度目标管理绩效考核测评表格下载
管理部门绩效考核表
2
XX
项目经理
成功交付所有项目；降低项目成本5%
100%完成；降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度；完成招聘计划
达到85%；完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误；优化财务流程
完成；完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称：[管理部门名称]
考核周期：[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期：[填写日期]
制表人：[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标；提升客户满意度至90%以上
95%完成；已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结：本周期内，管理部门整体完成度良好，特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而，客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划：
对于客户满意度未达标的情况，计划在下个周期内增加客户服务培训，提升服务质量。
针对员工满意度，将开展一系列团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力。
备注：
[此处填写其他需要注意的事项，如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。
月度绩效考核评分表格
能很好的提前发现问题并在问题发生及未发生的情况下，以不损害公司利益的前提下妥善解决。
工作态度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
7.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
8.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
9.改善创新
问题意识强否，为了更有效工Байду номын сангаас，改进工作的主动性及效果。
10.专业知识
是否胜任该工作所需专业知识，具体体现在现实工作中
11.服务意识
是否善待客户与人才，为人才服务，对企业负责，为企业服务，对人才负责，
月度绩效考核评分表格
姓名
职务
评价人
部门
考核区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工
作
业
绩
1.目标达成度
与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
16.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
考勤得分
月度绩效目标考核表--模板--9.28
月度绩效目标考核表
填表说明：
1.本绩效计划若在实施过程中发生变更的应及时填写绩效计划变更表，最终的绩效评定以变更后的绩效计划为准；
2.此考核表作为员工月度360度绩效考核的主要依据；
3.根据具体岗位目标，若无法在此表量化体现，应另附详细的目标考核责任表，连同此表作为总体目标考核依据；
4.量化指标的考核标准需注明具体的评分情况，例如：超额完成/完成100%/完成80%以上/完成60%以上/低于60%， 非量化指标的考核价，例如：超出要求/完全符合要求/基本符合要求/勉强符合要求/完全不符合要
5.主管评分等级说明：
优秀（96-100分） 工作表现突出，无论从工作质量、工作速度方面都远超出预期，有可能晋升一个级别；
良好（90-95分) 工作表现良好，业绩良好，经常表现出的长处可以弥补偶尔的不足；
可接受（75-89分） 具有工作所需的能力，基本能够完成交付的工作，偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足；
需改进（60-74分） 勉强完成交付的工作，虽然偶尔表现出长处，但也不能弥补频繁的不足；
不可接受（60分以下） 不能完成交付的工作，需要经常性监督其工作，不得不考虑降职或转入其他部门或辞退。
责任人签字： 考核人签字：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
为准；
依据；
低于60%， 非量化指标的考核需依据主管评分等级说明进行综合评；
的不足；
辞退。
得分：。
目标任务绩效考核样表
