便利店的开店策划书范文
便利店开店工作计划范文(实用12篇)
便利店开店工作计划范文(实用12篇)活动地点:X酒馆。
邀请人数:80人(严格控制人数,保证活动质量,男女各40人)。
X(团体报名优惠中,详情电询)。
精彩流程:1、“宣言”,集体“光棍”宣言!!2、“邂逅”,光光和明明的初次相遇3、“火花”,光光与明明的相遇擦碰出爱的火花4、“光明”,光光与明明相爱啦!一年一度的光棍节又坏笑着朝我们逼近了。
光棍节有着特殊的纪念意义,一个让人乐并痛苦着的节日。
好在看到光棍的队伍日渐壮大,光棍节也越来越有气势。
(一)活动当晚凡20:30前到达酒吧的女士均可获赠神秘礼物。
(二)全场互动环节,如有光棍男士相中喜欢的女士可写小字条由服务生传递给对方,另场内免费赠送玫瑰花一支。
(三)摇奖机送红酒一支。
活动前期筹备:1.一楼大门口大型海报一张(含活动主题,活动内容,活动相关图片背景等。
)。
3.奖品,玫瑰花,便条纸笔,卡片准备好。
活动游戏:抢凳子,(毛绒玩具)。
摇奖机抽奖,神秘礼物(红酒一支)。
五毛和一块,神秘小礼品(内衣手机挂件)。
两人一组,吸管比赛喝酒,默契奖将有神秘礼物(精美烟灰缸)(音乐枕头)。
(四)主题曲:单身情歌。
宣传:主题:“光棍节”,给单身一个快乐的理由。
光棍节即将到来,本酒馆在这个节日到来之际挖掘出全部单身朋友,现友情征集男女光棍们于11月11日星期三晚8整与我们X酒馆,共同欢度此节。
诱惑你的孤单(乱点鸳鸯),告所有男士:现场的MM们都有准备笔,要认识她们与相互留下通讯方式吗?男士们,展现你们的魅力!活动安排:20:00—20:30夜色入场。
20:30—21:00抢凳子赢神秘奖品。
21:00—21:30摇奖机抽取现场幸运奖。
21:30—22:00水果蹲游戏赢奖品。
22:30—23:00两人一组,吸管比赛喝酒赢默契奖。
23:00—23:30这样的夜是否别样深情?注意事项:2、在活动中请特被注意举止文明,不允许谈及性,不使用下流、不文明或骚扰性语言;3、请勿酗酒,谢谢;4、活动参加者的胸前或者手臂上会有标识贴,上面有该男士/女士的称呼或者ID、昵称;7、每桌最低消费200元。
学校便利店策划书3篇
学校便利店策划书3篇篇一《学校便利店策划书》一、引言随着学校师生人数的不断增加,对便利服务的需求也日益增长。
为了满足师生们在日常生活、学习中的各种购物需求,提高学校的生活便利性,我们计划在学校内开设一家便利店。
本策划书旨在详细阐述便利店的运营理念、市场分析、产品与服务规划、营销策略、运营管理等方面的内容,以确保便利店的成功运营。
二、市场分析1. 学校师生群体:学校师生是便利店的主要目标客户群体,他们具有较大的消费潜力和稳定的消费需求。
师生们在日常生活中需要购买各种生活用品、食品饮料、文具用品等。
2. 地理位置优势:学校便利店位于学校内部,地理位置优越,方便师生们随时购买所需物品。
3. 竞争状况:学校周边可能存在一些小型便利店或超市,但我们的便利店将通过提供优质的产品和服务,以及独特的经营理念,与竞争对手区分开来。
三、产品与服务规划1. 商品种类生活用品:包括洗漱用品、清洁用品、卫生纸等。
食品饮料:提供各类饮料、零食、方便食品等。
文具用品:各种笔、本子、书包、文具等。
特色商品:根据学校师生的需求和喜好,引入一些特色商品,如校园文化衫、纪念品等。
2. 服务项目快速结账服务:设置便捷的结账通道,提高结账效率,减少师生们的等待时间。
商品定制服务:根据师生们的特殊需求,提供商品定制服务,如定制印有学校标志的文具用品等。
四、营销策略1. 开业促销:在便利店开业初期,举办一系列促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引师生们的关注和购买。
2. 会员制度:推出会员制度,为会员提供积分、折扣、优先购买等特权,增加顾客的忠诚度。
3. 社交媒体宣传:利用学校的社交媒体平台,发布便利店的商品信息、促销活动等,扩大便利店的知名度和影响力。
4. 与学校合作:与学校相关部门合作,如学生会、社团等,举办一些主题活动,在活动中推广便利店的产品和服务。
五、运营管理1. 人员管理:招聘具有相关经验和良好服务意识的员工,进行培训和管理,确保员工能够提供优质的服务。
社区便利店策划方案范文
社区便利店策划方案范文由于中国便利店发展周期尚短、经营模式不成熟、缺乏好的盈利模式、没有便利店专业人才队伍,导致便利店盈利的企业少之又少。
下面,小编给大家介绍一下便利店策划方案范文5篇,欢迎大家阅读.便利店策划方案范文1一、店面装点对超市内整体视觉系统进行节日氛围的装点及布置。
装点内容:1、地面导引,(效果图已制作完成,已送业务部进行与供货商商谈有关费用。
注:地面导引可放广告);2、空中灯笼及四角吊牌,(附效果图,不可放广告);店内立柱,(没效果图,由供货商提供);3、收银区装点(没效果图,由供货商提供);4、两个入口装点,(附效果图,所有装点自费)。
促销展区摆放及商品管理:由业务部及店面配合实施(具体方案此处略)。
