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上司不理同事排挤职场透明人该如何突围
“冷暴力”最先出现在婚姻家庭中,但是现在这一概念已经蔓延到职场中,最近,智联招聘调查显示,有七成白领曾经遭受职场冷暴力,而这种无形的伤害主要来自领导和同事。

连日来,记者在主城各大写字楼了解到,白领们不仅会面对上司的冷暴力,还可能因同事的羡慕嫉妒恨而遭遇“有苦说不出”的冷遇。

遭遇了冷暴力的人,网友称之为“透明人”。

案例1:只工作不“勾兑”被冷落
先生:25岁沙坪坝区三峡广场某电器公司职员
入职时间:10个月
小去年大学毕业后,通过应聘的方式进入到公司负责销售业务。

公司同事为引起上司重视,常请上司吃饭。

但小认为,“天道酬勤,只要努力工作,一样可以得到重视。


但渐渐地,小发现,无论自己业绩多么出色,上司对他总是不闻不问,似乎视他为“透明人”。

春节后他刚回来上班,便被告知以前他负责的重要客户已被安排给其他同事,同时,他出差考察的机会也被取消。

小此时才意识到问题的严重性,便主动找到上司表达了想请客的想法,但被上司以没时间为由拒绝。

小现在已经准备辞职。

6月2日,记者尝试联系小的领导,对方以开会为由拒绝采访。

“不只是请客的原因,领导过生日、家里装修,他从来不出现。

”该公司职员小王评价小说,他为人有些不懂事和高傲,所以才会被领导边缘化。

案例2:
莫明遭“冷冻”被“激将”
钟小姐:26岁石桥铺大西洋国际某网络营销公司职员
入职时间:1年半
“5·1节放假回来,我就被架空了,安排工作没我的份,部门聚餐没有我,现在开会也不叫我了。

”钟小姐在公司是负责联系客户的工作,她不知道自己错在哪儿,“难道是领导交给我的几个准客户没有拿下?”“他就只看我一次没做好,一年半以来,我为公司创造的效益、建立的客户关系都是公司前几位,这些他都不看吗?”
除了领导的忽视,还有同事时不时对她的冷嘲热讽。

钟小姐说:“以前我业绩好,领导器重,同事们就各种羡慕嫉妒恨,现在我‘落魄’了,他们就开始换着方式来挖苦我。

整个公司从上到下都容不下我,我是准备辞职了”。

记者联系上该公司的负责人总,他笑着说,“我冷冻她只是一个激励她反省和上进的方式”。

近段时间小钟工作不在状态,所以决定用冷处理的方式来“激
将”。

“但同事间的挖苦就没有必要了,我下来会找他们谈话,毕竟大家是一个团队”。

案例3:
业绩突出受重用被排挤
洪小姐:27岁渝中区沧白路某广告公司职员
入职时间:6个月
“下班后聚餐吧”、“周末去哪里耍”、“一起去泡温泉、K歌”……每当办公室同事们围坐在一起讨论各种集体活动时,洪小姐总是默默地坐在自己的办公桌前。

因为,同事们不愿邀请她,就算她主动参加,同事们也不理睬,“感觉在他们中间,我是个透明人”。

“我工作努力,业绩出色,比较受领导重用和偏爱。

”洪小姐透露说,自己喜欢交朋友,之所以被全部同事排挤,估计是因为自己工作表现突出。

洪小姐的同事小称,“她工作确实突出,但参加集体活动时不热情,所以我们不喜欢邀请她参加”。

“小洪受到了排挤?”该公司项目总监先生对此感到愕然。

“小洪工作突出,为人和善,性格开朗,应该很受同事的欢迎啊,怎么会有这种事情?”先生表示,他会与员工们积极沟通,了解事情原因,确保公司员工能够和睦相处。

专家为你解惑资深白领为你支招
流行症状一:被老员工拒之千里
专家解惑:这种现象在职场冷暴力中非常常见。

在这种现象里,前辈就是冷暴力主动的一方,新人则成为被动的一方。

冷暴力的源头源于老员工,他们对于新人有着两种态度,一个是新人没有经验,于是老员工抱着经验主义的思想,对新人视而不见,还有一种原因就是老员工的不自信,新人的势头总是很强劲,而且工作积极性更高,知识面也更为广泛,老员工害怕新人的风头盖过自己,因而开始用不合作、不理睬的方式向新人施暴。

如果不能正确应对,新人的挫败感会越来越强烈,工作的积极性下降,而老员工呢,也并不是这场暴力争斗的胜利者,相反,老员工失去了新人的尊重,如果有一天新员工成长起来,这个老员工也许将成为新员工的施暴对象,形成恶性循环。

同时,老员工也在这一过程中失去了一个得力的助手,以及互相学习、共同成长的的机会。

白领支招:懂也要装不懂
华敏,24岁,外企白领:作为一个职场新人,受到前辈的冷落真的是心里很不是滋味,用句俗语就是“热脸贴人家冷屁股”的感觉,实在是不好受,刚开始,我也接受不了,毕竟刚刚从大学里走出来,年轻气盛,就和前辈对着干。

可是后来才发现这样根本不能解决问题,只是不停地较劲,于是,我开始尝试沟通,变被动为主动,积极请教老员工,即使自己知道的一些小问题我也会假装不知道,
并且认真做好每一个细节,让前辈看到我的价值存在。

