一个内衣品牌营销案例
内衣营销方案五篇
内衣营销方案内衣营销方案五篇篇一：内衣销售分析及方案一市场现状：据调查，60%的女性不知道内衣的型号，有些连自己的胸围尺寸也不清楚；90%以上的人认为内衣太贵是一种浪费；而关于内衣款式只有15%的女性选择性感。
这一调查结果虽然未必全面，却也说明了内衣市场还有待开发，需要一些方法等去打开更好的市场。
二．内衣店所在位置及现状1 . 位置状况东莞市是一个以工业区为主的城市，我司内衣店分布为，莞城，横沥，黄江，东坑，后街，茶山，人群的消费能力并不太高，对内衣了解及理念模糊；私人内衣店较多，价格和款式不亚于品牌店和连锁店。
以上情况会给公司在市场流失不少客户。
2．人员状况销售人员流动大，培养一位合格的员人需要一定的时间和物质。
销售人员销售技巧及专业知识不够扎实，会导入客户对新产品的信任度。
店长对公司的系统流程认识不够。
3 . 店面形象店面形象也是一个产品的形象。
产品的类型，款式和陈列，根据消费者的不同来进行调配。
现在很多私人的也主意到店面形象，形象好会更吸引有消费能力的或年轻人来购买产品。
4 . 促销活动活动期间可以更快的消化不良库存或带动其它产品的消化。
5 . 库存的管理需计划和执行补充库存，更好的确定进货和出货多少，何时定货。
减少出现过多的不良库存。
三．针对以面不足订下以下营销方案及建议1. 东莞市以工业区为主城市，可以中低档为主打市场，在价格不亚于私人店，以连锁品牌优于私人店。
2. 对人员进行相关的培训，可一个月进行一次培训，主要是销售技巧。
要求是：销售人员以前的被动销售转为主动销售。
现在市场无论是私人或连锁品牌都应该是采取主动。
对店长进行，公司系统流程的重点培训，更好管理店面。
3. 店面要有一个标准的陈列形象，每月给于考核。
款式可根据当店的销售指数，实施发放。
4. 促销方式除了传统的打折外，赠品是不可缺少的东西，类似的东西女人喜欢的相关联的东西无非是袜子、丝巾、肩带、毛巾、化妆包、化妆镜等普通的东西，可以经过一些点缀，或者在包装下点功夫，取得能达到一定的效果。
内衣销售案例
内衣销售案例【篇一：内衣销售案例】案例一早上刚打扫好卫生，我正在陈列文胸的地方，整理文胸，看见有位阿姨在门口拎着东西向店里张望，刚好她也看到我了，正准备走的时候，我就很热情的说：阿姨早上好啊！可以进来看一下，我们现在有很优惠的活动哦！她想想向店里走来，她在店里走一圈，我们给她倒了一杯水，她就坐在沙发上喝水，我们和她聊了一会，她高兴的和我们说，今天去菜场买菜的时候，在那边的店买了一件衣服，很廉价，还拿出来给我们看，我们看了她买的衣服，是那种比较宽松的一件白色薄的雪纺外套，对她说：“阿姨眼光真好！这件衣服很好看的，里面穿件贴身的吊带或是背心会更好看的。
”她说：“是的啊！”我就说：“我们这里有一件打底的背心挺不错的，是桑蚕丝的面料，阿姨我拿一件给你搭这个外套试试？”她说：“那好吧！”我就拿了一件w13vs103，黑色，m号的，她就去试穿了，出来后，阿姨说：“还行，穿这感觉挺不错的，那就这件吧。
”我说：“阿姨现在我们一件七折两件六折，你看看其他的款式，两件要划算很多哦！”她看了一圈说：“没看见特别喜欢的啊！就这一件吧。
”我就和她说：“阿姨你看你一件149，打七折要104，如果两件的话就是六折才89，划算很多呀！要不我给你推荐一款，看你喜不喜欢？”她说：“那好吧，你拿过来我看看。
”我就把裙裤w13ks001拿给她。
并和她说：“一看阿姨就知道会打扮的人，你看下这款刚好和你这个配一套，穿起来一定很好看的。
”她刚开始，还是有点犹，说：“这么短，怎么穿阿？”我对她说：“阿姨，你放心，这个你别怕走光，你看这里面有一个安全裤，放心穿好了！不会走光的，而且你平时应该都很喜欢去运动或是跳舞吧？这个绝对好穿的哦！”她看看说：“我去试一下吧！”我说：“好的。
”带她到试衣间里试，穿出来的感觉，确实不错！她自己也很喜欢，爽快的说：“好就买这两件”我说：“阿姨看起来好面生，没来过我们家吧？”她说：“是的啊！第一次来你们这边，不知道你们这边的衣服怎么样呢？” 我说：“阿姨，你放心，我们舒工坊的衣服，面料都很舒适，我们设计原理也是以舒适为主，您上身穿能感觉出来的，像我们家大多数都是回头客，穿过的都知道，我们家的衣服很好穿的。
广告策划精品案例-宝娜玛妮娅内衣品牌提升方案文案 (NXPowerLite)
新生代广告宠儿
金敏智，凭借和全智贤代言统一茶产品 “17茶”广告被誉为“17茶少女”。 其清纯淡雅的 形象给观众留下了深刻印象。 金敏智犹如一颗彗星般亮相广告界,凭借神 秘而清纯形象赚足了观众的眼球。 2008年9月，她被选定[为中国知名数码品 牌OPPO（欧珀）手机广告的]代言人，10月份一起 与[BOBO组合]在韩国拍摄了Real 音乐手机电视广 告。金敏智身上兼具女性的纯净之美和清爽可爱之 感，将OPPO的品牌形象和 Real音乐手机“留住最 真的”的诉求演绎的淋漓尽致。 金敏智是当今演绎圈里，少数凭一支广告 就能名声大噪的新星。
明星资料
韩国美女 金敏智（김민지）
姓名：金敏智（김민지） KIM MIN JI（金敏芝） 国籍：韩国 出生日期： 1992年4月11日 身高：165cm 型血：B 【电视剧】 2008年 KBS《千秋太后》饰芙蓉 2008年 情景剧《他来了》 2009年 KBS《花样男子》饰张优美 【电影】 2009年 《依帕内玛少年》（2009年韩日 合作独立电影，拍摄中） 千秋太后 【广告代言】 2008年 17茶 & 全智贤 2008年 “OPPO”音乐手机 & BOBO组合等 【MV】 2008年 epik high《一分一秒》 2009年 Zia《好像要爆炸了》
