、定价策略
Price：
坚持大众化、 多极化的产品 价格定位。
• 第一阶段：推出具有外观设计特色的中低端 电源迅速占领年轻一代消费者市场，价格定 在80-200之间。
Top Sales
The Next Top Sales may be you
什么是移动电源？
一种集供电和充电功能于一体的便携式充电器，可以给手 机等数码设备随时随地充电或待机供电。一般由锂电芯或者干 电池作为储电单元。区别于产品内部配置的电池，也叫外挂电 池。一般配备多种电源转接头， 通常具有大容量、多用途、 体积小、寿命长和安全可靠等特点，是可随时随地为手机、数 码相机、MP3 、 MP4 、PDA 、掌上电脑、掌上游戏机等多种 数码产品供电或待机充电的功能产品。
就会有800万台销售量
，淘宝一年销售还没
100万台，至少还有700
万的需求。
SWOT - Threats
1
技术支持，现在大部分电子生产商 在寻求加大电池容量的方法，这对
移动电源行业是一个挑战。
2
相对于一些大型企业，他们的发展 较早，发展现状好，市场占有率比
较高。
对于一些中小型企业，我们与之势
3
均力敌。必须要从设计创新，销售 创新等方面努力。走出企业特色之
路，让产品与众不同，突出特色。
4. 营销策略与战略
1.“4P”策略 2. 预期营销目标 3. 风险及规避
“4P”策略
1. 产品策略 2. 价格策略 3. 渠道策略 4. 促销组合策略
1、产品策略（Product）
市场上移动电源的品牌繁多，达到五百多种，出现 了很多安全性、实用性等问题，以至于消费者对市场上 的移动电源缺乏信任感。
当今国内移动电源市场由多家品牌瓜分，到2011年底大约有480多家国内 移动电源品牌，相互之间竞争激烈，主要品牌有爱唯克思、品胜、羽博、店小 二、爱国者、品能、纽曼等主要品牌，但是现在还没有那一家品牌可以做到一 枝独秀，导致其品牌关注度关注份额均在10.0%以下。新的多功能移动电源品 牌的出现将有望改变这种格局。
针对这些缺陷我们会做出相应的调整与改进。从而来获 得消费者的信任，将我们的产品推广给大家。
二. 市场调研分析
1 宏观市场环境分析
2
目标市场选择与市场 定位
3 消费者分析
1 宏观市场分析
根据最新的IDC调查报告显示，2008年国内手机和数码电子的总用户量超 过8亿多，数码相机等电子类产品更是超过了1亿多用户。而移动终端电能供应 的瓶颈问题已是世界各国以及消费者普遍关心的问题。根据保守的数据分析， 仅仅按照市场3%的立即购买需求，即未来一年多的移动电源市场容量约为2400 万台，即高达50多亿元的市场销售容量。
现多次的充电或长时间充电。
通常原装电池价格不菲，良好品质的移动电 源其容量是原装电池的数倍，但价格可能和 原装电池相差不大，有的甚至更低。
通常根据USB的插孔就可以直接接入充电， 其操作简单易学。
3 产品现状
当下， 移动电源凭借其便携性与实用性，解决了手持 移动数码产品续航能力低下这一重大问题，满足了大多数人 长时间使用手机、平板电脑等设备的需求。同时随着行业的 发展，移动电源存在的问题也一一显现。 其主要的产品缺陷有： 1、容量虚标问题。 2、电芯的安全性问题。 3、电芯过充过放保护问题。 4、电芯的转换率问题。 5、功能设计单一。 6、外形设计通俗，不易携带。
1 产品概述
出现了移动电源 的类似产品，但 市场基本没有打 开
2010
2005
移动电源市场逐 渐走俏
移动电源的市场 变得火爆起来
2011
2 产品特性
移动电源只需转换接头就能为多种数码设备 充电或供电和充电，不限品牌和型号。
移动电源的容量通常是原装电池的数倍，视容 量大小甚至可以达到8倍或8倍以上，从而可实
2、移动电源的技术更加成熟，不在依靠一次充电，而是可以 进行太阳能充电，或者是光能充电，必要时可以手动充电。
3、随着技术的成熟，以及生产工艺的不断改进，移动电源会 像电子产品一样降低价格，但高技术，高性能，高容量的移动电 源还是会保持高价位，这样移动电源就会形成高低端品牌，技术 竞争必将成为市场竞争的焦点。
这一阶段我们的目标是稳定电源的市场，在 竞争激烈的移动电源市场中保持价格稳定，不 随波逐流。在消费群体中建立良好品牌信誉度， 打造品牌价值，进一步巩固市场，积累企业实 力。
3.风险及其规避
市场压力 团队管理风险 其它风险
主要是市场开拓的风险。为有效降低市场 开拓的风险，我们应选择忠诚度比较高的 客户，以利于品牌的长远运作。同时，我 们还要重视人脉关系，开发间接关系资源 等等。
• 品牌方向：我们的品牌要有针对性， 市场上出现电源安全，电容量问题， 功能、外形设计单一的情况，我们用 “安全、实用、时尚、多功能”作为 品牌宣言最合适。
➢ 品牌效果：不仅让消费者将我们的产 品与市场上的产品在心理上区分开来， 对我们的产品产生一种新鲜感和信任 感，同时迎合了年青一代消费者的追 求时尚和尝试新鲜事物的心理。让消 费者在考虑购买同类产品时更倾向于 我们的产品。
