发展战略纲要[1]
企业五年发展战略规划纲要
企业五年发展战略规划纲要ⅩⅩ企业五年发展战略规划纲要一、内、外部环境分析（一）外部环境1、有利的外部环境中国经济进入一个空前的高速发展期，在这段时期，整个社会经济的基本面奇佳，经济发展的内驱力非常强劲。
2006年上半年，GDP增长率为10.9%，后增长到11.3%，到现在其实已超过20%。
国家继续加强对非公经济、中小企业的支持，去年刚刚出台36条，贵州省出台了42台。
几年来，相关法律对非公经济的措词也在改变，由原来的“社会主义经济的补充”成为“社会主义经济的重要组成部分”。
在这样的背景下，中国企业面临一个千载难逢的发展机遇，非公经济迎来广阔的发展天空。
2、不利的外部环境由于铜仁长期的地域性闭塞环境，致使整个社会经济发展滞后于省内其它地州，政府官员思想解放程度也相对落后，地方文化心理中惰性色彩仍较严重，给公司跨越式发展和企业内部人力资源开发带来一定难度。
（二）内部环境1、有利的内部环境ⅩⅩ企业经过12年的发展，一步一个脚印，扎扎实实地走来，步伐更为稳健。
到今天，企业日益成熟，渐入创业佳境：企业领军人年富力强、思想境界高，经济管理思路清晰；广大员工团结和谐，作风踏实；人力上，经过多年创业，锤炼了一支能征善战，对企业有感情，深深融入企业文化的团队；企业文化氛围和谐浓厚；员工士气高昂，工作争先恐后；公共关系经多年营造，日臻融洽。
2、不利的内部环境（1）人力资源跟不上企业发展的需要，员工整体思想层次不高，缺乏独立运作项目的人才；（2）公司员工地方思想色彩较浓，缺乏危机意识，给现代企业制度的建立带来困难；（3）由于房地产行业的粗放式管理习惯，加上房地产开发的地域性，整个企业的认知偏向于封闭化、保守化，运作项目时展不开手脚，一定程度上制约了企业的快速发展。
二、战略分析与选择（一）农业开发机会分析1、政策机会近年来，国家对农业的支持力度日益增大，特别是2006年，国家经济增长幅度较大，财政收入空前增长，在社会主义新农村建设的国策下，国家对农业产业化企业的支持力度进一步扩大，农发行等金融机构在农业项目贷款上的态度也更为开放。
中山公用：三年(2018-2020年)发展战略规划纲要
中山公用事业集团股份有限公司三年（2018-2020年）发展战略规划纲要三年（2018-2020年）发展战略规划纲要2018年3月重要提示：本规划中涉及的未来计划、目标等前瞻性陈述，不构成中山公用事业集团股份有限公司（以下简称“公司”）对投资者的实质承诺。
鉴于市场环境的快速变化，公司存在根据发展需要对本规划作适度调整的可能。
请投资者注意投资风险。
一、背景1.宏观环境环保产业是国家七大战略新兴产业之一，国家及地方愈发重视环保的投入，相关政策法规正不断趋于完善，为环保企业发展带来机遇。
党的十九大报告明确提出加快建设美丽中国，要求着力解决突出环境问题，从环境治理的角度强调对大气污染、水污染、土壤污染、固废垃圾等的整治，强化排污者责任，并持续加大生态系统保护力度，强调国土绿化与生态保护，提升生态系统质量及稳定性，并将生态文明建设列为中华民族永续发展的千年大计。
《“十三五”节能环保产业发展规划》要求到2020 年节能环保产业增加值占国内生产总值比重为3%左右；技术水平进步明显，国产化程度提高，节能环保产业成为国民经济的一大支柱产业；同时提出要培育一批具有国际竞争力的大型节能环保企业集团，在重点领域培育100 家以上骨干企业，形成20 个产业集聚区。
污染防治也被列为需要重点抓好的决胜全面建成小康社会的三大攻坚战之一，环保产业已经上升到国家战略高度，未来发展前景非常广阔。
2.行业环境进入环保产业的资本呈现多元化。
大型国企、央企凭借资本优势相继布局环保产业，传统行业上市公司通过跨界环保产业作为自身转型发展的方向，资本市场通过基金、风投等方式持续投入环保市场；资本多元化也倒逼传统环保企业逐步向园林、建筑、规划、设计等更加多元化的领域拓展。
环保产业并购整合加剧。
环保产业正处于快速整合期，行业内部投资并购层出不穷，环保企业通过横向扩张及纵向拓展提升竞争力。
大型环境集团或跨界企业以直接收购、并购基金形式控制中小型环保公司，大企业实现了规模化扩张，中小企业降低了融资成本；国内领先环保公司积极开展跨国并购，引进尖端环境技术和管理体系，实现跨越式发展。
集团中长期发展战略规划纲要
XX集团五年发展战略规划纲要一、XX集团企业战略发展的形势分析XX集团经过20多年的建设，已经完成了原始积累，进入第二次创业的良性循环，正遇国企改革，国民经济结构调整，国退民进是发展民营企业的历史机遇。
特别是WTO与国际接轨更给民营企业向国际市场发展铺平了一条金光大道，中国市场经济的国际化运作，社会结构重组，给所有企业发展提供了一个广阔的舞台，而民营企业利用这一舞台必将演示出丰富多彩的成果。
这一中国社会几十年难遇的机会，能否把握住发展壮大自己的企业，关键在高层经营者的观念与思路。
XX集团在当今历史阶段有四大优势不可忽视：一是，宏观经济政策的有力条件，政府提供给民营企业“六放”政策：提出各级政府要解放思想，在鼓励非公有制经济发展问题上要坚持六个“放”；“放胆”。
不争论姓“社”姓“资”，只要有利于社会主义社会生产力发展；有利于安排就业，实现社会安定；有利于增加人民收入，提高生活水平，就允许其存在和发展。
“放宽”。
要扩大非公有制经济的投资领域，鼓励民间资本和外商投资进入能源、交通、电信、和供水、供电、供气等基础产业设施领域，吸引外商、特别是跨国公司购置、兼并国内大型企业，参与国有企业改造，参与消化不良资产和债权。
“放开”。
在发展非公有制经济的比例和范围上，要允许民间资本和外国资本控股竞争性领域的国有企业。
