管理会计9第九章责任会计
管理会计案例 责任会计
管理会计案例责任会计责任会计是一种对企业进行全面管理的会计方法，在企业管理过程中，通过责任会计可以对各个责任中心进行有效的评估和控制，从而提高企业的管理效率和经济效益。
本文将通过一个实际案例来说明责任会计在企业管理中的应用。
某公司是一家制造业企业，生产和销售多种类型电器产品。
为了更好地控制生产和销售环节的成本和利润，并且提高各个责任中心的责任感和自主管理能力，该公司决定引入责任会计方法进行管理。
首先，该公司将各个环节划分为不同的责任中心，包括生产责任中心、销售责任中心、采购责任中心和财务责任中心。
每个责任中心都由一名责任会计负责，负责计划、控制和评估各个责任中心的绩效。
生产责任中心的责任会计负责制定生产成本费用预算，并监督生产过程中的费用支出。
他还会根据生产计划和实际生产情况，计算实际生产成本，并通过责任中心经理进行核对和审核。
通过责任会计，生产责任中心可以更加全面地了解各个产品的生产成本，并及时进行成本控制，从而提高生产效率和降低生产成本。
销售责任中心的责任会计负责制定销售预算，并监督销售过程中的费用支出和销售收入。
他还会计算实际销售成本和利润，并与销售责任中心经理进行核对和审核。
通过责任会计，销售责任中心可以更加全面地了解各个产品的销售情况和成本，并及时进行销售策略的调整，从而提高销售收入和利润。
采购责任中心的责任会计负责制定采购成本预算，并监督采购过程中的费用支出。
他还会计算实际采购成本，并与采购责任中心经理进行核对和审核。
通过责任会计，采购责任中心可以更加全面地了解各个采购环节的成本，并及时进行采购策略的调整，从而提高采购效率和降低采购成本。
财务责任中心的责任会计负责制定整体企业的财务预算，并监督财务过程中的费用支出和资金收入。
他还会计算企业的实际利润和资金流量，并与企业财务经理进行核对和审核。
通过责任会计，财务责任中心可以更加全面地了解企业的财务状况，并及时进行财务决策和资金配置，从而提高企业的经济效益。
责任会计
而损害总体利益和其他责任中心的利益。）
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• （三）责、权、利相结合的原则
– 这一原则要求在责任会计中，要为每个责任单位、每 笔收支项目和每项消耗定额，确定由谁负责；同时， 赋予责任者与其所承担职责范围大小相适应的权力； 并规定相应的业绩考核的标准。
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（四）及时性原则
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• （五）激励原则 – 实施责任制的目的就是为了最大限度地调动企业全体 职工的积极性和创造性，因此所确立的责任目标或预 算以及各种奖惩措施，都应能有效地调动全体职工的 积极性。在落实责任制中，由于各责任中心的利益与
其工作业绩紧密相连，因此，责任目标和责任预算的
确定应相对合理。
确的权责范围，做到权小责小、权大责大、权责紧密结合。在管理会计中，
这种权责范围就是各个责任单位能对其经济活动进行严格控制的区域，叫 做“责任中心”。它实际上就是指有专人承担规定的经营责任，并行使相
应职权的企业内部管理单位。责任中心的设置是企业的组织结构向“分权
化”急速发展的必然结果。
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•（二）成本中心的考核指标
– 一般说来，标准成本中心的考核指标，是既定产 品质量和数量条件下的标准成本。标准成本中心不 需要作出价格决策、产量决策或产品结构决策。这 些决策由上级管理部门作出，或授权给销货单位作 出。标准成本中心的设备和技术决策，通常由职能 管理部门作为，而不是由成本中心的管理人员自己 决定。因此，标准成本中心不对生产能力的利用程 度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。如果 采用完全成本法，成本中心不对闲臵能量的差异负 责，他们对于固定成本的其他差异要承担责任。
2023年电大管理会计形成性考核册作业答案[1]9
![2023年电大管理会计形成性考核册作业答案[1]9](https://img.taocdn.com/s3/m/ac7316fd2dc58bd63186bceb19e8b8f67c1cef03.png)
