直销初级领导力训练课程

下市场之前 打电话、提要求、做统筹、提前提醒
下市场之后 给任务、进阶培训
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五、团队建设小窍门
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小团队靠情带动，大团队靠制度和原则带动。
将自己培养成 人才
（一）找人才的四种方法
培养 下级领导人
借资源wk.baidu.com请领导
利用 多媒体工具资料
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让自己的团队 在积极的团队 学习
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让自己的讲到 别的团队讲课、 交流学习
巧用吃饭
多总结！多悟！
巧用电话
送书送礼
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感谢观赏！
（ 华旗系统丰鼎队 ）
初级领导力训
主讲：吴昕阳
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领导人的定位 选人七大标准 问对问题选对人才 市场运作要领 团队建设小窍门
一、领导人的定位
知道如何选 人，如何筛 选核心骨干
懂得担当， 一切独立完成
时刻知道 旗下新人
数量
领导人 具备的 九大素质
希望伙伴做 到的事情自 己先做到
领导人学会带 动，团队是领
导的影子
拥有三份 名单：普通。 跟进。骨干
文对你的团 队了如指掌
文学会激励，
文字 内容
逐渐退居中 间做后勤
学会解
决问题
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二、选人七大标准
选人
你认为你是领导人 你就是领导人
1
有一定的 经济实力
2
3
4
人品要好 关系要近 （有无朋友 （亲戚朋友） 对父母如何）
有一定能力
5
有一定人脉
6
要有欲望 企图心
7
要全力以赴
三、问对问题选对人 才
你是哪里人？ 你为什么想改变/想做新的尝试？
如果你要改变，有无资金？ 你和会员是什么关系？
你做什么工作？职位是什么？ 你认为这个行，你会不会全力以赴？
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四、市场运作要领
首先，疯狂出单
第二次去，疯狂出单
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最后，学会做团队规划
四、市场运作要领
先列举主力市场 目的有三：一对一教知识、小规模培训、招商