“放手”。
要鼓励民营企业集团的发展壮大，在发展非公有制经济的规模上不要限制。
“放活”。
既要允许家族式企业的存在，又要积极引导（不强迫）他们向现代企业制度转换。
“放心”。
不要以资本多少论先进，关键要看资产怎么“来”和怎么“用”，要允许政治上先进的私营企业主加入党组织。
在政治上放心。
这是改革开放二十多年来从来没有的对民营企业的外部环境。
二是，XX集团，在管道生产制造行业已有相当高的知名度，新引进的石油管工程填补国内空白。
旅游业又抓住云南野生动物园、西双版纳原始森林公园和野象谷等景点，XX集团品牌再进一步包装所形成的无形资产要比有形资产更具价值；三是，XX集团以制造业为基础中国加入WTO以后预测中国将要变成世界制造业中心；四是，世界的制造业向中国转移，日本的制造业70%要向中国大陆搬迁，德国在中国的制造业，在大量增资扩张，台湾的制造业也向大陆搬迁，制造业也有极大的向外向型企业联合发展的空白和机遇。
中央企业和谐发展战略实施纲要
中央企业“十二五”和谐发展战略实施纲要为深入贯彻落实党的十七届五中全会与国民经济和社会发展“十二五”规划纲要精神，落实中央企业“十二五”发展规划纲要，实现“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的目标，制定《中央企业“十二五”和谐发展战略实施纲要》（以下简称《纲要》）。
一、现状和面临的形势（一）现状。
“十一五”期间，中央企业认真贯彻落实党中央、国务院的各项方针政策，在企业持续快速发展的同时，模范履行社会责任，为经济社会发展作出了积极贡献。
1.实现国有资产保值增值，为国家和人民创造了巨额财富。
“十一五”期间，中央企业累计实现净利润32417.1亿元，向国家缴纳税收52378.7亿元，上交国有资本收益2309亿元，向全国社会保障基金转持国有股总值1718.4亿元，为国家和人民创造了巨额财富。
2.积极落实国家宏观调控政策，促进经济社会平稳发展。
煤电油运和商贸储备等行业企业切实采取有效措施，全力保障市场供应。
电力、电信和涉农企业加强“三农”服务，为农业稳定高产作出积极贡献。
中央企业有效应对国际金融危机的严重冲击，为国家经济安全和社会稳定作出了积极贡献。
3.坚持“两型”发展，全面完成节能减排任务。
坚持资源节约型和环境友好型发展，加大环保投入，推进节能减排，积极探索低投入、低消耗、低排放和高产出的发展道路。
2010年中央企业万元产值综合能耗比2005年下降20.3%，二氧化硫排放量、化学需氧量分别比2005年减少36.3%和36.1%，超额完成国家下达的节能减排指标。
4.维护职工合法权益，促进职工与企业共同发展。
依法与职工签订并履行劳动合同，保证合理的薪酬待遇，基本实现了职工养老、失业、医疗、工伤、生育五大类基本保险的全员覆盖。
加强职工民主管理，不断完善以职代会为基本形式的职工民主管理制度，探索实施职工董事制度。
加强职业教育培训，开展职工素质工程，创造平等发展机会。
5.加强安全生产，保障职业健康。
国家中长期教育改革和发展规划纲要(2020年)全文[1]
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国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)全文根据党的十七大关于“优先发展教育，建设人力资源强国”的战略部署，为全面提高国民素质，促进教育事业科学发展，加快社会主义现代化进程，特制定本规划纲要。
序言百年大计，教育为本。
教育是民族振兴、社会进步的基石，是提高国民素质、促进人的全面发展的根本途径。
强国必先强教。
优先发展教育、提高教育现代化水平，对全面实现小康社会目标、建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家具有决定性意义。
党和国家历来高度重视教育。
新中国成立以来特别是改革开放以来，在以毛泽东同志、邓小平同志、江泽民同志为核心的党的三代中央领导集体和以胡锦涛同志为总书记的党中央领导下，全党全社会同心同德，艰苦奋斗，开辟了中国特色社会主义教育发展道路，建成了世界最大规模的教育体系，保障了亿万人民群众受教育的权利。
教育投入大幅增长，办学条件显著改善，教育改革逐步深化，办学水平不断提高。
进入本世纪，城乡免费义务教育全面实现，职业教育快速发展，高等教育进入大众化阶段，农村教育得到加强，教育公平迈出重大步伐。
教育的发展极大地提高了全民族的素质，推进了科技创新、文化繁荣，为经济发展、社会进步和民生改善作出了不可替代的重大贡献。
我国实现了从人口大国向人力资源大国的转变。
21世纪是中华民族伟大复兴的世纪。
从现在起到2020年，是我国全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的关键时期。
世界格局深刻变化，科技进步日新月异，人才竞争日趋激烈。
我国经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设全面推进，工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展，人口、资源、环境压力日益加大，调整经济结构、转变发展方式的要求更加迫切。
国际金融危机进一步凸显了提高国民素质、培养创新人才的重要性和紧迫性。
中国未来发展、中华民族伟大复兴，关键靠人才，根本在教育。
面对前所未有的机遇和挑战，必须清醒认识到，我国教育还不适应国家经济社会发展和人民群众接受良好教育的要求。
