定置管理推进工作简报

定置管理推进工作简报

2017年第6期

2017年04月公司开展各部门定置管理推进检查活动，定置管理推进小组成员参与检查评比。现将评分结果附表公示：

部门质量部发酵

车间

设备

动力部

制剂

车间

中间体

工段

物流部环保站行政部

总评

得分

88 88 86 86 85 88 85 88

评分细则

本次检查包含整理、整顿、清洁、安全、规范、素养六个方面，总分100分。暂定85分为定置合格标准。

一、质量部

1、成果展示

图一加样操作图二溶液滴定

图三记录填写图四 QA现场检查

图五 QA现场监督

特点：图一、图二，为QC进行检验操作，图一为进行化学效价检测前加样准备，QC在操作中的每个细节均影响数据的准确性。通

过不断的自学与培训，QC在操作中时刻关注于细节的操作，确保数据的准确性，可靠性。图二为进行溶液的滴定，确保溶液浓度的准确性，才能保证后续在原料检测过程中数据的可靠性，进而才能确保生产的顺利进行。

图三、为QC进行记录的填写，记录的及时填写，才能保证产品质量结果的可追溯行。

图四、图五、为QA进行现场监督、检查。图四为进行包装口封包检查，图五为贴签检查、监督。

不足：QA进行现场督查时未标准佩戴防尘口罩，部分女员工长头发未盘起。

二、发酵车间

1、成果展示

（1）消毒组

（2）配料组

（3）中控组

（4）霉菌及化验室

（5）种子室：

特点：标语醒目，工具摆放整齐，物料摆放整齐，设备干净无积尘操作认真规范，环境整洁且无异味。

不足：发酵车间一层管路警示标示不醒目，管道荧光警示漆未涂刷；配料车间投料废弃包装袋处理不及时，无规范暂存、处理流程。

三、设备动力部

1、成果展示（1）空压站

图一：空压机运行数据记录图二：监控记录空压机运行数据（2）换热站

图三：开启阀门现场操作图四：记录车间用汽数据

图五：循环水水质化验分析

（3）高压配电室

六：配电室数据监测，记录图七:消防设施定期维护保养

特点：运行班、电修班设施设备检查、维护保养到位，设备运行状况记录准确；各作业区安全标示、信息标签规范，醒目。

不足：运行班、机修班人员个人防护不到位，防护手套、防护口罩、耳塞、安全帽等未按要求佩戴。现机修车间门口无信息标签，车间内部工器具定置区未划分，，整理整顿工作滞后。车间外侧切割、焊接类设备无信息标签、安全警示。

四、制剂车间

1、成果展示

（1）锥混岗位

（2）成品包装

特点：

1、成品按GMP要求堆放管理，每垛在明显位置挂放货位卡，成品外包表面无明显灰尘。

2、办公室物品摆放整理整洁，电脑和文件都按定制管理要求安置在固定位置，桌面无堆放与工作无关的其他物品。

3、生产过程严格按标准操作规程进行，按要求穿戴劳保用品，做好了安全防护。

不足：

1、锥混岗位员工劳保用品佩戴不规范，辅料吊装作业现场管理不到位，吊钩未按规范升起（其他岗位成员任意吹灰），新安装设备无安全警示标示；

2、成品包材间套袋作业现场混乱，作业区、废弃包装袋区等未进行定置区域划分，无信息标签、指示标签、安全标示。

五、中间体工段

1、成果展示

特点：

1、板框压滤岗位现场整理整顿到位，板框压滤机清洁及时，做

到了生产现场无杂物，生产的干燥

粉无异物。

2、闪蒸干燥控制岗位配电线柜室清洁除尘彻底，确保正产过程中无跑电漏电安全事故的发生，原粉收料间定期清灰效果不错。

不足：

现使用酸化灌区废弃辅料袋、工器具整理整顿不到位，现场卫生清理清洁不规范。板框压滤地面仍然有压滤液滴漏，需要对压滤机“跑冒滴漏”加强整改，以减少物料的丢失和污染。

六、物流部

1、成果展示

（1）成品库

（2）五金库

（3）原料库

特点：

（1）成品库：成品库日常卫生保持较好，成品码垛整齐有序、场地成品摆放规划较好、方便日常的出入库；成品办公室卫生维护较好，物品摆放合理有序。

（2）五金库：五金库已将有限的库房面积利用最大化，物品摆放有序，清晰的标示牌方便日常的物资领用。

（3）原料库：原料库卫生有较大改观、原料按种类码放整齐有序。

日常吸尘工作相比之前有较大改善。

不足：原料到货后影响库房卫生不能及时清扫，要加大清洁力度。成品暂存库消防通道堵塞。

七、工程部环保站

1、成果展示

特点：环保站管理制度、设备操作卡醒目上墙，污水处理罐名称、信息标签明确。化验设备、药剂使用管理规范。

不足：环保站安全警示标示陈旧，未及时跟换；板框压滤间、风机房、臭氧间内部定置管理推进效果较差，员工对房间内卫生清洁、工器具整理整顿、物品摆放未形成定置管理素养，定置管理推进意识性较差。

八、行政部

1、成果展示（1）办公大厅

（2）宿舍

（3）食堂

(4)小会议室

（4）门卫室

特点：各责任区域物件摆放

整齐，标签信息准确，卫生清扫清洁规范、到位；门岗、办公室定置管理推进效果有明显提升。

不足：食堂定置管理推进效果一般，现场使用的厨具、设备不能准确放回原位，菜品存放、搬用等过程未形成定置素养。

二、总结及要求：

1、现阶段各部门定置管理推进工作基本处于停滞阶段，在保持基础定置及现场卫生整洁后再无提升、创新效果。

主要原因:(1)部门内部定置管理推进检查、督导力度较弱；（2）员工定置管理理念及方式方法培训教育工作滞后，老员工定置管理意识降低，新员工未开展定置管理推进培训。（3）定置管理推进小组成员职责履行不到位，现场指导、检查不规范。

2、要求各部门（车间）5月期间开展部门定置管理教育培训工作，要做到全员参培、记录规范。