华为大学PMP认证培训试题
PMP认证考试_练习题_共280题_第1套
[单选题]1.项目准备收尾时，团队成员识别出一个新风险，作为项目经理，应该怎么做A)通知项目相关方B)实施风险减轻策略C)实施定性风险分析D)制订权变计划答案:C解析:PMBOK（6）监督风险-会议。
在风险审查中，识别处新的单个项目风险，重新评估当前风险，关闭已过时风险，讨论风险发生所引发的问题，总结可用于当前项目后续阶段或未来类似项目的经验教训。
2.在控制范围过程中，需要评估实际项目范围偏离范围基准的程度，并确定偏离的原因，决定是否需要采取纠正措施。
这可以利用以下哪项来实现？（）A)项目绩效测量结果B)根本原因分析C)流程图D)检查答案:A解析:3.如果你是一个项目的项目经理，有一位相关方经常提出项目变更。
为了更好地管理这种情况，在项目开始时，最好采用什么方法A)对这位相关方说几次“不”，使他改掉习惯B)让他尽可能早地参与到项目中来C)和这位相关方的老板商量办法，把他调到其他项目D)不把这位相关方列入相关方名单答案:B解析:让客户和其他相关方参与启动过程，通常能提高他们的主人翁意识，使他们更容易接受可交付成果，更容易对项目表示满意。
4.变更请求是以下哪个过程的输出？（）A)实施整体变更控制B)规划采购C)组建项目团队D)建设项目团队答案:B解析:5.下列哪个最好的描述了项目管理计划？A)项目管理软件的打印输出B)横道图C)风险管理、职员、过程改进和其他管理计划D)项目范围说明书答案:C解析:6.当评估甘特图时，项目经理发现项目落后于进度，她应该做什么？A)获得客户的批准去加速项目B)向管理层报告发现C)和团队成员评估可选方案D)和客户评估可选方案答案:C解析:7.在风险评审会上，项目团队确定了将会减少项目风险的预防措施，项目经理应该采取什么来实施这项措施？A)变更管理计划B)风险应对策略C)风险管理计划D)质量管理计划答案:C解析:风险管理计划记录如何实施应对风险措施的行动8.一名团队成员要求更改某个项目活动的进度。
PMP认证考试_练习题及答案_200题_第1套
PMP认证考试_练习题及答案_200题_第1套[单选题]1.项目进度的总持续时间不受哪一个的影响？A)使用箭线绘图法而不使用紧前关系绘图图B)使用选择性依赖关系作为约束C)分配到工作上的资源可用性D)分配到工作上的资源的能力答案:A解析:[单选题]2.在高科技产品开发中，为了保证产品成功，在产品最终定型之前，通常要进行大量的测试工作。
这种做法被认为是高科技产品开发项目风险管理的有效方法，尽管增加测试会增加项目成本。
这属于哪种风险应对策略A)风险接受B)风险转移C)风险规避D)风险缓解答案:D解析:PMBOK（6）规划风险应对-威胁应对策略-减轻。
减轻措施包括采用较简单的流程，进行更多次测试，选用更可靠的卖方，还可能涉及原型开发，在一个系统中加入冗余部件等，可以减轻风险。
[单选题]3.已经确定了总体里程牌计划和总体预算，那么项目处于哪个管理过程组？A)启动B)规划C)执行D)监控答案:A解析:[单选题]4.项目团队满足项目工期，但却超出预算。
关键相关方正式验收可交付成果，且项目团队完成项目的事后剖析审查。
项目团队应该创建哪一份文件()A)项目管理计划B)项目经验救训C)成本和利润报告D)最终状态报告答案:B解析:根据题目描述，项目已经进入收尾阶段，正确答案是B。
[单选题]5.紧前关系绘图法显示：A)不同层次的工作分解结果B)可能参与项目整合和资源分配过程的活动C)存在于不同活动之间的逻辑关系D)基于正常资源可用性的项目完成日期答案:C解析:PMBOK，P189~P190，6.3.2.1节[单选题]6.项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。
项目经理应该执行下列哪一项？A)定量和定性风险分析B)假设条件和制约因素分析C)优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析D)核对单分析答案:A解析:本题考定性风险分析和定量风险分析过程。
对项目中的风险进行分析，主要靠定量和定性分析这两个过程，如果是对项目总体目标影响的评估，可以进行定量风险分析过程完成。
PMP认证考试_练习题_共120题_第13套
[单选题]1.历史信息用于：A)把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较B)制定项目干系人管理计划C)对未来团队成员的技能与能力进行评估D)作为项目启动的一个输入答案:D解析:2.巴伯负责某软件开发项目中的某个工作包，他曾经与小组中的两个成员认真讨论过该如何完成这个工作包。
经过讨论，他们采用了与WBS词典中的规定有所不同的实施方法来完成这个工作包。
结果，这个工作包不符合要求。
项目经理应该（）。
A)对相邻的工作包作适当调整，以确保更高层的WBS要素符合要求B)拒绝这个工作包C)要求巴伯小组返工D)向整个团队强调必须严格使用WBS词典中规定的实施方法答案:B解析:3.在固定价格合同内谁有着最高的成本风险？A)买方B)卖方C)出资人D)团队答案:B解析:4.在项目实施阶段，你意识到在项目计划中遗漏了一项产品功能，这将最终导致无法满足要求，这时你应该：A)更新项目进度计划和预算，使之反映必要的变更B)向变更控制委员会提交变更申请，并重新制定项目基准计划C)依据修改的进度计划与客户协商一个新的交付日期D)通知高级管理层，以便获得口头承诺，并为变更预算和进度计划采取必要的步骤答案:B解析:5.下列各项均是沟通障碍，除了：A)与低补偿相关的消极态度B)对技术语言感到困难C)固定总价合同中有关清算损失的条款D)缺乏明确的沟通渠道答案:C解析:6.项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。
项目管理团队已经制出项目计划。
项目经理在审查该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析。
如果不使用网络图，就很可能会遗漏（）。
A)进度活动B)活动之间的某种依赖关系C)活动间的路径分支D)活动间的路径会聚答案:D解析:7.制定项目章程属于哪个知识领域？A)启动B)项目范围管理C)项目整体管理D)项目沟通管理答案:C解析:8.供应商通知项目经理无法满足一项需求。
项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求A)变更管理计划B)项目管理计划C)工作说明书(SOW)D)采购协议答案:D解析:采购协议中包括“变更请求处理”。
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1. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：
A. 由人来作
B. 受制于有限的资源和时间
C. 需要规划、执行和控制
D. 都是工作
正确答案：B
2. 项目的一个实例是：
A. 管理一个公司
