定置管理推进工作简报 第6期
6S管理现场考核总表
（2）办公室内私人物品未与办公用品分开放置或未标示（1分）
（3）有过期、无效的文件（1分）
（4）室内、楼道、楼梯光线不足，或通风不好，有异味（1分）
（5）门窗、墙壁、地面、天花板、照明设施上有积尘或污迹（1分）
（6）照明设施损坏（1分）
（7）企业部门标牌不统一、不齐全、或有损坏（1分）
3、库房和储物间合格标准（10分）
（1）实施定置管理，物品分类摆放，整齐有序，标识清楚
（2）环境清扫，通道畅通
（3）库房平面图、管理责任人、作业流程一目了然
每发现下列情况酌情扣分，扣完为止
（1）合格品与不合格品未严格隔离，无分区（2分）
（2）标识不清楚（2分）
（3）物品摆放不整齐（3分）
（4）无平面图、管理责任人，作业流程不清楚（2分）
（4）文件资料实行分类定置存放，标识清楚，易于查找
（5）办公桌面放置的文件资料分类规范放置
（6）热水器、空调、电脑、复印机、打印机、碎纸机等办公设施定位摆放
（7）装饰物、宣传品和盆栽（花盆）类物品要悬挂或摆放整齐
（8）整齐、干净、美观
（9）公告栏、看板内容充实，责任人明确
每发现下列情况酌情扣分，扣完为止
（3）作业区现场无跑、冒、滴、漏、飞溅问题，粉尘、飞屑、喷雾等污染源得到根除或控制
（4）存放物品的工具柜（箱）、货架无破损及严重变形，标识清楚统一
（5）设备保持干净，处于完好状态，管道目视化标识清楚，日常点检记录完整
（6）设备状态标识清楚，正常设备和待修设备采取目视化措施，并有清楚的标识
（7）文件和记录按规定摆放、保管，并保持完好、洁净
（1）6S管理责任区域划分不明确或责任人不清楚
6S管理工作总结
6S管理工作总结s工作总结篇一公司6S管理工作自推行以来，通过培训和现场指导、现场协助，全体员工对6S管理理念有了更深一步的了解和认识。
20xx年公司主管领导身先士卒，步入基层亲自抓带头查。
把6S管理工作的开展提升到一个新的阶段使公司各部门的6S管理工作取得了较好的成绩。
现将相关工作总结如下：一、工作成效1、在20xx年里公司6S管理紧紧围绕整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全的6个要素来开展管理工作。
建立了相关法律法规台账，环境因素清单，重要环境因素清单，危险源清单，重大危险源清单，并进行了评价通过了评审，使6S管理工作与环境管理，职业健康安全管理工作有机的结合起来。
2、在四车间试行了物品规范摆放的标识牌，让车间各种物品按照标识牌的标准要求进行摆放，此项工作的开展使四车间现场多余的物品清除了；垫板整齐堆放，通道畅通了。
一、二、三车间紧随其后对现场进行了整理，6S办还根据三车间的实际情况，协助三车间划分现场的卫生区域及明确相关的责任人，使三车间成型硫化的现场卫生得到改观。
此项工作的开展，让各车间随意摆放物品的现象逐步得到纠正和改善，干净整洁，安全舒适的工作环境在车间开始出现。
3、在伍总的指导和督促下四车间皮膜修剪和杂件生产现场发生了较大的改变。
几十年形成的习惯和现象，在6S管理的开展过程中发生了巨变。
原来的场地，生产下来的胶边堆积如山，胶边让员工不能正常通行、并存在较大的安全隐患，通过整改，胶边改用塑料筐及时回收和清扫，让场地保持了整洁、通道宽敞了，员工通行时的安全隐患消除了。
4、为使各车间设备显现本色，伍总带领6S办示范檫洗设备，反复指导，督促各车间严格按公司要求开展工作，王兴杨同志定期、定点协助了一、二、三、四车间的工作。
通过各部门、车间的高度重视和员工的广泛参与，各车间生产用的大部分设备改变了面貌，清除了多年於积的油垢、污渍、黄袍，尤其是二车间、设备科的设备改头换面，焕然一新。
5、为使6S管理工作规范有效的开展，6S办制定了6S管理办法，明确了检查明细，调整了各部门的评分系数。
行政办公室6S管理(重要)
清扫；经常清洁打扫保持干净明亮的环境。 清洁；维持前3S的成果，时期规范化标准化。 素养；养成良好习惯，提高整体素质。 安全；消除一切安全隐患，保障生产工作安全。 整理整顿做得好，工作效率步步高。 给自己养成个好好习惯，为别人留下好环境。 6S—减少浪费，降低成本，气氛融融，工作规
5.办公室卫生洁具要保持干净、集中放置于清洁工具定 置区、有防污染措施。对于易造成散乱和影响美观的 物品进行包装，标识清楚。
6.办公室区内设施、物品的保洁要进行责任分工
（三）办公室物品的定位规定
1.办公桌有定置图，办公桌内外物品可根据各自 专业特点及日常工作进行分类，定置摆放。
2.办公桌面放置的文件资料均是当日要用的，桌 面物品保证正常办公需要，且达到最低限量， 下班前将办公用品归位，将资料分类装夹。桌 面上文件架内的文件资料必须分类装夹，文件 夹上有打印标识，并具体反应出夹内容资料的 名称，标识清楚，易于查找，文件架内禁止放 置零散纸张及其他物品。