掀起2011玫瑰潮，应用精致的玫瑰花图案展开一系列的设计，让消费者在视
觉上享受玫瑰盛宴。
招商LOGO组合：
招商推广主题：
一阵韩风来袭 掀起宝娜玛妮娅2011玫瑰潮
招商推广概念：
人人都是玫瑰派控
招商推广策略：
韩国明星代言演绎玛妮娅时尚、个性、完美的生活主张 袜子行业首家请韩国明星代言的品牌 借力于Opp手机，与其捆绑销售，激励经销商进货、促进消费者购买。 一年多次推广活动（例：明星见面会，新品发布会，国内重点前沿城市产品推广会等），每 次活动都邀请媒体进行综合报道，在《昕微》，《VIVI》， 《COCOVI》《内衣秀》等时尚杂志上报道。
谈一个内衣品牌的营销案例
谈一个内衣品牌的营销案例引言内衣品牌作为时尚行业中的一个重要组成部分，不仅需要产品本身具备良好的质量和舒适度，还需要通过合适的营销手段来吸引顾客并提高品牌知名度。
本文将以一个内衣品牌的营销案例为例，讨论其成功之处以及给其他品牌带来的启发。
案例背景该内衣品牌是一家中小型企业，专注于女性内衣的设计和销售。
在竞争激烈的市场环境中，该品牌需要找到一种独特的营销策略，以吸引目标顾客群并提高销售额。
第一步：定位目标顾客群品牌首先需要明确自己的目标顾客群体，以便更好地了解他们的需求和喜好，并为他们提供量身定制的产品和服务。
经过市场调研和数据分析，该品牌确定其目标顾客群为年轻的职业女性，他们注重品质和时尚，追求自信和自由。
第二步：创建品牌故事和核心价值观为了更好地与目标顾客群建立情感连接，该品牌创造了一个富有情感色彩的品牌故事，并明确了品牌的核心价值观。
该品牌的故事是关于一位普通女性如何通过穿上该品牌的内衣而重拾自信，并展现自己的魅力。
核心价值观包括自信、自由、品质和时尚。
第三步：品牌推广的多渠道策略为了提高品牌知名度和销售额，该品牌采取了多渠道的营销策略。
具体措施如下：1. 社交媒体营销该品牌积极利用社交媒体平台，如Instagram、Facebook和微博，发布有关品牌故事、产品信息和时尚搭配的内容。
通过精心策划的图片和文字内容，吸引目标顾客群的注意，并与他们进行互动。
2. KOL合作该品牌与一些知名的时尚博主和KOL（关键意见领袖）合作，邀请他们在社交媒体上分享关于该品牌的产品体验和推荐。
这些博主和KOL的影响力可以帮助该品牌扩大品牌曝光度和提高信任度。
3. 优惠活动和促销该品牌定期举办优惠活动和促销活动，吸引顾客前来购买。
例如，品牌会在特定时期推出限时折扣、买赠活动、赠送购物券等，以刺激消费者的购买欲望。
4. 本地化市场开拓除了在线销售渠道，该品牌还积极开设线下实体店，通过实体店面提供产品展示、试穿和个性化咨询等服务。
内衣品牌的营销案例解析
内衣品牌的营销案例解析
在当今激烈的市场竞争中，内衣品牌需要通过创新的营销策略来吸引
消费者的注意。
本文将通过分析两个内衣品牌的营销案例，探讨他们的成
功之处。
另一个成功的案例是Victoria's Secret。
Victoria's Secret是全
球最大的内衣零售商之一，其成功的一部分归功于其大胆和具有争议性的
营销策略。
品牌每年都举办一场名为“维多利亚的秘密时装秀”的盛大活动，将其产品延伸到娱乐界，并巧妙地利用名人来吸引消费者的注意。
此外，Victoria's Secret还通过合作推出限量版系列，如与著名设计师合
作的系列，创造了独特的购物体验。
品牌还通过社交媒体平台与顾客互动，例如推出名为“维密天使”的虚拟角色，引起了许多粉丝的关注。
这些创
新的营销策略使Victoria's Secret成功地将品牌打造成为标志性的内衣
品牌之一
总结起来，内衣品牌需要通过创新的营销策略来保持竞争力。
与时尚
界的合作、利用社交媒体平台和与其他领域的合作是成功的营销策略。
通
过分析成功的内衣品牌案例，我们可以获得一些有价值的启示，帮助品牌
在市场中取得成功。
广告策划精品案例-茜茜公主品牌内衣网络宣传推广策划方案文案 (NXPowerLite)
国内内衣品牌的销售渠道主要有以下几种：
设立专柜直营：由内衣厂商直接进行生产、销售、管理，在国内经
济发达城 市和中心城市的高端商场设立专卖店、专柜，此种形式容易 获得高端消费者认同，但本地化适应过程较长，是目前运用最广泛的 销售模式。
授权经营：由国外内衣品牌商提供全面授权，并缴纳品牌使用费，
由运营商在国内全权进行产品开发、生产和销售，虽容易管理但易失 控；
源自法国的全球功能性内衣专家
天涯社区网络营销解决案
目录
关于茜茜公主 内衣市场一瞥 内衣网络直销 天涯解决方案 具体实施 √ 品牌专区 √ 活动营销及话题炒作 费用组合
关于茜茜公主
提到茜茜公主，我们都会自然地想到电影《茜茜公主》里那位征服了 上亿观众的、充满青春活力、灵气逼人的茜茜公主，在内衣世界里， 源自《茜茜公主》而命名的“茜茜公主”，就是为了成全每一位佩戴 它的女人能心怀青春回忆，挺好每一天。 茜茜公主是功能型内衣的开创者和领导者，是唯一一家经国家工商总 局注册成功的带®标识的功能型塑身品牌内衣。北京茜茜曼迪服饰有 限公司是法国“茜茜公主”品牌在亚太地区唯一的品牌拥有商和生产商， 独家拥有“茜茜公主”品牌功能型内衣在品牌、设计、生产、销售领域 的全部权利。
版块内容分类
根据企业特色和网友关注点设置版块分类，普及塑身美体知识，逐步培养目标 人群对产品的关注。
美丽分享
魅力型秀
健康心得 私房悄悄话
健康饮食
身体要说话
内容定位及话题策略
以对内衣知识普及 为主，向潜在消费 人群普及内衣穿戴 文化
真丝内衣鉴别有技巧 内衣判断你得几分？ 你圆背吗？怎么办？
目录