B. 生产一种新的计算机
C. 提供一种技术支持
D. 实施一种全新的经营程序或流程
正确答案：D
3. 沟通不良和未解决冲突会对项目造成什么影响？
A. 增加成本和时间
B. 降低生产率
C. 增加风险
D. 增加质量成本
正确答案：C
4. 一名项目经理发现项目已经超出预算，他应该采取什么措施来应对？
A. 更新项目管理计划
B. 签发变更请求
C. 执行储备分析
D. 使用成本预测
正确答案：A和B和C
5. 对于一个项目团队由来自多个国家的人员组成的项目，项目经理应该采取什么措施以确保沟通的有效性？
A. 采用正式的书面沟通方式
B. 采用非正式的口头沟通方式
C. 建立语言翻译团队
D. 建立文化敏感性培训计划
正确答案：A和B和C和D。
PMP认证考试_练习题_共120题_第1套
[单选题]1.项目经理和项目团队的沟通最好应该：A)通过日进度报表B)通过审批过的文字表格C)通过口头和书面交流D)通过正式的管理等级体制答案:C解析:2.公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。
当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。
销售部门相信该材料应该用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。
管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。
为此，你应准备：A)可行性研究B)投资回报报告C)生产和购买分析D)项目章程答案:A解析:可行性研究属于商业论证，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
3.如题所描述的情形，活动K的自由时差和总时差分别是多少？A)4,4B)4,3C)3,4D)3,3答案:C解析:4.你是一名项目经理，正负责一种新产品的研发。
由于市场准入降低，新的竞争对手不断加入，竞争激烈。
为长期保持产品优势，你被要求增加产品的功能时，你应该首先____。
A)向团队成员说明情况，征求意见B)要求组织分派更多资源C)对此产生的影响进行评估D)与职能经理协商答案:C解析:风险管理情景题。
本题主要考察风险管理的定义和风险流程。
项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控等各个过程。
”在项目管理中，识别出每一个风险之后，都要进行评估、分析。
5.客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做？A)告知客户进度无法更改。
B)要求客户提交变更请求。
C)修订关键路径，并将新进度通知团队。
D)实施变更范围，并压缩进度。
答案:B解析:客户提出新需求，需要让用户正式提出变更请求，然后根据变更控制流程进行解析6.A公司拟在经营管理中采用项目化管理，为有利于此类工作的开展，协调各职能部门是避免不了，为此，需设立哪一个组织最为合适？A)PMOB)PBOC)项目型D)职能型答案:B解析:PBO可以减轻组织中的层级主义和官僚主义，最适合在有大量协调工作的情况下开展7.项目组织的强、弱、平衡矩阵指的是：A)组织实现目标的能力B)项目经理对团队资源的权力水平C)项目团队成员和项目经理工作地点之间的远近程度D)团队成员的关联度答案:B解析:8.在某个工业设备生产项目定义了某生产过程。
PMP项目管理认证考试题库
PMP项目管理认证考试题库PMP项目管理认证考试是全球范围内最受认可和重要的项目管理证书之一。
通过该考试可以获得国际项目管理协会（PMI）颁发的PMP证书，这对于提升项目管理专业素质、拓宽职业发展空间具有重要意义。
下面是一些PMP项目管理认证考试的题库，帮助考生更好地备考。
1. 以下哪个不属于项目生命周期的阶段？A. 规划阶段B. 执行阶段C. 维护阶段D. 收尾阶段2. 项目范围管理的关键工具是什么？A. WBS（工作分解结构）B. Gantt图C. 标杆对照法D. 四象限矩阵3. 以下哪个不是PMBOK指南中的十大知识领域？A. 项目整合管理B. 范围管理C. 风险管理D. 营销管理4. 项目质量管理的核心概念是什么？A. 质量控制B. 过程改进C. 质量保证D. 客户满意度5. 风险管理的四大过程中，以下哪个是第一步？A. 风险识别B. 风险规划C. 风险控制D. 风险监控6. 项目沟通管理的关键任务是什么？A. 制定沟通计划B. 确定沟通渠道C. 编写项目报告D. 监督沟通过程7. 以下哪个不是项目干系人管理的主要步骤？A. 识别干系人B. 分析干系人需求C. 管理干系人期望D. 沟通干系人需求8. 项目资源管理过程中，以下哪个不属于资源规划的任务？A. 估算资源需求B. 获取团队C. 开展培训D. 制定项目进度9. 项目采购管理的关键活动是什么？A. 制定采购计划B. 选择供应商C. 管理采购合同D. 履行采购合同10. 项目干系人满意度评估是哪个过程的一部分？A. 项目收尾过程B. 项目执行过程C. 项目启动过程D. 项目规划过程以上是一些PMP项目管理认证考试题库，希望对考生有所帮助。
在备考过程中，多进行模拟练习，掌握项目管理的核心概念和知识，提高解题能力和应试技巧。
祝愿各位考生顺利通过PMP项目管理认证考试，取得优异成绩！。
PMP认证考试_练习题_共160题_第1套
[单选题]1.由于所需的验收标准未得到满足，客户停止了里程碑付款，公司应该采用哪一种质量管理过程来阻止再次发生这个问题？（）A)管理质量（QA）B)控制质量（QC）C)规划质量管理D)质量反馈答案:A解析:本题考管理质量过程，质量保证属于管理质量过程，该过程关注质量改进，能够防止再次发生这个问题。
2.您是一位虚拟国际项目班子的项目经理，您需在不同的组员当中处理思维方式和社会技能，您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢？A)建议组员实行多数人的文化态度。
B)向其它文化的人提出您自己的观点，使他们了解您是项目经理。
C)提倡尊重组员之间的文化差异。
D)忽视文化差异，对每个人一视同仁。
答案:C解析:3.具有不同文化背景的团队陷入相互误解的痛苦中。
项目经理在评估如何改进沟通和合作。
下列哪个说法是不正确的？A)只有他们认识到文化不同是个资源可以充分在国际项目商业中利用起来B)来自不同文化的人们具有共同的背景他们可以在没有不能解决的冲突的情况下相互影响C)文化差异总是存在的并妨碍跨文化的项目D)在国际项目商业中竞争中，跨文化能力是个关键的杠杆答案:C解析:4.你的成本预测显示在项目期末时，你的成本会超支。
你应采取下列哪项措施？A)消除估算和重估的风险B)会见出资人，找出哪项工作能够最快完成C)削减数量D)减少范围答案:A解析:5.一家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法，并将项目经理分配到一个关键项目，项目经理应该如何避免员工辞职的可能性？（）A)进行圆桌讨论、研讨会和一对一会议B)成立一个委员会来确定敏捷方法C)要求人力资源部门参与该项目以协助员工管理D)为所有项目团队成员协商更好的工资或项目奖金答案:A解析:本题考管理团队工具-人际关系与团队技能。
