施工组织设计施工进度计划表
施工组织设计-施工进度计划及措施(纯方案,26页)
目录1.施工总进度控制计划 (2)1.1.工期确认 (2)1.2.进度控制的原则 (2)1.3.进度控制点划分 (2)1.4.项目总进度控制计划 (2)2.施工进度计划及措施 (3)2.1.施工段的划分 (3)2.2.主要工序 (3)2.3.劳动力安排 (3)2.4.施工进度计划及措施 (3)2.4.1.进度计划监督管理 (3)2.4.2.施工进度计划 (3)2.5.施工协调配合 (4)3.施工总体进度计划及保障措施 (4)3.1.施工总体进度计划 (4)3.2.进度计划保证措施 (5)3.3.主要施工机械计划 (17)3.4.劳动力需求计划 (20)3.5.主要材料设备进场计划 (24)1.1.工期确认结合我单位承建类似项目的工程经验，确认工期为640天。
在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，缩短施工工期，使工程能早日投入运营(使用)，为用户提供方便，为业主提高效益，为社会多做贡献。
1.2.进度控制的原则1、以640天作为工期控制目标，即工程开工后第640个日历天必须全面交付给业主使用。
2、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度(工期)，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。
3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。
4、在控制计划中，对于业主可能外委的项目，也必须综合考虑，并提请业主代表或监理工程师，协调督促该单位遵照执行，以确保总目标的实现。
1.3.进度控制点划分1、桩基工程控制在2009年7月29日前完成。
2、地下室结构工程2009年10月3前完成。
3、裙楼主体在2009年11月24日前完成，在此之后插入砌体、室内抹灰工作。
4、主体封项在2010年5月10日完成，在此之后插入室内外装修工作。
5、竣工验收在2011年4月20日。
1.4.项目总进度控制计划工程总承包合同签定之后，按开工时间应尽早进入现场开展施工的准备工作。
工程施工组织设计(完整版)
工程施工组织设计(完整版).pdf 范本1：一、前言1.1 目的1.2 背景1.3 范围二、项目概况2.1 项目名称2.2 项目地点2.3 项目规模2.4 项目周期三、组织结构与职责分工3.1 项目组织结构3.2 项目经理职责3.3 各个部门职责分工四、工程概述4.1 工程概况4.2 工程优势与局限性4.3 工程分期与工序4.4 工程进度计划4.5 施工方法与工艺流程五、施工准备与资源配置5.1 施工前准备工作5.2 施工资源需求5.3 施工设备与机械配置5.4 施工材料供应计划六、质量控制与安全管理6.1 质量控制措施6.2 质量验收标准6.3 安全管理措施6.4 安全事故应急预案七、环境保护与节能措施7.1 环境保护要求7.2 环境监测计划7.3 节能措施八、合同与支付管理8.1 合同条款8.2 支付计划与进度款支付8.3 变更管理九、风险管理与应急预案9.1 风险评估与分析9.2 风险控制措施9.3 应急预案附件：1. 项目进度计划表2. 施工设备清单3. 施工材料供应计划法律名词及注释：1. 合同：一种民事法律行为，双方当事人在平等自愿的基础上按照法律规定达成的协议。
2. 进度款支付：根据施工进度支付给承包商的款项，以确保施工按时完成。
范本2：一、前言1.1 目的1.2 背景1.3 范围二、项目概况2.1 项目名称2.2 项目地点2.3 项目规模2.4 项目周期三、组织结构与职责分工3.1 项目组织结构3.2 项目经理职责3.3 各个部门职责分工四、工程概述4.1 工程概况4.2 工程优势与局限性4.3 工程分期与工序4.4 工程进度计划4.5 施工方法与工艺流程五、施工准备与资源配置5.1 施工前准备工作5.2 施工资源需求5.3 施工设备与机械配置5.4 施工材料供应计划六、质量控制与安全管理6.1 质量控制措施6.2 质量验收标准6.3 安全管理措施6.4 安全事故应急预案七、环境保护与节能措施7.1 环境保护要求7.2 环境监测计划7.3 节能措施八、合同与支付管理8.1 合同条款8.2 支付计划与进度款支付8.3 变更管理九、风险管理与应急预案9.1 风险评估与分析9.2 风险控制措施9.3 应急预案附件：1. 项目进度计划表2. 施工设备清单3. 施工材料供应计划法律名词及注释：1. 合同：一种民事法律行为，双方当事人在平等自愿的基础上按照法律规定达成的协议。