关于茜茜公主 内衣市场一瞥 内衣网络直销 天涯解决方案 具体实施 √ 品牌专区 √ 活动营销及话题炒作 费用组合
维多利亚的秘密案例分析
在Victoria‘s Secret Fashion Show上，内衣似乎 早已经超出了她们原本存在的意义，而成为构筑 一场宏大而瑰丽的童话意境的元素 。
“诱惑的”品牌ห้องสมุดไป่ตู้道
美国的橄榄球迷永远不会忘记1999年的美国超级杯职业橄榄球赛,令人 难忘的是，在中场休息时，一家内衣商把她们的穿着甚少的模特儿在 跑道上走猫步的情景进行网络直播，结果引爆了网络直播的灾难 —— 有150万人蜂拥上网争睹美女风采，相反，承接比赛直播的网络没有 足够的能力来应付成千上万的网民,而影响到了超级杯的直播。
内衣品牌维多利亚的秘密市场营销之秘
VS
Victoria's Secre简称VS
为时尚界的神话，
最令女人为之疯狂的时尚品牌之一。
、
VS如何引导美国内衣行业的革命？
一、定位独特，打造体现生活态度的品牌
在VS 保守， 常少。内衣作为生活必须品，女性在购买时更多地会考虑其舒适度，然而女性天
然的对于美的追求使她们对于能够展现自我的性感内衣是非常渴求的，而当时保
品牌命名
维 多 利 亚 的 秘 密 VICTORIA'S SECRET隶属于LTD公司，是一家 女性用品集团。维多利亚的秘密 最初只是一个小商店，出售内衣 、睡衣及女性家居装饰品等商品 。据说在维多利亚时代 , 女人们的 装束层层叠叠十分严密，裙下的 秘密自然最能激发人们的好奇心 和窥探欲，借此概念，创办人希 望自己的商店及产品能够体现维 多利亚时代的闺房景象，所以为 自己的品牌命名为维多利亚的秘 密。设计师按着维多利亚的风格 ，设计出一些性感的内衣，展现 维多利亚时期女性的秘密风景。
VICTORIA'S SECRET
内衣品牌故事案例范文求一个有故事的服装品牌案例
内衣品牌故事案例范文求一个有故事的服装品牌案例1、Gui的品牌案例Gui作为经典及优质的意大利品牌，已显赫全球七十多年。
在过去数十年间，Gui由家族产业演变成市营公司。
今日，Gui更成为一间在纽约及阿姆斯特丹联交所均有上市的公司，由不少私人或机构性质的投资者共同拥有。
公司创办于1921年，这年适逢Guio Gui刚从海外吸取工作经验回归家乡意大利，并于佛罗伦斯开设其首间店铺。
主要以售卖以卓越佛罗伦斯手工艺制造的皮具用品。
在短短数年间，佛罗伦斯的专门店吸引了不少国际间独具品味的顾客，这空前的成功驱使Gui的业务迅速扩展，并于1938年在罗马的Via Condotti开设分店。
Gui的成功终于在1998年获正式肯定，公司获得由European Business Press Federation (U.P.E.F.E.)从4,000间公司中选为「European Company of the Year」。
此奖项反映了Gui的卓越的经济及财政表现，以及公司富策略性的部署和优越的管理质素。
2、Ferragamo的品牌案例公司的创始人Salvatore Ferragamo（萨瓦托·菲拉格慕）在___圆了为王孙贵族、绅士淑女制鞋的梦。
用意大利的传统工艺加上现代科技使工艺更上台阶。
Ferragamo及其儿女成功建立的时装王国实践了“装饰男女，从脚到头”的座右铭。
Salvatore Ferragamo公司总部是位于佛罗伦萨中心的一幢文艺复兴的古堡。
设计的衣服、手袋、皮革制品、披巾、领带、珠宝等产品都会随季节的不同而异。
以高品质为基础，配合个人演绎，让人感到舒适、自然和高雅的，便是恒久款式。
一条色彩缤纷的批巾，一条夸张的领带，可将日常的服饰改变成晚装的形象；一件小小的装饰品，显示本人的爱好、特点、感情及显出个人魅力；同时布料与织造亦是非常重要的，不同质料可改变设计的意念及其用途。
3、DAKS的品牌案例一八九四年，Simeon Simpson在伦敦市Whitechapel区开设了一家高级时装公司，为讲究衣著的人士度身缝制高级时装，打开了DAKS Simpson ___第一页。
都市丽人案例总结0520(zhugai)
引领大众内衣风尚——都市丽人品牌升级全记录申报项目：都市丽人品牌营销策划案客户名称：深圳市都市丽人内衣有限公司服务时间：2009年3月至2010年3月实施区域：全国选送单位：采纳品牌营销顾问机构提起时尚，VOGUE、ELLE上闪耀着奢华艳光的时装大片率先跃入脑海。
当时尚被阿玛尼、古奇、华伦天奴、范思哲……印满红唇印，几乎成为“昂贵”的代名词时，近年ZARA、H&M在中国市场的名声鹊起，令“快时尚”（Fast Fashion）这个词汇迅速发烧，不仅颠覆传统时尚那高不可攀的殿堂级印象，同时消费者有了换一种眼光看待时尚的机会，去领略“快时尚”（Fast Fashion）中所蕴含的平价、亲民、时尚、变化无穷、丰富多彩的别样魅力。
内衣界有无可能出现Fast Fashion明星？在中国，做Fast Fashion式的内衣是充满光荣与梦想的荆棘之路，还只是一个带有理想主义色彩的假设？对于这些疑问，都市丽人内衣以实际行动为市场做出了一个精彩而肯定的答复。
从中国目前的消费层级来看，各行各业普遍存在“追高”倾向，即他们眼中的消费者是塔尖精英人士，至少也是社会的中上层。
“挣富人的钱”，成了大家心照不宣的共同目标。
这种心态在内衣行业显得尤为突出，一二线内衣品牌动辄就要数百元。
似乎，在内衣市场上，品牌=高价格。
平价内衣的宿命就是流向大批发市场，挤到不登大雅之堂的街头店或路边摊。
都市丽人则是异类。
它异就异在：当大家追风般围着小资小白领转的时候，它坚定立足于“大众”市场，做中国普通女性都穿得起的内衣；当别的平价内衣只能提供地摊级服务时，它却用精细化的品牌运营模式，走出仅靠“产品性价比+渠道扩张”取胜的路径，为品牌赋予全新生命，让前来购物的女性得到细腻美好、高性价比的消费体验。