由于组织更改了开发方法，那么有可能会导致员工对于新方法的不理解而辞职，项目经理加入以后，应该使用人际关系与团队技能来与团队成员交流，来帮助团队成员接受新方法。
PMP认证考试_练习题_共300题_第4套
[单选题]1.以下都是制定项目章程的输出，除了：A)项目目的B)假设日志C)关键相关方名单D)风险登记册答案:D解析:参考PMBOK，P81，项目目的和关键相关方名单是项目章程中的内容，所以是制定项目章程的输出，假设日志也是本过程的输出，用于记录在项目生命周期中可能碰到的假设和制约，而不是高层级的假设和制约，高层级的假设和制约是项目章程中记录的。
两者不同。
2.一位客户致电项目经理，要求项目进行微小变更以修改报告功能，项目经理通知该项目团队实施该报告功能，在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。
该项目经理本应执行下列哪一项？A)询问开发团队提供详细的功能说明。
B)拒绝执行该变更，因为在项目需求中没有。
C)按照变更管理文件要求变更。
D)通知开发团队并与客户协商。
答案:C解析:变更控制流程，客户提出的变更应该按照变更控制流程进行解析3.使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是A)失败--失败B)取胜--失败C)取胜--取胜D)失败--取胜答案:A解析:4.一名关键项目团队成员拒绝为某项具体任务工作，项目经理选择推迟到第二天继续讨论该问题。
项目经理使用的是哪种冲突管理技术A)合作/解决问题B)强迫/命令C)缓解/包容D)撤退/回避答案:D解析:从实际或潜在冲突中退出，将问题推迟到准备充分的时候，或者将问题推给其他人员解决。
5.在项目执行阶段的高峰期，某个关键活动的几个重要技术人员突然一起提出要离开项目，项目经理首先应该A)调整项目进度计划和进度基准B)从非关键活动上抽调人员，确保关键活动的工期C)实施风险应对措施D)请求管理层的支持，以留住他们答案:C解析:6.项目经理在制定项目进度计划时，希望按照符合逻辑的方式排列任务顺序，并使用至少有两年经验的承包商。
项目经理应该查阅哪份文件？A)里程碑清单B)项目范围说明书C)活动清单D)活动属性答案:D解析:题考制定进度计划输入-项目文件(活动属性)。
活动属性是指每项活动所具有的多重属性用来扩充对活动的描述。
PMP认证考试_练习题_共160题_第11套
[单选题]1.项目团队安装一个新的操作系统。
实施之前，该团队在一个较小独立的网络中测试该系统，并发现一些问题。
发现这些问题的解决方案之后，团队仍然碰到实施问题。
然而，问题数量和严重程度大大降低。
项目团队使用的是下列哪一项A)转移风险B)减轻风险C)接受风险D)避免风险答案:B解析:问题数量和严重程度大大降低，这是风险减轻。
2.关于在确定活动之间的顺序时所用到的依赖关系，下列说法错误的是（）。
A)强制性依赖关系往往与客观限制条件有关B)硬逻辑关系通常是项目团队根据过去的经验加以确定的C)软逻辑关系是基于类似项目的最佳实践，由项目团队自行选择的D)外部依赖关系是项目活动与非项目活动之间的、通常不在项目团队控制范围内的依赖关系答案:B解析:3.在下列哪一个组织结构中项目经理具有中级到高级的职权？A)平衡矩阵型组织。
B)强矩阵型组织。
C)项目型组织。
D)职能型组织答案:B解析:4.一个项目已经完成了三分之二。
挣值（Earned Value）=1000BAC=1500AC=1350What is the ETC for the project at this time?(这时剩余工作估算是多少？)A)675B)650C)500D)150答案:A解析:已经完成三分之二，CPI已经趋于稳定，使用公式为ETC=EAC-AC=BAC/CPI-AC=6755.项目经理注意到各个工作组不协作，因为他们没有获知导致某些活动延迟的最新信息。
项目接下来应该怎么做？A)分发每周状况报告给工作组B)修订沟通管理计划C)安排项目会议分享最新的更新D)把问题上升到项目发起人答案:B解析:信息沟通或交互不畅，说明沟通管理计划有问题，需要进行修改6.贵公司签署了一份互联网解决方案合同，要求你领导该项目。
在规划会议上，客户要求新增一项新技术，这将大大增加开发成本。
你的第一步行动应该是()（）A)拒绝超出项目范围的要求B)要求修改合同C)修订项目计划D)继续进行并使用应急储备答案:A解析:题目明确说明'贵公司签署了一份互联网解决方案合同'，因此应该遵循合同变更的原则和顺序。
PMP认证考试_练习题_共140题_第3套
[单选题]1.项目经理正在管理一个资源分散在许多国家的项目，在项目执行期间，识别到某些团队对于按时满足关联的可交付成果十分吃力。
项目经理应该怎么做？A)启动团队绩效评估，并满足需要采取行动来解决识别的问题。
B)与团队召开项目启动大会，确保所有团队都符合项目目标。
C)减少受影响团队的工作范围，将某些工作转移给其它团队。
D)启动一次团队建设活动，激励团队。
答案:A解析:管理项目管对工具-项目绩效评估项目绩效评估用来向团队成员提供建设性反馈，发现问题，制定个人培训计划，确立未来目标可以应对题目中“满足可交付成果吃力”的情况2.项目管理计划必须符合实际从而来管理项目。
下列哪个是最好的方法来获得切实可行的项目管理计划？A)出资人创建项目管理计划基于项目经理的输入B)职能经理创建项目管理计划基于项目经理的输入C)项目经理创建项目管理计划基于资深管理层的输入D)项目经理创建项目管理计划基于团队的输入答案:D解析:3.客户要求完成一项额外功能，项目才算成功完成。
这个功能不在项目范围说明书当中。
若要成功完成该项目，项目经理应该怎么做？A)拒绝变更并继续执行项目B)调整范围并继续执行项目C)提交一个变更请求给变更控制委员会D)调整预算并继续执行项目答案:C解析:可交付成果还没有得到用户的验收，用户可以产生变更请求，下一步将按照变更控制流程进行4.项目计划中规定的任务应在项目生命期的哪个阶段完成？A)监控阶段B)交付阶段C)招待阶段D)控制阶段答案:C解析:5.在发生冲突之初，建议采用何种处理方法()（）A)促进妥协B)解决问题C)回避，任由问题存在D)迫使各成员屈服答案:B解析:在条件允许的情况下(非紧急情况等)解决问题是最好的冲突解决办法。
妥协是冲突各方都放弃一部分自己的原则，以达成共识，是双输的处理手段，和解决问题、彻底消除冲突相比，后者是更好的办法。
6.你被选为一个跨国项目的项目经理，项目团队成员来自不同国家。
PMP认证考试(试卷编号2271)
PMP认证考试(试卷编号2271)1.[单选题]你正领导一个项目团队开发一种植入组织，这种植入组织用离子化的质子撞击人的前额皮层并产生一种精神上的感觉。
由于这是一个技术上非常复杂的项目，所以你要跟踪与管理许多成本。