年度目标任务绩效考核表（部门）部门：岗位：姓名：日期：2010年月序号任务范围任务指标具体评价指标/标准权重达标情况得分1 销售收入总额660万××200万以上35 普通客户约230万其它订单70万2 本月应收销售回款总额300万稳定大客户230万22其它70万83 客户维护与开发老客户维护和潜在客户跟进，潜在新客户挖掘老客户关系良好，实现1个以上潜在客户的升级，新开发两个以上的潜在客户84 客户关系管理信用制度的落实与执行20日前完成客户资信调查和评估工作45 销售费用支出控制实际完成销售额的3%计算时考虑溢价因素，不得超额支出66 其它临时工作任务77 本月计划执行情况完成时限没有超过时限 4完成数量达到规定数量 3完成效果达到预定效果 38910总计100 /直接上级综合评价直接上级签名上级主管审核意见修正得分上级主管签名被考核人签名企业管理部审查复核人意见企业管理部核准得分审查人签名注：“得分”栏由被考核人的直接上级（考核人）同被考核人共同对照当月计划进行打分；“主管领导”指考核人的直接上级；本表数据有误或未按时交企业管理部的，在最终得分中扣1－3分。
销售岗位关键目标任务指标权重分配与评分标准一、基本原则01、目标任务及其评价指标、标准由考核与被考核双方按“SMART”原则共同设定。
02、当月计划的总体执行、完成情况原则上占相对固定的10%权重，时限:数量:效果＝4:3:3；其它各目标任务及其评价指标的权重分布，参照80/20法则分配，关键任务占75%－85%。
03、考核人对被考核人的绩效考核评分必须遵循客观、公正、透明的准则。
二、评分标准04、销售额得分＝实现销售额÷目标销售额×权重分；其中：A、任何一个订单出现溢价，即实际成交价格高于或低于公司设定的基准价，溢价率范围在10%以内±2分、10%以上±5分，正溢价加分、负溢价扣分，溢价率＝（成交价－基准价）÷基准价；B、超额完成销售总额的予以加分，加分额＝（实现销售额－目标销售额）÷目标销售额×权重分C、新客户当月实现销售的（历史上第一次给公司下订单），每个客户＋20分。
公司绩效管理目标考核表管理表格
部门：岗位：姓名：
类别
工作任务和目标
权重
是否完成
任务完成情况综述及原因分析说明
自评得分
上级评分
日常型
达成型
计合
总评得分
总评得分＝自评得分×40％＋上级评分×60％
主管上级签字：目标执行人签字：
示例2表5-2 M公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范）
7月30日前
按公司统一的内容框架和格式要求，内容详细、无遗漏和差错
统一文件模板销售内勤人力资源主管
填写销售日报
5分
依据月度计划制定周计划按每周销售计划填写每日的销售日报
7月28日前
字迹清晰，无遗漏、及时上交
销售日报准备市场管理部主管
订单的填写和通知
5分
认真询问并记录客户购货详细内容按规范的订单书面记录填写并通知内勤主管
10
整理相关手指票据、登记手工帐，录入计算机
30日月7
帐务准确、及时，无拖延疏漏
会计
税金报缴工作
5
30月日前完成损益表和税务计算，6 2日税务局报税月日填写税务登记表，月717
7月2日前
准备充分、按时完成
销售欠款的审核
5
销售欠款制度的熟悉、制定销售欠款明细表（备查）
7月30日前
严格审核，控制欠款
应收帐款报表
10
28登记整理和审核各分类帐务，日编制财务报表
日28月7
帐务核对及时准确，报表准确、按时上报．
会计、出纳
达成型
财务报销付款制度的制定和实施
20
召集相关人员开会讨论
拟定报销付款制度报总经理签批制度下发（培训）和存档
公司绩效管理目标考核表管理表格
严格审核，控制欠款
应收帐款报表
10
7月27日审核并核查各项应收帐目，7月28日设计编制应收帐务报表及欠款说明
7月28日
报表准确、全面、无疏漏和差错
会计
产品销售明细表及利润明细表
10
7月25日汇总各销售报表与工厂核对
7月26日报表核查
7月27日编制明细报表
7月27日
帐务核对及时准确，报表准确、按时上报
销售内勤
运营内勤
财务三大报表的上报
10
登记整理和审核各分类帐务，28日编制财务报表
7月28日
帐务核对及时准确，报表准确、按时上报
会计、出纳
达成型
财务报销付款制度的制定和实施
20
召集相关人员开会讨论
拟定报销付款制度
报总经理签批
制度下发（培训）和存档
7月20日前
按时完成，有相关制度文件和培训记录
市场管理部
将本月的销售订货计划情况与内勤主管沟通；
组织下市场、出差；
7月27日前
以客户实际回款额计算得分。
得分=达成任务完成率×10
内勤主管
客户服务部
完成防冻液任务 万
10分
7月27日前
以客户实际回款额计算得分。
得分=达成任务完成率×10
内勤主管
客户服务部
完成中桶小包装任务 万
10分
7月27日前
以客户实际回款额计算得分。
人力资源部
行政部
销售公司任务达成情况
10
依据公司本月度销售目标，提供相应的支持和服务
7月27日
得分=达成任务完成率×10
目标执行人签字：主管上级签字：
文字录入、制作演示稿；
目标管理绩效考核测评表格下载
年度目标管理绩效考核测评表格下载————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：说明：一、请各单位于考核组到达本单位前准备好测评表格。
测评表共四个，请下载后填好单位名称、领导干部名称和时间，用A4纸打印。
数量按照参加测评的人数印刷。
二、领导干部考察测评表和四德测评表中，领导干部是指本单位科级以上干部。
援川、援疆和职务挂在本单位、但是不在本单位工作的科级干部不用参加测评。
三、所有表格请在左上角盖本单位公章。
