第二章 跨国公司全球化经营的宏观环境 《跨国公司经营与管理》PPT课件
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跨国公司经营与管理第二章(精品PPT)
第二章 跨国公司 对外直接投资 (kuà ɡuó ɡōnɡ sī) 理论及其开展
企业国际化经营活动已经有百余年的历史, 国际化经营企业本身不断演进为当今的跨国公 司的形态。与此同时,跨国公司本身的结构、 特征和行业分布等均发生了重大的变化。
本章主要就跨国公司及国际直接投资有重 大理论(lǐlùn)影响的派别,特别是新近出现的几种 理论(lǐlùn)进行阐述。
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
国内生产
出口
进口
国内消费
a 美国
(m ěi ɡu ó)
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
进口
国内消费
出口
国内生产
b 其他兴旺国家
产品(chǎnpǐn)生命周 期理论
第二十五页,共四十八页。
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
国内消费
出口
进口
国内生产
c 开展中国家
25
三、产品(chǎnpǐn)生命周期理论
〔二〕理论的完善与开展 1966年,维农提出产品生命周期理论的模型后,
16
第十六页,共四十八页。
二、垄断优势(yōushì)理论
〔一〕理论的提出与主要内容(nè iró ng) 海默认为,跨国公司垄断优势是外部市场不完全的结果。其中
市场的不完全性主要表达在以下四个方面:
〔1〕产品和生产要素市场的不完全; 〔2〕规模经济导致的市场不完全; 〔3〕政府干预经济而导致的市场不完全;
第一页,共四十八页。
第二章 跨国公司对外直接(zhíjiē)投资 理论及其开展
第一节 马克思主义对外直接投资理论 第二节 西方(xīfāng)学者的对外直接投资理 论 第三节 对外直接投资理论的新开展
第二页,共四十八页。
第一节 马克思主义国际(guójì)投资理论
企业国际化经营活动已经有百余年的历史, 国际化经营企业本身不断演进为当今的跨国公 司的形态。与此同时,跨国公司本身的结构、 特征和行业分布等均发生了重大的变化。
本章主要就跨国公司及国际直接投资有重 大理论(lǐlùn)影响的派别,特别是新近出现的几种 理论(lǐlùn)进行阐述。
Ⅰ
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国内生产
出口
进口
国内消费
a 美国
(m ěi ɡu ó)
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
进口
国内消费
出口
国内生产
b 其他兴旺国家
产品(chǎnpǐn)生命周 期理论
第二十五页,共四十八页。
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
国内消费
出口
进口
国内生产
c 开展中国家
25
三、产品(chǎnpǐn)生命周期理论
〔二〕理论的完善与开展 1966年,维农提出产品生命周期理论的模型后,
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第十六页,共四十八页。
二、垄断优势(yōushì)理论
〔一〕理论的提出与主要内容(nè iró ng) 海默认为,跨国公司垄断优势是外部市场不完全的结果。其中
市场的不完全性主要表达在以下四个方面:
〔1〕产品和生产要素市场的不完全; 〔2〕规模经济导致的市场不完全; 〔3〕政府干预经济而导致的市场不完全;
第一页,共四十八页。
第二章 跨国公司对外直接(zhíjiē)投资 理论及其开展
第一节 马克思主义对外直接投资理论 第二节 西方(xīfāng)学者的对外直接投资理 论 第三节 对外直接投资理论的新开展
第二页,共四十八页。
第一节 马克思主义国际(guójì)投资理论
跨国公司经营环境ppt课件
这种方法是美国经济学家罗伯特•斯托鲍夫提出的。他对一 国投资环境的一些主要因素,按对投资者重要性大小,确 定不同的评分标准,再按各种因素对投资者的利害程度, 确定具体评分等级,然后将分数相加,作为对该国投资环 境的总体评价。总分的高低反映其投资环境的优劣程度, 便于在各国间进行投资环境的综合比较。 (表8-2)
1155
二、跨国经营环境因素
(二)经济环境因素
4.市场和产业环境(续):
✓ 产业环境:(1)合理的产业结构是良好产业环境形成的基础;(2) 东道国的产业政策是重要因素;(3)关联产业的发展水平直接决定和 影响生产经营的成本和效率。