第七章预算管理第八章成本限制第九章责任会计第十章管理睬计的新发展一.单项选择题1.全面预算包括财务预算、特种决策预算与（）三大类内容。
A.经营预算B.资本预算C.销售预算D.生产预算【讲评】全面预算是一系列预算的总称，就是企业依据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体安排，包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容。
【答案】A2.财务预算不包括（）。
A.预料利润表B.现金收支预算C.银行借款预算D.预料资产负债表【讲评】财务预算是一系列特地反映公司将来肯定预算期内预料财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。
它详细包括预料资产负债表、预料利润表和现金收支预算等内容。
【答案】C3.预算限制包括预算执行与（）两个方面。
A.预算编制B.预算分析C.预算评价D.预算激励【讲评】预算限制包括预算执行与预算分析两个方面。
【答案】B4.不受现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的主动性和有助于企业将来发展，是指（）方法的优点。
A.固定预算B.弹性预算C.零基预算D.定期预算【讲评】零基预算优点是（1）不受现有费用项目限制（2）能够调动各方面降低费用的主动性（3）有助于企业将来发展【答案】C5.与零基预算相对应的预算是（）°A.增量预算B.固定预算C.弹性预算D.定期预算【讲评】成本费用预算依据预算编制的动身点特征不同，可分为增量预算方法和零基预算方法两大类。
所以和零基预算相对应的预算是增量预算O【答案】A6.预算限制原则不包括（）。
A.分级限制B.全员限制C.全程限制D.全面限制【讲评】在实行预算限制的时候，须要遵循以下原则：全面限制、全程限制和全员限制。
【答案】A7.预算限制的方法主要有三种类型，其中不包括（）。
A.预算授权限制B.预算审核限制C.预算调整限制D.预算变动限制【讲评】预算限制的方法主要包括三种类型：预算授权限制、预算审核限制和预算调整限制。
自考00157-管理会计(一)-练习题09
第九章责任会计与业绩评价一、单项选择题1.以下各项中不是集权管理所具备的特点的是（）。
A.便于集中领导，统一指挥B.有利于实现目标的一致性C.限制下级管理人员的积极性D.对市场变化反应灵活2.下列各部门中不能成为标准成本中心的是（）。
A.工厂B.车间C.人事部门D.食品供应部门3.（）的创新可以允许那些以前被当作费用中心的组织单位称为标准成本中心或利润中心。
A.标准成本法B.作业成本法C.变动成本法D.完全成本法4.某成本中心的责任成本预算额为120000元，实际额为100000元。
那么该中心预算成本节约额和节约率分别是（）。
A.20000和16.67%B.-20000和-16.67%C.-20000和-20%D.20000和20%5.某成本中心的责任成本预算额为120000元，实际额为100000元。
那么该中心预算成本节约额和节约率分别是（）。
A.20000和16.67%B.-20000和-16.67%C.-20000和-20%D.20000和20%6.对于决策人员而言，（）最适合长期需求决策及部门业绩评价。
A.分部边际贡献B.分部经理可控边际C.分部边际D.分部税前利润7.以下各项业绩评价指标中，（）是评价经理人员工作业绩的最佳标准。
A.分部边际贡献B.分部经理边际贡献C.分部税前利润D.分部边际8.利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，部门经理可控固定间接费用1000元，部门经理不可控固定间接费用1500元，分配的公司管理费用为1200元。
那么，该部门的分部经理可控边际为（）。
A.5000元B.4000元C.3500元D.2500元9.对投资中心经营成本进行评价时，与投资报酬率相比，使用剩余收益指标的优点在于（）。
A.能够兼顾利润与投资B.可以反映投资中心的综合盈利能力C.与会计系统紧密相连，数据可以从分部利润表和资产负债表中直接取得D.促使部门目标和企业整体目标趋于一致10.某投资中心，在生产经营中掌握、使用的营业资产年初为100万元，年末为90万元；年初的负债为50万元，年末负债为40万元。
管理会计学答案
