发展战略纲要[1]
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q 公司未来长期目标 § 争取在未来较长（10年至20年）的时 期，成为中国化工行业相关产业链中 具有相当影响力的优势企业 § 在基础化工和有机中间体及其展延的
发展战略纲要[1]
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▪ 企业运作达到以市场为导向，优化产权结构、人员结 构、管理架构，整体提升企业的经营管理水平和资本、 资产运作水平，使企业步入良性发展时期
发展战略纲要[1]
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公司现有产业经营模式难以实现第二次创业的战略提升式发展， 必须将资本经营、新兴产业与传统产业结合在一起综合考虑
公司的现在
单一的产业经营模式
战
略
第二次创业
提
升
公司的将来
资本经营
新兴产业
传统产业
资本运作
发展战略纲要[1]
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2、发展战略调整的背景与基础条件
二、业务发展战略：主业的加强与扩展 1、公司的行业与市场发展潜力… … … … … … … … … … … … 12 2、产品竞争与业务定位… … … … … … … … … … … … … …… …13
三、市场营销战略：构造现代营销体系 1、化工产品市场营销特点… … … … … … … … … … … … … …15 2、公司市场营销运作策略 … … … … … …… … … … … …16
资本运营战略 ▪ 盘活现有资产，进一步适度剥离不良或无效资产，将 企业的主要资金资源投入到最能发挥效率的业务上 ▪ 通过引进战略合作伙伴，重新疏通融资渠道，优化产 权结构，以外推内，实现整体战略运作水平的提升
发展战略纲要[1]
二、业务发展战略：主业的加强与扩展
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1、公司行业与市场发展潜力
q 目前公司主要产品系列基本延续了原河南 化工厂的产品线，未能形成高盈利的价值 链，未来的改造方向应在原有基础上增加 对市场潜力看好、获利能力趋强的产品开 发，力求业务组合合理，将金牛产品和问 题产品转化为明星产品，摒弃瘦狗产品， 培育企业的核心产品竞争力
产品经营战略：夯实主业，拓展产业链，寻求与产业资本 市场对接的新产品开发
市场营销战略：建立现代市场营销理念，搭建适应市场竞 争的现代化工产品营销体系
人力资源战略：建立现代人力资源管理理念，建立人力资 源管理与开发体系，建立有效的激励和约束机制
法人治理结构和组织结构 ▪ 按照现代企业制度的要求，进一步清理股份公司的产 权关系 ▪ 适当调整组织结构，达到“决策科学、指挥有力、管 理高效、制衡得当”
q 战略调整宏观背景：利好的宏观经济环境 § 中国未来经济将继续保持持续快速增 长
§ 中国经济已经进入到体制转型和结构 调整阶段
§ 国家整体经济发展战略有利于中西部 地区的经济发展
q 战略调整的行业环境：目前传统化工行业 仍然存在一定的市场机会，但市场竞争日 趋激烈 § 机会：中国化工业整体上正处于向纵 深方向延伸发展阶段，对基础化工产 品的需求处于缓慢 上升态势； 对行业 的潜在进入者来说存在技术和规模上 的壁垒；对外合作的环境将不断改善 § 威胁：中国进入WTO后，国外化工巨 头以雄厚的资金、技术和经验在国内发展战略纲要[1]
q 战略调整的专业基经础营：战企略业发展战略内部环 闭关系
业绩评估 组织架构 业务流程
信息技术
行 业
境 环
发展战略纲要[1]
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3、总体战略方向与目标
q 调整公司发展战略的意义 § 提出公司实现长久、稳定、快速发展 的基本方向 § 提高公司资源的利用效率 § 降低公司的决策风险
q 调整公司发展战略的原则 § 平稳、快速发展原则 § 企业价值最大化原则 § 实事求是原则 § 适度超前原则
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2、人力资源绩效评估系统与薪酬激励系统建设… ……… … … …27 附 录 开普集团公司的变革与创新
发展战略纲要[1]
一、公司总体发展战略
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发展战略纲要[1]
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1、公司目前战略态势
