YY人力资源管理制度建设系列人员薪酬制度实施细则
人力资源薪酬管理制度及实施方案
人力资源薪酬管理制度及实施方案一、制度目标和原则1.公平原则：薪酬分配要公平客观，员工的工资应该根据其工作业绩和贡献水平来确定。
2.激励原则：通过薪酬管理制度来激励员工，使其尽力工作，提高工作质量和效率。
3.灵活性原则：薪酬管理制度应具有一定的灵活性，能够根据市场竞争和企业业绩的变化进行调整和改进。
二、薪酬管理制度的具体内容1.工资制度：设立不同的岗位等级，根据不同的岗位等级制定相应的工资标准。
同时，可以根据员工的工龄、学历等因素给予相应的津贴和奖励。
2.绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，根据员工的工作业绩和贡献水平确定绩效工资的发放。
绩效考核可以以目标管理为基础，定期进行评估和考核，并向员工反馈结果。
3.奖励制度：设立奖励制度来鼓励员工的积极性和创造力。
可以设立年度奖金、季度奖金、月度奖金等，根据员工的工作表现和业绩来决定奖金金额。
4.福利制度：建立完善的福利制度，包括员工保险、住房公积金等。
福利制度的设置可以提高员工的工作满意度和归属感。
5.增长机制：设立员工职业发展和晋升通道，根据员工的培训和发展情况，提供相应的晋升机会和薪酬增长。
三、薪酬管理制度的实施方案1.制定薪酬管理制度：企业需要成立专门的薪酬管理小组，负责制定薪酬管理制度的具体内容，并征求员工的意见和建议。
2.培训和沟通：在实施薪酬管理制度前，企业需要组织培训，向员工介绍薪酬管理制度的目标、原则和具体内容，并解答员工的疑问和担忧。
3.绩效考核和薪酬发放：制定绩效考核标准，定期进行绩效评估，并按照绩效考核结果发放相应的绩效工资和奖金。
4.反馈和改进：定期对薪酬管理制度进行评估和改进。
可以通过员工满意度调查和薪酬水平比较等方式，收集员工的反馈意见，以便及时进行调整和改进。
5.审计和监督：建立薪酬管理制度的审计和监督机制，确保制度的有效实施和公平公正。
以上是一个人力资源薪酬管理制度及实施方案的大致内容，企业可以根据自身的情况和需求进行个性化的调整和改进。
YY人力资源管理制度建设系列 奖金管理制度
奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1.请假一天扣7点(140元)。
2.请假二天扣14点(280元)。
3.请假三天扣21点(420元)。
4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。
(五)兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。
(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。
(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。
(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。
(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金。
)(十)星期例假及轮休、特休：1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。
2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不准，视作事假论。
4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
(十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。
二、全勤奖金给付办法(一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。
人力资源薪酬管理制度及实施方案1通用.doc
人力资源薪酬管理制度及实施方案1人力资源薪酬管理制度实施方案一薪酬原则1薪酬确定：薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。
努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各岗位人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。
2薪酬调整：将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。
3薪酬结构：通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。
4薪酬差距：薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。
薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