费用预算:品名数量单价小计1、地面导引此处有供货商出钱2、空中灯笼及四角吊牌约1000元3、店内立柱由供货商做广告4、收银装点由供货商做广告5、两个入口约500元合计200元+10元×组数二、促销期间配合活动1、运动宝贝速爬王比赛报名条件:凡2015年9月至10月份出生的婴儿,家长持出生证、户口簿来本超市可以领取价值10元的精美礼品一份(每人限领一份,而且必需持有某某超市当期的宣传DM);另外2010年9月至10月出生的婴儿,凭出生证和户口簿,可免费报名参加运动宝贝速爬王的比赛。
比赛时间:另行制定比赛地点:待定奖项设置:每场冠军:待定总冠军:待定比赛方法:在一段10M的跑道上事先用塑料拼图地板在地上搭好跑道,每道的颜色应不同,4-6名婴儿在起点同时爬行,家长可在一边用任何方式引逗儿童前进(但不得接触儿童身体)最先爬到终点的获胜。
由工作人员记录用时并张榜公布。
爬出跑道的即为犯规,接触儿童身体即为犯规,并不得继续比赛。
每天可以赛两组。
每场冠军奖品当即发出。
成绩评定:所有场次结束后,汇总成绩,公布情况,电话通知总冠军。
建议请公证处公证。
颁奖仪式在第二天进行前期宣传:店内DM及各个媒体上的广告宣传平面设计:婴儿抓拍的图片抓到的是特写本超市,活动宣传,参赛须知,本超市的背景。
便利店策划方案(12篇)
便利店策划方案(12篇)便利店策划方案11, 提供商业信息.通过促销宣传,可以使顾客了解企业生产经营什么产品,有哪些特点,到什么地方购买,购买的条件是什么等,从而引起顾客注意,激发其购买欲望,为实现和扩大销售作好舆论准备.2,突出产品特点,提高竞争能力.在激烈的市场竞争中,企业通过促销活动,宣传本企业产品的特点,努力提高产品和企业的知名度,促使顾客加深对本企业产品的了解和喜爱,增强信任感,从而也就提高了企业和产品的竞争力.3,强化企业形象,巩固市场地位.通过促销活动,可以树立良好的.企业形象和商品形象,尤其是通过对名,优,特产品的宣传,更能促使顾客对企业产品及企业本身产生好感,从而培养和提高品牌忠诚度,巩固和扩大市场占有率.4,影响消费,刺激需求,开拓市场.新产品上市之初,顾客对它的性能,用途,作用,特点并不了解,通过促销沟通,引起顾客兴趣,诱导需求,并创造新的需求,从而为新产品打开市场,建立声誉.1、促销目的:增加商品销售额,提高市场占有率提升企业知名度和美誉度,增强企业竞争力在广大社区里建立良好的连锁店品牌形象2、方式:广告、营业推广等手段结合3、主题:购物沛绿雅,便利就在你身边!4、活动:分为长期和短期活动两种长期性活动:不间断地进行各种折扣促销、办理会员制促销和积分券促销;短期性活动:针对目前元旦节日,进行有利于消费者的假日促销,采用活动形式效果较好的形式。
比如:在各个社区进行节日购物配送活动;家居生活实用装饰大赛;购物有礼活动;社区“欢乐家庭“评选活动;5、节日时推出自行精美包装的礼品组合,在便利店入口处摆放杂志和读物,这里常常聚满“白看杂志顾客”。
它的意义在于吸引回头客。
而这些白看的客人也给商店带来“顾客喜欢的店”和“好进的店”等的印象。
6、媒体宣传:制作DM杂志,分类、分价的将店内产品呈现在消费者面前。
(提现出便利店的特色),在社区里进行大力的气氛渲染。
(当进行规模发展时,就要扩大宣传范围,在贴近市民生活的报纸上进行宣传。
便利店开店项目策划书
便利店开店项目策划书【取款机等。
如果路面宽敞的话,可在门口安装电视机,热门运动赛季免费播放电视节目。
三、市场分析与选址分析1、市场定位便利店定位在价格等同于同类超市,宗旨是“便利至上”。
服务时间长,服务效果好,服务更加的便利,在价格上也与同类超市保持相同的价格。
便利店的服务宗旨也是以方便、快捷、便利为主。
{便利店开店项目策划书}.2、目标市场校园便利店瞄准的是大学生(及部分教职员工)的现实购买力,作为校园营销的一级市场,同在校大学生有着直接的接触和联系。
应该结合便利店优势、大学生消费特点和校园传播模式,选择适合的营销方式,提供令人满意的商品和服务,最大限度地实现利润收入。
{便利店开店项目策划书}.3、选址分析靠近学生生活区。
便利店辐射范围约为500米,因此便利店方圆500米范围内至少应有2500-3000个商圈人口。
生活区是学生聚集的地方,部分学生可能因为课业繁忙,或出于习惯到临近的便利店购物。
有些学校学生宿舍是集中的,校园便利店选址很轻松;有些学校校区较老,没有长期规划,学生宿舍是分散的,校园便利店就必须通过市场调研,确保店址附近有3000人左右的市场容量。
避开校园超市和便利店饱和区域。
部分学校有定位于学生的校园超市,虽然面积比不上大卖场,但品种、价格均比便利店有优势;同时,做好市场调查,避开其他便利店的辐射商圈。
有一定量的流动人群。
便利店商圈小,而交叉性布点的情况比较普通,在稳定性顾客被瓜分之后,必须要有一定量的流动顾客群的支持。
可选择车流动线较多的地方,并运用醒目的店面设计。
便利店每月的租金要在一天的销售额内。
校园便利店可能在学生寒暑假期间出现淡季,所以在对每日销售额的测算上,应平均视之。
控制密集程度。
从国外便利店的发展实践看,每2500-4 000人就拥有一家便利店,这样可使消费者在2-7分钟到达。
同时,便利连锁公司一般是在两到三年内规模达到170 家左右的时候开始盈利。
因此,对定位于校园市场的便利店,采取连锁形式,一定程度的密集开店是必要的。
711便利店syb创业计划书
711便利店syb创业计划书一、创业背景随着社会经济的快速发展和人们生活水平的提高,便利店作为零售行业的一种新兴业态,受到了越来越多的消费者青睐。