十四五中医药发展战略规划纲要word版
——以人为本、促进健康。坚持以人民为中心的发展理念，把维护和增进人民健康福祉作为一切工作的出发点和落脚点，从以治病为中心转变为以维护健康为中心，以人民满意为宗旨,为人民群众提供全方位全生命周期的中医药健康服务。
——强化内涵、提升质量。持续加强中医药内涵建设，强化中医药服务质量。以提高中医服务能力和水平为核心，突出中医专科专病、诊疗技术的特色和优势,提高中医药防病治病能力，促进中医药服务的高质量发展。
二指导思想基本原则和发展目标一指导思想紧紧围绕统筹推进五位一体总体布局和协调推进四个全面战略布局大力落实健康中国和健康城市战略部署坚持中西医并重坚持传承创新坚捋发扬中医特色优势以维护人民群众健康为中心以提升中医药服务能力和水平为重点以中医药人才队伍建设为基础以提高中医药治理能力为支撑充分发挥城市中医药事业发展的战略优势全面推动城市中医药高质量发展为全力打响城市服务品牌深化医药卫生体制改革服务一带一路倡议作出重要贡献
中办 国办印发《国家信息化发展战略纲要》（全文）
当今世界，信息技术创新日新月异，以数字化、网络化、智能化为特征的信息化浪潮蓬勃兴起。
没有信息化就没有现代化。
适应和引领经济发展新常态，增强发展新动力，需要将信息化贯穿我国现代化进程始终，加快释放信息化发展的巨大潜能。
以信息化驱动现代化，建设网络强国，是落实“四个全面”战略布局的重要举措，是实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的必然选择。
本战略纲要是根据新形势对《2006－2020年国家信息化发展战略》的调整和发展，是规范和指导未来10年国家信息化发展的纲领性文件，是国家战略体系的重要组成部分，是信息化领域规划、政策制定的重要依据。
一、国家信息化发展的基本形势（一）人类社会经历了农业革命、工业革命，正在经历信息革命。
当前，以信息技术为代表的新一轮科技革命方兴未艾，互联网日益成为创新驱动发展的先导力量。
信息技术与生物技术、新能源技术、新材料技术等交叉融合，正在引发以绿色、智能、泛在中办 国办印发《国家信息化发展战略纲要》(全文)为特征的群体性技术突破。
信息、资本、技术、人才在全球范围内加速流动，互联网推动产业变革，促进工业经济向信息经济转型，国际分工新体系正在形成。
网信事业代表新的生产力、新的发展方向，推动人类认识世界、改造世界的能力空前提升，正在深刻改变着人们的生产生活方式，带来生产力质的飞跃，引发生产关系重大变革，成为重塑国际经济、政治、文化、社会、生态、军事发展新格局的主导力量。
全球信息化进入全面渗透、跨界融合、加速创新、引领发展的新阶段。
随着世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化深入发展，全球治理体系深刻变革，谁在信息化上占据制高点，谁就能够掌握先机、赢得优势、赢得安全、赢得未来。
发达国家持续推动信息技术创新，不断加快经济社会数字化进程，全力巩固领先优势。
发展中国家抢抓产业链重组和调整机遇，以信息化促转型发展，积极谋求掌握发展主动权。
世界各国加快网络空间战略布局，围绕关键资源获取、国际规则制定的博弈日趋尖锐复杂。
中医药发展战略规划纲要(2016—2030年)
中医药发展战略规划纲要（2016—2030年）2016-07-07中医药发展战略规划纲要（2016—2030年）中医药作为我国独特的卫生资源、潜力巨大的经济资源、具有原创优势的科技资源、优秀的文化资源和重要的生态资源，在经济社会发展中发挥着重要作用。
随着我国新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化深入发展，人口老龄化进程加快，健康服务业蓬勃发展，人民群众对中医药服务的需求越来越旺盛，迫切需要继承、发展、利用好中医药，充分发挥中医药在深化医药卫生体制改革中的作用，造福人类健康。
为明确未来十五年我国中医药发展方向和工作重点，促进中医药事业健康发展，制定本规划纲要。
一、基本形势新中国成立后特别是改革开放以来，党中央、国务院高度重视中医药工作，制定了一系列政策措施，推动中医药事业发展取得了显著成就。
中医药总体规模不断扩大，发展水平和服务能力逐步提高，初步形成了医疗、保健、科研、教育、产业、文化整体发展新格局，对经济社会发展贡献度明显提升。
截至2014年底，全国共有中医类医院（包括中医、中西医结合、民族医医院，下同）3732所，中医类医院床位75.5万张，中医类执业（助理）医师39.8万人，2014年中医类医院总诊疗人次5.31亿。
中医药在常见病、多发病、慢性病及疑难病症、重大传染病防治中的作用得到进一步彰显，得到国际社会广泛认可。
2014年中药生产企业达到3813家，中药工业总产值7302亿元。
中医药已经传播到183个国家和地区。
另一方面，我国中医药资源总量仍然不足，中医药服务领域出现萎缩现象，基层中医药服务能力薄弱，发展规模和水平还不能满足人民群众健康需求；中医药高层次人才缺乏，继承不足、创新不够；中药产业集中度低，野生中药材资源破坏严重，部分中药材品质下降，影响中医药可持续发展；适应中医药发展规律的法律政策体系有待健全；中医药走向世界面临制约和壁垒，国际竞争力有待进一步提升；中医药治理体系和治理能力现代化水平亟待提高，迫切需要加强顶层设计和统筹规划。
全国2050年建成世界科技创新强国
全国2050年建成世界科技创新强国
佚名
【期刊名称】《天津教育》
【年(卷),期】2016(0)6