施工组织进度计划表
施工组织进度计划表是指在施工前根据工程项目的要求，制定出的施工进度计划表，用于指导施工人员的施工工作，保证工程项目按时按量完成。
以下是施工组织进度计划表的相关参考内容，供参考：1.项目基本信息：包括项目名称、地点、业主单位等基本信息，以及工期要求、施工规模等项目相关情况。
2.施工总体进度计划：根据项目工期要求，制定施工总体进度计划。
将工期分为各个阶段，并标明每个阶段的起止时间和所需的工期。
3.工程资源调配计划：根据施工总体进度计划，制定工程资源调配计划。
包括人力、机械、材料等资源的需求量和调配方式，确保在每个施工阶段都能充分利用资源，避免资源浪费和短缺。
4.工程施工过程及措施：根据工程项目的特点和要求，制定详细的工程施工过程和措施。
包括每个施工阶段的工序和工作内容，以及安全、环保、质量等方面的措施。
确保施工过程中安全可靠、环保合规、质量过关。
5.施工方法和技术要求：根据工程项目的特点和要求，制定施工方法和技术要求。
包括各施工阶段的具体操作方法、施工工艺、技术要点等。
确保施工过程中操作规范、技术可行。
6.施工人员组织和管理：根据工程项目的规模和要求，制定施工人员组织和管理计划。
包括施工人员的队伍组织结构、岗位职责、工作任务等。
保证施工人员的合理配置、分工明确，提高施工效率。
7.奖惩机制和提前竣工奖励：制定奖惩机制和提前竣工奖励制度，以促进施工队伍的积极性和责任心。
包括对施工进度延误的责任追究、对提前竣工的奖励措施等。
8.工程质量控制和验收要求：制定工程质量控制和验收要求，确保工程质量符合各项标准和规范要求。
包括材料选用、施工过程监管、质量检查、验收标准等。
9.安全施工措施和应急预案：制定安全施工措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
包括施工现场的安全警示标识、安全设施配备、作业人员安全培训等。
10.环境保护措施和监测要求：制定环境保护措施和监测要求，保护周边环境免受施工活动的影响。
包括施工期间的噪音控制、尘土治理、废水处理等。
施工组织设计方案(完整版).doc 全文免费
施工组织设计方案(完整版).doc 全文免费范本一：施工组织设计方案(完整版)一：项目概述1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 项目时间进度1.5 项目目标二：组织管理2.1 组织架构2.2 负责人员及职责分工2.3 沟通与协调机制2.4 项目管理流程三：施工方案3.1 施工方法选择3.2 施工流程图3.3 施工工艺与技术要求3.4 施工组织图3.5 施工资源调配与管理四：安全管理4.1 安全责任分工4.2 安全管理措施4.3 安全培训与教育4.4 突发事件应急预案4.5 安全检查与监督五：质量管理5.1 质量目标5.2 质量标准与规范5.3 质量检测与验收5.4 质量管理措施5.5 管理评审与持续改进附件：1、组织架构图2、施工流程图3、施工组织图4、安全检查记录表5、质量验收报告法律名词及注释：1. 《建筑法》：指中华人民共和国建筑方面的法律法规，包括有关建筑工程的立项、审批、设计、施工、竣工等方面的规定。
2. 《劳动法》：指中华人民共和国劳动方面的法律法规，包括有关劳动者权益保护、劳动关系、工资福利等方面的规定。
3. 《安全生产法》：指中华人民共和国安全生产方面的法律法规，包括有关安全生产管理、职工安全健康等方面的规定。