711便利店作为全球最大的便利店连锁品牌之一,以其便捷、快捷、多样化的商品种类与服务,深受消费者的喜爱。
然而,在中国市场,711便利店在全国规模化布局方面还有很大的发展空间,因此,通过引入711便利店这一国际品牌,打造一家线上线下结合的便利店syb,成为了我们的创业目标。
二、创业项目介绍(一)项目背景711便利店syb的店内设置将借鉴711便利店国际连锁店的设计理念,并结合中国消费者的购物习惯进行定制化的设置。
711便利店syb将主要提供生活日用品、便餐、饮品、甜点、零食等商品,同时还将提供电子商品代购、快递代收、手机充值等增值服务,致力于为当地居民提供便捷、快捷、高品质的生活服务。
(二)竞争分析711便利店syb将主要面对的竞争对手包括家乐福便利店、全家便利店、罗森便利店等国内知名便利店品牌。
这些竞争对手在便利店行业已经建立了一定的品牌知名度和市场份额,但711便利店syb将通过引入国际品牌、结合线上线下的优势,力争在市场上占据一席之地。
(三)市场定位711便利店syb的市场定位是面向城市社区居民、上班族、学生群体等消费人群,主要服务于他们的生活日常所需,满足他们的便捷消费需求。
711便利店syb将主打线上线下联动,为消费者提供24小时不打烊的便利服务,并让消费者通过线上平台进行商品选购和支付,提高消费者的购物体验。
三、市场分析(一)市场需求随着城市化进程的加快,人们的生活节奏越来越快,便利店作为提供便捷、快捷服务的零售业态,正逐渐成为消费者生活中不可或缺的一部分。
尤其是在大城市,人们对周边便利店的需求更加迫切,711便利店syb将满足这一需求。
(二)市场规模根据相关数据显示,中国便利店市场规模正在不断扩大,2019年中国便利店市场规模已经达到数千亿元,预计未来几年将保持较快增长。
如何写便利店开店方案
如何写便利店开店方案便利店作为一个非常常见的小型零售店铺,一般面对的消费人群为周边居民和上班族,是一个相对容易盈利的小生意。
但是便利店市场竞争也非常激烈,想要开好一家便利店,就需要有一个系统完备的开店方案。
本文将详细介绍如何写便利店开店方案。
一、市场分析开店方案的第一步是市场分析,在分析市场之前,需要明确开店的地点,因为不同地方消费市场的需求也存在差异。
在这里以城市为例,一般市区的便利店消费群体以上班族和周边居民为主要客源,便利店的经营种类以方便快捷食品和生活用品为主要产品。
而在校园周围,学生群体是主要客源,便利店的经营范围以小食品、饮料和学习用品为主。
市场分析需要调查周边的商业环境、竞争对手、消费人群、消费需求等,以此为基础制定开店方案,确定合适的店铺位置、针对人群的产品组合等。
二、店铺定位店铺定位就是确定便利店的经营策略,包括经营种类、产品定位和服务策略等。
在便利店的经营中,需要注意的是品种和价格要合理、自然形象和社区文化融入要均衡,店员的服务能力和态度要过硬。
店铺定位策略需要根据市场分析所得出的市场状况及分析进行确定,以期与目标顾客群需求匹配,提高店铺的盈利水平。
三、财务计划制定财务计划是开店方案中最重要的部分,涉及到资金筹备、建店成本及预期收益等方面。
需要将所有开支明细及收益预期清晰清晰地列出来,判断风险承受程度,为财务管理策略确定提供依据。
在财务计划中,需要考虑到资金来源、资产投资、费用支出、预期盈利等方面,整体进行风险评估和控制预算计划。
四、运作管理运作管理就是商铺的运行模式和管理策略,包括进货管理、库存管理、销售管理和人员管理等方面。
便利店的运作管理是与各方面环节衔接紧密的,需要有一个严谨的运作管理模式。
在便利店的运作管理中,需要注意有关政策法规、员工的态度和服务能力、营销方案和售后服务等方面的细节处理。
五、营销促销便利店营销促销策略的制定是商业运营中的主要环节之一。
在制定营销促销策略时需要将店铺定位和产品特色融入其中,以提高店铺的市场占有率。
便利店策划方案(25篇)
便利店策划方案(25篇)便利店策划方案(精选25篇)便利店策划方案篇1近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。
商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。
关于店面明细?经营选址一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。
?投资计划天花——便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的`天花顶即可,但是在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有白色腻子顶,或者是石膏板。
地面——便利店由于营业的时间比较长,加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%),要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新,地面由于灯光的反射效果,一般要求店面地板以素色,浅色为主,一般使用乳白色或是米黄色的地板。
syb 创业计划书 便利店