（四）文件架内物品的定置
1.文件架要有定置图，张贴与柜做门侧偏上，并 按图分类摆放。
2.资料架可直接在隔框上粘贴分类标签，标签不 能超出隔框宽度。标签打印字统一黑体。
3.资料架可直接分类标签上标注物品名称，如表 格、报表、单据、杂志、报纸等。
4.1.5米以上的资料柜柜顶禁止放任何物品，柜 后、柜底无杂物，无卫生死角；低柜台台面只 能摆放规定物品。
5文件柜（架）内文件资料夹要分类标识。
6.凡是定置在办公区的文件柜、资料柜、办公用品柜、 辅助用品柜等，一律在外表面左上角粘贴外部标识。 各单位统一标识位置，标识字体为黑体。
农业用地管理工作简报10篇
农业用地管理工作简报10篇农业用地管理工作简报 (1) 为做好农村土地确权登记各项工作，定远县吴圩镇精心组织，积极实施，六举措推进农村土地确权登记工作。
成立工作组织。
镇成立由政府主要领导任组长的土地确权工作领导小组，分村成立由包村镇干牵头的技术指导组，各村民组成立由老党员、参加二轮分田的老农户及村民代表为成员的土地确权登记工作队，层层制定实施方案，落实确权登记人员，做到人员、方案、经费三到位。
做好人员培训。
镇领导小组负责培训全体镇干和各村指导组，各村负责培训到村民组工作队，确保镇、村、组三级工作人员熟悉土地确权登记政策和程序，规范落实确权工作。
宣传发动群众。
分村民组召开群众会议，发放土地确权登记颁证工作指导手册，讲清土地确权相关政策和目的，通知外出务工人员返乡参与确权登记，对确实不能返乡的通知办理委托手续，动员群众积极支持配合土地确权登记工作。
规范工作程序。
各村民小组对本组土地承包现状进行清理核实、登记造册，国土测绘部门对农户田块进行确界、实测，村民小组根据国土测绘部门公示无异议的测绘数据和本组基本情况填制农村承包土地调查情况表，经农户确认签字，进行公示，经公示无异议后报镇农经站确认申请确权登记。
强化经费保障。
镇财政根据各村土地面积和工作量大小，核定确权登记工作经费，每村预拔5000元启动资金，保障工作顺利开展。
严格工作职责。
明确镇、村、组三级土地确权登记人员工作职责，定期召开专题调度会，总结经验，化解矛盾，对任务完成好的给予通报全镇表彰和奖励，对工作进度慢的给予批评和处罚。
强力推进工作落实，确保按时完成土地确权登记工作任务。
农业用地管理工作简报 (2)为进一步完善和规范设施农用地使用和管理,支持发展设施农业,推进农业现代化建设,防止以发展设施农业为名,擅自将农用地改为建设用地、扩大建设用地规模,辽阳市国土资源局严控严抓,强化设施农用地管理。
加大宣传力度深入基层村镇,通过发放宣传单、召开座谈会等形式,向广大用地户宣传土地国情国策和耕地保护法律法规,使依法依规用地成为基层群众的普遍共识和自觉行动。
实施6S管理存在的问题及解决方法
S管理是由5S演变而来，还有很多企业逐渐发展成为7S、8S等，但是其核心都离不开6S，为了改变公司办公环境以及生产环境，某企业决定实施6S管理，通过一系列的活动，已经初见成效，当然还有不少问题存在有待改善。
一、办公室方面经过6S管理体系的推行，无论是办公室卫生、文件的整理、办公用品的摆放、物品的节约，还是办公室内物品的清理、分类、标识等等，都得到了非常大的改善。
办公环境和工作意识的改善提高了每位员工的工作热情，从而提高了工作效率。
二、员工宿舍方面6S开展之前，员工宿舍只能用一个“惨”字形容。
满地烟头、鞋子满地乱扔、脏衣服堆满床铺，甚至有的宿舍一个星期都不打扫卫生。
自从开展6S以来，宿舍明显改观。
宿舍内物品摆放整齐、被褥码放规整、室内卫生清洁、不存在室内喝酒吸烟情况、熏人的气味已不存在。
宿舍环境的改善给了员工们一个舒适、清爽的休息空间。
三、车间、库房方面原来车间和库房混乱不堪的现象不存在了，整体得到了很大的改观。
物、料摆放标准，分类清晰，标识明确；设备、工具责任人明确，及时清理保养，及时归位；垃圾分类明确，及时清理，地面保持清洁；每位员工的安全防范意识提高了，安全事故大大降低；各班组之间分工明确，互相配合，互相激励，形成了一种赶、超、比的氛围。
将近一年的推行过程中虽然取得了很大的进步，但是现阶段不再有更突破性的进展，而且各个部门不仅没有更主动的去推动工作，而且是增加了挫败感，没有坚持下去的动力和想法。
存在这样的现状主要归结于以下几点：一、部分管理者对6S认识不够深刻。
经过将近一年的6S管理实施，部分管理者没有看到真正的实质，看到的只是表面。
例如：6S就是搞卫生、6S就是浪费时间、6S就是劳民伤财、6S对工作没有一定用处等等，这些质疑的声音导致了6S工作无法进一步的实施和开展。
二、部分员工不配合6S工作的开展。