----------------------------------------------------------范本二：施工组织设计方案(完整版)一：项目概述1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 项目时间进度1.5 项目目标二：施工管理2.1 施工组织架构2.2 责任分工与职责2.3 沟通与协作机制2.4 相关文件管理三：施工方案3.1 施工方法与工艺选择3.2 施工流程分析3.3 施工进度计划3.4 施工资源调配3.5 施工机械设备选用与管理四：安全管理4.1 安全责任与组织机构4.2 安全生产管理措施4.3 现场安全常规措施4.4 高风险作业的安全防护措施4.5 突发事件应急预案五：质量管理5.1 质量管理组织机构5.2 质量目标及标准5.3 施工过程质量控制5.4 质量验收与评定5.5 质量管理措施六：环境保护6.1 环境保护组织机构6.2 环境影响评价6.3 施工过程的环境污染控制措施6.4 施工现场清理与复绿6.5 废弃物的处理与管理附件：1、施工组织架构图2、施工进度计划表3、安全检查记录表4、质量验收报告5、环境影响评价报告法律名词及注释：1. 《建筑法》：指中华人民共和国建筑方面的法律法规，包括有关建筑工程的立项、审批、设计、施工、竣工等方面的规定。
施工组织设计第3章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.工期计划1.1总工期计划暂定于2020年12月01日进场开工，于2022年11月30日工程交付，总工期为730日历天。
1.2节点计划1.3各工序时间计划具体开始时间、穿插时间详施工进度网络图。
1.4进度管理体系为保证本工程的顺利实施，本项目设置了总包项目部、专业项目部、各专业班组三层管理体系，以适应本工程进度、质量、安全文明施工等方面的管理。
2.单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施2.1进度影响因素通过对招标文件、施工图纸分析，以及我单位对类似工程的经验，对本工程进度影响因素分析及应对措施见下表：（1）影响因素一：劳动力、材料、机械投入应对措施：根据工程所需，做好本工程各项资源的计划管理，制定相应的应急保证措施。
（2）影响因素二：管理体系、组织管理应对措施：建立完备的各级、管理体系。
合理施工进度组织；做好队伍进度管理。
2.2设备、材料采购及进场计划设备、材料采购及进场计划，我们成立以物资部为小组，每阶段施工依据审批总体进度，由合约部算出相应量，提交物资部做好提前采购、进场。
2.3设备材料报审计划设备材料报审计划，我们成立以总工办牵头，实施统一管理，队伍计划纳入总包计划，统一报总包审，由总包统一报监理、业主审批，制定相应报审流程，严格实施。
3.施工进度控制实施细则我们将要求各专业队伍根据实际工程进度提前1-2周提供该计划｡该计划表述当月､当周､当日的操作计划,总承包随工程例会发布并检查总结完成情况,月进度计划报业主､监理审批｡对本工程,我们将组织各专业队伍编制月､旬和周进度计划｡4.进度控制的具体措施4.1组织措施(1)专门设立项目企业保障层：调动全公司资源，在组织上确保本工程各种资源配足和及时到场。
(2)配备强有力的项目管理班子：总包项目各专业管理人员配充足，主要管理人员要求有类似群体工程总承包施工经验。
（3）工期管理组织机构：为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业队伍商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
施工组织设计施工进度计划表
施工进度计划表
工程名称:*****＊*＊＊＊*＊*＊＊＊＊＊＊*＊*工程
编号
年度
2016年
施工工期
3月份
4月份
5月份
6月份
项目名称
12
20
25
31
5
10
15
20
25
30
5
10
15
20
25
31
5
10
15
20
25
30
1
施工准备
2
土方工程
3
排水沟工程
4
排水管道施工
9
防渗系统施工
6
路床整形、碾压
7
水泥稳定碎石基层
8砼路面工程Fra bibliotek10导渗、导气系统
11
污水调节池施工
12
修复工程
（施工工期:*＊*天，即201*年*月＊日开工至201＊年*月*日竣工,实际可根据工程进度情况作出相应的调整）