工资（基本/固定工资、计件/提成工资）二薪酬结构构成：奖金（年终奖、特别奖）福利（社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游等）三薪酬决定要素（1）工资——知识、技能、体能、职责、心理、工作环境；（2）奖金——员工对企业的价值及对企业的贡献；（3）福利——社会保险、住房补贴、交通费、通讯费、旅游、其它等；四薪酬总额构成（1）工资总额—与企业经营状况挂钩（比如销售额、销售费用等）。
（2）奖金总额（年终奖总额—与企业经营状况挂钩（比如公司年销售利润等），特殊奖励总额—特殊奖励额度由企业根据情况确定）。
（3）福利总额（房租补贴总额—由经理级以上员工总数决定；社会保险总额—由员工总数决定）。
五公司薪酬结构分类表1 管理类（1）一级薪酬：总经理（2）二级薪酬：副总级（3）三级薪酬：财务部经理、采购部经理、客户服务部经理、厂长、总经办主任等（4）四级薪酬：车间正副主任、跟单主管、售后主管、物流配送主管、高管秘书等（5）五级薪酬：文秘、文员、会计、出纳、五金库管、质检员、下单员、跟单员、统计员、6）六级薪酬：保安员、清洁工、炊事员、搬运工、司机等（2 营销类薪酬结构分类表（2）二级薪酬：销售一部经理、销售二部经理、人力资源薪酬管理制度及实施方案1第2页（3）三级薪酬：区域经理等（4）四级薪酬：直营店店长、业务代表（五）五级薪酬：店员3 技术类（1）一级薪酬：设计总监（2）二级薪酬：形象设计部经理、项目设计部经理、工艺部经理等、样板师（3）三级薪酬：项目设计部主管、形象设计主管、工艺部主管、助理样板师（4）四级薪酬：信息搜集员、助理设计师、陈设设计师、结构设计师、细部设计师、形象设计师、平面设计师等4 生产部门一线操作工定价标准：1、参照制作工艺的难易程度以及所需的工时来定价2、工程项目产品由定价小组拟定计件价格通过后实施，并组织评估进行修改。
YY人力资源管理制度建设系列-某公司人事考核制度1
某公司人事考核制度总则第一条为提高本公司人力资源开发能力, 规范本公司的人事考核管理, 提高员工工作自觉性, 特制定本规定。
第二条公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外, 均按本规定办理。
第三条本制度适用于公司全体职工。
第四条本公司各级员工, 均应遵守本规则各项规定。
考核第五条本公司的员工考核通常分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等 4种。
1.试用期考核试用期考核按照本公司人事规划规定任聘人员均应试用 3个月。
试用 3个月后应参加试用人员的考核, 由试用单位主管负责考核。
如试用单位认为有必要延长试用时间或改派其他单位试用亦或解雇, 应附试用考核表, 注明具体事实情节, 呈报经理或主任核准。
延长试用, 不得超过 3个月。
考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。
2.平时考核各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核, 其有特殊功过者, 应随时报请奖惩；主管人事人员, 对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内, 并提供考核的参考。
3.年中考核年中于每年 6月底举行, 但经决议无必要时可予以取消。
4.年终考核员工于每年 12月底举行总考核一次；考核时, 担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表应密送复审。
第六条考核年度为自 1月 1日起至 12月 31日止。
第七条有下列情况者不得参加考核:1.试用人员；复职未满 3个月或留职停薪者。
第八条前条不得参加考核人员的姓名, 免列于考核人员名册内, 但应另附不参加考核人员名册报备。
第九条本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目,并可各分细目, 以各细目分数评定（每项每分考核表另完成）。
第十条考核成绩分优、A.B、C、D级。
第十一条年中、年终考核分初考、复考。
其程序另定。
第十二条办理考核人员应严守秘密, 不得泄露试题。
人员薪酬制度实施细则
人员薪酬制度实施细则人员薪酬制度是企业为了激励员工积极工作，提高工作效率，保持企业竞争力而制定的一套有关薪酬的规则和细则。
良好的人员薪酬制度可以帮助企业吸引人才，激发员工的工作动力，增加员工的归属感。
下面将从制定背景、实施原则、实施细则等方面详细阐述人员薪酬制度的实施细则。
一、制定背景企业制定人员薪酬制度的背景有三方面原因：1. 遵循劳动法律法规薪酬制度的制定需要符合国家相关的劳动法律法规，满足员工的基本权益要求。
在制定人员薪酬制度时，企业要充分考虑员工的合理需求，确保制度的公平、公正性。
2. 竞争力的需求人才是企业发展的重要资源，企业需要通过合理的薪酬制度吸引和留住优秀的人才。
制定具有竞争力的薪酬制度可以增加员工的工作积极性和工作满意度，提高企业的竞争力。
3. 激励员工的需求通过薪酬制度的实施，可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和质量，为企业的长期发展提供动力。