从6S工作的开始阶段就存在这样的员工，一直到现在仍然存在。
有的员工把一切6S工作全部推给部门6S专员，检查过程中有什么问题张口就是“有什么问题找6S专员，我不知道，不是我负责。
实施6S管理存在的问题及解决方法
S管理是由5S演变而来，还有很多企业逐渐发展成为7S、8S等，但是其核心都离不开6S，为了改变公司办公环境以及生产环境，某企业决定实施6S管理，通过一系列的活动，已经初见成效，当然还有不少问题存在有待改善。
一、办公室方面经过6S管理体系的推行，无论是办公室卫生、文件的整理、办公用品的摆放、物品的节约，还是办公室内物品的清理、分类、标识等等，都得到了非常大的改善。
办公环境和工作意识的改善提高了每位员工的工作热情，从而提高了工作效率。
二、员工宿舍方面6S开展之前，员工宿舍只能用一个“惨”字形容。
满地烟头、鞋子满地乱扔、脏衣服堆满床铺，甚至有的宿舍一个星期都不打扫卫生。
自从开展6S以来，宿舍明显改观。
宿舍内物品摆放整齐、被褥码放规整、室内卫生清洁、不存在室内喝酒吸烟情况、熏人的气味已不存在。
宿舍环境的改善给了员工们一个舒适、清爽的休息空间。
三、车间、库房方面原来车间和库房混乱不堪的现象不存在了，整体得到了很大的改观。
物、料摆放标准，分类清晰，标识明确；设备、工具责任人明确，及时清理保养，及时归位；垃圾分类明确，及时清理，地面保持清洁；每位员工的安全防范意识提高了，安全事故大大降低；各班组之间分工明确，互相配合，互相激励，形成了一种赶、超、比的氛围。
将近一年的推行过程中虽然取得了很大的进步，但是现阶段不再有更突破性的进展，而且各个部门不仅没有更主动的去推动工作，而且是增加了挫败感，没有坚持下去的动力和想法。
存在这样的现状主要归结于以下几点：一、部分管理者对6S认识不够深刻。
经过将近一年的6S管理实施，部分管理者没有看到真正的实质，看到的只是表面。
例如：6S就是搞卫生、6S就是浪费时间、6S就是劳民伤财、6S对工作没有一定用处等等，这些质疑的声音导致了6S工作无法进一步的实施和开展。
以“6S”管理为抓手,推动企业管理精细化
以“6S”管理为抓手，推动企业管理精细化---舞钢自动化部精细化管理的经验与探索部长赵学政“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。
天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在目前激烈的市场竞争中，效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。
大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。
其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量，对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。
为此，自动化部将6S管理作为精细化管理工作的切入点，列为中心工作，专题部署，重点推行，紧紧围绕“信息化建设”为主线开展6S管理工作，结合企业实际，深入分析当前基础管理现状和发展趋势，融合三体系建设、对标挖潜、创先争优、绩效管理、人力资源优化等工作，把6S管理推行作为“改变传统管理模式、突破习惯思维观念”管理变革的一场攻坚战来系统规划、周密安排、有序推进，全面推进基础管理上水平。
一、以人为本、转变观念是推进“6S”精细化管理的核心所在精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。
由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入企业管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然的途径。
因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得进步。
观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。
观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
6S管理在邯钢的实施与创新
效 益
ｌ
Ｉ
四、Ｓ管理为企业带来显著经济效益和社会 ： ６
邯钢推行 ６ 管理， ｓ 改变的不仅仅是现场作业环境， Ｉ 更
减少， 起到了突破一点带动全局的功效。 ｌ
电 能 是 一种 十分 重 要 的 二 次 能 源 ． 由于 具有 转 换
