关于举办新航集团新任副职领导干部培训班的通知
关于举办2023年班组长素质提升培训班的通知
关于举办2023年班组长素质提升培训班的通知公司各单位：为深入贯彻落实1号文件精神，夯实班组三基建设工作，强化班组长培训，提升班组长的现场安全管理水平和班组管理能力，促进班组建设水平不断提高。
根据我公司生产实际情况，为了让班组长了解人员管理、现场管理相关知识，掌握沟通技巧、执行力和凝聚力的相关知识，于2023年4月至8月开展煤矿班组长素质提升培训，现将有关事项通知如下：一、培训时间、地点及参培人员培训对象：班组长200人；每班40人；培训时间：2023年4月至8月，每月1次，每期3天，培训方式：脱产集中培训；培训地点：培训中心二、培训形式此次培训采用“请进来”的模式，委托职教中心承办，同时特聘请特邀请全国劳动模范、中华技能大奖获得者、中国平煤神马集团七矿工会副主席白国周及晋煤职教中心知名老师亲自授课，提供国际化的视野、最前沿的知识，确保培训实效，实现培训目的。
三、培训目标1、知识目标：让班组长了解人员管理、现场管理、沟通技巧、、执行力和凝聚力的相关知识；2、技能目标：通过训练班前会实战技巧、班组长现场5S执行技巧、安全质量现场管理技巧；正确运用工作汇报技巧、同级、下行沟通技巧；及时运用正面反馈技巧、负面反馈技巧等提升班组凝聚力的方法；准确运用6W1H训练、布置工作等技巧提升班组的执行力，让班组长熟练掌握一系列可操作、可模仿，可复制的管理方法、技巧和工具，将管理工作工具化、程序化、简单化。
3、态度目标：让班组长树立班组管理是可以工具化、程序化、简单化的，通过反复训练是可以复制的，是可以提高员工的执行力的。
让班组长树立赢得员工尊敬和信任的信心，提高班组的凝聚力、执行力和战斗力，做实做好“三基”工作，提升组织绩效，提高企业核心竞争力。
四、培训模式培训方法：突出强调以学员为中心的学习，主要采用实训、讨论、情景模拟、学员分享等互动式体验式培训方法。
团队式培训：以团队形式做培训，严格参训人员的课堂学习。
对每个学员的表现进行认真的课堂记录及跟进，以小组竞争的形式提升学员的参与意识和学习的主动性，致力于让学员在培训期间把知道变为做到，让他们在“做中学”，“学中做”，“做中悟”，使培训达到最满意的效果。
通知书之礼仪培训通知怎么写
礼仪培训通知怎么写【篇一：关于举办礼仪培训通知】关于举办礼仪培训培训通知各部门：“做人先学礼”，礼仪教育是人生的第一课。
礼仪必须通过学习、培养和训练，才能成为人们的行为习惯。
职业是人们在社会上谋生、立足的一种手段。
讲究礼仪可以帮助人们实现理想、走向成功，可以促进全体员工团结互助、敬业爱岗、诚实守信，可以增强人们的交往和竞争实力，从而推动各项事业的发展。
因此，为规范我厂员工的言行举止，塑造我厂良好形象，提高办事工作效率，根据我厂2013年度培训工作安排，现就举办礼仪培训有关事项通知如下：一、会议培训时间2013年4月11日（本星期四）上午9：00-12：00。
二、会议培训地点厂六楼会议室。
三、参加人员厂领导、助理、中层正副职、机关全体管理人员、各事业部全体营销人员、办公室人员、班组长、全体大学生。
四、相关要求1、请参训人员事先准备好笔记本和笔，培训时要做好笔记。
2、所有参训人员无故不得请假，确实需要请假的，必须经厂领导同意方可。
厂人资部二〇一三年四月九日【篇二：礼仪培训通知】关于举办职业素养与交际礼仪培训的通知公司各部门：礼仪是在人际交往中，以一定的、约定俗成的程序方式来表现的律己敬人的过程，涉及穿着、交往、沟通、情商等内容。
从个人修养的角度来看，礼仪可以说是一个人内在修养和素质的外在表现。
从交际的角度来看，礼仪可以说是人际交往中适用的一种艺术、一种交际方式或交际方法，是人际交往中约定俗成的示人以尊重、友好的习惯做法。
经研究决定举办职业素养与交际礼仪培训，现将有关事宜通知如下：一、培训时间：2014年8月15日上午9：00——12：00二、培训地点：办公楼五楼会议室三、培训对象：公司全体员工四、师资概述：董升升老师：誉杰咨询高级讲师、国家认证企业培训师、国家高级人力资源管理师、国家首批职业心理咨询师、ptt 国际专业讲师资质、服务营销专家。
五、课程大纲：第一部分礼仪概述第二部分职业态度与职业观念（实际案例，讨论，分享，讲解）第三部分：办公室文明礼仪（图片演示，角色扮演、讲解）第四部分：商务交往与会面礼仪（图片演示，角色扮演、讲解）六、培训要求：请各部门积极组织员工准时参加，培训期间认真听讲，做好笔记，并遵守会场纪律，请将手机置于静音或震动状态。
电厂班组安全培训计划