表一：2010年度领导班子考察测评表单位名称：年月日班子名称评价档次测评项目好较好一般较差班子成员“四德”和增强“四个意识，提升四种能力”情况驾驭全局和应对复杂局面团结协作工作实绩适应基本适应不适应总体评价注：请在你认为合适的栏内打“√”。
表二：2010年度领导干部考察测评表单位：年月日测评项目履行职责勤政廉政工作作风工作实绩总体评价姓名职务好较好一般较差好较好一般较差好较好一般较差好较好一般较差优秀称职基本称职不称职分享中人网·共建中人网注：请在你认为合适的栏内打“√”。
表三：2010年度领导干部“四德”考察测评表单位：年月日测评项目政治品德职业道德家庭美德社会公德总体评价姓名职务好较好一般较差好较好一般较差好较好一般较差好较好一般较差好较好一般较差分享中人网·共建中人网分享中人网·共建中人网注：请在你认为合适的栏内打“√”。
表四：2010年度政风行风建设情况测评表（内部自测）年 月 日单位名称履行职责依法行政政务公开和办事公开勤政廉政服务质量总体评价好较好差好较好差好较好差好较好差好较好差好较好差注：请在您认为合适的栏目中打“√”。
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(绩效管理)公司绩效考核表格大全(适合大小公司)精编
（绩效管理套表）公司绩效考核表格大全(适合大小公司)某X公司绩效考核大全员工绩效评价表（壹）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。
141210861412108614121086141210862。
业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时和同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
141210861412108614121086141210863．管理监督A．以主人公精神和同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
141210861412108614121086141210864．指导协调A．工作速度快，不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
141210861412108614121086141210865．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力。
141210861412108614121086141210861．通过之上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其壹）[]A[]B[]C[]DA．240分之上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。
3．评价者意见4．评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[]转正：在任职[]升职至任[]续签劳动合同自年月日至年月日[]降职为[]提薪降薪为[]辞退员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251．工作品质本项不考虑工作量，仅见工作是否正确、清楚、完全。
管理人员月绩效考核表
管理人员月绩效考核表管理人员月绩效考核表序号：_____________姓名：_____________部门：_____________岗位：_____________考核周期：_____________一、工作目标达成情况1. 本月工作目标（请填写具体目标）目标一：________________________目标二：________________________目标三：________________________目标四：________________________2. 目标达成情况评分（请根据实际情况打分，满分为10分）目标一：____分目标二：____分目标三：____分目标四：____分二、工作质量评估1. 本月工作任务完成质量评估（请根据实际情况打分，满分为10分）任务一：____分任务二：____分任务三：____分任务四：____分2. 公司政策执行情况评估（请根据实际情况打分，满分为10分）政策一：____分政策二：____分政策三：____分政策四：____分三、团队合作与协调能力1. 本月团队合作评估（请根据实际情况打分，满分为10分）合作一：____分合作二：____分合作三：____分合作四：____分2. 团队沟通与协调评估（请根据实际情况打分，满分为10分）沟通一：____分沟通二：____分沟通三：____分沟通四：____分四、个人能力提升1. 本月个人绩效提升评估（请根据实际情况打分，满分为10分）提升一：____分提升二：____分提升三：____分提升四：____分五、总体评估与奖惩情况1. 本月总体绩效评分（请根据上述各项得分计算）绩效总分：____分2. 奖惩情况（请根据实际情况填写）奖励：_______________惩罚：_______________六、工作总结及个人发展规划1. 自我总结（请简要总结本月工作亮点与不足）2. 个人发展规划（请简要规划下月个人发展目标与计划）评估人签字：_____________评估时间：_____________备注：以上表格可以根据实际情况进行修改和调整，以符合不同企业的具体需求。