1166
二、跨国经营环境因素
(二)经济环境因素
5.生产要素供应:生产要素供应水平的高低,大致反映在以 下四个方面:
2255
门雇佣劳动力的比例、非农业部门的产值占国内生产总值的比例。
✓ 人民生活质量,即人们在健康、信息、交通等方面的一般条件和
消费水平,是一国经济发展水平高低的重要标志之一。考察人民
生活质量,国际上通常采用以下六个指标:每千人医生数、人均
摄取热量、幼儿成活率、中学入学率、每千人客车数以及每千人
报刊发行数。
1122
✓ 生产要素流动的渠道、效率及灵活性,同生产要素市场的发育程 度呈正相关。
✓ 生产要素的可供量。 ✓ 生产要素的成本,如劳动者的工资水平、土地的价格、生产资料
的价格、融资成本等。 ✓ 生产要素的质量,即劳动者的素质和生产资料的质量等。
1177
二、跨国经营环境因素
(二)经济环境因素
6.涉外经济状况:
性的差异。 4.动态性:本身及其评价观念都在变化之中。
66
二、跨国经营环境因素
1155
二、跨国经营环境因素
(二)经济环境因素
4.市场和产业环境(续):
✓ 产业环境:(1)合理的产业结构是良好产业环境形成的基础;(2) 东道国的产业政策是重要因素;(3)关联产业的发展水平直接决定和 影响生产经营的成本和效率。
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二、跨国经营环境因素
(二)经济环境因素
5.生产要素供应:生产要素供应水平的高低,大致反映在以 下四个方面:
2255
门雇佣劳动力的比例、非农业部门的产值占国内生产总值的比例。
✓ 人民生活质量,即人们在健康、信息、交通等方面的一般条件和
消费水平,是一国经济发展水平高低的重要标志之一。考察人民
生活质量,国际上通常采用以下六个指标:每千人医生数、人均
摄取热量、幼儿成活率、中学入学率、每千人客车数以及每千人
报刊发行数。
1122
✓ 生产要素流动的渠道、效率及灵活性,同生产要素市场的发育程 度呈正相关。
✓ 生产要素的可供量。 ✓ 生产要素的成本,如劳动者的工资水平、土地的价格、生产资料
的价格、融资成本等。 ✓ 生产要素的质量,即劳动者的素质和生产资料的质量等。
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二、跨国经营环境因素
(二)经济环境因素
6.涉外经济状况:
性的差异。 4.动态性:本身及其评价观念都在变化之中。
66
二、跨国经营环境因素
跨国公司的运营管理课件
社会责任
跨国公司需要在全球范围内承担社会责任,关注环保、人权、公平贸易等问题,维护公司声誉。
通过收集和分析全球政治、经济、社会等方面的信息,及时发现潜在风险,为公司的战略决策提供依据。
建立风险预警机制
根据不同国家的政治、法律、经济和文化环境,制定灵活多变的运营策略,以适应外部环境的变化。
制定灵活的战略
通过培训和引进具有跨文化背景的人才,提高公司跨文化管理能力,促进公司内部的文化融合。
培育跨文化管理能力
在全球范围内积极履行社会责任,关注可持续发展,树立公司的良好形象。
积极履行社会责任
05
CHAPTER
跨国公司运营管理的案例分析
全球化采购
苹果公司通过全球化采购策略,与世界各地优秀供应商建立紧密合作关系,确保产品质量的同时降低生产成本。
横向协调与纵向协调
03
跨国公司的组织结构设计中需注重横向协调与纵向协调的平衡,确保各部门、各子公司之间的紧密合作,实现资源共享和协同效应。
供应商选择与管理
跨国公司需要在全球范围内寻找合适的供应商,建立长期稳定的合作关系,并对供应商进行持续的管理和评估,以确保产品质量和交货期。
库存管理
通过合理的库存管理策略,如实时库存监控、安全库存设定、库存周转优化等,降低库存成本,提高资金利用效率。
趋势
数字化和智能化:跨国公司注重数字化和智能化转型,通过信息技术提高效率和竞争力。
本地化经营:跨国公司注重本地化经营,积极融入当地市场和文化。
可持续发展:跨国公司关注环境、社会和公司治理标准(ESG),推动企业可持续发展。
01
02
03
04
跨国公司是全球化的重要推动力量,促进了商品、资本、技术、人才等在全球范围内的流动。
跨国公司需要在全球范围内承担社会责任,关注环保、人权、公平贸易等问题,维护公司声誉。
通过收集和分析全球政治、经济、社会等方面的信息,及时发现潜在风险,为公司的战略决策提供依据。
建立风险预警机制
根据不同国家的政治、法律、经济和文化环境,制定灵活多变的运营策略,以适应外部环境的变化。
制定灵活的战略
通过培训和引进具有跨文化背景的人才,提高公司跨文化管理能力,促进公司内部的文化融合。
培育跨文化管理能力
在全球范围内积极履行社会责任,关注可持续发展,树立公司的良好形象。