这些成本包括直接成本与间接（企业一般管理）成本。
你发现管理企业的一般管理成本特别困难，这是因为它们：A)是在诸多项目的基础上进行分摊处理的B)仅指直接劳动力成本C)仅指项目所需的设备与材料D)通常不在项目经理的掌握之中答案:D解析:2.[单选题]可交付成果是__A)做项目的目的B)在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可验证的产品、成果或服务C)项目完成时必须产出的符合项目目标的规范D)项目目标的可测量结果答案:B解析:3.[单选题]在建造桥梁之前，项目经理邀请技术专家，干系人以及公共事业公司来确定可能发生的事件。
项目经理执行哪项活动？A)头脑风暴B)偏差分析C)定性风险分析D)管理沟通答案:A解析:制定项目管理计划时，经常以头脑风暴的形式来收集关于项目方法的创意和解决方案。
参会者包括项目团队成员，其他主题专家(SME)或相关方也可以参与。
考点是制定管理计划的工具--数据收集（头脑风暴）PMBOK854.[单选题]一位来自传统项目管理组织的项目经理被分配到正在进行的项目中。
最近,该组织开始在其项目中使用敏捷方法。
项目经理听说有些团队成员感觉缺少关键主题的专业知识,并且团队内部协作不足。
项目经理应该如何回应这些团队成员的担忧?A)聘请第三方专家来填补知识空白B)通过请求向发起人添加额外资源C)添加跨职能的内部资源D)在可能的情况下,修改甘特图到看板面板答案:C解析:通才型专家:敏捷团队是跨职能的,但其人员往往不会一开始就做到这样。
不过,许多成功的敏捷团队都由通才型专家组成,他们也称为T型人才。
这意味着这些团队成员在具备一项擅长的专业化技能的同时,还拥有多种技能的工作经验,而不是单一的专业化。
pmp培训试题及答案
pmp培训试题及答案1. PMP培训试题及答案1.1 单选题1.1.1 项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 启动、规划、实施、控制、结束C. 计划、执行、监控、收尾、评估D. 规划、实施、监控、控制、结束答案：A1.1.2 PMP认证考试是由哪个组织提供的？A. 国际项目管理协会（IPMA）B. 美国项目管理协会（PMI）C. 国际标准化组织（ISO）D. 美国质量协会（ASQ）答案：B1.2 多选题1.2.1 以下哪些是项目管理知识体系指南（PMBOK）中定义的过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组E. 知识领域答案：A、B、C、D1.2.2 在项目管理中，哪些是常见的风险管理工具？A. SWOT分析B. 风险矩阵C. 敏感性分析D. 决策树E. 概率影响矩阵答案：B、C、D、E1.3 判断题1.3.1 项目管理的目的是确保项目成功地实现其目标。
A. 正确B. 错误答案：A1.3.2 项目管理知识体系指南（PMBOK）只适用于IT项目。
A. 正确B. 错误答案：B1.4 简答题1.4.1 描述项目管理的三个主要目标。
答案：项目管理的三个主要目标是范围、时间、成本。
1.4.2 简述项目章程的作用。
答案：项目章程是正式批准项目的文件，它定义了项目的目的、目标、主要利益相关者和项目经理的职责。
1.5 案例分析题1.5.1 假设你是一个项目经理，你的团队正在开发一个新的软件产品。
在项目执行过程中，你发现项目进度落后于计划。
请描述你将如何使用项目管理知识体系指南（PMBOK）中的工具和技术来解决这个问题。
答案：首先，我会使用进度控制工具，如进度比较图表（S曲线）和关键路径法（CPM），来确定项目进度的当前状态。
然后，我会分析进度延误的原因，可能包括资源分配不当、需求变更或风险管理不足。
接下来，我会制定一个纠正措施计划，可能包括重新分配资源、调整项目范围或优化工作流程。
PMP认证考试_练习题_共160题_第4套
[单选题]1.项目符合或者超过了客户要求的正式确认对于项目管理是必要的。
这样的确认不包括下列哪一个方面？A)客户对项目结果的正式接收B)符合承担项目组织的要求，包括人员考核、预算报告和经验总结C)客户对项目交付成果的正式接收D)通过了质量控制检查答案:D解析:2.在客户最终验收项目可交付成果时，发现许多缺陷。
这些缺陷可以通过下列哪一项避免？A)实施计划的质量保证B)经常开展客户调查C)对员工开展质量控制方面的培训D)反复执行质量控制答案:C解析:本题考质量成本培训属于预防成本，可以避免出现此类缺陷3.任务A的成本估算为1000美元，计划完工日期为12月30日，总工期为10天。
项目经理12月30日查看任务进度发现，任务完成70%。
分配到任务A的资源到目前为止花费了600美元。
项目经理为该任务增加了另一名资源，将会提高当前绩效水平50%。
那么新的工期是多少()A)11天B)13天C)14天D)17天答案:B解析:该题目是比较复杂的挣值计算题目:从题中可知，BAC=10天，EV=7天，AC=10天，当前的CPI=0.7。
题中说后续的绩效将提高50%，即CPI将达到1.05,剩余部分的工作，即30%的内容，以1.05的CPI水平执行，将使用3/1.05=2.86，再加上已经使用的10天，最终的EAC=12.86天，最接近的答案是B。
4.在新版软件集成测试中，项目组发现软件存在一系列错误，项目经理决定列出所有已知错误，以及每项错误的发生频率。
他采用了何种质量控制工具()（）A)因果图B)控制图C)直方图D)流程图答案:C解析:列出所有错误以及每项错误发生的频率，是直方图的特点。
5.一个建设项目，CPI是 1.30，SPI是0.85，可能的原因是什么？A)一个关键资源长期病假，事先并未预料到B)施工的原材料涨价10%C)当时没有考虑到通货膨胀率D)混凝土凝固有4天的等待时间，此时什么工作也不能做答案:A解析:6.你的项目管理实践告诉你，你主要负责对实施项目活动与任务进行授权，以此来实施项目计划，并产生项目可交付成果。
PMP认证考试(试卷编号221)
PMP认证考试(试卷编号221)1.[单选题]你和团队一起决定进行哪些项目，成本是重要的考虑因素，下面哪项不是项目选择时需要考虑的？A)有形成本B)无形成本C)沉没成本D)直接成本答案:C解析:2.[单选题]管理层认为项目管理计划中项目的进度太长。
希望你在网络图不发生变化的前提下，通过增加额外的人力资源解决此问题，此时你采取的最好措施是A)赶工项目B)进行资源平衡C)蒙特卡洛分析D)快速跟进项目答案:A解析:3.[单选题]北京奥运会的主火炬由体操名将李宁采用空中飞人的方式点燃。
为预防万一，选用熊倪作为替补，即一旦李宁8月8日当晚身体出现不适状况，主火炬就由熊倪点燃。
这属于A)应急措施B)权变措施C)弹回计划D)减轻风险答案:C解析:权变措施针对未知风险，通过分配管理储备进行应对。
应急计划针对已知的未知风险，通过分配应急储备进行应对。
弹回计划是针对一个风险所制定的备用应对计划，以便在主应对计划不起作用的情况下使用。