容 易 、 送 方 便 、 于 控 制 等优 点 。 能 已 广泛 应 输 易 电
浅析电力企业如何提高电 中对 当月排名前两名 的单位领导 奖励 奖金的 ２％． ０ 对该单 ｌ 厂业务的工程调试竞争力
秀单位和后进单位。绩效考核的结果与奖金紧密挂钩， ｌ 其
金的２％， ０ 并扣除该单位奖金总额的 １ ％。完善的激励机 Ｉ ． ５
李长英
—— Ｉ 研 究背 景
、
制， 有效推动了６ ｓ管理的强力执行。
在 带来 了产品质量 的改善 、 设备作 业率 的提 高 、 生产事 故的 ：用 到 社 会 生 产 的各 个 领 域 ， 国 民经 济 中 占 有 十分 重 要 的 地 位 。
电能 是 由 发 电 厂 生 产 的 。 供 电 的 中 断将 使 生 产停 顿 、 活混 生
乱 造成 十分 严 重 的后 果 。电 力 系 统 中 １ ． 现场环境整洁优美， 安全系数增加。 生产现场有序、 Ｉ ， 至 危 及 人 身 和设 备 安 全 ， 整 甚 的事 故 给 国 民经 济 造 成 的 损 失 远 远 超 过 电 力 系 统 本 身 的 损 失 ． 因 洁 ； 公 室 、 作 室 宽 敞 明 亮 ； 全 区 域标 识 直 观 醒 目 ： 场 ・ 办 操 安 现
国有企业六定改革情况汇报
国有企业六定改革情况汇报
国有企业六定改革是指中国政府在国有企业管理体制上进行的一系列改革措施，旨在提高国有企业的竞争力和效率，促进国有资本的增值。
下面是国有企业六定改革的情况汇报：
1. 企业定位的改革：国有企业的定位从过去的资源配置者向市场主体转变。
政府通过将国有企业纳入市场竞争体系中，引导企业依据市场规律进行经营活动。
2. 组织结构的改革：国有企业的组织结构进行了大规模的调整和优化，建立了现代企业制度，强化了企业的市场导向和独立决策能力。
3. 财务制度的改革：国有企业的财务制度得到了改革和完善，实行了现代企业财务管理制度，推行了规范的会计准则和审计制度，提高了企业财务透明度和规范性。
4. 激励约束机制的改革：国有企业推行了市场化的激励机制，对企业进行了优化整合，对经营成果进行量化评估，强调了业绩考核和责任追究，提高了企业的动力和效率。
5. 国有资本的运作机制改革：国有企业的国有资本运作机制进行了改革，推行了股权多元化、多渠道投融资和增值运营等方式，提高了国有资本的运作效益。
6. 市场竞争机制的改革：国有企业在市场竞争中积极参与，促进了企业的自主创新和技术升级，提高了产品质量和竞争力。
总体来看，国有企业六定改革取得了积极成效，国有企业的竞争力和效率有所提高，为经济的发展和国家的改革开放作出了积极贡献。
然而，还需要继续深化改革，完善相关制度和机制，进一步激发国有企业的活力和创造力。
六定方案实施情况汇报
六定方案实施情况汇报尊敬的领导：根据您的要求，我带领团队完成了六定方案的实施工作，并现就实施情况向您进行汇报。
六定方案实施旨在提高企业的效率和竞争力，具体包含六个方面的内容，即确定目标、确定任务、确定时间、确定责任、确定计划和确定资源。
在实施过程中，我们按照这六个方面逐项进行了计划和实施，并取得了一定的成果。
首先，在确定目标方面，我们与领导层进行充分沟通，明确了公司未来发展的目标和方向。
在此基础上，我们将目标分解为具体的任务和指标，确保每个部门和个人都有明确的工作目标。
第二，在确定任务方面，我们依据目标，将各项任务明确分配给相应的部门和人员，并制定了详细的工作计划。
通过这样的分工，可以确保各项工作得到协调推进，避免了资源浪费和交叉工作。
第三，在确定时间方面，我们结合实际情况，将任务分解为具体的时间节点，并在团队中设立了相应的督促机制。
通过定期的工作会议和进度报告，我们确保了各项任务按时完成，提高了工作效率。
第四，在确定责任方面，我们强调了责任意识的培养，并建立了明确的工作责任制度。
每个人都清楚自己的职责和权责，使得团队的工作更加有序和高效。
第五，在确定计划方面，我们制定了详细的工作计划，并根据实际情况进行了调整和修正。
同时，我们注重了工作的评估和反馈，通过不断地进行跟踪和调整，确保工作计划的实施效果。
第六，在确定资源方面，我们对团队成员进行了培训和引导，提高了各自的专业能力。
同时，我们合理调配了人力、物力和财力资源，确保了方案的顺利实施。
通过以上的工作，我们取得了一定的成绩。
目前，已经完成了六定方案中的绝大部分任务，并在一定程度上提高了企业的效率和竞争力。
各项工作按时完成，部门间的协作也得到了提升。
虽然在实施过程中也遇到了一些困难和问题，但我们通过及时的沟通和解决，顺利地解决了各项挑战。
今后，我们将继续按照六定方案的要求进行实施工作，并进一步优化和完善方案的具体内容。
同时，我们将加强团队成员的培训和管理，提高团队整体的执行力和效率。