电厂班组安全培训计划篇一：××电力公司安全生产年度培训计划与实施方案××电力公司XX年安全生产技术培训规划及实施方案(讨论稿)XX年8月目录一、培训意义 ................................................ (3)二、培训目标 ................................................ (3)三、培训范围 ................................................ (4)四、领导机构 ................................................ (4)五、培训方式 ................................................ (4)六、实施步骤 ................................................ (5)七、培训内容 ................................................ (6)八、培训具体时间初步安排 .................................................10九、培训预算 ................................................ . (12)为全面提高公司各单位管理和生产人员的整体素质，建立良好的电厂、电网的安全生产意识，全面提升员工的安全意识、管理水平、业务技能，培养出一批胜任生产现场运行操作、检修维护、技术改造的骨干力量，造就一大批既懂运行管理又懂设备维护的高素质的复合型人才，特制定×××公司XX年度安全技术培训方案。
一、培训意义按照××集团公司安全生产的要求和部署，以及为进一步贯彻落实××公司《关于进一步加强电站安全生产工作的通知》，认真抓好、抓实公司安全技术培训的各项工作，切实提高生产管理人员和一线班组长的安全管理能力和班组的整体安全水平。
关于学习董事会领导讲话的工作安排通知
关于组织教职工学习董事会领导讲话的工作安排通知各单位：为弘扬公司文化，加深教职工对步长文化的认识与理解，深度融入步长大家庭。
根据董事会要求，学校将组织教职工开展学习落实董事会领导十篇重要讲话的活动。
现将具体安排如下：一、领导小组成员组长：王兴林杨忠林副组长：黄新民徐唯诚李吉友成员：雷萍周四虎陈来应吴俊林王振亚闫侃厚王继元郗美丽张利军李金前张方鹏胡翮陈立娥张孝峰刘亚峰王娜刘利清祝晓剑蔺小清刘振泉王建武刘万斌任静南国新杨纯碧李佳碧苏文博二、学习内容认真学习落实董事会领导十篇讲话。
三、学习对象2011年10月1日以后入职的所有员工(名单分组及小组负责人、微信群号见附件1)。
1.学习时间2016年9月至2017年3月，共六个月五、具体要求1、各单位接到通知后，根据“学习董事会领导讲话员工名单”（附件1）通知部门员工加入所属小组微信群，进行阶段性学习；组宣部要通过简报、电视、广播等各种宣传载体进行宣传贯彻，起到舆论引导作用。
2、每个阶段的学习，由人力资源处将讲话内容发给每小组负责人，由小组负责人落实，统筹安排，集中组织，认真学习，严格按进度表（附件2）要求组织进行每个阶段的学习。
3、每学习完一篇，在相应的完成期限前两天将手写版（1500字以上）学习心得体会按时间要求交小组负责人处，由小组负责人按高、中、低档分类后，上交人力资源处，优秀心得体会将发表在《陕西国际商贸学院报》、OA系统及相关学习群内进行交流。
六、领导小组将对员工心得体会进行不定期抽查（附件3）。
请各单位按要求将此学习安排下发至所有人员并积极组织完成。
陕西国际商贸学院2016年9月21日。
软件系统培训方案模板
软件系统培训方案模板篇一：系统培训方案模板XX科技有限责任公司协同办公系统培训方案目录一、培训内容 ................................................ ................................................... .. (3)二、培训对象 ................................................ ................................................... ................................ 3 三、培训组织情况 ................................................ ................................................... ..................... 3 四、培训要求................................................. ................................................... . (4)五、培训方式 ................................................ ................................................... (5)六、培训目标 ................................................ ................................................... .. (5)七、培训内容 ................................................ ................................................... .. (5)八、培训时间安排 ................................................ ................................................... (8)九、培训保障 ................................................ ................................................... (10)十、培训质量与考核 ................................................ ................................................... .. (11)为使“公司C6协同办公系统”的培训及服务得到确实有效的实施，保证各用户顺利启用“公司C6协同办公系统”软件，且后续服务工作得到具体的落实，特制定以下实施方案。
公司内部晋升培训课程招募通知
公司内部晋升培训课程招募通知尊敬的各位同事：为了帮助公司员工提升自身能力，担任更高职位的工作，我司决定举办一期内部晋升培训课程。
现诚邀对公司发展充满热情，有志于在公司内部获得更大发展空间的员工积极报名参加。
以下是有关此次培训的具体内容和报名要求。
一、培训时间和地点本次培训将于XX年XX月XX日开班，为期X个月。
培训地点设在公司会议室，具体上课时间和安排将在开班前另行通知。
二、培训内容领导力培养：通过案例分析、角色扮演等形式，帮助学员了解优秀领导者的特质和行为，提升领导力水平。
沟通技巧培训：针对不同沟通场景进行模拟演练，提高学员的表达能力和沟通效果。
团队合作能力提升：通过小组作业和团队项目实践，增强学员的团队合作意识和能力。
情绪管理与压力释放：学习有效的情绪管理技巧，缓解工作压力，保持良好的工作状态。
职业规划指导：帮助学员清晰自己的职业发展方向，制定个人职业规划，为未来的晋升打下基础。
三、报名条件公司全体员工均可报名参加，不限部门和岗位。
对公司发展充满热情，有志于在公司内部发展，并希望通过自身努力获得更大发展空间的员工优先考虑。
具备一定的岗位工作经验，对所报名晋升岗位有浓厚兴趣，并认可公司晋升机制。
四、报名方式有意报名参加本次培训的员工，请填写《内部晋升培训课程报名表》，于XX年X月XX日前发送至人力资源部邮箱（对应邮箱）。
请在邮件标题中注明“内部晋升培训课程报名”。
五、其他事项培训期间，学员需全程参与培训课程，不得擅自请假缺席。
培训过程中将进行综合考核，成绩合格者将获得公司颁发的晋升资格认证。
本次内部晋升培训课程旨在激发公司员工的潜能，提高整体素质水平，为公司未来发展输送更多高素质人才。
希望广大员工积极踊跃报名参加，共同成长、共创辉煌！特此通知。
人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
继任计划管理手册
公司继任计划管理手册目录公司 (1)第一部分：继任计划的背景、目标、原则和范围 (4)1. 继任计划背景 (4)2. 继任计划的目标： (4)3. 继任计划的原则： (4)4. 继任计划的范围： (5)第二部分，继任计划的组织支持 (5)1. 继任计划管理委员会 (5)2. 继任计划实施小组 (5)3. 后备人才直线管理者 (6)4. 后备人才 (6)第三部分，继任计划基础准备：能力、岗位和人才盘点 (8)1. 能力和岗位盘点 (8)2. 人才盘点 (9)3. 确认后备计划的岗位范围和人员需求/后备充实程度 (10)第四部分，继任计划人才入库 (11)1. 继任计划入库标准和考评方式/工具 (11)1.1继任计划入库基本要求 (13)1.2潜质考评标准 (13)1.3 业绩回溯 (14)2. 继任计划入库甄选 (15)2.1 公布继任计划职位清单和标准 (15)2.2 入库申请、推荐、初审 (15)2.3 候选人考评 (16)2.4 后备人才入库结果公示和反馈 (18)第五部分，继任计划人才发展 (18)1. 后备人才发展循环 (18)1.1 后备人才个人发展规划 (18)1.2 建立后备人才个人发展档案 (19)1.3 后备人才发展评估 (19)2. 继任计划人才发展资源库 (20)2.1继任计划人才发展资源库建设 (20)第一部分：继任计划的背景、目标、原则和范围1.继任计划背景公司（以下简称公司）经营战略和发展规划的落地和实现，需要一批具有相应才干的核心骨干，在各个关键岗位发挥重要作用。
