全寿命周期内的报废管理计划
物业设施设备全生命周期管理
物业设备全生命周期管理一、定义由物业办理入伙之日起,全面对物业内的设施、设备,进行有计划性的维护,维修,改造,更新直至报废的全过程管理,以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目标。
二、设备生命周期各个阶段1、运行维修管理阶段2、更换报废管理阶段三、物业设备生命周期管理1、设备评估1.1评估依据1.1.1国务院《国有资产评估管理办法》1991.111.1.2原国家国资局《国有资产评估管理办法实施细则》1992.7,《资产评估操作规范意见(执行)》1996.51.1.3财政部《资产评估报告基本内容与格式的暂行规定》1999.3,《资产评估报告基本内容与格式的补充规定》1999.61.2评估方法1.2.1成本法的计算公式资产评估值=重置成本-实体性贬值-功能性贬值-经济性贬值1.2.2重置成本的计算机器设备的重置成本包括购置或购建设备所发生的必要的、合理的直接成本费用、间接成本费用以及因资金占用所发生的资金成本设备的直接成本一般包括设备本体的重置成本、设备的运杂费、安装费、基础费及其他合理成本设备的间接成本一般包括管理费、设计费、工程监理费、保险费等1.2.3实体性贬值的计算实体性贬值的计算方法包括观察法、使用年限法、修复费用法。
1.2.3.1观察法:通过观察或借助少量的检测工具对设备进行检查,根据经验对鉴定对象的状态、损耗程度做出判断可以采用德尔菲法、模糊综合判断法、专家会议法。
1.2.3.2使用年限法:若不考虑设备的残值αp=L1/L其中,αp 设备的实体性贬值率;L1 已使用寿命;L 总使用寿命若考虑设备的残值αp=)1(1-ΔLL其中, Δ设备的残值率设备的使用寿命可以用时间、使用次数以及行驶里程等表示。
1.2.3.3修复费用法:若设备所发生的实体性贬值是可以补偿的,则设备的实体性贬值就等于补偿实体性损耗所发生的费用。
1.2.4功能性贬值的计算设备的功能性贬值分为两种,一种反映为更新重置成本低于复原重置成本;另一种反映为新设备的运营费用低于老设备。
设备全寿命周期管理2024汇总
设备全寿命周期管理2024汇总设备全寿命周期管理(Enterprise Asset Management, EAM)是指企业对其设备从采购到报废的全过程进行全面管理,以实现设备的最佳利用和价值最大化。
这一概念已经得到了越来越多企业的重视和应用,下面将对2024年设备全寿命周期管理的发展进行汇总。
2024年,随着科技的迅猛发展和企业对设备管理的日益重视,设备全寿命周期管理在全球范围内得到了广泛的应用。
多数企业开始认识到,仅仅从设备采购和维修的角度对设备进行管理是远远不够的,而需要关注设备的整个寿命周期。
首先,设备全寿命周期管理在2024年的应用主要体现在以下几个方面:1.采购阶段:企业开始更加关注设备的全寿命周期成本。
传统上,企业在采购设备时主要关注设备本身的价格,但现在企业开始全面考虑设备的使用寿命、耐用性和维护成本等因素。
通过对多个设备供应商进行全面评估和比较,企业能够在设备采购时做出更为明智的决策,并选择更高性价比的设备。
2.部署和使用阶段:企业开始关注设备使用情况和性能数据的收集。
通过安装传感器和监测设备,企业能够实时监控设备的工作状态、工作时间和能效等指标,并对设备进行调整和优化。
这样可以有效提高设备的利用率和可靠性,降低未预期停机和维修成本。
3.维护和保养阶段:设备全寿命周期管理强调预防性维护和定期保养。
企业通过建立维护计划和保养流程,并利用维护管理系统对设备进行维修、更换和更新。
这样可以延长设备的寿命,减少设备故障和停机时间,提高生产效率。
4.报废和处置阶段:设备报废时,企业需要进行设备的合理处置和再循环利用。
在2024年,越来越多企业开始关注设备的环境友好性,并积极实施设备的再利用、回收和回收利用。
这不仅可以减少对环境的污染,还可以降低企业的成本。
2024年,全球范围内的许多企业都在实施设备全寿命周期管理,并取得了一定的成果。
通过有效管理设备的全寿命周期,这些企业成功降低了设备采购和维修的成本,提高了设备的使用效率和可靠性,同时也减少了对环境的不良影响。
设备全生命周期管理规则
设备全生命周期管理规则1. 引言为了确保公司内部设备的有效管理和维护,提高设备使用效率,降低设备运营成本,特制定本设备全生命周期管理规则。
本规则适用于公司所有设备的采购、使用、维护、更新和报废等环节。
2. 设备采购2.1 需求申请各部门根据业务需求,向设备管理部门提出设备采购申请,包括设备类型、数量、预算等。
2.2 设备选型设备管理部门根据各部门的需求,进行市场调研,选定性能可靠、性价比高的设备。
2.3 采购审批设备管理部门将选定的设备及报价提交给公司领导层进行审批。
2.4 设备采购审批通过后,设备管理部门与供应商签订采购合同,并按照合同规定进行设备采购。
3. 设备使用3.1 设备验收设备到达后,由设备管理部门组织验收,确保设备数量、型号、性能等符合采购要求。
3.2 设备分配设备验收合格后,由设备管理部门将设备分配给各部门使用。
3.3 设备使用培训设备管理部门负责组织设备使用培训,确保使用者掌握设备操作方法。
3.4 设备维护各部门负责所使用设备的日常维护,确保设备正常运行。
4. 设备维护与更新4.1 设备定期检查设备管理部门定期对设备进行检查,发现问题及时维修。
4.2 设备更新根据设备使用情况和技术发展,设备管理部门提出设备更新方案,报公司领导层审批。
4.3 设备维修与更换设备出现故障时,设备管理部门负责联系供应商或专业维修人员进行维修。