这个主流价位为数十元的内衣品牌，以“快时尚”（Fast Fashion）的战略思想进行企业运作，通过对品牌的文化内涵、终端体验、营销管理进行全面升级，从而成为内衣行业无可争议的成功者和领先者。
短视频创意营销案例分享
短视频创意营销案例分享在当今数字时代，创新营销手段是各品牌吸引消费者的关键之一。
短视频的出现为品牌推广提供了全新的可能性，可以通过有趣、创意的内容吸引用户，提高品牌知名度和用户参与度。
在本文中，我们将分享一些成功的短视频创意营销案例，希望能够给您的品牌推广带来一些新的灵感。
1. 维密一腔诗意维多利亚的秘密（Victoria's Secret）是一家享有全球盛名的内衣品牌。
他们在短视频营销方面的成功案例之一是通过一系列的短视频创意营销，将产品与艺术结合，营造出一种浪漫的诗意氛围。
他们的短视频通过精美的摄影、细腻的画面、优雅的音乐等元素，展示了产品的魅力和情感价值。
这些短视频不仅令人印象深刻，而且吸引了大量粉丝的关注和分享。
通过这种创意营销形式，维密成功地将品牌形象打造为一个充满梦幻和浪漫的代名词。
2. 反传统创新的短视频广告有些品牌通过短视频创意营销来打破传统的广告方式，吸引消费者的注意力。
例如，百事可乐（Pepsi）曾经推出了一支名为“未来”的短视频广告。
该广告通过虚拟现实技术将用户带入到未来的世界，展示了未来科技的想象空间。
这种创意的广告吸引了大量用户的讨论和分享，成功地引起了公众的注意。
百事可乐通过这种反传统的广告方式，向消费者展示了品牌与未来科技的结合，增强了品牌形象的创新和前瞻性。
3. 卡通形象营销卡通形象作为一种可爱、有趣的表现形式，能够很好地吸引用户的眼球。
英国零食品牌Cadbury通过一个卡通蛋族（Creme Egg）形象的短视频系列成功地展示了他们的产品。
这些短视频充满了幽默和趣味，通过蛋族与真实世界的互动，创造了一个有趣而独特的品牌形象。
这些视频在社交媒体平台上迅速扩散，并获得了广大用户的喜爱和参与。
通过卡通形象的营销，Cadbury成功地吸引了年轻用户的关注，并加深了用户对品牌的记忆和好感度。
4. 挑战营销挑战营销是短视频创意的一种常见形式，通过设定特定的挑战任务来吸引用户的参与和分享。
索象服装营销策划案例：南极人内衣
索象服装营销策划案例：南极人内衣【特别提醒】本文由索象（中国）营销策划机构提供。
索象「sosign」是亚洲最具穿透力的顶级整合营销策划公司，素以引领实战营销策划与严谨的项目管理著称，为中国顶级的商业品牌提供尖端的营销整体解决方案。
南极人，成立于1997年, 是中国最早成立的内衣企业之一，首创保暖内衣产品，开创了中国内衣行业发展的新道路。
历经17年的发展，南极人已经从单一保暖产品延伸到包括家居服、泳装、毛巾、背心、内裤、袜子在内的一年四季全品类针织商品，消费群涵盖老、中、青、少、婴全年龄层, 并紧紧围绕“感情深·南极人”的核心诉求，主张爱人、亲人、友人之间的温暖关爱。
同时，随着公司的发展，聚集了一批忠诚经销商，基本建立了全国市场销售网络，在大流通渠道积累了一定的品牌知名度！随着企业的发展，南极人的管理层意识到当今企业的竞争，就是品牌竞争！在这个背景下，南极人高层提出了“品牌化运营”的战略思路，南极人虽然在生产研发上有很强的竞争力，而品牌竞争力尚需要进一步提升！产品品类规划、营销管理亦需要与新的战略思路匹配！在这一关键时刻，如何在硝烟弥漫的内衣市场实现其品牌价值的升华？内衣市场精彩迭出，市场逐步成熟，只有少数大品牌经过时间的洗礼，最终成为家喻户晓的名词，引领着主流消费文化和时尚潮流。
敢为人先的南极人希望借助索象智囊团的力量，实现以品牌、价值、创新为核心的竞争力开启新时代的序幕。
一、全面市场探析，南极人蓄势而动（一）内衣行业成“服装业的最后一块蛋糕”目前中国内衣业以产业特征、市场目标、产业特色、营销路线的差异化，形成了南、北、东部产业布局与产业发展的差异化，呈三足鼎立态势。
根据中国商业信息中心对全国重点大型零售企业内衣品牌销量的调查显示，销售量最高的10个内衣品牌都来自广东、北京和上海三地。
内衣业已成为我国服装业最具发展前景的行业之一。
未来10年中国内衣市场年增长率将保持20%的速度。
目前，内衣业发展日趋成熟，成本逐步透明化，利润空间一再压缩，但内衣行业在中国兴起不过20年，成本很少为外人所知，所以内衣业又被称为“服装业的最后一块蛋糕”。
17个品牌内衣的营销方案案例解析
市场机会主义者的凤凰涅磐破解暖倍儿在保暖内衣战国时代市场运作之密码题记：春秋战国时代作为我国历史花园中的一朵奇葩，因为其“百家争鸣、百花齐放”的文化氛围和“群雄并起、战乱纷飞”的政治环境，而历来被后人在谈古论今的话题中应用、作比。
尤以战国时期比喻市场竞争之激烈、悲壮为多。
如今，我国的保暖内衣市场就正处于它的战国时代。
据统计，保暖内衣市场中的品牌数自1998年启动时的10多家,1999年发展到近70家，2000年达到近500家，2001年时最多有1000多家，即使到了2002年，随着部分品牌在轮番上演的“概念战”、“价格战”和“广告战”中的逐步衰退，退出保暖内衣行业或向发展相关多元化，品牌总数开始下降，也仍多达700家左右，“战争”的硝烟仍然弥漫空中，生存正逐步取代“烧钱”、“暴富”而成为今年行业中最核心的主题。
从目前广告投放的情况和商场终端的铺货来看，原来一些所谓的大牌反倒在区域市场受到一些原二线品牌的强力阻击，像泰达、南极人、俞兆林等已不再是全国上下风光无限了，相反被暖倍儿、纤丝鸟帕兰多等在许多市场逼缩在相对差的商场位置上，一些三线品牌更是在消费者理性消费的压力下，渴求生存的呼声日渐高涨。