积极履行社会责任
05
CHAPTER
跨国公司运营管理的案例分析
全球化采购
苹果公司通过全球化采购策略,与世界各地优秀供应商建立紧密合作关系,确保产品质量的同时降低生产成本。
横向协调与纵向协调
03
跨国公司的组织结构设计中需注重横向协调与纵向协调的平衡,确保各部门、各子公司之间的紧密合作,实现资源共享和协同效应。
供应商选择与管理
跨国公司需要在全球范围内寻找合适的供应商,建立长期稳定的合作关系,并对供应商进行持续的管理和评估,以确保产品质量和交货期。
库存管理
通过合理的库存管理策略,如实时库存监控、安全库存设定、库存周转优化等,降低库存成本,提高资金利用效率。
趋势
数字化和智能化:跨国公司注重数字化和智能化转型,通过信息技术提高效率和竞争力。
本地化经营:跨国公司注重本地化经营,积极融入当地市场和文化。
可持续发展:跨国公司关注环境、社会和公司治理标准(ESG),推动企业可持续发展。
01
02
03
04
跨国公司是全球化的重要推动力量,促进了商品、资本、技术、人才等在全球范围内的流动。
跨国公司经营与管理教材.pptx
经营战略的联系,缺乏对宏观经济环境的分析; ▪ 对大型跨国公司的垄断行为的某些特征未能做出
具体分析。
国际生产折中理论
▪ 国际生产折衷理论,又称“国际生产综合 理论”。是由英国里丁大学教邓宁在1976 年提出的。1981年,他在《国际生产和跨 国企业》一书中对折衷理论又进行了进一 步阐述。
理论的基本观点
▪ 折衷理论的核心优势理论是所有权优势、 内部化优势和区位优势。
▪ 企业对外直接投资所能够利用的是所有权 优势、内部化优势和区位优势,只有当企 业同时具备这三种优势时,才完全具备了 对外直接投资的条件。
所有权特定优势
所有权优势又称“竞争优势”或“垄断优 势”,有以下四类: ▪ 技术优势 ▪ 组织管理优势 ▪ 规模优势 ▪ 金融和货币优势
市场内部化形成的主要原因
▪ 中间产品交易困难; ▪ 外部市场失效; ▪ 外部市场交易成本过高。
内部化收益与成本
(1)收益: ▪ 主要来源于消除外部市场不完全性所带来
的收益。 (2)成本: ▪ 创建内部市场可能会增加成本 ▪ 内部化交易成本:企业为克服外部市场的
交易而付出的代价。较小的交易成本是跨 国公司市场内部化的原因和动机。
内部化理论的评价
贡献性: ▪ 市场不完全是由于市场失效以及某些产品的特质
或垄断势力的存在。 ▪ 市场不完全可以用内部化来消除。 ▪ 跨国经营是市场内部化跨越国界的表现。 缺陷: ▪ 把发达国家进行境外直接投资的动机仅仅节省交
易成本,淡化了对资本主义本质和特征的认识; ▪ 不能解释对外直接投资的时机、区位及其与跨国
该理论的基本观点是,垄断优势和市场的不完 全性。该理论认为,在东道国市场具有不完全性 的条件下,跨国公司就可以在那里利用其垄断优 势排斥自由竞争,维持垄断高价以获得超额利润。
具体分析。
国际生产折中理论
▪ 国际生产折衷理论,又称“国际生产综合 理论”。是由英国里丁大学教邓宁在1976 年提出的。1981年,他在《国际生产和跨 国企业》一书中对折衷理论又进行了进一 步阐述。
理论的基本观点
▪ 折衷理论的核心优势理论是所有权优势、 内部化优势和区位优势。
▪ 企业对外直接投资所能够利用的是所有权 优势、内部化优势和区位优势,只有当企 业同时具备这三种优势时,才完全具备了 对外直接投资的条件。
所有权特定优势
所有权优势又称“竞争优势”或“垄断优 势”,有以下四类: ▪ 技术优势 ▪ 组织管理优势 ▪ 规模优势 ▪ 金融和货币优势
市场内部化形成的主要原因
▪ 中间产品交易困难; ▪ 外部市场失效; ▪ 外部市场交易成本过高。
内部化收益与成本
(1)收益: ▪ 主要来源于消除外部市场不完全性所带来
的收益。 (2)成本: ▪ 创建内部市场可能会增加成本 ▪ 内部化交易成本:企业为克服外部市场的
交易而付出的代价。较小的交易成本是跨 国公司市场内部化的原因和动机。
内部化理论的评价
贡献性: ▪ 市场不完全是由于市场失效以及某些产品的特质
或垄断势力的存在。 ▪ 市场不完全可以用内部化来消除。 ▪ 跨国经营是市场内部化跨越国界的表现。 缺陷: ▪ 把发达国家进行境外直接投资的动机仅仅节省交
易成本,淡化了对资本主义本质和特征的认识; ▪ 不能解释对外直接投资的时机、区位及其与跨国
该理论的基本观点是,垄断优势和市场的不完 全性。该理论认为,在东道国市场具有不完全性 的条件下,跨国公司就可以在那里利用其垄断优 势排斥自由竞争,维持垄断高价以获得超额利润。
第一章 跨国公司简介《跨国公司经营与管理》PPT课件
2. 加工制造型。这类跨国公司的生产经营活动,主要涉及机 械、运输设备和电器产品等加工制造行业。