《管理会计学》作业答案第一章总论思考题：1.管理会计的职能是什么？答案要点：1.预测职能、2.决策职能、3.规划职能、4.控制职能、5.评价职能具体内容见教材第4-5页2.管理会计的内容核心是什么？答案要点：1.预测决策会计、2.规划控制会计、3.责任会计。
管理会计中的成本形态分析、变动成本法和本量利分析等重要内容，贯穿在预测、决策、规划控制及责任会计之中。
详细内容见教材第5页3.管理会计与财务会计的区别和联系是么？答案要点：管理会计与财务会计的联系：1.两者目标一致；2.两者基本信息来源相同同财务会计相比，管理会计具有如下特点：1.管理会计侧重于为企业内部管理提供服务2.管理会计不受公认的会计原则或《企业会计准则》的严格限制和约束3.管理会计侧重于预测决策、规划控制及业绩考核评价4.管理会计无固定的核算程序，计算方法比较负责5.管理会计的会计报告无固定的编报时间，内容不确定，可采用非货币计量单位。
6.对会计人员素质的要求与财务会计不同详细内容见教材第7-8页第二章成本性态分析与成本计算方法思考题：1成本按经济用途可以分为哪几类？答案要点：成本按经济用途可以分为生产成本和非生产成本。
生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用。
非生产成本包括销售费用、管理费用、财务费用2.固定成本概念、特性及其进一步分类。
答案要点：固定成本是指在一定条件下（一定时期和一定业务量范围内），其总额不随业务量的变化而变化的那部分成本。
固定成本的特性：⑴固定成本总额具有不变性。
⑵单位固定成本(a / x)在业务量变动时，具有反比例变动性固定成本的分类⑴约束性固定成本（生产经营能力成本）。
是指不受管理当局短期决策行为影响的那部分成本。
⑵酌量性固定成本，是指受管理当局短期决策行为影响的那部分成本。
3.变动成本概念、特性及其进一步分类。
答案要点：变动成本是指在一定条件下，其成本总额会随着业务量的变动成正比例变动的那部分成本。
变动成本的特性⑴变动成本总额（bx）的正比例变动性⑵单位变动成本（b）的不变性变动成本的分类变动成本按其发生的原因可分为：⑴技术性变动成本。
2020最新国开会计专科《管理会计》形考任务九答案
题目1
以市场价格作为基价的内部转移价格主要适用于自然利润中心和（ ）。
选择一项：
A. 投资中心
B. 成本中心
C. 利润中心
D. 责任中心
题目2
建立责任会计的目的是为了（ ）。
选择一项：
A. 提交责任报告
B. 划分责任中心
C. 编制责任预算
D. 实现责、权、利的协调统一
题目3
责任中心的设置应具备的条件（ ）。
选择一项或多项：
A. 职责和权限
B. 资金运动
C. 经营绩效D. 责任者题目4责任会计制度的最大优点是可以精确计算产品成本。
选择一项：
对
错
题目5
一般来讲，成本中心之间相互提供产品或劳务，最好以“实际成本”作为内部转移价格。
选择一项：
对
错
管理会计第九章全面预算
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021年3月上 午3时42分21.3.2903: 42Marc h 29, 2021
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重规矩，严要求，少危险。2021年3月 29日星 期一3时42分35秒03: 42:3529 March 2021
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午3时42分35秒 上午3时42分03:42:3521.3.29
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不可麻痹大意，要防微杜渐。21.3.2921.3.2903:42:3503:42: 35Mar ch 29, 2021
•
加强自身建设，增强个人的休养。2021年3月 29日上 午3时42分21.3.2921.3.29
•
追求卓越，让自己更好，向上而生。2021年3月29日 星期一 上午3时42分35秒03: 42:3521.3.29
• 预计期末存货量：一般是按事先 估计的期末存货量占本期销售量 的比例进行估算。
五、业务预算应分别提供现金 收支资料
•编制业务预算时，必 须根据日常经营业务 的性质，分别提供与 现金收支有关的信息。
直接材料预算
• 编制直接材料预算的中要依据 是生产预算、材料单耗等资料。
• 预计材料采购量=预计材料耗用量+预 计期末库存材料-预计期初库存材料
（三）财务预算
• 反映企业预算期现金收支 、经营成果和财务状况的各项 预算。