因此，制定一套合理的薪酬制度对于企业的持续发展至关重要。
二、实施原则制定人员薪酬制度必须遵循以下原则：1. 公平公正原则制定人员薪酬制度时，必须保证公平公正，不能有任何歧视性。
薪酬的分配应该依据员工的工作贡献、能力和业绩进行评估，并按照相关规定进行合理分配。
2. 灵活变通原则人员薪酬制度应该具有一定的灵活性，以适应不同员工的需求和企业的发展变化。
制定人员薪酬制度时，应根据不同部门、不同岗位的特点和要求进行差异化设计。
3. 激励导向原则薪酬制度应该能够激励员工积极工作，提高工作效率和绩效。
制定薪酬制度时，应考虑将一定比例的薪酬与员工的绩效挂钩，促使员工主动提升自身能力，提高绩效水平。
三、实施细则具体实施人员薪酬制度需要考虑以下几个细则：1. 岗位等级和薪酬水平的确定根据企业的组织架构和各个岗位的职责，对不同岗位进行分类，并确定相应的岗位等级和薪酬水平。
岗位等级可按照技能、工作经验及职责的不同进行划分，薪酬水平的确定可以参照市场行情和企业的财务状况。
人员薪酬制度实施细则
人员薪酬制度实施细则人员薪酬制度实施细则全球各企事业单位普遍推行绩效工资制度，通过实施绩效薪酬制度，可以更有效地激发员工的工作积极性，提高工作效率。
为了实现高效的人力资源管理，建立合理的薪酬制度，成为企业发展的必要步骤。
珍视员工，尊重员工，是企业永续发展的重要保障。
因此，实施人员薪酬制度实施细则具有重要的现实意义。
一、制定适应性方案不同行业，不同企业所面临的多种问题是不同的。
如果企业的薪酬制度仅仅是按照一些模板式的方法，很难为企业带来真正有效的效益。
因此，在推行实施绩效薪酬制度之前，企业需要对所处的行业特点，经营模式，企业规模进行调研分析，制定出具有适应性的薪酬制度方案。
这些方案要参照企业的管理模式和内部人力资源情况，从而保证薪酬制度能够充分体现出实际工作情况和员工价值。
二、制定绩效考核标准制定绩效考核标准是推行绩效薪酬的重要环节。
只有制定了相应的绩效考核标准，才能进行公正、客观的绩效考核，并据此制订薪酬增长计划。
企业可以根据员工不同等级、不同职位以及不同工作性质，分别制定相应的绩效考核标准。
通过对绩效标准的评估，确定员工的薪酬水平，实现不同高度的奖惩制度。
三、提高薪酬透明度薪酬制度透明，是绩效薪酬制度的核心之一。
通过提高薪酬透明度，企业能够更加公正地制定薪酬分配方案，合理分配资源，为员工激发工作动力。
此外，良好的薪酬透明度还可以提高员工之间的相互信任，进一步加强员工的团结合作传统。
为的是体现公正、公平，提高透明度还应该及时向员工解释制度变化，及裁员时的赔偿金等政策。
四、持续更新制度企业需要根据自身经营发展情况以及市场变化等因素不断更新修订薪酬制度。
例如扩大新的市场范围、提高品牌知名度、加强技术研发等所带来的风险和机遇，都会影响企业管理和薪酬分配方案。
如果企业一直使用旧的薪酬分配体系，那么就会限制企业的发展，让人才流失严重。
五、培训员工薪酬制度的实施必须和企业文化相结合，因此，企业员工对薪酬制度的了解以及它在实际操作中所带来的影响十分重要。
YY人力资源管理制度建设系列人力资源管理制度
YY人力资源管理制度建设系列人力资源管理制度人力资源管理制度是组织对人力资源进行合理管理的重要工具，具有指导、规范和保障作用。
充分发挥人力资源管理制度的功能，不仅可以提高员工的工作积极性和满意度，还可以提高组织的竞争力和持续发展能力。
本文将针对YY公司进行人力资源管理制度建设，提出一系列制度来规范和优化人力资源管理工作。
一、招聘与员工入职制度1.招聘程序：包括招聘需求确认、岗位需求分析、招聘渠道选择、招聘流程设计、面试和考核等环节，确保招聘过程公平、透明。
2.培训与考核：对新员工进行入职培训，在职培训和继续教育，建立绩效考核体系，对员工进行定期评估和人才发展规划。
二、薪酬与绩效管理制度1.定薪制度：建立公平、合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴等，确保员工获得合理的报酬。
2.绩效管理：设立明确的绩效目标和考核标准，实行定期绩效评估，对绩效表现优秀的员工给予奖励，对低绩效员工提供必要的帮助和培训。
三、员工关系与福利制度1.公平、公正的员工关系：建立良好的员工与管理层之间的沟通机制，解决员工的问题和纠纷，维护和谐的员工关系。
2.福利制度：提供合理的福利待遇，包括社会保险、健康保险、补贴和奖励等，提高员工的福利感和归属感。
四、员工培训与发展制度1.培训规划：根据员工的职业发展目标和公司的发展需要，制定个人和团队的培训规划。
2.培训形式：开展内部培训、外部培训、岗位轮换等，提升员工的专业技能和综合能力。
五、员工离职与退休制度1.离职程序：明确员工离职的程序和流程，确保员工离职的合法合规。
2.离职面谈：对离职员工进行面谈，了解其离职原因，并提供必要的离职帮助和支持。
3.退休制度：建立健全的退休福利制度，包括养老金、医疗保险等，保障员工的退休生活。
综上所述，YY公司在人力资源管理制度建设上，应注重人才引进和培养，加强绩效管理，优化员工关系和福利待遇，提升员工的专业能力和综合素质，树立良好的企业形象。
YY人力资源管理制度建设系列-房地产企业薪资制度范本
YY人力资源管理制度建设系列房地产企业薪资制度范本第一章总则人事政策是人事管理原则的具体体现。