附表三进度计划
施 工进 度计 划 表
工程名称：*＊*＊*＊＊＊****＊＊*****＊＊*＊＊*＊*＊＊＊*＊＊改造工程编制日期：2016年*月
年度
2016年
月份
主要施工项目
3
4
5
6
7
8
1
施工准备
2
土方开挖
3
填筑土石坝
4
土工HDPE膜
5
现浇钢筋砼结构物
6
管道铺设工程
路基、路面基层
砼路面工程
零星项目
修复工程
说明：在正常施工条件下完成施工计划。
施工组织设计施工流水段的划分及进度计划
施工组织设计施工流水段的划分及进度计划下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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工程施工进度计划表在施工组织设计中的应用
工程施工进度计划表在施工组织设计中的应用工程施工进度计划表是在施工组织设计过程中的重要一环，它对项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将探讨工程施工进度计划表在施工组织设计中的应用，并分析其对项目进展和效率的影响。
一、工程施工进度计划表的概述工程施工进度计划表是指根据工程项目的具体情况和要求，制定出合理的施工进度计划，并将其以表格形式呈现的一份文件。
它通常包括项目的起止时间、工序的安排、人力资源的调配等内容。
工程施工进度计划表是施工组织设计中必不可少的一部分，它为项目的管理者提供了重要的参考依据。
二、工程施工进度计划表的作用1.提高项目进展效率：通过制定详细的施工进度计划表，能够合理安排施工人员和设备的使用，避免不必要的等待和闲置，提高施工的效率，保证项目按时完成。
2.优化资源配置：工程施工进度计划表能够详细列出每个工程环节所需的人力、物力和时间，从而帮助管理者提前安排好资源，避免资源的浪费和不合理分配。
3.降低施工风险：工程施工进度计划表能够提前对施工中可能出现的问题进行预测和评估，从而采取相应的措施进行风险控制，降低项目的风险。
4.协调工程各方合作：通过共享工程施工进度计划表，各方可以清楚了解到项目的整体进展和各自责任的具体时间要求，从而使项目各方更好地协同合作，形成良好的工作氛围。
三、工程施工进度计划表的编制1.收集项目信息：首先，需要收集项目相关的基本信息，包括项目的起止日期、工程规模、工程内容等。
2.分解工程任务：将整个工程按照工序进行分解，明确每个工序的具体任务和完成时间。
3.评估工期：根据工序的任务和预估的完成时间，结合之前的工程经验，评估出每个工序的工期。
4.优化进度：在评估工期的基础上，进行进一步的优化，避免任务之间的冲突和资源的浪费。
5.确定资源：根据工序的要求，确定所需的人力、物力和设备资源，并进行合理的调配。
6.制定计划：将以上步骤得出的结果进行表格化，制定出完整的工程施工进度计划表。
施工进度计划表 (22021)
施工进度打算表(22021)编制说明一、本投标施工组织严格按照电力工程对施工组织设计的要求编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原那么下，进展施工组织设计。
二、按照电力工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原那么是经济、合理、优质、高效“。
三、本投标施工组织设计的编制，由公司总工程师组织工程经理、工程技术负责人、施工技术员、质量平安员等有关人员，共同研究、商讨、编制。
按照本工程特点，力求施工组织设计重点突出，施行性强。
四、本施工组织设计是以施工招标文件为根底，结合多年的施工经历、各种技术标准和各种法令法规，本着质量第一、平安第一、确保工期，精心组织，精心施工“的主旨编制。
第一章工程概况及工程特点1.1、工程概况1.1.1、工程简述工程名称：建立单位：监理单位：建立地点：1.1.2、工程规模本工程为XX区文化艺术活动中心一期10kV用电工程，工程主要施工内容为配电室内电缆沟土建工程、10KV变电装置安装工程。