所以说，面对头上已悄悄挂起了一把“优胜劣汰”的剑，保暖内衣品牌如何回避这剑的致命袭击，留存为行业的“战国六雄”或者“一统天下的秦国”已成为大家心中的痛或密码，痛是失败的痛，密码则是取胜的密码。
据有关数字显示，韩国暖倍儿在保暖内衣价格战最为激烈的2000年进入市场以来，继2001年销量同比增长近10倍后，2002年截止目前销量又同比去年增长300%,成为山东、黑龙江、吉林、内蒙、陕西、河南多地市场第一保暖内衣品牌，可谓是一匹行业黑马。
对它的成功，笔者2001年初曾称之为是“市场机会主义者”的胜利,可时过境迁，到了现在面对这样的数据，我却要说暖倍儿取胜的密码就是一个“市场机会主义者”凤凰涅磐的结果。
科技涅磐一一用科技铸造品牌自保暖内衣市场概念大战之后，消费者多因为被欺骗或受愚弄而对保暖内衣的技术含量嗤之以鼻，从而使保暖内衣行业的价格战过早爆发，行业平均利润急剧下降，无形中对迟到的暖倍儿造成进入障碍。
17个品牌内衣的营销方案案例解析7
品牌应如何命名？——n服装品牌的命名1.大多数品牌都在文化中只要我们走进服装批发市场，或者打开服装和服装报纸，尤其是服装贸易报纸，各种各样的“品牌”就会用诸如kadiweijinhu （kadiweijinhu），扬子鳄（香港和澳大利亚鳄鱼）之类的东西来注视我们。
，manerfeinuo（manerfeinuo），富鸡（意大利FGJ），啄木鸟（加拿大ZMN），圣·迪奥（S·亲爱的郎古宫舞（Langgougongwu），周岩男装（zhouyan），爱宝儿（aibaoer），Jinyandu（jinyandu），Lutof（lutof），Hofman（hofuman），Hongshanshu（hongshanshu），·金猫饭（D·JINMAMI），Tebite，美国金苹果（G-FUGU）等！！广告图片不过是装扮成英俊男人和美丽女人的手势而已。
难道不是什么新鲜事吗？让’我们来看看这些品牌。
报纸上的广告和户外广告仍然令人印象深刻。
我相信他们已经花了很多钱。
我真的很佩服这些企业家的野心和惊人的勇气。
他们也知道品牌的力量。
在西方，这东西叫做经济原子弹。
但是有些人不同意：对于这些公司来说这是可惜的。
你知道你在虚张声势吗？这样的品牌可以直立吗？而且，什么’更严重的是，它反映了您公司的薄弱文化，并反映了您的产品质量，但实际上并没有它的名字！著名品牌专家说：不合理的包装和促销只会加速企业的灭亡！它充满激情，但被残酷而烦恼。
1.卡迪维金虎和曼纳菲诺：半阴不阳，半土不异，中国人不’不了解也不记得，外国人不知道’不知道或听不见！虽然标签上有美国和法国品牌的广告！2.幸运鸡（意大利FGJ），啄木鸟（加拿大ZMN）：我相信FGJ幸运鸡不在意大利生产，ZMN啄木鸟不能在加拿大繁殖！除非是最近的中外杂交。
更严重的是，是否有任何欺诈和误导消费者的嫌疑？3.圣人·迪奥（S·迪尔（DEARER）：您想捕捉著名老师的光芒吗？但是每个人的眼睛都是敏锐的，您似乎不需要发光。
xx品牌保暖内衣市场营销案例
xx品牌保暖内衣市场营销案例背景：XX品牌是一家专注于保暖内衣市场的知名品牌，主要生产和销售男女款的保暖内衣。
随着寒冷气候的到来，保暖内衣市场需求逐渐增加，但市场竞争也变得激烈。
因此，XX品牌决定通过精细化的市场营销策略来提升品牌知名度并增加销售额。
目标：1. 提升品牌知名度，将XX品牌作为首选保暖内衣的消费者之一。
2. 吸引更多的潜在客户，增加销售额。
3. 提高品牌在保暖内衣市场的份额。
策略：1. 品牌协作：与知名户外品牌合作，进行联名推广。
通过与户外品牌合作，可以结合户外品牌的影响力和XX品牌的保暖内衣设计，扩大品牌知名度。
例如，与登山用品品牌合作，在登山活动中推广XX品牌保暖内衣。
2. 线上推广：在各大电商平台以及社交媒体上开展品牌推广活动。
通过打造专属的线上展示页面，提供详细的产品介绍和购买链接，吸引潜在客户下单购买。
同时，通过社交媒体发布品牌故事、用户使用心得等内容，增加用户对品牌的信任和好感。
3. 线下活动：在购物中心、户外运动场地等高人流量区域设立品牌展示点，提供优惠折扣、礼品赠送等活动吸引顾客。
此外，可以举办品牌发布会、品鉴会等线下活动，与顾客进行面对面沟通，增加品牌的亲和力和购买欲望。
4. 定制化服务：针对特定人群设计定制化的保暖内衣产品。
例如，推出针对运动员的保暖内衣系列，针对孕妇的保暖内衣系列等。
通过满足不同人群的个性化需求，增加顾客对品牌的认可和忠诚度。
5. 口碑营销：建立用户评价和口碑推广体系，通过积极回应顾客反馈，提高用户满意度。
同时，鼓励满意顾客进行口口相传，分享使用心得和推荐品牌给他人。
效果评估：1. 品牌知名度：通过市场调研、线上搜索量以及社交媒体关注度等指标来评估品牌知名度的提升情况。
2. 销售额：通过销售数据统计，对比市场同类产品的销售情况，评估销售额的增长。
3. 市场份额：通过市场竞争指标分析，对比品牌在市场中的份额变化，评估市场份额的提升情况。
总结：通过精细化的市场营销策略和多样化的推广手段，XX品牌可以提升品牌知名度，吸引更多潜在客户，并提高在保暖内衣市场的份额。
《资源营销》波司登内衣品牌策略与招商推广案例
资源营销：团结一切可以团结的力量当营销越来越陷入困局的时候，也是营销新时代——资源制胜时代的到来!产品、人力、策划、财力固然都很重要,但没有一个是充分条件，营销成功最终还取决于对企业内外部资源的充分挖掘、整合和提升，如社会关系、行业支持、企业信誉、舆论导向等。
