制定年度培训计划的依据

制定年度培训计划的依据

篇一：年度培训计划制定与执行1

基于企业快速发展的培训计划制定与执行

【课程背景】

培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的“必修课”。培训需求分析是培训管理工作的起点和难点，需求掌握不准，将会造成“计划没有变化快”，培训计划“走形式”，计划实施中困难重重；年度培训费用预算是培训计划的保障，经费没有保障，培训寸步难行。“巧妇难为无米之饮”，如何编制有说服力、让领导认可的费用预算？这使许多培训管理人员大伤脑筋。

本课程由浅入深，实践与理论相结合，讲授与学员练习相结合，旨在让学员现场掌握培训需求的各种分析方法，学会运用相关理论依据编制年度培训计划及费用预算。

【课程目标】

1.运用五种方法收集培训需求；

2.掌握三层面培训需求分析方法；

3.掌握年度培训计划、费用预算的制订与实施方法，清除计划实施中的障碍。

【课程对象】

培训经理、培训主管、培训专员

【培训时间】

2天，12学时

【课程内容】

第一单元培训需求

培训需求调查的五种方法

? 观察法

? 调查问卷

? 访谈法

? 工作任务分析

? 重点团队分析

小组讨论：五种分析方法的优缺点？

第二单元培训需求分析

1、真实需求与假性需求

2、现实需求与潜在需求

3、个性需求与大众需求

4、岗位层面需求

?如何找出需要培训的员工？

?练习：如何为招聘专员做培训需求分析？

5、任务层面需求

?哪些任务需要培训？

?相关任务需要知识、技能及其特点

练习：如何为人力资源部做培训需求分析？

6、组织层面需求

?培训资金实力

?管理层的支持度

?练习：如何为企业做组织层面需求分析？

7、培训需求的统计方法

8、培训需求中的“20/80原则”

第三单元设定培训目标与指标

培训目标与指标之间关系

? 人均培训时数

? 培训计划达成率

? 培训需求达成率

? 培训时间百分比

? 培训普及率

? 培训出席率

? 平均满意度

讨论：如何为各部门设定培训指标？

练习：企业应该设定哪些培训目标和指标？第四单元年度培训计划

1、年度培训计划反映的项目

2、制订年度培训计划的目的

3、制订年度培训计划必须坚持的三项原则讨论：如何防止“计划没有变化快”？

4、年度计划的优化与完善

练习：制订所在企业XX年度第四季度培训计划表第五单元预算培训年度费用

1、培训预算的三种计算方法

2、培训预算的标准与依据

3、年度培训预算的项目设置

?练习：制订XX年培训费用预算

4、显示费用与隐性费用

5、总费用与人均费用

6、内训费用与外训费用

7、预算的申请与报批

?讨论：如何羸得领导的资金支持？

第六单元培训计划实施

1、计划实施必须面临的问题及应做的准备

? 时间问题

? 资金问题

? 距离问题

? 讲师问题

? 效果问题

? 场地问题

2、月份计划与季度计划的选择

?小组讨论：月份计划与季度计划的优缺点

第七单元讲师的选拔、培养与激励

1、内部讲师的资格及选拔标准

?讨论：员工为什么不愿意当内部讲师？

2、内部讲师的培训方法

3、内部讲师的激励

? 马斯洛需求理论

? 物质激励

? 精神激励

案例：某企业的内部讲师费引发的问题

?小组讨论：内部讲师费该不该发，如何发？

4、外部讲师的甄选

5、外部讲师发展现状

6、内部、外部讲师的课程分工与权重

7、课程评估及应用

课程总结、答疑

篇二：《企业年度培训计划制定方案》(doc)

企业年度培训计划制定实务

前言

时值年底，很多企业开始规划XX年度的培训计划，在年度培训计划制定过程中，很多企业培训管理者往往感觉无从下手，有的就简单编写一张课程表交差，年度培训计划关系到来年培训工作的基调和主要内容，起着推动员工和公司共同发展的作用，必须要予以高度的重视。笔者结合自身制

定年度培训计划的切身经历，参考其他学者的观点，来谈谈制定企业年度培训计划的实务全过程。

为什么要制定年度培训计划

从企业角度来看，企业培训资源总是有限的，需要系统的规划和使用，从而产生最大的效用，年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点；从人力资源部门角度来看，年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分，是年度培训工作如何开展的蓝图和指引；从员工角度来看，可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标，通过设定年度学习计划与公司共同成长。

制定年度培训计划应注意的关键问题

第一掌握真实的需求并能清晰描述需求的来源

所有的培训工作一定是按需而动的，一方面对于企业来说，培训和学习的需求无所不在，而培训资源总是有限的，不可能做到全员的无差别培训，这就决定了培训必须先满足最重要和最紧迫的需求；另一方面，不能为“培训”而培训，只有针对需求的培训活动才有意义，才能达到既定的目标和效果。

第二对于年度培训工作的目标非常清晰

人力资源部门在规划年度培训计划时，必须牢记培训工作的目标是什么，是为了解决公司现在存在的问题，还是为了培养骨干员工和后备人才，是为了初步形成公司培训与学