因此，需要将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野，通过实施基于公司发展战略的培养计划，使各梯次的核心人才发挥中坚力量的作用。
为了能够更有效的发掘培养各梯队的干部及核心技术骨干，特制订本手册，进一步指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的长效培养机制。
2.继任计划的目标：形成企业关键岗位人才储备库，满足公司日常经营和战略发展的人力需求；保证企业关键岗位人员的连续性，尽可能缩短填补关键岗位空缺的周期，解决这些职位空缺时给公司正常开展工作带来的影响，并为公司可持续发展提供人才资本支持；为管理者和核心技术人员搭建明晰的职业发展规划，保持其对企业的忠诚度以及良好的工作绩效。
餐饮从业人员培训考核制度
餐饮从业人员培训考核制度目录一、基本信息 (3)1.1 术语和定义 (4)1.2 培训考核目的 (5)1.3 培训考核原则 (6)二、培训内容 (6)2.1 餐饮服务知识 (7)2.2 食品安全与卫生 (8)2.3 服务技能与礼仪 (10)2.4 应急处理与顾客关系管理 (11)2.5 经营与管理知识 (13)三、培训方式与方法 (14)3.1 理论授课 (15)3.2 实践操作 (17)3.4 分组讨论与案例分析 (19)3.5 其他培训方式 (20)四、培训时间与周期 (21)4.1 新员工入职培训时间 (22)4.2 岗位轮训周期 (22)4.3 培训时长要求 (23)五、考核方式与标准 (24)5.1 考核方式 (26)5.2 考核内容 (27)5.3 考核标准 (27)5.4 考核评分细则 (28)六、考核流程 (29)6.1 考核申请 (30)6.2 考核组织 (31)6.4 考核结果评定 (34)6.5 考核反馈与改进 (35)七、培训考核结果应用 (35)7.1 培训合格证明 (37)7.2 员工晋升与奖惩 (37)7.3 培训档案管理 (39)7.4 持续教育与进修 (40)八、附则 (42)8.1 解释权归属 (42)8.2 修订日期 (42)一、基本信息为了提升餐饮服务水平，确保食品安全质量，提高员工的专业技能和职业素养，本公司制定了餐饮从业人员培训考核制度。
本制度旨在规范培训内容与考核方式，确保所有员工达到行业标准和公司要求，促进公司整体发展。
本制度适用于公司内所有餐饮从业人员的培训与考核工作。
通过系统的培训，增强员工的业务知识，提高操作技能水平，培养良好的职业素养和服务意识，增强员工的团队凝聚力及归属感。
确保员工了解食品安全知识，掌握食品卫生操作规范，保障顾客的健康与安全。
培训内容主要包括但不限于：食品安全法律法规、餐饮服务礼仪、烹饪技能培训、卫生知识培训、团队协作与沟通技巧等。
中层管理人员培训研讨会通知
中层管理人员培训研讨会通知
一、活动简介
尊敬的各位中层管理人员:
公司决定于近期举办一场针对中层管理人员的专业培训研讨会,旨在帮助大家进一步提升管理技能,优化工作流程,提高团队绩效。
此次培训将邀请业内知名专家就管理理论、实战案例、未来趋势等方面展开深入解析和交流探讨,为公司的中长期发展注入新的动力。
二、培训日程
本次培训将持续两天,具体安排如下:
第一天上午:管理理论与实践
管理学基础知识
团队建设与绩效管理
案例分析与讨论
第一天下午:沟通技巧与情商提升
有效沟通的要素
情商与领导力
互动练习与反馈
第二天上午:数字化转型与管理创新
新技术对管理的影响
敏捷管理与流程优化
案例分享与讨论
第二天下午:战略思维与决策能力
宏观形势分析
战略规划与执行
模拟决策演练
三、参会要求
本次培训面向公司全体中层管理人员,请提前做好工作交接,确保全程参与。
为营造良好的学习氛围,请携带纸笔做好充分准备,积极参与讨论互动。
培训结束后,公司将针对表现优秀的学员颁发证书并给予适当奖励。
四、报名方式
请于X月X日前,通过公司内部OA系统进行在线报名。
如有疑问,可随时联系人力资源部于经理,电话:XXX-XXXXXXXX。
相信此次培训必将对各位中层管理人员的专业能力和管理水平都带来全新的启发和提升。
让我们携手共进,为公司未来的发展贡献自己的一份力量!
祝培训圆满成功!。
培训通知模板（精选7篇）
培训通知培训通知模板（精选7篇）通知，是运用广泛的知照性公文。