波司登是羽绒服的老大，通过对技术、团队、品牌、网络、市场信心的整合，推出“波司登内衣元年”，借助“全国招商万里行”战略活动载体,传递品牌信心，打造强大渠道竞争力,快速完成新产品上市,实现了产品线延伸。
海丹胶囊作为心脑药品新秀，紧跟消费动向，通过对专家、明星、产品机理、服务、合作伙伴等资源的系统整合，以招商会、公益活动、新品发布会制造社会热点，快速建立品牌的影响力和商业信誉度，一举完成全国网络建设。
凤凰直饮机则重点整合国际技术、行业、政府、新闻媒体、样板市场等强势资源，精准定位消费需求,细分传统饮水市场,充分发挥新闻营销的威力，发出业界最强音，高举高打，三分天下，战胜国际品牌，成为国内直饮机老大!Class·建于果岭的上层建筑是2003年北京房地产界亮点,通过借鉴家电、IT营销思维及区域性的文化特征，并整合产品设计和营销规划,在开盘前期便获得充足的资源保障,并一举奠定后期开盘旺销的基础。
资源的保障是成功的基础,而且资源更需要深入的借鉴和整合。
未来营销,资源为王！对资源的整合及运用能力，将成为未来营销竞争力的关键所在。
信心营销：“波司登内衣元年”创造奇迹！——波司登内衣品牌策略与招商推广案例案例简述：信心凝聚市场力量从2004年3月30日波司登内衣品牌战略首次向业内公布之日起一个月内，波司登内衣完成了全国各省级市场的招商工作，除海南省之外的所有省市区，都招商成功，合同销量、预付款金额均奇迹般地位于行业前列，令许多老牌保暖内衣品牌叹为观止!从5月20日开始，波司登内衣开始了“全国招商万里行",让信心传递至全国每一个市、县。
两个月的时间，全国各省的市县级市场布点率达到了95％,用两个月时间完成了许多内衣品牌5~6年才建立起来的全国营销网络！我们根据行业现状、企业资源、经销商群体特点，提出针对性的“信心营销"主题.按照既定产品策略生产的系列产品，形成重点突出、轻重有序的产品组合。
时尚品牌营销策略分析——以“维多利亚的秘密”为例
_营丁销■：XIANDAIYINGXIAO时尚品牌营销策略分析—以“维多利#的秘密”为例柏萍(广州市工贸技师学院广东广州510300)摘要：“维多利亚的秘密”是全球最负盛名的内衣品牌。
本文通过对“维多利亚的秘密”的品牌营销战略进行分析，分别从产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略四个方面，分析了其品牌营销的成功之处，总结其先进经验，并拓展到国内的时尚制造行业，找出我国本土品牌成衣企Jk与“维多利亚的秘密”的差距，明确发展方向和目标，促进其发展.，关键词：营销策略；品牌；产品中图分类号：F文献识别码：A DOI：10.19932/ki.22-1256/F.2021.04.076一直以来，成衣业走在时尚的最前端。
随着全球化和市 场经济的发展，人们生活节奏的加快，人们的时尚观念也在不 断加强。
女性成衣，即使是内衣，也深受时尚潮流的影响。
“维 多利亚的秘密”，这家全球知名女性成衣品牌，将时尚潮流与 品牌营销策略巧妙结合，创造了女性内衣市场的神话。
1. “维多利亚的秘密”简介“维多利亚的秘密”（英文：Victoria’s Secret,简称维密）是 美国的一家连锁女性成衣零售店，主营内衣。
1977年,毕业于 斯坦福经济学院的罗伊•雷蒙德在旧金山创办了第一家维密 专卖店。
1982年，罗伊•雷蒙德将维密出售给L Brands公司。
在L Brands精心打造之下，维密成为美国著名内衣品牌。
2003 年维密拥有高达28亿美元的净销售额，在全美拥有超过1000 家连锁专卖店，2014年销售额高达72.07亿美元。
据悉，在美 国30岁以下女性所用的内衣中，50%都是维密。
2017年2月，维密进军中国市场，先后在上海和成都开店，同年11月，维密 秀在中国上海举行。
2. “维多利亚的秘密”品牌营销策略分析“维多利亚的秘密”的品牌营销策略并非一蹴而就。
在创 始之初，维密遵循方便和舒适的传统思路。
在设计上给内衣 增加了色彩，采用欧洲设计的端庄和优雅风格,店名也借用了 中世纪的英伦韵味。
看一个内衣品牌的营销案例
看一个内衣品牌的营销案例近年来，随着人们对健康生活方式的关注度不断提高，内衣已经不再只是一种基础的穿着服饰，更多的成为了一种展现自我与追求舒适的内在需求。
在这个快速发展的市场中，许多内衣品牌纷纷加大了对营销的投入，力图在激烈的竞争中脱颖而出。
下面，我们将深入探讨一家内衣品牌的营销案例。
该品牌为“优美内衣”，以高品质和舒适度受到了广大消费者的喜爱。
然而，在市场上面临着来自众多竞争对手的压力，如何创造一个差异化的品牌形象并吸引目标受众的眼球成为了该品牌需要解决的问题。
首先，该品牌营销团队确定了目标受众——年轻的都市女性。
通过市场调研和分析，团队了解到这部分受众在内衣购买时注重舒适和时尚，同时强调产品的质量和性价比。
因此，团队制定了营销策略，重点突出品牌的舒适性、时尚性和品质保证。
其次，该品牌积极与社交媒体合作，通过网络平台与目标受众建立起紧密的互动关系。
他们在微博、微信、INS等平台上定期发布内衣穿搭技巧、健康护理知识和产品推荐，吸引受众的关注和讨论。
此外，他们还邀请一些具有影响力的时尚博主和名人合作，通过他们的推荐和展示，进一步扩大了品牌的知名度和影响力。
此外，该品牌注重对产品的独特设计和创新技术的运用。
他们不断进行研发与创新，推出适应不同场合和不同需求的内衣产品，例如运动型、休闲型、职业型等。
这种多样化的产品线帮助品牌更好地满足目标受众的需求，并增加了品牌的销售额。
最后，该品牌通过线上线下的多渠道销售模式，进一步拓展了市场份额。