6s管理工作总结15篇
6s管理工作总结15篇6s管理工作总结16S推进办在部门领导正确引导下，始终践行部门职责，坚持以“规范现场、改善环境”为目标，全力做好现场管理推进工作，为公司的发展添砖加瓦。
第一部分：6S推进办重点工作1、理念现行，提高认识为了确保员工对6S管理活动有全面系统的了解，全年6S推进办组织进行内部培训10次，组织内部对标8次，通过内部培训与对标，各单位6S管理不仅有明显提升，也使6S管理有了一定的群众基础。
2、防范未然，安全先行安全管理始终贯穿6S管理工作中每个环节，6S推进办在工作推进中，严格遵循“安全第一，预防为主”的方针，对安全隐患始终保持早发现，早处理的原则。
第二部分：6S管理中存在问题与不足1、现场清扫还停留在表面，认识存在误区公司全体员工对清扫的认识不足，只是停留在简单的打扫卫生上。
在今后的推进工作中，要把清扫与设备点检结合起来，与消除生产现场安全隐患结合起来，与进一步完善现场定置结合起来，与提升员工自身的素养结合起来，与提升企业形象结合起来。
2、现场“6源”排查、整改工作不够彻底（6源：污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源）现场“6源”治理是长期工作，只要生产存在，现场“6源”问题就会不断出现，就需要不断的排查，这就需要改变全体员工的认识，不能把“6源”治理当作一次性完成的工作，要时时处处抓紧不放松，并列入日常管理，建立完善的奖惩运行机制，系统规范的检查、考核、评价办法，从而彻底杜绝“6源”。
3、现场定置管理还不全面、不细致现场物品定置管理，从目前来看，备品、备件、物料、移动物品的.定置率能够达到90%以上，但按照6S管理要求，必须达到100%，主要问题在于日常使用的小车、电焊机、清扫工具、生产工具等用完后随手乱放、不能及时归位，下一步6S推进办要采取针对性的具体措施，强化员工的定置意识，加强监督，让员工形成习惯。
4、工程施工管理不规范、影响现场环境目前公司正值2300高炉项目及部分区域技改施工时期，现场存在物料乱堆乱放、有的侵入生产区域，不仅影响厂区环境、有的还影响正常生产，造成安全隐患，这些都反映出施工管理不够规范，今后要加强外委施工管理，对区域进行限定、明确责任人，在施工过程中注意围挡，要求在划定的区域内开展工作，做到文明施工、安全施工，从而保障安全生产、维护现场管理成果。
狠抓基础管理--强化责任落实
狠抓基础管理强化责任落实严查事故隐患保障和谐发展各位领导、同志们：今天在这里召开2011年安全工作会议。
受公司安委会的委托，我向大会作报告，报告的题目是《狠抓基础管理强化责任落实严查事故隐患保障和谐发展》。
报告共两个部分，第一部分2010年公司安全工作回顾，第二部分公司2011年安全工作安排。
第一部分2010年安全工作回顾2010年是公司推行管理改进的第一年，机构的变动、管理方式的改进对公司安全管理工作提出了新的要求。
一年来在公司领导的高度重视和指导下，我们全面贯彻落实国务院安全生产电视电话会议精神和集团公司安全工作会议精神，紧紧围绕公司确定的工作目标开展工作，较好的完成了2010年确定的安全生产目标，全年没有发生较大的人身和设备事故，轻伤事故一起（劳务工），安全管理工作稳步提升。
主要做了以下几方面的工作。
1、加强领导，落实责任责任是安全管理的核心。
公司始终把落实责任放在优先位置，年初组织召开本年度安全工作会议，下发了2010年安全生产工作要点，对全年安全工作进行了详尽部署，明确了指导思想、责任目标和保证措施，逐级签订了安全目标责任书，把安全责任落实到了分公司、班组、岗位和个人，形成了“人人有责任，层层抓落实”的良好局面。
2、理顺工作思路，明确工作方法，把握工作重点，全面推进安全管理工作的开展。
随着公司管理改进工作的推进，我们充分分析和研究改进后的新情况和安全状况，确定了“以安全质量标准化工作为主线，以治理‘三违’为重点，以年初集团公司安全专项检查提出问题的整改为切入点，强化基础管理，加大生产现场检查整改力度，千方百计预防事故发生”的工作思路，确立了每月两次的安全例会，为全年安全工作的开展指明了方向。
一年来充分利用安全例会这个平台，传达国家及上级关于安全工作的有关指示和会议精神，分析总结公司的安全形势，交流各分公司安全管理的好经验，通报存在的问题，布置下一阶段的安全工作重点等，保证了公司安全管理工作的顺利有效开展。
推进垂直管理情况汇报
推进垂直管理情况汇报尊敬的领导：我向您汇报本部门推进垂直管理的情况。
在过去的一段时间里，我们始终致力于推动垂直管理模式的落地和实施，以期提高管理效率和工作质量。
现将具体情况如下：首先，我们加强了垂直管理的组织架构建设。