**房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。
一、招募政策1。
德才兼备，以德为先对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。
否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。
2．举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。
3。
强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。
4。
在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。
二、薪金福利政策1。
统一的薪金标准、定级标准和管理体系相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。
2。
薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的大起大落，这是大型企业鬼力所在。
3．"鼓励长期服务"是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任，福利政策必须有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。
三、激励政策1。
协调好精神与物质的关系我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为，影响公司的长远发展。
正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业发展的长久之计。
2。
激励的方向体现集团的产业政策人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和发展的需要，激励政策做为主要人事管理手段必须体现这一核心思想。
3。
建立团队归属感和对前途的信心要使职员树立以团队的荣誉为个人的荣誉、从公司的前途看到个人前途的观念，这样职员才能不断获得与公司共同发展的动力。
四、选拔和调配政策1。
YY人力资源管理制度建设系列 广告业股份有限公司人事管理
YY人力资源管理制度建设系列广告业股份有限公司人事管理1. 引言在现代企业管理中，人力资源管理是至关重要的一部分。
在广告业这样的竞争激烈的行业中，有效的人事管理是成功的关键之一。
本文将介绍YY广告业股份有限公司的人事管理制度建设，旨在提高员工的工作满意度和工作效率，增加公司竞争力。
2. 人事招聘与选拔2.1 人才需求分析YY广告业股份有限公司首先进行全面的人才需求分析，了解公司目前及未来的业务发展需求，确定各部门的人才需求量和岗位要求。
2.2 招聘渠道多元化为了吸引更多高素质的人才，YY公司将采用多种渠道进行人才招聘，包括但不限于在线招聘网站、校园招聘、社交媒体招聘等。
通过充分利用各种渠道，提高招聘效率和吸引力。
2.3 选拔流程标准化YY公司将制定完善的选拔流程，包括简历筛选、面试评估、能力测试等环节。
并制定标准的面试参考问题和评分指标，以确保选拔过程的公正性和准确性。
3. 员工培训与发展3.1 培训需求分析YY公司将定期进行员工培训需求分析，了解员工的培训需求和岗位培训计划，为员工提供个性化的培训机会，提高员工的专业能力和职业发展。
3.2 培训方式多样化YY公司将提供多样化的培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
通过与培训机构合作，打造专业的培训课程，为员工提供全面的学习机会。
3.3 培训成果评估与反馈YY公司将建立完善的培训成果评估与反馈机制，对员工的培训效果进行评估，并针对培训结果进行反馈和改进，以提高培训效果和员工满意度。
4. 绩效考核与激励机制4.1 绩效目标设定YY公司将制定明确的绩效目标，与员工共同制定绩效考核标准和指标，确保绩效考核的公平性和客观性。
4.2 绩效考核流程YY公司将建立标准化的绩效考核流程，包括定期的绩效评估和绩效面谈。
通过面谈的方式与员工沟通，了解员工的工作情况和工作需求，为员工提供合适的工作环境和支持。
4.3 绩效激励机制YY公司将建立绩效激励机制，为员工设定相应的奖励机制，如绩效奖金、晋升机会、培训机会等，激励员工提高工作绩效和积极性。
YY人力资源管理制度建设系列 公司薪资管理制度
公司薪资管理制度一、薪资管理规定第一条本规定根据人事管理规程，制定公司工资管理的有关事项。
第二条工资体系：薪金体系如下图所示：基本工资基准内工资家庭津贴工资劳务津贴责任津贴标准薪金基准外工资假日加班津贴超时加班津贴奖金深夜加班津贴值班津贴特殊工作津贴警卫津贴交通津贴第三条工资支付方式：员工薪金以月薪制为基准。
第四条工资的结算日：1 基准内薪金计算期间以月底为结算日；2 基准外薪金计算期间以上月月底为结算日。
第五条工资支付日：薪金给付原则上在每月 25日支付；但如果支付日恰逢休假日时，则提早于前一天支付。