详细如下：1、配电室内电缆沟、设备根底土建工程：（1）配电室内电缆沟、设备根底放线、土方开挖、根底垫层敷设；（2）配电室内电缆沟、设备根底土方方回填夯实；（3）配电室内电缆沟砌筑，槽钢制安、接地系统制造安装；（4）电缆沟盖板预制制造及安装盖板；2、10KV用电工程：（1）高压线电缆进线隔离开关及配套横担，线夹安装制造；（2）高压出线电缆敷设及电缆头制造安装；（3）高低压电气设备安装，变压器安装及相关电气试验；（4）工程竣工材料整理制造及工程报验；1.1.3、工程承包范围工程范围：XX区文化艺术活动中心一期10kV用电工程为2台1250KV A干变，2台1600KV A 干变，,14台高压铠装中置柜，27台低压配电柜，高压进线隔离开关、高压出线电缆敷设及电缆头制造、高压出线电缆沟及配电房室内电缆沟，根底槽钢、接地系统制安及相应的电气调试等施工。
装饰装修工程施工组织及施工进度计划
装饰装修工程施工组织及施工进度计划一、施工准备一）内业准备1、工程开工前，我项目经理部组织有关的技术、测量、质检、预算人员认真仔细地审图，发现图纸中的缺陷与错误，做好记录，以便在今后的施工中避免可能遇到的困难的问题。
2、组织有关人员参加建设单位、设计单位、监理单位及各相关业务人员共同参加的图纸会审工作；细致耐心的提出图纸中的问题，与各单位。
共同协商解决方法，并做好图纸会审记录，作为施工中的依据。
3、要切实做好施工机械的落实。
4、根据合同中工程进度计划要求，做好分段施工组织设计和施工方案，施工概预算，进度计划、资金计划、材料委托加工计划的编制工作。
5、根据施工需要和现场实际情况确定施工供水、供电设计方案。
6、提前作好翻样工作，加工定货。
落实成品、半成品等材料等货源。
8、组织测量人员进行工程定位的复测、放线，恢复现场测量定位桩点。
9、组织材料、试验人员做好材料委托试验及配合比申请工作。
—1—10、根据工程特性，编制新手艺、新材料、新工艺、新布局的试制实验计划和职工手艺培训计划。
二）施工现场准备1）手艺部门提前做好施工用水设计，确保道路畅通水电到位。
2）根据施工平面布置图和施工组织设计以及现场实际情况，完善各项临时设施及搅拌站的建设，并做好安装运作调试工作。
材料机械提前进场进行施工现场平面管理准备。
3）在施工现场悬挂工程简介、施工现场安全规则、现场出入制度、安全警示牌、场容管理条例等，使施工现场有良好的工作铁序。
三）施工用水现场院内有水管，可满足施工需求。
四）施工用电现场临时用电线路设计施工现场设配电柜，间接由总电源箱引出，总配电柜设在高电源附近、无灰尘、无腐蚀、大振动的地方。
本着安全、可靠、经济、灵活的布线原则；该施工现场线路采用三相五线制接线方式。
为了保证本工程安全施工，供配电系统实行三级配电，两级保护，好负荷用电场经总配电箱—一分配电箱—一开关箱进行控制，并在配电箱、开关箱内设不同规格电磁式电流型电保护器，—2—能有效可靠地避免电路泄流某人身触电引起不安全事故产生，各用电负荷均采用“一机一闸”。
施工组织设计编制—施工网络图进度计划
4
门窗5层
门窗4层
门窗3层
门窗2层
1 42
4
3
4
4
4
5
门窗1层
4
地砖5层 6
6
地砖4层
76
8
地砖3层
96
10
地砖2层
11
12
6
地砖1层
13
6
厨厕5层
14
4
厨厕4层
15
16
4
厨厕3层
17
18
4
厨厕2层
19
20
4
厨厕1层
21
4
天棚5层
22
6
天棚4层
23
24
6
天棚3层
25
26
6
天棚2层
27
28
6
天棚1层
【习题】依据以下逻辑关系绘制单代号网络图，并计算时间参数。
工作名称 A B
C
D
E
F
G
H
紧前工作 -
A
B
B
B C、D C、E F、G
持续时间 1
3
1
6
2
4
2
1
4
网络图绘制技能训练 1.工作任务：绘制装饰工程施工双代号网络计划 2.设计条件及要求： 1）位于湖南××市区的某住宅楼工程，为五层砖混结构，建筑面积 3300 ㎡， 建筑平面为四个标准 单元组合，垂直运输机械为塔吊。 2）本装饰工程工期 60 天（工期可以提前，但必须控制在 10%以内，工期不 能延后）。各分项工程的工程量及施工条件如表所示。 3）采用流水施工方式组织施工（其中，散水/台阶压抹、外墙面砖可不纳入 流水作业，具备工作条件时，即可开始施工）。 4）绘制装饰工程施工双代号网络计划