• 主要包括现金预算、预计 利润表和预计资产负债表，这 些预算以价值量指标总括反映 经营预算和资本支出预算的结 果。
二、全面预算体系的构成 业务预算
全面预算体系
专门决策预算
财务预算
现金预算 预计利润表 预计资产负债表
关系
• 企业的全面预算是以战略 目标为出发点，以市场预测 为依据，以销售预算为主导， 再进行生产、成本费用和现 金收支等各方面预算，预计 的财务报表是整个预算体系 的终结。
管理会计公式
管理会计公式《管理会计》公式第二章成本性态与变动成本法一（总成本的函数模型在相关范围内，总成本函数可用公式表示为:Y=a+bx。
其中，y代表总成本，X 代表业务量，b代表固定成本总额半变动成本高低点法根据历史资料中业务量最高和最低期的成本数据，来分解成本的方法，叫高低点法。
由于混合成本兼有固定成本与变动成本两种因素，因而其数学模型可表示为：Y=a+bX其中，Y代表一定期间某项混合成本总额；X代表业务量；a代表混合成本中的固定部分；b代表混合成本中的单位变动部分；y, y, y高低点半变动成本之差低高b,,,,X高低点产量之差X, X低高计算顺序:先算b,再求a二y高,bx高或a = y 低,bx 低用高低点法来分解成本十分简单，但由于选用的资料有限，因而计算的结果不是很准确。
二（两种成本计算法下的损益表如下：完全成本法下的职能式损益表销售收入减:销售成本期初存货成本加:本期生产成本可供销售的产品成本减:期末存货成本销售成本合计销售毛利减:营业费用销售费用管理费用营业费用合计营业利润变动成本法下的贡献式损益表1销售收入减:变动成本变动生产成本变动销售费用变动管理费用变动成本合计边际贡献减:固定成本固定制造费用固定销售费用固定管理费用固定成本合计营业利润三(营业利润差额;完全成本法的营业利润-变动成本法的营业利润=完全成本法期末存货吸收的固定费用-完全成本法期初存货吸收的固定费用二固定制造费用分配率X期末存货量-固定制造费用分配率X期初存货量第三章本量利分析一(本量利关系的基本公式利润二销售收入-变动成本-固定成本二销售价格X销售量一单位变动成本X销售量-固定成本二(销售价格一单位变动成本)X销售量-固定成本设销售价格为P，销售量为X,固定成本总额为a,单位变动成本为b,利润为P,则这些变量之间可用下式表达：P = px-bx-a二(p-b)χ-a二(单位边际贡献(CM)=销售价格-单位变动成本=p-b边际贡献(TCM)=销售收入-变动成本=单位边际贡献X销售量=px-bx=(p-b)X=CM?X营业利润(P)=边际贡献-固定成本=TCM - a2边际贡献(TCM)单位边际贡献(CM)边际贡献率=XlOO,= X100,销售收入(PX) 销售价格(PX)单位变动成本（b）变动成本（bx）变动成本率二× 100, =X 100,销售价格（p）销售收入（PX）边际贡献率+变动成本率二1边际贡献率=1-变动成本率固定成本三（盈亏平衡点销售量=销售价格,单位变动成本盈亏平衡点销售额二销售价格X盈亏平衡点销售量固定成本固定成本盈亏平衡点销售量二盈亏平衡点销售额二单位边际贡献边际贡献率安全边际二预算（或实际）销售量-盈亏平衡点销售量或安全边际=预算（或实际）销售额-盈亏平衡点销售额安全边际量（额）安全边际率二×100,预算（或实际）销售量（额）营业利润=安全边际（数量）X单位边际贡献营业利润二安全边际（金额）X边际贡献率销售利润率与安全边际率和边际贡献率的关系，需要掌握公式：销售利润率二安全边际率X边际贡献率3固定成本，目标利润四（实现目标利润的销售量=单位边际贡献固定成本，目标利润实现目标利润的销售额二边际贡献率固定成本，目标利润实现目标利润的销售价格=单位变动成本÷销售量固定成本，目标利润实现Fl标利润的单位变动成本:销售价格-销售量实现目标利润的固定成本二（销售价格-单位变动成本）X销售量-目标利润利润变动百分比预算边际贡献经营杠杆系数二经营杠杆系数=销售变动百分比预算利润总额计划期利润变动百分比二销售量变动百分比X经营杠杆系数第四章经营决策分析单位产品边际贡献单位资源边际贡献二单位产品资源消耗标准4第五章经营与定价决策产品价格=单位产品成本+（单位产品成本X加成率）=单位产品成本X （1+加成率）产品价格二单位产品总成本X （1+加成率）产品价格二单位产品生产成本X （1+加成率）产品价格二单位产品变动总成本X （1+加成率）产品价格二单位产品变动生产成本X （1+加成率）加成率的计算公式如下：以产品总成本为基础的加成率：目标利润加成率=×100%成本总额以产品生产成本为基础的加成率：目标利润，非生产成本加成率二XlO0%生产成本总额以产品变动总成本为基础的加成率：目标利润，固定成本总额加成率=XlO0%变动成本总额以产品变动生产成本为基础的加成率：目标利润，（固定制造费用，非生产成本）加成率=XlO0%变动生产成本总额5第六章长期投资决策分析1 （一次性收付款项的终值和现值的计算FV = PV?（l+i）n = PV?FVIFinIPV = FV? = FVVPVIFin n(l, i)其中：FV为复利终值，PV为复利现值，FVIFin为复利终值系数，PVIFin为复利现值系数。