syb 创业计划书便利店一、创业背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高,便利店在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
便利店作为一种零售业态,以其24小时营业、商品种类齐全、购物方便、服务周到等优势,深受消费者的喜爱。
我相信便利店行业有着广阔的发展前景,因此我决定创办一家自己的便利店,将为消费者提供更加便利、快捷、舒适的购物体验。
二、创业项目概述1. 项目名称:SYB便利店2. 项目定位:面向社区居民,为其提供方便快捷的购物体验3. 项目内容:提供日常生活用品、食品、饮料、水果、零食等商品的零售服务4. 项目特色:24小时营业、商品种类齐全、配送服务、会员制度等三、市场分析1. 行业发展情况:便利店行业近年来呈现出快速增长的趋势,消费者对便利店的需求也在不断提高。
2. 竞争分析:目前市场上便利店品牌众多,竞争激烈。
但我相信通过提供更加优质的商品和服务,SYB便利店能够脱颖而出。
3. 消费者需求:城市居民对于购物的便利性和舒适性有着越来越高的要求,便利店可以满足他们在日常生活中的各种需求。
四、市场策略1. 定位:SYB便利店定位于服务社区居民,为他们提供方便快捷的购物体验。
2. 产品:提供日常生活用品、食品、饮料、水果、零食等商品的零售服务,确保商品种类齐全、品质优良。
3. 价格:制定合理的价格策略,确保商品价格在市场中具有竞争力。
4. 推广:通过门店装修和营销策略,吸引消费者的注意,增加品牌曝光度。
五、经营模式1. 24小时营业:SYB便利店将实行24小时不打烊的经营模式,为消费者提供更加便利、快捷的购物体验。
2. 配送服务:提供配送服务,方便那些无法前往实体店购物的消费者。
3. 会员制度:建立会员制度,吸引消费者并提高他们的忠诚度。
六、团队建设1. 创始人:团队由我本人作为创始人,拥有丰富的经商经验和对便利店行业的热爱。
2. 人员配置:招聘有经验丰富的店长和销售人员,确保店铺的正常运营。
七、资金需求及预算1. 初始投资:开设一家便利店所需的初始投资约为50万人民币。
便利店开业营销文案策划
便利店开业营销文案策划一、品牌定位:1. 便利店名称:便利先生2. 定位:时尚便利生活方式的引领者3. 核心理念:便捷、时尚、品质二、开业策略:1. 时间节点:周末开业,吸引更多人流量2. 地点选择:繁华商业区或者人流密集的地段3. 亮点打造:打造独特的装修风格和产品线,吸引目光三、宣传推广:1. 布置气球门店:引起行人的注意和好奇2. 分发传单:在附近街道分发开业宣传单,吸引更多人3. 社交媒体推广:在微博、微信等平台进行线上宣传4. 门店活动:开业当天推出优惠活动,吸引更多顾客5. 吸引顾客:提供小礼品或者优惠券,鼓励顾客光顾6. 合作活动:与附近商家合作开展联合活动,互相推广四、品牌定制:1. 定制门店装修:根据品牌形象设计独特的门店风格2. 定制员工工作服:统一工作服,展现专业形象3. 定制商品包装:定制专属商品包装,提升品牌形象五、服务提升:1. 优质服务:提供24小时便利服务,让顾客感受到便利与舒适2. 快捷收银:提供快速便捷的收银服务,节约顾客时间3. 问卷调查:开业初期进行问卷调查,收集顾客意见和建议,及时改进服务六、合作推广:1. 开展拉新活动:与周边企业合作进行联合优惠活动,吸引新顾客2. 合作品牌推广:与知名品牌合作推出联名商品或者活动,提升品牌知名度七、活动推广:1. 开业庆典:有礼品赠送、现场表演等活动,吸引更多人群2. 限时折扣:在开业期间推出限时折扣活动,吸引更多顾客3. 打卡送礼:推出打卡送礼活动,鼓励顾客留存并互动4. 社区活动:与社区居民联合开展社区活动,拉近与顾客的距离以上是便利店开业营销文案策划的一些思路和策略,希望能对您的营销推广有所帮助。
祝您开业大吉,生意兴隆!。
便利店策划方案范文(6篇)
便利店策划方案范文1、便利店为了便于固定顾客购物方便,故应保证商品的大类的摆放上尽量不变。
2、门店的特价商品堆头展示应醒目,堆头不宜过大,过杂,以免影响堆头效果,降低门店的单位销售额。
3、店铺的走道设置在80~90厘米左右,不同于超市的设计。
根据门店的高峰期合理安排商品的布局,将难挑选的商品和畅销商品分开,以避免高峰期购物者堵满走道,不便于其他顾客的购物。
4、货架的高度应当照顾到众多的家庭妇女的需要,中心货架不应高于165厘米,最好不要超过____层。
同时要注意对端头货架的利用,因为这是门店的黄金点,顾客在这些地方的驻足时间最长,应摆设一些高毛利的畅销商品。
便利店策划方案范文(二)1、商品关键是商品组合,要根据便利店面积、货架配置、顾客消费取向来组织便利店商品,进行高、中、低档商品的分类组合,满足不同消费者需求。
同时要定期引进新品、淘汰滞销商品,加快货品周转,从而获得销售最大利益。
2、陈列陈列是沉默的推销员,要将商品生动化展示,靠的就是陈列技巧。
陈列时要根据商品的不同类别、不同形状、价格与性能来变化,但这其中,有些共同点:商品饱满度、清洁度,价格签的摆放,宣传品的摆放,商品的美观度、可视度、可取度等,都要关注。
通过技巧陈列,有效地宣传新品、促销品,从而提高销售几率。
3、便利便利店布局要保持其合理性与畅通性,要根据顾客的消费频率进行冷、热区的划分,入口、冷饮柜和收银台就是便利店的黄金三角区,区分冷、热区,对目的性商品和冲动性商品进行合理布局,使该布局能拉长顾客的行走路线,从而带动其他区域商品的有效销售。