施工的时间安排与进度的计划表
施工的时间安排与进度的计划表本文档旨在提供一份施工时间安排与进度的计划表，以确保施工项目按计划进行。
以下是我们的施工计划：项目概述- 项目名称：[项目名称]- 项目地点：[项目地点]- 项目开始日期：[开始日期]- 项目预计完成日期：[预计完成日期]施工阶段1. 准备阶段- 开始日期：[准备阶段开始日期]- 结束日期：[准备阶段结束日期]- 主要任务：- 完成项目规划和设计- 确定所需材料和设备- 招募施工人员和团队2. 基础工程阶段- 开始日期：[基础工程阶段开始日期] - 结束日期：[基础工程阶段结束日期] - 主要任务：- 进行地基处理和基础建设- 安装排水系统和电力设施- 检查施工质量3. 主体结构阶段- 开始日期：[主体结构阶段开始日期] - 结束日期：[主体结构阶段结束日期] - 主要任务：- 进行建筑物的主体结构施工- 安装楼板和梁柱- 进行质量检查和测试4. 室内装修阶段- 开始日期：[室内装修阶段开始日期] - 结束日期：[室内装修阶段结束日期] - 主要任务：- 进行室内装修工程- 安装地板、墙壁和天花板- 完成电气和水暖设施安装5. 收尾阶段- 开始日期：[收尾阶段开始日期]- 结束日期：[收尾阶段结束日期]- 主要任务：- 进行最后的清洁和整理工作- 进行最终的质量检查和验收- 完成项目交付项目进度计划- [准备阶段开始日期] - [准备阶段结束日期]：准备阶段，任务包括项目规划、设计和团队招募。
- [基础工程阶段开始日期] - [基础工程阶段结束日期]：基础工程阶段，任务包括地基处理、基础建设和设施安装。
- [主体结构阶段开始日期] - [主体结构阶段结束日期]：主体结构阶段，任务包括建筑物主体施工和质量检查。
- [室内装修阶段开始日期] - [室内装修阶段结束日期]：室内装修阶段，任务包括室内装修和设施安装。
- [收尾阶段开始日期] - [收尾阶段结束日期]：收尾阶段，任务包括清洁、质量检查和项目交付。
施工组织设计含进度计划表
淅川县香花镇大渠北移民新村住宅工程施工组织设计目录一、工程概况 (2)二、施工准备 (2)（一）技术准备 (2)（二）物资准备 (3)（三）劳动组织准备 (3)（四）施工现场准备 (3)三、单位工程主要施工方法 (3)（一）施工测量 (3)（二）基础施工 (4)（三）主体结构工程 (5)（四）装饰、装修工程 (8)（五）屋面工程 (9)（六）安装工程留意事项 (11)（七）雨季施工 (11)（八）建筑工地防火措施 (12)（九）保修期施工 (12)四、劳动力须要量支配 (12)五、施工、机械需用支配 (13)六、保证工程质量的技术组织措施 (13)七、保证工程施工平安的技术组织措施 (14)八、施工进度支配表 (17)九、施工总平面布置…………………………………………18 淅川县香花镇大渠北移民新村住宅工程施工组织设计一、工程概况本工程位于香花镇丹江大道北侧吴田村部后，座北向南，平面呈一字形。
每户三间，东西长10500MM，南北长9800MM，共24户，二层每套建筑面积208m2，建设二层、一层不同。
本工程接受砖混结构，首层层高3.6M，二层层高3.3MM。
护梯房层高2.7M，主房二层顶女儿墙高1.1M，总高9.5MM。
室内外高差0.45 0米。
本工程为移民新村建设工程住宿房屋，合理运用年限50年，耐火等级二级，地震设防为小于六度。
耐火等级为二级。
本工程基底埋深1.30M，中粗砂垫层300MM厚,；C15砼垫层：在独立柱处厚100MM,在条形基础处300MM. 每套设混凝土钢筋独立柱2个,断面为300MM*400MM. 在砼垫层上砌条形砖基础, 一层在四角设240MM*240MM构造柱五个。
构造柱生根于室外地坪以下500MM . 基础和一层、二层、护梯房均设钢筋砼QL. 一层屋面接受YKB空心板。
二层及护梯房屋顶接受现浇结构，水泥砂浆抹面；内墙接受混合砂浆墙面，仿瓷涂料面层，外墙接受水泥砂浆墙面，白水泥面层。
施工组织设计编制—施工网络图进度计划
0
6
0
4 0
0
0
1
（7）确定关键工作和关键线路
关键节点：ETi=LTi 关键工作：ETi=LTi