责任会计
责任会计一、责任会计的含义责任会计的产生，可追溯到19世纪末20世纪初。
在这个时期，随着工业革命及资本主义经济的迅速发展，成本会计有了飞速的进步，因而称之为“成本计算的文艺复兴时期”。
在1885年以前，成本会计的进展非常缓慢，一个重要原因是成本数据的用途非常有限。
通常，工厂计算成本的主要目的是确定期末存货的价值，以便报告期末财产和期间损益。
在这种情况下，成本计算过程既不反映生产过程中发生的价值转移，也不明确区分工程成本和管理成本，甚至不区分费用和损失，不存在实际成本与标准成本的比较以及让每个人对自己的绩效承担责任的想法。
在1885—1920年之间，物价持续下跌，生产活动复杂化，企业组织规模扩大，促使成本会计取得了引人注目的进展。
成本会计的发展，尤其是以泰勒的“科学管理理论为基础的标准成本制度的出现，使人们认识到，为控制成本，必须将其作为各种责任赋予业务执行人员。
与此同时，预算管理的出现使责任制度从成本控制领域扩展到利润和资金等管理领域，明确了对各部门预算建立责任制度的重要性。
这些发展表明，会计数据与经济责任开始结合，责任会计的萌芽已经产生，尽管还不成熟，但为后来责任会计向业绩评价发展奠定了基础。
责任会计真正在实践中发挥作用，并且从理论和方法上成熟，是20世纪40年代以后的事情。
第二次世界大战以后，科技进步推动了生产力的发展，随着竞争日益加剧，企业内部管理合理化的要求越来越强烈。
在这种情势下，许多大公司推行分权化管理，采用事业部制的公司组织体系。
对事业部制的企业进行管理控制，需要完善的责任会计制度。
这种需要使责任会计受到普遍重视，并使人们对其各种方法进行了细微的改进和新的应用，最终形成现代管理会计中的责任会计。
责任会计是一种管理制度，是管理会计的一个子系统，它是在分权管理的条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划与控制的一整套专门制度。
它实质上说企业为了强化内部经营管理责任而实施的一种内部控制制度，是吧会计资料同各有关责任单位紧密联系起来的信息控制系统。
管理会计_责任会计
第九章责任会计一、单项选择题1. 列项目中，通常具有法人资格的责任中心是（）。
A.投资中心B.利润中心C.成本中心D.费用中心2.投资中心的考核指标中能使部门的业绩与企业的目标协调一致，避免次优化问题的指标是（）A．投资报酬率 B.剩余收益C.现金回收率D.可控边际贡献3.如果企业内部的供需双方分别按照不同的内部转移价格对同一笔内部交易进行结算，则可以断定它们采用的是（）。
A.成本转移价格B.市场价格C.协商价格D.双重价格4.在成本转移价格作为内部转移价格时，如果交易产品涉及到利润中心或投资中心，则此时的价格应当是（）。
A.实际成本B.标准成本C.标准成本加成D.变动成本5. 某投资中心第一年经营资产平均余额100 000元，经营利润20,000元，第二年该中新增投资20 000元，预计经营利润3000元，接受新投资后，该部门的投资利润率为（）。
A.15.5%B.20%C.17.5%D.19%6.管理会计将在责任预算的基础上，把实际数与计划数进行比较，用来反映与考核各责任中心工作业绩的书面文件称为（）。
A.差异分析表B.责任报告C.预算执行情况表D.实际执行与预算比较表7.计算投资利润率时，其经营资产计价采用的是（）。
A.原始价值B.账面价值C.评估价值D.市场价值8.当产品或劳务的市场价格不止一种，供求双方有权在市场上销售或采购，且供应部门的生产能力不受限制时，应当作为内部转移价格的是（）。
A.成本转移价格B.市场价格C.双重市场价格D.协商价格9.成本中心控制和考核的内容是（）。
A.责任成本B.产品成本C.直接成本D.目标成本10.产品在企业内部各责任中心之间销售，只能按照“内部转移价格”取得收入的利润中心是（）。