严重损坏的设备,经审批后进行更换。
5. 设备报废5.1 设备报废申请设备达到使用寿命或无法修复时,各部门向设备管理部门提出设备报废申请。
5.2 设备评估设备管理部门对报废设备进行评估,确定报废设备的价值和处理方式。
5.3 设备报废处理设备管理部门负责联系专业回收公司,对报废设备进行回收处理。
6. 监督与考核设备管理部门对设备全生命周期的管理进行监督与考核,确保各项规定得到有效执行。
对违反规定的行为,进行通报批评,并追究相关责任。
7. 附则本规则自发布之日起实施,如有未尽事宜,由设备管理部门负责解释。
设备全程生命周期管理方案
设备全程生命周期管理方案1. 简介设备全程生命周期管理方案旨在有效管理和维护设备的整个生命周期,确保设备的正常运行和最大化利用。
本方案将涵盖设备的采购、安装、维修、升级和报废等各个阶段,以提高设备的效率和可靠性,降低运营成本和风险。
2. 方案内容2.1 设备采购- 在设备采购阶段,我们将制定明确的采购标准和流程,以确保所购设备符合质量和性能要求。
- 我们将与供应商建立有效的合作关系,进行供应商评估和选择,以获得最佳的价格和服务。
- 采购过程中,我们将对设备进行充分的测试和验证,确保其性能和可靠性符合要求。
2.2 设备安装- 设备安装是保证设备正常运行的重要环节。
我们将制定详细的安装计划和流程,确保设备正确、安全地安装到指定位置。
- 安装过程中,我们将进行严格的验收和测试,确保设备的功能和连接正常。
- 我们将对安装人员进行培训,提高其安装技能和操作规范。
2.3 设备维修- 设备维修是保障设备正常运行的关键环节。
我们将建立设备维修制度和流程,确保设备故障能够及时有效地得到修复。
- 我们将建立设备维修记录和维修人员的技能数据库,以便快速响应和解决设备故障。
- 维修过程中,我们将注重预防性维护,定期检查设备,及时发现和修复潜在问题。
2.4 设备升级- 设备升级是提升设备性能和功能的重要手段。
我们将根据设备厂商的推荐和业务需求,制定设备升级计划和策略。
- 升级过程中,我们将进行充分的测试和验证,确保升级后设备的稳定性和兼容性。
- 我们将定期关注设备的最新技术和升级信息,及时进行必要的升级工作。
2.5 设备报废- 设备报废是设备生命周期管理的最后阶段。
我们将建立设备报废标准和程序,以确保设备在到达寿命末期时能够安全、环保地处理。
- 我们将对报废设备进行清理和分类,合理利用可回收资源,正确处理有害物质。
- 我们将记录和分析设备的寿命周期和报废原因,为后续设备采购和管理提供参考。
3. 方案优势- 通过设备全程生命周期管理方案,我们能够保证设备的正常运行和最大化利用,提高生产效率和服务质量。
全寿命周期内设备管理与维护
全寿命周期内设备管理与维护1. 引言本文档旨在详细阐述全寿命周期内设备管理与维护的关键环节,以确保设备在运行过程中保持高性能、高可靠性和低故障率。
全文分为七个部分,分别为设备选购、安装调试、运行维护、维修保养、性能评估、更新改造和报废处理。
2. 设备选购2.1 选购原则- 满足生产需求:选购设备应充分考虑生产工艺需求,确保设备性能满足生产任务要求。
- 可靠性:选择具有良好口碑和较高市场占有率的设备,确保设备在使用过程中故障率低。
- 经济性:在满足生产需求和可靠性的前提下,充分比较设备的价格、运行成本和维护成本,选择性价比高的设备。
- 兼容性:选购设备时应考虑与其他设备的兼容性,以便于后续的集成和升级。
- 售后服务:选择具有完善售后服务体系的企业,确保设备在使用过程中能够得到及时的技术支持和服务。
2.2 选购流程1. 需求分析:根据生产任务和工艺要求,明确设备的功能、性能、规格等需求。
2. 市场调研:收集国内外同类设备的性能、价格、售后服务等信息,进行比较分析。
3. 供应商筛选:根据设备性能、价格、售后服务等方面的综合评价,筛选出合格的供应商。
4. 商务谈判:与供应商就设备价格、交付时间、售后服务等方面进行商务谈判。
5. 签订合同:明确设备规格、价格、交付时间等条款,签订购销合同。
6. 设备验收:设备到达现场后,进行开箱验收,确保设备完好无损。
3. 安装调试3.1 安装要求1. 设备基础:根据设备要求,确保设备安装在稳固的基础上。
2. 设备水平:调整设备水平度,确保设备运行稳定。
3. 设备固定:采用合适的固定方式,确保设备在运行过程中不会发生位移。
4. 管道连接:按照设备要求,正确连接各类管道,确保设备正常运行。
3.2 调试流程1. 设备启动:按照操作规程,启动设备,观察设备运行状态。
2. 性能测试:对设备进行性能测试,确保设备各项性能指标满足生产需求。
3. 故障排查:若设备存在性能问题,及时排查故障,进行调整和修复。
设备全寿命周期管理2015汇总
设备全寿命周期管理2015汇总法,如预防性维护、故障诊断、故障预测等,以提高设备运行的可靠性和经济性。
3.轮换报废管理设备在使用一定时间后,会出现性能下降、运行成本增加等问题,此时需要进行轮换或报废处理。
轮换管理是指在设备使用寿命中,根据设备的运行状态和经济效益,对设备进行更换或更新,以保证设备的正常运行和经济效益的最大化。
报废管理是指设备达到一定寿命或无法修复时,进行报废处理,以避免设备的安全问题和经济损失。
对于设备的全寿命周期管理,需要综合考虑设备的可靠性和经济性,采用现代化的管理思想和方法,并且在每个阶段都进行有效的管理和控制,以实现设备寿命周期费用最经济、设备综合产能最高的理想目标。
备规划和选型是关键,必须充分考虑设备的使用需求、可靠性、经济性和适应性等因素,以确保设备的全寿命周期管理。
