建筑设备安装工程经济与管理教材

第9章 建筑设备安装工程项目管理
9．1．2 施工企业项目管理的工作内容
(1)资源管理：基本内容是确定施工方案，作好施工 准备。具体包括施工方案的经济比较，选定最佳施工方 案；选择适用的施工机械；设计施工平面图，确定各种 临时设施的数量和位置；确定各工种人工，机具和材料 的需要量等工作内容。
(2)施工管理：基本任务是编制施工进度计划，在施 工中检查执行情况，并及时调整，以确保工程按期竣工。 主要内容有编制施工进度计划；建立检查进度计划的报 表制度和信息处理程序；施工图纸供应情况的监督检查； 物资供应情况的监督检查；劳动力调配情况的监督检查； 工程质量管理。
第9章 建筑设备安装工程项目管理
(e)进度计划：总进度计划和 各项工作进度安排。
(f)资源使用：资金、人力、 设备、材料等的使用估算、监 督、控制的方法和程序。
(g)人事安排和组织机构：人 事制度、安全保障，人员的安 排、补充调配和培训等。
(h)监督、控制与评价：监督 控制的内容范围，评价的方法 和指标等。
第9章 建筑设备安装工程项目管理
(3)合同与造价管理：基本任务是投标报价，签订合 同，结算工程款，控制成本等。 主要内容包括制定投 标报价方案；与发包单位、分包单位和供货单位签订合 同；检查合同 执行情况，处理索赔事项；工程中间验 收及竣工验收、结算工程款；控制工程成本；月度 结 算和竣工决算及损益计算。
(i)潜在问题：对可能发生的 意外事故分析和应急计划。
第9章 建筑设备安装工程项目管理
⑧工程项目的分项计划内容
(a)组织计划 组织计划包括组织设置计划、生产人员组织计
划、协作计划、章程制度计划和信息管理系统计划 等，其目的 是建立一个稳的、健全的 、责权明晰 的管理机构。 (b)综合进度计划
包括总进度计划、设计进度计划、设备应进度 计划、工进度计划、竣工验收和试生产计划等内容。 通过各项进度计划对各单位的工作进行统一安排部 署，确保长期计划和短期计划、局部计划与整体计 划能协调统一。 (c)经济计划
“意外需要"的储备，当产生意外情况时，“意外需 要”的使用的规定和计划。 (i)竣工验收计划
明确工程验收的时间、依据、标准、程序和工程移 交时间等。
第9章 建筑设备安装工程项目管理
(1)项目组织机构设置原则
①项目组织机构在保证满足必要职能的前提下，要 精简机构、提高效率，以求高效精干。
②适当划分管理层次，保证管理跨度的科学性，使 各级管理人员在一定的工作范围能集中精力实有效管理 。
②工程项目的总体计划内容
工程项目的总体计划包括以下基本内容：
(a)总则：对项目的总体介绍，包括工程项目概 况，项目各方的责、权、利，项目管理机构，项目 规格标准等。
(b)项目的目标和基本原则：项目总目标详细说 明，项目组织形式，各方关系和一些特殊规定。
(c)项目实施总方案：包括技术方案和管理方案。 (d)合同形式：项目合同类型和主要内容要求。
③组织管理机构形成一个完整系统的机构体系。各 职能部门之间形成一个能相互制约、 相互协调的封闭 性有机体。
(2)组织职能：通过职责划分、授权、合同的签订与执 行和运用各种规章制度等方式，建立一个高效率的组织 保证系统，以确保项目目标的实现。
(3)协调职能：项目不同阶段、不同部门、不同层次之 间存在着大量结合部，这些结合部的协调与沟通是项目 管理的重要职能。
(4)控制职能：按照项目计划对目标进行分解，提出阶 段性目标和各种指标定额，检查执行情况，以及对实施 中的信息反馈、决策和调整来实现目标。工程项目的控 制往往以质量控制、工期控制和成本控制为中心内容。
第9章 建筑设备安装工程项目管理
9．2 建筑安装工程项目计划
9 .2 .1 工程项目计划管理的概念
工程项目计划管理可概括 成计划编制(P)、计划实施 (D)、计划检查(C)和采取措施(A) 四个过程。
计划编制指通过编制计划，落实有关方面的工作和 责任，协调内部和外部的活动，作好综合平衡和优化组 合。
建筑设备安装工程 经济与管理
主讲人：
第9章 建筑设备安装工程项目管理
第9章 建筑设备安装工程项目管理
9．1 建筑安装工程项目管理概述
施工项目管理是以工程建设项目为对象，项目经理 责任制为基础，施工图预算为依据，承包合同为纽带， 最佳效益为目的，从工程的投标、开工到验收交付使用 的一次性整个过程中项目的工期、质量、成本、安全等 进行系统计划、组织、协调、控制的管理的方法。
根据综合进度计划的要求，编制施工总进度计划和 单位工程进度计划，合理安排各施工项目的先后顺序、 开竣工时间和搭接关系，平衡各施工阶段的资源需用量 和投资分配。
第9章 建筑设备安装工程项目管理
(f)项目质量计划 根据工程要求、施工技术和管理水平确定质量目标
和各阶段的质量管理要求。 (g)报表计划
规定报表内容和信息范围，报表时间，报表填写负 责人和接受对象。 (h)应变计划
计划实施指有关方面按计划组织实施，根据计划相 互配合协作。
计划检查是检查计划实施过程中出现的偏差，分析 偏差产生原因。
采取措施是在发现偏差后，根据偏差产生的原因。
第9章 建筑设备安装工程项目管理 9．2．2 工程项目计划的内容 (1)项目计划系统
第9章 建筑设备安装工程项目管理
(2)工程项目计划的编制程序和内容 ①工程项目计划编制的程序
受工程项目自身特点决定，施工项目管理是一次性内 部施工任务承包管理方式，管理过程是以达到施工合同 中规定的施工任务、工期、质量等为目标，对涉及的人、 财、物、空间、时间、信息等各种因பைடு நூலகம்综合考虑。
第9章 建筑设备安装工程项目管理
9．1．1 项目管理的基本职能
(1)计划职能：对项目全过程、全部目标和全部活动 编制计划，用一个动态的计划系统来协调控制整个项目， 以便提前预见问题，使项目协调有序地达到预期目标。
包括劳动力工资计划、材料计划、构件及加工 半成品需用量计划、施工机具需用量计划、项目成 本降低计划、资金使用利润计划等。
第9章 建筑设备安装工程项目管理
(d)物资供应和设备采购计划 确定物资供应和设备采购的方针、策略、数量、顺
序、到货时间和地点等，满足工程施工需要。 (e)施工总进度计划和单位工程进度计划