另外,便利店布局还需要根据季节来随时调整,让卖场持续吸引顾客,以此留住顾客的购买欲。
4、促销促销的目的主要有:让消费者试用新商品或消费热点商品;促使消费者继续购买商品;维持消费者长期的品牌忠诚度;一定时间提高消费者商品购买频率及购买数量;清理库存;促使顾客光临现场的引导式策略。
促销不是灵丹妙药,无法解决所有问题,更不能做没有主题的促销。
便利店创业计划书(通用10篇)
便利店创业计划书便利店创业计划书(通用10篇)时光飞逝,时间在慢慢推演,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,请一起努力,写一份计划吧。
好的计划都具备一些什么特点呢?以下是小编为大家整理的便利店创业计划书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
便利店创业计划书1**购物广场做为地区最大的生活大卖场,其地理位置,硬件设施,商品配置等在同行业内,都称得上是一流的。
如今整个店的销售业绩下滑,客流量下降,既有大环境的因素,也有自身的原因。
大环境下,金融危机造成经济往来减少,整个流通行业也受到了冲击,人们危机感增强,日常购买能力与同期相比减少了。
自身原因,超市经历了开业的喜悦和几个月的运营后,各个部门的管理漏洞多少都出现了,招商部没有及时引进新的供应商、增加新的商品;企划部虽然每月都在做活动,出促销DM,但每期相同的特价品给顾客造成了审美疲劳;卖场部分商品陈列,导示系统、卖场整洁等不能给顾客一种新鲜感,提高不起顾客的购买欲。
第一部分:现有问题及调整思路。
客流量下降,造成营业额下降,公司利润肯定就会减少。
如何能尽快提升客流量、提高营业额,是迫在眉睫的一件事。
拟通过以下几个方面来做:一、调整卖场布置及商品陈列。
在品牌营销时代,卖场不再是简单囤积商品的销售场所,科学的布局设计成为卖场经营发展的关键制约因素。
卖场重要是保持通畅,要根据顾客的动线,来布局自己的卖场。
主展区,辅助展区,促销展区的商品区分要懂得利用各展区的优势进行互补。
同时还需要根据季节性来布置卖场,让卖场能吸引顾客,更能留住顾客。
例如收银台区,应该考虑顾客排队等候结账是否顺畅,而不是一味的扩大货架所占区域;各种礼盒及整件牛奶从卖场深处移到收银台前的区域,既方便了顾客的购买,又增加的整体美观度和整洁度。
以上为卖场硬布置,卖场场软布置包括导视系统和气氛渲染布置。
导视系统即卖场内引导顾客购物的视觉引导布置,包括各类功能指示牌,如各商品分区指示,各服务分区指示等。
便利店开业策划活动方案
一、活动背景随着我国经济的快速发展和居民生活水平的提高,便利店行业在我国呈现出蓬勃发展的态势。
为满足消费者日益多样化的需求,提升市场竞争力,XX便利店将于XX 年XX月XX日正式开业。
为了营造热烈的开业氛围,提高门店知名度,吸引更多消费者,特制定以下开业策划活动方案。
二、活动目标1. 提高门店知名度,树立品牌形象;2. 吸引周边居民和上班族,扩大客户群体;3. 增加门店营业额,提升盈利能力;4. 营造良好的开业氛围,让消费者感受到便利店的热情服务。
三、活动时间XX年XX月XX日至XX年XX月XX日四、活动地点XX便利店(具体地址:XX省XX市XX区XX街道XX号)五、活动主题“新鲜生活,从XX便利店开始”六、活动内容1. 开业仪式(1)时间:XX年XX月XX日上午9:00(2)地点:XX便利店门口(3)内容:① 举行升国旗仪式,表达对祖国的热爱;② 门店负责人致辞,介绍门店基本情况及开业优惠活动;③ 邀请相关部门领导、合作伙伴和媒体代表参加开业仪式;④ 进行剪彩仪式,宣布XX便利店正式开业。
2. 优惠活动(1)开业首日全场商品8折优惠;(2)消费满XX元送XX元优惠券,优惠券可在下次消费时使用;(3)会员注册送XX元购物券,购物满XX元即可抵扣;(4)邀请好友注册会员,双方均可获得XX元购物券;(5)举办抽奖活动,奖品设置丰富,包括日用品、家电等。
3. 社区互动(1)开展“我为便利店献一策”活动,鼓励社区居民为门店发展提供建议;(2)举办亲子活动,邀请周边居民带孩子参与,增加门店与社区居民的互动;(3)开展环保活动,如旧物回收、垃圾分类等,提高社区居民的环保意识。
4. 线上推广(1)利用微信公众号、微博等社交媒体平台,发布开业活动信息,扩大宣传范围;(2)开展线上抽奖活动,吸引更多消费者关注门店;(3)与周边商家合作,进行联合推广,实现资源共享。
5. 员工培训(1)组织员工进行开业前培训,确保员工熟悉门店产品、服务流程及开业活动;(2)提升员工服务意识,为消费者提供优质服务;(3)开展团队建设活动,增强员工凝聚力。
便利店创业计划书范文
便利店创业计划书范文摘要:本文介绍了一份便利店的创业计划书,包括市场分析、运营模式、产品介绍、管理模式、资金使用等部分,通过综合分析和数据支持,展示出便利店创业的可行性和优势,希望能够吸引投资人的关注和支持。
一、市场分析便利店是当今社会最为普及的一种零售业态,它的市场份额和说服力已经广为人知。
随着人们生活水平的提高和家庭型态的变化,对便利店的需求越来越高,其中以学生、上班族、游客为主要客户。