2)运行管理功能:设备的运行管理是设备全寿命周期管理的核心。
该部分主要包括设备的日常运行、保养、维修、检修、故障处理等。
其中,设备保养和维修是关键,必须按照设备的使用手册和维修手册进行,以确保设备的可靠性和经济性。
3)报废管理功能:设备报废管理是设备全寿命周期管理的结束环节。
该部分主要包括设备的报废期确定、设备处置、资产变卖或转让、报废流程等。
其中,设备报废期的确定和报废流程的建立是关键,必须充分考虑设备的使用寿命、维修成本和资产处置等因素,以确保设备的报废管理合理、科学、高效。
4)信息管理功能:设备全寿命周期管理的信息管理是保证管理效果的重要手段。
该部分主要包括设备的基本信息、运行信息、维修信息、故障信息、保养信息、报废信息等的收集、记录、分析和利用。
其中,信息分析和利用是关键,必须充分利用信息技术手段,进行信息的综合分析和利用,以为设备全寿命周期管理提供科学依据。
5)成本管理功能:设备全寿命周期管理的成本管理是保证管理效果的重要保障。
该部分主要包括设备的购置成本、运行成本、维修成本、报废成本等的收集、记录、分析和利用。
设备管理从设备选购到报废的全生命周期管理
设备管理从设备选购到报废的全生命周期管理1. 引言设备管理是企业中非常重要的一项工作,包括了设备选购、设备安装、设备维护、设备报废等多个环节。
全生命周期管理的目标是确保设备在其使用寿命内的良好运行,并最大限度地发挥其价值。
本文将介绍设备管理的全生命周期管理过程。
2. 设备选购设备选购是设备管理中的第一步,选购的设备对企业的日常运营至关重要。
在设备选购过程中,需要考虑以下几个因素:•功能需求:针对企业的具体业务需求,确定设备的功能要求。
比如,生产企业需要选择能够满足生产线自动化需求的设备。
•技术参数:根据设备的技术参数,如速度、精度、功率等,筛选出符合要求的设备。
•品质和可靠性:选择可靠的设备品牌和有良好声誉的供应商,确保设备的品质可靠。
•价格和性价比:根据企业的经济实力和预算,进行设备价格的比较和评估。
3. 设备安装与调试设备选购后,需要进行设备的安装与调试。
设备安装与调试的过程包括以下几个步骤:•前期准备:清理安装区域、检查安装环境是否符合要求,准备所需工具和材料。
•安装设备:按照设备的安装说明书或者指导,进行设备的安装。
确保设备的固定稳定,并连接好所需的电气线路和管道。
•注册和配置:对设备进行注册和配置,包括设置设备的参数、校准仪表等。
•联调和调试:对设备进行联调和调试工作,确保设备能够正常工作并满足设计要求。
4. 设备维护与保养设备维护与保养是设备管理的重要环节,目的是确保设备的良好状态和正常运行。
设备维护与保养包括以下几个方面:•日常保养:定期对设备进行清洁、润滑等保养工作,确保设备的正常运行。
•定期检查:按照设备的维护手册或者维护计划,进行设备的定期检查。
检查项目包括设备的电气部分、机械部分、控制系统等。
•故障处理:及时处理设备出现的故障,以减少停机时间和生产损失。
建立完善的故障处理流程,包括故障报修、故障诊断和故障修复等。
5. 设备报废设备报废是设备管理的最后阶段,也是设备全生命周期管理的重要环节。
设备全寿命周期质量管理
设备全寿命周期质量管理1. 引言设备全寿命周期质量管理是指从设备的设计、选型、采购、安装、运行、维修、改造到报废的整个过程中,通过系统的管理方法和手段,确保设备始终处于良好的运行状态,满足生产需求,降低设备全寿命周期的成本,提高设备的使用效率和可靠性。
2. 设计阶段在设备设计阶段,需要充分考虑设备的使用功能、性能、可靠性、可维修性、安全性等因素,确保设备的设计满足生产需求。
- 功能和性能设计:根据生产需求,明确设备的功能和性能要求,确保设备能够满足生产需求。
- 可靠性设计:通过采用成熟的技术和设计方案,提高设备的可靠性。
- 可维修性设计:考虑设备的维修方便性,降低设备的维修成本和停机时间。
- 安全性设计:确保设备在正常运行和异常情况下都能保证人员安全和设备安全。
3. 选型和采购阶段在设备选型和采购阶段,需要综合考虑设备的技术性能、价格、品牌、售后服务等因素,选择性价比高的设备。
- 技术性能:确保设备的技术性能满足生产需求。
- 价格:在满足技术性能的前提下,选择价格合理的设备。
- 品牌:选择知名品牌,确保设备质量和售后服务。
- 售后服务:了解供应商的售后服务情况,确保设备的正常运行。
4. 安装和调试阶段在设备安装和调试阶段,需要确保设备安装位置、安装方式、调试方法等符合设计要求,保证设备正常运行。
- 安装位置:确保设备安装位置符合生产流程和安全生产要求。
- 安装方式:按照设备安装规范进行安装,确保设备稳定运行。
- 调试方法:根据设备说明书,进行设备调试,确保设备性能满足生产需求。
5. 运行和维护阶段在设备运行和维护阶段,需要定期对设备进行巡检、保养、维修等工作,确保设备始终处于良好的运行状态。
- 巡检:定期对设备进行巡检,发现问题及时处理。
- 保养:按照设备保养计划,对设备进行保养,延长设备使用寿命。
- 维修:对设备进行维修,确保设备正常运行。
6. 改造和更新阶段在设备改造和更新阶段,需要根据生产需求和技术发展,对设备进行技术改造或更新,提高设备性能和生产效率。
管理设备全寿命周期的制度
管理设备全寿命周期的制度1. 引言为了确保公司设备的正常运行,提高设备的使用效率,降低设备维护成本,我们制定了本制度,对设备的全寿命周期进行管理。
本制度主要包括设备采购、设备安装、设备维护、设备改造和设备报废等环节的管理措施。