ETj=LTj ETj-ETi=Di-j LTj-LTi=Di-j
关键线路：由关键工作组成的线路
1 3
4 6
节点计算法小结
（1）计算节点最早时间：从起点节点开始顺箭线方向依次计算 ET1=0， ETj = max{ETi+Di-j } Tc = ETn
0
1
1
（5） 计算自由时差FF
FFi-j=ESj-k-EFi-j
FF1-2=ES2-4-EF1-2=1-1=0
FF2-4=ES4-6-EF2-4=9-3=6
0
6
0 4
0
0
0
FF5-6=TP-EF5-6=14-13=1
1
（6） 确定关键线路
0 0
0
工作计算法小结
ES、 EF TC、 TP
LF、LS
FFi-j =ESj-k -EFi-j ， FFi-n= TP - EFi-n FFi-j ≤ TFi-j 关键工作：总时差最小的工作。当TP = TC 时，总时差为0的工作
关键线路：由关键工作构成的线路。
A
C
2
10
8
1
D 412
B
E 3
7
10
【习题】用工作计算法计算图示网络计划的时间参数
（2）工期
①要求工期Tr：任务委托人提出的指令性工期。 ②计算工期TC：通过计算求得的工期。 ③计划工期TP：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。
当规定了要求工期时：Tp≤Tr 当未规定要求工期时：Tp=Tc
施工进度安排表
斯尔克办公大楼综合布线工程施工组织设计一、 项目实施组织机构为确保《斯尔克集团办公大楼－综合布线系统工程》质量达到设计要求，建立专职项目组以保证项目的顺利完成，项目实施人员组织结构图 岗位素质要求、分工及职责✆ 项目负责人具有扎实的智能化系统工程项目的管理和实施经验，独立完成过系统工程的管理实施。
监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题；负责与集团公司、装修公司、监理方、工程部、采购部等相关部门的协调工作。
进度控制：总体控制各阶段工程进度和监督进度完成的情况；➢质量监督：定期的质量检查，随时发现实施过程中和设备质量问题并提出改进建议；协调配合：就工程有关事项协调建设方各部门和相关施工单位，安排工程实施；后勤保障：对参与建设人员的主要工作、生活环境提供方便；质量验收：根据方案设计的技术要求和有关标准，组织对本项目进行验收；➢扫尾工作：解决本项目的有关遗留问题．、✆ 采购专员：主要工作协助项目负责人提出的采购计划，完成全部弱电工程所需要的设备，材料、辅材等询价、申请、采购等任务，保障工程能够顺利进行，不得因采购时间过长而延误工期。
、✆ 项目助理：协助项目负责人完成整体弱电工程的设计、规划方案，带领布线工程人员进行桥架、综合布线现象的安装监督工作，对于安装不符合规范的，坚决给予制止，避免不合格，不安全因素存在，对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。
、✆ 布线工程人员：完成项目负责人、助理共同交给的工程任务；及时反馈安装时要求与意见，承担完成所接受任务的责任；工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
大致分两步进行：第一步：设计－包括工程方案设计和实施方案设计由集团公司网络信息部自行完成，协同各施工方、工程监理、工程总监完成办公大楼全部装修的任务。
第二步：是实施，由项目负责人组织，由现场网络信息部、电工组完成。
施工组织设计毕业设计（附平面布置图、进度计划、基础工程网络计划）