【摘要】据新华社消息，不久前，中共中英、国务院印发《国家创新驱动发展战略纲要》（以下简称“《纲要》”），提出我国到2020年进入创新型国家行列、到2030年跻身创新型国家前列、到2050年建成世界科技创新强国“三步走”目标。
【总页数】1页(P17-17)
【关键词】科技创新;世界;创新型国家;“三步走”;《纲要》;创新驱动;新华社;国务院
【正文语种】中文
【中图分类】F124.3
【相关文献】
1.《国家创新驱动发展战略纲要》——"三步走"到2050年建成世界科技创新强国[J], 新华社
2.国家创新驱动发展战略目标:2050年建成世界科技创新强国 [J], 雯砦
3.国家创新驱动发展战略目标:2050年建成世界科技创新强国 [J], 华宇闻
4.中央印发《国家创新驱动发展战略纲要》2050年建成世界科技创新强国 [J],
5.坚持走中国特色自主创新道路建设世界科技强国全国科技创新大会两院院士大会中国科协第九次全国代表大会在京召开 [J],
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集团发展战略规划纲要
集团发展战略规划纲要一、背景介绍随着市场竞争的加剧和全球经济的快速发展，集团公司作为一个大型企业组织，需要制定一份发展战略规划纲要，以应对市场的挑战和机遇，实现持续健康的发展。
二、目标与原则1. 目标：制定集团发展战略规划纲要的目标是确保集团公司在市场竞争中保持领先地位，实现持续增长和利润最大化。
2. 原则：- 以市场为导向：根据市场需求和竞争情况，制定相应的发展战略，确保产品和服务的市场竞争力。
- 以创新为驱动：不断推动技术创新和业务模式创新，提升产品和服务的附加值，满足客户的不断变化的需求。
- 以人才为基础：重视人才培养和引进，建立具有竞争力的团队，为集团发展提供有力的支持。
三、市场分析1. 市场概况：根据市场调研数据，当前行业市场规模达到XX亿元，预计未来几年将保持稳定增长。
2. 竞争对手分析：对行业内的主要竞争对手进行分析，包括其市场份额、产品特点、销售渠道等方面的信息。
3. 客户需求分析：通过市场调研和客户反馈，分析客户对产品和服务的需求，包括品质、价格、交付时间等方面的要求。
四、发展战略1. 产品战略：- 开发新产品：根据市场需求和技术趋势，加大研发投入，推出具有竞争力的新产品。
- 提升产品品质：加强质量管理，提高产品的可靠性和稳定性，提升品牌形象。
- 拓展产品线：根据市场需求，扩大产品线，提供更多样化的产品选择。
2. 市场战略：- 建立销售网络：加强与经销商和渠道商的合作，建立稳定的销售网络，提升市场覆盖率。
- 拓展国际市场：抓住国际市场机遇，积极开拓海外市场，提升国际竞争力。
- 加强品牌推广：增加品牌宣传和广告投入，提升品牌知名度和美誉度。
3. 技术创新战略：- 加大研发投入：增加研发团队和资金投入，加快技术研发进程，提升技术水平。
- 推动产学研合作：与高校和科研机构合作，共同开展技术研发，加快技术成果转化。
- 建立知识产权保护机制：加强知识产权保护意识，提升企业的核心技术竞争力。
集团发展战略规划纲要 ——
集团发展战略规划纲要——集团发展战略规划纲要一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，集团公司迫切需要制定一份全面的发展战略规划纲要，以应对外部环境的变化，并实现持续增长和可持续发展。
本文将详细阐述集团公司的发展战略规划纲要。
二、目标设定1.长期目标：成为行业领先的全球化企业集团，实现持续增长和可持续发展。
2.中期目标：在五年内，实现年均收入增长率不低于20%，并进一步扩大市场份额。
三、战略定位1.核心业务：集团公司将继续专注于核心业务领域，即XXX行业，通过提供高质量的产品和服务，满足客户需求。
2.创新驱动：集团公司将加大研发投入，推动技术创新和产品升级，提升市场竞争力。
3.国际化发展：集团公司将积极拓展国际市场，加强与国外企业的合作，提升全球化经营能力。
4.可持续发展：集团公司将注重环境保护和社会责任，推动可持续发展战略的实施。
四、市场分析1.市场需求：根据市场调研数据显示，XXX行业的市场需求呈现稳定增长的趋势，消费者对高品质、高性能产品的需求不断增加。
2.市场竞争：目前，该行业存在激烈的竞争，主要竞争对手包括XXX公司、XXX公司等，我们需要制定有效的竞争策略，提升市场份额。
3.市场趋势：未来，市场将更加注重智能化、环保和可持续发展，我们需要紧跟市场趋势，推出符合市场需求的产品和服务。
五、战略重点1.产品创新：集团公司将加大研发投入，推动产品创新，提升产品质量和性能，满足消费者需求。
2.市场拓展：集团公司将积极开拓国内外市场，加强与经销商和合作伙伴的合作，扩大市场份额。
3.供应链优化：集团公司将优化供应链管理，提高供应链的效率和灵活性，降低成本，提升竞争力。
4.人才培养：集团公司将加强人才培养和引进，建立高效的团队，提升组织的创新能力和执行力。
六、实施计划1.短期计划：制定详细的年度工作计划，明确目标和任务，并制定相应的考核和激励机制。
2.中期计划：在五年内，逐步实现中期目标，包括年均收入增长率不低于20%和进一步扩大市场份额。
爱沙尼亚信息技术发展战略纲要
爱沙尼亚信息技术发展战略纲要爱沙尼亚这个小小的国度，真的是越来越引人注目了，尤其是在信息技术领域。
说到这里，你可能会想：“爱沙尼亚？它有什么特别的吗？”嘿，别小看它！这个国家虽然不大，但是它在全球信息技术的发展中，已经迈出了非常大的一步，简直是个数字化的“先行者”。
为什么呢？因为他们早就意识到，未来的竞争，不仅仅是看你有多少资源，更多的是看你能不能在信息技术上领先一步。