A.责任中心B.局部的利润中心C.自然的利润中心D.人为的利润中心11.对于任何一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的（）。
A.产品成本B.固定成本之和C.可控成本之和D.不可控成本之和12.投资中心的利润与其投资额的比率称作（）。
责任会计
4、内部转移价格要具有一定的稳定性。
5、内部转移价格不能影响整个企业的利益。
内部转移价格的确定方法有：
以实际成本为内部转移价格的实际成本法； 以实际成本加成为内部转移价格的实际成本加成法； 以标准成本为内部转移价格的标准成本法；
以标准成本加成为内部转移价格的标准成本加成法；
以市场价格为内部转移价格的市场价格法； 以双重市场价格为内部转移价格的双重市场价格法； 以协商价格为内部转移价格的协商价格法。
内部价格的运用
内部转移价格可分别作为内部交易结算和内部责任
结转的计价基础。
内部交易结算也叫内部结算价格，是指由于与企业 内部各部门或生产单位之间相互提供中间产品或劳 务等内部采购与内部销售等而引起的结算行为。
子系统中最基本的考核指标；产品成本是财务会
计和成本会计系统中的基本考核指标。
两者相同点在于构成责任成本和产品成本的内容都 是企业生产经营过程中的资金耗费。
（二）利润中心 利润中心是既能控制成本，又能控制收入的
责任中心，是比成本中心更高一层次的责任
中心，这类中心常常是具有产品或劳务生产
经营决策权的部门。
投资中心与利润中心的主要区别就是： 利润中心没有投资决策权，需要在企业确定投 资方向后再组织具体的经营； 投资中心则具有投资决策权，能够相对独立地 运用掌握的资金，购置和处理固定资产，扩大 或削减生产品能力。
投资中心工作成果的评价与考核
评价和考核的内容是利润与投资效果。投资 中心的业绩评价是围绕投资报酬率和剩余收 益两个主要指标进行的。
09第九章 责任会计与业绩评价
本章考点题型
[多选]对利润中心评价和考核的指标有边际贡 献、分部经理边际贡献、分部利润。 [多选]对投资中心需要重点考核剩余利润、投 资报酬率。 [多选]影响投资报酬率高你的因素包括销售利 润，经营净利润，经营净资产、销售利润率。 [多选]属于责任会计中内部转移价格的类型包 括市场价格，协商价格，成本价格，双重价格。 [多选]利润中心，投资中心之间相互提供产品， 可采用的内部转移价格有双重价格，成本加成， 市场价格，协商的市场价格。
（三）责任中心的业绩评价
缺点是易造成职能失调行为，从而影响企 业的整体利益。部门经理可能从事短期内 对部门投资报酬率有利但对企业长期获利 能力有害的决策。当某一部门的新投资机 会可使整个企业的投资报酬率提高，但却 使该部门的报酬率降低时，该部门经理可 能仅凭自己的业绩评价作考虑，而决定放 弃该项目，以至使整个企业的利润失去改 进机会。
本章考点题型
2.某公司的投资中心A，现平均经营资产为500， 000元，经营净利润为100，000元。该公司 经营资产最低的投资报酬为15%，目前在一项 新业务，需要投入资金200，000元，可获利 68，000元。 要求：（1）若经投资利润率为评价和考核投 资中心A的依据，A中心是否愿意投资于这项新 业务？ （2）若以剩余利润为评价和考核投资中心A的 依据，A中心是否愿意投资于这项新业务？
（一）企业环境与分权管理
所谓分权管理，就是将企业生产经营决策 权同相应的经济责任下放给下层管理人员， 使下层管理人员对日常经营活动能作出及 时有效的决策，以迅速适应市场变化的需 要。分权管理制度的典型表现形式是在企 业中建立一种具有半自主权的组织结构—— 事业部。
成本管理会计第九章
变动成本法
四、特点（与完全成本法相比）： 1、划分的标准、类别以及产品成本包含的内容不同。 固定成本 （1）划分 变动成本法：以成本习性为分类标准 变动成本 标准 完全成本法：以经济职能为分类标准 生产成本 期间成本 （2）产品 变动成本法：直接材料、直接人工、变动制造费用 成本 （变动性生产成本） 完全成本法：直接材料、直接人工、制造费用
变动成本率
一、定义： 定义： 变动成本总额占销售收入总额的百分比， 变动成本总额占销售收入总额的百分比， 或单位变动成本总额占销售单价的百分比。 或单位变动成本总额占销售单价的百分比。 二、计算公式： 计算公式： 变动成本率=变动成本总额/销售收入x100% 变动成本率=变动成本总额/销售收入x100% 单位变动成本/销售单价x100% =单位变动成本/销售单价x100% bR=bx/px*100% =b/p*100%