4.[单选题]工作分解结构是由以下哪个选项中的人参与创建的A)项目团队B)项目经理C)管理层D)职能经理答案:A解析:5.[单选题]成本与人力投入在项目的哪个阶段达到最高A)启动阶段B)组织和准备阶段C)执行阶段D)结束项目阶段答案:C解析:6.[单选题]一些人相信，交谈双方的距离在20英寸（51厘米）比较合适，而另一些人认为，14到15英寸（36到38厘米）比较好，还有一些人则认为9到10英寸是比较理想的距离。
某些文化群体的人习惯在谈话过程开着门，而另一些则更愿意关着门谈话。
也有一些人喜欢在谈话的时候与对方间隔着一张桌子。
这种非语言沟通的研究对于跨文化交流是很重要的。
它被称作A)空间关系B)个人空间动力学C)姿态学D)语言学答案:A解析:7.[单选题]项目团队满足项目工期，但却超出预算。
关键相关方正式验收可交付成果，且项目团队完成项目的事后剖析审查。
项目团队应该创建哪一份文件()A)项目管理计划B)项目经验救训C)成本和利润报告D)最终状态报告答案:B解析:根据题目描述，项目已经进入收尾阶段，正确答案是B。
PMP认证考试(试卷编号2322)
PMP认证考试(试卷编号2322)说明：答案和解析在试卷最后1.[单选题]项目计划编制方法是指导项目团队制定项目计划的结构化方法。
你正在为公司开发一个项目计划编制方法，你想让这个方法既包括“硬”工具又包括“软”工具。
以下哪一项是“软”工具的实例？A)项目管理软件B)一个持续的改进目标C)简短的启动会议D)成本会计代码2.[单选题]下列哪项花费不属于直接成本A)项目经理的薪酬B)项目所用的材料C)分包商合同费用D)电费3.[单选题]在一个工厂的项目建议书谈判期间，客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。
项目经理该怎么做A)让项目发起人增加额外资金。
B)征求高级管理层的建议。
C)更新工作分解结构（WBS）D)修订风险应对计划。
4.[单选题]你已经完成了组织中的多个项目，并且对所有项目都使用了类比估算。
对于即将到来的项目，团队建议尝试参数估算。
以下哪一项不是参数估算的示例？A)根据图纸数量乘以每个工程图的工时数估算的活动持续时间。
B)根据电缆安装每米工时数估算活动持续时间。
C)根据施工中的面积估算活动持续时间。
D)活动持续时间根据类似上一项目的实际持续时间进行估算。
5.[单选题]你正在审查各种各样的引起质量问题的瑕疵和缺陷。
作为项目经理，你会采取以下哪一种工具，使得你能利用有限的资源，找到最需要确定纠正行动的领域A)因果图B)帕累托图C)流程图D)控制图6.[单选题]项目团队告知项目经理某一特定风险以低于预期成本得到减轻。
项目经理下一步该怎么做?A)更新成本管理计划B)执行风险再评估C)修订应急储备D)通知相关方7.[单选题]根据沟通管理计划，项目应该使用仪表板向相关方传达信息。
一些团队成员在更新他们在仪表板上的项目数据时遇到了一些困难。
对项目经理来说，最好的行动方案是什么？According to the communications management plan, the project should use a dashboard to communicate information to stakeholders. Some team members are struggling to keep their project data current. What is the best action for the project manager?A)鼓励团队成员尽可能输入任何信息 Encourage team members to enter any information whenever they canB)向那些在及时报告上有困难的团队成员提供帮助 Offer help to those team members who are struggling to report on timeC)让团队专注于他们的工作并代表他们报告状态 Have the team focus on their work and report the status on their behalfD)减少或调整那些无法保持数据最新状态的格式 Reduce or adjust the format of those not able to keep their data current8.[单选题]下列哪一项输入可用于成本估算() （ ）A)成本基准B)工作分解结构C)资源日历D)合同9.[单选题]风险应对责任人需要定期向项目经理汇报以下各项，除了A)风险应对计划的有效性B)未曾预料到的后果C)应对具体风险的细节D)为应对风险采取的纠正措施10.[单选题]在进行项目范围管理时，应先进行什么工作A)规划风险管理B)项目质量管理C)项目成本管理D)制定范围管理计划11.[单选题]下列都是估算成本的工具，除了_A)参数模型B)类比估算C)自下而上的估算D)活动历时的估算12.[单选题]某项目的一位相关方一直因易怒和对项目横加挑剔而被人诟病。
PMP认证考试(试卷编号271)
PMP认证考试(试卷编号271)1.[单选题]你们公司正在讨论海外扩张计划。
你们打算在某个国家建立一个新工厂。
通过调查，你们了解到，根据该国的法律与习惯，妇女的工资只有男人的40%。
你们应该如何处理这种情况？（）A)在该国开设工厂，并遵守当地的法律与习惯B)放弃在该国开设工厂的计划C)在该国开设工厂，但不雇佣女性员工D)在该国开设工厂，但实行男女同工同酬答案:B解析:2.[单选题]在项目开始时,一位项目经理意识到团队的技术专长有限,这给项目带来风险。
在项目进行到一半时,项目经理认为这不再是一种风险,并认为它过时了。
作为哪一个过程的一部分,他会进行风险重新评估?A)实施定性风险分析B)实施定量风险分析C)识别风险D)监督风险答案:D解析:风险重新评估作为监督风险过程的一部分进行。
此类项目风险重新评估应定期安排,并可能导致过时风险的结束。
[PMBOK指南第6版,第453页]----------------3.[单选题]如果你与多个Scrum团队一起处理项目，那么处理产品待办列表的最好方法是什么？A)为每个团队创建不同内容的产品待办列表B)使用同一个产品待办列表，扩展整理范围，并考虑在待办事项列表中提供不同团队的视图C)偏好组件团队而非特性团队，并为每个团队设置单独的空白产品待办事项列表D)没有最好的方法，以上任何一个都可以答案:B解析:每当开展大型 Scrum项目时，请确保有一个产品待办事项列表包含将产品变为现实所需要完成的工作。
避免根据团队或组件设置不同的待办事项列表，将产品需求切分为子系统需求或组件需求。
使用同一个产品待办事项，扩展整理范围，并考虑在待办事项列表中提供不同团队的视图。
4.[单选题]在大型项目中,可在不同层次制订责任分配矩阵(RAM)。
下列那个选项体现了RAM的层次?A)高层次可定义项目团队中的各小组分别负责WBS 中的哪部分工作，而低层次 则可在各小组内为具体活动分配角色、职责和职权。
PMP认证考试(试卷编号261)