就拿他们的数字相关部门来说吧，简直是走在前沿的典范！在爱沙尼亚，几乎所有的事情都可以在线上完成，从选举到报税，再到办理身份证，统统都可以在网上搞定，连最基础的行政流程都不需要你排队等候，随时随地都能轻松搞定。
咱们国内很多地方还在排队办事呢，爱沙尼亚早就实现了全数字化。
其实想想，这可不是一朝一夕的事情，而是爱沙尼亚相关部门通过长期的战略规划，才有了今天这样的成就。
这背后可是一段长久的奋斗史呢！那你一定会好奇，爱沙尼亚是怎么做到的呢？其实他们的战略思维很简单，就是抓住了“信息技术”这个关键点。
爱沙尼亚相关部门早在20世纪90年代初期就开始意识到，传统的产业发展模式不能满足未来的需求，于是他们早早就开始布局互联网基础设施，积极推动电子政务、数字身份认证等项目。
想象一下，相关部门如果能提供这样便捷的服务，老百姓的生活是不是会变得更加轻松？别忘了，爱沙尼亚还在全球率先推出了“电子居住计划”，吸引了全球的创业者来注册公司，真是瞄准了未来的趋势。
再看看爱沙尼亚的企业，哇塞，简直是“高科技大军”。
那些知名的科技公司，比如Skype，TransferWise（现在叫Wise）都源自这个国家。
你说，这样一个看似小小的国家，怎么能培养出这么多优秀的企业呢？背后离不开相关部门的支持和科技人才的培养。
爱沙尼亚的教育系统对信息技术非常重视，几乎从小就开始接触编程，培养孩子们的逻辑思维能力，走到哪里都能看到一群小小的程序员。
这样的教育理念，不仅为本国培养了大量的技术人才，也为全球输送了不少创新的力量。
国务院关于印发中医药发展战略规划纲要(2016—2030年)的通知-国务院行政法规
国务院关于印发中医药发展战略规划纲要（2016—2030年）的通知各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：现将《中医药发展战略规划纲要（2016-2030年）》印发给你们，请认真贯彻执行。
国务院2016年2月22日中医药发展战略规划纲要（2016-2030年）中医药作为我国独特的卫生资源、潜力巨大的经济资源、具有原创优势的科技资源、优秀的文化资源和重要的生态资源，在经济社会发展中发挥着重要作用。
随着我国新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化深入发展，人口老龄化进程加快，健康服务业蓬勃发展，人民群众对中医药服务的需求越来越旺盛，迫切需要继承、发展、利用好中医药，充分发挥中医药在深化医药卫生体制改革中的作用，造福人类健康。
为明确未来十五年我国中医药发展方向和工作重点，促进中医药事业健康发展，制定本规划纲要。
一、基本形势新中国成立后特别是改革开放以来，党中央、国务院高度重视中医药工作，制定了一系列政策措施，推动中医药事业发展取得了显著成就。
中医药总体规模不断扩大，发展水平和服务能力逐步提高，初步形成了医疗、保健、科研、教育、产业、文化整体发展新格局，对经济社会发展贡献度明显提升。
截至2014年底，全国共有中医类医院（包括中医、中西医结合、民族医医院，下同）3732所，中医类医院床位75．5万张，中医类执业（助理）医师39．8万人，2014年中医类医院总诊疗人次5．31亿。
中医药在常见病、多发病、慢性病及疑难病症、重大传染病防治中的作用得到进一步彰显，得到国际社会广泛认可。
2014年中药生产企业达到3813家，中药工业总产值7302亿元。
中医药已经传播到183个国家和地区。
另一方面，我国中医药资源总量仍然不足，中医药服务领域出现萎缩现象，基层中医药服务能力薄弱，发展规模和水平还不能满足人民群众健康需求；中医药高层次人才缺乏，继承不足、创新不够；中药产业集中度低，野生中药材资源破坏严重，部分中药材品质下降，影响中医药可持续发展；适应中医药发展规律的法律政策体系有待健全；中医药走向世界面临制约和壁垒，国际竞争力有待进一步提升；中医药治理体系和治理能力现代化水平亟待提高，迫切需要加强顶层设计和统筹规划。
临潼第一景区发展战略策划1PPT课件
据预测，到2010年，旅游业将在我国国 民经济中全面确立为支柱产业地位；到 2020年，我国的入境游客将是全球国际 旅游总数的8.6%，成为世界上最大的旅 游接待国。世界旅游重心将由欧美转向 东亚太地区。
临潼是我国率先开展旅游的区域之一，凭 借着突出、垄断性的旅游资源优势，旅游 发展取得了卓著成绩，旅游接待量不断提 升，旅游总收入持续增长，旅游服务质量 不断增强，旅游环境不断优化，旅游设施 水平不断提高，旅游业的贡献越来越凸现。
西安市临潼区
打造第一景区发展战略纲要
（2007－2020年）
中共临潼区委 临潼区人民政府 西安陕师大旅游规划设计研究院
中国第一景区
➢ 一级理念：兵马俑故乡 ➢ 二级理念：中国御温泉之
都 ➢ 三级理念：秦风唐韵胜地
改革开放以来，旅游业在我国得到了迅猛发展。 尤其是1998年中央经济工作会议上把旅游业确 定为国民经济新的增长点之后，凭借丰富的资源、 广阔的市场、较强的外汇创收能力和国际竞争力， 我国旅游业在促进对外开放，拉动相关产业发展， 增加就业，扩大内需，建立和谐社会，促进区域 经济和社会协调发展等方面发挥着越来越重要的 作用。
旅游区位：临潼旅游区是陕西东线旅游 的关键结点，是西安环城游憩带的一颗 明珠，也是整个西安旅游实施“扬秦兴 唐”战略的核心区域之一。“来中国， 看兵马俑”也使临潼成为境外游客选择 来华旅游的主体吸引区域。
交通区位：临潼交通网络发达，108国 道、西潼高速公路从境内穿过；陇海 铁路西郑段高速动车组线横穿全境， 西北地区最大的新丰铁路编组站，是 西延、西康、西韩铁路的始发点；航 空运输便捷，乘车途经高速公路到咸 阳国际机场仅需40分钟，乘坐306路 公交车30分钟可直达西安市区。便捷、 快速的交通网路架起了临潼通向世界 的桥梁。