第六条特殊支付：如有下列情形的，可不依公司的规定，由本人或亲属申请特殊支付：1 本人或抚养人去世时；2 本人退职或被解雇时；3 本人及抚养人生产、疾病、受意外灾害时；4 本人或抚养人结婚时；等级在年级数年特 A 元 A 元 B 元C（标准）元D 元1 1~6 223 210 195 181 1662 16~以上7~151~6308 288 268 248 228240 225 210 195 180198 185 172 159 1453 16~以上7~151~6386 361 336 311 286306 288 268 248 228245 230 215 200 1854 16~以上7~151~6485 445 405 365 325388 356 324 292 260311 276 261 236 2115 16~以上7~151~6628 614 546 478 410545 491 437 383 329440 396 352 308 264616~以上7~151~6824 729 634 539 444655 580 505 403 355528 464 408 348 288 职等调升年数5年3年4年等调升2等2等调升3等3等调升4等975元1125元1275元775元850元925元600元600元600元公司对于须抚养家属的员工支付抚养津贴。
yy人员管理制度
yy人员管理制度第一章总则第一条为了更好地管理公司的人力资源，提高员工的工作效率和工作质量，制定本人员管理制度。
第二条公司在招聘、选拔、培训、激励和评价员工方面，坚持公平、公正、公开的原则，做到用人唯才，激励人才，激发员工的工作热情和创造力。
第三条公司设立人力资源管理部门，负责全面负责公司的人才培养和管理工作。
第四条公司遵守国家相关法律法规，保障员工的合法权益，营造和谐、稳定的企业环境。
第五条公司倡导文明办公、公平竞争、诚实守信、团结合作的企业文化。
第六条公司在人员管理方面，实行责任到人、考核到人的制度，确保人员管理的科学性和公正性。
第七条公司对于员工的招聘、培训、激励和评价等工作，设立相应的制度，做到规范、有序。
第八条公司要求员工在工作中严格遵守职业道德，不得利用职权谋取私利。
第九条公司对于本制度的解释权、修改权属于公司法人或其授权的领导。
第二章招聘与选拔第十条公司在招聘员工时，应当根据公司的业务需要，择优选才，公开招聘。
第十一条公司对于招聘岗位的要求，应当事先明确，并设立相应的招聘程序和标准。
第十二条公司在进行对应岗位的人才选拔时，应当认真进行综合考察，确保选聘的员工能够胜任工作。
第十三条公司对于新员工的聘用手续，应当按照国家相关规定和公司内部程序进行。
第十四条公司在聘用员工前，应当明确双方的权利和义务，签订聘用合同。
第十五条公司对于新员工的入职培训作出相应的规定，确保员工对新工作的快速适应。
第三章培训与提升第十六条公司重视员工的培训与提升，为此设立专门的培训部门，制定培训计划。
第十七条公司定期进行员工综合素质和专业技能的培训，不断提高员工的业务水平和综合素养。
第十八条公司鼓励员工自主学习和进修，提供相应的学习机会和资源支持。
第十九条公司对于员工参加培训的经费和时间作出相应的规定，确保员工在培训过程中不会因此受到经济损失。
第二十条公司对于培训效果进行评估，并对参与培训的员工进行相应的奖励或激励。
YY人力资源管理制度建设系列人力资源管理制度
YY人力资源管理制度建设系列人力资源管理制度人力资源管理制度是组织内部对人力资源管理的规范化和制度化的安排，通过建立健全的人力资源管理制度，可以促进组织的健康发展和员工的个人成长。
本文将从人力资源规划、招聘与选拔、绩效管理、薪酬管理、培训与发展、员工关系管理等方面，介绍YY公司的人力资源管理制度建设。
一、人力资源规划人力资源规划是根据组织的战略目标和发展需求，确定员工的数量和质量的过程。
在YY公司，我们建立了一套完整的人力资源规划制度，包括定期的人力资源需求预测、编制岗位需求计划、员工离职率分析等，以确保人力资源供需的平衡，并为组织的发展提供支持。
二、招聘与选拔招聘与选拔是保证组织能够吸纳到符合要求的人才的重要环节。
在YY公司，我们建立了招聘与选拔制度，明确招聘程序、评价工具和面试流程，确保招聘过程的公平、公正和公开。
同时，我们注重人才的培养和引进，建立了校园招聘渠道、校企合作项目，以及员工内部推荐制度，提供多元化的招聘渠道。
三、绩效管理绩效管理是对员工工作业绩进行评估和反馈的过程。
在YY公司，我们采用目标管理和关键绩效指标相结合的方式，对员工的绩效进行评估，并根据评估结果进行奖惩和激励。
我们定期进行绩效考核，设立绩效奖励机制，以激励员工积极工作，提升工作质量和效率。
四、薪酬管理薪酬管理是对员工薪酬进行合理安排和管理的过程。
在YY公司，我们建立了薪酬管理制度，采用绩效工资、岗位工资、福利待遇等综合考虑的方式确定员工的薪酬水平。
我们注重公平和激励性，通过薪酬差异化，激励员工不断提升工作能力和贡献。
五、培训与发展培训与发展是提升员工能力和知识水平，以适应组织发展需求的重要手段。
在YY公司，我们注重员工的培训与发展，建立了完善的培训计划和培训体系。