2. 设备采购2.1 采购计划在设备采购前,需根据公司业务需求制定设备采购计划,包括设备类型、数量、预算等。
2.2 供应商选择采购部门应选择具有良好信誉和质量保证的供应商。
供应商的选择应基于供应商评估和采购历史。
2.3 采购合同采购部门应与供应商签订明确的采购合同,包括设备规格、价格、交货时间、售后服务等条款。
3. 设备安装3.1 安装计划设备到达后,安装部门应制定详细的安装计划,包括安装时间、人员、工具等。
3.2 安装验收设备安装完成后,由安装部门和采购部门共同进行验收,确保设备符合采购合同要求。
4. 设备维护4.1 维护计划维护部门应根据设备类型和使用情况制定维护计划,包括预防性维护和紧急维修。
4.2 维护执行维护部门按照维护计划执行设备维护工作,记录维护情况。
4.3 维护效果评估定期对设备维护效果进行评估,不断优化维护策略。
5. 设备改造5.1 改造计划针对设备性能下降或业务需求变化,制定设备改造计划。
5.2 改造实施按照改造计划进行设备改造,确保设备改造后的性能和稳定性。
5.3 改造验收设备改造完成后,进行验收,确保设备满足改造目标。
6. 设备报废6.1 报废申请设备达到使用寿命或无法修复时,提交设备报废申请。
6.2 报废审批报废申请需经过相关部门审批,确认设备报废。
6.3 报废处理按照相关法规和公司规定,对报废设备进行处理,确保环境和安全。
7. 制度执行与监督7.1 各部门应按照本制度执行设备全寿命周期管理。
7.2 管理层应定期对设备全寿命周期管理情况进行监督和评估,确保制度执行效果。
7.3 对违反本制度的部门或个人,将按照公司规定进行处理。
8. 制度修订本制度根据公司实际情况制定,如有变更,需经过相关部门审批。
设备全生命周期的管理方法
设备全生命周期的管理方法1. 引言设备全生命周期的管理是指从设备选购、安装、使用到维修、升级直至报废的整个过程的管理。
有效的设备全生命周期管理能够提高设备的使用效率,延长设备使用寿命,降低企业运营成本。
本文将详细介绍设备全生命周期的管理方法。
2. 设备选购管理在设备选购阶段,应充分考虑设备的技术参数、性能、质量、价格等因素,确保选购的设备能够满足企业的需求。
2.1 需求分析进行详细的需求分析,明确设备的功能、性能、质量等要求。
2.2 市场调研对市场上的设备供应商进行调研,了解设备供应商的信誉、服务、技术支持等方面的情况。
2.3 设备选型根据需求分析和市场调研的结果,选择适合的设备。
2.4 采购谈判与设备供应商进行采购谈判,确定设备的采购价格、交货期、售后服务等事项。
3. 设备安装与调试管理设备安装与调试是设备正常运行的基础,应确保设备安装稳定,调试到位。
3.1 安装计划制定详细的设备安装计划,包括安装时间、人员、工具等。
3.2 安装过程管理监督设备安装过程,确保安装质量。
3.3 设备调试对设备进行调试,确保设备性能达到预期。
3.4 验收设备安装调试完成后,进行验收,确保设备满足生产需求。
4. 设备使用与维护管理设备使用与维护是保证设备正常运行的关键,应制定合理的设备使用与维护制度。
4.1 设备使用培训对设备操作人员进行培训,确保其熟练掌握设备操作技能。
4.2 设备操作规程制定详细的设备操作规程,确保设备安全、稳定运行。
4.3 设备维护计划制定设备维护计划,包括维护时间、内容、人员等。
4.4 设备维护执行按照维护计划执行设备维护工作,确保设备处于良好状态。
5. 设备升级与维修管理随着技术的发展,设备可能需要升级以满足生产需求,同时设备在使用过程中可能出现故障,需要进行维修。
5.1 设备升级评估对设备升级的必要性进行评估,确定升级方案。
设备全寿命周期管理的三个阶段与专业管理
设备全寿命周期管理的三个阶段与专业管理2019/10/3一、设备的全寿命周期管理包括三个阶段:1前期管理设备的前期管理包括规划决策、计划、调研、设计、制造、购置,直至安装调试、试运转的全部过程。
工业在市场经济条件下,必然要参与国内外市场竞争,工公司产品适销对路,品种齐全,质优价廉才能占有市场。
同时产品在生产过程中要符合国家的安全、环保、节能要求。
在建公司规划和购置设备,或进行设备更新改造,或扩大工公司生产规模增添设备时,在确定产品和发展方向之后,购置设备成为关键环节。
有的通过市场调研、考察,决策正确,投资回收快,产品先进质量好,做到了安全、环保、节能及绿色生产,效益快速上升。
前期的设备购置不可能只由设备动力部门来决策,需要最高领导层的决策,决策正确来源于调研、考察、科学分析,涉及规划发展、计划、生产、技术进步、设计等部门。
经济分析、寿命周期费用分析以财务、设备部门为主;设备的先进适用性、可靠性、可维修性分析以设备生产部门为主;设备的安全、环保、节能性分析等以相关处室和设备生产部门为主。
所以设备全寿命周期管理,特别是前期管理,必须是由公司长负责的全公司各职能部门各负其责的全系统管理。
2运行维修管理包括防止设备性能劣化而进行的日常维护保养、检查、监测、诊断以及修理、更新等管理,其目的是保证设备在运行过程中经常处于良好技术状态,并有效地降低维修费用。
3各部门配合管理(1)设备操作人员上岗前的培训,维修保养工的技能提高和新技术培训,以及引进国外设备时的出国培训等,常常由教育、劳动、外事及生产车间等部门主办或参与。
(2)5S活动是设备现场管理的基础工作。
整理、整顿、清扫、清洁、素质其具体内容的落实,有利于提高产品质量,提高工效,安全生产,节能和环保。
这项工作需要以管理部门为主,卫生、安全、环保、设备等部门及生产车间共同努力才能做好。
(3)设备全寿命周期管理中,所提倡的合理化建议及相应的激励机制,不仅设备管理工作需要,生产、质量、安全、节能、环保等各项工作都需要。