通过对各部门、各岗位的职责和权限进行重新界定和优化，明确了上下级之间的管理关系和责任划分，确保了管理决策的快速落地和执行。
同时，我们也加强了对各级管理人员的培训和指导，提升了他们的管理水平和能力，使其更好地适应垂直管理模式的要求。
其次，我们优化了垂直管理的工作流程。
通过对各项工作流程进行梳理和优化，明确了各项工作的责任主体和执行程序，使工作流程更加清晰、高效。
同时，我们还建立了一套科学的考核评价体系，对各项工作进行量化评估，激励和约束各级管理人员和员工，确保他们按照规定的程序和标准开展工作。
再次，我们加强了垂直管理的信息沟通和协调机制。
通过建立定期的管理会议和报告制度，加强了各级管理人员之间的信息共享和沟通，确保了管理决策的及时传达和执行。
同时，我们还建立了一套快速响应和问题协调的机制，使各级管理人员能够迅速解决工作中的问题和矛盾，确保工作的顺利进行。
最后，我们加强了垂直管理的监督和评估机制。
通过建立一套科学的监督和评估体系，对各级管理人员和员工的工作进行全面的监督和评估，发现和解决工作中的问题和不足，确保工作的高效进行。
总的来说，我们在推进垂直管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
下一步，我们将进一步加强对垂直管理的落实和执行，完善管理制度和机制，不断提高管理水平和效率，确保各项工作的顺利进行。
谢谢！。
定置管理检查通报0228
炉前
孟凡东
8
2号炉前值班室地上物资乱摆乱放
整理
炉前
孟凡东
9
2号炉前消防桶用来盛装洗衣粉
按要求
炉前
孟凡东
10
2号炉前应急安全通道上砖头、櫈子、旧手套站道，卫生差
按要求
炉前
孟凡东
11
2号槽下液压站
12
2号上料缺失周安全记录、培训记录
按要求
上料
高耀强
特此通报
定置管理办公室
2014-2-28
核准人：辛 旺2014.2.28
序号
存在问题
整改建议
责任部门
负责任
1
除尘交接班记录不规范
按要求
供料
徐业文
2
1期除尘配电柜墙角处卫生死角
清扫
供料
徐业文
3
除尘灰堆到仓库外边
运行控制
热风炉
罗勇
4
1号主控室鞋架里的拖鞋脏差
清洁整理
1号高炉
纪江林
5
电工班培训记录不规范
按要求
电气
贺兴科
6
2号主控室1楼楼梯下私设垃圾场
扫除
2号高炉
冯永奇
7
2号炉前培训记录本脏又烂
定置管理检查通报
检查项目
值班室修休息室、记录台账
检查日期
2014-2-28
检查人员
辛旺、陆台芳、邱子春、王永旭、张忠平、
田金华、王纪武、郝正宪、黄毅、钟景玲
检查发现，各单位都有用心打造规范的现场，比如供料的工器具的定置管理、机修房的干净整洁、喷煤、铸铁机的作业环境、运行车间的规范记录大家有目共睹，工作没有最好，只有更好，需要整改的问题隐患公示如下：请各单位遵照逐项整改。
生产现场定置管理规定
生产现场定置管理规定为进一步提升企业的形象，加强企业管理水平，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，特制定本规定。
一、范围公司所有车间车间定置包括：设备定置、区域定置、仓库定置、特别定置、环境美化定置、工位器具定置、色调定置和工具箱定置等。
二、相关部门职责1、企管部负责总体规划设计平面图；2、生产部负责根据平面图进行实施的监督。
3、各车间部门根据平面图进行执行。
三、内容地面标识、标识牌、定置要求（一）地面标识1．通道标识2、停放车辆：包括叉车、送件电瓶车、料车等物流车辆，要划定停放区域线(线宽为50mm的黄色实线区划)，停放地应不妨碍交通和厂容观瞻。
3、相关区域划分标识：（二）标识牌1、生产线名称：垂直于主通道吊设灯箱，规格：1200×600×200mm，版面内容：上半部为奇瑞标志（字体：红色）和车型代号（字体：黑色）；下半部为生产线名称（中、英文），红底白字（字体：黑体），双面显示；上、下部比例2：3。
2、待检区：蓝色标示牌；待判区：白色标示牌；合格区：绿色标示牌；不合格区、返修区：黄色标示牌；废品区：红色标示牌。
以上所有标示牌规格均为300×210×1.5mm，涂漆成相应颜色，落地放置，标识牌上字体一律用白色（待判区除外，用黑色），字体：黑体。
3、工序（工位）标识牌：规格：400×180mm，材料：金属或塑料；版面：蓝底白字，悬挂放置。
4、设备状态标识牌：规格：200×150mm，材料：铝塑或泡沫，版面内容：上半部为“设备状态标识”名称（蓝底白字），下半部为圆，直径130 mm，内容为正常运行（绿色）、停机保养（蓝色）、故障维修（红色）、停用设备（黄色）、封存设备（橙色），指针为铝质材料。
5、消防器材目视板：规格：300×180mm，材料：铝塑或泡沫，版面内容：上半部为华建标志、消防器材目视板、编号字样，下半部有型号、数量、责任人、检查人字样。