q 我国多数传统国企所面临的主要问题 § 战略定位不明:企业缺乏对产业愿景的 认识和自身的定位，无法组织和建立 未来竞争所需的资源和竞争力 § 组织架构紊乱:企业的组织架构不能配 合企业战略的实施，难以整合和提升 资源 § 业务流程松散:业务部门之间联系松散， 职能重叠，缺乏信息共享机制，无法 为企业创造更多的附加价值 § 激励机制不足:缺乏全面和完备的绩效 评估制度等激励机制，人才的成长落发展战略纲要[1]
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§ 弱势：缺少下游产品支持，没能够形成 完整的产品链；生产规模仍然嫌小，能 耗较高，没有形成规模经济；市场开拓 能力低，信息反馈迟缓，生产营销体系 滞后；产权结构不尽合理，综合管理水 平低；激励机制不到位，缺乏竞争机制； “国企病”场严重，环人力资源开发十分不 足，市体制外的历史包袱沉境重
由盛年期进入成熟期的公司整体实力处于起伏波动的不稳定状 态，需要进行战略性变革提升，实现第二次创业
所但
有变
成熟期
变革
革终
变革
都究 存不
盛年期
在可
病态期 风避
险免
青春期
蹒跚期
第二次创 业期
变革 阵痛！
学步期
婴儿 期
孕育
枯竭期
衰 亡
导成 成 入长 熟 期期 期
进发
入展
新周
一 轮
期
企业生命周 期
企业战略周 期
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公司目前处于由企业发展的盛年期进入成熟期的过程，但已有 部分病态呈现，有可能直接转入病态期，此将界定公司企业发
展战略规划调整的起点
公司目前所处 的企业生命周 期段
成熟期
盛年期
病态期
青春期
蹒跚期
学步期 婴儿期
枯竭期
孕育 南洋林德企业生命周期曲线模型
衰亡Βιβλιοθήκη Baidu
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发展战略纲要
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2020/11/14
发展战略纲要[1]
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目录
一、公司总体发展战略 1、公司目前战略态势 … … … … … … … … … … … … … … 2 2、发展战略调整的背景与基础条件 … … … … … … … … … ……7 3、总体战略方向与目标… … … … … … … … … … … … … … …9
四、公司治理战略：法人治理结构与组织架构的调整 1、法人治理结构的适度调 整… … … … … … … … …… … … … …20 2、内部组织结构的适度调整… … … … … … … … … … … … ……22
五、人力资源战略：构筑面向未来的人力资源管理体系 1、未来可持续发展的人力资源规划… … … … …… … … … … …
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▪ 企业运作达到以市场为导向，优化产权结构、人员结 构、管理架构，整体提升企业的经营管理水平和资本、 资产运作水平，使企业步入良性发展时期
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公司现有产业经营模式难以实现第二次创业的战略提升式发展， 必须将资本经营、新兴产业与传统产业结合在一起综合考虑
公司的现在
单一的产业经营模式
战
略
第二次创业
提
升
公司的将来
资本经营
新兴产业
传统产业
资本运作
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2、发展战略调整的背景与基础条件
二、业务发展战略：主业的加强与扩展 1、公司的行业与市场发展潜力… … … … … … … … … … … … 12 2、产品竞争与业务定位… … … … … … … … … … … … … …… …13
三、市场营销战略：构造现代营销体系 1、化工产品市场营销特点… … … … … … … … … … … … … …15 2、公司市场营销运作策略 … … … … … …… … … … … …16
资本运营战略 ▪ 盘活现有资产，进一步适度剥离不良或无效资产，将 企业的主要资金资源投入到最能发挥效率的业务上 ▪ 通过引进战略合作伙伴，重新疏通融资渠道，优化产 权结构，以外推内，实现整体战略运作水平的提升
发展战略纲要[1]
二、业务发展战略：主业的加强与扩展
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1、公司行业与市场发展潜力
q 目前公司主要产品系列基本延续了原河南 化工厂的产品线，未能形成高盈利的价值 链，未来的改造方向应在原有基础上增加 对市场潜力看好、获利能力趋强的产品开 发，力求业务组合合理，将金牛产品和问 题产品转化为明星产品，摒弃瘦狗产品， 培育企业的核心产品竞争力