施⼯组织设计毕业设计（附平⾯布置图、进度计划、基础⼯程⽹络计划）《建筑施⼯组织设计》课程设计系（院、校区）：⼟⽊与环境⼯程学院学⽣姓名：学号：专业：⼯程造价题⽬：住宅楼施⼯组织设计指导教师：职称: 讲师2014 年 12⽉ 8 ⽇⽬录第⼀章⼯程概况 (1)1.1⼯程综述 (1)1.2建筑概况 (1)1.3结构概况 (3)1.4⼯程特征与重点 (4)第⼆章⼯程⽬标 (5)2.1质量⽬标 (5)2.3安全⽬标 (5)2.4⽂明施⼯⽬标 (5)2.5环境保护： (5)第三章施⼯部署 (6)3.1施⼯流⽔段的划分 (6)3.2总体施⼯流程 (6)第四章施⼯准备 (7)4.1施⼯现场准备 (7)4.2技术准备 (7)4.3资源准备 (9)4.4现场给排⽔系统布置 (11)4.5现场临时⽤电 (13)第五章施⼯进度计划 (15)5.1⼯期组织计划 (15)5.2施⼯总进度计划 (15)第六章施⼯现场平⾯布置 (17)6.1施⼯平⾯布置原则 (17)6.2现场围挡和出⼊⼝ (17)6.3临时⽤房的布置 (17)6.4临时材料堆放场地 (17)6.5施⼯机械布置 (17)6.6施⼯平⾯布置图 (18)第七章主要⼯程项⽬施⼯⽅法 (19) 7.1施⼯测量 (19)7.2⼟⽅⼯程 (20)7.3钢筋⼯程 (22)7.4模板⼯程 (28)7.5混凝⼟⼯程 (37)7.6防⽔⼯程 (40)7.7砌体⼯程 (41)7.8回填⼟⼯程 (42)7.9门窗⼯程 (43)7.10楼地⾯⼯程 (43)7.11室内墙⾯⼯程 (44)7.12.外墙⼲挂⽯材 (45)7.13机电、设备⼯程 (45)7.14脚⼿架⼯程 (50)第⼋章施⼯现场各项管理措施 (53) 8.1质量保证措施 (53)8.2成品保护措施 (54)8.3⼯期保证措施 (55)8.4冬、⾬季施⼯措施 (56)8.5环境保护措施 (57)8.6安全管理措施 (59)8.7现场⽂明施⼯管理措施 (61)第⼀章⼯程概况1.1⼯程综述1.2建筑概况1.3结构概况1.4⼯程特征与重点（1）本⼯程位于北京市海淀区五道⼝，拟建场地东侧为学院西路，路边有⾼压线须做好防护；西侧距现有住宅仅15⽶。
项目施工组织方案及其计划表
5000
12
外墙花岗岩理石
m2
4900
3000
1900
13
外墙面砖
194×94
m2
2150
1500
650
14
室内地砖
600×600
m2
24800
14000
10800
15
窗台板
m2
530
530
16
玻璃幕墙
m2
120
120
17
钢铝复合散热器
GLF6-6/6-1.0
片
22300
11000
11300
第四节 现场条件
本工程为小区期住宅楼，位于，该范围已初步完成平整，根据高程，其自然地面高程为m，地势较为平坦。水电业主已接至，有路与现场相邻。
第五节 编制依据
本施工组织设计的编制依据如下：
一、建设单位提供的工程施工图纸。
二、工程招标文件以及招标答题会纪要。
三、市有关现场文明施工管理细则。
四、国家现行技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。
10
14
多种玻璃
100m2
10
15
五夹、九夹板
350张
8
16
铝合金扣板
100m2
6
17
铝塑板
15张
7
18
窗帘、墙纸、丝绒面料
800m2
10
19
地毯
1000m2
35
20
抗静电地板
40m2
30
主要材料计划表
主要机具设备计划表
序号
名称
规格
单位
数量
进场日期
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7
水泥稳定碎石基层
8
砼路面工程
10
导渗、导气系统
11
污水调节池施工
12
修复工程
（施工工期：***天，即201*年*月*日开工至201*年*月*日竣工，实际可根据工程进度情况作出相应的调整）
附表三进度计划
施工进度计划表
工程名称：*********************************改造工程编制日期：2016年*月
施工组织设计施工进度计划表
施工进度计划表
工程名称：**********************工程
编号
年度
2016年
施工工期
3月份
4月份
5月份
6月份
项目名称
12
20
25
31
5
10
15
20
25
30
5
10
15
20
25
31
5
10
15
20
25
30
1
施工准备
2
土方工程
3
排水沟工程
4
排水管道施工
9防渗系Βιβλιοθήκη 施工6年度2016年
月份
主要施工项目
3
4
5
6
7
8
1
施工准备
2
土方开挖
3
填筑土石坝
4
土工HDPE膜
5
现浇钢筋砼结构物
6
管道铺设工程
路基、路面基层
砼路面工程
零星项目
修复工程
说明：在正常施工条件下完成施工计划。