设备全生命周期维护与管理制度
设备全生命周期维护与管理制度简介本文档旨在制定设备全生命周期维护与管理制度,以确保设备的稳定运行和有效管理。
该制度涵盖设备的选购、采购、安装、运行、维护和报废等全过程,旨在提高设备的可靠性、延长其使用寿命,并促进设备管理的规范化和科学化。
目标1. 确保设备的正常运行和稳定性。
2. 提高设备的可靠性和使用寿命。
3. 规范设备的维护和管理流程。
4. 降低设备维修和更换的成本。
5. 提高设备管理效率和工作效益。
主要内容1. 设备选购与采购- 制定设备选购标准,明确设备性能和质量要求。
- 与供应商保持良好的合作关系,确保设备的供应和及时交付。
- 进行设备采购前的充分调研和比较,选择最适合的设备。
2. 设备安装与验收- 制定设备安装指南,确保设备的正确安装和调试。
- 进行设备验收前的全面检查,确保设备符合预期要求。
- 完善设备验收报告,记录设备安装情况和验收结果。
3. 设备运行与维护- 建立设备运行记录,定期检查设备运行状态。
- 制定设备维护计划,定期进行设备维护和保养。
- 配备专业维护人员,确保设备维护工作的及时性和质量。
4. 设备报废与更新- 制定设备报废标准,明确设备报废的条件和程序。
- 定期评估设备使用情况,提前规划设备更新计划。
- 确保设备报废和更新工作符合相关法律法规和环保要求。
责任与监督1. 设备管理员负责设备的日常管理和维护工作。
2. 相关部门负责设备的选购、采购和安装工作。
3. 定期进行设备管理评估,发现问题及时进行整改和改进。
4. 设备管理制度由管理部门负责监督和执行。
结论设备全生命周期维护与管理制度的制定和执行,对于确保设备的稳定运行和有效管理至关重要。
通过规范设备的选购、采购、安装、运行、维护和报废等全过程,可以提高设备的可靠性和使用寿命,降低维修和更换成本,提高设备管理效率和工作效益。
管理部门应加强对该制度的监督和执行,确保其有效实施。
全寿命周期运营方案
全寿命周期运营方案一、引言全寿命周期运营是指企业在产品开发、生产、销售以及售后服务等环节中,通过各种手段和策略来实现对产品的运营管理,从而降低成本、提高效率、增加收入、改善客户体验。
全寿命周期运营是企业发展的核心战略之一,对于企业的发展具有重要的意义。
本文将采用某手机制造企业的全寿命周期运营为案例,探讨全寿命周期运营的关键要素、策略和方法。
二、全寿命周期运营的基本概念全寿命周期运营是指从产品的设计、研发、生产、销售到报废的整个生命周期内,通过制定具体的运营策略和执行方案,来实现对产品的全面管理和优化,以达到最大化利润和客户满意度的目标。
全寿命周期运营覆盖的范围广泛,包括产品的整个生命周期内的各个环节和环境,需要有系统性的规划和方法。
三、全寿命周期运营的关键要素1. 产品设计与研发在产品的设计与研发阶段,全寿命周期运营首先需要考虑产品的市场定位、竞争优势、成本控制等因素,制定合理的产品策略和规划。
同时,需要与供应商、合作伙伴等建立紧密的合作关系,共同开发出具有竞争力的产品。
2. 生产与供应链管理在产品的生产过程中,全寿命周期运营需要确保生产过程稳定可靠、成本可控、质量可靠。
此外,对供应链的管理也至关重要,要确保原材料供应充足、质量可靠,产品的生产过程畅通无阻。
3. 销售与营销在产品销售过程中,全寿命周期运营需要制定有效的市场营销策略,包括产品定价、销售渠道、促销活动等方面。
同时,也需要关注客户反馈,及时调整产品和服务,以满足客户需求。
4. 售后服务与客户关系管理在产品销售后,全寿命周期运营需要提供有效的售后服务,包括产品维修、配件更换、客户投诉处理等方面。
同时也需要积极管理客户关系,建立客户忠诚度,促进客户重复购买。
5. 环境保护与责任管理在产品的整个生命周期内,全寿命周期运营需要关注环境保护和社会责任,确保产品的生产和使用过程对环境和社会没有负面影响。
这包括产品的可持续设计、生产过程的环保管理、废弃产品的处理等方面。
设备全寿命周期管理及维修
设备全寿命周期管理及维修引言在现代工业生产和服务业中,设备的使用和管理是至关重要的环节。
设备的正常运行和维护,直接关系到企业的生产效率和产品质量。
因此,建立一套全面的设备全寿命周期管理及维修体系,对维持设备稳定运行和延长设备寿命具有重要意义。
设备全寿命周期管理设备全寿命周期管理是指对设备从采购到报废的全过程进行规划、分析和控制,以确保设备在整个生命周期内的正常运行和维护。
设备全寿命周期管理包括以下几个方面:1. 设备采购管理设备采购是设备全寿命周期管理的起点。
在采购过程中,需要根据实际需求和预算情况,选择适合的设备供应商,并制定合理的采购计划。
同时,还需要对采购的设备进行验收和入库管理,确保设备质量符合要求。
2. 设备使用管理设备的正确使用是保证设备正常运行的前提条件。
在设备使用过程中,需要进行设备调试和操作培训,确保员工能够正确操作设备。
同时,还需要建立设备使用记录和巡检制度,定期检查设备运行情况,及时发现设备故障并进行修复。
3. 设备维护管理设备维护是设备全寿命周期管理的重点环节。
设备维护包括预防性维护和故障维修两部分内容。
预防性维护是在设备正常运行期间,定期对设备进行检修、润滑和更换磨损件,以延长设备寿命和减少设备故障率。
故障维修是在设备出现故障时,及时进行诊断和修复,以恢复设备正常运行。
4. 设备报废管理设备报废是设备全寿命周期管理的终点。
设备报废包括设备淘汰和设备报废处置两个环节。
设备淘汰是在设备完全不能满足生产需求或经济效益不高时,对设备进行更换或升级。