练习解答
答：3、 （1）变动成本法下的营业利润：
项 一、销售收入 减：变动生产成本 二、 贡献毛益（生产阶段） 减：变动性推销及管理费用 三、贡献毛益（全部） 减：固定性制造费用 固定性推销及管理费用 四、营业利润 目 金 额
18*3600 8.1111*3600 35600 9000 26600 8500 4500 13600
变动成本法
项 一、销售收入 减：变动生产成本 二、 贡献毛益（生产阶段） 减：变动性管理费用 变动性推销费用 三、贡献毛益（全部） 减：固定性制造费用 固定性管理费用 固定性推销费用 四、营业利润 目 金 销售单价*销售量 单位变动性生产成本*销售量 ①—② 注：总额形式 （一般） 注：总额 形式 （一般） ①—②—③—④ 注：总额形式 （一般） 注：总额 形式 （一般） 注：总额形式 （一般） ⑤ ⑥ ⑦ ③ ④ 额 ① ②
管理会计8-责任会计
通过明确的责任分工和考核制度，对员工的行为进行 规范和约束，防止不正当行为的发生。
培训与发展
为员工提供培训和发展机会，帮助其提升技能和能力， 增强其对企业的归属感和忠诚度。
责任会计的未来发展
05
趋势
信息技术在责任会计中的应用
自动化与智能化
随着信息技术的发展，责任会计将实现自动化和智能化，减少手工操作和人为错误，提 高工作效率和准确性。
利润中心的核算内容
除了关注成本外，利润中心还关注收入和利润的实现情况，通过对 比实际利润与预算利润的差异来评估经营效果。
利润中心的考核指标
主要包括利润额、利润率等财务指标，以及市场占有率、客户满意度 等非财务指标。
投资中心的责任核算
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投资中心概述
投资中心既对成本、收入和利润负责，也对投资 负责，其核心目标是实现投资回报最大化。
成本中心的核算内容
主要关注成本中心的成本发生情况，通过对比实际成本与预算成 本的差异来评估成本控制的效果。
成本中心的考核指标
主要包括成本降低额和成本降低率，通过这些指标来衡量成本中 心的成本控制效果。
利润中心的责任核算
利润中心概述
利润中心既对成本负责，也对收入和利润负责，其核心目标是实现 利润最大化。
责任会计的历史与发展
起源
责任会计起源于20世纪初的美国，最初是为了解决企业内部管理 问题而建立的。
发展
随着企业规模的不断扩大和管理要求的不断提高，责任会计逐渐发 展成为一门独立的学科。
未来趋势
随着信息技术的发展和市场竞争的加剧，责任会计将更加注重数据 分析和预测，为企业决策提供更加准确和及时的信息。
管理会计8-责任会计
目录
管理会计：责任会计习题与答案
一、单选题1、下列各项中，不属于分权管理优点的是（）A.解放高层管理者B.更有利于维护公司整体利益C.提升管理决策效率D.调动中下层管理者及员工的积极性正确答案：B2、下列各项中，应作为成本中心控制考核内容的是（）A.目标成本B.销售利润率C.责任成本D.销售收入正确答案：C3、某企业采用投资报酬率指标考核投资中心业绩，投资中心A去年的投资报酬率为15%，假定今年有一新的投资项目，投资100万元，预期可获年利润12万元，企业的资金成本率为10%，从企业角度和投资中心角度看，是否愿意接受该项目？（）A.从企业角度可以接受，新项目可以获利；投资中心不愿意接受，因为新项目会拉低其投资报酬率B.从企业角度和投资中心角度都不愿意接受，因为新项目投资报酬率低于15%C.从企业角度和投资中心角度都愿意接受，，因为新项目有利可图D.从企业角度和投资中心角度都不愿意接受，因为新项目不能获利正确答案：A4、双重内部转移价格的优点是（）A.有助于维护买方的利益B.有助于调动买卖双方的积极性C.有助于创造内部竞争环境D.有助于维护卖方的利益正确答案：B5、各责任中心目标的实现要有助于企业整体目标的实现，这一原则称为（）A.可控性原则B.及时性原则C.责权利相结合原则D.目标一致性原则正确答案：D二、多选题1、下列各项中，属于责任会计内容的有（）A.编制责任预算B.设置责任中心C.分析评价业绩D.建立跟踪系统正确答案：A、B、C、D2、下列各项中，属于责任中心的有（）A.利润中心B.销售中心C.投资中心D.成本中心正确答案：A、C、D3、责任中心的特征有（）A.定期的业绩考核与评价B.责权利相结合C.责任可控D.既相对独立又相互合作正确答案：A、B、C、D4、内部转移价格的定价基础可以是（）A.完全成本B.协商价格C.市场价格D.变动成本正确答案：A、B、C、D5、以下哪些指标可以用于考核投资中心的业绩？（）A.销售利润率B.剩余利润C.投资利润率D. 营业利润正确答案：A、B、C、D三、判断题1、在责任会计制度下，为了分清企业内部各责任中心的经济责任，每一个责任中心都应视作相对独立的会计主体。