用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。
下面是小编为大家整理的培训通知模板（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
培训通知篇1辖区内各门诊部及以下医疗机构：根据朝阳区卫生和计划生育委员会20xx年卫生专业技术人员传染病防治知识培训（必培项目）工作要求，朝阳区医学会定于20xx年5至6月份举办第一期卫生专业技术人员传染病防治知识培训班，现将具体事宜通知如下：一、培训对象注册在辖区内各门诊部及以下医疗机构中的卫生专业技术人员。
二、培训时间20xx年5月18日（周四）下午，诊所（卫生所）卫生专业技术人员；20xx年5月19日（周五）下午，门诊部卫生专业技术人员；20xx年5月23日（周二）下午，门诊部卫生专业技术人员；20xx年5月26日（周五）下午，诊所（卫生所）卫生专业技术人员；20xx年5月27日（周六）下午，医务室、卫生室卫生专业技术人员;20xx年6月1日（周四）下午，门诊部卫生专业技术人员；20xx年6月2日（周五）下午，门诊部卫生专业技术人员;20xx年6月6日（周二）下午，门诊部卫生专业技术人员;20xx年6月8日（周四）下午，医务室、卫生室及门诊部以下其他单位卫生专业技术人员。
培训班全部12:40开始签到，13:20截止签到。
13:30开始培训。
培训开始15分钟后不得进入会场，请参学人员妥善安排时间，准时参学。
三、培训地点朝阳区医学会三楼报告厅。
四、培训内容1、麻疹；2、结核。
五、培训要求1、为妥善解决工学矛盾，确保卫生专业技术人员全员参加培训，请各医疗机构按照培训时间，妥善安排好工作，分批组织本单位卫生专业技术人员准时参加培训，同时抓好卫生专业技术人员对传染病防治知识的自学安排。
2、学员参加培训时，请携带记录本、签字笔、继续医学教育IC 卡。
关于召开海外市场拓展研讨会的通知
关于召开海外市场拓展研讨会的通知
各有关单位：
今年是“十四五”规划开局之年，“立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局”是以习近平同志为核心的党中央作出的重大战略决策。
为进一步落实好党中央决策部署，助力“走出去”企业有效融入“双循环”新发展格局，利用好相关政策和金融工具，推动海外业务高质量发展，商务部培训中心（商务部国际商务官员研修学院）拟举办新发展格局下海外市场拓展研讨班。
现将有关事项通知如下：
一、研讨班时间及地点
时间：2021年8月17-20日
地点：商务部培训中心（北京市昌平区北七家爱博路）
二、邀请参加对象
各级商务主管部门、相关企业、行业商（协）会、高校及科研院所负责人及相关业务和研究人员。
三、研讨交流内容
（一）《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）解读
（商务部）
（二）对外投资促进政策及亚非拉地区营商环境分析（商务部）（三）当前形势下海外工程承包领域的机遇与挑战（中国对外承包工程商会）
（四）“走出去”企业面临的税收风险及应对措施（国家税务总
局）
（五）境外中资企业安全风险管控与应对（中国社会科学院）
（六）运用出口信用保险提升海外项目抗风险能力（中国出口信用保险公司）
（七）中非发展基金对非投资实践（中非发展基金）
（八）中非产能合作基金、中拉产能合作基金如何助力企业“走出去”
（中非和中拉产能合作基金）
（九）优惠贷款和优惠出口卖方信贷评审要点（中国进出口银行）（十）对外援助成套项目、物资项目实施流程与管理（商务部）。
社工人才培养方案
社工人才培养方案目录一、内容概要 (3)1.1 编写说明 (4)1.2 社工人才培养的重要性 (4)二、社工人才培养目标与要求 (5)2.1 培养目标 (6)2.1.1 知识与技能 (7)2.1.2 职业素养 (8)2.1.3 实践能力 (9)2.2 培养要求 (10)2.2.1 学历背景 (11)2.2.2 专业技能 (13)2.2.3 心理素质 (14)三、课程体系设置 (15)3.1.1 社会工作理论 (17)3.1.2 社会心理学 (18)3.1.3 行政管理学 (19)3.2 专业课程 (20)3.2.1 个案工作 (22)3.2.2 小组工作 (23)3.2.3 社区工作 (23)3.3 实践课程 (25)3.3.1 社会实践 (25)3.3.2 项目策划 (26)3.3.3 团队协作 (28)四、培养方式与方法 (29)4.1 理论教学 (30)4.2 实践教学 (31)4.4 学术交流 (33)五、师资队伍建设 (34)5.1 师资引进 (35)5.2 师资培养 (36)5.3 师资激励 (37)六、培养效果评估与改进 (38)6.1 评估标准 (39)6.2 评估方法 (40)6.3 改进措施 (41)一、内容概要培养目标：明确社工人才培养的总体目标和具体方向，包括知识、技能和素质等方面的要求。
