形势任务教育宣讲提纲(1季度)

宣讲提纲：统一形势明确任务合智合力共渡难关一季度——贯彻落实公司“两会”精神和我厂“两会”精神宣讲提纲第一部分公司党委工作会议一、 2013年党委工作总的要求深入学习贯彻党的十八大精神，以“树立过紧日子思想、落实过苦日子措施、向着过好日子努力”为主基调，以安全和政治两个稳定为底线，以队伍素质和经营质量两个提高为主线，升华“三心”主题，深化“三级联创”，创新党建和思想政治工作，发挥政治优势，凝聚全员力量，完成全年各项指标任务，推动渡难关、快发展，建设幸福之企。

二、2013年党委工作重点1．以党的十八大精神为指引，增强发展自信力。

把认真学习贯彻党的十八大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，将学习贯彻活动与强化理论武装、推进思想解放紧密结合，与解决难点问题、推进转型发展紧密结合，与创新党建工作、推进作用发挥紧密结合，与改进干部作风、推进民生改善紧密结合。

要带着信仰学，真学真信；带着思考学，真学真想；带着问题学，真学真用；带着责任学，真学真办。

2．以稳产增效渡难关为要务，增强发展推动力。

各级党组织要紧紧围绕强基固本、稳产增效、转型发展、共渡难关中心任务，深度融入、主动服务、有效保证。

这其中要充分看到：重中之重是保证安全、动力之源是科技创新、当务之急是增收节支、必由之路是深化改革、长远之计是项目建设。

3．以党建工作科学化为方向，增强发展保障力。

坚持党要管党、从严治党，围绕增强党的先进性、纯洁性和执政能力，推进“三级联创”经典化、特色化、常态化，以企业党建科学化水平的不断提升，落实党的十八大的要求，通过加强领导班子建设、加强干部队伍建设、加强基层党支部建设、加强党员队伍建设，保证党组织的作为。

4．以素质提升年活动为载体，增强发展内生力。

各级党组织要认真分析员工队伍现状，制定系统的工作规划和有针对性的措施，保证员工队伍在稳定中提高。

要加强思想引领，提高思想忠诚度；要加强人文关怀，提高心理舒适度；要加强业务培训，提高业务娴熟度；加强政策调整，提高结构优化度。

在提升队伍素质过程中，要注重发挥两个作用：一是领军人的传帮带作用。

二是班组长的领头雁作用。

5．以特色文化进管理为重点，增强发展软实力。

从内化理念入手，提高文化自觉性；从实化载体入手，提高文化融入度；从强化考核入手，提高文化执行力。

在特色文化进管理的过程中，要突出抓好三个教育即：全覆盖的价值观教育、分层次的形势任务教育、经常性的思想教育。

6．以提升员工幸福感为目标，增强发展凝聚力。

员工对幸福生活的向往，就是我们各级组织的奋斗目标。

要在新形势下追求这一目标，必须突出做好三件事：一是正确定位幸福，二是全力保障幸福，三是合理追求幸福。

7．以进一步务实作风为切点，增强发展带动力。

作风关系人心聚散、事业成败。

尤其在困难时期，更要向作风要形象、要力量、要成果。

要端正思想作风，要弘扬优良学风，要改进工作作风，要检点生活作风。

第二部分公司十八届一次职代会一、2013年工作指导思想深入贯彻落实党的十八大精神和龙煤工作会议部署，牢固树立过紧日子思想，认真落实过苦日子措施，坚持“内稳外拓”、“走出去发展”战略不动摇，突出抓好强基础、稳规模、严管理、转作风各项重点工作，坚定不移地走内涵式提效发展之路，合智合力共渡难关，实现企业平稳健康发展。

二、2013年工作思路强基础、稳规模、严管理、转作风，坚定不移地走内涵式提效发展之路。

三、2013年工作措施1．强化安全基础。

坚持安全发展战略不动摇，继续抓好“三大工程”建设、灾害治理、现场管理、队伍素质提升和安全责任落实，进一步夯实矿井安全基础。

具体要做到“五个到位”即:安全投入到位、灾害治理到位、现场管理到位、教育培训到位、责任落实到位。

2．稳定生产规模。

坚持“内稳外拓”战略不动摇，确保本部产量5～10年内稳定在1100-1200万吨，确保陕西和新疆矿井尽快建成投产，形成新的煤炭增量，进一步提升企业的规模和实力。

重点要“增强四种意识”即：要增强“大管理”意识，坚定不移走内涵式增产提效之路；要增强“大生产”意识，加大科学组织力度；要增强“大掘进”意识，加大布局调整力度；要增强“大发展”意识，加大“内稳外拓”和“走出去发展”力度。

3．严细经营管理。

坚持过紧日子、过苦日子的思想不动摇，按照从紧、从严、从细、从实的要求，全面加强企业各项管理工作，努力提高经济运行质量和效益。

重点要抓实七个方面的工作：要稳定市场销售份额、要多方挖掘创效潜力、要加强成本管理、要加强资金预算管理、要坚持依法治企、要积极争取政策、要稳妥推进改革改制。

4．转变干部作风。

坚持“以人为本”理念不动摇，继续抓纪律、抓作风、抓落实，提升干部素质，树立干部形象，净化企业风气，形成共克时艰、共创和谐的发展氛围。

要以务实作风推动各项工作、要靠亲民作风促进矿区和谐、要用优良党风保障企业发展。

第三部分铁选厂十一届二次职代会2013年指导思想是：深入贯彻公司会议精神，全面依托“规范化管理”和“走动式管理”相结合的管理体系，严格落实安全生产措施，不断推动质量标准化建设和科技进步，牢固树立过紧日子的思想，从严管理，提升节支降成、增产增收和提质增效能力，实现企业效益最大化，为完成全年各项工作任务而努力奋斗。