3. 服务提供型。这类跨国公司的生产经营活动,主要涉及技 术、信息、贸易、广告、咨询、金融和运输等行业。
二、按跨国经营结构分类
1. 横向型。这类跨国公司的母公司和子公司所从事的生产经 营活动属于同一行业领域,内部很少有专业分工,但在公司 内部转移技术、销售技能和商标专利等。
2. 综合商社型跨国公司。综合商社是一个以贸易为主,多种 经营,集贸易、金融、工业、运输、保险业务于一体的企业 集团。它集商业资本、金融资本和产业资本于一身,具有交 易职能、金融职能和情报职能。
第三节 跨国公司的特征
一、全球化的战略目标 二、一体化的生产经营体系 三、国际化的经营业务 四、多样化的经营活动 五、杠杆化的资本控制
三、第二次世界大战后到20世纪70年代的 跨国公司
1. 跨国公司数量增多,规模不断扩大。据联合国跨国公司 中心的资料,主要发达国家的跨国公司1969年有7 276家, 到1978年已达到10 727家。自20世纪60年代开始,发达国 家跨国公司子公司的数目快速增长,从1969年的2.73万家 增加到1980年的9.8万家。1972年,年销售额10亿美元以 上的制造业(含石油业)跨国公司有211家,1976年此种 规模的工矿业跨国公司已达422家。
随着竞争的加剧,向外输出商品为主的做法已经满足不了争 夺世界市场的需要,跨国公司已越来越多地利用海外直接投 资建立工业企业以代替直接的商品输出。海外直接生产与跨 国公司从母国出口相比较,更符合跨国公司全球战略的需要 和最大限度地扩大盈利的需要。
四、多样化的经营活动
企业的多样化(diversification)经营活动分为三种类型: 一是产品扩展多样化,指企业的业务扩展到与现有产品生产 或需求有一定程度联系的产品领域;二是地域市场扩展多样 化,指一处产品的销售扩展到不同地理区域的市场中;三是 混合多样化,指企业的业务扩展到与现有产品的生产和需求 不相关的产品领域。
3. 服务提供型。这类跨国公司的生产经营活动,主要涉及技 术、信息、贸易、广告、咨询、金融和运输等行业。
二、按跨国经营结构分类
1. 横向型。这类跨国公司的母公司和子公司所从事的生产经 营活动属于同一行业领域,内部很少有专业分工,但在公司 内部转移技术、销售技能和商标专利等。
2. 综合商社型跨国公司。综合商社是一个以贸易为主,多种 经营,集贸易、金融、工业、运输、保险业务于一体的企业 集团。它集商业资本、金融资本和产业资本于一身,具有交 易职能、金融职能和情报职能。
第三节 跨国公司的特征
一、全球化的战略目标 二、一体化的生产经营体系 三、国际化的经营业务 四、多样化的经营活动 五、杠杆化的资本控制
三、第二次世界大战后到20世纪70年代的 跨国公司
1. 跨国公司数量增多,规模不断扩大。据联合国跨国公司 中心的资料,主要发达国家的跨国公司1969年有7 276家, 到1978年已达到10 727家。自20世纪60年代开始,发达国 家跨国公司子公司的数目快速增长,从1969年的2.73万家 增加到1980年的9.8万家。1972年,年销售额10亿美元以 上的制造业(含石油业)跨国公司有211家,1976年此种 规模的工矿业跨国公司已达422家。
随着竞争的加剧,向外输出商品为主的做法已经满足不了争 夺世界市场的需要,跨国公司已越来越多地利用海外直接投 资建立工业企业以代替直接的商品输出。海外直接生产与跨 国公司从母国出口相比较,更符合跨国公司全球战略的需要 和最大限度地扩大盈利的需要。
四、多样化的经营活动
企业的多样化(diversification)经营活动分为三种类型: 一是产品扩展多样化,指企业的业务扩展到与现有产品生产 或需求有一定程度联系的产品领域;二是地域市场扩展多样 化,指一处产品的销售扩展到不同地理区域的市场中;三是 混合多样化,指企业的业务扩展到与现有产品的生产和需求 不相关的产品领域。
跨国公司经营与管理PPT课件
重视潜力
强国意识
文化自恋
依赖契约、规章
重视相互信赖
明确的控制
含蓄的控制
金钱万能
金钱并非最重要
拼命工作、拼命玩
工作娱乐无界限
2020/3/28
第7页
10.2.1 重新整合企业文化
调查显示:跨国经理们在接触新文化的时 候,首先会在语言方面注意到对东道国语言或 者共同语言(如英语)的培训与学习:;其次对 东道国文化环境,包括宗教、习俗、禁忌、传 统等,进行了粗略的了解;最后是对工作中的 文化冲突采取了忍让、协调等相应处理。
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第20页
一、跨文化培训的必要性
(一)高低文化背景与沟通差异 ● 不同 的 国 家、民族沟通的模式是不同的,大体有两