设备报废处置是对报废设备进行分类和处理,包括回收、出售、报废报废资产处理等。
设备维修设备维修是设备全寿命周期管理中的重要环节。
设备维修的目的是恢复设备的正常运行和延长设备寿命。
设备维修可以分为以下几个阶段:1. 故障诊断故障诊断是设备维修的第一步。
在设备出现故障时,需要通过观察、测量和测试等方法,确定故障的原因和范围,为后续的维修工作提供准确的信息和依据。
设备全生命周期管理方案
设备全生命周期管理方案设备的全生命周期管理贯穿设备使用寿命的全过程,是指从设备的论证、采购直到设备淘汰或报废的整个过程中对设备实施的必要的、全面合理的管理和监控,大体经历设备的前期管理、设备使用中的管理以及设备的后期管理三个阶段。
01设备的前期管理设备前期管理指设备的规划、购置、安装试用以及验收等的管理,其主要流程为:“进行总体规划和可行性研究、设备选型决策、采购审批程序设计、合同管理、安装调试验收管理、试运行后的设备初期管理(设备分类编码、建立设备卡和设备台账、设备图纸技术文件管理)。
其中,设备的总体规划和可行性研究、选型决策和安装试车验收管理决定了设备的质量和水平,而设备初期管理则为后续的设备管理过程奠定了良好的基础。
02设备使用中的管理设备使用中的管理是指设备经过试运行,达到验收标准正式投入使用后,对设备进行的管理。
设备的使用管理占设备全生命周期的大部分时间,是设备全生命管理过程中的重要环节,主要涉及设备的维护和维修管理。
正确的使用和维修设备可使设备保持良好的状态防止和减少突发性故障和非正常停机,使设备发挥最大效能。
设备使用管理主要包括:对设备的运行情况、工作精度、磨损或腐蚀程度进行测量和校验的设备点检管理;对设备进行维护保养并修复因各类原因造成的设备损坏和精度劣化的设备维修管理;对设备采用先进的科学技术改变其结构,提高其性能和效率,使之达到现代新型设备的水平或者对设备进行新旧更新的设备改造更新管理。
03设备的后期管理设备的后期管理主要包括设备停用时进行的封存管理或者设备行将退役时对设备进行的报废及处置管理。
在正常情况下,设备都应保持历久正常运转,但特殊情况下可能会出现设备的历久闲置现象(这类情况在企业中较为常见,一些企业会由于生产形势的变化造成肯定数量的设备历久闲置),因而出现了设备封存管理。
为了有效保护国度财产和减轻企业压力,设备封存需采取正式且集中的封存保管步伐,使设备遭受自然损耗的程度降至最低限度。
设备全生命周期管理制度
设备全生命周期管理制度1.目的为了落实公司对设备全生命周期的管理要求,对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、检测、维修、改造以及拆除报废等全生命周期实施必要、全面合理的管理,使设备稳定可靠地运行,保障生产地顺利进行并提高资产的利用率,特制订本制度。
2.范围公司内所储存、使用的设备。
3.定义无4.职责4.1设备使用部门提出使用需求和设备规划,参与设备验收,组织安装调试,正确使用设备,并负责设备日常管理。
4.2设备部组织相关专业开展设备选型、采购监造和到货验收,监督安装调试质量,引导设备使用部门做好设备日常管理,推动科学维修管理,参与设备改造,报废处置等。
4.3采购部负责设备采购与监造,配合设备选型,参与设备验收。
4.4物流部参与设备到货验收与出入库登记。
4.5财务部负责设备的固定资产登记,投资、维修、改造及报废处置费用审核与登记。
5.内容5.1设备前期管理5.1.1设备规划使用部门提出工艺功能需求,描述每道工序需要匹配设备的性能,从行业装备、创新角度等提出设备设想。
5.1.2选型与购置5.1.2.1设备部根据使用部门设备设想,组织工艺、设备、电仪、安全、工程等相关专业开展设备选型,选型应考虑以下内容:(1)设备选型应符合工艺要求;(2)设备可操作性、可维修性、使用经验、常见问题故障;(3)设备技术要求、质量要求、设备安装、寿命周期费用、备件供应等;(4)设备安全性、环保性、节能要求、法律法规符合性等。
5.1.2.2设备选型确认后,使用部门填写设备采购清单,经公司领导批准后,由采购部按照采购程序选择合适供应商订购设备,对关键设备或有特殊质量要求的设备,应派代表现场监督制造质量。
5.1.3设备到货验收5.1.3.1采购设备到货后,由五金库通知设备部,设备部组织采购部门、使用部门、相关专业到现场验收。
五金库通知验收时,应告知采购需求,以便验收人员携带相应验收工器具,对照要求验收。
5.1.3.2采购部应携带设备订货合同及所附技术标准、设计图纸等,配合验收正常开展。
设备全寿命期管理手册
设备全寿命期管理手册1. 引言设备全寿命期管理(Total Equipment Life Cycle Management,TELCM)是一种集成的管理方法,旨在通过综合考虑设备从选型、采购、安装、运行、维护、改造到报废的整个生命周期,以实现设备性能最优化、成本最小化和风险可控化。
本手册旨在为设备管理人员提供一套系统、全面的设备全寿命期管理指南,以确保设备在整个生命周期内的高效运行和价值最大化。
2. 设备全寿命期管理原则设备全寿命期管理应遵循以下原则:1. 预防为主,防治结合:提前识别和预防潜在故障,降低故障率,延长设备使用寿命。
2. 全寿命周期成本最优:综合考虑设备采购、安装、运行、维护、改造和报废等各个阶段的成本,实现全寿命周期成本最小化。
3. 风险可控:对设备运行过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制,确保设备安全可靠运行。
4. 持续改进:不断总结和积累设备管理经验,优化设备管理流程,提高设备管理水平。