我们提供多样化的培训方式，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗、岗位交流等，以帮助员工提升职业技能和综合素质。
六、员工关系管理员工关系管理是建立和谐的劳动关系，保持员工的工作积极性和满意度的重要环节。
YY人力资源管理制度建设系列 报酬待遇管理规定
报酬待遇管理规定第一条为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚惰原则，特制定本规定。
第二条本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工，短期聘用员工待遇由合同书确定。
第三条凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述四类报酬待遇：工资类，津贴类、奖励类和福利类。
(一)工资类包括：1.基本工资2.工龄工资3.浮动工资4.年终双薪(二)津贴类包括：1.职务补贴2.物价补贴3.住房补贴4.加班补贴(三)奖励类包括：1.创汇奖2.全勤奖3.年终奖4.年终先进个人奖(四)福利类包括：1.夏季饮料费2.劳保费3.节日补助4.医疗费5.独生子女费6.子女教育费7.煤气补助8.丧葬补助第四条各类报酬待遇的标准如下：(一)工资类1.基本工资分成四类十等(附表略)；2.工龄工资以服务公司的时间计算，每月一年5元；3.浮动工资，由公司拿出相当全部员工基本工资15%的奖金，作为浮动工资(其分配原则另定)；4.年终双薪，每年12月对在本公司干满一年以上的员工发双薪。
(二)津贴类：1.职务补贴：分成六级(附表略)；2.物价补贴：根据物价上涨浮动确定，一般每月每人不低于10元。
3.住房补贴：对公司应该提供住房而没有提供住房的员工，限经理以下，每人每月补助300元，部门经理以上，每人每月补助500元；4.加班补贴：加班补贴为单位时间工资的2倍。
(三)奖励类：1.创汇奖：达到核定指标的100%奖给人民币80元，每超过一个百分点，奖人民币5元；2.全勤奖：全勤每人每月50元；3.年终奖：根据年终经济效益确定；4.年终个人奖500—1000元。
(四)福利类：1.夏季饮料费：1—9月，每人每月30元；2.劳保费：每人每月20元；3.节日补助：春节每人200元，元旦每人100元，国庆节每人100元，三八妇女节，妇女每人50元；4.医疗费：员工每月发医疗津贴40元，住院治疗经医院证明支付90%，工伤医疗费由公司全额负担；5.独生子女费，属独生子女家属员工，每年发独生子女费500元(独生子女年满18岁停发)；6.子女教育费：有子女在校学习的员工，按在校子女每人每月10元发给子女教育费；7.煤气补助；8.丧葬补助：直系亲属(父母、岳父母、兄弟、姐妹、子女)丧葬，每次补助800元。
人力资源薪酬管理制度及实施方案
人力资源薪酬管理制度及实施方案
一、总则
1.1本制度是为了规范人力资源薪酬管理行为，确保薪酬利用合理、公平、公正，促进企业经营管理和员工工作积极性，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国政府收入税暂行条例》等法律法规，制定本制度。
1.2本制度适用于本单位的全体职工。
1.3本制度由人力资源部制定，上级领导审核，并由本单位领导批准后实施，司法机关及行政机关依法可以进行相关调整。
二、基本政策
2.1工资调整：本单位每年按照市场需求和单位经济状况，采取绩效工资+职位工资+岗位津贴+绩效奖金的形式进行调薪，岗位津贴及绩效奖金由本单位管理部门制定年度政策，经本单位领导批准后生效。
2.2社会保险：本单位将依法为所有在职职工缴纳五险一金，五险包括养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险，一金指个人所得税、住房公积金。
2.3津贴补贴：本单位将根据职工工作状况和部门需求，按照规定的流程和标准发放各种津贴补贴，具体标准根据实际需要而定。
三、薪酬管理机构
3.1人力资源部负责本单位薪酬管理工作，主要职能为：。
人事薪酬管理规章制度细则
人事薪酬管理规章制度细则一、前言人事薪酬管理是企业中不可或缺的重要一环，在保障员工权益、提高工作积极性和激励员工方面起着至关重要的作用。
本文将重点阐述人事薪酬管理的规章制度细则。
二、薪酬管理的目标薪酬管理的目标是确保员工薪酬合理、公正和公平，激励员工积极工作，不断提高绩效和产出。
为了实现该目标，我们将制定以下制度细则。
三、薪酬体系1. 薪酬岗位定级根据岗位的职责和技能要求，制定薪酬岗位定级标准。
在招聘时，根据岗位定级确定薪资范围，确保薪酬合理公正。
2. 薪酬调整薪酬调整应根据员工的工作表现和绩效评价结果进行，并定期进行。
调整幅度应公平合理，符合市场水平。
3. 绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，包括目标设定、考核标准和评定程序。
员工的考核结果将作为薪酬调整和晋升的重要依据。
4. 福利待遇除了基本工资，还应提供与员工价值贡献相匹配的福利待遇，如年终奖金、五险一金、带薪年假等。
四、薪酬管理的程序1. 薪资制度编制制订薪酬管理制度，明确薪资管理的具体流程和程序。
确保薪资调整的公正性和透明度。