种情境下的沟通。第一种是以中国等一些亚洲国家为 代表的高背景文化(High-context culture)下的沟通,大 多比较含蓄,因而要达到好的交流效果必须通过上下 文联系、场景联系、语境联系。而像美国等西方国家 则是属于低背景文化(Low-context culture),通过明了、 直接、简单的语句让信息接收者清楚而准确地获得信 息。
2、企业文化模式的差异及原因
根植于不同的民族文化传统和社会历史背景, 因而又表现出显著的差异。
西方企业普遍注重管理的科学性,看重实证分 析和逻辑推论,而不注重情感。
东方文化以情为核心,并有以下三个明显的特
点:静思习俗,先思考后行动;家本位,注重成员
之间的情感联系;重义。
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10.2 跨文化管理
2020330中西方社会准则和行为差异对比表西方国家中国西方国家中国直接表达外露含蓄不外露重视庆贺生日重视纪念死者自我为中心以家庭集体为单位正面冲突曲线救国以任务为中心以从业人员为中心注重短期业绩考核注重长期考核自我实现掩饰个人愿望自由主义社会规范为个人幸福参加劳动为建设社会主义客观事情优先人际关系为先以法律为准以道德为准社会角色职业化社会角色个人化优先使用权限优先使用协调突出才能平均主义职务规定明确职务规定暖味强调竞争突出和谐个人利益高于一切集体利益为重极端情绪波动平和中庸之道重视显露出的专长重视潜力强国意识文化自恋依赖契约规章重视相互信赖明确的控制含蓄的控制金钱万能金钱并非最重要拼命工作拼命玩工作娱乐无界限20203301021重新整合企业文化调查显示
跨国公司管理讲义课件
促进开放和包容:鼓励员工尊重和理解其他文化,提高跨文化意识和敏感性。通过 开放和包容的态度,减少对其他文化的误解和偏见。
跨文化冲突的产生与解决
建立有效的沟通渠道
提供多种沟通渠道,包括面对面交流、电话、视频会议等,以便员工在不同文化 背景下进行有效的交流和协商。
提供跨文化培训
通过提供跨文化培训课程,帮助员工了解不同文化背景下的价值观、信仰和习俗 等,提高跨文化沟通和协商能力。
详细描述
失败案例分析应包括公司的背景介绍、失败 原因分析、对其他跨国公司的警示等。通过 对失败案例的分析,我们可以吸取教训,提 高跨国公司的风险管理水平,降低失败的可
能性。
跨国公司管理实践中的挑战与对策
总结词
跨国公司在管理实践中面临着诸多挑战,如文化差异、 法律法规差异等。通过对这些挑战的分析,我们可以提 出相应的对策,帮助跨国公司更好地适应国际环境。
优化跨国公司合作联盟需要考虑调整合作策略、加强资源 共享和风险管理、提高合作伙伴间的沟通和信任等。同时 ,也需要根据市场变化和公司发展需求,不断寻找新的合 作机会和合作伙伴,以实现持续的优化和发展。
06
跨国公司案例分析与 实践
跨国公司成功案例分析
总结词
通过分析跨国公司的成功案例,我们可以了 解其背后的成功因素和战略决策,为未来的 跨国经营提供经验借鉴。
第三次科技革命
随着信息技术和全球化的 发展,跨国公司进一步扩 大规模和影响力,成为全 球经济的核心。
跨国公司的类型与经营模式
跨国公司的类型
跨国公司可以根据经营战略和特点分 为资源型、市场型、生产型和技术型 等不同类型。
跨国公司的经营模式
跨国公司可以通过对外直接投资、并 购、合资等方式进行跨国经营,实现 资源整合、市场拓展和技术创新等目 标。
跨文化冲突的产生与解决
建立有效的沟通渠道
提供多种沟通渠道,包括面对面交流、电话、视频会议等,以便员工在不同文化 背景下进行有效的交流和协商。
提供跨文化培训
通过提供跨文化培训课程,帮助员工了解不同文化背景下的价值观、信仰和习俗 等,提高跨文化沟通和协商能力。
详细描述
失败案例分析应包括公司的背景介绍、失败 原因分析、对其他跨国公司的警示等。通过 对失败案例的分析,我们可以吸取教训,提 高跨国公司的风险管理水平,降低失败的可
能性。
跨国公司管理实践中的挑战与对策
总结词
跨国公司在管理实践中面临着诸多挑战,如文化差异、 法律法规差异等。通过对这些挑战的分析,我们可以提 出相应的对策,帮助跨国公司更好地适应国际环境。
优化跨国公司合作联盟需要考虑调整合作策略、加强资源 共享和风险管理、提高合作伙伴间的沟通和信任等。同时 ,也需要根据市场变化和公司发展需求,不断寻找新的合 作机会和合作伙伴,以实现持续的优化和发展。
06
跨国公司案例分析与 实践
跨国公司成功案例分析
总结词
通过分析跨国公司的成功案例,我们可以了 解其背后的成功因素和战略决策,为未来的 跨国经营提供经验借鉴。
第三次科技革命
随着信息技术和全球化的 发展,跨国公司进一步扩 大规模和影响力,成为全 球经济的核心。
跨国公司的类型与经营模式
跨国公司的类型
跨国公司可以根据经营战略和特点分 为资源型、市场型、生产型和技术型 等不同类型。