除了自有门店和实体店面，他们还与知名电商平台进行合作，将产品线上线下同步销售。
这一战略不仅让消费者能够更加方便地购买到自己所需的内衣，也大大提升了品牌的曝光率和销售额。
综上所述，优美内衣品牌的营销案例展示了该品牌如何通过确定目标受众、积极使用社交媒体、注重产品研发和创新以及多渠道销售的方式，成功地建立了品牌形象并吸引了目标受众的关注。
通过不懈努力和持续创新，该品牌已经在内衣市场中占据了一席之地，成为了消费者心目中的首选品牌。
把胸罩卖给男生
＂把胸罩卖给男生＂案例背后的营销逻辑营销界的业务人员，他们到底有多少张脸? 我们可以非常肯定地说，业务员不止一张脸!业务员至少有5张不同的脸。
一个吸引眼球的营销故事有5个营销专业的应届大学生应聘到广东一家女性内衣公司，或许受了网络上流传的“可以把梳子卖给和尚吗”这个创意的启发，该公司对正式上岗前的业务员有这样一项测试：把公司的某品牌胸罩推销给在校的男生，并在规定的时间内完成一定的销售任务。
第一个业务员，悄悄走访了几个熟悉的小师弟，都遭到了拒绝。
后来灵机一动，自己掏钱买了10个胸罩，然后在规定的时间内回公司报到。
第二个业务员，拜访了很多男生宿舍，并挨个问买不买胸罩，他的行为被很多男生斥责为“神经病!变态!”，但他仍然天天坚持，最后终于感动了一个也是读营销的男生，出于对校友就业艰难的同情，掏钱买了1个胸罩。
第三个业务员，反复思考了几套推销方案，最后决定发展一些小师弟成为销售代表，向他们的女同学推销产品。
但因为是小师弟代销，他们都缺乏必要的培训，尽管小师弟们都很卖力，但总共只卖出了30个胸罩，而且大部分是卖给自己的女朋友。
第四个业务员，回到母校找到原来的班主任，说要和下几届学生开展一个销售实践的交流活动。
他强调跟小师弟小师妹互动和交流可以拓宽在校生的视野，到时他还要以一个生动的推销案例，在现场进行推销示范。
班主任觉得有道理，便默认并支持了这个小活动。
由于事先安排了几个“内线”，在几个铁哥们的踊跃带领下，终于感动了很多小师弟小师妹，他们出于惺惺相惜的心理，每个人掏钱买了一个。
当时一共80人在场，其中5个是“自己人”，所以该业务员一共卖出了75个胸罩。
第五个业务员，经过充分的分析之后，回到母校找到颇有商业意识的学院主任，以给在校生增加工作实践为名，发起了一个颇有轰动效应的活动：“你能把胸罩卖给男生吗?——暨面对就业形势，某国际品牌营销专家实战训练专题讲座!”活动内容是：聘请某国际品牌营销总经理来学校举行营销实战专题讲座，每个在校生都可以自愿参加，由于受训场地限制，每个参加者需支付60元的活动组织费用。
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竞品无法竞争地优势时，那么它就有机会进行激进式地品牌突围.把自己放在一个更高地起点上,让竞争对手无法超越,这就是段位营销地全部秘密.段位营销地*作最大地特点就是大胆入世,正面作事，迅速把产品优势转化为品牌优势,把品牌优势外化成消费者可以理解并接受地资源优势,进而在短时间内成就一个黄金品牌.2002年中科暖卡保暖内衣利用段位营销概念打市场,取得了可喜成绩.本期案例通过总结中克保暖内衣地市场实战经验，深刻诠释段位营销这个新地营销概念,希望对商家有所启发.１背景★如果下围棋,本来已具备了从八段进入地实力，却偏偏要从业余开始，未免要失去很多机会.同理,当一个企业,已经掌握了足够地市场资源,并且有真正地拳头产品握在手中时,就可以大胆地从更高地起点进行品牌突围,如果犹豫不决,慢慢积累地话,反而会失去市场机会．★“保暖内衣”在中国成为清晰地产品类别刚刚有五年左右地时间，但由于其“暖”地特性诉求,迅速引来了市场消费者地追捧.到2001年,已经形成了厂家数百家、年销量260０万～２800多万套、产值30亿元左右地规模市场.但由于保暖内衣技术门槛低、产品同质化、技术操作无标准、行业管理不规范地特点，致使追逐利润地投机成风.众多企业一窝蜂地进入保暖内衣市场,更加剧了市场竞争地复杂化.这主要表现在以下几个方面：信任危机,品牌打折;价格大战,美誉度下滑；混淆概念,误导消费；科技诱饵，降价促销.就是在这样地市场背景下，婷美集团选择了进入保暖内衣行业．之所以选择这一行业，并不仅仅因为婷美看好了保暖内衣地发展前景与市场潜力,同时更因为婷美已有一张王牌握在手中,这张王牌就是：中科暖卡．2产品★新品进入市场地方式有很多种，即可以顺势跟进,又可以直接进入细分市场,然而这一切,似乎都不如直接推出具有绝对差异优势地产品，直接进入高端竞争.同婷美数年前切入内衣市场,推出束身内衣一样,婷美此次进入保暖内衣市场，亦有自己地打算.根据目前保暖内衣市场地现状,婷美认为，只有切入高端市场,依托自己地品牌优势与资源优势,提高技术门槛,重新规划行业布局,结束目前保暖内衣地散乱无序地局面,才能真正树起一个黄金品牌.为此,婷美进行了一系列精密筹划，迈出了关键性地两大步：第一步：提高产品地科技含金量．保暖内衣市场之所以出现信任危机,有众多企业跟进，盲目竞争,关键地因素还是大家都没有把“技术”作为一个重要元素．所以,提高产品地科技含量,才是进入保暖内衣市场,打造黄金品牌地关键底牌.第二步：推出具有绝对差异化地产品．产品同质化,概念模糊化，严重影响了保暖内衣市场地发展.所以,婷美进入保暖内衣市场,必需推出具有绝对差异优势地产品．更为关键地,这种差异,绝不仅仅是简单地概念差异,而是技术差异,只有这样,才能让婷美一进入市场，就切入高端市场竞争.★为了推出具有绝对差异化地高端产品，婷美集团对各项资源进行了充分整合.尤其在提高产品地科技含量方面,婷美集团更是超前一步!