PMP认证考试(试卷编号261)1.[单选题]项目经理向指导委员会展示项目章程。
指导委员会非常担心预先分配的资源，因为相关方不了解他们在项目中的参与情况。
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？ （ ）A)获得相关方的期望B)管理相关方参与程度C)完成相关方登记册D)定义每个相关方的角色和职责答案:C解析:本题考识别相关方输出-相关方登记册。
展示项目章程意味着目前在启动过程组，启动过程组需要识别相关方，了解到相关方的期望，以便后续制定相关方参与计划。
2.[单选题]你要对项目的一些流程做些变更，需要考虑到支持力量和反对力量，最好采用以下哪项技术A)名义小组技术B)力场分析C)矩阵图D)亲和图答案:B解析:显示变更推力和阻力的图形3.[单选题]经过多次会议后,项目经理无法获得项目管理计划的批准。
因为客户需要与其上级核实,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?A)更好地制定沟通管理计划。
B)确保已识别正确的相关方。
C)创建项目章程。
D)更明确地定义项目范围。
答案:B解析:未识别重要相关方导致。
4.[单选题]产品不符合规范。
一名项目相关方要求更换产品并纠正生产过程。
若要确定这个失败的类型和成本,应使用“计划质量管理”过程中的哪个工具或技术?A)成本效益分析B)力场分析C)质量成本(COQ)D)预期货币价值(EMV)分析答案:C解析:关键字“确定这个失败的类型和成本”。
失败成本属于质量成本,所以排他选择C;A侧重在花费5.[单选题]项目具有高失败风险。
然而，如果项目成功，将会使公司进入一个新的业务领域。
项目开始后商业环境气氛发生了变化，项目变成了公司优先业务的首选。
若要识别哪些人在项目中存在业务利益，应参考下列哪一份文件？A)人力资源计划B)风险登记册C)干系人登记册D)沟通计划答案:C解析:干系人登记册内容6.[单选题]一位Scrum主管正在组织一次冲刺回顾会议。
由于几个团队成员之间出现了冲突的第一个迹象，会议变得有点有争议。
PMP认证考试(试卷编号212)
PMP认证考试(试卷编号212)说明：答案和解析在试卷最后1.[单选题]在活动排序期间，你识别并记录活动的依赖关系，下列所有的都是活动排序过程的输出除了：A)项目进度网络图B)活动属性更新C)请求的变更D)里程碑列表2.[单选题]经理史蒂夫正在处理项目的采购工作，项目正处于执行阶段。
此时对项目交付提出一项新要求，相应的，项目经理开始规划采购管理过程来满足紧急需求。
以下哪项不是规划采购管理的输出？A)采购策略不是规划采购管理过程的输出B)协议不是规划采购管理过程的输出C)招标文件不是规划采购管理过程的输出D)供方选择标准不是规划采购管理过程的输出3.[单选题]估算活动持续时间的工具方法包括：A)类比估算、参数估算、三点估算B)专家判断、类比估算、参数估算、三点估算C)专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析D)专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算4.[单选题]项目发起人和客户通知项目经理他们对产品结果满意。
项目经理下一步应该怎么做？A)解散项目团队并收集经验教训B)向项目相关方提供最终审查报告，并获得他们的反馈C)结束采购并向承包商付款D)获得项目相关方的正式验收，并结束项目5.[单选题]Follow the upgrade escalation procedures 在一个大型的IT实施项目中,客户在确认可交付成果期间发现了缺陷,并且没有在用户验收测试(UAT)上签字,进行进一步分析之后,项目经理将报告的缺陷识别为新需求。
在这种情况下,项目经理应该怎么做?A)与客户分享验收标准B)实施已识别的新需求C)根据基准计划分析需求D)遵循升级上报程序6.[单选题]由于竞争对手意外发布了类似产品，Widgets 国际执行团队加大了对产品团队的压力，要求他们提前三个月发布 Widget 产品。
项目经理可以使用什么技术来缩短计划，但保持项目范围？A)滚动式规划B)进度网络分析C)进度压缩D)进度管理计划7.[单选题]项目团队开始收尾内部项目的第一期时，项目经理收到质量团队的报告称一期成果不符合质量要求，此前，由于失误，团队未通知质量团队进行质量检查。
华为大学PMP认证培训试题
华为大学PMP认证培训试题（PMBOK2004版）姓名工号部门本次考试内容为PMPBOK（第三版）指南中所介绍的内容，单项选择题50题，其每小题2分，计100分；问答题3题，计50分，本试卷满分150分。
IV说明：请把单选题的答案填在下表的相应题号后的空格中。
问答题直接在试题后面回答。
1、（单选题）一个人追求的目标不高而对人际关系非常关注的项目经理会选用哪一种类型的冲突解决方式？A、赢---输；B、屈服---输；C、输---离开；D、妥协；2、（单选题）如果成本偏差与进度偏差相等，那么：A、成本偏差是由进度偏差引起的；B、进度偏差是由成本偏差引起的；C、项目正常运行，如果以后有问题，也可以轻易纠正进度偏差；D、劳动率自从项目开始时间就提高；3、（单选题）沉入成本（sunken cost）是指：A、管理储备中没有用于投资的资金；B、与固定成本对立的，根据项目活动的不同而整个变动的成本；C、是人工成本的另一个名称，因为这些成本已经做过预算了；D、已经投入项目的资金，而且不论做什么都不会影响项目的结果；4、（单选题）以下哪一个是计算费用偏差的公式？A、CV=EV—PV；B、CV=EV—AC；C、CV=SV/PV；D、A和C；5、（单选题）里程碑可被最好地描述为：A、相关活动和事件的结合；B、通常用来描述一个事件或活动的两条或更多线条或箭头的交叉点；C、项目中一个可识别的点，表示对一个重要活动的完成或对一个报告的要求；D、一个需要资源和时间来完成的具体项目任务；6、（单选题）采购计划编制所使用的三种技术是：A、自制/购买分析、专家判断、合同类型选择；B、固定价合同、费用补偿合同、单价合同；C、费用和进度估算、票据处理、现金流预测；D、项目范围说明、变更管理和市场分析；7、（单选题）应急储备意指：A、当使用一个总价合同时，抵消委托人可能提交的所有变化；B、涉及费用、进度、或者同时涉及费用和进度；C、涉及项目预算的任务；D、当分包商不能满足进度计划时，允许项目有一定弹性；8、（单选题）组织中总是存在冲突的主要而根本的原因是：A、冲突中的项目目标和职能目标；B、工作场所已发生了大量的变化；C、环境约束；D、个性冲突；9、（单选题）三种常用类型的图示方法为：A、双代号网络图、关键路线法和计划评审技术；B、计划评审技术、关键路线法和图形评审技术；C、前导图、箭线图和条件图；D、单代号网络图、双代号网络图和前导图；10、（单选题）一个项目经理正在编制项目预算并且希望得到足够的资源来实施一个可靠的质量控制程序。
PMP认证考试_练习题_共140题_第12套
[单选题]1.有效的沟通对于项目的成功至关重要。