2013年主要工作目标是：1.入洗原煤209.7万吨。

2.精煤产率36.85%，沫煤产率26.15%，综合产率63.00%。

3.利润指标减盈1.1184亿元。

4.消灭轻伤以上人身事故和重大机电事故。

5.质量标准化争创一流水平。

6.争创省级文明标兵单位。

2013年主要工作任务是：1、加强安全教育和管理，完善安全管理体系，实现企业安全发展。

2、加强生产管理，确保入洗总量，实现企业规模发展。

3、加强经营管理，提高管理水平，实现企业科学发展。

4、加强基础管理和建设，提升标准化水平，实现企业有序发展。

5、加强和谐厂区建设，坚持以人为本，实现企业和谐发展。

第四部分铁选厂党委重点工作2013年党委工作总的要求是：以党的十八大精神为指针，按照公司党委“三心主题”和“三级联创”活动的要求，紧紧围绕“树立过紧日子思想、落实过苦日子措施、向着过好日子努力”的主基调，升华党建工作载体，创新党建和思想政治工作思路，发挥政治优势，凝聚攻坚力量，助推企业稳步发展。

工作重点是：一是在班子建设上要有新作为。

各级领导干部要深入学习党的十八大精神、学习公司文件精神、学习专业知识。

通过学习，创新工作方法，找准务实工作的着力点，靠模范作用扩大影响覆盖面，不断增强企业凝聚力和战斗力。

二是在“三项活动”上要有新成果。

各级党组织要按照厂党委的统一部署，以“三级联创”为主线，继续深入开展党员“三项活动”。

各支部要以“三带”为切入点、“三无”为实践过程、“三争”为成果，将此项活动全面融入到安全、生产、经营、革新、降成工作中来，掀起安全生产和增收节支的新高潮。

三是在企业文化建设上要有新亮点。

重点打造小单元、小环境、小亮点文化典型，提升企业文化软实力；注重发挥理念力量，将企业核心价值观植入职工头脑、落于言行，使企业文化转变为促进企业发展的生产力。

四是在班组建设上要有新突破。

要围绕公司提出的打造“三零五力”铁军班组目标，结合我厂“走动式”管理模式，加强“五型”班组建设。

要制定出重点目标和保障措施，从目标引导、学习培训、现场控制、竞赛评比、交流提高等方面努力，增强班组的管理水平，着力提高班组核心战斗力。

五是在和谐厂区建设上要有新气象。

要切实做到倾听职工呼声，关心职工疾苦，解决职工难题；尊重职工意愿，维护职工权益，使广大职工真正感到在企业工作安心、顺心、开心，让职工有尊严、更有幸福感。

同时，要开展文明创建活动，各单位要广泛进行社会公德、职业道德、家庭美德传统教育。

要向雷锋和我厂孝老至亲好人榜尹爱晶学习，大力提倡文明节约、勤俭持家的生活方式和敬老爱幼的精神风尚，促进文明之风进厂入家。

六是在素质提升年上要有新收获。

今年，公司党委决定开展“素质提升年”活动。

因此，各级组织要将此项工作作为重点抓。

首先，要加强党员队伍建设。

各支部发展党员要坚持“四倾斜一注重”原则，即向生产一线优秀员工倾斜、向入厂工作大学生倾斜、向技术人才倾斜、向无党员班组倾斜，注重发展女党员；努力把党员培养成人才，把人才发展为党员，使“入党光荣”理念扎根于基层党员心中。

其次，要加强职工岗位业务培训。

坚持按照生产、管理所需的原则，定期抓好职工业务培训，不断提高职工岗位业务能力；更要抓好干部岗位业务培训，通过培训，让每个干部都熟知所在单位各个岗位业务，更好地服务企业。

再次，要加强人才队伍建设。

人才是最宝贵、最重要的战略资源。

在煤炭市场竞争日趋激烈的新形势下，加强人才队伍建设，培养、造就优秀人才队伍，是企业的最大财富。

各单位要牢固树立“不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”的思想观念，搭建“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”的平台，建立和完善待遇与业绩贡献相联系的激励机制和约束机制，调动他们的工作积极性和创造性，为企业创造更大的财富。

多事的东风，又冉冉地来到人间，桃红支不住红艳的酡颜而醉倚在封姨的臂弯里，柳丝趁着风力，俯了腰肢，搔着行人的头发，成团的柳絮，好像春神足下坠下来的一朵朵的轻云，结了队儿，模仿着二月间漫天舞出轻清的春雪，飞入了处处帘栊。

细草芊芊的绿茵上，沾濡了清明的酒气，遗下了游人的屐痕车迹。

一切都兴奋到了极点，大概有些狂乱了吧？在这缤纷繁华目不暇接的春天！。