跨国公司的经营模式
跨国公司可以通过对外直接投资、并 购、合资等方式进行跨国经营,实现 资源整合、市场拓展和技术创新等目 标。
跨国经营与管理课件(PPT 50张)
2.早期跨国公司发展的特点
• 跨国公司的跨国经营主要是涉外经营(对外贸易), 对外投资是以间接投资为主, 直接投资为辅,并主要 是为进出口贸易服务
• 母公司主要集中在英、法、德和美等少数几个资本主 义强国, 比利时、瑞士、荷兰也有一些
• 规模、地理分布相对较小, 经营目标单一, 主要是 为了避免贸易保护限制和发挥技术优势, 在巩固和扩 大产品销售中, 一般达不到全球战略的程度。 业务 活动的中心比较集中, 一般在有出口市场或原料供应 市场的国家
• 这些特权贸易公司从事掠夺性经营,不利于各国民族经 济的发展,故遭到了各国强烈的反对。随着英国近代资 本主义的发展,东印度公司等特权贸易公司相继于19世 纪后半叶被撤销
二、形成初期—19世纪60年代中期
现代意义上的跨国公司于19世纪在欧美主要经济发达 国家出现, 这些跨国公司的形成与这些国家在19世纪 以前的海外殖民扩张、资本和商品输出有着直接的关 系
84.0
81.6 94.2 73.7
83.2
83.2 88.5 76.7
82.8
80.0 81.5 83.1
81.5
1986年,联合国在《跨国公司行为守则》中 对跨国公司作了新的界定:
96.8 97.3
跨国度 97.3
木材建材销售 94.0 93.785.0 98.3 97.3
93.5
通讯
95.8 85.3 86.1
87.1
金属金属产品 76.3 94.0 86.6
85.6
零售
87.4 80.0 89.2
85.6
电子 通讯
石油
72.5 96.0 83.4
总结: 1.主要集中在西欧和美国少数几个资本主义强国。 2.金融资本家的作用和生产性企业的海外扩张 3.主要是纵向投资,寻求矿产资源的基础重工业企业。
跨国公司经营与管理
1986年联合国跨国公司中心发表的《跨国 公司行动守则》( United Nations Code of Conduct on Transnational Corporations )是对 跨国公司的定义进一步规范化。
(三)跨国公司的划分标准
跨国公司的划分可概括为三种标准。 1. 业绩标准 2. 结构标准 3. 行为标准
(二)分公司
分公司是总公司的分支机构,不具法人资 格,在法律上和经济上都不具有独立性。不 能独立承担责任,只是总公司的一个组成部 分。
(三)子公司
子公司是指一定比例的股份被另一家公司 拥有或通过协议方式受到另一个公司实际控 股的公司。母公司与子公司之间既存在“所 有权”的关系,也存在控制与被控制的关系。 但子公司是独立的法人,在业务上可以独立 经营,自主权较大
第二节 跨国公司的形成与发展
一、早期跨国公司的形成与发展
跨国公司由小到大,由弱到强,其经营活 动有两大特征:
第 一是业务活动的重心由各自的殖民地向 其他国家扩张;
第二是由经营商品买卖转向投资生产活动。
二、 第二次世界大战后跨国公司的发展与壮大 (一)发达国家的跨国公司
二战后,发达国家的跨国公司迅速发展。到 21世纪初,美国的跨国公司在世界500强中处 于领先地位,德国、法国和英国的跨国公司在 世界500强跨国公司中挤进前10名。荷兰、瑞 士、瑞典和比利时等国的跨国公司,也进入大 公司的行列。日本的跨国公司发展也很快。
(四)避税地公司
避税地公司是指设在避税地或避税港的公司。
避税地必须具备有利于跨国公司的财务调度 和业务活动的条件。其具体条件包括:
对其境内公司所得税一律实行低税率或免税; 取消外汇管制,允许自由汇回资本和盈利;对企 业积累不加限制,不征租税;具备良好的财务服 务、通信、交通条件以及健全的商法等。
第二章 跨国公司理论《跨国公司管理》PPT课件
二、公关管理——与东道国的关系
东道国为达到自己的目标,往往通过政府管制和各种 政策、法规,对跨国公司实施限制,这种限制往往给跨 国公司的经营活动带来诸多困难和障碍。跨国公司为实 现自己的战略目标,必须正确处理与东道国的关系 ,包 括以下几方面:
第一,适时调整经营活动,尽量减少因东道国控 制而遭受的损失。
除了上述三个竞争优势外,从发展中国家近年 来对外直接投资的实践看,发展中国家跨国直接投 资还有三个重要的优势:
1、许多发达国家已拥有或正拥有对外直接投资所 必需的经济基础;
2、国家的大力扶持; 3、在吸引外资过程中积累了经验,培养了人才。
经营方式
对外直接投资
有
出口贸易
有
技术转让
有
有
有
有
无
无
无
六、国际竞争优势——跨国直接投 资的动因与条件
波特认为构成国际竞争优势有四个方 面的因素。(1)因素状况(2)需求状 况。(3)相关的支持性产业,即一个 企业和与之相关的产业的支持。(4) 公司战略、结构和竞争。