国家创新驱动发展战略纲要
2016年5月19日，中国政府网公布中共中央、国务院印发的《国家创新驱动发展战略纲要》。
《国家创新驱动发展战略纲要》主要内容如下。
国家创新驱动发展战略纲要党的十八大提出实施创新驱动发展战略，强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。
这是中央在新的发展阶段确立的立足全局、面向全球、聚焦关键、带动整体的国家重大发展战略。
为加快实施这一战略，特制定本纲要。
一、战略背景创新驱动就是创新成为引领发展的第一动力，科技创新与制度创新、管理创新、商业模式创新、业态创新和文化创新相结合，推动发展方式向依靠持续的知识积累、技术进步和劳动力素质提升转变，促进经济向形态更高级、分工更精细、结构更合理的阶段演进。
创新驱动是国家命运所系。
国家力量的核心支撑是科技创新能力。
创新强则国运昌，创新弱则国运殆。
我国近代落后挨打的重要原因是与历次科技革命失之交臂，导致科技弱、国力弱。
实现中华民族伟大复兴的中国梦，必须真正用好科学技术这个最高意义上的革命力量和有力杠杆。
创新驱动是世界大势所趋。
全球新一轮科技革命、产业变革和军事变革加速演进，科学探索从微观到宇观各个尺度上向纵深拓展，以智能、绿色、泛在为特征的群体性技术革命将引发国际产业分工重大调整，颠覆性技术不断涌现，正在重塑世界竞争格局、改变国家力量对比，创新驱动成为许多国家谋求竞争优势的核心战略。
我国既面临赶超跨越的难得历史机遇，也面临差距拉大的严峻挑战。
惟有勇立世界科技创新潮头，才能赢得发展主动权，为人类文明进步作出更大贡献。
创新驱动是发展形势所迫。
我国经济发展进入新常态，传统发展动力不断减弱，粗放型增长方式难以为继。
必须依靠创新驱动打造发展新引擎，培育新的经济增长点，持续提升我国经济发展的质量和效益，开辟我国发展的新空间，实现经济保持中高速增长和产业迈向中高端水平“双目标”。
当前，我国创新驱动发展已具备发力加速的基础。
经过多年努力，科技发展正在进入由量的增长向质的提升的跃升期，科研体系日益完备，人才队伍不断壮大，科学、技术、工程、产业的自主创新能力快速提升。
沈阳工程学院中长期发展战略规划纲要
沈阳工程学院中长期发展战略规划纲要（2006-2020年）沈阳工程学院作为一所新建的本科院校，要办成什么样的大学，怎样办好这样的大学，是学校发展的大计。
为了更好地服务于经济社会的发展和辽宁老工业基地的振兴，确保学校在高等教育大众化、国际化、开放式的竞争中形成自己的特色与优势，树立和落实科学发展观，实现学校跨越式发展，实现规模、结构、质量、效益内在统一的全面协调可持续发展，特制定本规划。
一、战略思想战略思想是战略规划的灵魂，它系统概括一所学校的办学理念、指导思想及办学定位。
（一）办学理念一所新建的本科院校确立什么样的办学理念，是关系到把学校办成什么样的大学、怎样办好这样的大学的理性思考。
办学理念是对学校办学思路与过程的概括，对学校理想的目标追求和办学行为的价值判断与理性认识，是办学思想的精髓。
它决定着学校的办学思路、发展战略以及师生员工的思想和行为方式。
沈阳工程学院的前身——沈阳电力高等专科学校和辽宁商务职业学院，在半个多世纪的办学历程中，积累了宝贵的办学经验，积淀了良好的校风、学风与教风，形成了富有时代特征的办学特色。
我们认真总结50多年的办学历史与经验，根据学校的办学传统与特色，经济、社会发展的需求，以及高等教育的发展趋势，将学校的办学理念概括为“依托行业、面向市场、工程教育、职业取向、打造品牌、人民满意。
”学校办学要紧密依托电力行业、铁路行业、装备制造业和现代服务业，充分利用社会资源，走产学研结合的道路；按照市场机制配置教育资源，主动全面适应经济社会发展需求；举办工程教育，培养具有较强的人文素质、实践能力和创新意识的工程技术人才，为创造世界的未来，主动全面服务社会做出贡献；人才培养以职业取向为主；办学要有创品牌意识，创学校的品牌、创专业的品牌、创学生的品牌和教师的品牌，提高学校的核心竞争力；向人民群众提供优质教育资源，让学生满意、家长满意、社会认同，办人民满意的高等教育。
（二）办学指导思想办学指导思想是落实办学理念，指导学校改革、建设和发展的具体方针。
质量管理发展战略实施纲要
质量管理发展战略实施纲要目录第一章制定质量管理发展战略实施纲要的意义第二章质量管理发展战略的经营理念第三章质量管理发展战略的阶段划分第四章质量管理现状与形势第五章质量管理发展总目标第六章质量管理发展阶段目标第七章质量管理发展阶段保障第八章附则第一章制定质量管理发展战略实施纲要的意义为进一步提高公司质量管理和产品实物质量水平，全面实现公司战略，满足大中型客户对网络通讯设备产品质量可靠性的要求，形成新的核心竞争优势，促进公司持续、高效、健康地发展，结合公司发展战略的总体实施，特制定本纲要，本纲要作为我公司今后开展质量管理工作的纲领性文件。
第二章质量管理发展战略的经营理念我公司质量管理应遵循以下理念1、质量的战略地位；2、以顾客为关注焦点；3、与供应商的战略合作关系；4、管理创新持续改进；5、质量的经济性；6、质量文化建设。
第三章质量管理发展战略的阶段划分按照质量管理的发展进程规律，结合公司的发展战略规划，将我公司质量管理的发展划分为四个阶段。
1、质量检验阶段2、质量保证阶段3、质量预防阶段4、卓越质量阶段。
质量检验阶段主要特征1、产品质量由检验人员进行事后检验来保证2、检验成本远远大于预防成本3、没有拟定并实施有目的质量计划。