后来,我发现前辈对我的态度有了很大的改变,他也开始放低姿态,我们的合作越来越好,工作效率大大提高。

流行症状二:冷暴力让我失去工作积极性
专家解惑:上司对于下属工作的不满意是出于公司整体利益出发,这个出发点没有任何问题,只是方法选择错了。

上司不能不允许下属犯错,只是犯错的次数和程度要有一个底线,而在员工做出成绩时上司一定要鼓励员工,从欣赏员工的角度出发,将其优点最大化,而不是一味地挑错。

员工在犯错后可以在适当的时间单独找他谈,问清失败的原因并给出建议和方法,这样员工才会对公司有归属感,更愿意倾尽全力为公司争取利益。

员工遇到批评时也不要与上司产生对立心理,多做自我反省,也可以主动与领导沟通,说出自己的困惑,寻求帮助,这样能避免消极心理的产生。

白领支招:主动与上司沟通,换位思考
殷晓华,30岁,销售经理:我就遭遇过上司的冷暴力,上司不分青红皂白就对我的工作进行指责,把我的努力全盘否定,即使最后证明我的策划案没有任何问题,上司还是在大会上批评了我,于是我和上司对着干,不去努力做方案,业绩也直线下滑。

后来我主动找到上司,并进行了积极的沟通,我也了解了上司的难处,站在不同的位置思考问题会发生很大的变化,相互的理解和宽容在上下级之间很适用。

不管是老板还是员工,找到“为了公司利益”这一共同点,就是找到了破解彼此冷暴力的一把钥匙。

流行症状三:领导越宠爱,同事越隔离
专家解惑:在职场上,其实每个人的潜意识都是希望得到领导的重视与欣赏,只是不幸的是,被领导重视的总是只有那么一两个,因此,嫉妒心理就会在其他人中滋长,而这些同样不被重视的人,就开始形成小团体,主动孤立受宠的人。

此时被动方最不能做的就是任由事态的发展,这样下去,即使你工作出色,领导也会认为你没有合作精神,所以,一定要先接受被孤立这一事实,然后主动出击,并且有足够的耐性,在其他同事工作需要帮助时,保持低姿态,伸出援手。

主动方则要明白即使你孤立对方也没有任何好处,还不如增强自身能力,像优秀的同事学习,这样才是工作应有的积极心态。

此外,还有一部分人除了隔离同事外,还会散布同事隐私,嘲笑同事。

这些行为虽然算不上直接的冷暴力,但其最终结果就是冷暴力,很多人在竞争中为了求得生存,通过各种方式打击对方。

这种打击别人的目的都是为了抬高自己,这种恶性竞争会影响工作。

因此,要将竞争变成良性的比赛,在比赛中共同提高。

白领支招:奖励与同事共享
文静,32岁,行政人员:工作能力强本是一件好事,但在领导和同事2种不同的人群中就会产生不一样的概念,因此,如果协调好这个中的关系尤为重要。

拿我来说,每当领导当着同事夸奖我的工作时,我总会顺带将同事的功劳一并报告给领导,这样既给了领导面子,也让同事们和我一起受到领导的褒奖,不会把我排除出去,拉近了彼此心灵的距离。

合作的同时,我还会与同事分享彼此的工
作经验,久而久之,同事也愿意和我合作。

流行症状四:错误行为让冷暴力降临
专家解析:好奇心在有些时候是通向成功的起点,然而在职场中,好奇心有时就葬送了你的人际关系。

而在职场中,偷看别人电脑只是其中的一个表现形式,还有很譬如将同事在闲聊中对领导的一些玩笑话转告给领导,挑拨同事间关系等。

这时冷暴力势必会出现在你和同事之间,严重影响同事间的关系,使自己被隔绝出职场人际圈之外。

此时要先从自身找原因,杜绝此类事件的发生,切忌以暴制暴,这样会使暴力升级,要主动和同事沟通,让同事对你恢复信心。

白领支招:管好自己
郝芸,29岁,秘书:我就是个好奇心很强的人,有时找同事要资料,他刚好不在,我就自己到他的电脑里拷贝出来,如果当时他的电脑里恰巧有聊天对话框开着,我就顺手就打开了。

时间长了,同事们都不爱理我了,我才认识到严重性,其实解决方法很简单——管好自己,跟同事表示歉意。

绝不让自己再出现错误行为,时间就是最好的证明,时间长了,同事们看你不再有这样的行为发生,自然而然也就原谅了我。

遭受冷暴力的员工如何应对
1.适应原则:任何进入工作岗位中的人都会有对新的职场生活的憧憬和幻想,冷暴力会给我们兜头一盆冷水,很正常,冷暴力不可能绝对消失。

要有这个见怪不怪的觉悟。

2.积极应对原则:不要等着忍不住了才去解决,而是当自己在职场中第一次受挫,就应该积极考虑解决方法,至少要有一个积极应对的意识。

主动沟通并积极沟通是尤为重要的,其实在冷暴力的战役中谁先主动谁就是胜利,并且这个沟通必须是积极的,不是为了沟通而沟通,要坦诚布公,就问题展开讨论。

3.乐天原则:坦然面对职场冷暴力,不反抗就是最好的反抗,在没有搞清楚怎么回事之前,我们先不去理会,自己该干什么干什么,不往心里去。

永远保持自己的乐观心态。

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