现代城市越来越多,居住、工作、学习、娱乐多元化,需求旺盛的现代人无时无刻不需要快捷便利的商业服务。
因此,便利店所在的市场空间巨大、前景广阔。
但同时,市场竞争激烈,本身也面临各种挑战和需求的变化。
二、运营模式1、店铺选址:由于便利店主要面向学生、上班族、公共场所等人群,所以建议选择地铁站、商场、学校等步行、交通便利的地方。
同时,考虑到周边商业环境、竞争状况等因素,以确保选址合理。
2、产品种类:针对不同客户的需求,便利店的货品应该具有时尚、实用、好看、便宜、低油脂、低热量、方便等特点,提供范围广、品质优、价格实惠的各种产品。
3、收银系统:基于技术支持,建议采用电子商务收银系统,可以大大提高工作效率、减少人力成本,同时方便客户操作。
4、营销政策:建议通过策划小型活动、合作优惠、QQ微信推广等多种方式,引导客户消费,提升销售量。
三、产品介绍1、日用百货类:如牙膏、牙刷、洗发水、沐浴露、面巾纸、卫生纸、洗衣液等。
2、饮料、食品类:如可乐、橙汁、饼干、糖果、方便面、卤蛋、牛肉干、肉松饭等。
3、便利服务类:如打印照片、充值话费、火车票代售、洗衣、快递等。
四、管理模式由于便利店是一个比较小的商铺,所以建议采用精细化管理模式,不断提高工作效率,降低成本,以实现长期盈利。
具体㨀观点参考如下:1、合理规划工作量,科学设定工作计划,确保员工工作量。
2、加强员工培训,提高服务水品,保证客户满意度和忠诚度。
3、严格制订管理流程和制度,确保店务系统规范运营,消除管理隐患。
创业计划书便利店新星
创业计划书便利店新星一、创业项目名称:便利店新星二、创业项目背景及意义在现代社会,人们的生活节奏越来越快,工作压力和生活压力也在不断增加,因此对于便利性和效率的需求也越来越高。
便利店作为一种小型零售店铺,在人们的日常生活中发挥着重要的作用,为人们提供了方便、快捷的购物通道。
便利店通常开设时间长,货品种类齐全,兼具食品、日用品、饮料和烟酒等产品,能够满足人们的日常生活需求。
在这样的大环境下,开设一家新型的便利店,能够充分满足消费者对于便捷购物的需求,提高社区居民的生活质量。
此外,便利店的市场需求量大,市场潜力巨大,因此具有很大的商业发展前景。
三、市场分析1. 行业发展现状目前便利店已经成为人们生活中不可或缺的一部分,便利店的数量和规模也在不断增加。
除了传统的便利店以外,一些新兴便利店品牌也在不断涌现,市场竞争激烈。
2. 市场需求分析目前大多数便利店以便利性和产品种类齐全为主要卖点,所以在市场上获得了很大的成功。
然而,随着社会发展,消费者对于便利店的要求也在不断提高,他们希望便利店能够提供更多的服务,比如24小时营业、在线购物等。
3. 竞争分析目前便利店市场竞争激烈,主要竞争对手有7-11、全家、罗森等传统便利店品牌。
除此之外,一些新兴的便利店品牌也在不断涌现,市场竞争日益激烈。
四、创业项目定位便利店新星作为一家新兴便利店品牌,将以“便捷、新鲜、健康”为经营理念,旨在为社区居民提供更为方便、更为舒适的购物环境和更为优质的服务体验。
便利店新星将秉承“顾客至上,服务第一”的宗旨,不断创新,开拓市场,成为当地最受欢迎的便利店品牌。
五、创业项目规划1. 选址规划便利店新星将以社区为主要服务对象,选址将尽量靠近居民区、商业区等人口密集地段,以便更好地满足周边居民的生活所需。
2. 装修规划便利店新星将以温馨舒适的装修风格为主,将店内环境打造得更为舒适、温馨,为顾客提供更为愉悦的购物体验。
3. 产品品种规划便利店新星将提供包括食品、日用品、饮料、烟酒等在内的丰富产品品种,满足不同顾客的不同需求。
便利店开业活动策划方案范文
便利店开业活动策划方案范文开业期主要以庆典活动和电视广告宣传为主要媒体,在该阶段,力将信息全面覆盖到主要目标和潜在客户所在区域。
下面,小编给大家介绍一下关于开业活动策划方案范文5篇,欢迎大家阅读.开业活动策划方案1一、策划目的通过此营销策划,使酒店以独特的区位优势、规模优势和集团实力优势,在快速发展的关岭及安顺地区市场竞争中挖掘市场份额。
同时联合当地旅游局、景区景点,在本地市场以高档度假的国际化形象夺取制高点,在外地市场各类促销方式,吸引外地商务客、旅游客、休闲度假客、会议会务客来次逗留消费,我们将以特色的餐饮为龙头,把客房做精致为依托,逐渐扩大市场占有额;酒店开业初期,形象认知度不高,品牌欠缺等问题,可以通过精心包装,倾力打造酒店优势特点,`最终目是以开业前后的活动为载体,将酒店全方位的宣传出去,先声夺人、打造酒店品牌形象,达到目标市场认知最大程度,广泛吸引消费的关注,为开业后宾客盈门、经济效益提升打下扎实的基础。
二、营销环境分析关岭县属于本地的贫困,城镇化人口比重低,经济发展偏重农业化,商业化程度不高,少数民族杂居,整体素质不高,近年来政府大力调整产业结构,加大服务力度,在旅游资源开发和招商引资方面卓有成效,2010年全县完成生产总值180466万元,同比增长12%,完成财政总收入20140万元,同比增长31.02%,全县金融机构年末存款余额194565万元,比年初增加46160万元,增幅31.1%;贷款余额216765万元,比年初增加1361万元,增幅6%。