3. 设备全寿命期管理流程3.1 设备选型与采购1. 需求分析:明确设备用途、性能要求、技术参数等。
2. 市场调研:了解国内外设备供应商,对比设备性能、价格、售后服务等。
3. 选型决策:根据需求分析和市场调研,确定设备型号、供应商。
4. 采购合同:签订采购合同,明确设备交付时间、质量要求、售后服务等。
3.2 设备安装与调试1. 设备验收:验收设备外观、性能、配件等。
2. 设备安装:按照安装图纸和规范进行设备安装。
3. 调试与验收:调整设备参数,确保设备达到设计要求。
4. 培训与移交:对操作人员进行培训,完成设备移交。
3.3 设备运行与维护1. 操作规程:制定设备操作规程,明确操作要求、安全注意事项等。
2. 日常巡检:定期进行设备巡检,记录设备运行状态。
3. 定期保养:按照保养计划,对设备进行保养,更换易损件。
4. 故障处理:及时处理设备故障,分析故障原因,制定预防措施。
3.4 设备改造与升级1. 改造需求:根据设备运行情况,提出设备改造需求。
产品生命周期废弃物管理
产品生命周期废弃物管理产品生命周期废弃物管理产品生命周期废弃物管理是指在产品的整个生命周期中,对废弃物进行有效管理和处理的过程。
废弃物是指在生产、使用和丢弃过程中产生的无用或无法利用的物质。
随着现代工业化的发展,废弃物的数量和种类不断增加,给环境和人类健康带来了严重的影响。
因此,对废弃物进行合理管理和处理就显得尤为重要。
首先,在产品的设计阶段,就应该考虑废弃物管理的问题。
采用可持续发展的原则,避免使用对环境有害的材料,减少废弃物的产生。
通过产品设计的优化,可以降低产品的资源消耗,延长产品的使用寿命,减少废弃物产生的频率和数量。
其次,在产品制造过程中,应该采取环保的生产技术和措施,减少废弃物的产生和排放。
引入循环经济的概念,推行“废物即资源”的理念,通过废弃物的回收和再利用,将其转化为有用的资源,减少对自然资源的依赖。
在产品使用阶段,消费者也应该承担起废弃物管理的责任。
正确使用和维护产品,延长其使用寿命,减少提前报废和废弃物的产生。
同时,积极参与废弃物回收和分类,将可回收的废弃物送往专门的回收站点,由专业机构进行处理和再利用。
最后,在产品报废阶段,需要采取合适的废弃物处理方法。
对于有害废弃物,如废电池、废荧光灯等,应该采取专门的处理措施,确保其不对环境和人类健康造成危害。
对于可回收的废弃物,应该进行分类、清洗和压缩,以便于后续的再利用。
综上所述,产品生命周期废弃物管理是一项综合性的工作,需要从产品设计、生产、使用到报废的全过程中进行有效管理和处理。
只有通过全社会的共同努力,才能实现废弃物的最小化和资源的最大化利用,保护环境,促进可持续发展。
设备全生命周期的管理方法
设备全生命周期的管理方法简介设备全生命周期管理是指从设备的采购、安装、使用到报废,全程对设备进行有效管理和维护,以确保设备的正常运行和延长使用寿命。
本文将介绍设备全生命周期的管理方法。
采购阶段- 在采购阶段,应根据实际需求进行设备选型,并严格遵循公司的采购流程和规定。
- 在与供应商洽谈时,应明确设备的规格、性能、价格、交付时间等关键信息,并签订正式的采购合同。
- 在采购设备之前,应进行充分的市场调研,了解设备的质量和可靠性,并参考其他用户的评价和推荐。
安装与调试阶段- 在设备安装前,应制定详细的安装计划和流程,并由专业的技术人员进行安装和调试。
- 在安装过程中,要确保设备与其他设备和系统的兼容性,避免出现冲突或故障。
- 完成安装后,应进行全面的功能测试和性能验证,确保设备可以正常运行,并记录相关数据和结果。
使用与维护阶段- 在设备投入使用后,应建立完善的设备档案和台账,记录设备的基本信息、维修记录、保养计划等。
- 定期对设备进行维护和保养,包括清洁、润滑、更换易损件等,确保设备的良好状态和稳定性。
- 对设备进行定期检查和维修,及时发现并解决设备故障和问题,避免其对工作造成影响。
报废与处置阶段- 当设备达到预定的使用寿命或无法修复时,应制定相应的报废计划,并按照相关法律法规进行设备的处置。
- 在报废前,要进行设备的彻底清理和注销,确保设备中的敏感信息不会泄露。
- 对于可以回收利用的设备部件和材料,应进行分类处理,尽量减少对环境的影响。
结论设备全生命周期的管理方法是确保设备正常运行和延长使用寿命的重要手段。
通过采购阶段的精选、安装与调试阶段的认真工作、使用与维护阶段的规范操作以及报废与处置阶段的合规处理,可以最大程度地保证设备的可靠性和稳定性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
全寿命周期内的报废管理计划
一、前言
从电力企业固定资产管理的现状出发,通过分析资产全寿命周期管理在其他网省公司的应用情况和先进经验,对电力企业固定资产的规划计划、采购建设、运行维护、技改报废等以价值为核心的整个生命周期进行探讨,为企业进一步开展资产全寿命周期管理工作,提出一些设想和建议。
二、资产管理现状和面临问题
(一)职能管理方式难以适应资产全寿命周期管理的需要
基于职能的资产“分段”管理,使各部门有不同的工作目标、范围和侧重点,造成资产管理目标不完全统一、造成各阶段的信息不对称,难以适应资产全寿命周期管理的需要。
原因在于:一是各阶段、各部门管理信息无法共享,反馈评估机制不健全,部门只注重局部利益及本部门的考核指标。
二是工作衔接不够有效,业务流程设计不够精细,制度、标准之间存在差异或冲突,导致工作效率降低和管理成本增加。
三是资产管理欠缺“全过程”评估,更注重某个时间点或某段时期的成就。