2. 定期薪资调整每年定期进行薪资调整，根据市场变动及员工表现确定调整方向、幅度和时间。
调整应公示并及时通知员工。
3. 薪资调查定期进行薪资调查，了解市场薪资水平，与竞争对手保持一定的薪资差距。
根据调查结果，有针对性地进行薪资调整。
4. 奖惩制度建立奖惩制度，对优秀员工给予奖励，如薪资、晋升及培训机会等；对不良表现的员工采取相应的处罚措施。
五、薪酬管理的监督与评估1. 内部审核与审计定期进行薪酬管理的内部审核与审计，确保薪酬管理的合规性和有效性，发现问题及时进行纠正。
2. 员工满意度调查定期开展员工满意度调查，了解员工对薪酬管理的满意度和建议，为改进薪酬管理制度提供依据。
3. 监督机构参与保持与人力资源监督机构的沟通和合作，接受外部监督，确保薪酬管理合规，并及时纠正不当的管理做法。
六、结语本文阐述了人事薪酬管理的规章制度细则，旨在确保薪酬合理公正、激励员工积极工作，提高企业绩效和竞争力。
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计时人员薪酬制度实施细则1. 总则：1.1. 根据《企业计时人员薪酬制度》确定的分配原则和方法制订本实施细则。
1.2. 本实施细则规定了对企业全体计时工资人员实施月工资等级评定和月度、年度考核评定的方法。
1.3. 评定和考核工作由《公司工资评定、考核领导小组》（以下简称“小组” ）进行。
2. 月工资的组成及评定：2.1. 计时工资人员的月工资=年功工资+特殊津贴+月等级工资2.2. 年功工资：以在本公司工作年限为计算依据，根据附表 1 进行计算；2.3. 特殊津贴：专指对体力消耗较大，工作环境及工作条件较差的或有较大责任的且无法在岗位（责任）上区分的一般岗位给予适当的岗位津贴，按附表2 计算。
2.4. 月等级工资的评定：2.4.1. 月工资等级：计时工资等级共分10 级200 等；2.4.2. 月工资的“级”根据受聘岗位（责任）根据附表 3 确定；2.4.3. 月工资的“等”根据学历（技能）和工作表现（成绩、能力、态度）确定；2.4.3.1. 学历（技能）：根据管理人员持有的有效证明文件，按附表 4 进行晋等计算（原有的学历及技能证明不作为调等的依据，要在原有基础上有所提高，方可晋升）；2.4.3.2. 工作表现：根据本细则第2.4.5.条款“工作表现因素分解” 中各项分解因素分别对员工进行评分计算，根据附表5 计算出该因素的加权总分，全年按每月该因素的加权平均得分和特殊加分根据附表6 确定其工资等别的调整；2.4.4. 计时工资人员岗位调整拟定工资时，按其岗位的最低等工资为其级别工资，以学历（技能）等级提高为依据参照表4 提高其工资等别，以年工作表现的加权得分或从年初至岗位调整前一个月的工作表现平均加权得分参照附表6 和附表7 计算其工资的等别调整。
2.4.5. 工作表现因素的分解：2.4.5.2. 工作成绩：满分10 分参照《计划任务考核办法》中“工作任务考核”执行。
2.4.5.3. 工作能力：满分10 分2.4.5.3.1. 组织/独立工作能力：满分5 分管理人员对本职工作能独立思考制定周密的计划并独立完成计划任务，表明其有较强的工作能力；而作为领导者还应具有组织相关人员协调一致共同完成工作任务的能力，否则表明其组织/独立工作能力不足或较差。
2.4.5.3.2. 业务知识水平：满分5 分管理人员能够自如应对工作中出现的各种问题则表明其业务知识较全面；随着本人的努力其业务知识得到不断更新，表明其知识水平在不断提高；相应的业务知识考试、考试成绩可作为该项的评分依据。
2.4.5.4. 工作态度：满分10 分2.4.5.4.1. 事业心/责任心：满分5 分恪尽职守，安心本职工作，以公司利益为重，这是有事业心、责任心的标准。
2.4.5.2. 协作性、协调性：满分5 分与公司同事在工作上能互相帮助、互相学习、取长补短，在生活上关心他人，乐于助人，发生矛盾时能严以律己、宽以待人、以理服人，这是协作性、协调性好的标准。
3. 考核：3.1. 考核工资的组成：考核工资即为工作质量工资，包括工作表现因素和工作纪律因素。
计时人员的月工资分两部分发放，即：基本工资+ 考核工资基本工资为月工资总额的70％，每月根据考勤情况发放；考核工资为月工资总额的30％，每月根据工作表现的考核情况发放；3.2. 月度考核：3.2.1. 月度考核的结果是核发月度考核工资的依据。
3.2.2. 被公司正式聘用的计时工资人员每月末向其所在部门上交一份《计时工资人员月度述职报告》，部门领导根据附表5 要求对其“工作表现”进行评分，并计算出该因素的加权总分；如有违反公司制度规定，则按相关规定减去相应分数；如符合《奖惩条例》中奖励条件，则按相关规定加上相应分数；从而计算出个人工作表现最终得分。
3.2.3. 月度考核的结果应做好记录，所有月度考核资料由各部门月末上报“小组”备案，公司行政部负责归档、保管。
3.2.4. 考核工资发放时间：与基本工资同时发放。
3.2.5. 考核工资计算方法：3.2.5.1. 总经理考核工资=公司绩效考核得分/10 X考核工资标准；3252部门负责人考核工资=（部门绩效考核得分+个人工作纪律加减分）/10 X考核工资标准；3.2.5.3. 其他计时人员考核工资计算方法：其他计时人员考核工资=（个人工作表现得分+个人工作纪律加减分）10 X考核工资标准；3.2.5.4. 个人工作纪律加减分是指因符合《奖惩条例》中奖励条件而给予的加分和违反公司制度规定而给予的减分；加分用正数表示，减分用负数表示。