SWTO分析优势:1、黄果树周边高档次酒店接待能力有限,整个安顺市地区仅四家三星级以上的酒店,包含三星级酒店总共不到4000个床位,其中天瀑、酒店将是我们最大的竞争对手;2、是关岭最具规模、设施最完善、服务最具档次的酒店,地区竞争里强;3、关岭目前经济发展程良性趋势,外来人员逐渐增加为酒店提供更多客源的可能性;4、毗邻黄果树景区,旅游客源丰富;劣势:酒店知名度不高; 距黄果树不顺路,稍微优点远,且县城无法满足游客其他的需求; 酒店产品传统单一,特色不明显,吸引力不够; 前期市场开发难度大;机会:1、当地经济发展迅速,提高人们的消费欲望和对高档产品的消费兴趣;2、依托黄果树和花江大峡谷景区的发展,将会有更广阔的客源空间; 本地由于发展落后,内需项目逐渐发展和外来投资人员也将会为酒店注入新的活力;危机:1、特别是黄果树景区附近的高档酒店发展,将更成为酒店的竞争对手;2、酒店不是很方便景区游客,很可能导致与旅行社关系建立不畅;三、目标客户分析1、目标客户定位a本地商贾成功人士;b外来投资商c政府及相关各部门人士;d旅行社团队f会议旅游2、目标客户特征a主要年龄在35-45岁之间;b事业较成功,好面子,渴望被尊重和社会认可;c消费比较理智,对服务要求高;d向往健康的东西,有安全保证,较保守;3、目标客户心里分析马斯洛需求层次理论将人的需求分为生理需求、保障与安全需求、归属与承认需求、尊重需求、自我实现需求;对于酒店的消费者,他们并不是单纯为了生理上的需求,也超越了保障于安全的需求,他们来次消费是为了得到一种人性化、细微化、高品位的享受。
便利店创业计划书范文(3)
便利店创业计划书范文(3)便利店创业计划书范文篇三一、基本情况:1、企业名:百货超市2、行业类型:零售3、组织形式:个体工商户主要经营范围:自己家乡的镇中心,这里是人流的中心集合处4、经营地点:广西省南宁市大沙田广场面积:占地大概150平方米选择该地点的理由:因为中心处没有一间较大的超市,该地点是人流车流的集中地带,交通方便,市场前景非常广阔。
5、创业者个人情况:姓名:张洪源性别:男年龄:19 文化程度:大专相关工作经历:曾经在商店里卖过东西,懂得一点怎样经营,但在日后的日子里本人会增加社会实践的,学习与这方面的知识的。
二、立项概述:我是一名大学生,专业是计算机专业,从小对经营方面感兴趣。
现在将要大学毕业了,凭着自己对经营的爱好和向往,一直希望在自己的乡镇开一间超市,用此来发展自己乡镇的经济,是广州市的许多超市吸引了我,我去超市购物时的启迪,使我对此产生极大的兴趣。
根据本人的经验,资金情况及对当今社会的了解,决定要谨慎从事,三思而行,因为这有非常大的风险的,加上自己的经验不足。
随着居民生活水平的不断提高,追求环保,健康的消费已成为一种生活时尚,所以我打算要销售一些绿色的产品,以保证人民的身心健康,顾客至上,这是我们的宗旨。
三、市场调查(见表)商圈范围潜在的消费群体消费能力竞争情况市场潜力徒步商圈(200—500米半径范围内)居民区消费能力高附近只有一间不算很大的超市人们生活水平提高,需要的物质有所增加,生活方式改变,大多数消费观念增强,消费结构合理居民住宅消费能力中等附近有一间中学生活商圉(500—1000米半径范围内)邻近有几个村子消费观念增强,消费水平提高有较多的商店,但销售的东西比较少四、对其它大型超市的调查:1、店铺硬件调查。
主要包括:竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。
2、店堂陈列布局调查。
主要包括:竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。
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便利店的开店策划书文
一、便利店的潜力及趋势
近年来,由于大型卖场的数量不断增加,中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后,加上经营成本居高不下,导致生存空间越来越小,从而引发了业态的变革,从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市,是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态,主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方,或学校附近。
商圈围一般只覆盖周围200M的围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点,以方便消费者为前提,为消费者提供一个方便、快捷的购物环境,以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品,日用品,书报,收费业务代办,面点,果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点,杂货铺的经营成本价格优势及便利优势,迅速赢得了消费者的青睐,因而得以快速发展,并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快,一是综合的大型卖场,一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国由于经济收入水平比较低下,起步较晚,所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业,大家都在边做边摸索,导致业态的发展缓慢。