课程设置：设计合理的课程体系，涵盖社工理论、实务操作、案例分析、法律法规等方面的内容，确保学生全面掌握社工专业所需的知识和技能。
实践环节：强调实践能力的培养，安排实习实训、志愿服务、社会实践等环节，提高学生的实际操作能力和解决问题的能力。
教学方法：采用多种教学方法，包括课堂教学、案例分析、小组讨论、实地考察等，激发学生的学习兴趣和主动性，提高学生的综合素质。
师资建设：加强师资队伍建设，提高教师的专业水平和教学能力，确保教学质量。
校企合作：加强与社工机构的合作，为学生提供实践机会和就业渠道，促进人才培养与市场需求的有效对接。
公司全套管理程序手册党工团工作
中国南方航空新疆公司宣传部工作手册编制：审核：批准：受控状态：分发号：章节号标题文件编号0目录XJ-WI-XC-00 1手册说明XJ-WI-XC-01 2党委中心组学习工作规范XJ-WI-XC-02 3理论学习和思想教育工作规范XJ-WI-XC-034精神文明建设工作规范XJ-WI-XC-04 5新闻报道工作规范XJ-WI-XC-05 6四五普法宣传教育工作规范XJ-WI-XC-06 7报社记者工作规范XJ-WI-XC-07 8报社编辑工作规范XJ-WI-XC-081. 0 目的规定本公司党委宣传部工作人员如何使用本手册，确保相关人员正确执行本手册的规定。
2. 0 适用范围本说明旨在对党委宣传部工作手册的使用做出规定。
3. 0 内容3．1 党委宣传部工作手册对本公司宣传工作以工作规范的形式做出了规定，每项工作规范均明确规定了工作职责、工作要求及工作标准。
3．2 本手册由宣传部组织编制，管理者代表审批后实施。
本手册作为党委宣传工作管理体系的基础文件，一经批准后作为公司宣传工作的依据，同时也作为宣传部工作人员考核的依据。
本手册的修订按文件管理程序中的有关规定执行。
1.0目的规范党委中心组学习工作，确保学习质量。
2.0适用范围适用于党委中心组学习工作过程的控制。
3.0职责3.1公司党委负责组织机构建立3.2宣传部负责理论学习的业务主任制定学习计划，公司党委书记审批。
3.3组织部党委秘书通知人员参加学习。
3.4宣传部负责理论学习的业务主任在主管领导的领导下对学习的过程进行检查、通报、汇总上报、宣传、总结。
4.0工作内容和工作要求4.1组织结构建立4.1.1公司党委理论学习中心组组长由党委书记担任，党委书记是中心组理论学习的第一责任人。
4.1.2公司党委中心组由党委常委和副总师、组织部、宣传部、纪委办、监察处、总经理办公室、人力资源部、工会、团委的主要领导参加，根据学习和研究问题的需要临时确保扩大人员。
4.2制定学习计划4.2.1由宣传部、组织部组成3人学习秘书组，具体负责学习计划的制定、学习材料的准备、邀请辅导专家、考勤和通报。
西南大学 2010 年专业技术职务评审
4
体 育
王远林
美术学专业评审组
学
部
体育学专业评审组
数学与统计专业评审组
5
理 学 学 部
蓝 云 霞
邓 永 利
物理科学与技术 电子信息工程专业评审组 化学化工专业评审组 药学专业评审组
地理科学与气象学专业评审组
生物学专业评审组 生 命 张 常 生物技术学专业评审组
6 科 家 怀 蚕学与系统生物学专业评审组
工作人员提前 2 天将申请人材料电子版送评审委员预审。
1．审定本学部所辖专业组中初级职务评审结果； 2．可根据工作需要组织本学部所辖正高级职务申请人或破格晋升高级职务申请人 进行答辩； 3．对本学部所辖副高级职务申请人进行评审； 4．对本学部所辖正高级职务申请人进行推荐评审并排序； 5．对本学部所辖破格晋升高级职务申请人进行推荐评审并排序。 6．对同级专业技术职务转评申请者进行评审或推荐。 本学部组评审及推荐评审结果报校职评办，在学校范围内公示 3 天。
6 月 19 日-6 月 25 日 委
公示 资料审核、汇总 专家材料预审
评审
审定
6 月 25 日-6 月 27 日
校
长
待定
办
公
会
公
学期末
布 结
果
公示 审定
发文、推荐
责任人 学部组秘书
学部委员 学部组秘书
职评办 校评委会委员
职评办 校长办公会成员
职评办 2
工作内容
审核汇总本学部所辖专业组评审结果及申请人材料。
审核申请人材料，确保申请人材料真实、齐全，符合文件申请条件。
1．对本单位申请人进行资格审查； 2．对资格审查通过的高级职务申请人分类、分级进行推荐，并对高级职务申请者 进行推荐排序。
医院安全教育培训制度