该阶段的质量管理水平较低。
根据我公司质量管理水平现状我们已经跨过该阶段。
质量保证阶段主要特征1、已经按照过程模式建立了系统化的质量管理体系，在满足体系符合性要求的同时开始关注体系运行的有效性；2、已经能够持续稳定地为客户提供高可靠性的产品和服务；3、管理的触角开始向供应商进行延伸并逐步深入；4、在质量成本的构成上，预防成本有所增加，但不到总质量成本的5%（最佳比例为10%）；质量成本占销售额的比例在15-18%之间（5σ管理水平时该比例为5%-15%）。
该阶段需要经历3年左右的时间。
我公司现处于该阶段的初级阶段。
质量预防阶段主要特征：1、质量管理体系从为顾客提供信任阶段开始向相关方提供全面信任阶段转变，体系运行的有效性大为改善；2、客户意识、市场意识已深入人心，已经能主动地去适应顾客，争取并超越顾客满意；3、体系自愈、预警机制运作有效；4、产品实物质量通过研发流程的优化及研发水平的提高已经取得主导产品的核心竞争优势；5、质量成本构成上，预防成本占质量成本的比例为8%左右，质量成本占销售额的比例为5-15%左右，企业处于良性发展的轨道；6、知名品牌已经建立并逐步得到客户认可。
国家创新驱动发展战略纲要三步走目标
国家创新驱动发展战略纲要三步走目标我国国家创新驱动发展战略纲要的三步走目标是指在建设创新型国家的过程中，通过一系列的目标和措施，逐步提升科技创新能力和创新水平，促进经济发展转型升级。
下面将为您列举相关的参考内容。
第一步：到2020年，基本形成自主创新能力，科技进步对经济增长的贡献率达到60%以上。
1. 提升科技创新能力：加大对科技研发的投入力度，提高科技创新的自主能力，培育一批具有国际领先水平的重大科技创新成果。
2. 改革科技体制机制：建立健全科技创新的体制机制，加强知识产权保护，鼓励创新人才的培养和引进，深化科研机构改革。
3. 加强科技合作与开放：开展国际科技合作，吸引全球科技资源，推动科技创新成果转化为经济实力。
第二步：到2030年，创新驱动发展基础更加牢固，科技进步对经济增长的贡献率达到70%以上。
1. 建立创新驱动发展的全链条：构建科技创新的全链条体系，包括创新主体、创新支撑和创新生态三个方面，推动科技创新全过程、全环节的协同合作。
2. 培养更多创新人才：加大人才培养的力度，培养一批具有国际竞争力的创新人才，改革人才评价制度，激发创新人才的潜能。
3. 推动科技创新与产业融合：促进科技创新与产业融合发展，加速高新技术产业的发展，推动科技创新成果向实体经济转化。
第三步：到本世纪中叶，创新驱动发展基本实现，科技进步对经济增长的贡献率达到80%以上。
1. 推动全球科技创新前沿：在全球范围内推动科技创新前沿的发展，建立国际大科学中心，引领全球科技创新的方向。
2. 建设创新型国家：培育一批世界级的创新型企业和创新集聚区，形成完善的创新创业生态系统，提升国家创新竞争力。
3. 以人为中心的创新：关注人的需求和创新潜力，将科技创新与人的全面发展和社会发展相协调，实现创新成果的普惠。
以上内容仅为参考，具体的国家创新驱动发展战略纲要三步走目标的详细内容需要参考相关政策文件和指导文件。
创新驱动发展是一个长期的过程，需要政府、企业、科研机构和全社会的共同努力。
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1、公司行业与市场发展潜力
q 目前公司主要产品系列基本延续了原河南 化工厂的产品线，未能形成高盈利的价值 链，未来的改造方向应在原有基础上增加 对市场潜力看好、获利能力趋强的产品开 发，力求业务组合合理，将金牛产品和问 题产品转化为明星产品，摒弃瘦狗产品， 培育企业的核心产品竞争力
发展战略纲要
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2020/11/14
发展战略纲要[1]
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目录
一、公司总体发展战略 1、公司目前战略态势 … … … … … … … … … … … … … … 2 2、发展战略调整的背景与基础条件 … … … … … … … … … ……7 3、总体战略方向与目标… … … … … … … … … … … … … … …9
Байду номын сангаас
发展战略纲要[1]
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公司现有产业经营模式难以实现第二次创业的战略提升式发展， 必须将资本经营、新兴产业与传统产业结合在一起综合考虑
公司的现在
单一的产业经营模式
战
略
第二次创业
提
升
公司的将来
资本经营
新兴产业
传统产业
资本运作
发展战略纲要[1]
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2、发展战略调整的背景与基础条件
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公司目前处于由企业发展的盛年期进入成熟期的过程，但已有 部分病态呈现，有可能直接转入病态期，此将界定公司企业发
展战略规划调整的起点
公司目前所处 的企业生命周 期段
成熟期
盛年期
病态期
青春期
蹒跚期
学步期 婴儿期
枯竭期
孕育 南洋林德企业生命周期曲线模型
衰亡
发展战略纲要[1]
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q 战略调整的专业基经础营：战企略业发展战略内部环 闭关系