(二)运维成本高造成一线员工人员短缺
目前公司普遍存在的问题是:设备运行维成本过高,同时也造成了一线运行员工人员短缺,为供电的安全性和可靠性埋下了隐患。
电网规划、设计、采购、建设、运维、报废等各个阶段由各相关部门分头管理,导致规划、设计、采购、建设上,注重对初期投资的控制,对整个电网在寿命周期中的效益和成本缺乏统一的考虑,生产运营单纯地追求运行的安全性、可靠性和降低维护工作量,在安全压力较大的情况下,较早更换故障率较高的设备,成本管理缺乏精细的运行成本核算。
同时由于设计和设备不符合电网发展的需求,部分设计标准偏低造成设备抵御自然灾害能力不足或故障率
大大加大。
部分建设单纯追求工程建设成本最低而没有从资产运行整体成本考虑,降低了工程设计标准和设备水平,增加了设备运行维护成本,降低了设备的使用寿命。
此外,由于部分设备存在设计和质量方面问题,导致维修费用逐年增加,供电可靠性得不到强有力的保障。
三、推动公司资产全寿命周期管理需要做好以下工作
(一)充分认识资产全寿命周期管理的重要性、必要性,增强工作的责任感和迫切感
粗放式管理存在很多问题,如设备寿命短、更新换代快,技改投入大,维护成本高。
因此,开展资产全寿命周期管理对提高基础管理水平、运转效率和综合绩效以及人员素质,促进公司发展意义重大。
资产全寿命周期管理是管理上的一
次变革,公司要在管理方式、工作机制、考核办法、企业文化等方面有所创新和突破,需要在电网资产管理的各环节全方位、全过程更新理念。
(二)努力推进公司精益化管理和夯实基础管理
公司基础管理薄弱已经成为制约公司持续快速发展的
主要问题,要下决心加大提高精益化管理水平的力度。
一要加快信息化系统的建设,解决大到变压器、小至绝缘子每个设备的帐、卡、物相一致的问题,强化数据和信息的管理工作,实现实物流、信息流、价值流的精确传递及归集。
二要加速标准化建设,实现标准化体系的动态化管理。
三要加强运行维护环节的成本核算工作,加快基于全资产、全寿命的成本预算和核算机制建设,提高资产管理的精益化水平。
(三)全面梳理、优化资产全寿命周期管理工作
资产全寿命周期管理必须按照公司资产全寿命周期管
理工作要求,组织对相关工作流程和规章制度进行梳理、评估、检查和修订,有重点的推广应用。
应重点抓好以下几个方面的工作:
长远规划、科学设计:积极争取政府有关部门支持,做好负荷预测,延长规划周期,制定10年~20年的长期规划,优化技术经济评估办法,完善规划滚动更新机制;提高“三通一标”的先进性和适用性,进行多方案比选,优化工程设计方案。
合理采购、严格入网:以全寿命周期成本最低为目标,差异化设计招标方案,修订评标细则,加大设备监造工作力度,严格控制入网设备质量。
加强对设备供应商、设计单位、施工单位、监理单位的资质统计和资信评价,严防资质不够的单位进入,严惩资信不良单位的行为。
提高项目管理能力:进一步提升标准化建设水平,提升工程建设管理能力,实现工程项目功能匹配、寿命协调、全局优化、费用最优。
在运设备精益运行:推广在线监测、设备评价和状态检修,建立健全以状态为基础的安全风险评估机制,依据设备状态优化检修策略,合理检修周期,减少设备陪修、过修,减少检修维护工作量,实现在运设备使用经济效益最大化。
备品备件管理:建立统一的备品备件信息管理平台,完善以旧换新、设备轮换、资产置换、设备翻新等相关办法,实现备品备件的信息共享和统一调用,使备品备件在公司系统范围内实现跨地区、跨区域优化配置,实现备品备件全寿命周期使用效率最大化。
资产退役及报废管理:要建立统一的退役资产管理平台,完善技术评估办法,完善报废资产处置流程等相关规定,根据资产的状态和利用价值,在更大范围内安排退役资产的转让、置换和重新使用,实现电网资产全寿命周期的使用价值最大化。
(四)结合公司信息化SG186工程建设,实现电网资产全寿命周期的信息化管理
通过公司信息化SG186工程建设,通过建立公司统一的资产管理平台,集成资产的实物流、信息流和价值流,实现帐、卡、物的一致和联动,实现资产管理各阶段的信息共享。
发布反映设备资产台账、状态指数、风险指数和投入成本的关键性综合指标,逐步建成贯穿资产管理各个阶段,可进行现场数据直接采集,可共享数据,可反馈评估的信息数据管理平台。
(五)调整大修、技改、运行维护费用管理模式
由于传统管理模式精益化程度不够,目前,设备投运之后所涉及的大修、技改、运行维护等费用不能完全对应到单台设备,不适应深入开展资产全寿命周期管理工作的需要。
有必要制定一套科学、严谨的方法,对以后新投入的设备从已转入生产就将其所涉及的所有大修、技改、运行维护等费用逐项分摊归集至单台设备,从而能够准确统计、计算和分析单台设备的全寿命周期成本,同时为建立成本预控体系提供基础数据支持。
目前工单的建立主要针对的是整站检修预试、对多台设备大修、技改所发生的费用,无法体现到单台设备,也就无法反映出不同质量设备、不同运维水平设备之间的成本差异情况。
为适应深入开展资产全寿命周期管理工作的需要,建立日常检修运维工单制度,通过SAP系统工单
强化应用和内部订单按规则分摊的方式,实现单台设备成本的自动归集。
四、结语
资产全寿命周期管理工作是一项涉及面广、影响度深的全方位创新工作,其理念的确立、工作流程的推进和效果的实现需要公司内各部门、各单位的通力合作和共同努力。
此项工作的成功开展有赖于公司整体领导和协调。
同时,更需要不同业务条线的管理部门能够跳出本部门负责工作的小圈子、能够站在公司整体发展角度、以公司整体资产管理效益为目标考虑未来资产管理工作的发展方向,打通资产全寿命周期管理流程的关键环节、实现资产效益和安全可靠的最优平衡。