产品经营战略：夯实主业，拓展产业链，寻求与产业资本 市场对接的新产品开发
市场营销战略：建立现代市场营销理念，搭建适应市场竞 争的现代化工产品营销体系
人力资源战略：建立现代人力资源管理理念，建立人力资 源管理与开发体系，建立有效的激励和约束机制
法人治理结构和组织结构 ▪ 按照现代企业制度的要求，进一步清理股份公司的产 权关系 ▪ 适当调整组织结构，达到“决策科学、指挥有力、管 理高效、制衡得当”
q 战略调整宏观背景：利好的宏观经济环境 § 中国未来经济将继续保持持续快速增 长
§ 中国经济已经进入到体制转型和结构 调整阶段
§ 国家整体经济发展战略有利于中西部 地区的经济发展
q 战略调整的行业环境：目前传统化工行业 仍然存在一定的市场机会，但市场竞争日 趋激烈 § 机会：中国化工业整体上正处于向纵 深方向延伸发展阶段，对基础化工产 品的需求处于缓慢 上升态势； 对行业 的潜在进入者来说存在技术和规模上 的壁垒；对外合作的环境将不断改善 § 威胁：中国进入WTO后，国外化工巨 头以雄厚的资金、技术和经验在国内发展战略纲要[1]
q 战略调整的专业基经础营：战企略业发展战略内部环 闭关系
业绩评估 组织架构 业务流程
信息技术
行 业
境 环
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3、总体战略方向与目标
q 调整公司发展战略的意义 § 提出公司实现长久、稳定、快速发展 的基本方向 § 提高公司资源的利用效率 § 降低公司的决策风险
q 调整公司发展战略的原则 § 平稳、快速发展原则 § 企业价值最大化原则 § 实事求是原则 § 适度超前原则
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2、人力资源绩效评估系统与薪酬激励系统建设… ……… … … …27 附 录 开普集团公司的变革与创新
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一、公司总体发展战略
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1、公司目前战略态势
q 我国多数传统国企所面临的主要问题 § 战略定位不明:企业缺乏对产业愿景的 认识和自身的定位，无法组织和建立 未来竞争所需的资源和竞争力 § 组织架构紊乱:企业的组织架构不能配 合企业战略的实施，难以整合和提升 资源 § 业务流程松散:业务部门之间联系松散， 职能重叠，缺乏信息共享机制，无法 为企业创造更多的附加价值 § 激励机制不足:缺乏全面和完备的绩效 评估制度等激励机制，人才的成长落发展战略纲要[1]
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§ 弱势：缺少下游产品支持，没能够形成 完整的产品链；生产规模仍然嫌小，能 耗较高，没有形成规模经济；市场开拓 能力低，信息反馈迟缓，生产营销体系 滞后；产权结构不尽合理，综合管理水 平低；激励机制不到位，缺乏竞争机制； “国企病”场严重，环人力资源开发十分不 足，市体制外的历史包袱沉境重
由盛年期进入成熟期的公司整体实力处于起伏波动的不稳定状 态，需要进行战略性变革提升，实现第二次创业
所但
有变
成熟期
变革
革终
变革
都究 存不
盛年期
在可
病态期 风避
险免
青春期
蹒跚期
第二次创 业期
变革 阵痛！
学步期
婴儿 期
孕育
枯竭期
衰 亡
导成 成 入长 熟 期期 期
进发
入展
新周
一 轮
期
企业生命周 期
企业战略周 期
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公司目前处于由企业发展的盛年期进入成熟期的过程，但已有 部分病态呈现，有可能直接转入病态期，此将界定公司企业发
展战略规划调整的起点
公司目前所处 的企业生命周 期段
成熟期
盛年期
病态期
青春期
蹒跚期
学步期 婴儿期
枯竭期
孕育 南洋林德企业生命周期曲线模型
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目录
一、公司总体发展战略 1、公司目前战略态势 … … … … … … … … … … … … … … 2 2、发展战略调整的背景与基础条件 … … … … … … … … … ……7 3、总体战略方向与目标… … … … … … … … … … … … … … …9
四、公司治理战略：法人治理结构与组织架构的调整 1、法人治理结构的适度调 整… … … … … … … … …… … … … …20 2、内部组织结构的适度调整… … … … … … … … … … … … ……22
五、人力资源战略：构筑面向未来的人力资源管理体系 1、未来可持续发展的人力资源规划… … … … …… … … … … …