行政6S管理及应用
蚊蝇(wén yínɡ)孽生。2.所有张贴物都需定位，墙上张贴物要明确区域。3.公司通知、公告需统一 贴附在看板中的规定位置上，不可有随处张贴的现象。谢谢
Image
第三十页，共三十页。
1.办公桌有定置图，办公桌内外(nèiwài)物品可根据 各自专业特点及日常工作进行分类，定置摆放。
2.办公桌面放置的文件资料均是当日要用的，桌 面物品保证正常办公需要，且达到最低限量， 下班前将办公用品归位，将资料分类装夹。桌 面上文件架内的文件资料必须分类装夹，文件 夹上有打印标识，并具体反应出夹内容资料的 名称，标识清楚，易于查找，文件架内禁止放 置零散纸张及其他物品。
2.办公区开展班前班后6S管理10分钟活动，始终 保持工作环境(huánjìng)清新、优美、物品定置井然 有序。
3.遵守办公室文明办公规范，6S检查考核形成制 度，各种检查记录详实、规范、并有整改落实 反馈记录；人人自觉遵守，养成每日整理清扫 的好习惯。
4.广泛使用网络办公，计算机内保存的文件资料 科学分类便于查找。
3.办公区门窗、墙壁、天花板完好整洁，油漆无脱落，玻 璃无损坏，墙面不允许有废弃的多余物。
4.办公室地面无烟头、烟灰、痰迹、废纸屑等赃物，干净整洁： 放置计算机、档案资料、电器、仪器设备的办公室要保持 无烟、无尘；室内外、走廊、窗外不允许泼洒茶叶水、扔 垃圾。
第八页，共三十页。
第九页，共三十页。
（二）办公室各类物品(wùpǐn)摆放的规定
c)辅助用品：协助完成工作的各类物品，与工作有密切关系
的私人物品。如：卫生纸、雨具、劳保品及各人随身携带 的小包等。
办公室6S管理内容
办公室 6S 管理内容一、 6S 管理定义：6S 即整理（ SEIRI）、整顿（ SEITON）、打扫（ SEISO）、洁净（ SEIKETSU）、修养（S HITSUKE）、安全（ SAFETY）1S---- 整理（ SEIRI）：对办公室物件进行分类办理，区分为必需物件和非必需物件、常用物件和特别用物件、一般物件和名贵物件等；目的：腾出空间，提高工作效率。
2S---- 整顿（SEITON）：对非必需物件坚决抛弃，对必需物件要妥当保存，使办公现场次序昂然、有条不紊；并能常常保持优秀状态。
这样才能做到想要什么，马上便能拿到，有效地除去找寻物件的时间浪费和惊慌失措；目的：清除找寻的浪费。
3S---- 打扫（ SEISO）：对各自岗位四周、办公设备按期进行完全打扫、冲洗，保持无垃圾、无脏污；目的：使不足、弊端显然化，是质量的基础。
4S---- 洁净（ SEIKETSU）：保护打扫后的整齐状态；目的：经过制度化来保持成就，并展现“异样”之所在。
5S---- 修养（SHITSUKE）：将上述四项内容的确履行、锲而不舍，进而养成习惯；目的：提高“人的质量” ，养成对任何工作都持认真态度的人。
6S---- 安全（ SAFETY）：上述全部活动，一直贯彻一个主旨：安全第一。
目的﹕根绝安全事故、规范操作、保证产质量量。
二、 6S 管理目的：1、推行 6S 管理，是理顺工作现场次序和提高工作效率的重要管理手段，经过规范现场、现物，创造干净、整齐的工作环境，培育职工优秀的工作习惯。
2、推行 6S 管理，培育各级管理人职工作标准化、规范化、程序化、系统化的工作方式，管理各样物件及文件资料，实时正确地按工作内容、工作程序分类定置，便于实时办理各样信息，进而提高工作效率。
同时办公室是个窗口，为了发挥窗口的作用，建立公司优秀的对内对外形象。
三、 6S 管理操作规范（一）、责任区办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公室的地面、墙面、天花板、窗台以及有关办公设备和设备。
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定置管理推进工作简报
2017年第6期
2017年04月公司开展各部门定置管理推进检查活动，定置管理推进小组成员参与检查评比。
现将评分结果附表公示：
部门质量部发酵
车间
设备
动力部
制剂
车间
中间体
工段
物流部环保站行政部
总评
得分
88 88 86 86 85 88 85 88
评分细则
本次检查包含整理、整顿、清洁、安全、规范、素养六个方面，总分100分。
暂定85分为定置合格标准。
一、质量部
1、成果展示
图一加样操作图二溶液滴定
图三记录填写图四 QA现场检查
图五 QA现场监督
特点：图一、图二，为QC进行检验操作，图一为进行化学效价检测前加样准备，QC在操作中的每个细节均影响数据的准确性。
通
过不断的自学与培训，QC在操作中时刻关注于细节的操作，确保数据的准确性，可靠性。