业绩评估 组织架构 业务流程
信息技术
行 业
境 环
发展战略纲要[1]
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3、总体战略方向与目标
q 调整公司发展战略的意义 § 提出公司实现长久、稳定、快速发展 的基本方向 § 提高公司资源的利用效率 § 降低公司的决策风险
q 调整公司发展战略的原则 § 平稳、快速发展原则 § 企业价值最大化原则 § 实事求是原则 § 适度超前原则
q 战略调整宏观背景：利好的宏观经济环境 § 中国未来经济将继续保持持续快速增 长
§ 中国经济已经进入到体制转型和结构 调整阶段
§ 国家整体经济发展战略有利于中西部 地区的经济发展
q 战略调整的行业环境：目前传统化工行业 仍然存在一定的市场机会，但市场竞争日 趋激烈 § 机会：中国化工业整体上正处于向纵 深方向延伸发展阶段，对基础化工产 品的需求处于缓慢 上升态势； 对行业 的潜在进入者来说存在技术和规模上 的壁垒；对外合作的环境将不断改善 § 威胁：中国进入WTO后，国外化工巨 头以雄厚的资金、技术和经验在国内发展战略纲要[1]
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§ 弱势：缺少下游产品支持，没能够形成 完整的产品链；生产规模仍然嫌小，能 耗较高，没有形成规模经济；市场开拓 能力低，信息反馈迟缓，生产营销体系 滞后；产权结构不尽合理，综合管理水 平低；激励机制不到位，缺乏竞争机制； “国企病”场严重，环人力资源开发十分不 足，市体制外的历史包袱沉境重
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2、人力资源绩效评估系统与薪酬激励系统建设… ……… … … …27 附 录 开普集团公司的变革与创新
发展战略纲要[1]
一、公司总体发展战略
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发展战略纲要[1]
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1、公司目前战略态势
q 我国多数传统国企所面临的主要问题 § 战略定位不明:企业缺乏对产业愿景的 认识和自身的定位，无法组织和建立 未来竞争所需的资源和竞争力 § 组织架构紊乱:企业的组织架构不能配 合企业战略的实施，难以整合和提升 资源 § 业务流程松散:业务部门之间联系松散， 职能重叠，缺乏信息共享机制，无法 为企业创造更多的附加价值 § 激励机制不足:缺乏全面和完备的绩效 评估制度等激励机制，人才的成长落发展战略纲要[1]
产品经营战略：夯实主业，拓展产业链，寻求与产业资本 市场对接的新产品开发
市场营销战略：建立现代市场营销理念，搭建适应市场竞 争的现代化工产品营销体系
人力资源战略：建立现代人力资源管理理念，建立人力资 源管理与开发体系，建立有效的激励和约束机制
法人治理结构和组织结构 ▪ 按照现代企业制度的要求，进一步清理股份公司的产 权关系 ▪ 适当调整组织结构，达到“决策科学、指挥有力、管 理高效、制衡得当”
四、公司治理战略：法人治理结构与组织架构的调整 1、法人治理结构的适度调 整… … … … … … … … …… … … … …20 2、内部组织结构的适度调整… … … … … … … … … … … … ……22
五、人力资源战略：构筑面向未来的人力资源管理体系 1、未来可持续发展的人力资源规划… … … … …… … … … … …
资本运营战略 ▪ 盘活现有资产，进一步适度剥离不良或无效资产，将 企业的主要资金资源投入到最能发挥效率的业务上 ▪ 通过引进战略合作伙伴，重新疏通融资渠道，优化产 权结构，以外推内，实现整体战略运作水平的提升
发展战略纲要[1]
二、业务发展战略：主业的加强与扩展
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发展战略纲要[1]
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q 公司未来长期目标 § 争取在未来较长（10年至20年）的时 期，成为中国化工行业相关产业链中 具有相当影响力的优势企业 § 在基础化工和有机中间体及其展延的
发展战略纲要[1]
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▪ 企业运作达到以市场为导向，优化产权结构、人员结 构、管理架构，整体提升企业的经营管理水平和资本、 资产运作水平，使企业步入良性发展时期
由盛年期进入成熟期的公司整体实力处于起伏波动的不稳定状 态，需要进行战略性变革提升，实现第二次创业
所但
有变
成熟期
变革
革终
变革
都究 存不
盛年期
在可
病态期 风避
险免
青春期
蹒跚期
第二次创 业期
变革 阵痛！
学步期
婴儿 期
孕育
枯竭期
衰 亡
导成 成 入长 熟 期期 期
进发
入展
新周
一 轮
期
企业生命周 期
企业战略周 期
二、业务发展战略：主业的加强与扩展 1、公司的行业与市场发展潜力… … … … … … … … … … … … 12 2、产品竞争与业务定位… … … … … … … … … … … … … …… …13
三、市场营销战略：构造现代营销体系 1、化工产品市场营销特点… … … … … … … … … … … … … …15 2、公司市场营销运作策略 … … … … … …… … … … … …16