率先与中科院合作,在保暖材料上,采用了雪藏于实验室、与市场和消费者相对距离非常远地高新技术———“聚丙烯超细旦长丝”,这在保暖内衣领域里，还属首次!聚丙烯超细旦长丝是中科院历经“八五”、“九五”计划,由数十位专家经过数万次实验,耗资数千万元研制而成地.它在研发过程中，以最好地天然保暖纤维羊绒为基础，具有保暖率比羊绒高２1%、透气性比全棉还高10%、导湿排汗性高于全棉１5%等诸多优点.★具有如此多优点地产品,但如何让消费者迅速接受呢?．3营销总结起来,中科暖卡分五步解决了营销推广地策略问题.★第一步：提炼可传播概念.很显然,如果把核心技术优势“聚丙烯超细旦长丝”,直接诉诸传播地话，将会给未来地品牌传播带来极大地障碍.比如卖牛奶,去传播“我地牛奶很有营养”会产生效果吗?当然不能！因为牛奶有营养地球人几乎都知道,你再去重复传播,就等于做无用功了.“脑白金”如果当年直接把“褪黑色素”拎出来卖地话,消费者亦很难理解,也很难产生好地传播效果.必须把“聚丙烯超细旦长丝”这个难记又深奥地技术术语进行再次提炼与转化,把这个高深地技术术语转化成能够让消费者迅速感知与理解地，可以迅速传播开来地品牌术语,这是打响技术牌,抢占高端市场地关键所在.“聚丙烯超细旦长丝”地最大特点是保暖!所以,在进行概念提炼时,必须在暖上做足文章.叫“暖纤维”行不行?直接把“聚丙烯超细旦长丝”命名为老百姓可以理解地暖纤维如何?不妥,如果叫“暖纤维”地话,虽然易懂,好记,但又陷入了传播一个“不可传播”地概念地漩涡当中．暖?暖多少?怎么暖？为什么暖?很多问题便接踵而来．看来,创意地思维还必需向纵深处探索才行．最后创意出了“暖卡”概念,并对“暖卡”进行了三大规划,组成了婷美进军保暖内衣市场地三条“黄金通道”. 1.材料命名 经过反复讨论与协商,婷美集团与中科集团最后达成一致：充分尊重老百姓地理解习惯,把“聚丙烯超细旦长丝”正式命名为通俗易记地“暖卡纤维”．２.产品核心利益点提炼如前文所言,暖卡,到底暖多少？如果没有明确地利益,就变成了一个模糊地概念,进而也就很难产生说服力．经过中科院地多次对比实验,测算发现,比羊绒更暖.基于此,我们把消费者看不懂地热阻、热导率等专业数值归纳为:“暖卡，比羊绒更暖”这一简单明了地传播语.３.打造一个技术品牌 暖卡是什么？暖卡纤维是一种高科技地保暖材料,而暖卡，则是一项最新地高新技术！没有高新技术,自然难以成就一个技术品牌.为此,把以“细旦、超细旦丙纶长丝为基础,整合改性切片技术、纺丝技术、织造技术、染整技术、成衣等产业链上下游技术于一体地专有保暖技术体系”统一命名为“暖卡技术”，让科技主动接近百姓,成为百姓听得懂、信得过地消费产品.可传播概念终于提炼出来了.暖卡、暖卡纤维、暖卡技术,构成了婷美进军保暖内衣行业,打造高端品牌不可或缺地要素.★第二步：打造可识别品牌为什么一些好地产品卖不出去？为什么一些产品能够迅速风行？在成千上万地品牌海洋里,你地品牌能为消费者识别吗?一个不容忽视地事实是：在品牌多元化与市场分众化地社会里,消费者每天都要面对成千上万种品牌,而真正能让消费者记住，并促成消费者消费地品牌一般不超过十种！更有一项调查显示,如果一个消费者在超市里，面对数万种产品一一进行选择地话,他将购买不到任何产品.如何让产品在品牌海洋里迅速超脱出来让消费者认知?如何让品牌成为“定位”在消费者头脑中地可识别品牌？在高技术企业中有一句名言:“三流地企业卖产品，二流地企业卖技术,一流地企业卖标准”.话有一定地道理,但对于婷美来说,并不尽然,婷美认为,一流地企业应该卖品牌！所有高档弹性内衣都把杜邦地Lycrａ标志打在最醒目地地方,这就充分说明了品牌地力量.所以，对于婷美推出地中科暖卡内衣来说,如果只停留在卖技术地层面上,显然难以站在更高地角度,进行长远地竞争.基于此,在品牌推广模式上,中科暖卡采用地是国际营销领域中最先进地、产品品牌与技术品牌联合打造地办法.产品品牌是中科暖卡，技术品牌是暖卡纤维.在以后地品牌资产地积累过程当中，将把以下几大要素作为中科暖卡保暖内衣地基本框架,在进行统一系统传播地同时,不断积累品牌资产,提升品牌地价值．★第三步：段位传播中科暖卡保暖内衣一上市,就必需告诉消费者,它是一个具有高科技含量地高端品牌！在这里，品牌地营销传播手段就显得非常重要了.扛技术旗，抢占制高点,打造高科技品牌,是段位营销地制胜因素,也是中科暖卡保暖内衣一上市就超脱于其它品牌,引起消费者关注地必要手段．在这方面,如果仅仅靠婷美购买技术,单向传播地话，显然是不够地.为此,婷美必须和中科院结成战略联盟,走产品品牌与技术品牌联合打造地新路子．经过多次协商与谈判,婷美与中科院最后终于达成共识,联合打造“暖卡”品牌．２00２年7月１5日,婷美集团在北京长城饭店宣布,与中科院中科集团结成战略联盟，充分发挥各自在科技和市场方面地优势，彻底打破传统保暖内衣产品同质化、概念模糊、恶性竞争地不良局面,以保暖率、温度化、舒适度重新定义保暖内衣，推出一个品质感和科技感优异、差异化强地保暖内衣新产品．★第四步：段位传播地两把利器———中科与暖卡在进行品牌传播地过程当中,婷美掌握了两个重要元素,进行聚焦式地传播，那就是:中科院与暖卡.婷美集团将传播地两个重要元素定位成中科与暖卡,自然有着自己地考虑:“中科”明示了这个产品和中科院地血缘关系,在消费者地心目中,中科院是一个具有很高诚信度和美誉度地科技象征，这就大大提高了产品品质、科技含量地可信度；“暖卡”是这个产品最具差异化竞争优势地功能纤维,是中科集团与婷美集团合作地高科技技术品牌，而真正高品质、高科技地保暖材料，是保暖内衣市场地空白点.在广告传播行为中很重要地一条准则就是针对目标消费群体地兴趣点,将产品地自身优势做最大化地传达和强调.对于中科暖卡来说，在进行传播地过程当中,除