3.3. 年度考核：3.3.1. 年度考核的结果是评定员工月工资等别升/降、评定年终效益工资及作为是否续聘岗位的依据。
3.3.2. 被公司正式聘用期满10个月的计时工资人员均可参加年终的考核、评定。
3.3.3. 具备3.2.2.条款所规定条件的计时工资人员每年12月10日--15日向其所在部门上交《计时工资人员年度述职报告》，部门领导按附表5中的要求结合月度考核得分组织对各计时工资人员进行工作表现考核评分，并计算出最终加权总分后对照附表 6 评定计时工资人员月工资等别的升/降。
各部门的评定结果经“小组”确认后，同时作为评定年终效益工资和是否续聘该岗位的依据。
3.3.4. 对于在工作中作出重大贡献的计时工资人员由部门领导每年12月10日—25日写出详细的书面报告，上报“小组”统一评定，经“小组”评定后可在年度工作表现最终加权总分上加1〜3分。
3.3.5. 年度考核的结果应做好记录。
所有年度考核、评定资料由公司行政部负责归档、保管。
3.4. 新聘人员的考核：3.4.1. 新招聘计时工资人员（含应届毕业生）的等级工资根据其拟聘岗位的最低等确定工资，安排一至三个月的试用期。
3.4.2. 在试用期内享受起始月等级工资的80％，不享受考核工资；执行考核制度，考核得分作为是否正式录用的依据；3.4.3. 试用期满后由本人写出试用期工作小结，由其所在部门领导对其“工作表现”进行评分，该因素加权总分》6分为合格，在获得与公司签定“聘用合同”资格的同时根据试用期间工作表现的评分结果，经“小组”对照附表 6 确认其月工资等别，并自试用期满后的第一个月开始享受该等级工资（其中包括基本工资和考核工资）3.4.4. 新招聘计时工资人员在试用期内的“工作表现”的加权总分V 6分为不合格，如加权总分V 3.6分则应予以辞退；如6分＞加权总分》3.6分，则延长试用期一至三个月，延长期满后的“工作表现”加权总分》6分为合格，并执行本条“ 3.4.3”款的规定，否则应予以辞退。
4. 效益工资方案的制订：计时工资人员效益工资的发放办法每年12月15 日前由“小组”根据公司当年效益、公司考核得分和部门考核得分制订具体实施方案。
5. 销售人员考核工资按业务提成的规定考核计算。
6. 计件工资单价的核定，按表7 中相应的岗位工资测算；初始拟定时按该岗位的最低等确定；每年根据计件工资在工资总额中所占比例，在工资总额增加额中划出计算以增加调7. 年工资调整的总额根据年初制订的年经营目标的利润指标来确定，达到计划数，按年利润的10％控制测算使用（包括年终效益工资），如低于计划数，则相应降低比例，由董事会在每年初确定。
年终效益工资与年增工资总额的比例按董事会根据各公司情况制定的年工资总额占年销售总额的比例执行。
8. 公司总经理可根据工作表现等因素决定员工月等级工资增减，增减幅度为1~3等，超过此幅度范围需上报董事长审批。
9．实施日期：本制度经三维关系企业董事长办公室组织相关人员讨论通过，董事长批准后自2004 年10月22 日起实行，原《计时人员薪酬实施细则040927》作废。
10．解释权：本制度解释权归属于三维关系企业董事长办公室。
年功工资计算表特殊津贴表岗位（责任）定级表学历（技能）升等计算表注：须在学习培训前到公司行政部登记备案，学习培训结束后，提供与岗位工作相关的正规院校或国家相关培训考试机构颁发且公司认可的有效证书，经核实后，从下月工资起增加等别。
工作表现评分表工资等别晋升/下降表计时工资等级表附表附表&三维关系企业计时人员工作表现评分表公司：部门：月份:制表人日期：部门负责人日期:填表说明：1、本表适用于部门负责人对部门计时人员执行月度工作表现评分2、评分人参照《个人工作成绩评分表》、《细则》》填写此表。
3、本表由行政部归档保存，保存期限5年。
附表9:三维关系企业部门工作绩效考核评分汇总表考评人日期：总经理日期:填表说明:1、本表适用于公司对部门执行月度工作绩效考核评分汇总2、评分人参照《工作计划任务考核办法》、《部门工作计划》填写此表。
3、本表由行政部归档保存，保存期限5年。
本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!【最新资料Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（—）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资 +（本月天数- 休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。
2、学历证明复印件一份，原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌，办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。
简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。