医院安全教育培训制度目录一、前言 (3)二、培训目的与原则 (3)1. 提高员工安全意识 (4)2. 掌握安全操作技能 (5)3. 促进医院安全管理 (6)三、培训对象与范围 (7)1. 医院全体员工 (9)2. 特定岗位人员 (9)四、培训内容与形式 (11)1. 安全知识培训 (12)a. 医院感染管理 (14)b. 防止医疗事故 (15)c. 安全用药知识 (16)2. 安全操作技能培训 (17)a. 医疗器械使用规范 (18)b. 消防安全知识 (19)c. 急救技能培训 (20)3. 安全管理制度培训 (22)a. 各项安全管理制度介绍 (23)b. 安全事件报告与处理流程 (24)c. 员工行为规范 (25)五、培训组织实施 (26)1. 培训计划制定 (27)2. 培训师资选拔 (28)3. 培训场地与设施准备 (29)4. 培训时间安排 (30)5. 培训效果评估 (31)六、培训管理与考核 (32)1. 培训档案管理 (33)2. 培训考核方式 (34)a. 理论考试 (35)b. 实际操作考核 (37)c. 问卷调查 (38)3. 培训奖惩措施 (38)七、培训保障措施 (39)1. 培训经费保障 (40)2. 培训师资保障 (41)3. 培训场地设施保障 (42)八、附则 (43)1. 解释权归属 (43)2. 修订日期 (44)一、前言随着社会的发展和人民生活水平的提高，医疗行业在为人民群众提供优质医疗服务的同时，也面临着日益严峻的安全挑战。
为了加强医院安全管理，提高医务人员的安全意识和应对突发事件的能力，确保患者的生命安全和身体健康，我们制定了本《医院安全教育培训制度》。
本制度旨在明确医院安全教育培训的目标、原则、内容、方式、组织实施和管理要求，为医院安全教育培训工作提供规范和指导。
通过加强安全教育培训，提高医务人员的安全素质，增强医院整体安全防范能力，降低医疗事故的发生率，营造安全、和谐的医疗环境。
关于举办国有企业领导干部能力提升班的请示
关于举办国有企业领导干部能力提升班的请示尊敬的领导：根据公司的发展需要和国有企业领导干部的职业发展要求，我非常荣幸向您请示，提议举办一期国有企业领导干部能力提升班。
背景与目的：国有企业在当前的经济发展中扮演着重要角色，其领导干部的能力水平直接关系到企业的发展和运营效益。
为了提高领导干部的综合素质和领导能力，需要开展能力提升培训，以适应日益复杂和竞争激烈的市场环境。
内容与安排：我们计划组织一期国有企业领导干部能力提升班，该班将主要围绕以下几个方面展开培训：1. 战略管理：深入了解和学习企业的发展战略，掌握战略制定和执行的技巧，提升战略决策能力；2. 领导力与团队建设：加强领导者的领导素质和影响力，培养团队合作和团队管理能力；3. 市场营销与创新：学习现代营销理念和策略，掌握市场分析和营销推广方法，提高市场竞争力；4. 财务管理与风险控制：加强财务管理知识的学习，提高财务决策能力和风险控制意识；5. 战略人力资源管理：了解人力资源管理的最新理论和实践，掌握人才激励和绩效评估方法，提升组织的人力资源管理水平。
长远规划与效果评估：此次领导干部能力提升班仅是我们未来长期培训计划的一部分，我们将根据培训效果和干部需求，不断改善和更新培训内容和形式。
为了评估培训效果，我们将采取反馈调查和案例分析等方式，以确保培训的实效性和可持续性。
经费与资源：为了保证培训的质量和效果，我们将拨备一定的经费和专业人员资源，以确保培训班的顺利进行。
同时，我们也欢迎公司内部专家和合作伙伴的参与，希望能够共同推动国有企业领导干部能力的提升。
最后，希望领导能够支持我们的提议，并给予进一步的指导和支持。
我们相信，通过这次能力提升班的举办，将为国有企业领导干部的职业发展提供宝贵的机会，促进企业的进步与发展。
谢谢！此致敬礼。
通知公司将进行员工升职培训
通知公司将进行员工升职培训
尊敬的公司全体员工：
大家好！我们很高兴地通知您，公司将进行一次全员员工升职培训，旨在提升员工的专业技能和管理能力，为公司的发展注入新的活
力和动力。
以下是有关本次培训的具体安排和内容：
一、培训时间和地点
本次员工升职培训将于月日在公司会议室举行，具体时间为上午9:00至下午5:00，请各位员工提前安排好时间，准时参加培训。
二、培训内容
领导力与团队管理：培训将重点围绕如何提升领导力、有效管理
团队展开，帮助员工更好地理解团队协作的重要性，提高团队绩效。
沟通与表达能力：通过案例分析和实践演练，帮助员工提升沟通
技巧和表达能力，有效应对各种沟通挑战。
决策与问题解决：培训将引导员工学习科学决策的方法和技巧，
提高解决问题的能力，培养良好的决策意识。
职业规划与自我提升：通过个人职业规划指导和自我提升建议，
帮助员工更好地规划职业发展路径，实现个人成长与公司目标的契合。
三、培训形式
本次培训将采取专业讲座、小组讨论、角色扮演等多种形式相结合的方式进行，旨在激发员工学习热情，增强学习效果。
四、培训师资
我们邀请了来自知名培训机构和行业专家担任本次培训的主讲老师，他们具有丰富的实战经验和专业知识，在相关领域拥有较高的声誉。