公司战略、结构和竞争: 在一个行业中公司的数量 竞争的激烈程度 政府所有还是私人所有
第二,从多方面获得对公司的支持,分散和化解 东道国实施限制的压力。
第三,进行直接的反限制活动。
三、全球社会责任
企业首先是一个经济实体,它要通过经营活动追求 利润最大化目标。同时,企业又是一个社会组织,它 只有兼顾赖以生存的社会的利益,才能更好地实现自 身的经济利益。企业这种双重身份决定了自身利益与 社会利益的共存性,这一规律给经营者的启示是:在 开展经营活动、追求赢利目标时,别忘了肩负的社会 责任。
构成跨国企业垄断优势的多种因素可以归结为: 1、技术优势 2、规模经济优势 3、资金和货币优势 4、组织管理优势
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2. 跨国公司的竞争优势 主要表现在:
(1)拥有巨额资产,经济实力不断增长; (2)富有开创力和应变力,保持企业生存和发展活 力;
(3)依仗研发和创新,始终保持技术领先; (4)开创内部化优势,发挥企业经营纵深潜力; (5)享有最佳的资源要素,获得规模经济优势; (6) 利用限制性的贸易做法,巩固其垄断地位。
2. 世界经济国际化是跨国公司发展的前提
跨国公司的规模和业务活动与其国际化程 度密切相关。跨国公司的规模越大,对世界 经济的影响也将越大。
跨国公司对外扩张的主要形式是对外直接 投资。
(二)世界经济国际化的主要特征
跨国公司的发展对世界经济国际化的推动 主要表现是:
1. 加强了世界各国经济的相互依存 2. 加剧了世界各国经济发展的不平衡 3. 各国经济危机的同步性更加明显
(二)衡量经济全球化的重要指标— 综合国 力
1. 综合国力的含义
综合国力是指一个国家在一定时期内所拥 有或控制的关系国家生存与发展的所有力量 的总和,是经济实力、科技创新实力、国防 军事能力和民族的凝聚力4个因素组成的。
2. 衡量综合国力的指标 衡量一个国家的综合国力的指标包括: (1)国民生产总值; (2)主要产品的产量和质量; (3)国际竞争力; (4)一国对外贸易的规模和质量。
资本国际化是指资本越出民族国家的界限, 在国际范围内不断地运动的过程。
生产国际化和资本国际化是同一过程的两 个方面:生产国际化是生产力的国际扩张; 资本国际化是资本主义生产关系的国际扩张。
生产和资本国际化日益加强的趋势互为条 件、互相促进,生产国际化是资本国际化的 发展基础;资本国际化是生产国际化的发展 动力。
2. 国际竞争的新特点
(1)国家竞争的广度和深度空前加剧;
(2)国家竞争主体之间经济关系朝着公开、 公平、互利的方向发展;
(3)国际市场上的竞争由传统的价格竞争 转向非价格竞争;
(4)各国竞争的主体受到政府的干预和保 护。
(二)跨国公司的国际竞争地位和竞争优 势
1. 跨国公司的国际竞争地位 (1)宏观层面 (2)中观层面 (3)微观层面
第二节 跨国公司在全球化经营中的 地位和作用
一、跨国公司全球经营与世界经济国际化 相结合
(一)世界经济国际化表现为与生产国际 化和资本国际化
1. 生产国际化和资本国际化的含义 世界经济国际化的进程是由生产国际化和 资本国际化组成的。
生产国际化是指生产社会化高度发展,生 产过程跨越民族国家疆界,在国际范围内形 成一个整体,每个国家的生产都成为这个整 体中相互依赖和相互补充的一个组成部分。
第一节 世界经济全球化与跨国公司
进入21 世纪,世界经济存在两股强大的潮 流:
一是世界经济全球化,特别是生产的国际 化和贸易的自由化;
二是企业跨国化,即跨国公司是从事跨国 化经营的企业组织,企业的经营不受国界的 限制。
一、世界经济全球化的发展趋势 (一)经济全球化的意义
经济全球化是指世界各国经济无一例外地 参与国际国际分工和国际交换。其核心是无 歧视的公平的自由竞争。
二、世界经济国际化中的跨国公司
(一)跨国公司是世界经济国际化的主角
跨国公司成为“当代国际经济关系中的重 要角色之一”。
跨国公司是“世界经济增长的引擎”。 跨国公司已成为“全球经济的核心”。
(二)跨国公司的发展促进了世界经济国 际化
跨国公司是世界贸易的大宗商品的供应者 和购买者,又是国际资本的拥有者和借贷者, 同时也是全球性生产的组织者。它的演变和 发展影响世界经济,乃至政治格局的变化。
跨国公司是经济全球化的推动者与承担者。
3. 经济全球化的好处
经济全球化不是一个政策选择,而是一个 经济发展的客观要求。
4. 经济全球化不是完全的自由贸易
当今经济全球化越发展,贫富两极的分化 越大。财富向富国聚合,贫穷向穷国积聚, 呈现穷多富少的两极化态势。
5. 对全球化的期盼