《管理会计》PPT课件
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第一节 现代管理会计的形成与发展
在西方会计发展史上，美国会计学者奎 因坦斯在1922写《管理的会计：财务管理入 门》的书中第一次提出了“管理会计”这个 术语，当时被称为“管理的会计”。此时的 管理会计，还只是一种局部性、执行性的管 理会计，“以控制会计为中心”是此阶段的 基本特征。
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第一节 现代管理会计的形成与发展
三、管理会计的发展 20世纪90年代，随着人文主义思潮的兴
起，管理理念由物本管理向人本管理转变， 引发了管理会计思想观念的创新，平衡计分 卡的设计与应用正是当代管理会计理论与实 践最重要的发展之一。
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第一节 现代管理会计的形成与发展
平衡计分卡所体现的“五个结合”即： 战略与战术、当前与未来、内部条件与外部 环境、经营目标与业绩评价、财务衡量与非 财务衡量相结合，无论从理论认识上，还是 从实际应用上，都实现了新的突破，它完全 超越了传统意义上会计的局限，而成为新的 历史条件下创建新的综合性管理系统的一个 重要里程碑。
管理会计
精二章 成本形态分析 第三章 本量利分析 第四章 预测分析 第五章 短期经营决策 第六章 长期投资决策 第七章 全面预算
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管理会计
第八章 成本控制 第九章 责任会计
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第一章 总论
第一节 现代管理会计的形成与发展 第二节 现代管理会计的特点 第三节 现代管理会计的职能
泰 罗 （
）
20世纪20年代末30年代初的第一次世界 范围的资本主义经济危机，使人们意识到泰 罗创建的科学管理理论，对加强企业内部管 理，减少浪费，降低成本，提高劳动生产率 等起着不容忽视的作用。
实施责任会计的步骤
实施责任会计的步骤简介责任会计是一种用于监控和评估组织绩效的管理会计方法。
它通过将组织的资源和成本与其相关的责任中心或活动关联起来，帮助管理层更好地理解资源的分配和使用情况，并作出相应的决策。
本文将介绍实施责任会计的步骤。
步骤一：确定责任中心责任中心是组织内部的一个节点，对其负责的资源和成本负责。
在实施责任会计之前，需要首先确定组织的责任中心。
常见的责任中心包括部门、项目和产品线等。
每个责任中心应该有一个明确的责任范围和目标。
•确定各个部门的责任中心，如财务部、市场部、生产部等。
•根据组织的战略和目标确定其他责任中心，如项目和产品线。
步骤二：明确责任中心的目标和指标每个责任中心都应该有明确的目标和指标来衡量其绩效。
这些目标和指标应该与组织的战略目标保持一致，并能够量化和衡量。
•与每个责任中心的负责人合作，确定相关的目标和指标。
•目标和指标应该与组织的整体战略目标保持一致。
步骤三：建立责任中心的成本和资源框架责任会计需要对各个责任中心的成本和资源进行管理和监控。
因此，在实施责任会计之前，需要建立一个明确的成本和资源框架，用于跟踪和记录各个责任中心的资源使用情况。
•确定责任中心的相关成本和资源，如人员成本、设备成本等。
•建立一个跟踪和记录责任中心成本和资源的框架，例如使用财务软件或内部系统。
步骤四：分配成本和资源在责任会计中，成本和资源需要根据其使用情况分配到相应的责任中心。
这样可以更好地了解各个责任中心的实际成本和资源使用情况，并为决策提供有力的支持。
•根据实际使用情况，分配成本和资源到各个责任中心。
•使用合适的分配方法，如直接分配、间接分配或基于活动的分配。
步骤五：监控和评估绩效实施责任会计后，需要对各个责任中心的绩效进行监控和评估。
这样可以及时发现问题和机会，以便采取相应的措施。
•使用设定的指标对各个责任中心的绩效进行监控。
•分析绩效数据，及时发现问题和机会，并采取相应的措施。
结论责任会计是一种用于监控和评估组织绩效的管理会计方法。