华美2016年形势任务教育宣讲提纲1

改革创新 提质增效 依法合规 稳健发展 担

当作为

2016年形势任务教育宣讲提纲

同志们：

在新的一年各项工作全面启动的重要时间节点，在我们圆满收

关“十二五”、开局“十三五”的重要历史关口，我们召开形势任务报告会，目的是认真学习贯彻油田公司、矿区事业部和服务处的各项决策部署，进一步认清形势、增强信心、担当作为，努力开创处改革发展新局面。

今年1月份，油田公司召开了四届三次职代会暨2016年工作会和党委（扩大）会议，矿区事业部召开了2016年工作会议，服务处召开了二届一次职代会。这一系列会议，分别站在不同的层面，总结经验成果，研究形势变化，明确发展举措，为我们今后的工作指明了方向。

下面，我着重从四个方面，就如何学习好、领会好、贯彻好油田公司、矿区事业部和我处的系列会议精神和部署要求，与大家进行交流。

一、总结成绩经验 坚定发展信心

2015年，油田公司积极适应新常态，应对低油价挑战，顺利完成年度任务改革和十二五规划目标，油气勘探超额完成计划指标，探井成功率创近十年新高，年油气贡献当量突破600万吨，在低油价下实现效益仍位居集团公司前列。回顾五年的历程，我们取得六个方面的成果和经验：

一是坚持战略引领，走出了特色可持续发展之路。制定资源、市

场、多元化三大战略，推进“稳油增气”和“引进来、走出去”等重大战略举措，过去“一油独大”的经济结构发生重大变化，核心产业突出，三大板块、六大业务并进、上下游衔接协调、服务保障有力的特色地区能源公司架构基本形成。

二是坚持产业发展，整体规模和竞争实力明显提升。“十二五”公司实现经营收入1627亿元、利润211.6亿元，上缴税费324.7亿元。常规油气主营业务实现了稳键发展，相继发现并落实了4个亿吨级储量区块。新能源业务快速发展，煤层气矿权面积扩大到5000多平方公里，开发区域由沁水县扩大到山西省南部晋城、长治和临汾三个地级市，新增探明储量接近1700亿立方米。对外合作业务有序拓展，苏75区块连续5年稳产天然气8.0亿方，长庆劳务承包输出人员突破3000人。多种经营业务跨越发展，经济规模突破62亿元。特别是城市燃气已扩展至“京津冀、苏浙沪、晋蒙豫”三大区域9个省市；建成2700余公里的城市燃气管网和200余座CNG、LNG场站，成为国内实力靠前的LNG销售企业。

三是改革创新驱动，发展活力进一步激发。业务重组和机构调整持续推进，简政放权和生产经营一体化考核见到成效，专业技术岗位序列改革启动实施，预探钻井业务、物资“三集中”采购、智慧油田快速推进，实现了生产组织优化和减员增效；

四是强化依法合规，企业运行更加规范高效。连续5年在集团公司上游企业综合评价指标排名前5，连续20年没有发生重、特大安全生产事故和环境污染事故，连续7年油气生产综合能耗低于股份公司平均水平，精细管理在集团公司全面推广。

五是深化和谐共建，发展环境不断改善。“十二五”累计新建住房

1.79万套、233万平方米；相继对16个生活基地52个住宅小区实施了硬化、绿化、美化、亮化和气化工程，对东风大社区、油建大社区、华兴大社区进行了整体改造，创新道、团结道、北站中路、学院路、文化道、潜山道等十多条道路建设完成，矿区容貌明显改观；总医院医疗综合楼投入运营，矿区社区卫生服务覆盖率100%；矿区职工和居民医疗保险待遇连续5年调整，社保惠民水平走在中石油前列。积极推进油

地“三个融合”，协力开展“三城”同创，推动任丘城市面貌发生巨大变化，油田公司的建设发展也受到更多关注和更大支持。

六是发挥有作为党建优势，保障能力不断增强。有作为党建体系构建形成，公司党委被评为全国先进基层党组织，公司连续两届评为全国文明单位。

二、理性认清形势 加快转型升级

今后五年，是国家全面建成小康社会夺取决定性胜利的五年，也是华北油田“二次创业、再铸辉煌”的关键五年。我们以全球视野、行业眼光、历史发展审视内外环境的变化，从 “新常态”的高度把握新挑战新要求。

概括起来，“十三五”时期，公司面临五大挑战、五大机遇。

五大挑战分别是：

一是国内外油气市场环境变化带来的严峻挑战。

2014年下半年以来，国际原油价格持续暴跌。从2014年上半年的147美元/桶一路下来，近期还一度跌破30美元/桶的重要关口，远低于公司60美元/桶的完全成本。国内天然气市场一改多年来供不应求的格局，非民用天然气价格大幅下调，使煤层气、LNG等新能源新产业盈利

空间受到挤压；在可预见的相当长时间里，油气市场格局将延续当前态势。

二是深化国企改革给我们带来的深远影响。国家全面深化改革战略部署正在稳步推进，“十三五”期间，油气矿权、管道管理体制、油气价格机制、油气贸易体制改革方面将取得突破性进展。国企改革一系列重大举措逐步落地，集团公司已经明确，将不断在公司治理体系完善、业务结构调整重组、简政放权、混合所有制改革等方面加大力度。所有这些，必将给油田未来发展带来前所未有的深刻影响。

三是公司发展存在着系列瓶颈短板的现实制约。常规油气矿权维护难度日益加大，煤层气等新能源业务核心关键技术仍需完善提高，多种经营业务规模效益还未充分发挥，综合服务业务的核心竞争优势尚不明显。安全环保的制度要求越来越高，成本压力与隐患治理的矛盾日益突出。员工队伍结构仍不合理，人才创新能力有待进一步提升。

四是体制机制和思想观念还不完全适应新常态的要求。十八大以来，从严治党管党、依法合规治企、改革创新驱动成为新常态。面对新常态，我们的管理体制机制、组织运行模式还不完全适应，特别是个别党员干部精神状态、思想和工作作风与“三严三实”标准相比还有差距，“两个责任”落实还没完全到位，不合规、不廉洁行为时有发

生，“低老坏”现象不同程度存在。

五是矿区和谐稳定仍然面临很大的压力。一方面，“三大一小”的老矛盾仍然比较突出，承担的社会职能多达38项，按中石油平均水平测算，目前公司整体冗员6000人，人工成本占企业总成本的比重过高。另一方面，深化改革不可避免引发新的矛盾，矿区居民的思想诉求更趋多