人们对经济全球化的期盼: (1)更加严格地监管市场; (2)提倡自由贸易原则,减少不公平交易; (3)加强私有经济的安全保护。
二、现代企业的发展模式——企业 跨国经营
(一)现代企业的跨国化和经济全球化相匹 配
1. 现代企业的发展模式由国内经营向跨国 经营发展
2. 跨国公司与世界经济的整体联系 3. 世界经济给企业跨国化创造了良好的环 境
(二)企业跨国经营的原因与进程 1. 企业跨国经营的原因
跨国经营就是在国与国之间从事生产经营 活动,实现生产要素优化配置,全球化经营 管理,以获取最佳竞争优势。
第二章 跨国公司全球化经营的宏观 环境
• 在经济全球化的条件下,跨国公司使传统 的以国内生产、对外交换为特征的贸易导向 型分工向以国际化生产、跨国经营为特征的 投资导向型分工转换。
• 跨国公司依仗着规模经济的优势,控制着 国际资本市场、技术市场和服务市场。在世 界市场上,跨国公司处于垄断地位,操纵垄 断价格,获取高额利润。
垄断价格的下限取决于生产费用加上国际 垄断组织所在国的平均利润。
(二)运用垄断与竞争两手获取高 额利润
在国际贸易中,跨国公司从垄断地位出发 进行强有力的竞争,而竞争的结果又加强了 垄断,最终使其获得垄断高额利润。
(三)经济全球化背景下的国家竞争优势
美国哈佛大学教授麦克 ·波特在《国家竞 争优势》中 指出,国家竞争优势实际上是行 业竞争优势的问题,关键在于理解一国经济 的大环境如何影响企业和行业在世界市场上 的竞争地位。
波特教授提出“国家竞争优势四要素”的 模式。
1. 生产要素是企业生存和发展的必要条件; 2. 需求状况是企业在世界市场上的主动力; 3. 相关产业是企业竞争力的制约因素 4. 企业战略和组织决定企业竞争的方向和 基础。
另一是企业经营的国际化,即企业的产销 活动由一国走向世界的过程。
3. 企业跨国化的经营者
企业的跨国经营不仅是企业的产品走向世 界,也是生产要素和企业经理经营观念走向 世界。
(三)公司和产品的“国籍”日益模糊化
1. 公司“国籍”日益模糊化 公司“国籍”模糊化,也称为“国家属性” 模糊化,即跨国公司是一国的跨国公司,也 是世界经济的跨国公司,跨国公司不仅要为 母国经济发展作贡献,更要为整个的世界经 济发展作贡献。
企业从事跨国经营的重要原因:
(1)企业生产要素的不足,实行各种生产 要素的跨国优化组合;
(2)特殊资产交易的昂贵成本,促使企业 走跨国之路;
(3)科学技术的迅猛发展,决定了企业走 联姻之路。
2. 企业跨国经营的进程 企业走向跨国经营是由两个相互关联但又 不完全相同的过程构成:
一是企业自身的国际化,即一个“土生土 长”的地方性企业演变发展成为国际性企业 的过程;
公司“国籍”模糊化的表现:
(1)公司股权多国化,相互持股; (2)跨国公司具有双重属性; (3)跨国公司对主权国家的挑战。
2. 产品“国籍”模糊化
国家综合性产品是指跨国公司在与产品生 产过程有关的国家里组织专业化生产,又通 过跨国公司内部贸易把这些国家的生产活动 和工序联系在一起。
国家综合性产品的出现,模糊了 产品的 “国家属性”。由“多国籍”元件组成的产 品是诸多生产要素在全球范围内实现优化配 置的产物。
第三节 跨国公司在世界市场上的 竞争优势
一、跨国公司国际竞争优势 (一)跨国公司营造了国际竞争的新格局 1. 国际竞争性格局 世界市场上的国际竞争格局表现为: 一方面是发达工业国家之间的竞争,包括自 由贸易竞争和国家垄断竞争; 另一方面是发达工业国家与发展中国家的竞 争,竞争的主体是发达国家,其具体代表是西方 跨国公司。
三、跨国公司操纵垄断价格获取高 额利润
(一)运用卖方垄断价格与买方垄断价格 获取高额利润
卖方垄断价格是指高于商品的国际价值 的 价格。
买方垄断价格是指低于商品的国际价值的 价格。
在卖方垄断价格和买方垄断价格这两种垄 断价格下,均可取得高额利润。
垄断价格的上限取决于世界市场对于国际 垄断组织所售的商品需求量;
经济全球化形成的பைடு நூலகம்因:
(1)国际分工深化是经济全球化的基础; (2)迅猛发展的科学技术是经济全球化发 展的主要动力; (3)大型跨国公司追求利益最大化是经济 全球化的必然结果。
2. 经济全球化的要求 经济全球化的存在与发展应具备的条件:
(1)贸易自由化; (2)生产国际化; (3)金融全球化; (4)科技全球化;
二、跨国公司在国际经济中的垄断 地位
(一)跨国公司推动了世界市场全球化 世界市场全球化的主要表现: 1. 市场范围的全球化; 2. 竞争的全球化; 3. 产品的全球化; 4. 产品价格和数量的全球化。
(二)跨国公司通过国外资金投资控制国 际贸易
跨国公司在国际贸易中的垄断地位表现在:
1. 控制初级产品贸易; 2. 控制农产品贸易; 3. 控制工业品贸易; 4. 控制高科技产品贸易; 5. 控制技术贸易。