但是，项目的制约因素、假设条件、范围变更、进度变更、职权不明等，都会使沟通充满困难。
项目中的沟通障碍将导致（）。
A)生产力下降B)团队士气低落C)团队合作不力D)团队不良冲突增加答案:D解析:2.由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。
项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。
项目经理应该怎么做A)查阅风险登记册。
B)更新工作分解结构（WBS）。
C)更新项目管理计划。
D)上报给项目相关方。
答案:A解析:担忧某事可能发生，代表了不确定性，是风险，应该先查看风险登记册。
3.你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。
你想对那些会改变进度的因素施加影响。
你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。
你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：A)进度管理计划B)网络图C)项目进度D)技术基准计划答案:C解析:4.一个构建月度报告的项目涉及两个团队，团队X从事后期数据库的工作，团队Y 从事构建报告的用户界面前端工作，项目经理要求两个团队的代表在需求收集过程中担任主题专家（SMEs），其中一位主题专家是该领域广受尊敬的人物，项目经理担心可能出现偏差。
项目经理应使用什么工具或技术？A)德尔菲技术B)多标准决策分析C)石川图D)头脑风暴答案:A解析:本题考德尔菲技术。
德尔菲技术是组织专家达成一致意见的一种方法。
项目风险专家匿名参与其中。
组织者使用调查问卷就重要的项目风险征询意见，然后对专家的答卷进行归纳，并把结果反馈给专家做进一步评论。
这个过程反复几轮后，就可能达成一致意见。
德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚，防止任何个人对结果产生不恰当的影响。
所以当题目中有'专家'、'匿名'、'偏差'这类的关键字，就可以判定当前工具是德尔菲技术。
5.项目已准备部署，热量测试显示存在一些严重问题，但项目经理有信心在部署日之前解决这些问题。
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华为大学PMP认证培训试题（PMBＯK２0０４版）姓名工号部门本次考试内容为PMＰBOK（第三版）指南中所介绍的内容,单项选择题５0题,其每小题2分，计１００分;问答题３题,计5０分,本试卷满分1５0分。
ＩV1、(单选题）一个人追求的目标不高而对人际关系非常关注的项目经理会选用哪一种类型的冲突解决方式?A、赢—-—输；B、屈服－—-输；C、输—－-离开；D、妥协；2、(单选题）如果成本偏差与进度偏差相等，那么：A、成本偏差是由进度偏差引起的;Ｂ、进度偏差是由成本偏差引起的;C、项目正常运行,如果以后有问题，也可以轻易纠正进度偏差;D、劳动率自从项目开始时间就提高;３、(单选题)沉入成本（sunｋｅn cｏｓt）是指:A、管理储备中没有用于投资的资金；B、与固定成本对立的，根据项目活动的不同而整个变动的成本；C、是人工成本的另一个名称，因为这些成本已经做过预算了;Ｄ、已经投入项目的资金，而且不论做什么都不会影响项目的结果；4、（单选题）以下哪一个是计算费用偏差的公式?A、CV=EＶ—PV；B、CV=ＥV-AC;C、CＶ=SV /ＰＶ；D、A和C;5、(单选题)里程碑可被最好地描述为：A、相关活动和事件的结合；B、通常用来描述一个事件或活动的两条或更多线条或箭头的交叉点；C、项目中一个可识别的点,表示对一个重要活动的完成或对一个报告的要求;D、一个需要资源和时间来完成的具体项目任务；６、（单选题）采购计划编制所使用的三种技术是:A、自制/购买分析、专家判断、合同类型选择；B、固定价合同、费用补偿合同、单价合同;C、费用和进度估算、票据处理、现金流预测；D、项目范围说明、变更管理和市场分析;７、（单选题)应急储备意指：A、当使用一个总价合同时,抵消委托人可能提交的所有变化；B、涉及费用、进度、或者同时涉及费用和进度;C、涉及项目预算的任务;D、当分包商不能满足进度计划时,允许项目有一定弹性；8、（单选题)组织中总是存在冲突的主要而根本的原因是：Ａ、冲突中的项目目标和职能目标；B、工作场所已发生了大量的变化；Ｃ、环境约束；Ｄ、个性冲突;9、（单选题)三种常用类型的图示方法为：A、双代号网络图、关键路线法和计划评审技术;B、计划评审技术、关键路线法和图形评审技术;Ｃ、前导图、箭线图和条件图；Ｄ、单代号网络图、双代号网络图和前导图；1０、（单选题)一个项目经理正在编制项目预算并且希望得到足够的资源来实施一个可靠的质量控制程序。
他的项目费用大约是120万元人民币.包含在项目预算中的最少的质量控制程序费用是多少？Ａ、12万元;B、7．２万元；Ｃ、4．8万元；D、3。
6万元；11、（单选题)衡量和报告进度计划绩效的基础是：A、进度计划基线；B、变更要求的数量；C、计划的和实际的事件和活动之间的差别；D、历时压缩技术的需要；12、(单选题)在质量计划编制中使用的试验设计是一种用以的技术。
A、识别哪一个变量对整体结果有最大的影响;B、为项目质量管理的实践提供一种比较;C、表明与一个系统相关的一系列元素;D、确认何处需要较少返工；13、(单选题）用来预测项目完成日期的进度绩效指数（SPI)是运用下述哪个公式来计算的?A、EV / PＶ；B、ＰV / EV；C、AC / PV；Ｄ、EV / ＡC；1４、(单选题）与项目范围规划有具体关系的过程资产不包括A、与项目范围规划和管理有关的组织方针；B、与项目范围规划和管理有关的组织程序;C、范围管理计划样板；D、可能存放于吸取教训知识库中的历史信息；1５、（单选题)描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是：A、项目宪章；B、产品描述；C、分解文件；D、范围说明；16、(单选题)的直接责任是在一批产品被拒绝之前规定缺陷的数量;A、一个职能工人；B、项目经理；C、管理层；D、质量检查工程师(QC）1７、（单选题)活动A的悲观历时估算为27天，最可能的历时估算为18天，乐观的历时估算为３天。
在13天到21天之间完成活动Ａ的概率为：A、55。
70％;B、6８．26％;C、９5。
４6％;D、99.７３％１8、(单选题）启动过程组不包括下面的哪一个项目管理过程？Ａ、制定项目章程；B、制定工作分解结构;Ｃ、拟定（初步)项目范围说明书；D、Ａ和Ｃ;１９、（单选题)下表中，哪个项目最有可能提前完成?A、项目Ａ；B、项目B；C、项目C;D、A和C；2０、(单选题)将剩余项目预算(经过一个绩效因数修正）与当前实际费用相加以计算完工估算（EAC)的方法经常被用于:A、当前的偏差被认为是典型的未来偏差时；B、项目管理团队相信将来不会发生相似的偏差时;C、由于情况变化,最初的估算假定不再可靠时；D、当前的偏差被认为是典型的一个偏差;21、(单选题)一个4０0万元人民币的广告项目,它有5０％的可能性损失4万元。