(管理人员)月度绩效考核表
2011年 11 月工作目标计划考核表姓名: 部门: 岗位:考核内容工作目标计划工作完成率(%)（自评）工作完成率(%)（直属领导评分）合计 说 明 个人 按时间、按质量完成95-100%优不按时间、按质量完成80-94%良不按时间、不按质量完成50-79%不合格备注:1 本月度工作目标计划完成率达到95%以上不进行扣款,工作目标计划完成率低于70%的扣罚全额考核工资；2 工作目标计划完成率达到90%--95%的，扣罚考核工资的5%；3 工作目标计划完成率达到85%--90%的，扣罚考核工资的15%；4 工作目标计划完成率达到80%--85%的，扣罚考核工资的30%；5 工作目标计划完成率达到75%--80%的，扣罚考核工资的50%；6 工作目标计划完成率达到70%--75%的，扣罚考核工资的70%；7 本表于次月3日前递送总办,总办4日前递送总经理办公室,总经理审核后于5日前递送总办交回财务部制作工资,财务于发完工资后交总办存档.管理人员 10 月度岗位工资考核表姓 名余颖娜部门营销部职 务经理考评日期具体标准考核分类考核内容评分标准自我评分直属领导评纪律（25%）1、无迟到/早退/请假/旷工4分2、按公司要求着装规范、大方得体4分3、办公卫生良好、物品放置有序，下班关好空调、门窗、电脑、灯光4分4、工作时间不做私活、不做与工作无关的事情4分5、精神面貌良好，创造和谐愉快的工作气氛4分6、未缺席公司的会议及学习培训5分工作态度（21%）1、有较强的角色定位及目标管理能力4分2、工作认真，态度积极主动，不找理由推托4分3、工作中与各部门配合积极主动，不推卸责任4分4、工作总结汇报主动、准确、真实4分5、工作中注重团队合作5分工作质量`（15%）1、工作条理性强，善于进行时间管理5分2、遵照工作流程办事5分3、在规定时间内完成工作，提供合格的工作结果5分4、工作失误但未造成公司损失-65、工作失误已造成公司损失-15管理责任1、站在最前线指挥的意识和行为4分2、有具体事项、时间的工作计划4分3、有表率作用4分4、有监督、检查、跟进、帮助、督4分（32%）促下属工作5、对下属的培训、指导和教育4分6、工作中服从领导安排，虚心接受建议和批评4分7、能及时改正工作中的失误，并勇于承担责任4分8、努力改善工作方式，积极寻求有效工作方法4分工作绩效（7%）1、综合考试成绩4分2、经常提出合理化建议并被公司采纳3分分值合计100填表说明1、参照《管理制度》以及《扣分标准说明》执行进行评估2、以上表格必须于每月5号前汇总至财务室进行工资核算直属领导综合评定（主管人员填写，综合上述评分，对被评估者本月工作情况进行绩效评估说明：）主管人员写出被评估者未来应改善加强的主要事项，以帮助被评估者提高工作绩效。
(管理人员)月度绩效考核表
2011年11月工作目标计划考核表
备注：
① 本月度工作目标计划完成率达到95%以上不进行扣款，工作目标计划完成率低于70%的扣罚全额考核工资;
②工作目标计划完成率达到90%--95% 的1勺，扣罚考核工资
的
5% ；
③工作目标计划完成率达到85%--90% 的1勺，扣罚考核工资
的
15%
④工作目标计划完成率达到80%--85% 的1勺，扣罚考核工资
的
30%
⑤工作目标计划完成率达到75%--80% 的1勺，扣罚考核工资
的
50%
⑥工作目标计划完成率达到70%--75% 的1勺，扣罚考核工资
的70%
⑦ 本表于次月3日前递送总办，总办4日前递送总经理办公室，总经理审核后于5日前递送总办交回财务部制作工资，财务
于发完工资后交总办存档.
管理人员10月度岗位工资考核表。
月度绩效考核评分表(管理层)
3。被动的整理部门管理制度，需要上级部门进行协助，流程不畅通，管理不严谨1~4分
4.不能改善或建立部门管理规则，员工凝聚力弱、满意度低下0分
工作态度
20％
13
品德言行
5％
良好的道德品质，正直真诚、乐于奉献、团结友爱
1.品行廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷6~10分
2。品性诚实、言行规矩、平易近人3～5分
3。言行尚属正常、无越轨行为1～3分
4。固执己见，不易与人相处0分
14
原则纪律性
5％
坚持原则，服从上级指示和安排，严格按规章办事，处事公平合理；保守公司秘密,维护公司利益；严格遵守公司各项规章制度，出勤状况良好。
1。坚持原则、敢于批评，带头表率，严格按规章制度办事5～10分
2。能够批评指正不良现象，能按规章制度办事3～5分
3.畏畏缩缩，不敢大胆批评指正不良现象1～2分
4.原则性差，纪律性差，自我约束能力弱,有违反规章制度的现象0分
15
团队协作
5％
与团队成员分享信息和经验，促进团队成员间的合作，主动配合主管、经理、同事及相关部门工作，接受和支持团队决定，团队利益高于个人利益,善于社交并能建立内部信任
3.创新能力差或无创新，在现有体制下也不能有效解决问题0分
管理能力
30%
10
影响力控制力10％在管上具有影响力和号召力,能积极进行组织控制和引导，带领团队执行团队目标