主要是团队的眼光、胆识、执行力和可持续发展问题。 实施“能上能下、能进能出”的竞争与淘汰机制，提 供更多的尖端技术培训与交流机会，满足员工发展需 要。采取“多管齐下”的工作方法和制度，包括高薪 留人、平等融洽的工作环境留人、委以重任留人、个 性化管理留人、沉淀福利留人、感情留人、约束力留
人等措施。
主要是我们的项目属于新兴领域、经营经验尚浅。 这也将使我们确保精干、节俭和警醒，同时鞭策我 们侧重发挥不受传统业务思维定式影响的创新优势， 以此来弥补不足，降低风险。
4、销售方式的变化将会很明显，现在市场上现有专卖店卖移 动电源，只有部分手机专卖店以及电子商城有出售，大部分都是 网络销售，随着移动电源的普及，销售将会变得多样化，方便消 费者选购。
三. 情势分析（SWOT）
SWOT - Strength
1
市场容量巨大，还有尚未开发的学 生消费群体，以及礼品市场等等。
1、产品策略
外形设计及包装策略
Design:
我们的外形设计和 • 针对追求时尚和好奇心理的年青一代
包装设计具有很强
，将电源设计成各种可爱的动物或是
的消费群体针对性。 流行动漫里各种受欢迎的形象，可以
针对不同的消费群
配以挂扣，设计成各种挂饰，可以挂
体、消费用途我们
在背包上，既方便携带又美观，一定
采用不同的外形设
旅游爱好者
学生群体
目标消费市场
手机及其 配件市场
旅游市 场
礼品市 港口酒店 场
3 消费者分析
消费者行为
1.基于质量
3.需求美观
分析
2.注重实用
4.看重品牌
3 消费者分析
从市场调查以及消费者的消费心态可以看出移动电源的发展方向： 1、移动电源的功能不再单一，应具备多功能用途，例如必要
时可以当手电筒使用，可以当验钞激光笔，以及时钟等等，外形 设计不再单一，要时尚并方便携带。
2
我们针对市场现有电源的不足，重 新定位适合市场需求的设计理念，
具有主动性。
3
发展前景广阔，电子产品普及率年年 跃升，移动电源属新兴产业，将来也
会普及。
SWOT - Weakness
相比于市场上销售已久的移动电源品牌，在资金
方面他们实力雄厚，资金充足，然而我们才刚刚
1
起步，资金方面表现出明显不足，所以在生产初
统计资料
2 目标市场选择与市场定位
对于我们的目标消费人群我们根据其对数码产品的使用频繁度来锁定消 费人群。现在大部分的移动电源的消费群体是经常出差商务人士以及追求时 尚的年轻一代，但是大部分市场还没有打开，很多商务人士和旅游爱好者对 移动电源这一新鲜产品还没有足够的认识，以至于购买率不高。
商务人士 时尚一族
大，应用程序多，自身
Fra Baidu bibliotek
硬件耗电量与应用程序
耗电量大大增加。
基于现有市场移动电
2
源的单一功能和通俗 设计，我们可以将电
源多功能化，外形设
计多样化，吸引消费
者。
像带有太阳能板的移动
3
电源，体现了一种环保
理念，国家施行建立资
源节约型、环境友好型
社会的政策。
市场潜力大，国内至少
4
有8亿电子产品用户，即 使1%的人有购买需求，
3、渠道策略
• 1、网络销售 • 2、手机配件渠道 • 3、商超卖场渠道 • 4、连锁销售
Place：
多渠道密集分销策略
4、促销策略
•
1、广告宣传
•
2、利用传单宣传
•
3、利用广告牌
•
4、利用网络宣传
•
5、活动促销
Promotion： 利用多种方式进 行促销宣传
2. 预期营销目标
第一阶段
我们以“高品质”和“低回报率”作为我们的营销口号，以低 廉实惠的价格推向市场。
4、 大部分厂商没有花下心思培养客户，把客户从门外汉引领进来，大 部分人对移动电源不了解或是不信任,导致移动电源销费市场没有打开。
5、 移动电源同质化严重，功能单一，外形设计通俗，其它功能几乎没 有什么两样，没有特色产品。
6、 销售渠道单一，移动电源好象只有淘宝在卖，其它网络和实体店几 乎只是摆设，很难看到专卖店卖移动电源的。
电子信息与电气工程系
参 赛
移动电源营销计划
队
伍
青春五人组：
简
邓怡文（队长）
介
周健 沈显风
宋璐平
刘峰
电子信息与电气工程系
移动电源
T op Sales 炼成记
目录
31 产品概述 2 市场调研分析 3 情势分析（SWOT） 4 营销策略与战略 5 预期营销目标 6 风险及其规避
一. 产品概述
1 什么是移动电源 2 产品特性 3 产品发展现状
期肯定会遇到资金难以周转的问题，这会影响我
们的产品的再生产以及商品整体运作。
技术支持方面，相比于经营已久的大公司，他
2
们资金充足，拥有大批研发团队。电子产品更 新太快，我们必须要有自己的科研团队，存在
科研人才短缺问题。
SWOT - Opportunity
智能手机逐渐成为一种
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时尚，市场增长空间巨 大，由于智能手机屏幕