五、参加要求
为了确保培训效果，公司要求全体员工必须全程参加培训，并积极参与互动环节。
请做好充分准备，认真对待每个环节。
结语
希望通过本次员工升职培训，每位员工都能够获得实质性的收获和提升，在工作中展现更出色的表现，为公司发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
祝好！
此致，
公司管理团队敬上。
公司领导者训练班通知
公司领导者训练班通知尊敬的公司领导者，为了提高公司的管理效率，促进公司的稳步发展，本公司将于近期举办一次经验分享及领导者训练班，特向全体领导者发送通知，欢迎各位积极参与。
培训内容第一部分：经验分享本次培训邀请企业管理领域的专家教授综合管理、人力资源管理、财务管理等课程，同时设置专门的经验交流环节，提供优秀企业经理人士的成功案例分享，以帮助学员更好地理解和掌握相关的知识和经验。
第二部分：领导者训练本次课程将由具有多年企业管理经验的相关专家进行讲解。
内容包含但不限于以下几个方面：战略规划及执行力；管理者核心竞争力；团队协作及沟通能力提升;绩效考核体系构建。
培训时间具体培训时间取决于参与人员情况。
请各位领导者在指定时间前提前安排好个人工作时间，并保证到场参加培训。
培训地点本次培训地点未定，具体会议通知将在后续通知中公布，请各位领导者密切关注公司领导者微信群和其他通知。
培训费用及报名方式本次培训费用全免，请诸位领导按照要求报名参加。
注意事项请各位领导者按时参加，如有特殊原因不能参加，请提前向公司指定负责老师说明情况。
请注意事先请假和缺勤事宜。
随着疫情防控形势出现变化，本次培训也存在一定变数。
请各位领导保持关注，并配合公司安排。
本次培训是全方位、多角度、高层次的内容涵盖全面而深入，请学员们认真对待，做好笔记记录和思考总结。
总结为了帮助公司各级领导者进一步增强管理技能和素质，进一步提高公司治理水平，这个训练班提供了全面的知识框架和丰富的培训资源。
希望大家积极参与，并预祝这次培训班取得圆满成功！如对此次培训班安排有任何疑问或不清楚需要了解的信息，请联系指定负责老师。
谢谢关注！。
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组函〔2014〕6号
关于举办新航集团新任副职领导干部培训班
的通知
各基层党委、党总支、直属党支部：
为促进集团新任职中层副职领导干部树立正确的事业观、价值观与权力观，进一步明晰集团战略和企业环境，认清使命责任，尽快完成角色转换，全面提升履职能力，经集团研究决定，举办新航集团2014年度新任副职领导干部培训班，现将具体事项通知如下：
一、培训时间、地点
培训时间：2014年3月26日至28日；
培训地点：集团培训中心第四培训教室；
集合时间、地点：3月26日7:30，集团培训中心第四培训教室。
二、参加人员
集团总部职能部门、直属单位及各分子公司2013年4月1日至2014年2月28日新任中层副职领导干部。
三、具体课程表
四、其他事项
1.集团各基层党委、党总支、直属党支部要做好培训的组织及报名工作，并于3月21日下午下班前将培训回执上报集团组织部。
本次培训原则上不得请假，因特殊情况无法参加本次培训的学员，需提交由所在公司党政一把手签字的请假条，由集团组织部存档。
2.请参训领导干部做好工作安排，按时参加培训，严格遵守培训纪律，培训过程中将实施水果金制度，并对于严重违反考勤纪律的行为将予以集团内部通报。
请参训学员统一着集团
日 期 时 间 课 程 讲 师 3.26
7:40-8:00 集团领导开班讲话
8:00-11:30
拓展训练 拓展讲师 14:30-16:00 领导力概述 李国栋 16:10-17:40 企业文化管理
林 俊 3.27
8:00-9:30
战略管理 丁峰涛 9:40-11:10 新航组织架构与产品
构成 杨新鹰 14:30-16:00 质量管理 刘开敏 16:10-17:40 项目管理
崔全秀 3.28
7:40-9:10
财务基础知识
王关明 9:20-10:50 怎样当好一名中层副
职领导干部 唐宝成 11:00-11:30
内训结业仪式
深蓝色工装、佩戴胸卡。
3.为确保培训效果，各参训领导干部需结合培训内容及岗位工作实践，总结提炼，于培训结束后10个工作日内提交培训总结。
培训总结要求紧密围绕培训内容，结合自身岗位，只讲思路、措施，字数不少于1500字。
联系人： 尹继程 联系方式：3862928
附件：新航集团新任副职领导干部培训班培训报名回执
2014年3月19日主送：各基层党委、党总支、直属党支部。
附件：
新航集团新任副职领导干部培训班培训报名回执新航集团新任副职领导干部培训班培训报名回执
序号序号 单 位位
职 务务
姓 名名。