二、选址
(一)商圈理念
便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离0---200米,超过200米的效果就比较差了,经营面积一般在60---200平方。
(二)经营选址
一般都在社区(拥有自己的商圈)及路边的人气比较旺的地方,或是大卖场旁边(借助人家的商圈),以此来达到自己的经营赢利。
三、投资计划
(一)CI设计
1、企业标识
要明显的体现出便利店的经营信息,要符合便利店的经营特点,并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。
既要体现出超市的经营特点来设计连锁经营的便利店的企业标识。
2、企业理念
为大众提供便利购物条件
为消费者提供适合的商品
(二)投资计划
1、固定设施
天花——便利店的装修不必讲究奢华,只要符合自己的经营特点,且能达到给顾客留下清洁,舒适的环境即可,一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可,但是在布局装饰时比较讲究搭配,比较常见的有白色腻子顶,或者是石膏板。
地面——便利店由于营业的时间比较长,加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%),要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新,地面由于灯光的反射效果,一般要求店面地板以素色,浅色为主,一般使用乳白色或是米黄色的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度,制作时不用考虑豪华,只需符合自己特点,能有效的契合企业的经营特点,且能符合便利店本身的特征,必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。
店前的地面——只要平整,容易搞好卫生,不至于使灰尘太多即可,一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。
墙面――为保证店堂的光度,便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调,还可以以突出商业气氛为目的,使用广告图来装饰,使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。
照明――白色或暖色的色彩为主,比较多的都是使用白色的日光灯管,正常情况下,需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。
音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪,便利店一般都配备有小功率的音响,并且主要以开放舒缓的背景音乐。
2、经营设备
电脑――一般每店配备收银机一台,其功能兼具前后台,无需另行配备专门的后台操作系统。
软件――与总部实行连网,各店统一使用软件系统,以方便总部对其进行管理监控,并且总部能根据系统来进行库存管理。
收银台――收银台兼管理人员工作台。
货架――以平方数计,每4-4.5平方需要一组货架,货架只需使用一般的货架即可。
冰柜――因便利店是方便于就近的居民,故便利店一般都备有2个冰柜,一个是饮料啤酒柜,另一个作为冰激凌专用冰柜。
其他设备――如书报柜,糕点柜,根据经营的项目需要来进行设备的增加。
3、商品
便利店的商品结构中,食品占比50%,日用化妆品20%,日用百货20%,其他10%, 约需单品数2000至3000种。
(三)经营理念
1、符合目标消费者需求――便利店因为都是经营的快速消费品,一般选择在店铺围比较常销的商品作为其经营商品,主要讲究库存小,周转要快
2、为消费者提供方便――就近的购买条件,可适当考虑送货上门,经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置
四、管理运营
1、制度管理
在连锁便利店的经营过程中,管理与效益是密切相关的,因此,制度化的管理在运营过程中是相当重要的
相关的管理制度有:
出勤制度
卫生管理制度
报表管理制度
能耗管理制度
设备管理制度
固定资产管理制度
采购管理制度
现金管理制度
工资的发放管理规定
员工的担保制度
管理人员的权限规定
员工的奖惩制度
员工工作制度
货架作业管理制度
商品配送管理制度
仓库管理制度
会议管理制度
耗材领用管理制度
通讯器材及设备管理制度2 商品管理
为维护企业的形象,保证顾客在店能买到合乎自己要求的,新鲜的商品,相关的制度有:
商品的进场制度
商品的销售报表
采购报表
滞销报表
畅销商品统计表
关于商品的奖罚制度
商品的配备申报制度</FONT< p>
临近商品的处理
商品销售考核
促销商品的管理制度
3 库存管理
因便利店的商品周转量很小,所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销,和提高商品的周转率,建立有效的商品配送机制,相关的制度有。