1.有很强的影响力和号召力,有很强的组织控制力，能积极引领团队达成目标10～15分
2.有较强的影响力和号召力，有较强的组织控制力，团队秩序良好5~9分
管理人员目标管理与绩效考核表
(-1分)没有协调助，督导下 (-1分)本人基本执行公司制 属及时完成工作计划，未耐 度及作业程序，但不能以 心、细致对属下教育培训 身作则，不能成为公司执
行制度及程序的表率
(-2分)属下部门或个人重要阶 (-2)月度在协调工作中累 (-2分)属下完成工作质量远 (-2分)未能遵守公司制度，
段性工作未达到B1以上标 出现较大争执达2次以 未达标，员工素质及工作表 对本人要求不够严格。现
合计 扣分
督导与管理、导致部门管理 对方或变相抗拒使工作 辅导，培育属下工作心态、 存在违反工作程序的现
混乱，部门及员工持续出现 较多大小失误，工作效率低 下，并对公司或其他部门造 成较大影响 (-5分)此项工作出现失控状 态，员工纪律轻散，团队观 念淡薄，出现旷工、等严重
耽搁，对工作造成重大 能力、素养没有提升，使部 象，影响公司政策的推进
核 内 容
成，部门失误较多，对公司 或部门造成轻徽影响
(-4分)部门日常工作缺乏科学
、友好地协调工作，甚 任务，工作绩效低下，对部 明显转变，并且未有明显
至拖 欠，致使未能完成 门整体绩效造成影响
较变 ，对部门或公司造成
不良影响 (-4分)推 职责，不尊重 (-4分)由于缺乏系统计划性 (-4分)经教育不改，仍持续
准，其他日常工作失误5-10 上，并对工作完成造成 现月度内未有提升且出错率 迟到或怠工现象，未造成
次，但未对公司造成影响 轻徽影响
累计达7次以上
影响
考
(-3分)此项工作管理不善，整 (-3分)个人主观性极强， (-3分)因不能适时指导帮助 (-3分)偶有违反公司作业秩 体工作目标未能及时按质达 团队意识差，不能主动 下属，导致其不能完成工作 序或公司制度，并且未有
员工目标管理考核表-模板
目标确认 签名
被考核者： 考核者：
考核确认签 名
被考核者： 考核者：
员工目标管理考核评价表
部门： 员工： 岗位： 时间： 年 季
一、主要绩效目标与评价
序号 1 2 3 4 5 小计 绩效目标 权重(％) 20 20 20 20 20 100 完成期限 考核标准 实、与所在组织的绩效考核关联
组织 名 称 得分 权重 20% 关联后得分
注：组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。
三、重大事项加、减分
序号 1 2 3 总评得分 加、减分小计 如可行，给出评价等级 典型事项说明 加、减分
注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。
四、员工目标完成情况定性评价及改进计划
完成情况 定性评价 绩效改进 计划 1 2 3 4 优点： 不足： 有待改进之处 改进、提高的措施、方法 评估期
目标绩效测评表(模板)
3、尚品德：爱岗敬业、激情干事、充满活
力，诚信友善、团结协作、情趣健康。
1、具备本岗位要求的专业知识和技能、有
较强的工作能力；
能
10分
2、具有较强的口头表达能力、文字表达能 力、沟通协调能力、理解执行能力；
3、具有创造性完成工作的能力，能为高质
量完成工作任务提出建设性意见、建议。
1、工作勤恳，积极主动，一丝不苟，任劳
20XX年2月目标绩效考核测评表
A卷
测评时间： 年 月 日
测分 评 内 容值
测评要点
杨XX 马XX 刘XX 王XX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
1、讲政治：政治立场坚定，拥护党的领
导，忠于国家，忠于组织；
德
10分
2、守规矩：遵守党纪国法，执行规章制 度，服从领导，听从指挥；
1、廉洁自律，克己奉公，自觉遵守各项廉
政定；
廉
10分
2、不以权谋私、损公肥私，洁身自好，无 不正当行为；
3、心怀坦荡，胸襟开阔，努力维护风清气
正谦虚谨慎，肯学肯钻，学以 致用；
3、生活勤俭，厉行节约，杜绝奢侈，艰苦
奋斗。
1、切实履行科室工作职责，圆满完成目标 任务，工作成绩突出； 2、高质量高效率完成领导交办的各项工作 绩 60分 任务； 3、认真完成日志记录、信息上报工作； 4、加强向上汇报对接，争取支持帮助； 5、加强向下督促指导，推动工作开展。
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说明：
一、请各单位于考核组到达本单位前准备好测评表格。
测评表共四个，请下载后填好单位名称、领导干部名称和时间，用A4纸打印。
数量按照参加测评的人数印刷。
二、领导干部考察测评表和四德测评表中，领导干部是指本单位科级以上干部。
援川、援疆和职务挂在本单位、但是不在本单位工作的科级干部不用参加测评。
三、所有表格请在左上角盖本单位公章。
表一：
2010年度领导班子考察测评表
单位名称：年月日
注：请在你认为合适的栏内打“√”。
表二：
2010年度领导干部考察测评表
单位：
注：请在你认为合适的栏内打“√”。
表三：
2010年度领导干部“四德”考察测评表
单位：年月日
注：请在你认为合适的栏内打“√”。
表四：
2010年度政风行风建设情况测评表（内部自测）。