图二为进行溶液的滴定，确保溶液浓度的准确性，才能保证后续在原料检测过程中数据的可靠性，进而才能确保生产的顺利进行。
图三、为QC进行记录的填写，记录的及时填写，才能保证产品质量结果的可追溯行。
图四、图五、为QA进行现场监督、检查。
图四为进行包装口封包检查，图五为贴签检查、监督。
不足：QA进行现场督查时未标准佩戴防尘口罩，部分女员工长头发未盘起。
二、发酵车间
1、成果展示
（1）消毒组
（2）配料组
（3）中控组
（4）霉菌及化验室
（5）种子室：
特点：标语醒目，工具摆放整齐，物料摆放整齐，设备干净无积尘操作认真规范，环境整洁且无异味。
不足：发酵车间一层管路警示标示不醒目，管道荧光警示漆未涂刷；配料车间投料废弃包装袋处理不及时，无规范暂存、处理流程。
三、设备动力部
1、成果展示（1）空压站
图一：空压机运行数据记录图二：监控记录空压机运行数据（2）换热站
图三：开启阀门现场操作图四：记录车间用汽数据
图五：循环
水水质化验分析
（3）高压配电室
六：配电室数据监测，记录
图七:消防设施定期维护保养
特点：运行班、电修班设施设备检查、维护保养到位，设备运行状况记录准确；各作业区安全标示、信息标签规范，醒目。
不足：运行班、机修班人员个人防护不到位，防护手套、防护口罩、耳塞、安全帽等未按要求佩戴。
现机修车间门口无信息标签，车间内部工器具定置区未划分，，整理整顿工作滞后。
车间外侧切割、焊接类设备无信息标签、安全警示。
四、制剂车间
1、成果展示
（1）锥混岗位
（2）成品包装
特点：
1、成品按GMP要求堆放管理，每垛在明显位置挂放货位卡，成品外包表面无明显灰尘。
2、办公室物品摆放整理整洁，
电脑和文件都按定制管理要求安置
在固定位置，桌面无堆放与工作无
关的其他物品。
3、生产过程严格按标准操作规
程进行，按要求穿戴劳保用品，做
好了安全防护。
不足：
1、锥混岗位员工劳保用品佩
戴不规范，辅料吊装作业现场管理不到位，吊钩未按规范升起（其他岗位成员任意吹灰），新安装设备无安全警示标示；
2、成品包材间套袋作业现场混乱，作业区、废弃包装袋区等未进行定置区域划分，无信息标签、指示标签、安全标示。
五、中间体工段
1、成果展示
特点：
1、板框压滤岗位现场整理整顿到位，板框压滤机清洁及时，做
到了生产现场无杂物，生产的干燥
粉无异物。
2、闪蒸干燥控制岗位配电线柜室清洁除尘彻底，确保正产过程中无跑电漏电安全事故的发生，原粉收料间定期清灰效果不错。
不足：
现使用酸化灌区废弃辅料袋、工器具整理整顿不到位，现场卫生清理清洁不规范。
板框压滤地面仍然有压滤液滴漏，需要对压滤机“跑冒滴漏”加强整改，以减少物料的丢失和污染。
六、物流部
1、成果展示
（1）成品库
（2）五金库
（3）原料库
特点：
（1）成品库：成品库日常卫生保持较好，成品码垛整齐有序、场地成品摆放规划较好、方便日常的出入库；成品办公室卫生维护较好，物品摆放合理有序。
（2）五金库：五金库已将有限的库房面积利用最大化，物品摆放有序，清晰的标示牌方便日常的物资领用。
（3）原料库：原料库卫生有较大改观、原料按种类码放整齐有序。
日常吸尘工作相比之前有较大改善。
不足：原料到货后影响库房卫生不能及时清扫，要加大清洁力度。
成品暂存库消防通道堵塞。
七、工程部环保站
1、成果展示
特点：环保站管理制度、设备操作卡醒目上墙，污水处理罐名称、信息标签明确。
化验设备、药剂使用管理规范。
不足：环保站安全警示标示陈旧，未及时跟换；板框压滤间、风机房、臭氧间内部定置管理推进效果较差，员工对房间内卫生清洁、工器具整理整顿、物品摆放未形成定置管理素养，定置管理推进意识性较差。
八、行政部
1、成果展示（1）办公大厅
（2）宿舍
(4)小会议室
特点：各责任区域物件摆放整
齐，标签信息准确，卫生清扫清洁规范、到位；门岗、办公室定置管理推进效果有明显提升。
不足：食堂定置管理推进效果一般，现场使用的厨具、设备不能准确放回原位，菜品存放、搬用等过程未形成定置素养。
二、总结及要求：
1、现阶段各部门定置管理推进工作基本处于停滞阶段，在保持基础定置及现场卫生整洁后再无提升、创新效果。
主要原因:(1)部门内部定置管理推进检查、督导力度较弱；（2）员工定置管理理念及方式方法培训教育工作滞后，老员工定置管理意识降低，新员工未开展定置管理推进培训。
（3）定置管理推进小组成员职责履行不到位，现场指导、检查不规范。
2、要求各部门（车间）5月期间开展部门定置管理教育培训工作，要做到全员参培、记录规范。
3、各部门（车间）要在5月31日前完成简报提出不足，强化定置管理推进效果，改进不足。
各部门定置管理推进员进行督导、跟踪，落实结果计入5月部门（车间）定置管理绩效考评。
定置管理推进小组
2017年05月02日。