这表明它期望的负值是:A、２0万元;B、2000万元；C、２0０万元;D、2万元；２2、(单选题）风险量化的主要工具是为了：.A、提高风险评估的准确性;Ｂ、将推测排除在风险管理过程之外;B、将风险应对计划开发的费用与风险的预期货币值相比较；D、确定哪些风险事件保证应验;23、(单选题）完成一个项目的必要时间被叫做：Ａ、执行时间；B、生命周期；Ｃ、运营周期；Ｄ、生产周期；２4、(单选题）未分配的预算是以下的一部分。
A、管理储备金；B、绩效测量基线；C、投入水平费用账户;Ｄ、共有账户；２５、（单选题）发包规划是确定采购和征购何物，以及何时与如何采购和征购所必需的过程。
发包规划的输出成果不包括。
A、采购文件;Ｂ、合同工作说明书(更新）;C、自制外购决策；D、评价标准；26、（单选题）项目失败的主要原因是：。
A、缺乏一个项目化的或强矩阵组织结构，范围定义很差，缺乏一个项目计划；Ｂ、缺乏来自高级管理层的承诺或支持,项目团队不和谐，项目经理缺乏领导能力;Ｃ、对客户需求把握不准,项目团队很分散,直到项目结束与客户的交流仍然不够；Ｄ、组织因素,对客户需求把握不准，对项目要求的说明不够，计划和控制极差；27、(单选题)以下哪一项说明最好地描述了有关合同风险分配的公平原则?A、对某些风险了解最多并且能把风险降到最低的一方应该承担大多数风险,如果不是全部的情况；B、因某些风险的不发生而获得较大好处的一方应该承担大多数风险，如果不是全部的情况；C、风险的数目越多，越好在合同的所有各方之间进行分配;D、卖方应当比买方承担更多的风险，因为卖方是合同中因其所实施的工作而得到补偿的一方.２８、（单选题）TL90０0认证颁发给: 。
A、某个组织生产的特定的产品；B、某个组织正在实施的某个特定的项目；C、作为一个整体的组织;D、某个组织所提供的服务；２９、(单选题）规划过程组的任务是.A、确定并检测项目或项目阶段；B、确定和细化目标，并为实现项目而要达到的目标和完成项目要解决的问题范围而规划必要的行动路线；C、定期测量并监视进展情况，发现偏离项目管理计划之处,以便在必要时采取纠正行动来实现项目的目标；Ｄ、将人与其他资源结合为整体来实现项目管理计划;3０、(单选题）统计控制图是一个主要用于的工具。
A、监督过程随着时间的推移所产生变化;Ｂ、测量一致程度；C、确定结果是否一致；Ｄ、分析问题如何发生;3１、(单选题)什么时候适于使用挣值方法？A、当准确的和及时的费用数据有效时;B、在项目经理已经建立了一个费用控制进度表时;C、只有在已经获得委托人的一个最终批准时；D、当工作在周期较长的大项目上时；32、(单选题）波浪滚动预算提供了：A、最大的保证。
由于支持细节被包括在内,管理的目标是可行的和可达到的；B、一个完整周期的预期.它使用一个在项目的最近6个月内自上而下的无支持预算，连同一个有充分支持的、自下而上的预算；C、一个定性的基础,以测量并奖励个人和部门的表现;D、一个基础，以根据计划监控结果；3３、(单选题）沟通管理:A、是为了确切描述项目的运行状态所需要的；B、在一个自由的社会里不应被限制;C、意味着正在管理和监督信息的交换；Ｄ、指一个项目经理跟一个项目团队成员谈话；３4、(单选题）买方与卖方谈成一个固定价加奖励的合同。
合同的目标费用是２5万元,目标利润是４万元，目标总价为2９万元.买方还谈妥了最高价为3２万元，分摊比例为80/2０。
如果卖方完成合同的实际费用为２1万元，买方将付给卖方多少利润？A、25．8万元；B、3万元；C、4．８万元；Ｄ、21.８万元;35、(单选题）下面哪一种有关工作分解结构的描述是不正确的？A、为项目活动的组织与排序提供一个框架；B、表面上看起来与组织机构图类似；C、将项目按等级分解成详细的连续活动;Ｄ、是一种进度编制方法；36、（单选题)质量费用包括：A、为保证生产和交付可接受的产品与服务而发生的费用总和;B、仅指归类于预防、检查和纠偏行动所发生的费用;C、仅指报废、因为工作缺陷而返工、业主退货和保证所发生的费用；D、高级管理层所发生的费用；3７、（单选题)你的主管工程师估计某个工作包的完成时间很可能为80天。
如果事情顺利的话，它会在30天内被完成;最坏的情况下需要1３0天才能完成。
若使用计划评审技术进行估算,所得期望历时是多少？A、4５天；Ｂ、8０天；C、９０天；D、140天；38、（单选题）在询价计划编制过程中，项目团队负责:A、决定自制或购买；Ｂ、以交货期的形式详细说明进度计划参数；C、形成采购文件；D、形成询价使用的规格书和图纸;３9、（单选题)确定活动历时需要先进行估算.在进行估算时应考虑的典型的输入包括：A、资源要求；B、资源能力；C、项目团队的知识;D、A、B和C４0、（单选题)从一个管理者的角度来看，风险的最重要的方面是：A、原因；B、结果;C、费用；D、暴露值４1、(单选题)与横道图不同,里程碑图表示：A、主要可交付物和关键事件的计划开始和结束时间；B、活动开始和结束时间;C、期望的历时；Ｄ、依赖关系;４2、（单选题）权变措施是指：A、对负面风险事件的一个未及时计划的反应;B、当没有预料到的事情发生时遵循的一个行动计划；Ｃ、对风险管理计划中描述的某些风险的具体反应;D、一个前瞻性的、有计划的应对风险的方法；43、（单选题）对团队沟通影响最大的因素是:A、外部意见反馈；Ｂ、绩效评价；C、由项目经理平息小组内的冲突;D、集中办公；4４、（单选题)6σ指的是以距离平均值6个标准差的范围确定目标，而一般的一个过程的预期标准差应该是:A、一个标准差；Ｂ、两个标准差;C、三个标准差;D、由于每个过程的特殊性而无法确定；45、（单选题）指为项目目标增加实现机会，减少失败威胁而制定方案，决定应采取对策的过程.A、质量规划；B、风险应对；C、风险应对规划；Ｄ、项目规划；４6、（单选题)项目控制所必需的最重要的元素是：A、上级管理层的承诺；B、支配资源的责任；C、劳动力分配报告系统;D、清晰的要求；4７、（单选题）把费用投在某一个特定项目上，因而放弃其他项目的潜在利润被认为是：Ａ、可变费用;Ｂ、总费用；C、固定费用；Ｄ、机会费用；4８、（单选题）项目是运用目标管理技术的理想环境，因为:A、项目管理涉及设置组织目标；B、项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的；C、项目经理的责任是根据公司目标来确定的;D、所有项目应该强烈地以目标和目的为导向；4９、（单选题)项目变更的三个主要原因是：A、项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难；B、时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性；C、最初评估怎样达到项目目标时发生的错误、关于可交付成果的新信息和新的委派；D、职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更;５0、(单选题)你是一个项目经理,你管理的资源都在不同国度工作。